公司管理调查问卷
公司管理全面诊断调研问卷
XXXX有限公司管理全面诊断调研问卷202X年X月XXXX有限公司管理诊断调研问卷说明：请选择最接近您看法的选项，并在此选项前的字母上画“√“，如无特别说明，限选一项。
第一部分个人信息1. 您在XX公司工作了：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于：A．董事会（监事会）成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的愿景是2. 您对公司使命的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的使命是3. 您对公司战略目标的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道4. 您认为公司目前的整体发展状况：A．良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差5. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠：A．董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房公司市场的旺盛需求E . 其他6. 您认为公司的优势资源能力在于（限选三项）：A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他7. 您认为公司未来的发展方向应该是：A. 专注房公司开发业务B. 以房公司开发为主导，相关多元化C. 在做好公司开发的基础上，逐步向其他产业拓展D. 其他8. 您认为公司未来的区域选择应该是：A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他9. 您认为公司未来的产品选择应该是：A. 专注于产品开发B. 以产品为主，适当开发其他商品C. 以商业公司为主D. 根据发展状况，各类型公司都可以10. 您认为公司未来的产品产品定位应该是：A. 结合情况，选择产品产品定位B. 专注高档产品开发C. 以高档产品为主，适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主11. 您认为要实现战略，有哪些制约瓶颈（限选三项）：A. 管理水平限制B. 资本运作能力不足C. 资源获取能力不足D. 产品研发能力有限E. 营销创新能力不足F. 成本控制能力不足G. 人力资源储备不足 H. 高管不能适应公司发展需要 I. 其他第三部分企业文化问题1. 您对企业文化的了解程度：A. 很明确B. 明确C. 不太清楚2. 您认为企业文化对企业发展的重要程度：A. 非常重要B. 一般，作用有限C. 企业文化太虚，对企业发展不起作用3. 您对XX企业文化的了解程度：A. 很明确B. 不太清楚C. 没有形成鲜明的企业文化XX企业文化的核心价值观是4. 您认为公司员工的价值观是否统一：A. 高度统一B. 比较统一C. 形形色色，带着前工作单位的文化烙印5. 您认为公司目前已经形成的价值观有哪些（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他6. 您认为公司应该具备什么样的价值取向（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他7. 公司有没有企业文化落地的执行方案：A. 有，且执行到位B. 有，但是执行效果差C. 没有，更谈不上执行8. 您认为公司现有的管理制度与业务流程的执行情况：A．严格执行 B. 执行情况一般 C. 管理松散，执行情况差 D. 制度流程缺失9. 您对公司管理层的信任程度有什么变化：A. 日益增强，信心十足B. 无变化，观望中C. 逐步下降，前景黯淡10. 公司绩效考核与企业文化的结合程度：A. 有企业文化方面的考核内容，效果显著B. 有企业文化方面的考核内容，但推动效果差C. 没有企业文化方面的考核内容第四部分管控与流程1. 您所在部门的职责是否明确、合理：A. 明确，并且合理B. 明确，但不合理C. 不明确2. 您对自身岗位职责的了解：A. 非常清楚B. 大致知道，但是不明确C. 不太清楚，按领导要求办事3. 您认为公司对您的授权与权责界定：A. 授权充分，权责对等B. 授权充分，但权责不对等C. 授权不充分，但权责对等D. 授权不充分，权责也不对等4. 您认为现在的组织架构是否合理：A. 很合理B. 一般C. 不合理5. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象：A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到6. 您认为公司办事效率与部门配合情况：A. 部门配合很差，效率很低B. 部门配合一般，效率中等C. 部门配合很好，效率较高7. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰：A. 非常清晰B. 界限模糊8. 您在工作中是否遇到多头领导：A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到9. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现：A. 能B. 不能10. 您觉得公司哪几个部门业务能力较强：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.11. 您觉得公司哪几个部门能力较弱：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.12. 您认为导致以上几个部门能力较弱的原因有：A. 人员素质B. 授权不充分C. 权责不清晰D. 其他13. 您认为影响项目利润的关键阶段在于：A. 投资论证B. 策划与设计C. 工程施工 E. 营销14. 您认为公司的管理制度是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重15. 您认为公司的业务流程是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重16. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚：A. 很清楚B. 不清楚17. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理：A. 有评价机制，质量管理严格B. 无评价机制18. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准：A. 有操作标准，且一直严格执行B. 有操作标准，但是执行较差C. 无操作标准，凭个人经验19. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展：A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重，不能支撑20. 如果公司建立起一套新的流程体系，您将：A. 继续按自己的习惯开展工作B. 看情况，必要时服从于自己的工作习惯C. 全力支持，严格按照新的制度流程办事第五部分 HR、绩效与薪酬1. 是哪些因素吸引你加入XX公司（限选三项）：A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他2. 您现在对公司目前的总体满意度：A. 很满意B. 比较满意 D. 不太满意 D. 很不满意3. 您认为公司员工的整体综合素质：A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差4. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展：A. 规划清晰，能够支持B. 规划不太清晰，不能支持C. 现报现招，没有规划5. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理：A. 很合理B. 不合理6. 您认为公司的用人标准是否明确：A. 很明确B. 有一定的标准，但不太明确C. 没有标准7. 您认为公司的培训体系是否完善：A. 很完善B. 不完善C. 培训很少，公司不重视8. 最近一年内，您有过几次培训：A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次9. 如果有，是何种形式的培训：A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训10. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助：A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助11. 您迫切需要哪方面的培训：A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他12. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理：A. 合理B. 不合理13. 您认为公司的调配状况：A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范14. 您认为公司的人员流动效果如何：A. 可以提升员工综合素质能力B. 影响工作连续性C. 不利于员工核心优势的培养15. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是：A. 很适合，有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作，但是能力较欠缺C. 不适合，正在考虑换岗位D. 不喜欢，正在考虑跳槽16. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性（限选三项）：A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战17. 您认为在XX公司是倾向于正激励（奖励、表扬）还是负激励（惩罚、批评）：A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少，都很少使用18. 您对公司目前的绩效考核总体满意度：A. 很满意B. 满意C. 不满意D. 很不满意19. 您认为公司目前的绩效考核指标：A. 很容易达到B. 较客观C. 有一定的挑战性D. 不切实际，不可能达到20. 您认为根据您现在的能力，完成您现在的工作：A. 实际只需50%或更少的时间B. 实际需要75%左右的时间C. 恰好使用全部的工作时间D. 必须加班才能完成21. 您与上级就绩效考核结果进行沟通、交流并提出改进意见的频率是：A. 从不B. 半年一次C. 每季度一次D. 每月一次22. 公司绩效考核的结果反馈：A. 有反馈，且很及时B. 有反馈，但是拖沓C. 从来不反馈，不知道自己的绩效23. 公司绩效考核结果的运用途径有（不限选项个数）：A. 工资调整B. 职位升降C. 项目奖金D. 职位调配D. 培训机会 F. 领导表扬 G. 福利奖励（旅游、奖金等） H. 其他24. 您认为公司目前的绩效考核存在哪些问题（限选三项）：A. 不能支撑战略B. 不能有效提高工作质量C. 绩效目标不合理D. 绩效指标不客观E. 考核过程不规范F. 奖少罚多G. 绩效反馈机制不健全H. 绩效考核结果运用方式单一I. 其他25. 您认为以下哪些方面的改善可以显著提高您的工作绩效(限选五项)：A. 工资B. 奖金C. 福利D. 职位E. 工作流程F. 公司制度G. 培训 H. 企业文化 I. 上司的管理能力 J. 团队合作 K. 其他26. 结合当地消费水平，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高27. 与本地区同行相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高28. 与公司其他层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高29. 与公司内部跟您同层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高30. 与您的工作付出相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高31. 您认为目前公司整体的岗位工资：A. 是运用科学合理的方法制定B. 通过简单粗略的调查后制定C. 管理者凭经验制定32. 您认为公司员工的薪酬层级差别：A. 有一定的层级差别，但还算合理B. 层级差别过小，不合理C. 层级差别过大，不合理33. 您对自己目前薪酬的构成（工资、津贴、月度奖金和年度奖金）及计算方法：A. 非常清楚B. 大致知道C. 不知道34. 您认为自己目前的薪酬构成（尤其是奖金部分）是否合理：A. 很合理B. 较合理C. 不合理35. 您认为未来在公司的薪酬上涨空间：A. 很大B. 适中C. 偏小D. 几乎没有非常感谢您完成了这份调研问卷！。
企业管理问卷调查表
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常
公司管理制度调查问卷
公司管理制度调查问卷一、引言公司管理制度是组织的重要基石，对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保公司管理制度的健全性和有效性，我们特别设计了这份调查问卷，请您耐心地回答以下问题。
您的意见和建议将帮助我们更好地改进和完善公司的管理制度，提高工作效率和员工满意度。
二、个人信息1. 姓名：2. 工作岗位：3. 工作年限：4. 在公司内任职时间：三、关于公司管理制度的了解1. 您是否清楚公司的管理制度及相关规定？2. 您是否知道公司管理制度的制定和修订流程？3. 您是否认为公司的管理制度完善？四、公司管理制度的执行情况1. 您认为公司在执行管理制度方面表现如何？2. 您在工作中是否遇到过与管理制度不符的情况？3. 您在执行管理制度过程中是否感受到了阻碍？五、公司管理制度的针对性1. 您认为公司的管理制度是否符合不同部门和岗位的特殊需求？2. 您是否认为公司管理制度考虑到了员工的实际情况？六、公司管理制度对工作效率的影响1. 您是否认为公司的管理制度对工作效率有积极的促进作用？2. 您是否认为公司的管理制度对工作效率产生了一定的限制或阻碍？七、公司管理制度的改进建议1. 您对公司现有的管理制度有哪些意见或建议？2. 您认为公司可以在哪些方面改进管理制度，提高工作效率和员工满意度？八、其他意见和建议请您在下面留下您对公司管理制度的其他意见和建议。
（文档结束）以上是关于公司管理制度调查问卷的内容，非常感谢您参与调查。
您的宝贵意见对我们来说非常重要，我们将认真研究和分析调查结果，并根据您的反馈进行必要的改进。
祝您工作顺利！。
某公司管理咨询调查问卷
新华信治理咨询公司2002年12月尊敬的各位职员：您好！我们是新华信治理咨询公司。
本咨询卷是专门为了解贵公司组织运行、人力资源以及企业文化建设现状而设计的。
所有内容请您匿名填写，本公司以严谨、负责的职业精神郑重向您承诺：对您所填写的内容严格保密，所有结果均仅作为统计分析用途。
您的见解和意见对您公司将来的开展至关重要，请您认真、如实填写。
感谢您的积极支持和参与！新华信治理咨询公司天竺工程组第一局部封闭式咨询题1.2.4.1．〔〕直截了当与其他部门具体负责的人员协调 2．〔〕直截了当与其他部门的领导协调 3．〔〕向自己的上级反映4．〔〕其他6.7.公司职能部门〔如办公室、财务部等〕是否能非常好地效劳于您所在的业务部门？―― 北京天竺空港工业开发公司 治理咨询调查咨询卷a．〔〕定期的书面汇报b．〔〕非定期的书面汇报c．〔〕定期的口头汇报d．〔〕非定期/随意的口头汇报e．〔〕其他13.您认为公司的人际关系：15．您是否情愿在公司长期工作？17.18.20．您清晰公司对您的考核标准吗21．谁对您进行考核评估26272830．您认为公司对待职员是否公平？32．您认为公司的领导风格是怎么样的？二、多项选择及开放式咨询题1．当时吸引您进进公司工作的要紧缘故是2．现在您接着留在公司的要紧缘故是3．您认为职员受公司重视与否是因为：〔单项选择〕〔1〕．〔〕他的背景和靠山〔2〕．〔〕技术水平上下〔3〕．〔〕人际关系处理得好〔4〕．〔〕工作得到领导的认同〔5〕．〔〕工作得到同事的认同〔6〕．〔〕其他456．您盼看所在的企业有什么样的价值取向〔请将所列选项全部扫瞄一遍后，选出您认为最7．以下哪种情形在本公司对比常见〔可多项选择〕〔1〕．〔〕治理制度不完善，公司的治理更倾向于“人治〞〔2〕．〔〕工作中的协调沟通靠私人关系〔3〕．〔〕需要其它部门协助时，不明白寻哪个部门、哪个人联系〔4〕．〔〕对各单位的治理实行一刀切，导致许多政策可实施性差〔5〕．〔〕公司总部治理人员对具体工作情况不熟悉，决策缺乏针对性〔6〕．〔〕工作作风不务实，追求形式〔7〕．〔〕上级的上级经常直截了当干预自己的工作8．在同事中，最受送不的人是由于他1．〔〕工作能力强2．〔〕与公司领导层对比近3．〔〕讲义气4．〔〕受领导赏识5．〔〕工作责任心强9．您认为公司在组织治理方面迫切需要解决的三个咨询题？10．您明白公司的精神是什么？11．您明白公司的宗旨是什么？12．〔1〕您是否能及时向领导汇报您对公司的意见或建议〔2〕假如不能，缘故是什么〔3〕您认为应建立一个什么样的渠道来反映咨询题13．您认为对比理想的薪酬模式应该是三、关于您本人1．您的性不：1.男2.女2．您的年龄：1．〔〕23岁以下2．〔〕23-28岁3．〔〕29-34岁4．〔〕35-40岁5．〔〕41-50岁6．〔〕50岁以上3．您为公司效劳的时刻是3．您现在所在的部门4．您的最高学历1．〔〕高中/中专/技校以下2．〔〕大专3．〔〕本科4．〔〕硕士及以上5．您的职称1．〔〕高级职称2．〔〕中级职称3．〔〕初级职称4．〔〕无职称6．您现在的岗位属于〔单项选择〕1．〔〕一般工作人员2．〔〕主管级治理人员3．〔〕部门经理及副经理级治理人员4．〔〕副总经理及以上级治理人员7．您是：1．〔〕长期工2．〔〕短期工。
公司运营管理问题调查问卷
公司运营管理问题调查问卷1. 调查目的本调查问卷旨在了解公司运营管理方面存在的问题，并收集员工对这些问题的看法和建议。
通过调查结果，希望能够有效地改进公司的运营管理体系，提升工作效率和员工满意度。
请您根据实际情况，认真回答以下问题。
感谢您的参与和配合！2. 个人信息（选填）为了更好地分析调查结果，我们需要您提供一些个人信息。
您可以选择匿名回答本问卷。
•姓名：•部门：•职位：3. 调查问题3.1 公司运营管理方面的问题请您从以下问题中选择适用的选项，并在空白处提供补充说明。
1.公司运营管理流程是否合理？（请选择一个选项）–非常合理–合理–不确定–不合理–非常不合理补充说明：2.公司运营管理流程是否清晰易懂？（请选择一个选项）–非常清晰易懂–清晰易懂–不确定–不清晰易懂–非常不清晰易懂补充说明：3.公司运营管理流程是否高效？（请选择一个选项）–非常高效–高效–不确定–低效–非常低效补充说明：4.公司运营管理流程是否适当地考虑了业务需求和员工实际操作情况？（请选择一个选项）–非常适当–适当–不确定–不适当–非常不适当补充说明：3.2 公司运营管理改进建议请您提供您对公司运营管理方面的改进建议。
可以包括但不限于以下方面：•流程优化建议•部门协同改进建议•培训和知识分享建议•其他方面的建议4. 结束语非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷。
您的意见和建议对于我们改进公司的运营管理体系至关重要。
我们会认真分析调查结果，积极采纳合理的建议，并尽快推动改进措施的落地。
如有任何其他问题或意见，请随时与我们联系。
再次感谢您的参与！注意事项：本调查问卷旨在改进公司运营管理，所有回答将保密，仅用于内部分析。
请根据实际情况如实回答，并提供宝贵的建议。
关于公司管理制度问卷调查
尊敬的员工：您好！为了更好地了解和改进公司管理制度，提高员工满意度，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见和建议对我们非常重要，请您认真填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）研发部（）市场部（）财务部（）人力资源部（）其他部门2. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）销售人员（）行政人员（）其他岗位二、管理制度1. 公司的薪酬制度是否合理？（）（）非常合理（）比较合理（）一般（）不合理（）不清楚2. 公司的晋升机制是否公平？（）（）非常公平（）比较公平（）一般（）不公平（）不清楚3. 公司的考核制度是否公正？（）（）非常公正（）比较公正（）一般（）不公正（）不清楚4. 公司的培训制度是否完善？（）（）非常完善（）比较完善（）一般（）不完善（）不清楚5. 公司的奖惩制度是否明确？（）（）非常明确（）比较明确（）一般（）不明确（）不清楚三、工作环境1. 公司的工作氛围是否融洽？（）（）非常融洽（）比较融洽（）一般（）不融洽（）不清楚2. 公司的办公环境是否舒适？（）（）非常舒适（）比较舒适（）一般（）不舒适（）不清楚3. 公司的加班制度是否合理？（）（）非常合理（）比较合理（）一般（）不合理（）不清楚四、意见和建议请您就以下方面提出宝贵的意见和建议：1. 公司管理制度方面：2. 薪酬福利方面：3. 工作环境方面：4. 其他方面：感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷调查，您的意见和建议将对我们改进公司管理制度起到重要作用。
祝您工作顺利，生活愉快！[注：本问卷匿名填写，您的个人信息将严格保密。
]。
公司管理层工作作风调查问卷(完整)
公司管理层工作作风调查问卷(完整)1. 您所在的工作部门是哪个？A. 行政B. 财务C. 销售2. 您的性别是？A. 男3. 您的年龄段是？A. 70后及以前B. 80后C. 85后4. 您的工作年限是？A. 1年以内B. 2年C. 3年D. 4年5. 您是否住在公司宿舍？A. 是6. 您对公司宿舍的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意1. 您的职级是？A. 专员B. 主管C. 经理D. 总监2. 您每天上班的工作状态如何？A. 非常积极，关注工作每个细节，力求把每项工作做到最好B. 积极工作，把需要做的事情做完就好C. 岗位事情不多导致工作状态懒散、走神3. 您感觉自己每天的工作量如何？A. 超负荷，事情很多B. 饱和C. 刚好合适4. 您对自己岗位的工作有多大兴趣？A. 非常热爱B. 很有兴趣C. 兴趣不浓，心思不在工作上，只是拖延时间过日子5. 部门岗位是否能让您施展个人能力？A. 充分发挥B. 大部分发挥C. 视情况而定6. 您是否把目前职业作为您的人生职业规划目标？A. 是B. 不是7. 您是否清楚自己岗位的工作重点？A. 非常清楚现在岗位的工作重点及注意细节，能独立处理岗位异常问题B. 不是很清楚，岗位工作出现异常时只能通知领班处理8. 您对薪资福利的满意度如何？A. 很满意B. 满意C. 一般1. 您的直接上级主动找您沟通交流的次数是？A. 1次/月B. 2次/月C. 3次/月D. 4次/月2. 您对直接上级管理能力的评价如何？A. 非常胜任B. 胜任C. 一般3. 主管主动找您沟通交流的次数是？A. 1次/月B. 2次/月C. 3次/月D. 4次/月谢谢您的参与！1、是否存在拉帮结派、小团体现象？A、存在B、不存在C、不清楚2、防损部门管理层处理事情是否出现以下不公平、偏袒现象？A、偏袒老乡B、偏袒朋友C、不公平对待事情，偏袒关系较好之人D、偏袒下级管理层，忽视普通员工E、能够公平处理，对事不对人3、部门管理层对违反制度处理是否能够一视同仁、处罚到位？A、出现官僚思想，如果是老乡、朋友、关系较好之人，只是说说而不处理B、若是先前存在个人矛盾，将会受到从重处理C、对事不对人，公平处理6、本部门员工之间存在以下关系有（多选）A、男女朋友关系B、夫妻关系C、直系亲属关系7、本部门管理层、员工是否存在接受他人红包、好处、娱乐招待等现象？A、存在B、不存在C、不清楚8、本部门管理层、员工是否存在与我司合作的供应商生意来往的现象？A、存在B、不存在C、不清楚9、你是否发现本部门管理层、员工有其他腐败行为？A、是B、否1、你对本部门架构设置是否满意？A、很满意B、满意C、一般D、不满意2、你对本部门认同感如何？A、很满意B、满意C、一般D、不满意。
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
管理部测评调查问卷模板
尊敬的同事：您好！为了全面了解和评估管理部的工作表现，促进部门间的沟通与合作，提升整体管理水平，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提高效率具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况如实填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您所在的部门：（请填写）3. 您的职位：（请填写）二、能力素质评估以下是对管理部人员在能力素质方面的评估，请您根据实际情况选择最符合的选项。
1. 战略规划能力- A. 优秀，能够准确把握公司发展方向，制定合理的发展战略。
- B. 良好，能够根据公司实际情况制定相应的发展规划。
- C. 一般，对发展战略的把握能力尚可。
- D. 较差，对发展战略的把握能力不足。
2. 团队管理能力- A. 优秀，能够有效激励团队成员，提升团队凝聚力。
- B. 良好，能够基本满足团队管理需求。
- C. 一般，团队管理能力有待提高。
- D. 较差，团队管理能力不足。
3. 沟通协调能力- A. 优秀，能够妥善处理各种沟通协调问题。
- B. 良好，能够基本满足沟通协调需求。
- C. 一般，沟通协调能力有待提高。
- D. 较差，沟通协调能力不足。
4. 问题解决能力- A. 优秀，能够迅速有效地解决各种问题。
- B. 良好，能够基本满足问题解决需求。
- C. 一般，问题解决能力有待提高。
- D. 较差，问题解决能力不足。
三、行为规范评估以下是对管理部人员在日常行为规范方面的评估，请您根据实际情况选择最符合的选项。
1. 责任心- A. 优秀，对工作高度负责，积极主动。
- B. 良好，能够认真完成工作任务。
- C. 一般，责任心尚可。
- D. 较差，责任心不足。
2. 职业道德- A. 优秀，严格遵守职业道德规范。
- B. 良好，基本遵守职业道德规范。
- C. 一般，职业道德有待提高。
- D. 较差，职业道德表现不佳。
3. 团队协作- A. 优秀，能够主动与其他部门协作，共同完成工作任务。
管理调查问卷模板
一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）- 男- 女- 其他3. 您的年龄：（）- 20岁以下- 20-30岁- 30-40岁- 40-50岁- 50岁以上4. 您所在的行业：（）5. 您所在的职位：（）6. 您在公司的工作年限：（）二、管理理念与价值观1. 您认为一个优秀的管理者最重要的品质是什么？（多选） - 诚信- 责任心- 沟通能力- 创新能力- 指导能力- 团队合作精神- 其他：（）2. 您认为以下哪些因素对团队凝聚力影响最大？（多选）- 共同的目标- 团队成员之间的信任- 管理者的领导力- 工作环境- 薪酬福利- 其他：（）3. 您如何看待企业的社会责任？（）- 非常重要- 重要- 一般- 不重要- 完全不重要三、管理实践与效果1. 您所在的公司是否制定了明确的管理制度？（）- 是- 否2. 您认为以下哪些管理措施对提高员工工作效率有帮助？（多选） - 定期培训- 明确的工作职责- 合理的绩效考核- 丰富的企业文化活动- 良好的沟通渠道- 其他：（）3. 您认为以下哪些因素对员工满意度影响最大？（多选） - 薪酬福利- 工作环境- 职业发展- 团队氛围- 管理者风格- 其他：（）4. 您认为公司目前的管理效果如何？（）- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差四、管理挑战与建议1. 您认为目前公司管理中存在哪些主要问题？（多选） - 沟通不畅- 绩效考核不完善- 团队成员缺乏凝聚力- 管理者能力不足- 企业文化薄弱- 其他：（）2. 针对以上问题，您有哪些改进建议？（）五、其他意见与建议1. 您对公司未来的发展有什么期望？（）2. 您对本次问卷调查还有什么其他意见或建议？（）感谢您参与本次管理调查问卷，您的宝贵意见将对我们改进管理工作起到重要参考作用。
祝您工作顺利，生活愉快！。
企业管理调查问卷模板
企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。
本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。
请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。
一、基本情况1.您的性别：（）男（）女2.您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3.您的职位：（）职员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他：__________________4.您目前所在的部门是：__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀？（）非常优秀（）优秀（）一般（）差（）非常差6.您认为公司的管理制度是否健全？（）非常健全（）健全（）一般（）非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够（）能够（）一般（）不能够（）非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？（）非常注重（）注重（）一般（）非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不畅通（）非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？（）非常注重（）注重（）一般（）不注重（）非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！。
公司质量管理情况调查问卷1
公司质量管理情况调查问卷1简介此次调查问卷旨在了解公司的质量管理情况，以便进一步改进和优化公司的质量管理体系，提升公司的整体竞争力和声誉。
调查问题1.公司是否有相应的质量管理体系？2.公司的质量管理体系是否符合相关法规和标准？3.公司在质量标准方面是否有明确的目标和指标？4.公司的质量管理体系是否能有效地防止质量问题的发生？5.公司是否有工作人员专门负责质量管理？6.公司质量管理人员的专业能力是否满足工作需要？7.公司是否对质量问题进行过跟踪和分析？8.公司是否对客户反馈的质量问题进行及时处理？9.公司是否对质量问题进行过纠正和预防？有没有相关的记录？10.公司是否有定期对质量管理体系进行内部审核？调查结果分析根据调查问卷的反馈结果，公司的质量管理体系整体较为完善，符合相关法规和标准，但在一些具体细节上仍有待优化和改进。
通过对调查结果的分析，我们发现：1.公司的质量管理体系有一定程度的规范化和标准化，但仍有一些环节需要进一步完善，例如在质量标准方面是否有明确的目标和指标，以及是否有专门负责质量管理的工作人员等。
2.公司质量管理人员的专业能力普遍较强，但也有一些人员的专业能力需要进一步提高。
3.公司在质量问题的跟踪和处理方面做得比较好，能够及时处理客户反馈的质量问题，但在纠正和预防方面还有一些欠缺。
4.公司定期进行内部审核，但需要进一步提高审核的质量和深度，以便更好地发现和解决质量问题。
和建议，我们认为公司的质量管理体系基本符合要求，但仍有许多需要改进的地方。
为了进一步提高公司的整体竞争力和声誉，我们提出以下建议：1.优化质量管理体系。
公司应该在质量标准方面明确目标和指标，并有专门负责质量管理的工作人员来推动质量管理工作的进展与落实。
2.加强质量教育和培训。
公司应当加强对质量管理人员的培训和提升，让其具备更加专业的技能和知识，对于其他员工也要进行一定的质量教育和培训。
3.完善质量问题的纠正和预防机制。
公司经营管理调查问卷
公司经营管理调查问卷调查背景为了更好地了解公司的经营管理情况，提高经营管理水平，我司决定开展此次经营管理调查问卷。
本次调查旨在了解员工对公司经营管理方面的满意度，发现问题并提出改进意见。
通过此次调查，我们希望能够进一步优化公司的经营管理制度，提升公司竞争力和员工满意度。
调查目的1. 了解员工对公司经营管理的整体满意度。
2. 掌握员工对公司内部管理制度的评价。
3. 发现公司经营管理的问题和不足之处。
4. 收集员工对经营管理方面的改进建议和意见。
调查内容请根据以下问题，选择相应的答案或填写具体的情况。
1. 公司的管理层是否及时提供明确的工作目标和方向？- (A) 很不满意- (B) 不满意- (C) 比较满意- (D) 很满意2. 在公司内部，是否存在信息沟通不畅的情况？- (A) 是，经常遇到信息沟通不畅的情况- (B) 是，偶尔遇到信息沟通不畅的情况- (C) 否，信息沟通基本畅通3. 公司是否鼓励员工提出改进意见和建议？- (A) 是，公司积极支持和鼓励员工提出意见和建议- (B) 是，但公司对员工意见和建议反馈不及时- (C) 否，公司对员工意见和建议缺乏重视4. 是否有足够的培训机会和发展空间？- (A) 完全没有培训机会和发展空间- (B) 培训机会和发展空间有限- (C) 有一定程度的培训机会和发展空间- (D) 有很多培训机会和发展空间5. 您觉得公司的绩效评估制度是否公平？- (A) 完全不公平- (B) 不公平- (C) 比较公平- (D) 很公平6. 是否认为公司的决策过程是合理和透明的？- (A) 完全不合理和透明- (B) 不合理和透明- (C) 比较合理和透明- (D) 很合理和透明7. 您是否对公司的薪资福利制度比较满意？- (A) 很不满意- (B) 不满意- (C) 比较满意- (D) 很满意8. 您是否对公司的员工关怀措施比较满意？- (A) 很不满意- (B) 不满意- (C) 比较满意- (D) 很满意9. 如果您有任何对公司经营管理的意见和建议，请在下方填写。
公司管理规章制度调查问卷
公司管理规章制度调查问卷为了更好地管理公司的运营和确保员工的权益，公司计划对现有的公司管理规章制度进行调查，并根据调查结果进行适当的调整和改善。
您的参与对于公司制度的完善至关重要，希望您能够真实地填写以下问卷，并提出宝贵的建议和意见。
一、个人基本情况1. 姓名：2. 性别：男/女3. 年龄：4. 工作职务：5. 入职时间：6. 参与公司管理规章制度调查的原因：二、对公司管理规章制度的认知1. 您是否熟悉公司的管理规章制度？是/否2. 您认为公司的管理规章制度是否清晰易懂？是/否3. 您是否遵守公司的管理规章制度？是/否4. 您对哪些管理规章制度存在疑惑或不满意的地方？三、公司管理规章制度的改善建议1. 您认为公司的管理规章制度是否灵活适用？是/否2. 您是否建议公司调整现有的管理规章制度？是/否3. 您对哪些管理规章制度提出改善建议？4. 您希望公司在哪些方面加强管理规章的执行？四、员工权益保障1. 您认为公司对员工的权益保障是否充分？是/否2. 您对公司员工权益保障制度有哪些建议？3. 您是否曾因工作原因感到受到不公平对待？是/否五、沟通与协调机制1. 您认为公司的沟通与协调机制是否顺畅？是/否2. 您对公司的沟通与协调机制有哪些建议？3. 您是否认为公司应该加强内部沟通与协调？是/否六、其他建议请您在这部分提出您认为重要的关于公司管理规章制度的其他建议或意见。
感谢您参与本次公司管理规章制度调查，您的宝贵意见和建议对于公司的发展至关重要。
我们会认真分析调查结果，不断完善公司管理制度，提升员工工作体验和公司运营效率。
祝您工作顺利，谢谢！。
企业规章制度问卷调查
企业规章制度问卷调查亲爱的员工：为了更好地规范企业管理，提高工作效率，保障员工权益，我们特别设计了此份问卷调查，希望您能认真填写。
您的意见和建议将对我们企业的制度规定和管理运作起到重要作用。
注意事项：1. 本调查信息仅用于企业内部管理，绝不会泄露给任何第三方；2. 请如实填写，并提出合理建议和意见；3. 请在规定时间内完成填写，逾期视为放弃参与。
一、个人基本信息1. 姓名：2. 工号：3. 部门：4. 职务：5. 工龄：6. 性别：7. 年龄：8. 学历：二、企业管理制度1. 您对企业的管理制度是否了解清楚？（）了解清楚（）了解一般（）不了解2. 您认为企业现行管理制度中哪些方面比较优秀？请列举具体例子：（请填写）3. 您认为企业现行管理制度中存在哪些不足之处？请提出改进意见：4. 您对企业的加班情况是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不满意5. 您对企业的奖惩制度是否认可？（）认可（）不认可（）不确定6. 对于企业的考勤制度，您是否觉得合理？（）合理（）不合理（）无所谓7. 您对企业的培训制度是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不满意三、员工权益保障1. 您认为企业是否能够保障员工的合法权益？（）非常能够（）一般（）不能2. 您对企业的薪酬福利是否满意？（）比较满意（）一般（）不满意3. 您认为企业的职称晋升机制是否公平合理？（）公平合理（）不太公平（）不公平4. 您是否认为企业能够提供良好的职业发展空间？（）认为能够（）不太认为（）不认为四、企业文化建设1. 您对企业的文化建设是否了解？（）了解（）不了解2. 您认为企业的文化建设对员工的影响如何？（请填写）3. 您觉得企业的文化建设是否能够增强员工凝聚力？（）能够（）不能4. 您对企业的团队合作氛围是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般五、其他建议和意见请您针对企业管理制度、员工权益保障、企业文化建设等方面，提出您宝贵的意见和建议，我们将认真倾听并持续改进。
企业管理调查问卷
企业管理调查问卷调查问卷一、价值观与经营理念1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是（单选）：TOC \o "1-5" \h \z （1）创造利润（）；（2）服务社会体现自身价值（）；（3）实现相关利益者共赢，企业价值最大化（）；（4）与员工共同成长（）；（5）其他。
2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解客户需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进商品信息告知非常到位比较到位达标需要努力亟待改进质量保证非常到位比较到位达标需要努力亟待改进售后服务非常到位比较到位达标需要努力亟待改进客户满意度调查深入精细有制度每年进行已进行多次有时进行亟待改进客户满意水平行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解员工需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进安全生产保障行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进健康福利措施实施员工帮助计划EAP行业内处于先进水平国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工职业生涯管理已全员实施骨干员工已实施只实施长期系统培训计划每年有培训计划只有不定期培训制度公平公正制度系统且全面贯彻较好实现基本实现尚需改进亟待改进员工参与机会制度系统且全面贯彻较好实现国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工满意度调查深入精细且制度化每年进行进行过多次有时进行亟待改进员工满意度行业领先行业平均尚需改进亟待改进4、贵公司在投资者利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）信息披露非常到位符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者决策参与提供各种机会符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者收益保证超过预期符合规范低于规定亟待改进投资者满意度调查制度化定期调查每年进行进行过多次进行过亟待改进5、贵公司在与合作者关系方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解合作方需求非常清楚清楚基本清楚不甚清楚不太重视相互尊重协商非常到位比较到位说得过去尚需改进亟待改进合作方利益保障实现共赢好于一般说得过去有抱怨强弱很不均诚信体系执行非常到位比较到位说得过去时有违背亟待改进合作方满意度调查已制度化每年进行进行过多次尚需改进亟待改进合作关系非常和谐比较和谐还可以尚需改进亟待改进TOC \o "1-5" \h \z 6、贵企业在建立资源节约型与环境友好型企业方面行动如何？（单选）（1）已经建立系统规划并全面实施，获先进称号（）；履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进努力保障与扩大就业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进赞助社会公益事业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进造福社区全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进（2）已经采取有效措施并全面达标（）;（3）大部分指标稳定达标，仅少数指标未达标（）;（4）达标状况不稳定（）；（5）存在技术或资金困难，还没有系统规划和大的举措（）。
管理咨询调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在企业的管理现状、需求以及期望，我们特此开展本次管理咨询调查。
您的宝贵意见将有助于我们提供更精准、高效的管理咨询服务。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您在公司的工作年限：（）二、企业现状5. 您认为贵公司目前的管理体系完善程度如何？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善6. 您认为贵公司目前的管理效率如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低7. 您认为贵公司目前的管理成本如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低8. 您认为贵公司目前的管理团队执行力如何？（）A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 比较弱E. 非常弱三、管理需求9. 您认为贵公司最需要改进的管理方面是：（）A. 组织结构B. 管理制度C. 激励机制D. 沟通协作E. 其他（请注明：______）10. 您认为贵公司最需要提升的管理能力是：（）A. 领导力B. 团队协作能力C. 决策能力D. 沟通能力E. 其他（请注明：______）11. 您认为贵公司最需要引入的管理工具或方法：（）A. 精益管理B. 6σ管理C. 项目管理D. 跨部门协作E. 其他（请注明：______）四、期望与建议12. 您对管理咨询服务的期望是什么？（）A. 提升管理水平B. 降低管理成本C. 提高员工满意度D. 增强企业竞争力E. 其他（请注明：______）13. 您对贵公司管理方面有哪些建议？（）（请在此处详细描述您的建议）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！【问卷填写截止日期】：______年______月______日【联系方式】：______（如有需要，我们将与您联系）。
公司管理层调查问卷模板
尊敬的各位管理层成员：您好！为了更好地了解公司管理层在日常工作中的表现、管理风格以及面临的挑战，我们特制定此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化公司管理，提升团队效能。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：________2. 职位：________3. 部门：________4. 入职时间：________二、工作满意度1. 您对目前工作的整体满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您认为公司提供的薪酬福利是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理3. 您对目前工作环境的满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您对目前工作团队的合作氛围满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意三、管理能力评估1. 您认为自己在以下方面的管理能力如何？（请根据实际情况选择）A. 目标设定与计划B. 沟通与协调C. 团队建设与激励D. 决策与执行力E. 人才培养与发展F. 风险管理与应对2. 您认为公司管理层在以下方面的表现如何？（请根据实际情况选择）A. 目标设定与计划B. 沟通与协调C. 团队建设与激励D. 决策与执行力E. 人才培养与发展F. 风险管理与应对四、面临的挑战与建议1. 您认为目前工作中最突出的挑战是什么？__________2. 您认为公司管理层在哪些方面需要改进？__________3. 您对公司的未来发展有何建议？__________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们期待您的反馈，以便不断提升公司管理水平，共创美好未来。
问卷填写截止日期：____年__月__日人力资源部。
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管理调研问卷
问卷填写方法
→问卷中的题目没有正确和错误之分，请您选择符合自己的实际观点的选项，并把相应的选号填写在答案纸上。
例如，我对目前的工作的满意程度是：
1．非常满意 2. 比较满意 3. 说不清 4. 比较不满意5. 非常不满意
若你的选择是4,那么请在答案纸上对应的题号旁写“4”。
→请务必按您的真实想法填写问卷中的每一道题目，不要漏掉任何一道题目。
您不必署名，但每个题目和您的背景信息都必须填写。
1.我的直线经理经常和我沟通近期的工作计划执行情况。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意
2.我明白我的工作小组的目标、策略、行动和部门/公司的整体目标、策略和计划之间的联系。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意
3.在我工作的部门，人们可以发表任何不同的意见而无需担心有不好的后果。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意
4.我的直线经理努力通过充分利用下属的建议来提高业务成绩
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意
5.我的直线经理曾经和我讨论，我的工作是如何和公司/部门的前景、价值观、远近目标及策略相一
致的。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意
6.工作安排对我的职责、任务、成果和完成期限有清晰的界定，这使我和我的直线经理能够评价和跟
踪我的工作成绩。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意
7.我的直线经理经常给予我恰当的指导和建议，这对我完成工作计划有着积极的作用。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意
8.我相信参加一些改善工作程序和方法的实践一定会得到公司的鼓励。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意
9.我经常能够收到直线经理对我的工作表现的评价和反馈，这有助于我持续改进工作。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意
10.对于和我的工作相关的决策，我有适当的机会参与意见，这使我感到自己对公司很有价值。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意
11.在我的职责和权限范围内，我有充分的工作自主权。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意
12.我喜欢公司内部的工作氛围。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意
13.公司付出了努力来听取员工的意见和想法。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意14.我觉得接口部门之间的协作关系和程序是明确界定且有效率的。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意15.公司有渠道让员工及时地知道公司内的重要事情。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意16.我认为有渠道向高层领导反映意见和建议。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意17.我觉得企业文化建设对咱们公司的发展不是很重要。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意18.你了解公司的企业文化吗？
1 非常了解
2 基本了解
3 有一些了解
4 基本不了解
5 非常不了解19.公司目前的企业文化能够让你认同并接受吗？
1 非常赞同
2 赞同
3 既不赞同也不反对
4 不赞同
5 非常不赞同20.公司还没有将企业文化融入到各个层面的管理制度和管理行为之中。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意21.总的来说，你如何评价目前对公司的综合满意程度？
1 十分满意
2 满意
3 既非满意也非不满意
4 不满意
5 十分不满意22.身为本公司员工，和其它公司相比，你如何评价公司？
1 最好的其中之一
2 好于一般
3 一般
4 差于一般
5 最差的其中之一23.我们公司存在着相同职位上干活不如其他人拿的工资却一样多的现象。
1 非常同意
2 同意
3 既不同意也不反对
4 不同意
5 非常不同意24.我关心公司在社会上的声誉和形象。