工程项目管理课后习题答案

合集下载

《工程项目管理》答案

《工程项目管理》答案

一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴?(D)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么?(C)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点?(A)A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么?(C)A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么?(D)A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些?(ABCD)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些?(ABCD)A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些?(ABCD)A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些?(ABCD)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段?(ABCD)A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。

(√)2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。

(×)3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。

(×)4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。

(√)5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。

(完整版)《工程项目管理》习题及答案

(完整版)《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果.由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。

工程项目管理习题及答案

工程项目管理习题及答案

2、简述直接投资与间接投资的特点? 3、答:直接投资一般不经过金融中介,一般不受通货膨胀的影响,风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传
给需方,这种投资受通货膨胀的影响,风险很大,但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理,流动性较好。
3、工程项目监理的主要内容? 4、答:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释
第七章 一、名词解释 ?
答案
Hale Waihona Puke 三、明词解释1 组织行为 、组织行为 --- 只通过一定的权利和影响力,为达到一定目标,缩进性的活 动过程。
2 目标控制、目标控制 --- 指在实现计划目标的过程中,行为主体通过检查,收集实施
状态的信息,将它们与原计划比较,发现偏差,采取措施纠
正这些偏差,从而保证计划的
正常实施,达到预定目标。
险准备金;采取合作方式共同承担风险;通过合同分配风险。
3 施工项目管理实施规划内容 、答:工程概况描述,施工部署,施工项目管理总体安排,施工方案,施
工进度计划,资源供应计划,施工准备工作计划,施工平面图,施 工技术组织措施计划,施工项目风险管理规划,技术经济指标计算
与分析。
第三章
三、名词解释
1 流水节拍、流水节拍 --- 某个专业工作队在一个施工段上的施工作业时间。
理文件。
三、简答题
1 简述施工项目管理的全过程 、答:投标签约阶段的管理,施工准备阶段的管理,施工阶段的管理,竣
工验收阶段的管理,回访保修阶段的管理。
2 简述施工风险的对策措施、 答:回避风险的的项目,选择风险小或适中的项目;技术措施;组织措
施;购买保险;要求对方提供担保,要求发包人出具资信证明;风

工程项目管理(第二版)课后习题及答案

工程项目管理(第二版)课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答:(1)工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)。

(2)工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制;(2)为工程使用(运行)增值:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答:《建设工程项目管理规范》定义:运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中:☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;☑“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。

第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。

第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。

第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。

第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。

第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。

第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。

第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。

第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、合同工期由()起计算。

A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案:A2、在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案:D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于()因素的影响。

A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案:D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是(C )。

A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案:C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的()A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案:C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由()提此经()确定后作为结算依据()。

A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案:D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案:C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由()负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案:D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案:C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案:D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案:D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是()A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案:A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作()oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案:A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

工程项目管理课后习题及答案

工程项目管理课后习题及答案

项目管理题型:1、单选(10题,每题2分)2、多选(5题,每题3分)3、判断题(10题,每题1分)4、简答题(4题,每题7分)5、计算题(2题,共27分)1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段?简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段:(1)项目建议书阶段:建议文件,项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路,组织招投标,选择施工单位,材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。

(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门(自用型、投资型、物业经营型)(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责,有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。

(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。

(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位(门窗、水电、电梯、消防等)(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度,企业投资项目的核准、备案制度?(1)、立项。

即项目建设单位向发改部门报送项目建议书,提出立项申请,发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件(发改部门批复项目建议书即视为立项)。

(2)、可行性研究。

a可行性研究前置审批程序。

项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件,分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。

该环节产生的必备档案有:①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书;②国土资源部门出具的用地预审文件;③环境保护部门出具的环境影响评价文件(环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表);④地震部门出具的地震安全性评价文件。

工程项目管理课后习题

工程项目管理课后习题

一、选择题1. 以下哪项不属于工程项目管理的四大基本要素?A. 时间、成本、质量、人力资源B. 时间、成本、质量、技术C. 时间、成本、质量、信息D. 时间、成本、质量、安全答案:B2. 在工程项目管理中,以下哪个阶段是项目决策的关键阶段?A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案:A3. 以下哪种方法用于估算项目完成所需的时间?A. PERT(项目评估与审查技术)B. Gantt图C.PERT图D. CPM(关键路径法)答案:A4. 在项目进度管理中,以下哪个工具用于识别关键路径?A. PERT图B. Gantt图C.PERT图D. CPM图答案:D5. 以下哪种风险管理方法用于识别项目中的潜在风险?A. SWOT分析B. FMEA(故障模式与影响分析)C.头脑风暴D. PEST分析答案:C二、填空题1. 工程项目管理包括________、________、________、________和________五个阶段。

答案:启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段2. 项目管理三角形包括________、________和________三个要素。

答案:时间、成本、质量3. 在项目进度管理中,________是项目按时完成的关键。

答案:关键路径4. 风险管理包括________、________、________和________四个步骤。

答案:识别风险、评估风险、制定风险应对计划、监控风险5. 项目沟通管理中,________是确保项目信息有效传递的重要工具。

答案:沟通计划三、简答题1. 简述工程项目管理的四大基本要素。

答案:工程项目管理的四大基本要素包括时间、成本、质量和人力资源。

时间是指项目完成所需的时间;成本是指项目完成所需的资金;质量是指项目满足预定的标准和要求;人力资源是指项目所需的专业人员和技术人员。

2. 请解释项目进度管理中的关键路径法(CPM)。

答案:关键路径法(CPM)是一种项目管理技术,用于确定项目中各个活动的最短完成时间,并找出影响项目总完成时间的关键活动。

工程项目管理课后题答案(3篇)

工程项目管理课后题答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。

A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案:D解析:工程项目管理的核心是成本管理,包括项目的投资控制和成本控制,确保项目在预算范围内完成。

2. 工程项目管理的基本职能包括()。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案:A解析:工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制,确保项目顺利进行。

3. 工程项目进度控制的主要任务是()。

A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案:A解析:工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成,满足合同要求。

4. 工程项目质量控制的关键是()。

A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案:A解析:工程项目质量控制的关键是施工质量,确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

5. 工程项目成本控制的目标是()。

A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案:D解析:工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益,确保项目在预算范围内完成。

二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。

()答案:√解析:工程项目管理是施工企业的主要任务,通过科学的管理手段,确保项目顺利进行。

2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。

()答案:√解析:工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成,满足合同要求。

3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。

()答案:√解析:工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求,满足用户需求。

4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本,提高成本效益。

()答案:√解析:工程项目成本控制的目标是降低项目成本,提高成本效益,确保项目在预算范围内完成。

工程项目管理习题及答案

工程项目管理习题及答案

工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是()A.建设项目管理B.工程施工项目管理C.工程设计项目管理D.工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是()A.工程项目B.工程进度C.控制主体D.偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为()A.1 年B.2 年C.3 年D.4 年二、填空题1、组织运行的三个关键:____、____、____。

2、施工项目管理“三控”分别是:____、____、____。

3、工程项目资源包括:____、____、____、___、____。

4、可行性研究的内容:____、____、____三项。

5、总投资包括:____、____、____。

三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序?2、简述直接投资与间接投资的特点?3、工程项目监理的主要内容?第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作:___、___、___、___、___、___。

2、一级目标是:____、二级目标是____、三级目标是____。

3、施工项目组织形式主要包括:___、___、___、___、___。

4、施工准备工作的范围包括:_____、_____。

二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。

2、简述施工风险的对策措施。

3、施工项目管理实施规划内容。

第三章一、选择题1、在组织流水施工时,用来表达流水施工工艺参数通常包括()。

A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为4个施工过程,5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天,如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为()天。

工程项目管理课后思考题答案第3章

工程项目管理课后思考题答案第3章

第3章工程项目策划管理1参考答案①环境调查和问题的研究。

即对上层系统状况、市场状况、组织状况、自然环境进行调查,对其中的问题进行全面罗列、分析、研究,确定问题的原因,为正确的项目目标设计和决策提供依据。

②项目的目标设计。

针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和环境条件提出目标因素;对目标因素进行优化,建立目标系统。

这是项目要达到的预期总目标。

③项目定义和总体方案策划。

项目定义是指划定项目的目标系统范围,对项目各个目标指标做出说明,并根据项目总目标,对项目的总体实施方案进行策划。

④提出项目建议书。

项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化,同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。

2参考答案1)通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。

2)解决上层系统运行存在的问题或困难。

3)实现上层组织的发展战略。

4)通过工程信息寻求项目业务机会。

5)通过生产要素的合理组合,产生项目机会。

6)其他,如企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。

3参考答案1)在项目实施前就必须确定明确的总目标,精心优化和论证,作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据。

2)项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。

3)目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面,并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。

4)将项目目标落实到项目的各阶段,项目目标作为可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据,最后又作为项目后评价的标准。

5)在项目管理中推行目标管理存在许多问题。

4参考答案项目目相关者,特别是用户、项目所属的企业(业主)、投资者、承包商等的组织状况;社会政治环境;社会经济环境;法律环境。

工程的建设和运行受工程所在地的法律的制约和保护;自然条件;技术因素;项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况;其他方面,如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、风俗和禁忌等;同类工程的资料。

工程项目管理习题库(附参考答案)

工程项目管理习题库(附参考答案)

工程项目管理习题库(附参考答案)一、单选题(共70题,每题1分,共70分)1、施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( ) 。

[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案:A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法,属于施工噪声控制技术中的()。

A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案:A3、下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是( ) 。

[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案:D4、沟通的两个层面是指()。

[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案:D5、关于建设工程竣工验收备案的说法,正确的是( ) 。

[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案:C6、一般来说,沟通者的沟通能力包含( ) 。

[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案:D7、在建设工程项目管理的基本概念中,进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。

[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案:C8、一般情况下,横道图能反映出工作的()。

[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案:C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ,应由劳务分包人完成的工作是( ) 。

工程项目管理课后习题答案

工程项目管理课后习题答案

工程项目管理课后习题答案工程项目管理课后习题答案在工程项目管理课程中,习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。

通过课后习题的练习,学生可以更好地理解和应用项目管理的理论和技巧。

以下是一些常见的工程项目管理课后习题及其答案,希望对学习者有所帮助。

1. 什么是项目管理?项目管理的重要性是什么?答:项目管理是指通过规划、组织、指导和控制一系列活动,以达到特定目标的过程。

项目管理的重要性在于它能帮助组织有效地利用资源,提高工作效率,减少成本,确保项目按时、按质量完成。

2. 项目生命周期是什么?它包括哪些阶段?答:项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程,包括项目启动、规划、执行和收尾等阶段。

项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段;规划阶段是制定项目计划和资源分配的阶段;执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的阶段;收尾阶段是项目交付和总结的阶段。

3. 请解释一下PERT图和甘特图的作用和区别。

答:PERT图是一种用于表示项目活动和它们之间关系的图表,它可以帮助项目经理确定项目的关键路径和关键活动。

甘特图是一种用于显示项目进度的图表,它以时间为横轴,以项目活动为纵轴,通过条形图来展示项目活动的开始和结束时间。

两者的区别在于PERT图更注重活动之间的依赖关系和时间估算,而甘特图更注重项目的时间安排和进度控制。

4. 请列举一些常见的项目约束条件。

答:常见的项目约束条件包括时间约束、成本约束和范围约束。

时间约束是指项目必须在特定时间内完成;成本约束是指项目必须在特定成本范围内完成;范围约束是指项目必须满足特定的需求和目标。

5. 请解释一下项目范围管理的过程和重要性。

答:项目范围管理是指规划、定义和控制项目的范围,确保项目按照预期的范围进行。

它包括确定项目目标、需求分析、范围定义、范围变更控制等过程。

项目范围管理的重要性在于它能够确保项目的目标和范围明确,避免项目范围的蔓延和变更,从而提高项目的成功率和效率。

6. 请解释一下项目风险管理的过程和方法。

(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答:(1)工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)。

(2)工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制;(2)为工程使用(运行)增值:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答:《建设工程项目管理规范》定义:运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中:☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;☑“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

工程项目管理课后习题答案

工程项目管理课后习题答案

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?以三峡建设工程为例,简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。

答:(1)工程项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。

这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象,通常表现为实体系统形式。

(2)目标系统:工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

(3)行为系统:由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理工作。

(4)行为主体系统:指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系,为了实现共同的项目目标承担各自的任务。

(5)联系:目标系统用对象系统完成,对象系统依靠行为系统完成,行为系统由行为主体系统完成;项目管理系统对目标系统进行目标管理,对对象系统进行策划,对行为系统进行计划控制,对行为主体系统进行协调指挥。

(6)三峡建设工程目标系统:集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽对象系统:三峡水电站(三峡大坝)行为系统:中国长江三峡工程开发总公司,水利部长江水利委员会,中国水利水电建设工程咨询西北公司,水利部长江水利委员会,三峡发展,中国葛洲坝集团公司(葛洲坝股份有限公司)、中国安能建设总公司(中国人民武装警察部队水电部队)、中国水利水电第四工程局(联营体)、中国水利水电第八工程局(联营体)、中国水利水电第十四工程局(联营体)等;行为主体系统:三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司,设计单位是水利部长江水利委员会,监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司,水利部长江水利委员会,三峡发展等。

主要施工单位有中国葛洲坝集团公司(葛洲坝股份有限公司)、中国安能建设总公司(中国人民武装警察部队水电部队)、中国水利水电第四工程局(联营体)、中国水利水电第八工程局(联营体)、中国水利水电第十四工程局(联营体)等。

4、假设某领导视察某地长江大桥,看到大桥上拥挤不堪,则产生在该地建设长江二桥的构思。

工程项目管理第六版答案(3篇)

工程项目管理第六版答案(3篇)

第一章概述一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是()。

A. 工程项目目标B. 工程项目组织C. 工程项目过程D. 工程项目资源答案:A解析:工程项目管理的核心是工程项目目标,即项目要实现的功能、性能、质量、进度和成本等方面的要求。

2. 工程项目管理的最终目的是()。

A. 实现工程项目目标B. 提高项目效益C. 获得项目收益D. 提升企业竞争力答案:A解析:工程项目管理的最终目的是实现工程项目目标,确保项目按计划、按预算、按质量完成。

3. 工程项目管理的原则包括()。

A. 系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则B. 系统原则、目标原则、资源原则、组织原则、环境原则C. 系统原则、目标原则、管理原则、实施原则、控制原则D. 系统原则、目标原则、效益原则、组织原则、环境原则解析:工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则。

二、多项选择题1. 工程项目管理的特点包括()。

A. 目标性B. 综合性C. 动态性D. 风险性E. 成本性答案:ABCD解析:工程项目管理的特点包括目标性、综合性、动态性、风险性和成本性。

2. 工程项目管理的任务包括()。

A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 组织项目实施D. 控制项目过程E. 评价项目成果答案:ABCDE解析:工程项目管理的任务包括确定项目目标、制定项目计划、组织项目实施、控制项目过程和评价项目成果。

三、简答题1. 简述工程项目管理的概念。

答案:工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段,对工程项目从立项、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以确保工程项目目标的实现。

2. 简述工程项目管理的原则。

答案:工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则。

第二章工程项目目标管理一、单项选择题1. 工程项目目标管理的基本方法是什么?()A. PERTB. CPMC. PDCAD. WBS答案:D解析:工程项目目标管理的基本方法是工作分解结构(WBS)。

工程项目管理 成虎 陈群 著 中国建筑工业出版社 课后习题答案

工程项目管理 成虎 陈群 著 中国建筑工业出版社 课后习题答案

○建工程项目管理部分课后习题答案第一章工程项目管理4、分析你所从事的项目的相关者有哪些?他们各自对项目有什么要求?P20-226、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?P237、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?他们之间有什么联系?P26第二章工程项目的前期策划2、简述工程项目目标系统的结构P445、分析各方的目标因素P457、绘制目标系统结构图第三章工程项目系统分析1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述P623、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。

角度为承包商的项目经理。

采用设计一施工总承包方式。

P744、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。

P69 参照P74画图5、为什么说项目结构分解并非越细致越好?P75第四章工程项目的组织策划1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责?P852、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面?P883、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系?如何才能保证既保证组织运行顺利,又达到高效率?P904、简述项目组织策划的工作内容和过程。

P925、简述工程项目的主要融资方式,他们各有什么优缺点?P95-96 BOT第五章工程项目组织结构1、寄生式组织形式有哪些优缺点?P1052、独立式项目组织形式有哪些优缺点?为什么独立式项目组织被认为类似微型企业?P1053、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题?P1104、矩阵式项目组织有哪些优缺点?有哪些适用条件?P1076、有人说:“中国的传统文化适应集权管理,适合人治,不大适应矩阵式组织形式。

”您觉得对吗?P1098、矩阵组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同?P102 P108第六章项目管理组织1、简述工程项目中常见的项目管理模式。

P994、过去我国的建设工程项目经理是军队指挥员、政府官员、企业经营管理人员、技术人员。

工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答:(1)工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)。

(2)工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制;(2)为工程使用(运行)增值:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答:《建设工程项目管理规范》定义:运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中:☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;☑“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程项目管理课后习题答案行为主体系统:三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司,设计单位是水利部长江水利委员会,监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司,水利部长江水利委员会,三峡发展等。

主要施工单位有中国葛洲坝集团公司(葛洲坝股份有限公司)、中国安能建设总公司(中国人民武装警察部队水电部队)、中国水利水电第四工程局(联营体)、中国水利水电第八工程局(联营体)、中国水利水电第十四工程局(联营体)等。

2、简述工程项目目标系统的结构?工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性,有最佳的结构,通常分为:1、系统目标。

系统目标是由项目的上层系统决定的,对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。

系统目标同城分为:功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。

2、子目标。

系统需要由子目标来支持。

子目标通常由系统目标导出或分解得到,或是自我成立的目标因素,或是对系统目标的补充,或是边界条件对系统目标的约束。

3、可执行的目标。

子目标可分解为可执行目标。

可执行目标以及更细的目标因素,一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化,逐渐转变为与设计、实施相关的任务。

7、绘制第七节案例的目标系统结构图。

答:4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图(EBS )。

答:区车辆站水文地质工程、照明、空气调节综合布线、隧道工建筑、土建地铁一号线总控制办公行变车机车工程、自动环境监控系统、防灾信号系统(ATS 、ATP 、通信系统广播系统、闭路电视系统、消防工程、设备安装道路工程、轨道工第四章1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责?答:投资者:战略决策层业主:战略管理层项目经理:项目管理层承包商:项目实施层2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面?在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商,以及其他相关者间的经济关系、职责和权限,并通过合同、计划、组织规则等文件定义。

这些关系错综复杂,应符合责权利平衡的原则,形成一个严密的体系。

1、任何组织单元都应有相应的目标责任,没有目标责任就缺乏管理的积极性。

2、权责对等。

3、权利制约。

4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。

5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。

6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬,或给予相应的奖励。

7、公平的分配风险。

4、简述项目组织策划的工作内容和过程。

答:工程项目组织策划的重要工作,包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。

它主要包括如下工作:(1)在项目组织策划前应进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析,完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。

这些是项目组织策划的基础;(2)确定项目的实施组织策略,即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想;(3)涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作:①项目发包策划②招标和合同策划工作③起草招标文件和合同文件(4)涉及项目管理任务的组织工作:①项目管理模式的确定②项目管理组织的设置(5)组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。

第五章1、寄生式组织形式有哪些优缺点?适用于偏向技术型的,对环境不敏感的项目。

优点:1、不需要建立新的组织机构,对企业原组织机构影响小。

2、项目管理成本低。

3、项目组织设置比较灵活。

缺点:1、项目经理没有组织上的权利,协调困难。

2、职能部门负责不全面,不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。

3、对环境变化的适应性差。

4、项目管理没有挑战性,责任淡化,组织责任感和凝聚力不强。

5、存在其他方面对项目的非正式影响,无法有效控制。

2、独立式项目组织有哪些优缺点?为什么独立式项目组织被认为类似微型企业?适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。

优点:1、能独立地为项目工作,决策简单、迅速,对外界干扰反应敏捷。

2、协调容易,内部争执较少。

3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应,更好的满足用户的要求。

4、企业对项目的管理比较容易。

5、项目经理对整个项目管理工作负责,有利于项目管理人才的培养。

缺点:1、项目组织效率低,成本高。

2、资源计划和供应的困难。

3、难以集中资源优势,关键的技术人员和设备难以充分发挥作用。

4、容易产生小生产式的项目管理。

5、企业风险大。

原因:独立式项目组织是对寄生式项目组织的硬化,即在企业中成立专门的项目机构,独立地承担项目管理任务,对项目目标负责。

在企业组织里,每个项目如同一个微型公司开展运作,所以,这种组织形式有时被称为“企业中的企业”。

在项目过程中,项目组织已摆脱原职能部门的任务,完全进入项目,项目结束后,项目组织解散,成员回归原所在部门,或重新构建其他项目组织。

3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题?答:(1)项目自身的情况,如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征;(2)企业组织状况,同时进行的项目的数量,及其在项目中承担的任务范围。

若企业同时承担的项目很多,必须采用矩阵式的组织形式;(3)应采用高效率、低成本的项目组织形式,使参与各方有效地沟通,责权利关系明确,能进行有效的项目控制;(4)应使决策简单、快速;(5)相对重要的项目,将权利偏向于项目经理,即采用强矩阵式组织;反之,则是弱矩阵式组织。

即使对同一个项目,不同的管理职能,部门和项目上的权利分配不同;(6)强矩阵式组织形式比弱矩阵式组织形式或平衡矩阵式组织形式更能确保项目目标的实现,而比独立式项目组织形式更有效地使用资源和降低项目成本。

第六章5、项目经理需要哪些素质、能力和知识?如何才能培养合格的项目经理?答:(1)素质:使命感和社会责任感,职业道德,创新精神,务实的态度,用于决策,勇担重任,诚实信用,忠于职守,实事求是,团队精神,办事公平公正等等;能力:成熟的判断能力、思维能力随机应变能力,沟通能力和激励能力,组织管理能力和冲突管理能力,语言表达能力,工程技术技能,综合能力;知识:项目领域相关的专业知识、一般管理知识、项目管理知识、工程系统知识。

(2)项目管理人员培养要求:项目经理部成员应具备项目管理工作所需要的素质、知识和技能。

①对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训;②项目经理部成员应接受经常性的培训,以确保知识的更新,更好的适应项目管理发展的需要;③培训要有针对性,特别要顾及企业规范化的项目管理系统的运作方式。

第八章6、什么叫“里程碑事件”?试列举项目中常见的5个“里程碑事件”。

答:项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目全过程中的关键事件。

工程项目常见的里程碑事件有:批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工、交付使用等。

第十三章1、什么叫“追加成本”和“剩余成本”?答:在计划成本的基础上,为获得更大的经济效益或为使工程建设继续进行而增加的投资就是追加成本;在成本控制时间区段内,已完成的最后一个工作的控制期末至项目结束所需的投资就是剩余成本。

4、某模板工程,原计划支模10002m ,工时消耗0.82h/2m ,计划人工单价为15元/h 。

而实际工程量增加到12002m ,总工时消耗为1010h (其中等待变更人工消耗50h ),实际人工单价17元/h 。

试分析: (1)模板工程人工费实际消耗和计划的总差异; (2)由于工作量增加造成的人工费差异; (3)由于劳动效率差造成的人工费差异; (4)由于单价差造成的人工费差异。

解:(1)∵实际人工费=1200×17×((1010-50)/1200)=16320(元)计划人工费=1000×0.82×15=12300(元) ∴模板工程人工费实际消耗和计划的总差异为:成本差异=16320-12300=4020(元)(2)由于工作量增加造成的人工费差异为:(1200-1000)×15×0.82=2460(元)(3)由于劳动效率差造成的人工费差异为:1200×17×((1010-50)/1200-0.82)=-408(元)(4)由于单价差造成的人工费差异为:1200×(17-15)×0.82=1968(元)补充作业:1、某项目的某一子项目由3个任务(即任务E 、任务F 、任务G )组成,工期为12周,具体情况如下: (1)计划工作预算成本如表1单位:万元任务工期(周)合计12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务E 5 5 10 10 30 任务F 10 10 15 15 12 12 74 任务G121224合计128 累计 5 10 20 30 40 50 65 80 92 104 116 128单位:万元工期(周)合计任务1234567任务E35108228任务F27111030任务G合计3510109111058累计381828374858(3)工作的完成比例(%)如表3单位:%工期(周)任务1 2 3 4 5 6 7任务A 10 25 60 90 100 100 100 任务B 5 15 25 35 任务C问题:采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。

解:(1)三个基本参数7周后:BCWS=65(万元)ACWP=65(万元)BCWP=30+74×35%=55.9(万元)(2)成本评估分析CV=BCWP-ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0,表明项目处于亏损状态;SV=BCWP-BCWS=55.9-65=-9.1(万元)<0,表明项目实施延误于计划进度;CPI=BCWP/ACWP=55.9/65=0.86<1,表明项目实际成本大于计划成本,资金使用效率低下,效益差;SPI=BCWP/BCWS=55.9/65=0.86<1,表明项目实际完成工作量小于计划工作量,进度延误。

(3)项目预测预测完工成本:EAC=已完成成本+剩余工程量的预算=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=65+(128-55.9)/0.86=148(万元)第十四章1、简述工程项目质量管理的全过程。

答:工程项目质量管理的全过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作,主要包括质量计划、质量控制和质量改进等活动。

如下图:质量目质量计设计质实施方案施工工艺质材料工程过程监督、各部分工程验运行质质量第十五章3、简述工程项目HSE管理工作的流程。

答:工程项目HSE管理工作包括管理方针、管理目标、管理计划、实施与运行、检查与纠正和管理评审等。

具体如下图所示:4、 简述HSE 与传统的三大目标(质量、成本、工期)之间的辩证关系。

相关文档
最新文档