项目经理的十八般武艺(doc 5页)
项目经理十大技能
项目经理十大技能
1.领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，带领他们完成项目的目标。
2.沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够有效地与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通，协调项目进展。
3.计划能力：项目经理需要具备计划能力，能够制定详细的项目计划，并且能够随时调整计划以适应变化。
4.风险管理能力：项目经理需要具备风险管理能力，能够识别项目中潜在的风险，并采取措施进行减轻或避免。
5.质量管理能力：项目经理需要具备质量管理能力，能够确保项目的交付物符合质量标准，并且能够持续改进项目的质量。
6.团队管理能力：项目经理需要具备团队管理能力，能够建立和培养高效的团队，并且能够合理分配任务和管理团队成员的工作。
7.决策能力：项目经理需要具备决策能力，能够快速做出决策，解决问题，并且能够承担决策带来的风险。
8.项目管理工具使用能力：项目经理需要熟练掌握项目管理工具，如Microsoft Project等，并且能够使用这些工具进行项目管理。
9.领域知识：项目经理需要具备相关的领域知识，能够理解项目的背景、目标和需求，并且能够在项目中提供专业的指导。
10.学习能力：项目经理需要具备学习能力，能够不断学习新的
知识和技能，以适应不断变化的项目环境。
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工程项目经理应具备的技能和知识
工程项目经理应具备的技能和知识嘿，您知道吗？要成为一名出色的工程项目经理，那可真是得有几把刷子！这可不是随便谁都能胜任的活儿。
首先，沟通协调能力那是必须杠杠的！就好比是乐团的指挥家，得让各个声部，也就是各个部门和团队成员，都能跟着你的节奏来，演奏出和谐美妙的乐章。
要是沟通不畅，那可就乱套啦，这项目还不得像没头的苍蝇到处乱撞？决策能力也至关重要呀！遇到问题得迅速做出判断，果断抉择。
这就像在战场上的将军，战机稍纵即逝，犹豫不决怎么能行？一个错误的决策，可能就让整个项目陷入泥潭，无法自拔。
专业技术知识更是基础中的基础。
您想想，如果对工程的技术原理一知半解，怎么能指挥得动那些技术大拿？就好比一个不懂厨艺的人去指挥大厨做菜，能做出美味佳肴吗？成本控制能力也不能少。
项目就像是一个家庭，得精打细算过日子。
要是大手大脚，钱花得像流水一样，那还不得亏得底儿掉？每一分钱都得花在刀刃上，这可需要一双火眼金睛和一颗精明的头脑。
时间管理能力也得有。
项目的进度就像一列奔驰的火车，一旦晚点，那麻烦可就大了。
得合理安排每个环节的时间，不能让任何一个环节拖后腿，不然整个项目都可能晚点。
风险管理意识也不能缺。
就像在海上航行的船只，随时可能遇到风浪。
得提前预判风险，做好应对措施，不然一个大浪打过来，船可能就翻了。
还有团队管理能力，得让团队成员心往一处想，劲往一处使。
这可不容易，每个人都有自己的想法和脾气，怎么把大家捏合在一起，形成一股强大的力量？这可需要高超的领导艺术。
另外，法律法规和合同管理的知识也得懂。
不然一不小心就可能掉进法律的陷阱，到时候哭都来不及。
总之，成为一名优秀的工程项目经理，那真是十八般武艺样样都得精通。
这可不是一件轻松的事儿，但只要您有决心，有毅力，不断学习，不断提升自己，谁说您就不能在这个领域大放异彩呢？加油吧，向着优秀项目经理的目标前进！。
建筑工程项目经理必会技能
建筑工程项目经理必会技能在建筑行业中，项目经理是起着非常重要的角色。
他们不仅需要具备出色的管理能力，更需要具备专业的技术知识和沟通能力。
以下是建筑工程项目经理必会的技能：1. 专业知识建筑工程项目经理需要对建筑工程有深入的了解，包括建筑结构、施工工艺、材料选择等方面的知识。
只有了解项目的每个细节，才能有效地指导项目的实施，并确保项目按时交付。
2. 时间管理项目经理需要制定详细的项目进度计划，并严格执行。
他们需要合理安排工程进度，确保每个阶段都按时完成。
同时，他们还需要能够及时发现问题，并采取有效措施加以解决，以确保项目的顺利进行。
3. 沟通能力建筑工程项目经理需要与项目团队、业主、承包商等各方保持良好的沟通。
他们需要清晰地表达自己的想法和要求，协调各方利益，解决矛盾和纠纷，确保项目的顺利进行。
4. 领导能力作为项目的领导者，建筑工程项目经理需要具备良好的领导能力。
他们需要能够有效地指导团队工作，激励团队成员发挥最佳水平，确保项目按质按量完成。
5. 风险管理建筑工程项目中存在各种风险，例如工期延误、材料质量问题等。
项目经理需要能够及时识别和评估风险，并采取有效的措施进行应对，以最大程度地减少风险对项目的影响。
6. 成本控制建筑工程项目的成本管理是非常重要的。
项目经理需要制定合理的预算，并密切监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
同时，他们还需要有效地管理项目中的资源，确保资源的合理利用。
7. 技术创新随着科技的不断发展，建筑行业也在不断创新。
建筑工程项目经理需要保持对行业新技术的关注，不断学习和提升自己的技术水平，以适应行业的发展趋势。
总的来说，建筑工程项目经理需要具备全面的专业知识、出色的管理能力和良好的沟通能力。
只有具备这些必备技能，他们才能成功地领导项目团队，确保项目的顺利完成。
因此，建筑工程项目经理必须不断学习和提升自己的能力，以适应建筑行业的快速发展。
软件项目经理需要掌握的技能20项
软件项目经理需要掌握的技能20项
1. 项目管理：掌握项目管理方法和工具，能够进行项目规划、执行和
监控。
2. 团队管理：能够有效地管理团队，激励团队成员，并协调他们的工作。
3. 沟通技巧：能够与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
4. 风险管理：能够识别项目风险并采取相应的应对措施。
5. 目标管理：能够制定明确的项目目标，并跟踪项目进展。
6. 范围管理：能够定义项目范围，并确保项目按照范围进行执行。
7. 时间管理：能够制定详细的项目计划，并按计划完成任务。
8. 成本管理：能够控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。
9. 质量管理：能够设定项目质量标准，并确保项目交付符合质量要求。
10. 人际关系管理：能够处理团队成员之间的冲突，并建立良好的合
作关系。
11. 技术咨询：能够为团队成员提供技术支持和指导。
12. 问题解决：能够识别和解决项目中出现的问题和障碍。
13. 决策能力：能够做出明智的决策，并承担相应的责任。
14. 逆境应对：能够在面对挑战和逆境时保持镇定，并采取有效的对策。
15. 注重细节：能够注意到项目中的细节，并保证质量和准确性。
16. 学习能力：能够不断学习和适应新的技术和方法。
17. 领导能力：能够激励团队成员，并给予他们明确的方向和目标。
18. 需求管理：能够识别和管理项目的需求，并与客户进行沟通。
19. 合同管理：能够与供应商和客户管理项目合同，并确保合同的履行。
20. 创新能力：能够提出创新的解决方案，推动项目的进步和发展。
软件项目经理的18种实用技能
软件项目经理的18种实用技能软件项目经理是一个非常重要的职位，他们需要具备多种技能来确保项目的成功。
以下是软件项目经理需要掌握的18种实用技能：1. 项目管理技能：软件项目经理需要具备项目管理的基本技能，包括计划、执行、监控和控制项目进度、成本和质量。
2. 沟通技能：软件项目经理需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保项目顺利进行。
3. 领导技能：软件项目经理需要具备领导能力，能够激励团队成员，推动项目向前发展。
4. 团队管理技能：软件项目经理需要管理团队成员，确保他们的工作得到充分的支持和指导。
5. 风险管理技能：软件项目经理需要能够识别和管理项目中的风险，以确保项目成功。
6. 质量管理技能：软件项目经理需要确保项目交付的产品和服务符合客户的要求和标准。
7. 时间管理技能：软件项目经理需要能够有效地管理时间，确保项目按时完成。
8. 成本管理技能：软件项目经理需要能够有效地管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。
9. 范围管理技能：软件项目经理需要能够管理项目的范围，确保项目交付的产品和服务符合客户的要求。
10. 人际关系管理技能：软件项目经理需要能够处理团队成员之间的人际关系，确保团队和谐。
11. 决策能力：软件项目经理需要能够做出明智的决策，以确保项目成功。
12. 问题解决能力：软件项目经理需要能够解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
13. 技术能力：软件项目经理需要具备一定的技术能力，以便更好地理解项目的技术需求。
14. 创新能力：软件项目经理需要具备创新能力，以便在项目中提供新的解决方案。
15. 学习能力：软件项目经理需要具备学习能力，以便不断提高自己的技能和知识。
16. 市场营销技能：软件项目经理需要具备市场营销技能，以便更好地理解客户需求。
17. 商业洞察力：软件项目经理需要具备商业洞察力，以便更好地理解项目的商业需求。
18. 国际化视野：软件项目经理需要具备国际化视野，以便更好地理解项目的国际化需求。
一个出色的项目经理应具备的十种能力
一个出色的项目经理应具备的十种能力一个出色的项目经理需要具备多种能力，以确保项目的顺利运作和成功交付。
以下是一个项目经理十种重要的能力：1. 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与项目相关的各方有效地沟通，包括团队成员、客户、以及高层管理人员。
他们需要清晰明确地传达信息，听取他人的意见和反馈，并能够解决沟通问题。
2. 领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够有效地指导和激励团队成员，以实现项目目标。
他们需要分配任务、监督进展，并确保团队成员充分发挥他们的潜力。
3. 时间管理能力：项目经理需要善于时间管理，能够合理安排项目各个阶段的时间，制定适当的计划和安排，以确保项目按时完成。
4. 风险管理能力：项目经理需要具备风险管理能力，能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的对策和应急计划。
他们需要及时应对可能出现的问题，以最小化风险对项目的影响。
5. 技术能力：项目经理应该具备相关的技术能力，以便更好地理解项目的技术要求和挑战。
他们需要熟悉项目所涉及的技术工具和软件，以便更好地与技术团队进行沟通和协作。
6. 问题解决能力：项目经理需要具备问题解决能力，能够迅速识别和解决项目中出现的问题。
他们需要善于分析和思考，能够找到切实可行的解决方案，以确保项目的顺利进行。
7. 团队建设能力：项目经理需要具备团队建设能力，能够建立一个高效、协作和积极的团队。
他们需要推动团队合作，培养团队成员之间的良好关系，并解决团队中可能出现的冲突。
8. 项目管理知识：项目经理应该具备项目管理知识，了解项目管理的最佳实践和方法。
他们需要熟悉项目管理的各个方面，包括范围管理、成本管理和质量管理等，以便更好地规划和执行项目。
9. 决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在面临复杂和困难的决策时做出明智的选择。
他们需要综合考虑各种因素，权衡利弊，以及及时做出决策。
10. 适应能力：项目经理需要具备适应能力，能够在快速变化的环境中适应和应对各种挑战和变化。
一个出色的项目经理应具备的十种能力
一个出色的项目经理应具备的十种能力
1. 卓越的领导能力
出色的项目经理需要具备领导团队的能力，能够激发团队成员的潜力并引导他们朝着共同的目标努力。
2. 敏锐的问题解决能力
项目经理需要具备敏锐的问题识别和解决能力，能够快速分析和解决项目过程中的各种挑战和难题。
3. 优秀的沟通技巧
项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够与项目团队、客户和利益相关者进行有效的沟通，确保项目按计划进行。
4. 强大的组织能力
出色的项目经理需要具备强大的组织和安排能力，能够有效管理项目资源、时间和预算，确保项目的顺利进行。
5. 灵活的适应能力
项目经理需要具备灵活的适应能力，能够应对项目中的变化和不确定性，并做出相应的调整和决策。
6. 高效的时间管理能力
出色的项目经理需要具备高效的时间管理能力，能够合理安排工作时间，提高工作效率，确保项目按时完成。
7. 准确的风险评估能力
项目经理需要具备准确评估项目风险的能力，能够及时发现并解决潜在的风险，以减少项目失败的可能性。
8. 强大的团队合作能力
出色的项目经理需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员紧密合作，共同解决问题，达成项目目标。
9. 细致的项目计划能力
项目经理需要具备细致的项目计划能力，能够制定详尽的项目计划，并分解任务，确保项目按计划进行。
10. 敬业的职业素养
出色的项目经理需要具备敬业的职业素养，对项目充满热情并全力以赴，同时遵守职业道德规范，确保项目的成功完成。
以上是一个出色的项目经理应具备的十种能力，这些能力可以帮助他们有效地管理和领导项目团队，实现项目目标。
项目经理十大技能
项目经理十大技能
1.技术能力：具备项目所需的技术能力，能够深入了解项目各个方面的工作流程和技术实现。
2. 领导力：具备领导能力，能够激发团队的积极性和创造力，带领团队高效完成项目。
3. 沟通能力：具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和需求，与项目相关各方进行有效的沟通和协调。
4. 制定计划：能够制定全面、可行的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等。
5. 风险管理：能够识别、评估和管理项目中的风险，避免或减少项目中的不利影响。
6. 质量管理：能够保证项目的质量，监督和控制项目的各个环节，确保项目的按时按质完成。
7. 成本管理：能够控制项目的成本，制定预算计划，合理管理成本，保证项目的盈利性。
8. 时间管理：能够合理安排时间，确保项目在规定时间内完成。
9. 人力资源管理：能够有效管理团队成员，包括招募、培训、激励、评估等工作。
10. 需求分析：能够深入了解项目需求，制定相应的解决方案，满足客户的需求和期望。
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项目经理的23个关键点和18项能力
项目经理的23个关键点和18项能力▌一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。
2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。
3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。
4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。
5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。
6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》，对不符合规定的，须当场令其整改。
对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。
按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。
7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。
进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。
并填写《现场财物确认单》。
9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。
10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。
软件项目经理的18种实用技能
软件项目经理的18种实用技能软件项目经理是负责组织和管理软件项目的重要角色。
他们需要具备一系列实用技能来确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将详细介绍软件项目经理的18种实用技能。
1. 沟通技能作为软件项目经理，良好的沟通技能是非常必要的。
他们需要与团队成员、客户以及其他项目利益相关者进行有效的沟通，以确保项目目标的理解和达成一致。
沟通技能包括口头和书面沟通，以及倾听和表达能力。
2. 领导力软件项目经理需要有强大的领导力。
他们需要能够激励团队成员，指导他们朝着项目目标努力。
领导力还包括能够做出决策、解决问题和处理冲突的能力。
3. 项目计划和管理项目计划和管理是软件项目经理必备的技能之一。
他们需要能够制定详细的项目计划，确定项目里程碑和关键任务，并合理分配资源。
他们还需要进行项目风险管理，监控项目进展，并根据需要进行调整。
4. 技术知识软件项目经理需要对软件开发和相关技术有一定了解。
虽然他们不需要成为开发专家，但他们需要理解软件开发的基本原理和流程，以便与开发团队进行有效的沟通和协调。
5. 项目范围管理软件项目经理需要能够管理项目的范围。
他们需要与客户明确项目需求，并在项目执行过程中把握范围变更的控制，确保项目的目标和范围保持一致。
6. 时间管理软件项目经理需要有良好的时间管理能力。
他们需要制定合理的项目时间表，并能够有效地管理各个任务的完成时间。
他们还需要能够应对紧急情况和项目进展的变化，确保项目按时完成。
7. 风险管理风险管理是软件项目经理必备的技能之一。
他们需要能够识别、评估和管理项目风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
8. 质量管理软件项目经理需要对项目质量有一定的控制能力。
他们需要确保项目交付的软件满足客户的需求和质量标准。
他们还需要制定相应的质量管理计划，并监控项目质量的进展。
9. 成本管理软件项目经理需要有成本管理的能力。
他们需要制定项目预算，并根据实际情况进行成本控制。
他们还需要对项目资源的使用情况进行审计，确保项目的资金使用合理和高效。
当好项目经理的23个关键点和18项能力
当好项目经理的23个关键点和18项能力一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。
虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键点项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。
2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。
3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。
4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。
5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。
6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》，对不符合规定的，须当场令其整改。
对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。
按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。
7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。
进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。
并填写《现场财物确认单》。
超越对手_软件项目经理的18种实用技能(
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正式介绍－案例4
案例
小李公司介绍非常成功，突然一个客户提出在网站介绍中公司人数比PPT文件中介绍的人数要少的多，而且网站 上介绍公司研发的产品线很多，却不是PPT文件中说的只专注某个行业某个产品。 请问小李非常尴尬，感觉很难处理。
点评
公司核心竞争力的一个重要指标就是一致性，小李演示前没有注意保证各个公开材料的一致性，结果让一个细 节给大家留下不诚实的印象，使一次成果的介绍打了折扣。 在有竞争对手的情况下更要防止这些细节被对手利用。
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售前调研的目的
有经验的调研人员和没有经验的调研人与最大的区别是他们是否按照正确的过程组织调研工作。
售前调研的目的
让客户认为调研这有足够能力了解客户业务流程问题所在和设计解决之道。
整个售前工作都是为了制造差异化，在调研阶段主动设计大量机会不断强化客户 对调研者的认同感，项目成功的机会就不断增加。
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要么说服，要么毁灭（正式介绍1）
正式场合介绍公司和产品失误的后果往往是毁灭性的。
错误
1.目的性不强 2.陈述顺序 安排不合理 3.缺少重点 4.介绍速度过快 5.深陷于细节
注意要点
在一个很多人参加的会议中，公司介绍的目 标听众到底是谁？谁对项目起决定作用？
重要性
所有的售前活动一定要有非常的 明确的目的性和针对性
我们的调研工作质量越高，认同程度要高，后续工作准备也越充分，给竞争对手 的压力也越大，犯错误的几率就越大。
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如何轻松介绍公司（非正式介绍）
不同销售阶段，公司介绍的重点是不一样的。 1、初次见面首要任务不是急于介绍公司及产品的最大亮点，而是客户对销售顾问建立一个 良好的个人印象。 2、大项目在很多细节没有提前铺垫到位是无法进入实质性沟通层面的，无法第一次见面就 深入了解项目信息，需要创造多次沟通的机会，逐步推进。
项目经理技能
项目经理技能五懂1.懂建筑装饰施工及验收规范；2.懂建筑装饰分项工程工艺标准；3.懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4.懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5.懂岗位责任制及其他各项科学管理制度。
八会1.会看施工图纸，含效果图；2.会抄平放线，含坐标、标高及造型实样弹线；3.会计算工程量按定额进行活劳动与物化劳动分析；4.会编制施工细致设计，含网络图；5.会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6.会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；7.会进行技术安全防火交底、进行安全教育；8.会计算机（电脑）和外语。
七查1.查图纸；2.查材料和特殊材料；3.查大中小型机械，含电动机具；4.查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5.查工种之间的配合与搭接；6.查装饰与土建、安装工程的工序衔接；7.查劳动力和特殊劳动力。
三知1.施工技术知识；2.经济管理知识；3.法律知识。
一管全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。
目标：ISO程质量，含技术资料、目标值、建设速度、成本消耗。
阶段：P、D、C、A四个阶段。
P计划阶段：一、回头看——找出问题所在。
二、找特点——进行因果分析。
三、靠团队——订出切实措施。
四、定标准——找出管理目标。
D实施阶段（执行）：五、抓自检——进行质量控制。
六、建档案——积累控制数据。
七、画图表——观察质量波动。
八、订要点——把住关键工序。
C检查阶段：九、搞检查——进行措施对比。
A处理阶段（循环）：十、作总结——以利持续循环。
两分析分析企业经济效益（税后利润情况）分析企业社会效益（信誉）。
建筑工程项目经理必会技能
建筑工程项目经理必会技能建筑工程项目经理是一项重要的职位，需要具备多个技能和能力来成功执行和管理项目。
在这篇文章中，我们将探讨建筑工程项目经理所必备的关键技能和能力。
1. 技术知识建筑工程项目经理首先需要具备扎实的技术知识。
他们需要了解建筑工程的各个方面，包括设计、施工、材料和设备等。
只有具备全面的技术知识，他们才能更好地评估项目的可行性，提供专业建议，并有效地解决可能出现的问题。
2. 项目管理项目管理是建筑工程项目经理必备的核心技能之一。
他们需要能够制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预算管理。
他们也需要能够协调不同的团队成员，确保项目按照计划进行，并及时应对任何潜在的风险和挑战。
3. 沟通能力良好的沟通能力是建筑工程项目经理必不可少的技能之一。
他们需要与各种利益相关者进行沟通，包括客户、设计师、承包商和供应商等。
他们需要清楚地表达他们的意图，理解并解决各方的需求和关切。
有效的沟通可以帮助建筑工程项目经理建立良好的合作关系，并确保项目的成功交付。
4. 领导能力作为项目经理，领导能力是必备的素质。
他们需要能够激励和指导团队成员，确保他们充分发挥自己的潜力，并达到项目的目标。
领导能力还包括能够做出决策、解决冲突和处理紧急情况等。
只有具备较强的领导能力，建筑工程项目经理才能在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出。
5. 解决问题的能力建筑工程项目中常常会遇到各种问题和挑战，而解决问题的能力是建筑工程项目经理必须具备的。
他们需要能够快速识别和分析问题，并制定解决方案。
在解决问题的过程中，他们需要考虑时间、成本和质量等多个因素，并做出明智的决策。
6. 时间管理时间管理是建筑工程项目经理必须具备的重要技能之一。
他们需要合理地安排和管理项目的时间，确保项目按计划进行并按时完成。
时间管理涉及到任务分解、进度跟踪和适时调整等方面，以确保项目的高效推进。
7. 跨部门协作能力建筑工程项目通常涉及多个部门和专业领域的合作。
企业管理十八般武艺，都是什么
企业管理十八般武艺，都是什么1、信息管理。
2、全面质量管理：影响质量：1、技术方面：即机器、材料和工艺。
人的方面：操作者、班组长。
3、项目管理。
4、 JET即时制管理：生产管理技术。
5、看板管理：比看板内容更重要的因素是内容的位置，或者说看板内容排列的顺序。
核心因素在于目标的明确。
6、ERP：一个成熟的系统至少具备财务、采购、销售、生产和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，并能具备物流、信息流和奖金流的过程控制等功能。
五个阶段：基础建设、引进观念、业务重组、系统运用、持续完善。
六个步骤：方案规划、项目组织、全面培训、原型定义、数据准备、系统切换。
7、知识管理：不是目标、仅是工具和手段。
8、客户关系管理。
9、现金流量管理：编制预算（全面、准确）。
了解各部门的奖金情况。
10、PDCA管理。
11、危机管理：停电、地震、火灾，关键在于预防。
内容：产品质量、服务、财务危机（特别是奖金链）、安全事故、盗窃、人力资源危机、知识危机、法律危机（如侵权、合同、竞争上的危机，主要是市场上的突发事件）。
12、时间管理：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。
13、ABC：80：20原则。
14、健康管理。
15、目标管理：目标视觉化，用梦想板，正面暗示使你充满自信，放松自己。
16、习惯管理：成功与失败，都源于你所养成的习惯。
17、多元化：多元化经营的核心因素是必须以提升核心竞争力和确保持续经营的战略优化业务组合，并进行积极的动态管理。
18、流程再造：是变革企业的组织机构、绩效考核和激励机制以及企业文化。
19、战略管理：是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全面性、前瞻性的管理。
20、成本管理：关键是用国内外、同行业最先进的成本作为标准成本，采用定额法、目标法、倒逼法等多种成本管理方式，实施三大成本管理措施，即材料成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。
21、技术管理：围绕技术创新，实施三新管理：勇于破旧立新，善于引进更新，敢于鼓励革新。
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项目经理的十八般武艺
古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。
项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。
在项目管理过程中这十八般武艺是：
合同履约武艺
项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。
在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。
当然今天到了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签订合同，在合同履行过程中进行索赔。
什么叫索赔，索赔是非承包商原因，造成承包商事实上的损失，承包商有权向业主提出索赔。
过去计划时期我们靠签证，签证了我们才能要钱，现在甲方不愿签证了，不签证了不就白干了吗?另外还有不是甲方的原因，如地震、风暴等自然原因。
但项目经理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索赔。
现在我们好多项目经理不会索赔，也不想索赔，不敢索赔，我们有些地方主管领导还不给索赔。
他们认为给你工程干了还要索赔吗?这就不平等了，不符合等价交换的原则。
我们过去还不叫合同履约，叫完成任务，现在还有吗?现在为了自己企业的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，所以项目经理要有履行合同的武艺。
风险控制武艺
项目经理是担风险的，一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。
建设过程中就有风险。
取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，就是风险费。
工程本身存在建造过程中的风险。
施工过程中处理风险有几种手段。
一是要承认风险是客观存在的，承认这个风险，风险自留，承担下来这个风险。
二是转移风险，不承担风险，交给别人承担。
如交给保险公司去承担风险。
三是减少风险，本来风险很大，
通过各种技术措施将风险减到最小。
现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。
请注意国家建设部和国家工商局今年颁布的《建设工程合同示范文本》第40条讲的是保险，第41条讲的是担保。
程序优化武艺
就是平时所讲的工期控制。
好的项目经理项目管理井井有条，如果这项目经理没有程序化的武艺，就会打乱仗。
工作应按科学程序进行安排，我们学华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，工期自然就快。
过去为缩短工期就大干苦干拼命干，延长工作时间，吃三睡五干十六。
他们不去从程序化上考虑怎么办?工作都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，找主要矛盾点，所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方。
策略讨债武艺
拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的，就看项目经理会不会去讨债。
干活不给钱，这是我国工程建设领域中的一大“特色”。
国家建设部等四部委曾共同发文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。
因此项目经理要会讨债，要感情讨债策略讨债。
这工程款不能欠多了才要，要随时讨。
积累多了当然一下筹不出来，10万20万就要开始要，干的过程就要，不能光要大钱不要小钱。
标准熟悉武艺
干工程不懂标准不行。
例如，笔者自己在建设部任总工，现在又当上了甲方，管国家大剧院项目。
当甲方管承包商，当然要了解施工一线的人员素质，根据工艺流程抽查一线十个操作工人，如果其中有四人不懂规范的，这些工人全部不能再干下去。
当然也不是要背标准，一字不差，但主要精神都得要领会清楚。
高效组织武艺
因为管项目不是项目经理一个人就行的。
要领导和组织项目班子一批人，这个组织要友爱构架，每个人在其中承担自己的责任。
根据项目大小而设项目管理班子的大小。
人多了不行，少了也不行，什么事都找项目经理，这个项目经理也不行。
几百上千人施
工，什么事都找项目经理能行吗?项目经理要会组织，而且是高效率的组织。
和谐鼓劲武艺
项目经理打交道是直接和人打交道，项目上有人、财、物等多种因素，但最重要的还是与人打交道。
例如，全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕，过春节时，他到湖北一个小县城去向湖北籍民工拜年。
大年初一上门，感动了这些项目上的民工，民工说：“老范叫我们怎么干都行，怎么严格要求就怎么干”。
这些民工都自觉自愿地跟着老范要把工程干好。
同时也听说有这样一个项目，有关部门来检查ISO9000质量认证，项目部将工人都关在一个地方不许出来，不许乱说，这种方式管人，工人们会替你把工程干好吗?这是不讲人情的。
严格管理和不讲人情是两个概念，严格管理要以人为本去管理。
场务整备武艺
现场的文明管理，这个武艺要深，和家一样，有的人家很整齐，有的人家乱糟糟，我们不能设想一个乱糟糟的工地能干出优质工程，这样的工地不出安全事故绝对不可能。
有关项目管理共有12点观点：“五小”设施要整齐；“五头”堆放要整齐；“五场”要日子日清；“三宝四口”要安全达标；负荷开关要把严；“五防”制度要齐全；材料堆放要“五成”；机械作业制度要严格；专项治理要落实；各类标志要明显；精神文明行为要规范；工地组织机构的职能、经费要到位。
环境协调武艺
环境分内环境和外环境。
内环境是项目经理和项目班子的关系，互相要商量协调，不要使项目部的意见不统一。
外部的关系就更多了。
现在工地是企业走向社会的“窗口”，同时和周围百姓的关系，和有关管理部门的关系都要协调处理好，这些也是市场经济竞争的一方面。
有些人对竞争理解不好，认为竞争就是你死我活的，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。
其实市场竞争中有时是对手，有时又是合作伙伴，有时联合是更大的竞争，只有联合才能更好地竞争。
技术策划武艺。
项目经理不可能什么都懂，专家也不可
能什么都懂，什么都懂就不叫专家了。
因此项目经理要发挥专家的作用，遇到什么难题找什么专家解决。
我们过去有毛病，如“肥水不流外人田”、“自给自足”等。
其实社会上有各种咨询组织和策划组织，花几个钱找中介机构值得。
材料熟悉武艺
建筑工程是材料的堆砌和组合，因此对材料大致要了解，材料的量差、质差、价差对项目经理管理非常关键。
现在材料的样品与实际有差别，一根钢筋从一米高的桌面摔到地上能断3段，这些都是真事。
北京西客站所有的阀门都因质差而调换，就是因为材料员都用了假冒伪劣的产品。
电脑操作武艺
项目经理不要求去编软件，但要会用软件。
在北京清华大学的一个工地视察，还没有结束，工地上拿来一张纸，上面有自己的照片，有项目的简介，这是用数码相机一照电脑马上就打印出来了。
这是高科技在工地上的应用。
提炼总结武艺
一个项目经理要会总结，不会总结不行，要提炼经过思考总结。
项目上的人、机、料、法、环都要会总结，所以说一个工程干完要有3个成果：第一要有一个优质的工程；第二要出一本书，总结工程经验；第三要造就一批人。
转化教育武艺
要会转化矛盾，要会教育。
对上面领导也要会转化，自己有些正确的观点要善于表达。
对下也要转化，让他们为你服务。
要知人善任，用人所长。
要善于把你领导下的人变为人才，体现你的领导艺术。
最无能的领导是埋怨自己领导下的人员素质不高，这其实是自己的素质不高的。
运用法律武器
项目经理懂法，懂制度，懂规章。
项目经理搞得不好不是原告就是被告，有的项目经理老是当被告，和不懂法不无关系。
项目管理上还有违法经营，违章指挥，违规作业
的三违现象。
他山借石武艺。
就是要借用人家的成功经验为自己服务。
有个项目经理讲：我干的工程项项全优，有人说这是吹牛，其实这不是吹牛，对一个项目经理来说，项目全优和项项不合格是一回事。
因为一个项目经理数年就干一个项目，如果质量优良就是项项全优，工程不合格就是项项不合格，因为就干一个工程，所以干工程只许成功不许失败。
另外要懂施工规律，风雨天，节假日等都是事故高发阶段。
自我完善武艺
可以说没有一个项目经理在项目管理中不生气，不发火的。
但这不是本事，要善于自我完善。
项目上要廉政、勤政。
施工过程中会碰到许多问题，项目经理要把好关。
其次要有敬业精神和职业道德，还要有挑战和坚持到底的毅力。
营销战略武艺。
项目经理在干项目时候，要有。