集团财务信息化调研提纲精修订
企业集团财务解决方案调研提纲
企业集团财务解决方案调研提纲一、背景介绍企业集团作为一种特殊的组织形式，在财务管理方面面临着独特的挑战。
在不同业务单位间的资金流动、财务报表的编制与汇总、内部控制的建立与执行等方面存在一系列问题需要解决。
因此，本次调研旨在深入了解企业集团财务问题，并提出相应的解决方案。
二、调研目的1. 了解企业集团财务管理的现状和存在的问题；2. 研究国内外企业集团财务管理的先进经验和成功案例；3. 提出适合于企业集团的财务解决方案，以提高财务管理效率和风险控制能力。
三、调研内容1. 企业集团财务管理的现状分析a. 企业集团财务管理的组织架构和流程；b. 资金流动和财务报表的编制与汇总；c. 内部控制的建立与执行情况。
2. 国内外企业集团财务管理的先进经验和成功案例a. 国内外企业集团财务管理的最佳实践；b. 成功案例分析及启示。
3. 企业集团财务解决方案的研究与提出a. 针对企业集团财务管理存在的问题，提出解决方案；b. 包括但不限于财务流程优化、财务信息系统建设、内部控制强化等方面；c. 方案的可行性和实施路径分析。
四、调研方法1. 文献调研：查阅相关文献、书籍、期刊，了解企业集团财务管理的理论基础和实践经验；2. 实地调研：走访企业集团，与财务管理人员进行深入交流，了解实际情况；3. 数据分析：采集和整理企业集团的财务数据，进行数据分析和比较。
五、调研结果与分析1. 企业集团财务管理的现状分析结果；2. 国内外企业集团财务管理的先进经验和成功案例总结；3. 针对企业集团财务管理问题的解决方案。
六、财务解决方案的实施建议1. 根据调研结果和分析，制定财务解决方案的实施计划；2. 确定实施的步骤、时间表和责任人；3. 针对可能遇到的问题和风险，提出相应的应对措施。
七、总结与展望本次调研对企业集团财务问题进行了深入研究，提出了相应的解决方案。
然而，由于时间和资源的限制，本次调研仍存在一定的局限性。
未来可以进一步扩大调研范围，深入研究企业集团财务管理的其他方面，以提供更全面和准确的解决方案。
信息化项目集团财务信息化调研提纲
2.法人公司：业务经办人填制费用报销单→部门主管领导签批→公司分管领导签批→执行总监签批→财务主管会计审核→财务部长签批→出纳报销
29、借款业务流程是怎样的?
1集团：借款人填制借款单→部门主管领导签批→财务部长签批→总会计师签批→出纳付款
25、财务每月关帐时间在每月几号进行期末处理？20号。财务核算期间按什么区分？每个会计期是几号到几号？上月21-本月20日
26、凭证核算是否存在外币核算？凭证格式是怎样的？现在没有，以后需增加。
27、项目部是否进行独立财务核算？是，还是都核算到建设公司？以后到公司核算
28、费用报销业务流程是怎样的？
22、集团公司财务处理存在哪些辅助核算？建设公司存在哪些辅助核算？各法人公司存在哪些？有往来核算、部门、个人、固定资产辅助核算、项目成本核算等
23、辅助核算存在哪些核算？有供应商、客户、部门、个人往来、项目辅助核算等。编码规则是怎样的？4.2.2.2
24、帐簿查询包含哪些 账簿？有总账、明细账、辅助账等
集团财务调研提纲
访谈人：
访谈时间：
纪要 人：
纪要时间：
访谈部门
访谈财务之间的隶属关系，并画出结构图。
总裁办公会---财务监管部---法人公司财务部---分公司财务部---项目财务室
2、财务部门岗位设置：各公司财务内部的科室、组别或岗位，及分管的主要业务——工作流程和岗位职责。
6、集团公司是否有独立的日常账务处理？集团公司上面是否设有虚拟组织进行集团设置和合并报表使用？是
7、各法人公司的科目体系是否集团公司统一制定？是
7、集团公司与建设公司、法人公司的科目体系是否一致？集团公司是否控制科目体系？控制到几级？是，集团控制1级科目。
财协信息化课题调研提纲
财协信息化课题调研提纲财务公司行业信息化最佳实践研究调研提纲信息化能力的高低决定了财务公司业务运营与创新能力的高低～而IT基础设施、应用系统的建设又是信息化建设工作的核心。
为了探求财务公司行业信息化建设最佳实践～我们拟到贵公司学习调研信息化建设工作所取得成果和经验。
主要调研内容:一、IT治理、规划、制度建设1、请问贵公司IT治理结构是什么样的,是否有公司级的信息化规划,目前贵公司信息管理工作如何开展,在IT人才与制度、流程建设方面未来的发展方向与策略是怎样的,2、财务公司十二五信息化规划情况。
二、IT基础建设3、 IT基础设施通过IT服务支持业务应用～通过业务应用系统向客户和内部人员提供服务。
请问贵公司目前IT技术和架构、管理工具和流程、人员和组织是怎样的,4、请问贵公司是否有独立的数据中心～标准化程度如何,数据中心的软硬件部署策略如何,基础环境、主机、平台软件、应用软件的运行监控工具如何,5、请问贵公司是否推行国家信息安全等级保护建设具体建设情况如何～核心业务系统目前定为几级,是否每年进行安全评估加固,数据安全如数据传输的加密、数据的保管、数据的存储等如何,系统运行的安全如何～应急预案是否具备,6、灾备系统是自建、外包还是与集团公司合作?同城灾备还是异地灾备,数据灾备还是应用灾备,7、请问贵公司是否建立有提供应用操作指导、后台业务操作、数据分析服务等内容的运行中心,8、技术方面～是否使用云技术,对银行接入前置机是否使用虚拟机技术～日常如何对前置机进行管理～例如补丁、防病毒,9、作为财务公司～考虑到投入和收益～IT基础建设我们应该做到什么深度,三、应用系统10、财务公司业务开展情况、集团公司资金集中管理模式、账户管理模式、业务量、业务规模。
11、财务公司基本应用系统情况。
包括业务系统、网银系统、财务系统、银企互联平台等建设及应用情况。
具体如:资金结算的效率如何,网银系统提供了哪些特色功能,客户服务上有哪些特色,银企直联上是如何解决大结算量问题的～支付安全如何控制,委托付款是否落地,对各家银行系统评价如何,信贷业务全流程电子化有何特点,投资管理系统如何建设,有哪些资金业务还没有通过系统,12、围绕财务公司管理决策及风险监控的信息化及应用情况。
企业集团财务解决方案调研提纲
企业集团财务解决方案调研提纲一、背景介绍企业集团作为一种特殊的组织形式，通常由多个子公司或分支机构组成，其财务管理面临着许多挑战。
为了提高财务管理的效率和准确性，需要寻找适合企业集团的财务解决方案。
本次调研旨在探讨和评估不同的财务解决方案，为企业集团提供可行的选择。
二、调研目的1. 了解企业集团财务管理的主要问题和痛点；2. 研究不同的财务解决方案，包括软件系统、平台和服务；3. 评估各种解决方案的优缺点，为企业集团选择合适的解决方案提供参考。
三、调研内容1. 企业集团财务管理的主要问题和痛点a. 财务数据集中化和共享的难题；b. 跨子公司或分支机构的财务数据整合困难；c. 多地区、多币种的财务管理困扰；d. 财务流程的标准化和自动化需求；e. 风险管理和合规性的挑战。
2. 不同的财务解决方案a. 财务管理软件系统：如SAP、Oracle等；b. 云财务平台：如Workday、NetSuite等；c. 财务共享服务：如Accenture、PwC等；d. 自主开发解决方案：根据企业集团的具体需求定制。
3. 解决方案的优缺点评估a. 功能性：包括财务数据管理、财务分析、预算规划等；b. 可扩展性：能否适应企业集团的发展和变化；c. 成本效益：投资回报率和总体运营成本；d. 用户体验：易用性、界面友好度等；e. 安全性：数据保护和隐私保密等。
四、调研方法1. 文献研究：收集和分析相关的文献、报告和案例研究；2. 实地访谈：与企业集团的财务管理人员进行深入交流和访谈；3. 调查问卷：设计和分发调查问卷，了解企业集团的需求和偏好；4. 比较分析：对不同的财务解决方案进行综合比较和评估。
五、预期成果1. 调研报告：包括背景介绍、调研目的、调研内容、调研方法和调研结果；2. 解决方案评估表：对不同的财务解决方案进行定性和定量评估；3. 建议和推荐：根据调研结果，为企业集团提供合适的财务解决方案建议和推荐。
六、时间计划1. 背景研究和文献调研：2周；2. 实地访谈和调查问卷设计：1周；3. 数据分析和解决方案评估：2周；4. 调研报告撰写和整理：1周；5. 最终报告提交和汇报：1周。
企业集团财务解决方案调研提纲
企业集团财务解决方案调研提纲标题：企业集团财务解决方案调研提纲引言概述：企业集团财务解决方案是指针对企业集团在财务管理方面所面临的问题和需求，提供的一系列解决方案。
通过对企业集团财务解决方案的调研，可以深入了解当前市场上的财务解决方案情况，为企业集团选择适合的解决方案提供参考。
本文将从五个方面详细阐述企业集团财务解决方案的调研提纲。
一、市场调研1.1 调研财务解决方案市场的现状和趋势，包括市场规模、发展动态等。
1.2 调研主要的财务解决方案供应商，了解其产品特点、服务质量以及市场竞争力。
1.3 调研财务解决方案的用户需求和满意度，了解用户对不同解决方案的评价和反馈。
二、功能需求2.1 分析企业集团财务管理的核心需求，如财务报表生成、预算管理、成本控制等。
2.2 确定企业集团财务解决方案的功能模块，包括财务核算、财务分析、资金管理等。
2.3 对比不同财务解决方案的功能优势和差异，评估其对企业集团的实际应用价值。
三、技术支持3.1 调研财务解决方案的技术架构和数据安全性，确保其满足企业集团的信息化需求。
3.2 了解财务解决方案的技术支持团队和服务水平，包括售前咨询、系统实施、售后支持等。
3.3 考察财务解决方案的系统集成能力，是否能与企业集团现有的信息系统进行无缝对接。
四、成本效益4.1 评估财务解决方案的投资回报率和成本效益，包括降低财务管理成本、提高工作效率等方面。
4.2 调研财务解决方案的定价策略和付费模式，确保其与企业集团的财务预算相匹配。
4.3 了解财务解决方案的升级和维护成本，确保后续使用的可持续性和可扩展性。
五、案例分析5.1 收集和分析企业集团财务解决方案的成功案例，了解其应用效果和经验教训。
5.2 调研财务解决方案在同行业其他企业集团中的应用情况，了解其市场认可度和推广潜力。
5.3 结合企业集团的实际情况，提出适合的财务解决方案选择策略和实施路径。
结论：通过对企业集团财务解决方案的调研，可以全面了解市场现状、功能需求、技术支持、成本效益以及成功案例等方面的情况，为企业集团选择合适的财务解决方案提供决策依据。
企业集团财务解决方案调研提纲 (2)
企业集团财务解决方案调研提纲一、背景介绍企业集团财务管理是一个复杂而关键的领域，对于集团内部各个子公司的财务数据进行统一管理和分析，对于集团整体经营决策具有重要意义。
为了提高财务管理的效率和准确性，我们需要进行一次全面的财务解决方案调研，以寻找最适合企业集团的解决方案。
二、调研目的1. 了解当前企业集团财务管理的现状和问题，明确需求；2. 探索市场上的财务解决方案，了解其功能和特点；3. 评估各种解决方案的适用性和可行性，为集团决策提供参考。
三、调研内容1. 企业集团财务管理的现状a. 收集集团内部各个子公司的财务管理情况，包括财务流程、财务软件使用情况、财务数据报表等；b. 分析目前财务管理存在的问题和痛点，如数据不一致、报表生成困难、财务决策缺乏准确数据支持等。
2. 市场上的财务解决方案调研a. 调研市场上主流的财务管理软件及其功能特点，包括财务核算、成本控制、预算管理、资金管理、报表分析等；b. 比较各个解决方案的优缺点，包括易用性、功能完备性、扩展性、适应性等；c. 调研各个解决方案的市场口碑和用户评价，了解其实际应用效果。
3. 解决方案评估a. 根据调研结果，制定评估指标体系，包括功能覆盖、系统稳定性、数据安全性、用户体验等；b. 对各个解决方案进行评估，综合考虑指标体系的权重，给出评估结果和排序。
四、调研方法1. 文件调研：收集集团内部财务管理相关文件，包括财务流程图、报表样本、软件使用手册等；2. 现场访谈：与集团内部财务管理人员进行面对面访谈，了解实际情况和问题；3. 网上调研：通过互联网搜索、阅读相关行业报告和论坛讨论，了解市场上的财务解决方案；4. 市场调研：与财务软件供应商进行对接，了解其产品特点和服务支持。
五、调研结果分析与报告1. 对调研所得数据进行整理和分析，形成调研报告；2. 在报告中详细描述集团财务管理的现状和问题，总结市场上的财务解决方案特点；3. 根据评估指标体系，给出各个解决方案的评估结果和排序；4. 提出推荐的财务解决方案，并给出实施建议和预期效果。
企业集团财务解决方案调研提纲
企业集团财务解决方案调研提纲一、背景介绍企业集团财务解决方案调研的背景是为了匡助企业集团优化财务管理，提高财务运营效率，降低财务风险。
财务解决方案是指通过引入先进的财务管理系统、技术和方法，为企业集团提供一套完整的财务管理解决方案，包括财务核算、财务分析、财务报告等方面的内容。
二、调研目的本次调研的目的是为了了解当前市场上企业集团财务解决方案的发展状况、主要供应商和产品特点，以及企业集团在选择和实施财务解决方案时的需求和考虑因素。
通过调研，可以为企业集团选择合适的财务解决方案提供参考和决策依据。
三、调研内容1. 市场概况- 企业集团财务解决方案市场的规模和增长趋势- 主要供应商的竞争格局和市场份额- 市场上的新兴技术和趋势2. 产品特点- 不同财务解决方案的功能和特点- 各供应商的产品定位和竞争优势- 解决方案的可扩展性和适应性3. 实施案例- 企业集团已经实施财务解决方案的案例- 案例中的成功经验和问题解决方案- 实施过程中的关键问题和挑战4. 企业需求- 企业集团对财务解决方案的需求和期望- 企业集团在选择解决方案时的考虑因素- 企业集团对供应商的要求和期望5. 解决方案选择- 企业集团在选择财务解决方案时的决策流程和方法- 评估和比较不同解决方案的指标和标准- 选择解决方案的关键因素和考虑要点四、调研方法本次调研将采用以下方法进行数据采集和分析：1. 文献研究：通过查阅相关文献、行业报告和市场调研数据，了解企业集团财务解决方案市场的发展情况和主要供应商的产品特点。
2. 专家访谈：与财务管理领域的专家进行深入交流，了解企业集团在财务解决方案选择和实施过程中的经验和教训。
3. 实地调研：选择几个已经实施财务解决方案的企业集团进行实地访问和观察，了解解决方案的实际效果和使用情况。
4. 问卷调查：设计并发放问卷，采集企业集团对财务解决方案的需求和意见。
五、调研结果分析通过对调研数据的采集和整理，将对以下方面进行分析：1. 市场概况：分析企业集团财务解决方案市场的规模和增长趋势，以及主要供应商的竞争格局和市场份额。
企业集团财务解决方案调研提纲
企业集团财务解决方案调研提纲一、背景介绍企业集团财务解决方案调研的目的是为了深入了解和研究现代企业集团在财务管理方面所面临的问题，探索并提出相应的解决方案。
本次调研将重点关注企业集团财务管理的核心问题、现有解决方案的优势和不足以及未来发展方向等方面。
二、调研目标1. 了解企业集团财务管理的主要问题和挑战；2. 分析现有财务解决方案的优势和不足；3. 探索未来企业集团财务管理的发展方向；4. 提出针对企业集团财务管理问题的解决方案。
三、调研内容1. 企业集团财务管理的主要问题和挑战1.1 跨地域、跨部门的财务数据整合难点；1.2 多层次、多规模企业集团的财务报表统一标准化问题；1.3 集团内部财务流程和审批流程不够高效；1.4 集团内部财务数据的安全性和保密性问题。
2. 现有财务解决方案的优势和不足2.1 ERP系统在财务管理中的应用优势；2.2 财务共享服务中心的建设和运营；2.3 云计算在企业集团财务管理中的应用；2.4 数据分析和预测技术在财务决策中的应用。
3. 未来企业集团财务管理的发展方向3.1 引入人工智能技术提升财务管理效率；3.2 推行数字化财务管理，实现财务流程的自动化；3.3 加强数据安全和隐私保护；3.4 强化风险管理和内部控制。
四、调研方法1. 文献研究：采集和分析相关财务管理方面的文献资料，包括学术论文、行业报告、企业案例等；2. 实地调研：通过走访企业集团的财务管理部门，了解实际运营情况和问题所在；3. 专家访谈：邀请相关领域的专家学者进行深入交流和讨论，获取专业见解和建议；4. 数据分析：对企业集团的财务数据进行统计分析，挖掘潜在问题和趋势。
五、调研结果与建议1. 企业集团财务管理的主要问题和挑战：根据调研结果，总结出企业集团财务管理的核心问题和挑战，明确需解决的重点；2. 现有财务解决方案的优势和不足：分析现有解决方案的优势和不足，评估其适合性和可行性；3. 未来企业集团财务管理的发展方向：根据调研结果和趋势，提出未来企业集团财务管理的发展方向和建议；4. 针对企业集团财务管理问题的解决方案：根据调研结果和专家建议，提出针对企业集团财务管理问题的具体解决方案，包括技术、流程和人员等方面的改进措施。
企业集团财务解决方案调研提纲
企业集团财务解决方案调研提纲一、背景介绍随着全球经济的快速发展，企业集团在市场竞争中扮演着重要角色。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，财务管理面临着诸多挑战。
为了提高财务管理的效率和准确性，企业集团需要寻找适合其规模和需求的财务解决方案。
本次调研旨在探讨企业集团财务解决方案的现状和发展趋势，为企业集团提供参考和决策依据。
二、调研目的1. 了解企业集团财务管理的现状和存在的问题；2. 研究企业集团财务解决方案的发展趋势和最佳实践；3. 分析不同财务解决方案的优缺点，并评估其适用性；4. 提出改进企业集团财务管理的建议和方案。
三、调研内容1. 企业集团财务管理的现状a. 企业集团财务管理的组织结构和流程；b. 财务报告和分析的准确性和及时性；c. 财务数据的集中化和共享程度；d. 财务管理系统的使用情况和效果评估。
2. 企业集团财务解决方案的类型和特点a. 传统财务管理软件的特点和应用场景；b. 云财务解决方案的特点和优势；c. 大数据和人工智能在财务管理中的应用。
3. 企业集团财务解决方案的选择和实施a. 选择财务解决方案的关键因素和考虑要点；b. 财务解决方案的实施流程和注意事项；c. 实施后的效果评估和持续改进。
4. 企业集团财务解决方案的最佳实践和成功案例a. 国内外企业集团财务管理的最佳实践；b. 成功应用财务解决方案的企业案例分析。
5. 改进企业集团财务管理的建议和方案a. 提高财务报告和分析的准确性和及时性的措施；b. 加强财务数据的集中化和共享程度的方法；c. 优化财务管理系统的使用和功能。
四、调研方法1. 文献调研：收集和分析相关的研究论文、报告和案例；2. 实地访谈：与企业集团财务管理人员进行深入交流和访谈；3. 问卷调查：设计和发放问卷，了解广大企业集团的财务管理情况；4. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析。
五、预期成果1. 调研报告：对企业集团财务解决方案进行全面分析和评估，提出改进建议；2. 最佳实践手册：总结国内外企业集团财务管理的最佳实践和成功案例；3. 演示文稿：将调研结果制作成演示文稿，方便分享和交流。
企业集团财务解决方案调研提纲
企业集团财务解决方案调研提纲一、背景介绍企业集团是由多个子公司组成的大型企业组织，每一个子公司都有独立的财务部门和财务系统。
为了提高整个企业集团的财务管理效率和准确性，需要进行财务解决方案的调研，以找到适合企业集团的整合性财务解决方案。
二、调研目的1. 了解当前企业集团财务管理存在的问题和挑战；2. 探索适合企业集团的财务解决方案，提高财务管理效率和准确性；3. 分析各种财务解决方案的优缺点，为企业集团选择合适的解决方案提供参考。
三、调研内容1. 企业集团财务管理的现状分析a. 对各个子公司的财务管理进行调研，了解其财务流程、系统和工具；b. 分析现有财务管理存在的问题和挑战，如数据集成难点、报表生成耗时等；c. 调研各个子公司对财务解决方案的需求和期望。
2. 财务解决方案调研a. 调研市场上已有的财务解决方案，包括综合财务管理软件、财务共享服务等；b. 分析各种财务解决方案的功能和特点，如数据集成、报表生成、财务分析等；c. 比较各种财务解决方案的优缺点，包括成本、易用性、可扩展性等；d. 调研企业集团同行业的财务解决方案应用情况，了解成功案例和经验。
3. 解决方案选择与实施a. 根据调研结果，制定财务解决方案的选择标准和评估体系；b. 对各种财务解决方案进行评估和筛选，选出适合企业集团的解决方案；c. 制定财务解决方案的实施计划和时间表，明确各个阶段的工作内容和责任；d. 针对选择的财务解决方案进行实施，包括系统部署、数据迁移、培训等；e. 监控财务解决方案的实施进度和效果，及时调整和优化。
四、调研结果与建议1. 综合分析企业集团财务管理的现状和需求，提出财务解决方案的调研结果；2. 根据调研结果，给出适合企业集团的财务解决方案的建议；3. 提出财务解决方案实施过程中的注意事项和风险预警；4. 提供财务解决方案调研报告，包括详细的调研过程、分析结果和建议。
五、总结通过对企业集团财务解决方案的调研，可以匡助企业集团了解当前财务管理存在的问题和挑战，并选择适合的财务解决方案，提高财务管理效率和准确性。
集团财务信息化调研提纲
集团财务信息化调研提纲 The document was prepared on January 2, 2021集团财务信息化需求调研标准提纲撰写人:东软金算盘实施部撰写日期: 2003-11-18最后更改日期: 2003-11-18文控编号:版本:审批人: _____________________文档控制修改记录审阅人存档集团财务信息化标准调研提纲一．集团总体情况调研1．企业简介：行业特点、企业规模、生产经营状况、生产的产品、主要经营业务及管理活动等（），注意收集一些企业经营指标，如资产、销售收入、人数等。
2．企业组织架构：给出企业（集团）的组织结构框图，如企业的组织结构（）。
3．企业组织结构及行政隶属关系：给出所有单位的上下级关系及性质（分公司还是子公司）（）。
4．在未来的一段时间内，集团的上述内容是否会调整，可能会发生哪些变化？二．集团财务情况调研1．集团财务组织架构：各公司财务之间的隶属关系，并画出结构图（）。
2．财务部门岗位设置：各公司财务内部的科室、组别或岗位，及分管的主要业务——工作流程和岗位职责（）。
3．原系统的调研：集团及各公司目前使用的系统及应用效果（）。
4．集团财务实施目标调研：总经理、主管领导、财务领导、各分支机构领导、各层次的财务人员对实施系统的希望能达到的目标（）。
5．预计实施的软件模块（范围）：了解集团各公司预计要实施新软件的模块（）。
6．各岗位财务人员计算机水平调研：（）7．业务调研：(1)集团是否有自己的内部核算办法？如有，请提供。
(2)集团财务核算应用：对集中核算和管理的需求，是大集中、分布还是混合等。
（）(3)集团财务管理应用：目前的帐套设置有哪些，各会计期间和记帐本位币是什么未来对帐套设置、权限划分、集中监控、远程查询和审计、财务分析等方面的要求是什么（）(4)(5)目前各帐套会计科目表的结构及其明细核算程度。
（）(6)普通业务调研：按岗位调研一般的帐务处理，如凭证处理、帐簿查询、辅助核算等的要求。
企业集团财务解决方案调研提纲 (2)
企业集团财务解决方案调研提纲标题：企业集团财务解决方案调研提纲引言概述：企业集团在日常运营中面临着复杂的财务管理挑战，需要寻求有效的解决方案来提高财务运作效率和管理水平。
本文将就企业集团财务解决方案进行调研，探讨如何选择适合企业集团的财务解决方案，以实现财务管理的优化和升级。
一、解决方案的整体框架1.1 系统集成和数据管理- 了解企业集团的财务管理需求，包括财务报表、成本控制、预算管理等方面。
- 确定系统集成的范围和内容，包括财务软件、ERP系统、BI工具等。
- 设计数据管理方案，确保数据的准确性、完整性和安全性。
1.2 流程优化和自动化- 分析企业集团的财务管理流程，识别瓶颈和优化空间。
- 设计流程自动化方案，减少人工干预和提高效率。
- 集成工作流管理系统，实现财务流程的自动化和标准化。
1.3 报表分析和决策支持- 设计财务报表模板，满足不同层级管理人员的需求。
- 集成数据分析工具，实现财务数据的实时监控和分析。
- 提供决策支持系统，匡助管理层做出准确、及时的决策。
二、技术架构和系统选择2.1 云计算和大数据技术- 考虑使用云计算技术，实现财务系统的灵便扩展和成本控制。
- 考虑使用大数据技术，实现财务数据的快速处理和分析。
- 选择适合企业集团规模和需求的技术架构，确保系统的性能和稳定性。
2.2 开源软件和商业软件- 评估开源软件和商业软件的优缺点，选择适合的软件解决方案。
- 考虑软件的定制化和集成性，确保系统能够满足企业集团的特定需求。
- 选择有经验和口碑好的软件供应商，确保系统的实施和维护质量。
2.3 挪移化和智能化- 考虑挪移化解决方案，实现财务数据的随时随地访问和管理。
- 考虑智能化技术，提高财务系统的智能化和自动化水平。
- 选择支持挪移化和智能化的软件解决方案，提高用户体验和工作效率。
三、实施和培训计划3.1 项目规划和团队建设- 制定项目实施计划，明确实施目标、时间表和责任分工。
- 组建专业的实施团队，包括项目经理、技术人员、财务人员等。
企业集团财务解决方案调研提纲
企业集团财务解决方案调研提纲一、背景介绍企业集团是指由多个子公司或者关联公司组成的大型企业组织，其财务管理面临着一系列的挑战和需求。
为了解决这些问题，我们进行了企业集团财务解决方案的调研，以提供更加高效和可靠的财务管理方案。
二、问题分析1. 财务数据集中管理：企业集团通常有多个子公司，每一个子公司都有自己的财务系统和数据。
如何实现财务数据的集中管理，以便进行统一的分析和决策，是一个重要的问题。
2. 财务报告的准确性和及时性：企业集团需要及时获得准确的财务报告，以便进行决策和监控。
如何确保财务报告的准确性和及时性，是一个关键的需求。
3. 跨国财务管理：对于跨国企业集团而言，财务管理面临着不同的法律、税收和货币政策等挑战。
如何实现跨国财务管理，以便满足不同国家和地区的需求，是一个重要的问题。
4. 风险管理：企业集团需要对财务风险进行有效的管理，以保障企业的稳定运营。
如何建立有效的财务风险管理体系，是一个关键的需求。
三、调研目标通过本次调研，我们的目标是了解企业集团财务解决方案的现状和发展趋势，以及满足企业集团财务管理需求的最佳实践。
具体目标包括：1. 调研企业集团财务解决方案的市场需求和发展趋势；2. 调研企业集团财务解决方案的主要功能和特点；3. 调研企业集团财务解决方案的实施和应用案例；4. 分析企业集团财务解决方案的优势和不足之处；5. 提出改进企业集团财务解决方案的建议。
四、调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献研究、案例分析和专家访谈等。
具体方法如下：1. 文献研究：通过查阅相关的学术文献、行业报告和市场调研报告，了解企业集团财务解决方案的发展现状和趋势。
2. 案例分析：选择几个具有代表性的企业集团，分析其财务管理的问题和解决方案，以及实施的效果和经验教训。
3. 专家访谈：邀请几位在企业集团财务解决方案领域有丰富经验的专家，进行深入访谈，了解他们对于企业集团财务解决方案的看法和建议。
五、调研结果根据我们的调研结果，企业集团财务解决方案应具备以下特点和功能：1. 集中管理：能够实现财务数据的集中管理，包括数据的采集、存储和分析等，以便进行统一的财务管理和决策。
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集团财务信息化调研提
纲
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集团财务信息化需求调研标准提纲
撰写人:东软金算盘实施部
撰写日期: 2003-11-18
最后更改日期: 2003-11-18
文控编号:
版本: 1.0
审批人: _____________________
文档控制修改记录
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集团财务信息化标准调研提纲
一．集团总体情况调研
1．企业简介：行业特点、企业规模、生产经营状况、生产的产品、主要经营业务及管理活动等（），注意收集一些企业经营指标，如资产、销售收入、人数等。
2．企业组织架构：给出企业（集团）的组织结构框图，如企业的组织结构（）。
3．企业组织结构及行政隶属关系：给出所有单位的上下级关系及性质（分公司还是子公司）（）。
4．在未来的一段时间内，集团的上述内容是否会调整，可能会发生哪些变化？
二．集团财务情况调研
1．集团财务组织架构：各公司财务之间的隶属关系，并画出结构图（）。
2．财务部门岗位设置：各公司财务内部的科室、组别或岗位，及分管的主要业务——工作流程和岗位职责（）。
3．原系统的调研：集团及各公司目前使用的系统及应用效果（）。
4．集团财务实施目标调研：总经理、主管领导、财务领导、各分支机构领导、各层次的财务人员对实施系统的希望能达到的目标（）。
5．预计实施的软件模块（范围）：了解集团各公司预计要实施新软件的模块（）。
6．各岗位财务人员计算机水平调研：（）
7．业务调研：
(1)集团是否有自己的内部核算办法？如有，请提供。
(2)集团财务核算应用：对集中核算和管理的需求，是大集中、分布还
是混合等。
（）
(3)集团财务管理应用：目前的帐套设置有哪些，各会计期间和记帐本
位币是什么？未来对帐套设置、权限划分、集中监控、远程查询和
审计、财务分析等方面的要求是什么（
(4)）
(5)目前各帐套会计科目表的结构及其明细核算程度。
（）
(6)普通业务调研：按岗位调研一般的帐务处理，如凭证处理、帐簿查
询、辅助核算等的要求。
➢凭证管理（）
➢帐簿查询（包括辅助帐）（）
➢费用管理（）
➢外币业务（）
➢税金管理（）
➢月结处理（）
➢普通报表管理：列出集团及各公司普通的报表清单（）。
➢现金银行业务（）
➢销售及收款业务（）
➢采购及付款业务（）
➢融资和投资业务（）
➢固定资产（）
➢工资管理（）
(7)成本管理：成本核算采用的方法、流程，是否有成本预测、分析等
方面的要求。
（）
(8)全面预算：是否有这方面的需求，目前的具体做法，希望能达到什
么样的效果。
（）
(9)资金管理：对资金管理的要求，是否有内部银行等，是否开通网上
银行业务，目前的业务处理方法。
（）
(10)汇总报表：汇总报表的编制要求、方法。
（）
(11)合并报表：合并报表的编制要求、方法、流程，内部交易业务主要
体现在哪方面。
（）
(12)分析决策：对财务分析、业务分析、领导决策等方面的需求。
现行
的做法有哪些。
（）
(13)其他方面：目前财务核算和管理的重点和难点，一些特殊业务的处
理等。
三．网络硬件环境调研
1．集团及集团各财务部门的网络总体架构图（）。
2．各公司财务硬件设施的配备情况：服务器、工作站、网络设备等（）。
3．集团财务信息化的实施，为此集团预计在网络硬件方面的改造计划。