【完整版】2019-2025年中国泛在电力物联网行业快速做大市场规模策略制定与实施研究报告

2019-2025年中国泛在电力物联网行业快速做大市场策略制定与实施研究报告

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报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节泛在电力物联网行业快速做大市场策略研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (9)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (11)

第二章市场调研：2018-2019年中国泛在电力物联网行业市场深度调研 (12)

第一节泛在电力物联网概述 (12)

第二节我国泛在电力物联网行业发展概况 (13)

一、泛在电力物联网建设成为当下国网最重要任务 (13)

二、如何理解泛在电力物联网？ (14)

三、泛在电力物联网2019年建设方案概述 (15)

（一）泛在电力物联网建设情况 (15)

（二）泛在电力物联网科研布局及模式创新 (16)

（三）泛在电力物联网合作共赢 (16)

第三节强调泛在电力物联网建设的意义 (17)

一、泛在电力网是坚强智能电网向能源互联网升级的必要环节 (17)

（1）国网规划2020年全面建成智能电网，当前已具备坚实基础 (17)

（2）能源互联网是顺应能源发展的必然形态 (18)

二、两网融合战略是破解当前传统电力行业瓶颈的有效途径 (19)

三、泛在电力物联网是国网“三型两网”战略目标的重要拼图 (20)

第四节三维度看未来建设重点 (21)

一、三维度看未来建设重点——现有的不足 (21)

二、三维度看未来建设重点——功能的实现 (22)

三、三维度看未来建设重点——网省的规划 (24)

第五节发展泛在电力物联网的市场潜力 (27)

一、泛在电力物联网分为终端、网络、平台、运营、安全五大体系 (27)

（1）边缘计算 (28)

（2）通信网 (29)

（3）云平台 (30)

（4）人工智能 (30)

（5）电力卫星 (31)

（6）5G技术 (32)

二、终端面对的市场潜力能有多大？ (33)

三、风险提示 (35)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (36)

第一节小企业快速做大的五大前提 (36)

一、项目的可复制性 (36)

二、单店的可复制性 (37)

三、区域的可复制性 (37)

四、销售的可复制性 (38)

五、管理的可复制性 (38)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (39)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (39)

二、选择比努力更重要 (40)

三、战略最关键就是要把价格定对 (41)

四、创始人的时间花在哪里？ (42)

五、创业公司的组织架构要扁平 (42)

第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (44)

第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (44)

一、科学性 (44)

二、实践性 (44)

三、前瞻性 (44)

四、创新性 (44)

五、全面性 (45)

六、动态性 (45)

第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (45)

一、国家产业政策 (45)

二、行业发展规律 (45)

三、企业资源与能力 (46)

四、可预期的战略目标 (46)

第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (46)

一、影响快速做大市场策略的主要因素 (46)

二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (47)

三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (48)

第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (50)

第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (50)

一、公司制定快速做大市场策略规划要点 (50)

二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作 (50)

第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (51)

一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (51)

二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤 (52)

三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容 (53)

第三节构建快速做大市场策略研究体系 (53)

一、研究体系构建与实施的内涵 (54)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (54)

三、构建闭环的战略研究体系 (55)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (55)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (55)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (56)

第四节科学制定快速做大市场策略规划 (56)

一、掌握科学的决策方法和程序 (56)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (57)

三、提高决策者素质 (57)

四、全面了解企业环境 (58)

五、科学制定快速做大市场策略 (58)

六、降低风险 (58)

第五节制定快速做大市场策略需注意事项 (59)

一、企业快速做大市场策略制定需注意的要点 (59)

二、制定快速做大市场策略目标注意事项 (59)

三、制定快速做大市场策略规划的注意点 (60)

四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错误 (61)

五、不同阶段企业快速做大市场策略的规划 (62)

六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方面 (62)

第六章2019-2025年中国泛在电力物联网企业快速做大市场策略探讨与建议 (64)

第一节泛在电力物联网企业快速做大市场规模的策略 (64)

一、真正了解消费者的需求 (64)

二、给产品的品牌做清晰定位 (64)

三、要知道产品主要卖给谁 (64)

四、消费者凭什么买你的产品 (65)

五、广告口号能否打动消费者 (65)

六、产品的价格是高了还是低了 (65)

七、没钱也可以做品牌的传播 (65)

八、招商对提高产品销量管用 (65)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (66)

第二节并购——泛在电力物联网企业快速做大的新谋略 (66)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (66)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (67)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (68)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (69)

五、并购式营销应把握的几点原则 (69)

第三节中国泛在电力物联网行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (70)

一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (70)

二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (70)

三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (70)

四、制定渠道建设的政策 (71)

五、提高渠道核心竞争力的途径 (71)

（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (71)

（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (71)

（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (71)

第四节泛在电力物联网企业做大市场规模营销推广策略 (72)

一、品牌定位是营销策划的方向 (72)

二、找准产品的核心消费群体 (72)

三、要了解目标消费者需求的关节点 (72)

四、广告口号能够触动消费者 (72)

五、产品包装设计要有策略指导 (73)

六、价格定位不能太低 (73)

七、在二、三级市场打开突破口 (73)

八、通过终端传播建立和提升品牌 (73)