工程项目管理课后习题答案

工程项目管理课后习题答案

行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。

2、简述工程项目目标系统的结构？

工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。

7、绘制第七节案例的目标系统结构图。

答：

4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图（EBS ）。 答

：

区车辆站水文地质工程、照明、空气调节综合布线、隧道工建筑、土建地铁一号线

总控制办公行变

车

机车工程、自动

环境监控系统、防灾信号系统（ATS 、ATP 、通信系统广播系统、闭路电视系统、

消防工程、设备安装道路工程、轨道工

第四章

1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？

答：投资者：战略决策层

业主：战略管理层

项目经理：项目管理层

承包商：项目实施层

2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？

在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。

5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。

6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。

7、公平的分配风险。

4、简述项目组织策划的工作内容和过程。

答：工程项目组织策划的重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作：

（1）在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础；

（2）确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想；

（3）涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作：

①项目发包策划

②招标和合同策划工作

③起草招标文件和合同文件

（4）涉及项目管理任务的组织工作：

①项目管理模式的确定

②项目管理组织的设置

（5）组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。

第五章

1、寄生式组织形式有哪些优缺点？

适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。

优点：1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。2、项目管理

成本低。3、项目组织设置比较灵活。

缺点：1、项目经理没有组织上的权利，协调困难。2、职能部门负责不全面，不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。3、对环境变化的适应性差。4、项目管理没有挑战性，责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。5、存在其他方面对项目的非正式影响，无法有效控制。

2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？

适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。

优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。2、协调容易，内部争执较少。3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好的满足用户的要求。4、企业对项目的管理比较容易。5、项目经理对整个项目管理工作负责，有利于项目管理人才的培养。

缺点：1、项目组织效率低，成本高。2、资源计划和供应的困难。3、难以集中资源优势，关键的技术人员和设备难以充分发挥作用。4、容易产生小生产式的项目管理。5、企业风险大。

原因：独立式项目组织是对寄生式项目组织的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目目标负责。在企业组织里，每个项目如同一个微型公司开展运作，所以，这种组织形式有时被称为“企业中的企业”。在项目过程中，项目组织已摆脱原职能部门的任务，完全进入项目，项目结束后，项目组织解散，成员回归原所在部门，或重新构建其他项目组织。

3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题？

答：

（1）项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征；

（2）企业组织状况，同时进行的项目的数量，及其在项目中承担的任务范围。若企业同时承担的项目很多，必须采用矩阵式的组织形式；

（3）应采用高效率、低成本的项目组织形式，使参与各方有效地沟通，责权利关系明确，能进行有效的项目控制；

（4）应使决策简单、快速；

（5）相对重要的项目，将权利偏向于项目经理，即采用强矩阵式组织；反之，则是弱矩阵式组织。即使对同一个项目，不同的管理职能，部门和项目上的权利分配不同；

（6）强矩阵式组织形式比弱矩阵式组织形式或平衡矩阵式组织形式更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更有效地使用资源和降低项目成本。