汽车维修企业管理课件 第六章 企业财务管理
中职教育-《汽车维修企业管理》课件项目九 汽车维修企业财务管理.ppt
资金投放也称投资，是指企业以获取利润为目的而发生的资金流出。企业投 资方式主要包含两种，一是进行长期投资，即对固定资产和长期有价证券进行投 资，其属于资本性投资；二是进行短期投资，即对短期有价证券、存货、应收账 款等流动资产进行投资，其属于营运资金投资。
任务二 汽车维修企业财务管理的主要内容
二、汽车维修企业成本管理
2．成本计划的编制程序 汽车维修企业成本计划的编制方式有两种，一是以企业财会部门为核
心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编制出成本计 划，这是一种自上而下的编制方法，主要适用于中小型汽车维修企业；二 是高层管理下达成本控制指标，下级部门根据该指标，按成本计划的要求， 通过同级间、上下级间的沟通、协调，最后形成总体的成本计划，这是一 种自下而上的方法，适用于大型的汽车维修企业。
任务二 汽车维修企业财务管理的主要内容
一、汽车维修企业营业收入管理
（二）汽车维修企业营业收入的计算 2．副营业务收入计算
汽车维修企业的副营业务收入主要包括零星销 售零配件取得的收入、出租固定资产取得的收入以 及出售废旧物资取得的收入等，这些收入通过“其 他业务收入”账户据实记载，单独核算。
任务二 汽车维修企业财务管理的主要内容
任务一 认识企业财务管理
三、企业财务管理的主要内容
（五）资金分配 资金分配是指企业对回收资金进行
安排和处理的过程。首先，企业应当缴 纳各种税金和补偿成本费用支出；其次， 企业要从税后利润中提取各项必要的留 存；最后，企业应按一定规则向投资者 分配利润。
汽车维修企业管理全套培训课件-珍藏版 (一)
汽车维修企业管理全套培训课件-珍藏版 (一)随着汽车行业的发展，汽车维修企业的数量不断增加。
为了提高企业的管理水平，加强员工的培训，汽车维修企业管理全套培训课件-珍藏版应运而生。
这套培训课件是由一些资深的汽车维修企业管理人员和专业的培训师共同编写而成。
它包含了从汽车维修企业经营管理的基础知识到高级经营管理技能的全套培训内容，旨在帮助汽车维修企业提高管理水平，实现经营的可持续发展。
这套培训课件大致分为以下几个部分：1.汽车维修企业的管理概述。
对汽车维修企业的管理进行概述，介绍汽车维修企业的组织结构、人力资源管理、财务管理等内容。
2.汽车维修企业经营管理的基础知识。
重点介绍汽车维修企业的经营理念、企业文化建设、市场开拓、客户服务等内容，帮助汽车维修企业掌握最基本的经营管理技能。
3.汽车维修企业的财务管理。
对汽车维修企业的财务管理进行详细介绍，包括利润管理、成本管理、现金管理等方面，帮助企业在经营过程中更好地控制财务风险。
4.汽车维修企业的市场营销。
介绍汽车维修企业的市场营销策略和营销技巧，从客户需求的了解、产品创新、服务提升等方面，帮助企业更好地实现市场定位和营销。
5.汽车维修企业人力资源管理。
对汽车维修企业的人力资源管理进行详细介绍，包括招聘、培训、绩效管理等方面，帮助企业实现员工的全面管理和激励。
上述内容只是这套培训课件的一部分，实际内容更为丰富。
这套课件的编写者们不仅注重理论的讲解，更加注重实战的训练。
在课程结束后，还会安排企业实践环节，让学员在实际操作中学习和掌握管理技能。
可以说，这套汽车维修企业管理全套培训课件-珍藏版的出现，使得汽车维修企业的管理水平得到了极大的提升。
我们相信，在这套课件的帮助下，越来越多的汽车维修企业将能够取得长足的发展。
汽车维修汽车维修质量管理PPT课件
全面质量管理 全员参与的管理
全面、全过程的管理
以市场需要为依据；以用户满意为标准；以科学方法为手段； 以生产技术为基础；以经济效果为目标；以全员参与为保证； 以使用价值为产品的最终评价。
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二 、 汽 车 修 理 质§量6—管 1理 控汽车修理质量
制
３质量为了管保理证的汽车和总成的修理质量，应分段对总 方法成和整车修理质量进行管理和控制。
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§6—2 汽车修理质量的评价
2.主要性能要求
8)汽车车身车厢各部不得漏水.汽车在多尘土路上 行驶,在所有门窗都关闭的情况下,当车外空气含尘 量不底于200MG/M3时,车厢和驾驶室内的含尘量 不得高于车外含尘量的25%. 9)汽车噪声应符合(机动车辆容许噪声)的规定.客 车车内噪声级应不大于82dB(A).汽车驾驶员耳旁 噪声声级应不大于90dB(A). 10)汽车排放限值应符合国家有关规定．
服务环境
服务设施
衡量标准:
是否满意?
服务项目 服务时间
服务态度
生产过程中,决定影响产品品质的六大因 素
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人 设备 材料 加工 检测 环境
§6—1汽车维修质量
一、汽车维修质量概述 汽车维修质量指维修对象恢复所规定产品质量标准的程度。 汽车维修理质量可以通过修理后汽车性能的量化指标，即质量指标来评价。
汽车服务业的产品不是实质的物质产品，而是向顾客提供汽车销售服务和售后服务， 汽车服务业服务质量是从整车销售接待质量开始至售后服务质量的综合。 4S店内部管理存在的问题很多，难以实现企业目标. 建立ISO9001质量管理体系是企业最好的选择.
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汽车维修企业管理课件 第六章 企业财务管理
１)财务总监岗位职责 财务总监应在厂长/ 经理的直接领导下组织企业财会工作，对企业负责，
以确保企业资金及财产的安全和完整。其岗位职责是: (１)制定企业内部财务管理制度。 (２)根据生产经营管理计划，编制并考核企业财务计划及执行情况。 (３)监督和审核费用开支标准及开支情况，发现问题及时处理和报告。 (４)编制各项技术经济定额，执行企业成本核算，评价企业经济效益，并
(２)企业资本金的维持必须遵循三项原则：资本确定原则、资本保值 原则、资本增值原则生产经营管理 活动过程中不得随意抽走和冲减。
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建立企业资本金制度的意义: (１)明确企业的产权关系。体现资本保全原则，从而保障了企业所有者
权益， 既有利于吸引更多的民间投资和外商投资，也有利于国内企业走向国 际市场。
１)建立机构，健全管理制度 ２)筹集资金、保证生产 ３)控制耗费、提高企业经济效益 ４)依法缴纳税，合理分配利润 ５)维护财政纪律，实行财务监督
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二、企业财务的管理机构及管理制度 １. 企业财务的管理机构 ２. 企业财务的管理制度 ３. 企业财务人员的岗位职责
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１. 企业财务的管理机构 企业的财务管理机构及财会人员应根据企业的实际需要而配置。其
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６. 其他资产 其他资产是指除固定资产、流动资产、长期投资、无形资产、递延
资产外、特殊物资储备、被冻结资产，以及其他特种用途的资产(如房改 基金存款等)。
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二、企业负债 １. 流动负债 ２. 长期负债 ３. 所有者权益
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企业负债是指能以货币计量、由企业承担而需要用资产或劳务偿付的债 务。例如企业借入或占用其他单位或个人的资金等。负债可分流动负债、长 期负债及短期负债三类。 其特征是：
中职教育-《汽车维修企业管理》(第二版)课件：第六章 企业财务管理(人民交通出版社 沈树盛 主编).ppt
第二节 企业的资产、负债、所有者权益
3.财务的预算与决算 衡量企业管理者绩效的三大财务目标是： ①企业利润； ②可用现金流量； ③改善企业财务状况及提高企业偿债能力。
2.企业营业利润的估算方法 ⑴单位利润×单位销售量＝企业总利润
企业营业总收入―总固定费用＝营业利润 ⑵先找出损益平衡点，然后比较实际销量超出平衡点销量的程度。
营业利润＝超过损益平衡点的销量×单位利润 ⑶将每个售出物都分为固定费用和利润两个部分，计算每个售出物的 平均固定费用和平均利润，将每个售出物的平均利润乘以销售量，即可 得到当年总利润。
第七节 汽车维修企业的财务分析
企业的经济活动分析，是根据财务报表，揭示其中关系，借以评价企 业财务状况和经营效果，为企业经营决策和经营管理提供依据。
一、财务分析的目的和依据 1.财务分析目的 评价企业经营效果、衡量企业经济能力、预测企业未来趋势。
2.财务分析依据 企业财务报告（包括会计报表的主表、附表、附注和财务情况说明书 等）。
二、财务分析的基本方法
差额比较、比率比较、趋势分析、因素分析。
三、财务分析的常用指标 资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、 资本金利润率、收入利润率和成本费用利润率
1.企业偿债能力分析 短期偿债能力与长期偿债能力。
2.营运能力分析 流动资产周转情况、固定资产周转情况和总资产周转情况。
第六章 企业财务管理
汽车修理厂财务管理制度
汽车修理厂财务管理制度
汽车修理厂的财务管理制度是为了帮助修理厂更好地管理财务，确保财务的准确性、合规性和透明度。
以下是一些常见的财务管理制度规定：
1. 会计准则与政策：制定与遵守适用的会计准则和政策，包括收入确认、成本核算等方面的规定。
2. 财务报告：按照规定的时间表和格式准确地编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
3. 预算与成本控制：编制年度预算，并进行月度或季度的预算执行与汇报。
制定成本控制措施，确保成本的控制和降低。
4. 资金管理：制定合理的资金管理政策，包括资金计划、资金使用和资金监督，确保公司资金的安全性和有效利用。
5. 内部控制：建立健全的内部控制体系，包括财务审计、风险管理和业务流程控制，防止财务风险和内部失控。
6. 税务管理：遵守国家税务法规，按时纳税，确保缴税的及时性和正确性。
与税务机关保持良好的合作关系。
7. 资产管理：建立资产管理制度，包括资产购置、使用和报废的规定，确保固定资产的管理和保值增值。
8. 经营分析与决策支持：根据财务数据进行经营分析和决策支持，包括财务比率分析、成本效益分析等。
9. 外部报告与审计：按照法律和监管要求编制外部报告，并接受外部审计，保证财务报告的准确性和透明度。
以上是一些常见的汽车修理厂财务管理制度规定，具体制度可以根据修理厂的具体情况和需求进行制定。
汽车维修管理ppt课件
车 （2）总成大修 的 修 （3）汽车小修．
理 （4）零件修理 类
别
及
内
容
汽车修理制度
汽车维修业务接待
汽 车 (1)汽车大修送修标志 和 客车以车厢为主，结合发动机总成的送修标志；货车以发动机 总 成 总成为主，结合车架总成或其他两个总成的送修标志。 的 (2)挂车大修送修标志 大 挂车车架(包括转盘)和货箱符合大修条件；定车牵引的挂车(即 修 标 牵引车和挂车不摘挂)和衔接式大客车，按照汽车大修的标志与 志 牵引车同时进厂大修。
汽车维修业务接待
汽车维护制度分级及周期
(3)二级维护 二级维护指除完成一级维护作业外，以检查、调整转向节、转向摇臂和 悬架等经一定时间使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行 轮胎换位，检查调整发动机工况和排气污染控制装置等，由维修企业负责执 行的车辆维护作业。 汽车二级维护作业的技术性和专业性要求更高，必须严格按要求到维修 企业进行。在技术人员的指导下，由专业汽车维护技工来完成。
修 质量要求高，其修理质量将在一定程度上影响汽车使用寿命和
饭 性能，将关系到驾驶员的劳动条件和安全生产，关 系到汽车的
金 外观质量。为此，要求钣金工应当具有较高的操作技能以满足
工 汽车修理工作的需要。
(1)
汽车维修工种
汽车维修业务接待
汽
熟练的钣金工还需要对汽车各金属构件的特点、性能及工作
车 条件有足够的了解。汽车各金属构件按其不同的用途具有不同的要
汽车维护制度
汽车维修业务接待
1．汽车维护制度分级及周期 2．我国汽车维护的作业范围
（一）汽车 维护制度
汽车维修业务接待
汽车维护制度分级及周期
《汽车维修企业管理》教案
（完整版）《汽车维修企业管理》教案第一章：汽车维修企业的概述一、教学目标：1. 让学生了解汽车维修企业的定义、分类和功能。
2. 让学生掌握汽车维修企业的主要组成部分及其作用。
3. 让学生了解我国汽车维修行业的发展现状和趋势。
二、教学内容：1. 汽车维修企业的定义与分类2. 汽车维修企业的主要组成部分3. 汽车维修企业的作用与功能4. 我国汽车维修行业的发展现状与趋势三、教学方法：1. 讲授法：讲解汽车维修企业的定义、分类和功能。
2. 案例分析法：分析典型汽车维修企业的组织架构和运营模式。
3. 讨论法：让学生探讨我国汽车维修行业的发展趋势。
四、教学资源：1. 教材：《汽车维修企业管理》2. 课件：汽车维修企业的概述3. 案例素材：典型汽车维修企业的运营模式五、教学步骤：1. 引入新课：简要介绍汽车维修企业的概念。
2. 讲解知识点：详细讲解汽车维修企业的分类、组成部分和功能。
3. 分析案例：分析典型汽车维修企业的组织架构和运营模式。
4. 讨论交流：让学生谈谈对我国汽车维修行业的发展趋势的认识。
5. 总结回顾：总结本节课的主要内容。
六、课后作业：1. 复习本节课的知识点。
2. 收集有关汽车维修行业的资料，了解其发展现状和趋势。
第二章：汽车维修企业的组织与管理一、教学目标：1. 让学生了解汽车维修企业的组织结构及其特点。
2. 让学生掌握汽车维修企业的主要管理职能和管理手段。
3. 让学生了解汽车维修企业的人力资源管理、财务管理、物料管理等方面的重要内容。
二、教学内容：1. 汽车维修企业的组织结构及其特点2. 汽车维修企业的主要管理职能和管理手段3. 汽车维修企业的人力资源管理4. 汽车维修企业的财务管理5. 汽车维修企业的物料管理三、教学方法：1. 讲授法：讲解汽车维修企业的组织结构、管理职能和管理手段。
2. 案例分析法：分析典型汽车维修企业的组织结构和管理模式。
3. 讨论法：让学生探讨汽车维修企业人力资源、财务和物料管理等方面的问题。
(汽车行业)汽车维修企业管理习题集及答案
（汽车行业）汽车维修企业管理习题集及答案2020年4月多年的企业咨询顾问经验经过实战险证可以落地施亍的卓越管理方案，值得您下载诩台:汽车维修企业管理习题集及答案（汽车修理专业用）内容提要本习题集及答案是《汽车维修企业管理》课程的教学配套图书，以使学生掌握和巩固课堂教学所学的《汽车维修企业管理》为目的。
本书包括第一至第八章，习题形式有是非题、选择题、填空题、问答题、计算题、作图题等。
书后附有答案可供学生参考。
本书是交通系统技工学校汽车修理专业学生《汽车维修企业管理》课的配套用书，也可供汽车修理工及从事汽车维修生产的职工、管理人员和技术人员培训使用。
前言在交通部1987 年成立的“交通技工学校教材编审委员会”领导组织下，于1990 年陆续编审出版了适用于汽车驾驶、汽车修理两个专业11 门课程的配套专业教材，共22 种。
这是建国以来第一轮正式出版的交通技工学校汽车运输类专业教科书，各教材发行量已近二十万册，受到读者的欢迎，满足了各交通技工学校用书和社会各层次读者的需要。
随着改革开放和建设一个具有中国特色的社会主义总方针的进一步深入贯彻，汽车工业正在迅猛发展，汽车车型、结构、工艺、技术和材料也在不断发展。
为适应汽车运输生产需要，根据交通部教育司[ 1993 ] 185 号文件精神，在交通部教育司“技工学校教材工作领导小组”领导下，成立了“交通技工学校汽车运输类专业第二轮教材编审委员会”，主要负责五个专业（工种）第二轮教材组织编审工作。
编委会对第一轮教材使用中社会反映做了调查工作，并根据1993 年由交通部重新修订的《汽车驾驶员、汽车修理工教学计划和教学大纲》及新制定的《汽车电工、汽车钣金工、汽车站务教学计划和教学大纲》（试用）组织第二轮教材编写工作。
修订再版和新编的教材有《汽车运输职业道德》、《机械识图》、《机械基础》、《汽车材料及金属加工》、《汽车构造》、《汽车电气设备》、《汽车维护与故障排除》、《钳工教学实习》、《汽车驾驶理论》、《汽车驾驶教学实习》、《汽车修理工艺》、《汽车交通安全》、《汽车共十四门课的教材；其它三个专业的新编教材是《汽车概论》、《汽车车身与附属设备》、《汽车钣金》、《钣金机械设备》、《汽车钣金实习》、《识图》、《汽车电气设备维修》、《汽车电气设备拆装实习》、《汽车电气设备维修实习》、《站务英语》、《交通地理》、《旅客心理学》、《汽车运输企业管理》、《汽车站务业务》、《汽车站务实习》以及配套的“实习教材和习题集及习题集答案”共十五门课的教材。
《汽车维修企业管理》课程教学大纲
《汽车维修企业管理》课程教学大纲一、课程教学目标通过本课程的教学，一是使学生正确理解汽车维修企业管理、企业财务管理等方面的知识，掌握其普遍规律、基本原理和一般方法,树立科学的管理理念，并能综合运用于对实际问题的分析,初步具有解决一般汽车维修企业管理问题的能力,培养学生的综合管理素质。
二是使学生具有良好的职业道德，具有好学上进、乐观自信的人生态度。
二、课程设置说明《汽车维修企业管理》为汽车维修专业学生开僻了另一片天地，由于现代汽车维修企业具有服务性工业企业的特征，企业规模越大、人员越多,就越需要企业管理,毕竟是三分技术七分管理。
为此，在有关汽车维修专业开设了《汽车维修企业管理》这门课,目的是为了在培养更多“懂管理的技术维修人员”的同时也培养更多“懂维修技术的管理人员。
这门课程在教学中属于专业基础课，为更好地学习专业课打下基础。
三、课程性质：本课程是一门专业基础课，适用于高职高专学校汽车维修专业的学生了解、掌握维修企业管理知识.四、教学内容、基本要求和学时分配（36学时）（一）教学内容第一章企业管理概论1．1企业管理基本概念1．2工业企业管理的发展过程1．3国有企业的管理体制改革—-厂长/经理负责制1．4汽车维修企业的管理机构重点掌握汽车维修企业的管理机构，正确认识将来工作后自己的工作性质。
第二章企业经营管理2．1汽车维修业现状及行业特点2．2汽车维修企业的经营管理2．3汽车维修企业的经营管理实务重点掌握汽车维修业现状及行业特点,为将来步入社会作充分准备.第三章生产技术管理3．1汽车维修企业的生产管理3．2汽车维修企业的技术管理3．3汽车预防维修制度3．4汽车的维护和修理3．5汽车检测与诊断3．6汽车维修企业的科技管理3．7技术责任事故及处理了解汽车汽车维修企业的生产技术管理，重点掌握汽车的维修和修理及检测与诊断等。
第四章质量管理与质量检验4．1汽车维修质量管理概述4．2全面质量管理与质量保证体系4．3汽车维修企业的全面质量管理4．4汽车维修企业的质量检验4．5汽车修竣出厂规定与验收标准重点掌握汽车维修企业的质量保证体系，对企业的质保体系有一定的理解。
汽车维修企业管理课件项目八：汽车维修企业财务管理
内部审计制度完善
制定完善的内部审计制度，包括审计计划、审计程序、审计报告 等内容，规范内部审计工作流程。
审计人员素质要求
明确内部审计人员的素质要求，包括专业技能、职业道德等方面 ，提高审计工作的质量和效率。
内部审计程序和方法
风险评估方法
运用定量和定性相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风 险的大小和影响程度。
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险 降低、风险转移等，确保企业稳健经营。
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成本控制策略与措施
控制策略
汽车维修企业应采取全面成本控制策略，从源头抓起 ，全员参与，全过程控制。具体包括制定科学合理的 成本控制目标、建立完善的成本控制体系、加强成本 核算和分析、推行成本责任制等措施。
控制措施
针对不同类型的成本，应采取不同的控制措施。对于可 控成本，应通过建立严格的审批制度和领用制度、加强 现场管理和监督、推行定额管理和标准化作业等方式进 行控制；对于不可控成本，则应通过加强市场调研和预 测、优化采购渠道和方式、提高员工素质和技能等方式 进行应对。此外，还应加强成本核算和分析工作，及时 发现和解决成本异常问题；推行成本责任制，将成本控 制目标分解到各个部门和岗位，形成全员参与成本控制 的良好氛围。
对财务计划的执行情况进行监督和考核，确 保计划的按时完成和达到预期效果。
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CATALOGUE
成本控制与管理
成本构成及分类方法
• 成本构成：汽车维修企业的成本主要由直接材料费、直接人工费、制造费用和其他费用组成。其中，直接材料 费包括维修过程中消耗的零部件、润滑油等；直接人工费指维修人员的工资、奖金等；制造费用包括设备折旧 、维修车间房租等；其他费用则包括水电费、办公用品等。
《汽车维修企业管理》教案
（完整版）《汽车维修企业管理》教案第一章：汽车维修企业概述1.1 课程目标让学生了解汽车维修企业的基本概念、分类和特点。
让学生掌握汽车维修企业的主要业务和经营模式。
1.2 教学内容汽车维修企业的定义、分类和特点汽车维修企业的主要业务汽车维修企业的经营模式1.3 教学方法讲授法：讲解汽车维修企业的基本概念、分类和特点。
案例分析法：分析具体汽车维修企业的经营模式和业务开展。
1.4 教学评估课堂问答：了解学生对汽车维修企业基本概念的理解。
案例分析报告：评估学生对汽车维修企业经营模式和业务开展的理解。
第二章：汽车维修企业管理概述2.1 课程目标让学生了解汽车维修企业管理的含义、特点和内容。
让学生掌握汽车维修企业管理体系的构建和运行。
2.2 教学内容汽车维修企业管理的含义、特点和内容汽车维修企业管理体系的构建汽车维修企业管理体系的运行2.3 教学方法讲授法：讲解汽车维修企业管理的含义、特点和内容。
小组讨论法：讨论汽车维修企业管理体系的构建和运行。
2.4 教学评估课堂问答：了解学生对汽车维修企业管理的理解。
小组报告：评估学生对汽车维修企业管理体系构建和运行的理解。
第三章：人力资源管理3.1 课程目标让学生了解汽车维修企业人力资源管理的重要性。
让学生掌握汽车维修企业人力资源管理的主要内容。
3.2 教学内容汽车维修企业人力资源管理的重要性汽车维修企业人力资源管理的主要内容汽车维修企业人力资源管理的实践操作3.3 教学方法讲授法：讲解汽车维修企业人力资源管理的重要性和主要内容。
角色扮演法：模拟汽车维修企业人力资源管理的实践操作。
3.4 教学评估课堂问答：了解学生对汽车维修企业人力资源管理的理解。
角色扮演报告：评估学生对汽车维修企业人力资源管理的实践操作的理解。
第四章：财务管理4.1 课程目标让学生了解汽车维修企业财务管理的重要性。
让学生掌握汽车维修企业财务管理的主要内容。
4.2 教学内容汽车维修企业财务管理的重要性汽车维修企业财务管理的主要内容汽车维修企业财务管理的实践操作4.3 教学方法讲授法：讲解汽车维修企业财务管理的重要性和主要内容。
汽车维修企业管理(第二版)PPT课件
3.国有企业中的企业管理基本制度 ⑴企业领导制度与企业民主管理制度。 ⑵企业管理制度： ①企业工作制度（如各职能管理制度、会议制度等）； ②企业责任制度（如岗位责任制与经济责任制等）。
⑶实施经济责任制度的基本原则： ①坚持“三个有利”和“三个不能”的原则——有利于企业发展，有 利于调动职工，有利于适应市场；不能降低质量，不能提高成本，个人 增收不能高于国家税收及企业积累。 ②坚持“两个结合”和“两个加强”的原则——责、权、利相结合， 企业增收与个人增收相结合；加强企业基础工作，加强政治思想工作。
三、实现企业管理现代化的主要途径和基础工作
1.实现企业管理现代化的主要途径 ⑴要实现企业管理现代化，首先要求企业管理者的现代化 ； ⑵从实际出发，坚持改革，大胆创新； ⑶加强对本企业职工教育培训，普及现代企业管理知识。
2.现代企业管理的基础工作 ⑴管理制度——包括企业管理基本制度和各类专业管理制度。 ⑵管理基础教育——包括企业管理教育、思想政治教育、科学文化教 育、业务技术教育等。 ⑶企业标准化——企业管理标准与技术标准等。 ⑷技术经济定额——企业技术经济定额的制定、执行和管理。 ⑸计量与检测——包括计量器具的检定和测试，也包括检测诊断的技 术和管理等。 ⑹信息——包括所有对企业生产经营管理决策所必需的资料与信息。
2.什么是企业管理 企业管理是企业管理者对企业中人、财、物、信息和时空实施统一管 辖和治理的全过程。
3.企业管理的二重性 ⑴不管社会制度如何，所有企业管理的共性职能或一般职能（自然属 性），都必须合理地组织劳动、统一指挥生产； ⑵不同社会制度下的企业管理，其个性职能或特殊职能（社会属性）， 都必须要维护和完善与其社会制度相适应的生产关系。
3. 20世纪40年代以后，现代管理阶段（订单管理阶段） ①更突出了经营和决策；②强调以人为本；③注重管理效率； ④强化了信息功能；⑤重视全面管理。
汽车维修企业管理 项目七 汽车维修企业财务管理
【导学】 汽车维修企业可能由于企业的 内部原因或外部原因(如市场变 化与国家政策波动等)而 发生亏损，从而使企业资金流 转出现失衡。 所谓企业财务管理，就是通 过货币和价值的形式，对企业 资金运动进行日常管理。其中， 资金筹集和控制消耗反映了企 业对生产资料的取得和占用； 并通过财务关系处理，实现产 品销售和维修劳务资金的回收 和分配。
汽车维修企业管理
机械工程系汽车教研室 齐建民
中山职业技术学院
2017年10月11日星期三
项目七
汽车维修企业财务管理
2017年10月11日星期三
【学习目标】 1、了解汽车维修企业财务管 理基本概念； 2、掌握汽车维修企业的营业 收入、成本和费用、利润和分 配等方面的管理； 3、了解汽车维修企业的财务 报告和财务分析的有关知识
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任务一 汽车维修企业财务管理
2017年10月11日星期三
2．按照《企业财务通则》的规范，财政部还制定了《运输企业财务 制度》，以适应行业管理特点和管理要求汽车维修企业在提供各种 维修服务的同时，也往往兼营汽车配件和汽车装修，在维修过程中 还要从事一部分汽车零部件的制造或工业性作业。汽车维修企业集 服务、商品流通和制造于一体，是以提供维修劳务为主、同时进行 商品流通和零部件制造的综合性企业，从行业的主要特征看属于运 输服务行业。因此，汽车维修企业还必须贯彻执行《运输企业财务 制度》。 3．企业内部财务管理制度 汽车维修企业可按照《企业财务通则》和《运输企业财务制度》的 规定，根据企业内部管理的需要制定内部财务管理制度。 这是搞好企业财务管理，建立企业财务管理秩序，避免损失浪费， 提高经济效益，增强企业活力的需要，也是企业作为独立的商品生 产经营者的需要。 为了指导和帮助企业更好地制定企业内部财务管理制度，国家财政 部以（94）财工字第194号文发布了《关于工交企业制定内部财务 管理办法的指导意见》，汽车维修企业可参照其制定本企业的财务 管理制度。
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第一节
企业财务管理
一、企业财务管理的目标、原则与任务 二、企业财务的管理机构及管理制度 三、企业资本金及资本金制度
一、企业财务管理的目标、原则与任务 １. 企业财务管理的目标与原则 ２. 企业财务管理的基本任务
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１. 企业财务管理的目标与原则 １)管理目标 通过财务管理，完成企业资金的筹措和有效使用，并通过获利实现企
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企业资本金制度的主要内容： (１)凡要登记注册企业营业执照的，不仅要具备一定的注册资本ꎬ而且
要实施实缴登记制度。即企业在登记注册及申领营业执照时，必须先由工 商管理部门凭投资者«出资证明书»及中国注册会计师确认的验资报告，核 查企业已实缴的注册资本金，防止企业破产时无法兑现职工酬劳。
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１)财务总监岗位职责 财务总监应在厂长/ 经理的直接领导下组织企业财会工作，对企业负责，
以确保企业资金及财产的安全和完整。其岗位职责是: (１)制定企业内部财务管理制度。 (２)根据生产经营管理计划，编制并考核企业财务计划及执行情况。 (３)监督和审核费用开支标准及开支情况，发现问题及时处理和报告。 (４)编制各项技术经济定额，执行企业成本核算，评价企业经济效益，并
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三、企业资本金及资本金制度 １. 企业资本金 ２. 企业资本金制度 ３. 企业资本金的筹集
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１. 企业资本金 根据«企业财务通则»及«中华人民共和国公司法»，企业资本金是指
企业在工商行政管理部门所登记的注册资金。企业资本金按照投资者的主 体，可分为国家资本金、法人资本金、个人资本金、外商资本金等。按资 本的性质可分为法定资本金、注册资本金、实收资本金、资本公积金、盈 余公积金等。
业财富的最大化(利润最大化、盈余最大化、价值最大化)，求得企业的生 存与发展。
２)管理原则 以生产经营管理为中心，增产节约、增收节支，提高企业经济效益。
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２. 企业财务管理的基本任务 企业财务管理的基本任务是：做好财务的日常性收支、控制与核算、
分析与考核等，反映企业预期内的生产经营管理及其经营成果，并反映企 业财务的基本状况(如资产、负债和所有者权益等，依法合理地筹集资金， 有效地利用各项资金，提高企业经济效益。
①法定资本金是指开办企业时必须具备的最低限额资本(即开办企业 所必须持有的最低限额资金)。
②注册资本金是指企业登记注册时所申报的资本金。 ③实收资本金是指实际收到的投入资本金。
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２. 企业资本金制度 企业资本金制度是国家对于企业设立或存续期间，关于资本的筹
集、运作、管理及所有者权益等的制度规定。 建立企业资本金制度是 我国资金管理体制的重大改革，也是我国财务制度改革的核心。
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３)出纳人员岗位职责 出纳人员的岗位职责是: (１)根据企业内部财务管理制度，严格执行费用报销标准。 (２)负责登记现金日记账和银行存款日记账，并做到账款相符。 (３)日结月清现金收支，执行备用金限额，并严格控制现金开支和支票管 理。 (４)正确使用和审核银行结算凭证，确保收支无差错。 (５)办理其他会计事项。
根据会计报表进行财务分析。 (５)报告企业资金调拨、财产转移等重大事项。 (６)对外提供企业年检资料，负责交纳税金。 (７)负责财务章及企业法人章使用等。
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２)会计核算人员岗位职责 会计核算人员的岗位职责是: (１)根据企业内部财务管理制度执行会计核算与会计监督。 (２)按照国家会计制度编制会计记账凭证，登记会计账簿。 (３)及时编制财务报表，并妥善保管会计资料，保证其真实完整。 (４)办理其他会计事项。
中，财务人员的主要职责是控制企业的投资与分配，管理企业的资产和 资金，负责财务计划、财务报告、企业经济核算等。会计人员的主要职 责是负责企业的日常性收支，建账立卡，实行企业内部核算及内部分配 等。其基本要求是：所有财会人员都必须持有«会计证»，坚持原则、忠 于职守。 其中，小型企业的财务管理可采取厂部一级核算，由厂长直接 负责。大中型企业的财务管理应根据«中华人民共和国公司法»采取企业 内部厂部和车间班组两级或三级核算，由财务总监在厂长/ 经理的直接 领导下负责企业财务管理。
汽车维修企业管理
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第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
企业管理概论 企业经营管理 汽车维修制度 生产技术管理 质量管理与质量检验 企业财务管理 人力资源管理 企业文化建设 汽车维修行业管理
第六章 企业财务管理
第一节 企业财务管理 第二节 企业资产、负债、所有者权益 第三节 汽车维修企业的营业收入 第四节 汽车维修企业的成本与费用管理 第五节 汽车维修企业的利润和分配 第六节 汽车维修企业的财务报告 第七节 汽车维修企业的财务分析
１)建立机构，健全管理制度 ２)筹集资金、保证生产 ３)控制耗费、提高企业经济效益 ４)依法缴纳税，合理分配利润 ５)维护财政纪律，实行财务监督
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二、企业财务的管理机构及管理制度 １. 企业财务的管理机构 ２. 企业财务的管理制度 ３. 企业财务人员的岗位职责
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１. 企业财务的管理机构 企业的财务管理机构及财会人员应根据企业的实际需要而配置。其
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２. 企业财务的管理制度 (１)企业财务管理制度， 包括以下两个层次。 ①由国家财政部颁布的«企业财务通则»«运输企业财务制度»«企业内
部财务管理制度»及«关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见»。 ②由企业财务部门按照国家法律法规及会计制度建立的企业内部稽
核制度。 (２)财会交收制度。为维护企业利益，在企业财务管理中，不仅要求
记账管理与现金管理分开，而且要求所有的财会人员都必须严格执行财 务交收制度。例如，凡属于费用支出的均须具有原始单据，实施定额管 理，凡开出的收据和支票均需当天结清等。
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３. 企业财务人员的岗位职责 廉洁奉公是财会人员的首要职业道德。为了保证企业的财产安全，财
会人员不仅自己要做到账实相符、账账相符，并如实向国家财政、税务及 审计机关提供相关会计资料，而且所有财会人员都有权监督企业的所有经 济活动，有权对其他业务部门进行财务审计或检查。