史玉柱背景资料
《商业巨子史玉柱》课件
目录
• 史玉柱的生平简介 • 史玉柱的商业帝国 • 史玉柱的管理哲学 • 史玉柱的社会影响 • 史玉柱的挑战与争议 • 结语：史玉柱的启示与思考
01
史玉柱的生平简介
早期生活与教育背景
出生地与家庭背景
史玉柱出生于中国江苏省，家庭 条件普通，父母均为教育工作者
。
教育经历
详细描述
史玉柱在改革开放初期创立了巨人集团，抓住了市场经济改革的机遇，迅速崛起成为中 国商业巨头。然而，随着中国商业环境的不断变化，巨人集团也经历了严重的危机。史 玉柱在应对危机的过程中，展现出了敏锐的市场洞察力和适应能力，重新崛起并成为中
国商业环境中的佼佼者。
从史玉柱看企业家精神与社会责任
总结词
史玉柱在南京大学数学系就读本科 ，后在北京大学攻读硕士学位。
早期职业
毕业后在安徽省统计局工作，后辞 职下海经商。
创业历程与主要成就
01
02
03
创业起点
1989年，史玉柱创立了巨 人集团，涉足电脑行业。
业务拓展
随着公司的发展，巨人集 团逐渐涉足房地产、金融 等领域。
主要成就
史玉柱带领巨人集团成为 中国知名的综合性企业集 团，旗下拥有众多知名品 牌。
从商业伦理角度看
关于史玉柱的营销手段和商业道德的争议，需要具体问题具体分析 ，不能一概而论其是否违反商业伦理。
从行业角度看
关于史玉柱对竞争环境的破坏和对劳资关系的处理，需要行业监管 部门进行深入调查和评估。
06
结语：史玉柱的启示与思 考
从史玉柱看中国商业环境的发展与变迁
总结词
史玉柱作为中国商业环境中的代表性人物，其成功与失败都与中国商业环境的发展与变 迁紧密相关。
史玉柱是怎样东山再起的
史玉柱是怎样东山再起的史玉柱，1962年生，安徽怀远人。
1984年毕业于浙江大学，1989年深圳大学研究生毕业，当年即下海创业并推出一套桌面中文电脑软件，4个月的营业收入就超过100万元。
1991年，巨人公司成立，38层的巨人大厦设计方案出台，后来更加高为70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。
史玉柱主要以集资和卖楼花的方式筹款，集资1亿多元1993年，巨人靠中文手写电脑和软件达到销售额3．6亿元。
1994年初，巨人大厦动土，史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。
1996年，史玉柱将保健品的全部资金调往巨人大厦，但此时巨人集团已经危机四伏。
1997年初，巨人大厦没有按期完工，买楼花者纷纷要求退款。
不久，大厦停工。
巨人集团名存实亡。
1998年，史玉柱分别在上海和珠海注册公司，扮演幕后老板。
2000年，公司推出脑白金，在猛烈的广告营销战下销售额超过了10亿元。
史玉柱也公开露面表示要还债。
2001年1月，史玉柱收购巨人大厦楼花清还债务，同时，新巨人——上海巨人投资公司成立，并且控股上海健特生物科技有限公司。
2002年11月23号，一家名为青岛健特的上市公司发布公告称，以1亿4千6百万元从上海健特手中买下了脑白金的商标权。
访谈记者：前不久你们刚刚宣布说把脑白金的商标权、还有制作的技术进行了转让，转了的价格大概是1.46个亿。
大家其实也会想起说，是不是因为好像说你要甩掉这个烫手的山芋，因为觉得保健品一般来说周期大概是五年左右,现在脑白金大概……史玉柱：我们是六年了，第六年创造历史最高点。
记者：已经六年了史玉柱：第六年创造历史最高点。
记者：所以大家可能就会更觉得说是不是脑白金这个产品是不是到了一个临界点。
史玉柱：这一点，我认为脑白金再往上还是有空间，但是空间不可能像前几年那种那么大了，我想任何事物的确是这样，它肯定还能上升，这个也取决于它的策略，如果他的策略做的好的话，他还能有相当大的上升的空间，如果是小的投入的话，可能也就维持现在的量了，这个与策略有关。
史玉柱-我们能够向巨人学习什么
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向巨人学习1/3
逆境并不等于失败， 逆境并不等于失败， 逆境中的生活是难熬的， 逆境中的生活是难熬的， 但只要坚持， 但只要坚持，并善于从 失败中学习， 失败中学习，逆境也会 在一定条件下转化为顺 境。
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向巨人学习1/3
“人在顺境中学 到的东西很少， 到的东西很少，但在逆 境中会学到很多。 境中会学到很多。”-史玉柱。 -史玉柱。▲
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巨人衰落
1997年年初， 1997年年初，巨人 年年初 大厦未按期完工， 大厦未按期完工，国内 购楼花者天天上门要求 退款。 退款。媒体地毯式报道 巨人财务危机。 巨人财务危机。
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巨人衰落
不久只建至地面三 层的巨人大厦停工。 层的巨人大厦停工。巨 人集团名存实亡。 人集团名存实亡。史玉 柱成为中国首负。 柱成为中国首负。
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向巨人学习3/3
巨人团队--巨人团队---追随史玉柱
的骨干人马， 的骨干人马，是一支极具 凝聚力、 凝聚力、异常稳定的核心 队伍。二次创业初期，身 队伍。二次创业初期， 边人很长一段时间没领到 一分钱工资， 一分钱工资，但他们始终 不离不弃，一直追随左右。 不离不弃，一直追随左右。
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向巨人学习3/3
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向巨人学习2/3
冒险精神5/7---在史玉柱看
来，“任何一个企业都是在 什么叫赌呢？ 赌，什么叫赌呢？比如说做 一项投资， 一项投资，没有百分之百把 握的时候，应该说都是赌。 握的时候，应该说都是赌。 但作为搞投资做项目， 但作为搞投资做项目，任何 一个企业都不敢说自己是百 分之百能够成功。 分之百能够成功。”
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向巨人学习2/3
危机意识6/7---史玉柱的
“铁律 ，必须时时刻刻保 铁律”， 铁律 持危机意识， 持危机意识，每时每刻提 防公司明天会突然垮掉， 防公司明天会突然垮掉， 随时防备最坏的结果。 随时防备最坏的结果。
史玉柱背景资料（精品）
史玉柱背景资料1963年，史玉柱出生于安徽省怀远县，父亲是县公安局干部，母亲是工人。
1980年9月，史玉柱进浙江大学数学系读书。
1984年7月，大学毕业，分配到安徽省统计局工作，负责数据处理与分析，开始编制软件。
1986年，史玉柱开发出统计系统软件包，在全国统计年全上向全国推广使用。
1987年9月，史主柱作为统计局第三梯队人选被派至深圳大学攻读硕士研究士，开始研制M6401。
1989年7月，史玉柱研究生毕业，辞去原工作，携4千元钱在深圳市开始他的创业生涯。
与蔡玮共同承包天津大学深圳科工贸发展公司电脑部。
8月2日，付4，000元在《计算机世界报》上作一个8400元的广告（余额在15天内付清）：“M—64O1，历史性的突破”。
8月15日，第一次收到三笔货款，共15820元。
9月底，产品销售收入达10万元，再次全部投入广告宣传。
1990年1月M—6401为史玉柱的电脑部挣回第一个100万元。
1—5月，史玉柱与伙伴自我封闭150天，在深圳大学学生公寓开发完成M—6402文字处理系统软件。
但回到宝安大厦临时住处时，家具不翼而飞，妻子不辞而别。
后到法院办理离婚手续。
决心创办自己的公司，但在深圳未果。
1991年春，史玉柱创办的珠海巨人新技术公司成立，他向朋友们宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。
8月，新产品M—6403开发成功。
10月，史玉柱突发奇想，以只要订购10块巨人汉卡就可提供往返路费为条件，邀请全国各地200多名电脑经销商，参加全国巨人汉卡连锁销售会议。
会议总投入仅有的几十万元，结果建立了一个全国性的销售网络。
1992年，巨人高科技集团公司成立，史玉柱持股90％，注册资本1.19亿元，下设8个分公司，是当时仅次于四通的中国第二大民营企业。
年销售M—6403汉卡2.8万套，产值1.6亿元，利润3500万元。
1993年，正值全国房地产热，史玉柱决定建18层的自用办公大楼，总投资2亿元。
但此想法一闪而过，设计出来的方案是38层。
史玉柱成功的营销策略
互动率
评估用户与品牌的互动率 ，包括评论、点赞和分享 等行为，了解用户对品牌 的兴趣和态度。
转化率
评估社交媒体营销带来的 实际转化效果，包括购买 、注册、下载等行为，了 解营销策略的有效性。
05
营销策略四:线下活动营销
选择线下活动营销的原因
1 2
增强品牌形象
通过线下活动，史玉柱能够与消费者建立更紧密 的联系，向消费者传递公司的价值观和品牌形象 。
THANKS
感谢观看
转化率
评估广告引导消费者产生购买行为的比例， 反映广告的营销效果。
市场占有率
评估品牌在市场中的地位和占有率，反映广 告对销售的提升效果。
04
营销策略三:社交媒体营销
选择社交媒体营销的原因
覆盖面广
社交媒体平台能够覆盖大量潜在 客户，通过精准定位特定人群， 可以更有效地推广产品或服务。
互动性强
社交媒体平台上的用户活跃度高 ，通过与用户的互动可以增强品
史玉柱成功的营销策略
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目录
• 背景介绍 • 营销策略一：明星代言 • 营销策略二:广告投放 • 营销策略三:社交媒体营销 • 营销策略四:线下活动营销 • 营销策略五:增值服务营销 • 总结与展望
01
背景介绍
个人背景
史玉柱，1962年出生于安徽怀远， 中国著名的企业家、投资家和慈善家 。
个性化服务
针对不同顾客的需求，提供个性化的服务方案，例如定制 化的产品配置、专属的售后服务等。
服务创新
不断探索新的服务模式和手段，例如引入先进的信息化服 务系统、提供24/7的在线服务等，以满足顾客不断变化的 需求。
增值服务营销的效果评估
史玉柱传奇故事简述
史玉柱传奇故事简述
史玉柱，中国著名企业家，是中国游戏产业的先驱者和领军人物。
他的创业故事让人们津津乐道，成为许多创业者和年轻人学习
的榜样。
史玉柱出生在湖南一个普通的农村家庭，从小就展现出了非凡
的商业头脑和勇气。
他在读书期间就开始自己的小本生意，卖过糖果、书籍等，展现出了他的商业天赋。
1998年，史玉柱创办了盛大公司，开始了他的传奇创业之路。
盛大公司最初是一个网络游戏公司，凭借着《传奇》等游戏的成功，一举成为中国游戏产业的领军企业。
而史玉柱也因此成为了中国游
戏产业的代表人物之一。
然而，史玉柱的创业之路并不是一帆风顺的。
在公司成立初期，他面临着资金短缺、技术不足等一系列问题，但他始终没有放弃，
坚持不懈地努力奋斗。
最终，他带领盛大公司走上了成功之路。
在盛大公司成功上市后，史玉柱并没有停下脚步。
他继续投身
于中国互联网产业，成立了多家公司，涉足游戏、互联网金融、文
化传媒等多个领域，成为中国互联网产业的领军人物之一。
史玉柱的成功并非只是因为他的商业头脑和勇气，更重要的是他的敬业精神和不断学习的态度。
他始终保持着对新技术、新趋势的关注，不断进行创新和变革，使自己的企业始终保持竞争力。
史玉柱的创业故事激励着无数的创业者和年轻人，他的成功经验也为大家提供了宝贵的启示。
他告诉我们，只要有梦想、勇气和毅力，就一定能够创造属于自己的传奇。
总的来说，史玉柱是一个充满传奇色彩的企业家，他的创业故事激励着无数人，他的成功经验为我们指明了一条创业之路。
让我们向史玉柱学习，勇敢追逐梦想，创造属于自己的传奇故事。
管理学人物——史玉柱
少年时代：
出生平凡：1962年,史玉柱出生在安徽省北部怀远 县城一个普普通通的家庭。 从《十万个为什么》得到的启示（自制收音机 、 制造炸药 ）。 ‚请称呼我‘史大胆’！‛（只要有胆子，敢干， 就有成功的可能！）。 极具数学天赋、发愤图强的史玉柱成为老师重点 培养的对象，整个人彻底脱胎换骨了,学习刻苦不说, 还变得非常有礼貌和懂事。当年，史玉柱成为了怀远 县的浙江理科状元。
《征途》：脑白金式网游
• 启动：2004年10月，盛大公司的一批研发人员走出来寻找投资。史玉 柱连忙投入2000万元网罗这批人才，开发起一款名为《征途》的游戏。 • 调查：亲身体验，与游戏玩家交流。 史玉柱曾经直接进到网吧里和玩家聊天。调查之后，史玉柱发现， 网游和保健品一样，真正的最大市场是在下面，不是在上面。中国市场 是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海等大城市，中间是南京、武汉等 城市，真正最大的网游市场就在农村，农村玩网游的人数比县城以上加 起来要多的多。
商海征程：
1989年，12月M-6401销售额突破100万元。这是史玉柱的第 一桶金。 1991年，珠海巨人新技术公司注册成立，史玉柱任总经理。 1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中 国十大改革风云人物。 1995年底真正放弃了计算机行业，巨人推出12种保健品，投 放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。 2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的 是‚脑白金‛业务。 2005年11月15日，《征途》正式开启内测 。 2012年，《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜， 史玉柱榜上有名，排名第二十二位……
经商生涯中的“第一桶金”
8400元的广告惟一要求是先发广告后付钱， ‚如果广告没有效果,我只好逃之夭夭。‛
史玉柱
上海健特时的作风
• 碰到不同意见，史玉柱说：“我们激烈争论， 但最后由 办公会议决定。” • 管理方面，史玉柱说，他正在向 联想学习。 比如“敢于承担责任”的理念，要求分公司不 准有一分钱烂账，一旦发现，分公司经理必须 自己掏腰包补上。 • 史玉柱在上海健特时时以过去的教训警示自己， 认识到所有者、经营者、决策者三 合一的弊 病。 • 现在上海健特的总裁是原来巨人的常务副总裁， 其余四位副总裁也都是原巨人的副总裁，公司 高级管理人员有2／3是原巨人的。但是史玉柱 的身份却很特殊，他给自己的职位是决策顾问。
“脑白金”的崛起
• 1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万 元，开始运作脑白金。毛泽东农村包围城市的理论， 使他倍感亲切。农村的客户基础广阔而且忠诚度高。 史玉柱把脑白金的起始地选在了江阴。没有成品， 就拿个其他产品的包装盒当道具。他走乡串户，与 300多位老大妈促膝谈心，一点点嗅摸出富裕起来的 农民对长寿和不糊涂的渴望，但老年人常常舍不得 买，他们会把吃完的空包装盒放在显眼的位置，提 醒子女。 • 正是对大多数老人“暗示子女”的心理掌握， 让史玉柱发明了那句著名的广告词——“今年过节 不收礼，收礼只收脑白金”。这个专门针对老人子 女看的广告，让脑白金成为中国最畅销的礼品之一。 • 但这个产生了巨大市场效用的电视广告，却让城市 观众感到俗气得难以接受，以至于在一个非官方的 民意评选中，这个广告连续多年被评为“十大最恶 心广告”之首。在人们的“傻冒”广告的骂声中， 很快达到了他预期的目标，而且脑白金销售十年不 衰。
• 诚实守信，勇于承担责任。欠了上亿的债务，他没有逃避责任，反而 在三年还清所有债务。 • 跌倒后年重新站起来的企业家精神。 • 有执行力
• 在做第二个保健品黄金搭档的时候，史玉 柱开始向自己的团队灌输自己的“危机意 识”：第二款产品按行规来说是注定要失 败的，我们得采取什么措施避免失败。危 机意识之下，这个团队也就进入了紧急状 态，一周工作七天，一天15小时。而正是 预先将自己置之死地，也让黄金搭档成为 近5年来保健品市场唯一成功的产品。史玉 柱已经明确发话，第二款游戏还得像做黄 金搭档那么做。
史玉柱人生
商业上史玉柱是个偏执狂，在道德上史玉柱也是个偏执狂。未来的企业不仅仅是为了赚钱，还兼有企业的社会责任，这也是伟大的公司正在向世界传达的消息，比如英特尔、宝洁、强生、诺基亚等等，但是史玉柱就是为了赚钱，从不考虑社会责任。甚至背上骗子的骂名，也乐此不疲。或者这也是网游公司的通病，就是类似房地产的圈钱商业模式，网游公司并不想成为百年老店，当泡沫出现的时候，网游公司老板的腰包赚满了，就直接把公司扔掉，用赚来的钱再做新的公司，继续钱生钱的模式。（磐石之心
史玉柱是一个典型的偏执狂，有着另类思维，也是这个另类思维让史玉柱获得了一次又一次的成功。在网游竞争激烈的今天，史玉柱并不是用技术去战胜对手，而是用奇思妙想去征服玩家。这在征途这个游戏中，体现的淋漓尽致。彩票、赌博、保险等在现实生活中受到政府严格管制的东西在《征途》的虚拟世界里可以玩得淋漓尽致。比如，每个周末，“征途”游戏里都会刷出一批名叫“吉祥三宝”的怪物，杀掉怪物后玩家有100%几率得到“密银宝箱”，打开宝箱有可能爆出好装备。系统也会通告获奖人的名字及其获得的极品装备名称，使众多玩家趋之若鹜。
巨人汉卡挣钱，这个时候挣了一亿的现金，就开始盖巨人大厦，当初的计划是17层，那个时候邓小平让珠海选典型人物，就选中了史玉柱，他们让盖70层，他那时候也觉得可以盖，就盖了。在那个时候，他的巨人汉卡和脑黄金依然都很挣钱，但是巨人大厦没有起来，如果那个市场晚退休两星期也是可以成功的，他在最后一个可以转让给一个房地产公司，但是对方在最后一刻反悔了。
此次，史玉柱选择在美国纽交所上市，并将成为中国首个在纽交所上市的互联网公司。来自美国证券交易委员会的消息透露，巨人网络最快将于11月1日挂牌。史玉柱是想向质疑他的人证明自己不是靠忽悠成功，向征途玩家证明自己有实力做最好的网游，向资本市场证明“巨人”将是最有增值潜力的公司。纽交所的股票市盈率比纳斯达克、香港、深圳证券交易所相对较低，而上市花费却高出很多，上市步骤要复杂很多，但是史玉柱还是选择在纽交所上市，这是同样展示了史玉柱的另类思维。而且笔者认为，史玉柱之所以能够制造财富神话，就是因为他与众不同的另类思维，让他总是能够独辟蹊径。
史玉柱
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《征途》——他的成功征途
• 毫无疑问，《征途》 游戏是叱玉柱式的商 业智慧的颠峰之作， 他将自己多年以来的 商业经验和教训凝聚 成一种强大而有效的 商业资源。据说，《 征途》为叱玉柱创造 了巨额的财富成功 地坐上了中国IT 业的 一大巨头。
十多年前巨人曾轰然倒下
• 十多年前，叱玉柱在珠海 宣称欲盖高达70多层的巨 人大厦，号称当时中国最 高楼。1997年，巨人大厦 危机爆发，拖累巨人集团 破产。作为当时声名显赫 的珠海市 “有突出贡献的 科 技人才”，叱玉柱瞬间 成为欠债几个亿的中国第 一“负翁”，巨人集团也 成为那一时期多元化扩张 的失败典型。
一个善于反思总结教训的人更强大
2、主观原因：叱玉柱未 能准确有效分析市场 ，导致决策失误 解决方法：急流勇退 ，从巨人大厦中抽身 出来。认真反思决策 ，加强公司财务管理 ，调整公司管理体制 ，经营业务重心转移 （由电子产业转向保 健品）。建立高效的 智囊团，储备人才。
成功的道路困难重重，但坚强的人一定会有收获
谢谢各位莅临指导！
• 劤力，你可以改变未来，改变世界！
制作者——第七组
他人生中的第一桶金
• 1989年夏，叱自认自己开发的 M-6401桌面文字处理系统作为 产品已经成熟，便用4000元承 包下天津大学深圳电脑部。 • 该部虽名之为电脑部却没有一 台电脑，仅有一张营业执照。 当时深圳电脑价格最便宜一台 也要 8500元。叱以加价1000元 的代价获得推迟付款半个月的 “优惠”，赊得一台电脑。叱 以软件版权做抵押，1989年8月 2日，在《计算机世界》上先做 广告后付款，推广预算共计 17550元。“M-6401，历叱性 的突破。”。4个月后，M6401销售额突破100万元。这 是他的第一桶金。
史玉柱的主要事迹和品质200字
史玉柱的主要事迹和品质200字
史玉柱，1962年出生于安徽省北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分（满分120分）的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，24岁时由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
第一次创业
读完研究生之后，辞职创业，开发了M-6401桌面排版印刷系统，从而创立了巨人公司。
1991年巨人公司总部从深圳迁往珠海，巨人公司成为全国第二大民办高科技企业。
第一次失败
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑白金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多。
第二次创业
创立脑白金产品
2000年，公司盈利13亿元，高登保健品榜首。
2000年，他还清了欠下的所有债务。
史玉柱为自己制定的三项“铁律”；
一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；
二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；
三，让企业永远保持充沛的现金流。
史玉柱经历
1界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。
1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。
”。
到第13天，史收到汇款单数笔。
至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。
史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。
这是史的第一桶金。
此后，史又陆继开发出M-6402，4个月后营业收入即超过100万元。
1991年，巨人公司成立。
推出M－6403。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。
M－6403实现利润3500万元。
38层的巨人大厦设计方案出台。
后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。
史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行贷款。
1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。
巨人成为中国第二大民营高科技企业。
史玉柱成为珠海第二批重点的知识分子。
1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。
史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。
媒体地毯式报道巨人财务危机。
不久只建至地面三层的巨人大厦停工。
巨人集团名存实亡，但一直未申请破产。
1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。
2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。
在珠海收购巨人大厦楼花。
2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。
表示：“老百姓的钱，我一定要还。
”并定下了2000年年底还钱的时间表。
高中语文-史玉柱1
• 2016年1月史玉柱新回归巨人网络。
失败与成功
• 他曾经莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年 时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业 家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5 亿；而如今他又是一个著名的东山再起者， 再次创业成为一个保健巨鳄，网游新锐， 身家数百亿的企业家。史玉柱再次崛起的 故事，凸显出“执着与毅力”魅力与价值。 事业的跌宕起伏，世间的是非议论，唯有 敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影爬 起来，迈向成功。
信念 诚信 责任
而史玉柱，他在巨人集团出事的那一天，就 对新闻媒体和社会公开承诺：老百姓的钱 我一定会还，这个钱我不能不还。正是在 这信念的推动下，史玉柱以其人格的力量， 带领其二十几名部下，移师上海，开始了 第二次创业的艰难历程。
信念 诚信 责任
• 1998年，史玉柱举债50万元，在无锡开始 运作脑白金，2001年脑白金尚在热销之际， 史玉柱已开始悄悄推广黄金搭档，获得了 巨大的商业成功。而重新站起来的史玉柱 没有忘记当年的承诺，2001年，时任上海 健特生物科技公司策划总监的史玉柱通过 珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同 时，新巨人公司在上海注册成立。
史玉柱：大起大落的巨人
• 史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商 人、企业家。
• 1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计 局工作。1989年深圳大学软件科学系(数学系)研究生毕 业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海 巨人高科技集团。 1994投资保健品，第一个产品是"脑 黄金"，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎 破产，欠债2.5亿人民币。1995年，史玉柱被《福布斯》 列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品"脑 白金"，大获成功并迅速推广至全国。 2009年3月12日， 福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位， 在大陆位居14位。2012年，在《财富》中国最具影响力 的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。
史玉柱
事业的高峰期-----成立巨人科技公司
1991年，巨人汉卡的销量一跃成为全国同类 产品之首，公司获纯利1000多万元。1992年， 巨人集团的资本超过1亿元，史玉柱本人也 被罩上各种各样的光环，迎来第一个事业高 峰。
热失误----狂盖中国第一大楼
20世纪90年代中期，当年“十大改革风云人物”之 一的史玉柱决意在美丽的珠海盖一栋自己的大厦， 可在他一次又一次和总理握手之后，这栋原本18 层的房子嗖然间被拔高到70层，史玉柱意气风发 地决心要盖中国第一高楼，虽然当时他手里揣着 的钱仅仅能为这栋楼打桩。后期因为投资失误而 没有盖成大楼。
二次创业----卖脑白金
1994年8月，在国外软件大举进军中国，抢走了 汉卡的市场份额，侵占了巨人集团其他软件产品 的生存空间之后，
急于从IT困境中突围的史玉柱把目光转向保健品, 斥资1.2亿元开发全新产品——脑白金。一旦选准 新的目标，史玉柱强烈的营销意识再次显现。
第一战役从1994年10月至1995年2月，仅仅4个月，在 供货不足的情况下，回款突破1.8亿元，“暴力营销” 成果显著。在当时的三株、太阳神等保健品还在对农
人生总结
究竟是什么力量支持起一个看似文弱的“书 生”去缔造一次又一次商界创奇？难道仅仅 是史玉柱的“不抛弃、不放弃”，恐怕史玉 柱18年从商坎坷的总结没有那么简单。他告 诉人们：成功一定有经验，失败一定有教训。
第一桶金-----卖计算机软件
1989年7月，史玉柱怀揣独立开发的汉卡软件和 “M-6401桌面排版印刷系统”软盘，南下深圳。当 时，除了一张营业执照和4000元钱，史玉柱一无所 有。一直到广告见报后的第12天，史玉柱分文未进。 就在关键时刻，第13天出现了转机：他一下子收到 三张邮局汇款单，总金额1.582万元！先人一步的思 维方式，让史玉柱迎来最初的成功：两个月后，他 账上的金额竟达到了10万元之巨。他再把钱投入广 告中，边扩大影响边卖汉卡，4个月后，仅靠卖M6401产品就回款100万元，半年之后回款400万元。
企业文化
参演电影
获奖记录
获奖时间
•保外车辆
▪
奖项名称
2007十大影响力精英 （提名）
2007
收取工时费 统计
4
▪ 2007 2007最具影响力企业领袖 （提名） ▪ 2006 IT十大风云人物 （提名） ▪ 2006 中国游戏行业新锐人物 （提名） ▪ 2006 2006年度中国游戏产业最具影响力人物 奖 （获奖） ▪ 1994 中国十大改革风云人物 （提名）
祸起微博
2011年8月24日，中国人寿召开中期业绩会，会上 中国人寿副总裁刘家德表示，“中国人寿依然看好 银行股，未来民生银行无论通过股权形式融资，还 是采取债务形式，都会提供支持。”持股民生银行 股份的史玉柱当日在其微博上隔空回应称，“拜托 中国人寿，别虎视眈眈想控股民生银行。给民营一 块小小的天空吧。”尽管史玉柱随后删除了上述微 博，但仍被投资者关注。而民生银行的股价恰好在 第二天大涨6.47%。有媒体据此计算，史玉柱当天账 面浮盈2.3亿元。史玉柱的微博由此称为“史上最贵 微博”。
根据我分公司实际情况 做出以下方案
史玉柱绝对是当今中国商界 最具争议和最具传奇 色彩的 人物。早年，史玉柱凭借巨 人汉卡和脑黄金迅速飞腾， 然后因巨人大厦而迅速坠落。 经过几年的蛰伏之后，史玉 柱依靠“脑 白金”和“征途” 重新崛起，人生呈现一个精 彩的“N”形转折，被誉为 当代中国企业界的传奇人物。
“大 胆狂 徒” 史玉 柱
韩婉婉136215
人物简介 人物生平 主要作品 获奖记录
人物评价
•车辆概况 •保内车辆 定期服务完 成情况
中文名：史玉柱 籍贯：安徽省蚌埠市怀远县 出生年月：1962年9月15日 毕业院校：浙江大学，深圳大学
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邪派高手史玉柱
邪派高手史玉柱作者：来源：《中国商人》2008年第04期巨人二号女强人刘伟在接受媒体采访时笑称：“要把史玉柱的冒进往回拉。
”其实，这句话的潜台词是：此人本性难改。
生命不息，冒险不止。
事实也是如此，史玉柱一直在某种冒险的赌注中演释着自己的商海生涯。
如果没有刘伟等一帮旧将帮忙踩着刹车，说不定这位脑海里充满许多奇怪念头的冒险家早已将巨人网络折腾得面目全非了。
1962年，史玉柱出生于安徽怀远。
1984年本科毕业于浙江大学数学系，注定了日后这位企业家对数字的超凡的领悟与敏锐。
1989年1月，史以研究生身份毕业于深圳大学软科学管理系，正是因为有了这个资本，才使得他的产业无论是最初开发的电脑桌面软件，还是后来推出的脑白金，以及现在风头正劲的巨人网络，都带着某些技术前沿的东西在里面。
如果说，将一座大厦从最初的38层设计方案，然后，就像小孩堆积木一样一层一层地加上去，最终加到连自己都不敢仰望的70层时，这样的疯狂或许只有史玉柱才想得出，也只有他这样的人才做得到！事后也印证了这一点，将设计大厦从38层加高到70层，这一纪录在中国建筑史上空前绝后，至今仍无人打破。
当然，巨人大厦的结局已经显而易见。
打从创业起，然后是巨人汉卡的成功发行；再到脑白金的风光无限，然后是巨人大厦的无疾而终；沉寂、复出、高调推出巨人网络、纳斯达克上市……争论甚至非议就一直伴随着他。
就是在今天，还有人在质疑史玉柱：巨人到底在赚谁的钱？有人更直截了当：巨人是踩着万千青少年的肩膀在成长……邪派高手2006年12月1日，一条同时出现在中央电视台一套和五套黄金时段的广告冲入了亿万观众的眼球：一位长发披肩的红衣少女，突然对着白色笔记本电脑无端爆笑，紧接着是一声模仿京剧念白的怪叫，一个手掌式的图标拉出“征途网络”四个字，而屏幕下方自始自终都有一个网址：。
这段7秒的广告仅在新闻联播与天气预报之间的黄金时段里，就足足重复了三次，连播了整整一个月。
这是2004年国家广电总局要求禁播电脑网络游戏广告以来，国内网游运营商第一次以企业形象广告的方式变相登陆央视，业内和舆论一片哗然。
史玉柱的创业故事
史玉柱的创业故事1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。
1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号要做中国的IBM，横冲直撞，最后惨败。
留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。
死过一次后，才知道死亡的滋味。
这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。
史玉柱为何能在下半场惊天逆转是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的顶级装备。
中场休息的感悟史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：M-6401，历史性的突破。
13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用巨人这个词来命名公司。
1995年，巨人发动三大战役，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金抽血过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多送礼就送脑白金幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
史玉柱
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人， 应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是 学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时 候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东 西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的， 才是真的。
史玉柱
1962年9月15出生于安 徽省怀远县 1984年从浙江大学数学 系本科毕业，分配至安徽 省统计局工作 1989年1月，毕业于深 圳大学研究生院，为软科 学硕士 史玉柱是具有传奇色彩 的创业者之一
1989年深圳大学 研究生毕业后， 开发中文电脑软 件创业，通过巨 人汉卡淘得第一 桶金。
1991年，巨人公司 成立
1994年年初，欲建成中国第一高楼的巨人大 厦在珠海动工，后资金链断裂成烂
被评为“中国十大改革风云人物”
1999年， 史玉柱注 册 等保健品 东山再起。
2004年，史玉柱成 立网络公司进军网游， 次年推出《征途》。
2007年，巨人网络公司 在纽约上市。
近年来，史玉柱开始 投资金融业，购买了 民生银行和华夏银行 股份，目前已是民生 银行第六大股东。
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史玉柱背景资料
1963年，史玉柱出生于安徽省怀远县，父亲是县公安局干部，母亲是工人。
1980年9月，史玉柱进浙江大学数学系读书。
1984年7月，大学毕业，分配到安徽省统计局工作，负责数据处理与分析，开始编制软件。
1986年，史玉柱开发出统计系统软件包，在全国统计年全上向全国推广使用。
1987年9月，史主柱作为统计局第三梯队人选被派至深圳大学攻读硕士研究士，开始研制M6401。
1989年7月，史玉柱研究生毕业，辞去原工作，携4千元钱在深圳市开始他的创业生涯。
与蔡玮共同承包天津大学深圳科工贸发展公司电脑部。
8月2日，付4，000元在《计算机世界报》上作一个8400元的广告（余额在15天内付清）：“M—64O1，历史性的突破”。
8月15日，第一次收到三笔货款，共15820元。
9月底，产品销售收入达10万元，再次全部投入广告宣传。
1990年1月M—6401为史玉柱的电脑部挣回第一个100万元。
1—5月，史玉柱与伙伴自我封闭150天，在深圳大学学生公寓开发完成M—6402文字处理系统软件。
但回到宝安大厦临时住处时，家具不翼而飞，妻子不辞而别。
后到法院办理离婚手续。
决心创办自己的公司，但在深圳未果。
1991年春，史玉柱创办的珠海巨人新技术公司成立，他向朋友们宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。
8月，新产品M—6403开发成功。
10月，史玉柱突发奇想，以只要订购10块巨人汉卡就可提供往返路费为条件，邀请全国各地200多名电脑经销商，参加全国巨人汉卡连锁销售会议。
会议总投入仅有的几十万元，结果建立了一个全国性的销售网络。
1992年，巨人高科技集团公司成立，史玉柱持股90％，注册资本1.19亿元，下设8个分公司，是当时仅次于四通的中国第二大民营企业。
年销售M—6403汉卡2.8万套，产值1.6亿元，利润3500万元。
1993年，正值全国房地产热，史玉柱决定建18层的自用办公大楼，总投资2亿元。
但此想法一闪而过，设计出来的方案是38层。
当时巨人资产规模上亿元，巨人汉卡年利润可达4000—5000万元。
下半年，一位领导到巨人集团参观，认为位置非常好，建议再高一些，由自用转向房地产开发，于是，巨人大厦设计方案从38层增加到54层，再增至64层。
同时，王安电脑公司的破产保护案对史玉柱触动很大，史认为：西方跨国电脑企业纷纷来中国拓展业务，巨人汉卡肯定会受到巨大的冲击。
巨人集团的发展必须寻找新的产业支柱，从而决定进人生物工程领域。
于是巨人集团投资300万元成立全资子公司——康元公司，从事脑黄金等保健品的开发、生产和销售。
6月，史玉柱成为珠海市第二批获重奖的知识分于。
1994年，史玉柱当选为《中国十大改革风云人物》。
年初，巨人集团发生两件事：（1）西北
办事处主任贪污、挪用巨额资金；（2）参与M6405研发的人员，离职后把技术私下卖给另一家公司。
史玉柱感到：巨人正向大企业迈进，管理必须上台阶。
2月，史玉柱宣布：聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，并实行总裁负责制。
对此，楼滨龙评价史：他的做法，在中国是没有的，非常了不起。
同时，巨人大厦破士动工。
香港售楼花实际回款6000万元，国内售楼花收款4000万元。
6月17日，江泽民总书记视察巨人集团，提出：中国人应站在世界软件开发的前列。
8月，史玉柱突然召开全体员工大会，提出“第二次创业总体构想”；（1）剖析集团经营管理中的五大隐患；（2）二次创业总体目标是跳出电脑业，走向产业多元化；（3）产值目标是95年10亿，96年50亿，97年100亿。
同时，巨人集团向全国市场推出脑黄金产品，一举成功，至年底，居全国同类产品销售第一。
1995年2月10日，史主柱下达“总动员令”：发动电脑、保健品、药品促销的“三大战役”；公司组织改为军队编制，并进人紧急“战备”状态。
l～3月份，巨人脑黄金回款额高达1.9亿元。
5月18日，史玉柱下达“总攻会”：巨人广告在全国50多家国家级、省（市）级报刊上推出，三大战役同时打响，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列30多个产品。
到10月份，子公司从38个发展到180个，人员从200人发展到2000人。
7月，史玉柱被美国《福布斯》杂志列为中国大陆富豪第8位。
7月11日，史在全体干部会议上宣布：进入二次创业的整顿阶段。
14—22日，全体干部竞争上岗。
8月，集团总部向各大销售区派财务、监察审计双总监。
26日，成立干部学院，780名干部在南京海军学院军训一周。
9月，巨人产品销售形势急转直下，进入低潮。
10月2日，史玉柱发动“秋季战役”，规模和声势大大减弱，销售状况有所回升，但没有昔日的高潮迭起。
年底，产品销售形势严峻，财务状况吃紧，史玉柱宣布进入“紧急状态”，撤换一批省公司经理；成立法律事务部。
1996年元旦，史玉柱召开营销会议；将营销战略由全面进攻改为重点突破，发动“巨不肥”会战；将大打广告战转变为“大赠送”促销活动。
5月，在子公司上缴集团总部毛利2，570万元，史玉柱将其中850万元投人巨人大厦。
7月，集团监事会主席周良正在一份报告中指出：集团内部出现各类违规、违约、违法案件，截留、坐支、挪用公款，虚假广告、冲货的人屡见不鲜。
史玉柱组织各省总公司和总部中层以上干部参观广东省高明市重刑犯监狱。
下半年，巨人大厦急需资金。
史玉柱决定，抽调生物工程项目的流动资金，投入巨人大厦建设中。
自94年2月至96年7月巨人大厦建设从未申请过一分钱银行贷款。
但史玉柱此时想从银行贷款建楼时，宏观调控政策正在深入执行，却难以得到银行的支持。
9月11日，巨人大厦完成地下室工程，浮出地面。
11月，巨人大厦首层大堂（相当于三层楼高）完工。
1997年1月12日，巨人危机爆发，直接导火索是巨人大厦，依售楼合同，大楼应于96年底交付使用。
但此时大厦建设严重拖期，10多名国内购楼人士登门讨预付款，某些媒介广为传播。
后香港媒介宣称；巨人破产啦！2月15日，史玉柱将中层以上干部全部集中到上海某空军学院，坦诚相告：集团出现危机。
3月底，史玉柱返回珠海，进人总部大厦四楼他自己300多平方米办公室，自我封闭多日。
2001年4月，史玉柱重出江湖，创立建特公司，并筹备上市。
2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，张旅任董事长,林海啸任CEO。
2005年11月15日，《征途》正式开启内测。
2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。
2007年6月11日，“Giant Network Technology Limited”正式改名为Giant Interactive Group Inc. 也就是现在上市公司的正式名称；同时上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。
2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。
2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场———保健酒市场，世界第一款功能名酒———五粮液黄金酒。
巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。
就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。
2009年1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位！
2009年10月，史玉柱宣布向上海金缘生物科技有限公司金婚配项目投资1.6亿，向北京筑梦教育咨询公司外语类、幼儿园项目投资6000万。
2009年11月11日，史玉柱参加央视广告竞标会，2010年欲投2亿央视广告。
2010年6月15日，史玉柱参加优米网的名人时间拍卖，他的三个小时时间最终以1899999元的高价成交!。