羊毛衫生产管理.doc
羊毛衫生产工艺流程
羊毛衫生产工艺流程
1. 原料准备
- 选择合适的羊毛纤维作为原料，如羊毛、羊绒等。
- 根据要求进行洗涤、剪裁和分级处理。
2. 纺纱
- 将羊毛纤维进行纺纱处理，使其具有更好的延展性和柔软度。
- 纱线可以根据需要进行染色或印花处理。
3. 织造
- 将纱线通过织造机进行织布，形成面料。
- 根据设计要求选择适当的织纹和纱线密度。
4. 印染
- 对织成的面料进行印染处理，使其具有丰富的色彩和图案。
- 可以使用染料、印花等方式进行处理。
5. 裁剪和缝制
- 根据羊毛衫的设计和尺寸要求，对面料进行裁剪。
- 使用缝纫机将不同部件缝合在一起，形成成衣。
6. 熨烫和整理
- 对成衣进行熨烫处理，使其平整美观。
- 进行必要的整理工序，如修剪线头等。
7. 质检和包装
- 对成衣进行质量检查，确保符合标准和要求。
- 进行包装，包括吊牌、标志和塑料袋等。
8. 发货和配送
- 将成衣按订单要求进行包装和分类。
- 安排发货和配送，确保及时送达目的地。
以上是羊毛衫的生产工艺流程，每个环节都需要严格控制和管理，以确保最终产品的质量和符合客户要求。
羊毛衫生产工序责任及品质管理
羊毛衫生产工序责任及品质管理连载一谈到做毛衫，相信大家都觉得越来越难做，市场上款式,毛料变化多端,竞争日渐剧烈，品质要求提高的环境，相信这是无可否认的事实，所谓优胜劣汰，适者生存．因此我们大家必须要在各方面检讨一下，是否在开始时,每个工序有订下步骤，责任和标准，然后去严格执行呢？做毛衫的通病在于各部门之间互相推卸,前道工序依赖下一道工序去补救．如：织机依赖查补，缝盘依赖挑撞等等．再加上管理人员的松散,不求质只求量地移交后道工序,以为依赖查补，洗烫以及人情关系等，可以令到不合理要求的货起死回生．须知这种观念是绝对要不行的．但后整也应清楚毛衫质量标准，才会有效益．只有紧密及有效的管理，严格地执行质量要求标准，明白堵不如疏的道理,才能为大家减少浪费，节省时间及做好质量,也只有优良的产品及有效率的生产，才会有竞争的条件．这不是纸上谈兵,事实上大家是可以做到的．只有把问题的原因提前及彻底解决，总比所有问题留到产品完成织缝挑交到后整后，才想办法补救为佳．希望大家本着唇齿相依的精神，共同为制造优质的产品而努力．也许有部门会说:制造优良品质与我部门无关，靠其它部门就好了．但事实上不是这样的,每个部门它都不是独立的．如毛仓,假若搞错拉架而言，后面的工序就是白做．收发亦是如此．所以各部门应本着唇齿相依的精神,严格地要求自己部门的责任及标准．共同为制造优质的产品，提高公司的竞争力而努力．以下就生产各部门的工作分配及要求标准与大家作一下探讨，也许大家会认为这是1+1＝2的问题，简单的问题不必再提，但我在这里要重申的是：大家日常所犯的错误大部分正是这所谓的1+1＝2的简单问题．事实上，能够将简单的问题的原因提前及彻底解决并不是一般人能够做到的，所以即使是简单的问题也务必使自己强记于心并时刻提醒自己,加以发挥，这样就增强了自己的品质意识．一：毛仓管理：1）毛仓要有清洁及整齐之处理宗旨,要有清楚之储存簿作出入记录．2）按毛料单,点条数或箱数，如有条数不够重，要点算扎数是否够数量，如重量或扎数不符合，要即日通知有关人士．3）打毛前先要清洁打毛机及打毛车间，每天亦要清理多次．4）为避免有飞毛问题，深浅色毛料不可以同时或隔离机位打毛．5）每个毛必须落缸号纸，打完一缸毛后要过磅，并核对清楚，不可混错其它缸号之毛料．6) 打毛要有正确的驳毛方法（结头要细小，一般用十字结)打结后毛尾不能留得太长,不可超过1/4寸．7）如果发现花毛或难打的毛,首先要停打此缸毛，已打开之毛料要包好，不可搞乱，并即时通知办公室，等候通知．8）毛料存放，一定要分清客户,毛料及成份，支数．二:收发部管理：1）收发部应有足够的地方,清楚存放毛料．2）收发有齐发织通知单,生产单，及毛料单，并须按照发织通知单之缸号，各码数，件数做好收发簿．3) 每缸毛在发织前,先按照均码留10%的毛料不发织，为避免不够毛而发生断码或拆衫之现象．4）要按发织单重量到毛仓取毛，并要验收重量．5）每打牌仔要写齐资料，亦要钉上同码之烟治．一齐发织．6) 要查清楚每一批货是否上齐齐色毛料，橡巾，膊带等前整物料．7) 先把每色及每缸缝毛及吓栏毛要预留好8）要抽取每一个缸号的毛料给予织机办复办及记试准每缸重量．9）为避免有飞毛问题产生，面对机位要发织同色的毛料．10）收发簿要写上各码正确重量，以作核对收回每打衫之重量．如发现重量相差超重或偏轻情况，立即通知各师付处理11)收花要提早按实际用毛计算，如需发补毛即通知办公室．12）若有货毛剩,需请示办公室及生产部,如有通知尽织尽交，应要按照制单码数比例发毛．13）为保持清洁,发毛时必须有本公司发给之保洁袋（每打衫一个)用作完成每打衫片后保洁之用．14)收发应有责任把收回之衫片，查核重量,绑扎方法，片仔及烟治是否无误,一定要符合标准才能收货．三:织机部管理:1)凡转款或转颜色必须要清洁每台织机，每天下班前要清理一次．2)要控制每台织机织片挂铊重量（边位及针数小都不能挂重铊）3)织机员工要知道不能落油在毛刷中，亦不能在筒装毛上直接擦蜡．4)所有驳毛结头要拉出边位，反拆烂片时之结头亦要拉出，不能织到衫片中．5）开织大货前，必须复准生产办，每缸毛要事前试准重量，对啱手力字码后才可以生产．6）在生产时要留意花毛,粗细毛和死棉等毛料,如有上述情况,要立即通知办公室及立即停止此缸毛料，7）有坑条或扭绳之边位不得擅自加减针或作任何更改，要按照复办指示及工艺吓数去做8）织机师傅要定时到各织位检查衫片之品质，防止走字码，织机偷鸡．9）每打衫织前后袖衫身第一幅，必须交给师傅拉字码，全长，核对织法及磅重，同时亦要控制每幅片的间纱重量,符合标准才可生产．10）厂方要定标准给织机工人,每打衫片不能超过10个次点问题．（即漏针，烂边，烂吼，错花，油渍等) 11）每打衫片完成后必须把牌子向面放置，再入保洁袋，12）要选择有经验的工人织吓栏，织吓栏的工人每10打或转色,转缸要给师傅检查字码，针数，转数等13)如果领贴分两条织，应注意字码和转数要相同，织通心元仝底面字码一定要一样．14)织领贴之开针，要按照吓数工艺指示开斜角或包针．15）每缸吓栏要有牌子并写上色号，缸号,码数再入保洁袋．16）现时多冚拉架的货，拉架是弹性物，字码及全长是检验不出拉架的松紧，每台机需要吊相同的机针看弹弓上落高度的幅度，或烫片看片的大小松紧同时看冚拉架的情况．17)身为织机部师傅，应放大自己的视野，不能局限于自己部门,多点考虑自己的货到其它部门是否能接受，如开针等，应多了解缝盘的做法．及洗烫后的衫片效果．三：查补管理：1）：厂方要按生产而固定查衫和补衫的人数.2）：查片要查对每批货吓数工艺,及生产单要求。
羊毛衫工厂管理制度
第一章总则第一条为了加强羊毛衫工厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于羊毛衫工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
第三条本制度遵循依法管理、科学管理、以人为本的原则。
第二章组织机构与职责第四条建立羊毛衫工厂管理委员会，负责制定和实施工厂管理制度，协调各部门工作。
第五条设立生产部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部、后勤部等职能部门，明确各部门职责。
第六条各部门职责如下：（一）生产部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产进度控制、生产现场管理、生产成本控制等工作。
（二）技术部：负责产品研发、技术改造、工艺流程优化、设备维护等工作。
（三）质量管理部：负责产品质量控制、检验检测、质量事故处理等工作。
（四）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利管理等工作。
（五）财务部：负责财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划等工作。
（六）后勤部：负责工厂后勤保障、物资采购、设备维修、环境卫生等工作。
第三章生产管理第七条生产计划制定（一）生产部根据市场需求、库存情况和生产能力，制定月度生产计划。
（二）生产计划应包括产品品种、数量、交货期、生产进度等。
（三）生产计划一经确定，各部门应严格按照计划执行。
第八条生产任务分配（一）生产部根据生产计划，将生产任务分配到各个生产班组。
（二）生产任务分配应考虑员工的技能、经验和生产效率。
第九条生产进度控制（一）生产部负责监控生产进度，确保生产计划按期完成。
（二）生产部应及时解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
第十条生产现场管理（一）生产现场应保持整洁、有序，设备、工具、原材料等摆放整齐。
（二）生产现场应严格执行安全操作规程，确保员工安全。
第四章技术管理第十一条产品研发（一）技术部根据市场需求，开展产品研发工作。
（二）产品研发应注重创新，提高产品竞争力。
第十二条技术改造（一）技术部负责设备的技术改造，提高生产效率。
羊毛衫厂实习报告论文
实习报告：羊毛衫厂实习经历一、实习背景近年来，随着我国服装产业的快速发展，羊毛衫制造业也取得了显著的成绩。
为了更好地了解羊毛衫的生产工艺和流程，提高自己的实践能力，我选择了羊毛衫厂进行为期一个月的实习。
二、实习内容实习期间，我参与了羊毛衫的生产全过程，包括原料选购、染色、纺纱、针织、定型、后整理等环节。
以下是我对羊毛衫生产各环节的详细记录和总结。
1.原料选购：羊毛衫的原料主要来源于羊毛，选购时需注意羊毛的质量、细度、长度等指标。
优质羊毛具有光泽好、手感柔软、保暖性好等特点。
2.染色：羊毛染色是为了使羊毛衫具有丰富的色彩和更好的外观效果。
染色过程中要严格控制染料的浓度、温度和时间，确保染色均匀。
3.纺纱：将染色后的羊毛进行纺纱，纺纱过程中要注意控制羊毛的含水量、温度和湿度，以保证纺纱质量。
4.针织：针织是羊毛衫生产的关键环节，决定了羊毛衫的款式、密度和舒适度。
实习期间，我学习了多种针织手法，如平针、挑针、松紧针等。
5.定型：定型是为了使羊毛衫具有一定的形状和稳定性。
定型过程要控制好温度、湿度和压力，以保证羊毛衫的尺寸和外观。
6.后整理：包括修剪、翻转、整烫等工序，使羊毛衫更加美观、舒适。
三、实习心得通过在羊毛衫厂的实习，我深刻了解了羊毛衫生产的全过程，掌握了各环节的操作技巧，并对羊毛衫产业有了更深刻的认识。
1.理论与实践相结合：实习过程中，我将所学的理论知识与实际操作相结合，提高了自己的实践能力。
2.严格的生产管理：羊毛衫厂的生产管理严格，从原料选购到成品出库，每个环节都有严格的标准和检查制度，确保产品质量。
3.环保意识：羊毛衫厂在生产过程中注重环保，采取了一系列措施减少污染，如废水处理、废料回收等。
4.技术创新：随着科技的发展，羊毛衫生产技术也在不断更新，如电脑针织机、自动化生产线等，提高了生产效率和产品质量。
四、建议1.加强员工培训：提高员工的专业技能和素质，提高生产效率和产品质量。
2.引进先进设备：引进更先进的生产设备，提高生产效率，降低生产成本。
衣服生产工序管理制度
衣服生产工序管理制度一、总则为了规范和优化衣服生产工序管理，保障产品质量，提高生产效率，特制定本管理制度。
本管理制度适用于衣服生产企业的生产过程管理，确保生产工序按规定进行，达到生产质量、进度等要求。
二、管理范围本管理制度适用于衣服生产企业的生产工序管理，包括工序流程、生产计划、工艺控制、质量检验、员工管理等相关内容。
三、生产工序管理1. 工序流程根据生产订单和生产计划，确定生产流程和工序顺序。
每个工序都必须按照流程图的要求进行，不能随意更改。
各工序之间要有明确的联系和衔接，保证生产过程顺利进行。
2. 生产计划生产计划是生产管理的核心。
根据客户需求和工厂实际情况，制定生产计划，包括生产数量、交付时间、工艺要求等内容。
生产部门负责编制生产计划，并及时调整和完善，以确保生产进度和质量。
3. 工艺控制工艺控制是保证产品质量的关键环节。
每个工序都要按照规定的工艺要求进行，严格执行标准操作流程，确保产品质量稳定和可靠。
生产中发生的工艺问题要及时解决，不得因工艺原因影响产品质量。
4. 质量检验质量检验是确保产品质量的重要环节。
每个工序都要进行质量检验，确保产品符合规定标准。
质量检验包括原料检验、半成品检验、成品检验等多个环节，每个环节都要按照规定的检验标准和方法进行，发现问题要及时整改。
5. 员工管理员工是生产的基础。
企业要加强员工管理，对员工进行培训和考核，提升员工素质和技能。
员工要按规定操作，做好记录和报表工作，保证生产数据的准确性和及时性。
企业要建立员工奖惩制度，激励员工积极参与生产工作。
四、生产工序管理的流程1. 接单：根据客户的订单需求，确定生产计划，包括生产数量、产品规格、交付时间等内容。
2. 生产计划编制：生产部门根据生产订单和实际情况，编制生产计划，包括工序流程、工艺要求、人力调配等内容。
3. 生产过程控制：生产过程中，严格按照工艺要求进行操作，保证产品质量稳定和可靠。
4. 质量检验：每个工序都要进行质量检验，发现问题要及时处理，确保产品符合标准。
羊毛衫厂安全生产管理制度
一、总则为了加强羊毛衫厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 厂长对本厂的安全生产工作全面负责，分管安全生产的副厂长具体负责安全生产管理工作。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责本部门的安全生产教育和培训、安全生产检查、隐患整改等工作。
3. 员工对本岗位的安全生产工作负直接责任，遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程，正确使用生产设备。
三、安全生产教育和培训1. 厂部定期组织安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识。
2. 新员工入职前必须进行安全生产教育和培训，考试合格后方可上岗。
3. 员工调岗、转岗前必须进行安全生产教育和培训，熟悉新岗位的安全生产要求。
四、安全生产检查1. 厂部定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 各部门负责人要经常对本部门进行安全生产检查，发现隐患及时上报并整改。
3. 员工要主动发现并报告安全生产隐患，积极参与安全生产检查。
五、安全生产设施1. 厂部应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保其完好有效。
2. 员工应正确使用安全防护设施，不得擅自拆除、损坏。
3. 安全防护设施出现故障，应及时维修或更换。
六、安全生产操作规程1. 员工必须按照操作规程进行操作，不得违章作业。
2. 操作过程中发现异常情况，应立即停止操作，报告上级。
3. 操作完毕后，应关闭设备电源，清理现场。
七、事故报告和处理1. 发生事故后，当事人应立即报告上级，不得隐瞒、谎报。
2. 厂部应及时组织事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 事故责任者应根据事故性质和情节，承担相应的责任。
八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成事故或隐患的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产工作中玩忽职守、失职渎职的，依法依规追究责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，由厂部安全生产管理部门负责解释。
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度一、总则为做好服装厂的生产管理工作，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，制定本生产管理制度。
二、生产管理机构1.设立生产部门，负责生产计划的制定和执行，生产过程的监督和控制，生产人员管理等工作。
2.生产部门设置生产经理、生产主管、生产组长等岗位，明确各岗位职责和权限。
3.生产部门定期召开生产会议，研究解决生产中出现的问题，制定改进措施。
三、生产计划制定1.每月初，生产部门制定当月生产计划，根据市场需求和企业能力确定生产任务。
2.生产计划包括生产数量、生产周期、生产工艺流程等内容，确保生产目标的实现。
3.生产计划需与销售部门进行沟通，确保生产与销售的协调。
四、生产过程管理1.生产部门负责生产流程的安排和监督，确保生产各环节顺利进行。
2.生产过程中出现问题应及时报告，制定应急措施，确保生产进度不受影响。
3.生产部门定期检查生产设备的运行情况，维护保养工作应及时进行。
五、人员管理1.生产部门负责生产人员的考勤管理和培训工作，确保生产人员技能水平。
2.生产部门负责生产人员的安全教育和劳动保护，保障生产人员的权益。
3.生产部门定期组织生产人员进行技能培训和安全培训，提高生产人员素质。
六、质量管理1.生产部门设立质量管理岗位，负责生产产品的质量控制和检验工作。
2.生产部门定期进行产品质量抽检，发现问题及时整改，确保产品质量。
3.生产部门定期组织生产人员进行质量知识培训，提高质量意识。
七、安全管理1.生产部门负责生产现场的安全管理工作，制定安全生产规定和应急预案。
2.生产部门定期组织安全演练，提高生产人员的安全意识和应急能力。
3.生产部门定期检查生产设备的安全状况，及时排除安全隐患。
八、文明生产1.生产部门倡导文明生产，提倡环保节能理念，促进生产环境的改善。
2.生产部门设置环保保卫岗位，负责环保工作的监督和落实。
3.生产部门倡导节约用水和用电，减少资源浪费，提高生产效率。
九、奖惩机制1.生产部门建立奖惩机制，对生产中表现优秀的人员给予奖励，对不当行为给予惩罚。
毛织厂的规章制度
毛织厂的规章制度
《毛织厂的规章制度》
一、遵守生产安全规定
1. 遵循生产操作流程，严禁擅自修改设备参数；
2. 禁止在未经许可的情况下使用个人电器；
3. 严格执行消防安全规定，确保消防设备完好；
4. 按规定进行设备维护和保养。
二、保障员工权益
1. 严格执行劳动法律法规，保障员工合法权益；
2. 保障员工的工作和生活环境，提供良好的福利待遇；
3. 禁止任何形式的歧视和虐待行为；
4. 建立员工表彰制度，鼓励员工努力工作和创新。
三、环保要求
1. 严格执行环保政策，减少废气、废水和固体废物排放；
2. 合理利用资源，提倡节约用电、用水、用纺织原料；
3. 遵守国家和地方环保相关法律法规。
四、质量管理
1. 保证产品质量符合国家标准和客户要求；
2. 建立严格的质量检测体系，确保产品质量；
3. 做好产品追溯工作，及时处理质量问题。
五、安全生产
1. 严格执行安全操作规程，杜绝违章操作；
2. 加强职业健康教育，保障员工身体健康；
3. 做好安全事故预防工作，及时消除隐患。
六、文明生产
1. 提倡文明生产，杜绝乱扔乱倒；
2. 维护良好的生产秩序，创造和谐的工作环境；
3. 做好设备维护保养，保持生产设备的整洁度。
七、工作纪律
1. 严格按照值班规定上下班；
2. 严禁在工作时间内偷懒、聚众聊天；
3. 遵守企业管理规定，服从领导安排。
毛织厂的规章制度是保障生产安全、员工权益、环保要求、质量管理、安全生产、文明生产、工作纪律等各个方面的规范，只有严格执行这些规章制度，才能保证毛织厂的正常运转和员工的安全生产。
羊毛衫厂规章制度
羊毛衫厂规章制度第一章总则第一条为维护企业生产秩序，确保生产安全，规范员工行为，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在羊毛衫厂从事生产、管理、销售等工作的员工，包括正式员工、临时员工和外包人员。
第三条员工在工作期间，应当严格遵守本规章制度及其他相关规定，不得违反法律法规和企业规章制度。
第四条员工应当遵守职业道德准则，保持良好的职业操守，遵守企业规定，维护企业形象。
第五条羊毛衫厂为员工提供良好的工作环境和福利待遇，员工应当认真履行工作职责，积极发挥专业能力，提高工作效率。
第六条员工在工作过程中应当互相尊重，维护团队合作，保持工作秩序。
第七条员工应当珍惜企业资源，节约用电、用水、用纸等公共资源，保护环境。
第八条员工应当加强职业技能培训，提高自身综合素质，不断提升自我价值。
第九条羊毛衫厂将定期进行员工教育培训，促进员工全面发展，提高整体素质，推动企业发展。
第十条员工应当积极参加企业组织的各项活动，增进团队凝聚力，共同推动企业发展。
第二章工作流程第十一条羊毛衫厂员工应当按照生产计划和工作安排，认真履行各自岗位职责，完成生产任务。
第十二条员工应当严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得旷工请假，保证工作效率。
第十三条员工应当按照规定穿着工作服装，佩戴工牌，保持个人形象整洁。
第十四条员工应当按照操作规程和安全操作规范进行操作，严格按照生产流程操作，杜绝疏忽大意。
第十五条员工在生产过程中要保持机器设备的良好状态，定期检查维护设备，确保设备正常运行。
第十六条员工应当严格遵守生产工艺流程，不得私自调整工艺参数，确保生产质量。
第十七条员工应当严格按照产品检验标准进行质量检验，杜绝次品流出。
第十八条员工应当及时报告生产中出现的问题，积极配合解决，确保生产顺利进行。
第十九条员工应当保护好自己的工作区域，保持整洁，避免不必要的事故发生。
第二十条员工应当爱护企业财产，不得私拿私用，不得浪费。
第二十一条员工应当严守商业秘密，保护企业产品技术、客户资料等重要信息。
衣服厂生产管理制度
衣服厂生产管理制度第一章总则为规范和加强衣服厂的生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二章生产计划一、生产计划应由生产部门根据销售部门的订单及市场需求情况拟定，经生产经理审核后报厂长批准。
二、生产计划应按月、周、日依次编制，并根据实际情况随时调整和变更。
三、生产计划应明确生产数量、生产周期、生产设备及人员安排等内容。
四、生产计划应由生产部门及时通知相关部门，并做好生产前的准备工作。
第三章生产组织一、生产组织应根据生产计划合理安排生产流程，确保生产效率和产品质量。
二、生产组织应根据生产任务安排生产人员和设备，并做好效率考核。
三、生产组织应加强生产现场管理，确保生产作业环境整洁，安全生产。
第四章设备管理一、设备管理应根据生产计划合理安排设备使用和维护，确保设备正常运转。
二、设备管理应建立设备台账，对设备进行定期检查和维护，并做好设备维修记录。
三、设备管理应加强设备保养，确保设备使用寿命，并做好设备更新计划。
第五章员工管理一、员工管理应根据生产任务安排生产人员，确保生产效率和产品质量。
二、员工管理应加强员工培训和考核，提高员工技能和工作质量。
三、员工管理应做好员工的安全教育和劳动保护，确保员工的身体健康。
第六章质量管理一、质量管理应建立完善的质量检测制度，对生产过程和成品进行严格检测。
二、质量管理应加强原材料和生产工艺的控制，确保产品质量稳定。
三、质量管理应建立质量档案，对产品质量进行追溯和分析，及时纠正问题。
第七章安全管理一、安全管理应建立完善的安全生产制度，确保生产现场安全。
二、安全管理应加强安全意识教育，提高员工的安全意识。
三、安全管理应建立应急预案，对生产中可能发生的安全事故做好预防和处理。
第八章环保管理一、环保管理应加强对生产废水、废气、固体废物等的处理和监控。
二、环保管理应建立环保档案，对环保情况进行监测和评估，并及时整改。
三、环保管理应加强环保意识教育，提高员工对环保工作的重视和重要性。
羊毛衫厂安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强羊毛衫厂安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于羊毛衫厂全体员工，包括生产、管理、后勤等所有部门和岗位。
第三条羊毛衫厂安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章组织与管理第四条成立羊毛衫厂安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的组织、领导和协调。
第五条设立安全生产管理部门，负责日常安全生产监督、检查、整改和宣传教育工作。
第六条各部门、车间设立安全生产负责人，负责本部门、车间安全生产工作的具体实施。
第三章安全生产要求第七条员工进入厂区必须佩戴安全帽，穿着工作服，按照操作规程进行生产。
第八条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第九条严格执行安全生产操作规程，严禁违章作业、违规操作。
第十条定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
第十一条严禁在厂区内吸烟、使用明火，严禁存放易燃易爆物品。
第十二条建立健全应急救援预案，定期组织应急演练。
第四章安全检查与隐患整改第十三条定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
第十四条安全生产检查包括：设备设施安全、消防安全、用电安全、危险化学品安全、劳动防护用品配备等。
第十五条对安全生产检查中发现的问题，要求责任部门在规定时间内整改到位。
第五章安全生产责任与奖惩第十六条建立安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任。
第十七条对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，按照国家有关法律法规进行严肃处理。
第六章附则第十九条本制度由羊毛衫厂安全生产委员会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
一、安全生产操作规程1. 工作前必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
2. 操作机器设备前，应仔细阅读操作说明书，了解设备性能和操作方法。
羊绒公司经营范围(52个范本)
羊绒公司经营范围(52个范本)范本1羊绒公司经营范围：零售：服装、纱线、化妆品、酒水、预包装食品(依法须经批准的项目，经相关部门批准后，方可开展经营活动）。
范本2羊绒公司经营范围：许可经营项目：无。
一般经营项目：生产、加工、销售各类棉、丝、毛、羊绒、化纤及制品；化工原料（不含易燃、易爆及化学危险品）、纺织机械及配件、文化用品、电子产品（需行政审批除外)的销售；自营和代理各类商品和技术的进出口范本3羊绒公司经营范围：加工绒毛及制品；销售绒毛、绒毛制品、服装、鞋帽、针纺织品、日用品、文具、机械设备、五金、交电、电子产品、皮革制品；货物进出口、技术进出口、代理进出口。
（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
）范本4羊绒公司经营范围：羊绒制品、羊毛制品、针织服装服饰的生产、销售；服装、针纺织品及原料、辅料的销售；货物进出口、技术进出口；普通货运。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）范本5羊绒公司经营范围：羊绒制品、兔羊毛制品、纱线、纺织面料、服装、家用纺织品的制造、销售，普通货运，经营进出口业务（法律、行政法规禁止经营的项目除外，法律、行政法规及国务院决定限制经营的凭许可证或批准文件经营)。
范本6羊绒公司经营范围：产销：纺织制品及其原辅料；国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）；货物进出口、技术进出口；加工：毛织洗水、印花（另设分支机构）；服装设计研发；有关服装设计信息咨询服务。
范本7羊绒公司经营范围：生产经营高档羊绒制品（不含现行许可证管理的商品）。
产品内外销比例按有关规定办。
范本8羊绒公司经营范围：许可经营项目：无一般经营项目：羊绒制品生产、销售及服装鞋帽的销售范本9羊绒公司经营范围：加工：羊绒服装。
(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓范本10羊绒公司经营范围：针纺织品、服装、服饰、羊毛衫的制造、加工及销售，从事货物和技术的进出口业务。
羊毛衫厂车间管理制度
一、总则为了确保羊毛衫厂生产车间安全、有序、高效地运行，提高生产效率，保障员工身心健康，特制定本管理制度。
二、车间安全管理制度1. 安全生产责任制（1）车间主任对本车间安全生产负全面责任，负责制定安全生产规章制度，组织实施安全生产措施。
（2）班组长对班组安全生产负直接责任，负责本班组安全生产的组织实施和监督检查。
（3）员工对本岗位安全生产负直接责任，遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产。
2. 安全生产培训（1）新员工入职前必须接受安全生产培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全设施（1）车间内配备必要的安全防护设施，如灭火器、安全通道、防护栏杆等。
（2）定期检查和维护安全设施，确保其完好有效。
4. 安全操作（1）员工必须按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备结构或工艺流程。
（2）操作前应检查设备是否正常，确认安全后方可开机。
（3）严禁在设备运行过程中进行检修、调整或清理。
5. 防火措施（1）车间内严禁吸烟、使用明火。
（2）电气设备必须符合国家标准，定期检查和维护。
（3）易燃易爆物品必须按照规定存放，专人负责管理。
三、车间纪律管理制度1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工应遵守车间纪律，不得大声喧哗、嬉戏打闹。
3. 员工应爱护公共设施，不得损坏、浪费。
4. 员工应保持车间环境卫生，不得乱扔垃圾。
5. 员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
四、车间生产管理制度1. 生产计划（1）车间主任根据生产任务制定生产计划，报厂部审批。
（2）班组长根据生产计划，合理安排生产任务。
2. 生产进度（1）班组长负责监督生产进度，确保按时完成生产任务。
（2）员工应严格按照操作规程进行生产，保证产品质量。
3. 质量控制（1）车间内设立质量检验员，负责产品质量的监督检查。
（2）员工应按照质量标准进行生产，发现问题及时报告。
4. 废品处理（1）车间内设立废品回收点，对废品进行分类回收。
羊绒衫厂规章制度
羊绒衫厂规章制度第一章总则第一条为了规范生产秩序，提高生产效率，保障生产安全，保证产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于羊绒衫厂内的所有生产人员，包括生产管理人员、生产操作人员等。
第三条羊绒衫厂遵守国家相关法律法规，遵循生产安全、质量第一的原则。
第四条生产人员应严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
第二章生产管理第五条生产人员应按照生产计划进行生产，不得擅自更改生产计划。
第六条生产人员应按照产品标准规范生产操作，不得造假或篡改产品质量。
第七条生产人员应严格执行安全操作规程，严禁酒后操作或疲劳操作。
第八条生产人员应保持生产车间内的整洁，不得随意丢弃废弃物。
第九条生产人员应配合验货员进行产品检验，确保产品质量符合标准。
第十条生产人员应定期进行设备维护保养，确保设备正常运转。
第三章质量管理第十一条羊绒衫厂实行严格的质量管理制度，任何产品不合格都将被淘汰。
第十二条生产人员应配合质量检验员进行产品检验，不得私自调包或冒用合格产品。
第十三条生产人员不得私自拆卸设备，不得使用损坏的设备进行生产。
第十四条生产人员发现产品质量问题应立即报告主管，及时处理。
第十五条定期进行产品质量评估，对存在质量问题的产品进行处理。
第四章安全生产第十六条生产人员应严格遵守安全操作规程，做到“安全第一”。
第十七条羊绒衫厂设备操作人员应熟悉设备的安全操作规范，不得擅自操作未经培训的设备。
第十八条生产人员应定期参加安全生产培训，了解安全操作规程。
第十九条生产人员应配戴必要的防护用品，如安全帽、手套等，在作业时不得穿拖鞋、裸露上身等不安全行为。
第二十条在发生安全事故时，生产人员应及时向管理人员报告，协助做好事故处理工作。
第五章纪律管理第二十一条生产人员应遵守工作时间规定，不得迟到早退。
第二十二条生产人员应遵守厂纪厂规，不得擅自私用工具、物品。
第二十三条生产人员应文明办公，不得大声喧哗、互相攻击。
第二十四条生产人员应遵守交接班制度，详细交接工作内容，确保工作连续性。
羊毛衫厂管理制度
第一章总则第一条为了加强羊毛衫厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于羊毛衫厂的所有员工、管理人员以及相关辅助人员。
第三条羊毛衫厂的管理工作应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 以人为本，关爱员工；3. 严谨细致，追求卓越；4. 适应市场，创新发展。
第二章组织架构与职责第四条羊毛衫厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责羊毛衫厂的生产、经营、管理等工作。
2. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督和质量控制。
3. 质量管理部：负责产品质量的监控和检验，确保产品符合国家标准。
4. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造和技术创新。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
6. 采购部：负责原材料采购、供应商管理等工作。
7. 销售部：负责产品销售、客户关系维护等工作。
8. 财务部：负责财务管理、成本控制、会计核算等工作。
第五条各部门职责如下：1. 厂长：（1）全面负责羊毛衫厂的生产、经营、管理工作；（2）制定并监督实施各项管理制度；（3）协调各部门之间的关系，确保工作顺利进行。
2. 生产部：（1）制定生产计划，合理安排生产任务；（2）监督生产过程，确保产品质量；（3）组织生产技能培训，提高员工操作水平。
3. 质量管理部：（1）制定产品质量标准；（2）监督产品质量检验；（3）处理产品质量问题，确保产品合格率。
4. 技术研发部：（1）开展新产品研发工作；（2）组织技术改造和技术创新；（3）推广新技术、新工艺。
5. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、薪酬福利等工作；（2）组织员工绩效考核，提高员工积极性；（3）维护员工权益，构建和谐劳动关系。
6. 采购部：（1）制定采购计划，确保原材料供应；（2）选择优质供应商，降低采购成本；（3）监督原材料质量，确保生产顺利进行。
7. 销售部：（1）制定销售计划，开拓市场；（2）维护客户关系，提高客户满意度；（3）处理销售过程中出现的问题。
针织厂设计-第七章-羊毛衫厂生产设计
02 羊毛衫厂工艺设计
羊毛衫织造工艺
01
02
03
04
针织机选择
根据产品需求选择合适的针织 机，如圆机、平机等。
织物组织设计
根据产品风格和性能要求，设 计织物组织结构，如纬编、经
编等。
纱线准备
根据织物规格和原料特性，准 备适量的纱线，并进行质量检
验。
织造工艺参数确定
根据织物组织和设备条件，确 定织造工艺参数，如针织密度
羊毛衫后整理工艺
整理方法选择
根据产品要求和客户定制，选择合适的后整理方 法，如柔软整理、抗皱整理、防缩整理等。
整理设备选择
根据整理方法和批量要求，选择合适的整理设备， 如热风拉幅机、轧光机等。
整理工艺参数确定
根据整理方法和设备条件，确定整理工艺参数， 如整理温度、整理压力、整理时间等。
羊毛衫生产设备选择
成品检验
对最终产品进行全面质量检验，确保产品符合设计要求和客户标准。
不合格品处理
对不合格的羊毛衫进行分类处理，如返工、维修或报废，防止不合格产品流入市场。
05 羊毛衫厂环境保护与安全
羊毛衫厂环境保护措施
废水处理
建立污水处理设施，对生产过程中产 生的废水进行过滤、沉淀和生物处理， 确保废水达到排放标准。
资金等。
01
厂房建设费根据厂房面
03
积和建设标准进行估算。
流动资金根据生产规模 和经营状况进行估算。
05
土地购置费根据土地面 积和地价进行估算。
02
设备购置费根据生产规
04
模和设备配置进行估算。
羊毛衫厂成本分析
原材料成本根据原 材料种类和价格进 行估算。
能源成本根据生产 过程中的能源消耗 进行估算。
羊毛衫生产管理
生产管理方案随着国际贸易市场的不断萎缩，人民币升值，劳动力成本的大幅增加等国际，国内环境的影响。
如何在羊毛衫市场激烈竞争的环境下，立于不败之地，为了强化企业自身的管理基础，夯实管理能力，特制订本管理方案。
一：行政人事管理（一）： 设计符合企业实际状况的一套组织机构。
组织机构好比人体的骨架，是企业正常、高效运作的基础和保证。
（二）： 有了一套企业的组织机构之后，围绕组织机构再设计一套符合企业实际状况的规章制度（在原有的规章制度基础上补充完善）。
（三）： 有了行之有效的规章制度以后，再设计各个部门及各个岗位的工作职责（在原有的工作职责基础上补充完善）（四）： 有了部门及岗位的工作职责之后，再设计各部门、各岗位的工作流程。
把各部门及各岗位的工作纳入到工作流程之中，做到人尽其才，物尽其用，各负其责，各司其职。
只有这样才能保证企业的各项管理工作有序展开，使企业正常、高效的运作。
二：横机车间生产管理一切生产活动都必须围绕着生产流程展开：毛纱到厂→检验入库→横机收发员领纱并做好记录→横机生产→毛衫片交横机收发员并做好入库记录→验片主管到横机收发员处领取毛纱片检验→检验合格的毛衫片由验片主管上交横机收发员（或由验片车间存放并做好记录）→套口主管到横机收发员处（或验片车间）领取检验合格的毛衫片并做好记录→套口生产→套口检验→手缝→水洗→锁眼 订扣→整烫→外观量尺检验→成衣检验→挂吊牌→装箱、箱唛→入库待发。
一： 按照厂规厂纪的要求，按时打卡上班，不允许有替代打卡的行为。
二：横机车间主管应不断学习企业管理和横机技术知识，提高自身管理素质和管理水平。
三： 横机车间应配合厂部根据现有的生产能力及客户的交期要求，及时认真的做好生产计划和外协计划，使生产有序进行。
四： 生产可以遵照小单分散做，大单集中做的原则五： 做好交接班记录，认真填写生产日记录表。
六： 挡车工在生产中应不间断的对毛衫片进行仔细查验，横机每生产两个片子就要进行拉密检查，坚决杜绝不合格产品和废片的产生，七： 下班前挡车工应把产品打包、捆好交横机收发员待检。
毛衫厂年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我厂在全体员工的共同努力下，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度的工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一年度的工作计划总结如下：二、年度工作情况1. 生产方面（1）生产任务完成情况：本年度，我厂共完成毛衫生产任务XX万件，同比增长XX%。
其中，出口订单完成XX万件，内销订单完成XX万件。
（2）产品质量提升：通过加强生产工艺的改进和质量控制，本年度产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
（3）生产效率提高：通过优化生产流程，提高设备利用率，本年度人均产量较去年同期提高XX%。
2. 销售方面（1）销售业绩：本年度，我厂销售额达到XX亿元，同比增长XX%，实现了销售收入的稳步增长。
（2）市场拓展：本年度，我厂成功拓展了XX个新市场，并与多家知名品牌建立了长期合作关系。
（3）客户满意度：通过提高服务质量，客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX 个百分点。
3. 人力资源方面（1）员工招聘与培训：本年度，我厂共招聘新员工XX人，并对全体员工进行了专业技能和综合素质的培训。
（2）员工福利待遇：提高员工福利待遇，实施绩效考核制度，激发员工工作积极性。
4. 财务状况（1）成本控制：通过优化生产流程，降低生产成本，本年度成本较去年同期下降XX%。
（2）资金周转：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
三、取得的成绩1. 荣获“省级优秀企业”称号，为毛衫行业树立了典范。
2. 产品质量稳步提升，获得多个国内外奖项。
3. 销售业绩持续增长，市场份额不断扩大。
4. 员工福利待遇提高，员工满意度显著提升。
四、存在的问题和努力方向1. 存在的问题（1）生产设备老化，影响生产效率。
（2）市场竞争力不足，部分产品同质化严重。
（3）人才储备不足，制约企业长远发展。
2. 努力方向（1）加大设备投入，提升生产效率。
（2）加强产品研发，提高产品竞争力。