流程图 价值流分析入门

Steel Supplier Daily
PC & L
Level Box
DA1 DA2 DA3
Customer X pcs / month Std Pack Qty
# Shifts
6 x / Day
Stamping
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap = WIP =
L/T
NVA
L/T
NVA
L/T
L/T
L/T
Safety stock 案例库存
Time line 时间线
Operator 操作员
谢谢大家！
(流程图能画出不同层次的流程，就像真正的地图…) 你可以用中国地图... 如果需要更具体地方,你可以用四川省地图 或者再具体用绵竹地图
(流程图就像地图一样,你想多具体就可以画的多具体)
流程图符号
增值?? 不增值 不增值 不增值
不增值
- 流程步骤或操作(白色) - 延迟(红色) - 检查,测量(黄色) - 储存(黄色) - 判断/决定(蓝色) - 搬运或材料移动(黄色)
流程图—入门
流程图——主要内容
➢画流程图
标准化工作
7个步骤
流程图
节拍时间
线平衡 （Yamaz
umi） 工作顺序 布局图 标准作业 指导书
可持续性
改善
输入
SIPOC 价值流图
客户需求 可用工作实际
节拍时间 时间观测表 意大利面条图 工作合并表
布局图 制程能力表
标准作业指导书 工作元素分解表
管理者标准作业 （纸卡系统）Kamishibai
? days
Finished Goods
# Material Handlers Max Size 2 Shifts 0 Overtime
? days
TPc /t = ?
用生产周期来表现生产或服务的物流，信息流和过程流。
什么是价值流图？
计划、调度
供应商
客户
汽粉
库存
包装
库存
仓库
库存
?天
不增值时间
?天
增值时间
• 常见的七大浪费 1. 动作的浪费 2. 过量库存 3. 等待的浪费 4. 废品、缺陷和返修 5. 过多工序 6. 不必要的搬运 7. 过量生产
什么是VSM
Value: 在系统活动中， 哪些是有价值的
Stream: 这些有价值的活 动有没有流动起来
Mapping:把这些活动以图 示表达出来。
价值流绘制的定义 价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标 绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和 过程流。
•
这时他突然想到：
•
“为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！”
•
于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难
解之谜，就这样轻易地被解开了。
• 思维改变心态； • 心态改变行动 • 行动改变习惯 • 习惯改变性格 • 性格改变命运
• 精益理念 根治浪费；提升盈利
• 『精益管理』的五大原则 1. 价值 2.价值流 3.流动 4.需求拉动 5.尽善尽美
FIFO
First In First Out 按序流动
库存
超级市场
拉动 缓存或安全库存
信息流动符号
人工 信息流
电子 信息流
Weekly Schedule
OXO X
平顺化 (均匀品种和产量)
“ 现场查看” 排程
取货看板
生产看板
信号看板
批量到达看板
序列拉动球
看板箱
其它符号
Kaizen 改进
VA
VA
NVA
案例：自动取款机取钱
确认机 正常
输密码
插卡
查周边
Байду номын сангаас
N
Y 点取款
Y
N 取卡
输金额
点确认
取币
N
取卡
结束
Y 打印
结束
价值流程图简介 （VSM)
• 小故事
• 传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达 亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言：
•
几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳
结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都
有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，
可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。
•
亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。
幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。
•
亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。
Inv .Time Proc .Time
? days
? days
Welding
? days
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework= Small Lot WIP =
? days
Assembly
Layout
? days
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework = # Operators WIP =
?天
不增值时间
?天
增值时间
?天
不增值时间
交货时间： 增值时间：
价值流图有什么好处？ 如果我们走入深山，
价值流图有什么好处？ 如果我们站在高山之巅，
价值流图有什么好处？
目视化 • 整体流程目视化，而不仅仅是单个流程 • 从顾客角度看待流程（外部顾客） • 上游对下游工序的影响 (内部顾客) • 便于识别流程中浪费 • 显示物料和信息流之间的联系 • 将不同部门或职能的问题联系在一起
价值流图有什么好处？
改变 • 提供改进活动实施的蓝图 • 易于实际作业员工参与 • 激发员工从不同角度看问题 • 提供流程观察的共同语言 • 将所有信息显示在一起
价值流图的应用范围 价值流分析可用于任何生产或服务活动。
= 流程
需求 集团级 公司级
要求
部门级 供应
交付
价值流分析活动的输出
• 现状图: 显示现时物流和信息流 – 识别浪费和系统问题
• 未来图: 显示目标物流和信息流 – 减少浪费，实施精益系统
• 实施工作计划达到未来状态 – 设定变革计划优先权
物料流动符号
Company
供应商
Attach Bracket
C/T = 20 sec. C/O = 1000 sec. 2 Shifts
数据框
卡车运输
推动箭头
给顾客的成品
Max. 20 pcs
为什么要用流程图?
• 记录实际流程 • 显示流程关系 • 不良品位置 • 增值与非增值位置 • 引导下一步改善. • 沟通 • 培训流程
详细的流程图可以用于任何过程，是一个活动的文件
流程种类
你认为是这样…
至少有三种情况 实际是这样…
应该变成这样…
实际走一遍流程将会让你明白真实的情况
流程图的层级