[管理学]第六章 商务谈判策略与技巧

(一)私下接触策略的涵义
在谈判活动中，谈判人员通过 私下接触而促成协议达成的一种 策略。
(二)运用私下接触策略应注意的问题
第一，要小心谨慎，谨防失言； 第二，在气氛很好时，不能十分慷慨而丧失原
则；
第三，要提高警惕和识别力； 第四，接触的方式多种多样，如宴请、打球、 看演出、游览名胜古迹等； 第五，可以增加双方的感情，融洽双方的关系， 能够得到谈判桌上难以得到的东西。（当双方是老 朋友、老关系时，采用此策略效果很好。）
三.私下接触策略
案例分析 有一次，美日贸易谈判，美方要购买日本一企 业的大宗汽轮机，然而并非一切从谈判开始。日方 经理先花好几个晚上在东京几家豪华饭店和夜总会 款待美国客商，带他们去观赏日本民间舞蹈，然后 领他们参观了公司墓地，最后还花一个下午打高尔 夫球。美方的一位代表只打了九十多杆，虽然它的 日本对手实力比他们强，他还是赢了。这位美方代 表很有感慨地说：“在这种场合，你怎么打也不会 输给那些客气的东道主的。”日方最终以很优惠的 条件达成了协议。
五.润滑策略
谈判人员在谈判过程中为了表示和联络感情而 相互馈赠礼品的一种策略。
运用此策略要注费习惯（爱好）； 第二，要注意礼品价值的适度性； 第三，要注意送礼的时间； 第四，要注意送礼的场合； 第五，要注意礼品的暗示作用；
案例分析
艾柯卡在接受管理濒临绝境的克莱斯勒公司后，感到必须 压低工人的工资，他首先降低了高级职员工资的10%，自己的 年薪也从36万美元，减到10万美元。随后他对工会的领导说： “17美元一个钟头的活有的是，20美元的一件也没有。现在好 比我拿着手枪顶着你们的脑袋，你们还是聪明点。” 工会并没有答应艾柯卡的条件。双方僵持了一年。最后， 形势迫使艾柯卡发出了最后通牒。一天晚上10点钟，艾柯卡又 找到工会谈判委员会，对他们说：“明天早晨以前，你们非做 出决定不可。如果你们不帮忙的话，我也要让你们不好受。明 天上午我就可以宣布公司破产，你们还可以考虑8小时，怎么 办好，你们看着办吧！” 最后，工会答应了艾柯卡的要求。艾柯卡终于获得了胜利。
11月15日,凌晨3时,美国贸易谈判代表们突然接到通知说, 全体人员到中国对外经贸部举行一次会议,此刻,代表们哼起 马文.盖伊的<没有比这更高的山吧?>这首歌。 上午7时30分，巴尔舍夫斯和斯珀林开始与石广生部长举 行会谈。下午2时30分，中国官员通知记者们在外经贸部大 楼外排队等候入场见证这一历史性的签字仪式。石广生部长 和巴尔舍夫斯很快就在协议上签了字。 谈判结束后，斯珀林感慨地说：“我们这回可真是切身 体会到中国俗话所说的‘亮底牌’！谈判的每个回合下来常 常连自己都不知道到底都取得了哪些进展！”
(一)休会的涵义
在谈判过程进行到一定阶段或遇到某 种障碍时，谈判一方或双方提出休会一段 时间，以便谈判人员恢复体力、重新研究 和调整对策的一种策略。
(二)休会的作用(功能)
1、缓冲---缓解矛盾; 2、转换气氛---融洽气氛; 3、进行内部调整---制定新的策略
(三)休会选择的时机
1.在谈判出现低潮时----谈判人员精力分散时; 2.在谈判将要出现僵局时; 3.在谈判出现疑难问题时; 4.在谈判的某一阶段接近尾声时; 5.在谈判一方对谈判现状不满时;
第 六章
商务谈判策略与技巧
教学目的与要求
掌握商务谈判的主要策略及技巧
主要内容
(一)商务谈判策略 1.互惠互利型谈判策略 2.优势条件下的谈判策略 3.劣势条件下的谈判策略 (二)商务谈判技巧 1.商务谈判沟通技巧 2.商务谈判语言技巧 3.商务谈判僵局处理的技巧
第一节 商务谈判策略
一.休会策略
休会的涵义 休会的作用 休会的时机 休会应注意的几个问题
同时讲明我方测算的依据,严正要求日方赔偿间接经济损 失费70亿日元.日方对我方的数据无法反驳,但对索赔数额吃 惊得目瞪口呆,连连说:”差额太大!差额太大!”然后近于哀求 地说:”贵国提出的索赔额太高,若不压减,我们会被老板解雇 的.我们都有妻儿老小,还要生活,请贵方高抬贵手,让让步 吧!”我方代表回答说:”我们是不愿难为诸位代表的,如果你 们做不了主,请贵方决策人员与我方谈判.”日方继续讨价还 价,我方决不相让,日方提出休会,第一回合结束. 暂时休会后,日方接通了日本三菱公司总部的电话,紧急磋 商了几个小时.第二天,谈判又开始了,激烈地争论后,双方一 言不发,谈判气氛降到冰点.中方代表为了顾全大局,主动使 强硬的态度降温,热情地说:“中日贸易以后的日子还长,我们 相信贵公司绝不愿意失去中国这个最大的贸易伙伴和广阔的 汽车市场.如果贵方有诚意维护自己的信誉,彼此均可以作适 当的让步.”日方紧张的心情这时有所放松,立即说到:”我公 司愿付40亿日元,这是最高数目了.”我方马上做出反应:”我 们希望贵公司最低支付60亿元.”双方的让步使谈判出现转机, 几经周折,最终以日方赔偿我方50亿日元并承担另外几项责 任而结束谈判.
11月12日,美国贸易谈判代表团放出风声说,他们已经订好 第二天飞回美国的机票了。克林顿总统的经济顾问斯帕林 说:“由于总统已经非常清楚地告诉我们什么能够接受,什么不 能够接受,所以我们谈不拢的话当然有权开路了。”情绪低落 的巴尔舍夫斯基悄悄地哼起了被他改了词的<尊敬>这首歌。 改编后的歌词大意是:“亲亲宝贝,我最想要的你没有;亲亲宝 贝,你最想要的,我又给不了你!” 11月14日，下午第三轮谈判进行的时候，美方贸易谈判代 表团退掉了王府饭店的房间，将行李再次搬上车。然而，细 心的记者了解到，巴尔舍夫斯基一行在王府饭店的房间订到 了16日，美国贸易谈判代表团这是在玩“以退为进，欲走还 留”的战术，而聪明的中国谈判对手们早就看出了其中的奥 妙，所以稳坐钓鱼台。
(一)开诚布公策略的涵义
谈判人员在谈判中以坦率诚恳的态度向 对方说明自己的真实情况、思想及观念，客 观地提出自己的要求，以促使对方努力合作， 使双方在友好的气氛中达成一致意见的一种 策略。
(二)运用开诚布公策略应注意的问题
1.对谈判对手的情况应比较了解，否则会给对 方以可乘之机。 2.开诚布公并非把我方所有的情况毫无保留地 告诉对方。
(一)最后期限策略的涵义 谈判的一方提出达成协议的最后期 限，超过这一期限，提出者将退出谈 判，以此给对方施加压力，使其作出 决策的一种策略。
(二)运用最后期限策略应注意的问题
第一，最后期限不能泻露出来。
第二，要重视对方提出的最后期限，以及不遵 守最后期限可能导致的后果。
第三，所规定的最后期限应该是严肃的，不能 随便更改。
2、采用最后通牒策略的条件
（1）当你和对方不想交易时； （2）当你已将价格等交易条件降到无法再降 的时候； （3）当你确信对方无法负担失去这笔交易所 造成的损失时； （4）当你确信对方没有诚意时。
案例分析
美国世界贸易谈判代表的
北京六日
从巴尔舍夫斯基抵达北京开始,中美世贸谈判的”世纪之战” 进入最后冲刺阶段(1999年),在一场又一场欲擒故纵、欲拒还迎 的攻防心理战之后，终于达成中美两国”双赢”的协议。那么, 在六天的谈判过程中,美国人是怎样表现的呢? 11月10日,双方刚一交手,美方就以时间不多相要挟,但中国的 “老谈判手”石广生部长则重申两个立场不变,即要以发展中国 家身份加入,要坚持权利和义务平等等。石部长脸上始终挂着的 微笑让美国贸易谈判对手们摸不着头脑。美国谈判方也对第一天 的谈判感到满意。 11月11日,也就是在谈判进入第二天时,各大媒体都用“气氛诡 秘”来形容,实际上就是说双方在各说各的话。巴尔舍夫斯基见 势不好,立即玩开了“最后时刻”的谈判伎俩----走人离场!但中 国贸易代表团又临时通知已经上路的美国代表团,决定把磋商时 间延长到下午,但谈判毫无进展。
请问艾柯卡使用了什么样的谈判策略，使用该策略 应注意哪些问题？
六.最后通牒策略
在谈判过程中，谈判双方争执不下，对方不愿做出 让步以接受我方交易条件，为迫使对方让步，我方宣 布谈判破裂退出谈判的一种策略。 1、 使用该策略应注意以下
4 点：
第一，通牒令人可信； 第二，用实际行动告诉对方，最后通牒不是虚张声势； 第三，通牒的根据要强硬； 第四，通牒的内容要有弹性，不要将对方逼上梁山，无 路可走。
案例分析
1985年9月，中日双方在北京举行关于国家经 贸委进口5800辆三菱汽车不合质量要求而向日方 要求索赔的谈判。双方都排出了经验丰富的谈判 人员，经过前几轮的艰苦谈判，日方已承认所出 口我国的这批三菱汽车有质量问题，同意支付 7.76亿日元的汽车修理费。接下来，我方提出间 接经济损失赔偿问题，谈判涉及最后阶段的实质 性问题。一开始，中方便采取强硬立场和方法， 双方争论激烈。日方在谈及损失时，提出赔偿30 亿日元，然后审慎地环视一下中方代表的反应， 并说：“这已经是最大的限额了，再也不能增加 了。”我方代表观察到对方的脆弱和心虚,严厉 指出:”贵公司生产如此低劣的产品,给我国企业 造成了多么大的经济损失啊!”接着逐条剖析了日 方的发言,指出其埋下的伏笔,揭示其玩弄的花招,
说着他把回程机票交给了日本人，好让轿车知道何时去接 他。当时他并没有在意，可是日本人就知道了他的谈判期限了。 日本人没有立即安排谈判，而是让这位美国朋友花了一星期游 览了整个国家，从日本天皇的皇宫到东京的美景都看遍了。介 绍日本文化，甚至让他了解日本的宗教。每天晚上花四个半小 时，让他半跪在硬板上，接受日本传统的晚餐款待。当他问及 何时开始谈判时，日本人总是说，时间还很多，第一次来日本， 先好好了解以下日本。 到第十二天，他们开始了谈判，并且提早完成去打高尔夫 球。第十三天，又为了欢迎晚会而提前结束。第十四天早上， 正式重新开始谈判，就在谈判紧要关头时，时间已不多了，要 送他去机场的轿车开到了。他们全部上车继续商谈。就在轿车 抵达终点的一刹那，他们完成了这笔交易。结果这次谈判科肯 被迫向日本人作出了较大的让步，而自己惨败而归。
(四)休会应注意的问题
第一，休会时机的选择； (出现疲惫时;出现僵局时;出现难题时;承上启下 等) 第二，确定休会的时间; 第三，避免提出新的议题;