[最新]央企某公司绩效考核方案完整版
国有企业绩效考核实施方案
绩效考核实施方案第一条目的为了充分激发员工的工作热情，提高员工各项工作效率，保障组织体系的高效运行，持续不断的提高和改进全体员工的工作业绩，全面贯彻落实年度工作目标及战略计划，特制定本绩效考核管理规定。
第二条绩效考核范围公司领导班子以下全体员（公司领导班子由集团组织考核）。
第三条考核周期按月度进行考核，年度总考核。
第四条考核对象一、公司各部门正职二、公司各权属公司管理团队（矿长、生产经理、安环经理、销售经理、办公室主任）。
三、公司各部门员工（主管、专员）四、公司各权属公司员工（除第二项以外员工）第五条考核层级一、公司领导班子考核公司各部门正职（主持工作副职）；二、公司企管部牵头，组织对各权属公司管理团队进行考核，报公司领导班子审批；三、公司各部门对部门内部员工进行考核；四、各权属公司由办公室牵头，组织管理团队对各权属公司内部员工进行考核。
第六条考核内容一、管理人员。
管理人员年度工作计划及岗位职责履行情况为主，根据工作内容的完成度、完成的时效性、创新改革能力，由公司领导班子针对其分管的部门负责人在部门员工考评表中打分。
二、考核以员工岗位职责履行情况为主，对员工的态度、能力、业绩等进行综合考核，主要表现在以下几个方面：1.任务绩效：在完成工作目标与任务的过程中所体现出的个人或部门的工作业绩，对任务绩效的考核是通过衡量工作实际结果与设定的工作目标、任务之间的一致程度来实现。
2.周边绩效：同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
在实际工作中的部门内团结协作情况及工作任务执行效率。
3.工作态度，对待工作的态度、工作效率等方面。
4.工作能力，是指被考核人能够独立完成岗位职责所要求的专业能力，主要包括创新能力、执行力、学习能力等。
三、年终个人绩效考核等次系数；四、综合部受理员工的考核申诉，并进行调查处理；员工对个人绩效考核处理结果仍执异议，可向公司分管领导申诉。
第七条绩效考核结果运用规定：一、考核结果运用于年终评优、职务晋升、岗位调整、薪级晋升、年终奖金的发放：1.公司按照考核结果每年度评出优秀员工1-2名。
国资委绩效考核实施方案范文（通用6篇）
国资委绩效考核实施方案国资委绩效考核实施方案范文（通用6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的国资委绩效考核实施方案范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
国资委绩效考核实施方案1为充分发挥绩效考核的激励作用，调动机关干部职工工作积极性和创造性，提升干部职工素质，提高工作效能，促进国资国企改革争一流，上水平，结合工作实际，制订本方案。
一、考核对象国资委机关、市属国有企业董监事管理服务中心科级及以下在职干部职工。
二、考核内容根据考核对象的职位职责和所承担的工作任务，结合年初制定的工作目标，全面考核被考核对象的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
三、考核方法和程序（1）考核原则：坚持年度考核与平时考核相结合，将平时考核结果纳入年度考核之中；坚持定性考核与定量考核相结合；坚持单位考核与社会评价相结合，将社会评价结果运用到年度考核之中。
（2）考核等次：既要充分尊重群众的评议，又要体现主管领导的意见。
公务员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
事业单位工作人员和机关工勤人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
年度考核优秀等次人数，掌握在本机关参加年度考核总人数的15％以内，业务工作受到省级以上工作部门表彰的先进单位，考核优秀等次人数可提高至不超过20％。
（3）考核程序：1.被考核人员（以科室为单位）按照职位职责和有关要求进行总结，在一定范围内述职;2.对被考核人员在一定范围内进行民主测评;3.总民主评议情况和平时考核情况;4.主管领导在听取群众和本人意见的基础上，根据平时考核、民主评价情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求;5.就考核情况与市公务员局沟通；6.由党委研究确定考核等次;7.对拟定为优秀等次的人员在本机关范围内公示;8.报市公务员管理部门备案，并报送有关表格、材料；9.将考核结果以书面形式通知被考核人员，并由本人签署意见;10.将《年度考核登记表》存入本人档案。
央企某公司绩效考核方案完整版
央企某公司绩效考核方案完整版央企公司绩效考核方案一、背景和目的绩效考核是央企公司为了提高员工工作效率和质量以及激励员工积极主动工作而设立的一套综合性的考核机制。
该方案的目的是通过对员工工作表现的量化和定性评估，以及对个人和团队成就的奖惩措施，促进员工个人发展和公司整体发展的良性循环。
二、考核指标和权重1.个人考核指标及权重：(1)工作完成情况（30%）：根据岗位职责和工作任务，评估员工是否按时、高质量地完成工作，并能够达到或超过预期目标。
(2)专业知识技能（20%）：评估员工的专业知识水平和技能掌握程度，以及其在工作中的运用能力。
(3)团队合作精神（15%）：评估员工在团队合作中的主动程度、积极参与和对他人的支持。
(4)主动创新和问题解决能力（15%）：评估员工是否具备主动创新的意识、能力和解决问题的能力。
(5)绩效目标达成情况（10%）：评估员工是否按照公司制定的绩效目标进行工作并达成预期成果。
(6)其他要素（10%）：可以根据具体岗位需求和公司要求进行设置，例如员工的服务态度、沟通能力等。
2.团队考核指标及权重：(1)团队协作能力（30%）：评估团队成员之间的协作程度和团队合作的效率。
(2)项目成果（25%）：评估团队在项目中取得的成果和质量，包括项目目标的达成情况和客户满意度等。
(3)团队创新能力（20%）：评估团队是否具备创新意识和能力，是否能够提出创新思路和解决方案。
(4)团队贡献度（15%）：评估团队成员对整个团队的贡献程度，包括主动协助他人、分享经验等方面。
(5)其他要素（10%）：可以根据具体团队的特点和工作需求进行设置。
三、考核流程1.绩效考核周期：一般为一年。
2.考核流程：(1)目标设定：公司制定年度绩效目标，并向员工传达和解释目标。
(2)自评和互评：员工进行自评，主管对员工进行评价，并进行互评。
(3)面谈：员工和主管进行面谈，双方共同讨论评价结果并达成共识。
(4)绩效激励：根据绩效评价结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升、培训、表彰等。
国有企业绩效考核方案
国有企业绩效考核方案国有企业绩效考核方案1. 背景国有企业是我国经济的重要组成部分，其绩效对于经济发展具有重要影响。
为了提高国有企业的运营效能和竞争力，制定一个科学合理的绩效考核方案具有重要意义。
2. 目标制定国有企业绩效考核方案的目标如下：1. 促进国有企业的稳定发展：通过绩效考核，激励国有企业全面实施公司治理，提高经营水平，确保企业持续发展。
2. 提高国有企业的效率和竞争力：通过明确的绩效指标体系，引导国有企业优化资源配置，提高业务效率，增强企业的市场竞争力。
3. 增加国有企业的透明度和责任追究能力：通过公开透明的绩效考核结果，让社会监督力量参与其中，保证国有企业的公正运行，并增强内部员工的责任感和使命感。
3. 绩效考核指标体系国有企业绩效考核指标体系应包含以下几个方面：3.1 财务指标财务指标是衡量企业经济效益的重要指标，可参考以下指标：- 营业收入：反映企业的销售水平和市场占有率。
- 净利润：衡量企业盈利能力。
- 资产回报率：反映企业资产利用效率。
- 负债率：衡量企业的资金结构风险。
3.2 客户满意度客户满意度是衡量企业市场竞争力的重要指标，可通过以下方式进行调查：- 客户问卷调查：了解客户对产品质量、服务水平等方面的满意度。
- 投诉处理情况：考核企业对客户投诉的解决能力和处理效率。
3.3 员工绩效员工是企业发展的重要资源，通过评估员工绩效可以衡量企业的管理水平和员工能力。
可能的考核指标包括：- 岗位绩效评估：评估员工在岗位上的表现和能力。
- 培训情况和发展计划落实情况。
3.4 创新能力创新能力是企业发展的重要驱动力，通过考核创新能力可以评估企业的创新水平。
考核指标可包括：- 新产品研发数量和投入比例。
- 技术创新和专利申请情况。
4. 绩效考核流程为了确保绩效考核的科学性和公正性，需要建立一套完整的绩效考核流程：1. 制定考核方案：根据国有企业的特点和目标，制定适合企业的绩效考核方案。
2. 确定绩效指标：根据目标确定绩效考核指标，并给予合理的权重。
国有企业绩效考核实施方案
国有企业绩效考核实施方案一、考核目标1.提高员工工作积极性和创造力，激励员工追求卓越；2.提升企业运营效率和降低成本，实现盈利能力的提升；3.优化组织结构和人员配置，提高企业的管理水平和竞争力；4.实现企业战略目标和经营目标的全面落实。
二、指标体系1.财务指标：包括企业盈利能力、资产利用效率、现金流量等。
如净利润增长率、总资产收益率等。
2.经营指标：包括市场份额、销售额、客户满意度等。
如市场份额增长率、销售额同比增长率等。
3.管理指标：包括生产效率、质量管理、研发创新等。
如生产良品率、新产品研发成功率等。
4.员工指标：包括员工绩效、员工培训发展、员工满意度等。
如员工绩效考核合格率、员工满意度调查结果等。
三、评价方法1.目标设定：根据企业战略目标和经营目标，制定明确的考核指标和工作目标。
2.数据收集：收集各项指标的数据，确保数据的真实性和准确性。
3.绩效测评：根据指标体系对各项指标进行量化评估，得出绩效评分。
4.结果反馈：将绩效评分及考核结果及时反馈给被考核者，提供改进机会和发展方向。
5.激励机制：根据绩效评分以及考核结果，制定相应的激励措施，激励员工积极向上。
四、权责划分1.企业领导：负责制定考核目标、指标体系和评价方法，确保考核的公正性和科学性。
3.员工：积极参与考核目标的制定和指标的达成，不断提高自身绩效。
五、改进机制1.定期评估：定期对绩效考核方案进行评估，发现问题并提出改进意见。
2.经验总结：定期总结经验，分享成功经验和解决困难的方法。
3.绩效导向：通过激励机制和责任追究机制，确保绩效考核对员工的积极激励作用。
总之，国有企业绩效考核方案的实施是促进企业发展、提高员工工作积极性的重要手段。
方案应具备明确的考核目标、科学的指标体系、公正的评价方法，并建立相应的权责划分和改进机制，以确保考核的效果和公正性。
同时，需要不断优化和改进绩效考核方案，实现企业的可持续发展。
国企月度绩效考核方案
国企月度绩效考核方案背景作为一家国有企业，绩效考核是评估企业运营绩效的重要手段，为了进一步规范和优化公司的绩效考核制度，提高公司的经营绩效，制定了本月度绩效考核方案。
考核内容一、经营绩效考核对象为各部门。
主要内容包括：1.业务指标：根据各部门的实际情况，确定相应的业务指标，包括产量、产值、销售额、利润等。
2.质量指标：如产品质量、服务质量、效率等。
3.客户满意度：评估各部门的客户满意度，客户反馈情况。
4.成本控制：评估各部门的成本控制情况，包括人力成本、制造成本、成本支出等方面。
二、管理绩效考核对象为各部门管理人员。
主要内容包括：1.领导力：评估各部门管理人员的领导力，包括管理风格、沟通能力、团队合作等方面。
2.绩效管理：评估各部门管理人员的绩效管理情况，包括员工考核、绩效管理制度等方面。
3.行政效率：评估各部门管理人员的行政效率，包括文档管理、办公流程、邮件回复等方面。
三、个人绩效考核对象为各员工。
主要内容包括：1.业绩贡献：评估员工在本月度的业绩贡献情况，包括销售额、业绩提升、客户反馈情况等方面。
2.学习成长：评估员工在本月度的学习成长情况，包括培训情况、个人成长经历等方面。
3.出勤率：评估员工在本月度的出勤率，包括正常出勤情况、请假、旷工等方面。
考核流程一、月度考核每月末，各部门需要提交上个月度的经营和管理绩效考核报告，并对本月度计划做出安排。
二、季度考核每季度末，举行一次季度绩效考核，对各部门和员工进行总体评估，并根据考核结果进行合理的激励和管理。
三、年度考核每年末，举行一次年度绩效考核，对各部门和员工进行总体评估，并根据绩效考核结果进行薪酬调整、岗位晋升等激励和管理。
绩效管理意义通过本月度绩效考核方案的实施，不仅可以有效评估企业及员工的绩效，更可以激励员工积极工作、拼搏奋斗，营造出一种竞争向上、求实进取的企业文化氛围。
同时，也为企业提供了一种科学化、量化化的绩效管理手段，有利于企业形成有利于发展壮大的管理模式。
2023年国企员工绩效考核细则3篇【完整版】
2023年国企员工绩效考核细则3篇【完整版】国企员工绩效考核细则1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水*、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过合理使用考核结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等。
)，营造鼓励员工上进的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公*、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.正规化、制度化原则:绩效考核在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度实施的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
员工绩效考核制度。
(2)绩效考核作为人力资源管理的一项重要制度，应由全体员工严格遵守和执行，综合部负责不断修改和完善制度。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的方法。
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同级别、不同时期，考核重点不同，分值也不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a。
中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b。
其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
国企员工绩效考核方案
国企员工绩效考核方案目录1. 考核总体目标 (2)1.1 考核目的及意义 (2)1.2 考核范围及对象 (3)1.3 考核原则 (4)1.4 考核周期及实施方案 (5)2. 考核指标体系 (6)2.1 考核指标体系构成 (7)2.1.1 A类指标 (8)2.1.2 B类指标 (9)2.1.3 C类指标 (10)2.2 指标权重分配 (11)2.3 指标权重调节机制 (12)3. 绩效考核方法 (13)3.1 直接评定法 (14)3.2 业绩目标管理法 (15)3.3 行为评估法 (17)3.4 360度反馈法 (18)4. 考核实施步骤 (19)4.1 目标分解与沟通 (20)4.2 中期考核回顾与调整 (21)4.3 年度考核结果公示与评估 (22)5. 激励机制构建 (24)5.1 绩效奖励体系 (25)5.2 优秀员工表彰制度 (27)5.3 激励措施实缴 (28)6. 考核结果运用 (28)6.1 薪酬调整与绩效挂钩 (30)6.2 干部任用与晋升 (31)6.3 人员培训与发展 (32)7. 考核制度完善 (33)7.1 制度评估与改进机制 (35)7.2 监督与落实机制 (35)1. 考核总体目标b.促进员工知识、技能的更新和能力的提高，以适应企业持续发展和创新的需求。
c.强化员工的责任感和团队合作精神，提高团队的整体工作效率和协作能力。
d.激励员工追求卓越，鼓励创新思维和优秀劳动成果的产生，为公司的长远发展储备人才资源。
e.通过考核结果的合理运用，实现员工的合理晋升和薪资调整，充分发挥绩效考核的激励作用。
在实施具体考核措施时，将以员工岗位职责为基础，结合公司的发展规划和战略目标，制定不同岗位的考核指标和标准。
考核将贯穿于员工全年工作的各个阶段，确保绩效考核的连续性和全面性。
本考核方案还将强调过程管理与结果评价相结合，鼓励员工在追求业绩目标的同时，注重工作过程中的自我检查和改进，以实现更高的工作绩效。
央企某公司绩效考核方案完整版
央企某公司绩效考核方案完整版央企公司绩效考核方案一、绩效考核目标本绩效考核方案的目标是通过对员工的工作绩效进行评估和激励，推动公司的快速发展和实现战略目标。
同时，通过绩效考核可以识别和奖励优秀员工，提升员工的工作积极性和凝聚力，促进公司的长期稳定发展。
二、绩效考核指标本公司的绩效考核指标包括以下几个方面：1.工作目标达成情况：包括个人和团队的工作目标完成情况，以及对公司整体目标的贡献程度。
2.工作质量：评估员工的工作成果的质量和准确性，包括工作报告、项目成果等。
3.工作效率：评估员工的工作效率，包括任务完成的速度和及时性。
4.专业能力：评估员工的专业知识和技能的掌握情况，包括岗位要求的专业能力和相关资质证书。
5.团队合作精神：评估员工在团队中的合作能力和贡献，包括与同事的协调合作和积极参与团队活动。
6.自我学习和发展：评估员工自我学习和发展的积极性和成果，包括参加培训和学习的情况。
三、绩效考核流程1.目标制定：公司向员工明确工作目标，并根据公司整体目标和员工的岗位职责进行量化和界定。
2.绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，具体时间在公司内部通知。
3.绩效考核评定：通过对员工的工作表现进行评估，结合绩效指标进行打分，并制定绩效等级。
4.绩效考核结果通知：公司将绩效考核结果及时通知员工，并与员工进行面谈，解释评定结果和对绩效的认可与指导。
5.奖励和激励措施：公司将根据绩效等级对员工进行奖励和激励，包括薪资调整、晋升、培训机会等。
四、绩效考核权责及透明度1.权责分配：公司将明确绩效考核的权责分配，由中层管理人员负责对下属员工进行绩效考核。
2.评定透明度：公司将建立明确的绩效考核评定标准和流程，使员工能够清楚了解评定标准和考核指标的设计和应用。
3.绩效申诉机制：公司将建立绩效申诉机制，员工可以通过正式的渠道对绩效评定结果进行申诉，并得到公正的处理和回应。
五、绩效考核结果使用1.绩效考核结果的使用：公司将根据员工的绩效考核结果，进行薪资调整、晋升、激励等决策。
[最新]央企某公司绩效考核方案完整版
![[最新]央企某公司绩效考核方案完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/a31e852427284b73f2425094.png)
中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司1第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条原则（一）考核尽可能支持战略和文化；（二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；（三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；（四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。
（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。
）2第二章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。
第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
（二）态度维度指被考核人员对待工作的态度。
态度考核包括：1. 积极性2. 协作性3. 责任心4. 纪律性（三）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
主要包括以下几类：能力考核指标：1. 领导能力2. 沟通能力3. 判断和决策能力4. 计划和执行能力5. 学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。
第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。
央企BQ装备集团公司总部绩效考核办法
BQ装备集团公司总部绩效考核办法第一章总则第一条目的为深入贯彻落实科学发展观，客观公正评价部门和员工工作绩效，建立良好的战略传导机制，充分调动部门和员工的工作积极性、主动性和创造性，促进BQ装备集团公司（以下简称集团公司）战略目标的实现，特制定本办法。
第二条原则绩效考核坚持以下原则：（一）战略导向，强化激励。
（二）公开公平，客观公正。
（三）客观评价，及时反馈。
（四）简单易行，便于操作。
第三条适用范围本办法适用于总部各部门及其员工。
第二章绩效考核组织第四条公司总部的绩效考核工作主要由绩效考核委员会、业务部门和人力资源部承担。
第五条绩效考核委员会组成如下：主任：集团公司总经理副主任：分管人力资源工作的集团公司领导、分管纪检监察工作的集团公司领导成员：集团公司领导、各部门负责人职责：（一）对公司总部绩效管理工作的方向和政策提出指导性意见；（二）审批公司总部绩效管理制度；（三）审批部门的考核指标、权重和标准；（四）负责部门的绩效评价，对绩效管理中的重大问题进行协调、处理，并提出结论性意见；（五）对绩效考核申诉提出最终处理意见。
第六条各业务部门职责如下：（一）成立各个部门的绩效考核小组，负责部门内考核实施，本部门考核指标确定、考核结果汇总；(二)组织本部门员工的绩效辅导、结果反馈面谈，并帮助员工制定和实施绩效改进计划；（三）配合人力资源部，协调处理本部门员工考核申诉；在人力资源部的指导下，组织维护和使用员工绩效档案；（四）与人力资源部一起，根据本部门员工的绩效情况，讨论员工培训方案并配合实施。
第七条人力资源部主要职责：（一）拟订公司总部绩效考核管理制度和流程；（二）协助各部门建立部门内各岗位的考核指标和考核标准，并对其绩效考核工作进行培训和指导；（三）对公司总部各部门的绩效考核过程的规范性、及时性和考核结果的公平性、客观性进行检查与监督，并对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导；（四）审定各岗位考核等级与考核系数；（五）负责员工绩效考核结果的收集与备案，为奖金发放、薪级调整、岗位调整提供依据；(六)根据考核结果，组织制定员工的培训计划并组织实施；（七）接受有关绩效考核的申诉与协调，并向绩效考核委员会提交有关申诉的原始材料及调查资料；（八）收集公司总部各部门对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总和分析，为绩效考核管理改进提供支持。
国有企业绩效考核方案
国有企业绩效考核方案一、背景说明在现代经济发展中，国有企业作为国家重要的经济支柱，对于实现国家经济发展目标、促进社会稳定和民生改善具有重要作用。
为了确保国有企业的运行效率和发展质量，需要建立科学合理的绩效考核方案，以便量化评估企业的绩效水平和贡献度。
本文将介绍一种适用于国有企业的绩效考核方案，帮助企业实现优化经营管理和提升绩效水平的目标。
二、绩效考核指标体系1. 经济效益指标国有企业的绩效考核首先应关注企业的经营状况和经济效益。
在该指标体系中，可以包括企业的收入、利润、资产回报率、利润增长率等指标，以全面反映企业的经济运行状态和盈利能力。
2. 社会责任指标国有企业作为国家的重要经济组织，除了追求经济效益外，还应承担起一定的社会责任。
在该指标体系中，可以包括企业的环境保护情况、员工福利待遇、社会公益事业支持等指标，以评估企业对社会的贡献和可持续发展能力。
3. 创新能力指标创新是国有企业实现转型升级和可持续发展的重要动力。
在该指标体系中，可以包括企业的研发投入、科技创新成果转化、新产品研发等指标，以评估企业的创新能力和竞争力。
4. 员工绩效指标员工是国有企业的重要资产，其绩效表现对于企业的整体绩效有着直接影响。
在该指标体系中，可以包括员工的工作质量、工作效率、团队协作能力等指标，以评估员工的工作表现和贡献度。
三、绩效考核流程1. 目标设定根据企业的发展战略和市场环境，制定企业的绩效目标。
目标应具备可量化、可衡量和可考核的特点，以便进行实际绩效评估。
2. 数据收集收集相关数据，包括财务数据、环境数据、员工数据等，用于指标的计算和评估。
3. 指标计算根据所设定的指标体系，对数据进行计算和绩效测算。
可以采用加权平均法、标准化方法等进行指标计算和综合评估。
4. 绩效评估根据计算结果，对企业的绩效水平进行评估，得出绩效评价结果。
评估结果可以分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便于绩效奖惩和绩效管理。
5. 反馈改进将评估结果反馈给企业管理层和相关部门，共同分析评估结果，找出问题和改进的方向，以不断提升企业的绩效水平和管理水平。
国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇
国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的。
考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
央企某公司绩效考核计划完整版1.doc_1.doc
[最新]央企某公司绩效考核方案完整版1中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司1第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条原则(一）考核尽可能支持战略和文化；(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；(四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。
（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。
）2第二章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。
第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
（二）态度维度指被考核人员对待工作的态度。
态度考核包括：1. 积极性2. 协作性3. 责任心4. 纪律性（三）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
主要包括以下几类：能力考核指标：1. 领导能力2. 沟通能力3. 判断和决策能力4. 计划和执行能力5. 学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。
第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月 1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。
☆某国企绩效考核方案
☆某国企绩效考核方案一、导言绩效考核是企业管理的核心环节之一，对于国企来说，绩效考核尤为重要。
一个科学、公正、有效的绩效考核方案，不仅可以激励员工积极工作，提升工作效率，也能够更好地推动企业实现可持续发展。
本文将介绍国企的绩效考核方案。
二、绩效考核目标1.提高效率：通过考核激励员工提高工作效率，降低生产成本。
2.促进创新：鼓励员工提出优化措施，推动企业创新发展。
3.提升服务质量：通过考核增加员工对服务质量的重视，提升客户满意度。
4.加强团队合作：通过考核培养良好的团队合作意识和团队精神。
5.培养人才：通过绩效考核，发现和培养优秀人才，提升企业整体人才水平。
三、绩效考核内容1.工作量指标：根据岗位的性质和职责确定应完成的工作量，包括工作任务的要求、数量、质量等。
2.工作质量指标：根据工作内容和标准，对工作质量进行细致评估，包括工作结果的准确性、完整性、合规性等。
3.工作效果指标：对工作结果的实际效果进行评估，包括工作成果的可量化分析、所产生的经济效益等。
4.创新能力指标：考核员工在工作实践中推陈出新、创新改进的能力，并通过实际成果进行评估。
5.服务质量指标：主要针对与客户接触的岗位，对员工的服务态度、沟通能力、问题解决能力进行客观评价。
6.团队合作指标：考核员工在团队中的合作意识、协调能力、沟通能力等，以及对整个团队工作效果的贡献。
7.员工发展指标：关注员工的职业发展和个人成长，包括参加培训、获取证书、个人项目等。
四、绩效考核方法与权重1.定量考核方法：根据具体岗位的考核指标，采用定量计分的方式进行评估，例如工作任务完成情况、工作质量评分等。
2.定性考核方法：根据员工的创新能力、服务质量、团队合作等方面的考核指标，由上级领导或专家团队评估，给予定性评价。
3.360度考核：综合员工自评、上级评价、同事评价、下级评价等多个角度进行考核，全面了解员工的绩效表现。
4.绩效考核权重：根据不同岗位的重要性和绩效目标的权重确定，重要性较高的岗位的考核指标权重相对较高。
国有企业绩效考核方案
国有企业绩效考核方案引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，其绩效优劣直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
为了提高国有企业的运营效率和竞争力，制定有效的绩效考核方案是至关重要的。
本文将介绍一套可行的国有企业绩效考核方案，以帮助企业更好地实现目标和任务。
一、背景国有企业的绩效考核是以企业的经营目标和任务为基础，通过评估企业的运营状况、管理水平和经济效益来衡量企业的绩效。
绩效考核涉及到各个方面的工作，包括财务表现、创新能力、市场竞争力、员工满意度等。
二、目标和任务1. 目标：- 提高国有企业的运营效率和竞争力；- 实现经济效益最大化；- 高效使用资源，降低成本；- 实现可持续发展。
2. 任务：- 制定详细的经营计划和目标；- 合理安排资源，确保生产经营正常进行；- 完善企业内部管理制度，加强组织协调；- 不断推动技术创新和产品研发；- 增强员工培训和团队合作能力。
三、绩效考核指标1. 财务绩效指标：- 利润增长率；- 资产回报率；- 资本利润率；- 流动资产周转率等。
2. 创新能力指标：- 新产品研发数量和成功率；- 技术创新和专利申请数量；- 研发投入与销售额的比例。
3. 市场竞争力指标：- 市场份额；- 客户满意度调查；- 产品质量和服务质量。
- 员工满意度调查；- 培训参与率和效果评估；- 工作积极性和团队合作能力。
四、绩效考核流程1. 制定年度绩效目标：- 针对企业的战略目标，制定年度绩效目标；- 目标分解到各个部门和岗位，保证目标的明确性和可执行性。
- 针对不同部门和岗位的职责和要求，设定相应的绩效指标；- 指标要具有可量化性和可衡量性，能够客观反映工作绩效。
3. 绩效评估和考核：- 按照设定的指标，定期开展绩效评估和考核工作；- 采用绩效评估表、个人述职报告等方式进行考核；- 考核结果要向员工进行反馈，并进行奖惩激励。
4. 绩效管理和改进：- 分析考核结果，找出存在的问题和不足；- 制定改进措施，提升绩效水平；- 定期对绩效考核方案进行评估和调整，保持其有效性。
国有企业绩效考核管理办法5篇
国有企业绩效考核管理办法5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的国有企业绩效考核管理办法5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理办法篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
国有企业绩效考核管理办法篇2__公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。
__公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系__公司组织目标的完成情况。
__公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。
国有企业绩效考核管理制度方案（精选）
国有企业绩效考核管理制度方案（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由小编给大家带来的国有企业绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理制度方案【篇1】1、总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。
1.3各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
2、考勤员职责2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥善保管各种休假凭证;2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;3、考勤记载符号出勤：∨ 事假：×病假：○ 旷工：◎婚假：+丧假：±产假、探亲假：□工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。
4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。
5、事假5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。
如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。
如果假期不够应提前办理续假手续。
5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。
事假期间不发工资。
5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。
带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。
6、病假6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。
非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。
6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。
国企员工绩效考核方案
国企员工绩效考核方案国企员工绩效考核方案范文（精选5篇）国企员工绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如x万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
3、最终下单成功率。
最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。
4、客单价。
客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。
国有企业绩效考核实施方案
国有企业绩效考核实施方案绩效考核实施方案为了激发员工工作热情，提高工作效率，保障组织高效运行，提升员工工作业绩，贯彻年度工作目标及战略计划，特制定本绩效考核管理规定。
绩效考核范围本规定适用于公司领导班子以下全体员工（公司领导班子由集团组织考核）。
考核周期考核按月度进行，年度总考核。
考核对象1.公司各部门正职2.公司各权属公司管理团队（矿长、生产经理、安环经理、销售经理、办公室主任）3.公司各部门员工（主管、专员）4.公司各权属公司员工（除第2项以外员工）考核层级1.公司领导班子考核公司各部门正职（主持工作副职）2.公司企管部牵头，组织对各权属公司管理团队进行考核，报公司领导班子审批3.公司各部门对部门内部员工进行考核4.各权属公司由办公室牵头，组织管理团队对各权属公司内部员工进行考核考核内容1.管理人员：根据年度工作计划及岗位职责履行情况，考核管理人员的工作完成度、时效性、创新改革能力，由公司领导班子针对其分管的部门负责人在部门员工考评表中打分。
2.员工：考核以员工岗位职责履行情况为主，综合考核员工的态度、能力、业绩等方面，主要表现在任务绩效、周边绩效、工作态度、工作能力等方面。
年终个人绩效考核等次系数综合评定个人得分综合评定个人等次96-100 优秀90-95 称职80-90 基本称职80以下不称职综合评定系数：1.0、0.9、0.5考核申诉综合部受理员工的考核申诉，并进行调查处理；员工对个人绩效考核处理结果仍执异议，可向公司分管领导申诉。
绩效考核结果运用规定考核结果运用于年终评优、职务晋升、岗位调整、薪级晋升、年终奖金的发放。
公司每年度按照考核结果评出1-2名优秀员工，核定结果与年终评选结果都将用于岗位调整依据。
2.在一年内，如果员工累计获得了三次及以上的优秀等级评定，这将成为他们晋升职级和提高薪资的重要依据。
3.如果员工累计获得了三次基本称职等次或者一次不称职等次的考核评定，分管领导将会与他们进行诫勉谈话。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司1第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条原则(一）考核尽可能支持战略和文化；(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；(四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。
（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。
）2第二章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。
第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
（二）态度维度指被考核人员对待工作的态度。
态度考核包括：1. 积极性2. 协作性3. 责任心4. 纪律性（三）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
主要包括以下几类：能力考核指标：1. 领导能力2. 沟通能力3. 判断和决策能力4. 计划和执行能力5. 学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。
第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。
第八条考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核打分不公开。
4第三章考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标；（二）挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条其中任务绩效目标设立的步骤（一）由中信华南（集团）公司同东莞公司领导层依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，作为公司年度总目标加以实施。
（二）公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管总经理、常务副总经理协商，确定部门年内每月工作考核目标。
（三）公司员工根据本人所在部门目标和个人岗位职责，经与上级主管协商后确定个人年内每月工作考核目标。
每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
具体参见《岗位任务绩效指标》。
第十一条工作态度目标设立的要求指被考核人员对待工作的态度。
指标定义详见附件3。
第十二条工作能力目标设立的要求指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
指标定义详见附件4。
第十三条特殊指标的设立（一）“一票否决”指标：对特别关键，影响公司层面全局性的指标可由直接上级设立为一票否决指标，如该项工作没有按标准完成，考核周期内的考核分为0 分。
5（二）“单项否决”指标：对特别重要，影响部门整体工作的指标可由直接上级设立为单项否决指标，如该项工作没有按标准完成，考核周期内的该项指标对应的分值为0 分。
6第四章考核的方针、程序第十四条考核的方针方针是考核打分和被考核者提高两条线。
1.考核分数由直接上级根据下级的表现独立打分，具体分数不和被考核者见面，以避免考核形式化。
2.被考核者之间的打分不公开，被考核者只和自己的历史评分比较。
3.被考核者的业绩和能力提高通过直接上级的单独绩效面谈来实现。
4.绩效面谈的目的是帮助可以改善业绩的职员，找出问题的根源，以明确业绩、能力和工作态度的努力方向，促进个人业绩和能力的改善与提高。
第十五条制定月度目标计划（一）被考核人于月初2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指标》填写本岗位考核指标。
（二）直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，确定后，双方各持一份，作为下月的工作指导和考核依据，同时建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据和考核结果反馈和考核申诉处理的依据。
（三）考核双方每个月末就本月度计划进行一次回顾与沟通。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
第十六条评价：直接上级就任务绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一月度目标。
直接上级对被考核人的工作绩效、工作能力、工作态度独立提出评价意见，并填写考核评分内容（评分不公开）。
直接上级对被考核人考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报人力资源部。
第十七条审核7人力资源部对全部考核结果进行审核。
智慧8第五章考核的维度评定第十八条考核体系的考核过程采用直接上级、同级、直接下级考核的考核方式，考核主要维度是工作绩效、工作态度和工作能力。
第十九条考核的维度（一）评定任务绩效。
分定量与定性两种不同的评定方法。
1. 定量指标：任务绩效指标评分根据被考核人该项指标完成百分比与该指标的权重确定。
2. 定性指标：除定量指标以外，其他考核指标均按照A、B、C、D 四个等级评分，具体定义和对应关系见下表。
评分等级定义表等级A（90－100）B（89－75）C（74－60）D（59 分以下）定义超出目标达到目标接近目标远低于目标(二)评定周边绩效根据主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量按A、B、C、D 划分等级，其对应关系见表1。
详细考核方式见附件1。
（三）评定管理绩效根据沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展、管理力度（针对中层人员）按A、B、C、D 划分等级，其对应关系见表1。
详细考核方式见附件2。
（四）评定工作态度根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性（针对一般员工）的态度进行考核，结果按A、B、C、D 划分等级，其对应关系见表1。
详细考核方式见附件3（五）评定工作能力通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力，根据个人的领导能力、沟智慧9通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、学习知识能力（针对中层人员），结果按A、B、C、D 划分等级，其对应关系见表1。
详细考核方式见附件4。
第二十条综合评定等级通过加权计算考核指标得分，得到被考核人的个人综合得分。
根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。
综合评定结果共分为五级，分别是优、良、合格、基本合格、不合格五种，具体定义见下表。
综合评定等级定义等级优良合格基本合格不合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误第二十一条评价等级与考核系数的对应关系见下表个人评价考核系数对照表评价得分90-100 80-90 70-79 60-69 <60考核结果优良中基本合格不合格智慧10考核系数1．2 1 0．8 0．6 0第二十二条综合评定等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%，不满1人时以1 人计算，超过1 人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例。
综合评定等级的其他比例根据公司每年的实际情况和发展的要求，在当年年初灵活制订。
第二十三条各要素评分标准、等级分值设置参见后面《考核权重分布表》。
第二十四条考核要素权重比例的调整根据岗位的不同、公司的发展要求，考核要素的权重比例应定期调整，即确定各岗位绩效考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。
第二十五条考核中的任务绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：（一）该问题仅属个别问题，与其它工作关联度不大，由任务绩效目标执行人与其直接负责人商定解决。
（二）该问题将影响其他任务绩效目标的完成时，由直接负责人协调有关单位商定解决或上报公司总经理协商解决。
第二十六条由于客观环境因素影响而使任务绩效目标执行发生困难，无法解决时，可由任务绩效目标执行人提出修订申请，经由上级负责人、综合计划部和总经理批准后，对原目标进行修改，报人力资源部备案。
第二十七条考核结果的体现（一）公司根据每月考核结果，计算绩效工资。
（二）年终中层以下员工根据年内12 次考核结果的算术平均值决定奖惩；中层管理者，根据年终考核得分计算年终奖励部分。
（三）员工考核情况将作为岗级工资评审的一个重要评价要素。
（四）年终时公司对表现突出的个人提薪，提薪的比例以所在公司人数的5％为限。
第二十八条全年12 次考核中至少有10 次为“优”的中层及一般员工，如其智慧11他条件同时满足公司晋升评审要求，有资格参加公司年度各岗级工资系列晋升评审。
连续两年度综合评为优者，或三年以上为良者，晋升一级。
第二十九条全年12 次考核成绩中至少有6 次为“不合格”的中层及一般员工，经公司年度评审，将受到岗级工资降级处罚。
第三十条连续两次受到岗级工资降级处罚的中层及一般员工，公司将给予开除处理。
第三十一条考核表（一）考核表使用目的：便于客观公正获取真实的目标完成资料，提高考核的准确性。
（二）考核表的填写:中层及一般员工的考核在下月的2 日前完成，各级考核责任人负责监督并协调被考核者绩效的评定，然后送交人力资源部汇总。
第三十二条在每月考核结束的当周内，各部门考核评定第一名的员工在公司内部张榜公布。
如出现对结果有异议的情况，人力资源部将全权负责调查，并有权依据调查事实改正失实考核结果。
12第六章部门考核第三十三条部门考核根据综合计划部每月下达的计划任务的完成情况进行考核，由各部门的主管总级领导来执行考核，任务绩效分定量与定性两种不同的评定方法：（一）定量指标：任务绩效指标评分根据被考核部门该项指标完成百分比与该指标的权重确定。