设备管理制度汇编
设备管理制度汇编15篇
设备管理制度汇编15篇设备管理制度1一、检修计划的职责分工技术管理员:组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发;解决检修工作中遇到的技术问题;组织对检修质量进行验收;车间检修档案的及时归档。
班组:辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报;对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施;配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题;班组检修档案的及时归档。
二、计划检修的管理程序1、月计划班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份,一份报机电管理部,一份技术管理人员存查;同时将车间下月总体计划分解到各班组,形成各班组下月计划,经分管主任签字后,一式两份,一份下发给相应班组执行,一份技术管理人员存查。
2、周计划班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导,并在每周车间例会上通报周检修计划;班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。
三、计划检修的质量验收电动机检修后由工作负责人申请验收,应经分管技术员或车间管理人员组织验收,填写质量验收单,并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认,验收不合格的应重新检修;其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。
四、计划检修的`资料归档1、班组检修工作结束,验收合格后两天内,相应检修技术数据应完整归档,检修资料应同时上报技术管理人员。
2、技术管理人员检修工作结束,验收合格后五天内,将检修资料完整归档,同时将有关检修资料上报。
五、电动机事故(引线烧坏视为事故)考核管理办法:由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的,按维保合同执行。
六、计划检修的考核措施1、班组无故不按时上报计划,周计划每次罚责任班组50元,月计划每次罚责任班组100元;技术管理人员无故不按时上报、下发计划,周计划每次罚技术管理人员50元,月计划每次罚100元。
机电设备管理制度汇编
机电设备管理制度汇编第一章总则第一条为了规范机电设备管理行为，提高机电设备的使用效率和安全性，保障生产、建设和经营活动的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内所有机电设备的管理和使用。
第三条机电设备的管理应当遵循科学、合理、安全、经济的原则，做到安全第一，效益优先。
第四条机电设备管理工作应当建立健全的制度和规范的流程，对机电设备进行分类管理和细化管理，并定期进行检查和维护。
第五条机电设备管理工作应当强化人员的责任意识，做到人人有责，处处有人，保障机电设备的正常使用和安全运行。
第六条机电设备的管理应当符合国家法律法规和相关标准要求，并具有维护环境、节约能源、保护安全的意识。
第七条本制度由机电设备管理部门负责解释和执行，其他部门必须严格遵循和执行。
第二章机电设备的购置与报废管理第八条购置新机电设备应当先经过合理论证和项目立项，明确需求和用途，经过严格评审和比选，确保符合实际需要和合理的预算。
第九条机电设备的购置采购应当遵守采购法规和程序，保证公开、透明和公平，杜绝腐败和贪污现象。
第十条机电设备的报废应当经过程序审核和备案，严格按照有关程序和要求进行处理，不得私自处理和乱糟糟丢弃。
第三十机电设备的领用与归还管理第十一条使用部门应当严格按照领用程序和要求进行领用，不得擅自调拨和闲置机电设备。
第十二条使用部门应当合理使用机电设备，做到用之有度，使用完毕应当及时归还，并进行相关的清理和维护工作。
第十三条机电设备领用部门应当对机电设备进行负责管理，确保机电设备的完好无损，减少损耗和浪费。
第四章机电设备的保养与维护管理第十四条机电设备的保养和维护应当建立健全的制度和流程，对机电设备进行定期的检查和维护。
第十五条机电设备的保养和维护应当由专人负责，做到专人专岗，确保机电设备的正常运行和安全使用。
第十六条机电设备的保养和维护应当按照相关要求进行，对使用部门应当配合协助并提供必要的支持。
第五章机电设备的安全管理第十七条机电设备的安全管理应当建立健全的安全制度和流程，对机电设备进行严格的安全管理和控制。
机械设备管理制度汇编20篇
机械设备管理制度机械设备管理制度汇编20篇在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的机械设备管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
机械设备管理制度11、检修前准备1.1、生产部在设备检修前编制检修计划应做到内容详细、责任明确、措施具体,应包括对安全装置、设施的检修。
凡是有二人以上参与的检修项目,必须有一人负责安全。
1.2、生产部长及各车间负责人要对检修中的安全负责,在对参加检修人员交待好检修任务的同时,交待好安全措施。
1.3、生产部长及各车间负责人在检修前,要组织人员对检修过程进行风险评估,做好检修机具准备和周密检查,做到机具齐备,确保安全可靠。
1.4、检修工在进行检修作业时,必须按规定穿戴好劳动保护用品。
1.5、检修电气设备时,必须切断电源,并经两次启动复查证明无误后,在电源开关处上锁和拆下熔断器,并挂上“严禁合闸”“有人工作”等标示牌,工作未结束或未得到许可,不准任何人随意拿掉标示牌或送电。
必须带电检修时,应采用可靠的安全措施,作业人员和监护人员应由有带电作业实践经验的人员担任。
2、检修安全规定2.1、检修人员要对检修项目进行检查,各项准备工作符合检修要求方可进行检修。
2.2、一切检修作业,必须严格执行公司各项安全技术规程和相关安全管理规定。
2.3、凡检修用的临时照明,应使用36v或者12v电压的安全行灯,绝缘要良好,电动工具必须安装漏电保护器并有可靠的接地零线。
在潮湿场所,安全行灯电压不应大于12v。
2.4、拆卸有危险的零部件时,应穿戴好规定的防护用品。
2.5、设备内检修必须有专人监护,监护人必须由有经验的人担任,必须认真负责,坚守岗位,并与检修人员保持有效连络。
2.6、在检修作业条件发生变化,并可能危及检修人员时,必须立即撤出检修,再次进行检修时,重新进行检查。
2.7、较大型设备检修,应根据设备具体情况搭设安全梯和架台,并配备救护绳索、安全带,确保应急撤离需要。
设施设备安全管理制度汇编
设施设备安全管理制度汇编第一章总则第一条为了保障公司设施设备的安全运行，保护员工和财产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设施设备的安全管理工作。
第三条本制度的宗旨是：安全第一，预防为主，全面管理，持续改进。
第四条公司设施设备安全管理工作应坚持预防为主，安全第一的原则，建立安全管理责任制度，加强监督检查和安全教育培训，保持设施设备的良好运行状态。
第五条公司设施设备的安全管理工作要严格遵守国家有关法律法规，严格执行相关标准和规范，积极开展安全应急预案和演练，制定健全设施设备安全技术措施。
第二章安全管理组织第六条公司设施设备安全管理工作由设施设备安全管理部门负责组织和协调，并将设施设备安全工作纳入公司安全生产部门统一领导。
第七条公司设施设备安全管理部门应根据公司设施设备的安全管理工作需要，建立健全安全管理制度、操作规程、技术规范和标准，明确责任分工，保障设施设备的安全运行。
第八条公司设施设备安全管理部门应定期组织开展安全检查、隐患排查，及时发现并消除安全隐患，提出改进建议，并跟踪整改落实情况。
第九条公司设施设备安全管理部门应组织和实施设施设备安全技术培训，提高员工的安全防范意识和技能水平。
第三章安全管理制度建设第十条公司设施设备安全管理部门应制定设施设备安全管理制度，明确设施设备的安全管理范围、责任分工、管理流程和操作规程。
第十一条公司设施设备安全管理部门应建立设施设备台账，对所有设施设备进行统一编号和管理，实行定期检查和维护保养，及时更新设施设备台账。
第十二条公司设施设备安全管理部门应建立设施设备的年度安全检查和评估制度，进行安全风险评估和隐患排查，制定整改措施并跟踪整改情况，确保设施设备的安全使用。
第十三条公司设施设备安全管理部门应建立设施设备涉及的安全操作规程和技术标准，及时更新并向相关人员进行宣传培训，确保操作人员熟悉并严格执行相关规定。
第四章安全监督检查第十四条公司设施设备安全管理部门应定期开展设施设备的安全监督检查，对设施设备的安全状态进行全面评估。
设备管理的制度汇编
设备管理的制度汇编一、设备管理的概述设备管理是指对企业内部的各类设备进行科学合理的组织、规范、监督和管理。
良好的设备管理制度对于企业的生产经营具有重要意义，能够提高设备利用率，降低维修成本，确保生产安全和质量。
本章将就设备管理的关键要素进行细致论述。
二、设备管理的职责分工1. 设备管理部门1.1 设备管理部门的职责设备管理部门是企业设备管理工作的核心部门，负责设备的选型采购、验收、入库、调拨、维修、更新、报废等全过程管理工作。
1.2 设备管理部门的组织结构设备管理部门包括设备管理主管、设备管理员、设备工程师等职位，他们各司其职，紧密合作，确保设备管理工作的高效运行。
2. 设备使用部门2.1 设备使用部门的职责设备使用部门是指各生产线或各部门内部的设备使用人员，负责合理使用设备，保持设备的正常运转状态，做好日常设备维护工作，并负责向设备管理部门及时反馈设备运行情况和需求。
2.2 设备使用部门的培训与管理设备使用部门应加强对设备操作人员的培训和管理，确保设备得到正确操作和维护，提高设备的使用寿命和效率。
三、设备管理的流程规范1. 设备采购管理1.1 设备需求申报各使用部门根据业务需要，向设备管理部门提出设备采购需求申请，并明确设备的型号、规格、数量等基本要求。
1.2 设备选型与评估设备管理部门根据设备需求，进行市场调研，制定设备选型方案，并组织相关人员进行设备评估，选择性价比最优的设备。
1.3 定价与谈判设备管理部门与供应商进行设备价格的议价及谈判，争取最优价格和质量保障。
1.4 合同签订与采购设备管理部门与供应商签订采购合同，明确设备的交付日期、质量标准、保修期限等具体条款，确保双方权益。
2. 设备入库管理2.1 设备验收与检测设备管理部门对购入的设备进行验收和检测，确保设备的质量和数量与合同一致。
2.2 设备标识与登记设备验收合格后，设备管理部门对设备进行标识和登记，建立设备档案，包括设备的基本信息、质保期限、使用部门等内容。
特种设备管理制度汇编
特种设备管理制度汇编特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。
为保障特种设备的安全运行，国家对各类特种设备，从生产、使用、检验检测三个环节都有严格规定，实行的是全过程的监督。
特种设备安全管理制度汇编如下：一、特种设备安全管理制度1. 特种设备的生产、使用、检验检测单位应严格执行国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准，确保特种设备的安全运行。
2. 特种设备生产单位应按照安全技术规范的要求进行生产，并对产品质量负责。
生产单位应建立质量管理体系，确保生产过程符合国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准。
3. 特种设备使用单位应按照安全技术规范的要求使用特种设备，并对特种设备的安全运行负责。
使用单位应建立特种设备安全管理制度，制定安全操作规程，并定期对特种设备进行维护保养和检查。
4. 特种设备检验检测单位应按照安全技术规范的要求进行检验检测，并对检验检测结果负责。
检验检测单位应建立质量管理体系，确保检验检测过程符合国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准。
二、特种设备安全管理措施1. 特种设备生产单位应建立健全质量管理体系，确保生产过程符合国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准。
生产单位应加强对生产过程的监控，确保产品质量。
2. 特种设备使用单位应建立健全特种设备安全管理制度，制定安全操作规程，并定期对特种设备进行维护保养和检查。
使用单位应加强对特种设备运行的监控，确保特种设备的安全运行。
3. 特种设备检验检测单位应建立健全质量管理体系，确保检验检测过程符合国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准。
检验检测单位应加强对检验检测过程的监控，确保检验检测结果的准确性。
三、特种设备安全管理责任1. 特种设备生产单位应对其生产的特种设备产品质量负责，确保特种设备的安全运行。
生产单位应按照安全技术规范的要求进行生产，并对产品质量进行严格控制。
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设备管理制度汇编1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。
本标准适用于本公司设备管理的全过程。
2.管理条例一、设备管理网络1.设备管理网络的组成1.1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络；1.2设备管理网络由分管副总经理、装备管理主管、生产管理部装备室各职能人员、各车间设备管理员及维修工组成。
2.设备管理网络图3.设备网络管理员名单组长:公司分管副总经理副组长:装备管理主管组员:生产管理部装备室各职能人员、各车间设备管理员及维修工组成4.设备网络管理员职责4.1组长4.1.1全面负责本公司的设备管理，依照国家有关设备管理方针、政策和法规，及时组织研究企业设备管理和维修工作中的重大问题，并作出决定；4.1.2健全企业设备管理机构，审定设备管理的规章、制度、标准、定额及设备操作规程，并颁布执行，负责定期召开设备例会；4.1.3组织制定、审查企业设备的更新规划方案和设备投资方案的技术经济分析与论证，并组织实施；4.1.4审定年度设备大修理计划，保证设备技术状态完好，负责本公司设备保养考核组织；4.1.5监督、检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重要问题；4.1.6监督、检查全公司的安全文明生产；4.2副组长4.2.1贯彻执行国家关于设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章、制度，实现设备管理与维修各项经济技术指标；4.2.2负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准及设备操作维护规程；4.2.3负责组织实施企业固定资产实物状态与技术状态的综合管理，督促各成员按流程对设备进行管理；4.2.4贯彻设备预检预修维修制度，组织学习和推广设备管理与维修的先进技术和经验；4.2.5负责设备事故的处理及对设备维护保养的奖惩工作；4.2.6安排设备维修、保养工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题；4.2.7对装备室各职能人员的工作进行绩效考核；4.2.8对全公司设备的正常运转、动能供应正常化负责；4.3组员通用职责4.3.1负责职责范围内的设备管理；4.3.2及时处理装备管理过程中出现的问题；4.3.3负责本部门的安全文明生产；4.3.4负责责任范围内的公用设备管理4.3.5周末及节假日，根据装备室安排，负责配合做好设备检修工作；4.3.6完成领导交办的临时工作；4.4车间设备管理员岗位职责4.4.1车间设备管理员负责安排本车间设备的合理使用；4.4.2每天对本车间的设备日常维护保养进行检查、考核、评比，每周对本车间的设备周保养进行检查、考核，制订设备月度维护保养计划并实施，做好自查并记录，促使设备月度维护保养工作正常有序开展；4.4.3监督和教育本车间员工自觉爱护设备、精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度；4.4.4负责督促、检查本车间设备的维护保养工作和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态；4.4.5按期执行装备室下达的设备检修、保养计划，当生产与维护发生矛盾时，应根据“先保养，后生产”的原则正确处理生产与维护的关系，特殊情况需经装备室同意；4.4.6参与设备的各级维护保养检查、验收工作和设备事故的处理；4.4.7参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表并于每周一报装备室；4.4.8对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责；4.4.9参与装备室对设备维修员工的绩效考评工作；4.5装备室设备管理员岗位职责4.5.1具体负责组织实施全厂的设备管理工作；4.5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度；4.5.3建立设备的台帐、卡片、档案，负责全公司设备技术资料的移交工作；4.5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作；4.5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作；4.5.6编制设备的检修、月度保养计划和备件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作；4.5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.5.8监督生产设备的使用情况，每周准备设备例会并通报设备管理状况； 4.5.9及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题；4.5.10根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况交计划管理员处；4.6装备室工装管理员岗位职责4.6.1具体负责实施全公司的工装管理工作；4.6.2制订、贯彻、执行有关工装管理的各项规章制度；4.6.3建立工装的台帐、卡片、档案，负责全公司工装相关图纸等技术资料的管理工作；4.6.4负责工装的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作；4.6.5负责工装事故的处理及对工装保养的奖惩工作；4.6.6编制工装的检修、月度保养计划和工装的采购计划管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作；4.6.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂在用工装的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.6.8及时解决车间及其他部门提出的工装管理上的问题；4.6.9根据每日设备检查情况对各车间工装保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.7装备室计划管理员岗位职责4.7.1具体负责装备室各项工作计划的编制、实施推进；4.7.2收集各部门的装备计划编制信息，协调各部门编制装备管理工作计划并跟进编制进度，审查计划间的协同性、可操作性、目标的吻合性，协调项目关键节点的落实，发布计划信息；4.7.3设置计划执行警报线，检查执行情况，发布计划执行情况报告，组织计划分析、协调会议，督促计划执行不达标部门提出改进措施并跟踪改进措施的落实情况；4.7.4计划总结与分析：收集、整理、分析公司、项目计划执行材料，编制计划执行分析报告，提出改进建议；4.7.5起草、拟定部门每月费用预算并监督实施和检查各项费用计划和业务执行情况；4.7.6负责各类合同的起草、流转审核、合同编号、财务归档等管理，负责每月的工程款付款审核；4.7.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂装备管理水平，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.7.8及时解决车间及其他部门提出的装备管理上的问题；4.7.9根据每日设备检查情况对各车间装备现场管理情况进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况报管理部；4.8装备室润滑管理员岗位职责4.8.1具体负责全公司的设备润滑工作，对润滑站、液压站的维护保养进行监督；4.8.2对所有设备润滑进行巡检，处理设备润滑跑、冒、滴、漏、渗等问题，改善润滑状况，提高设备润滑性能并做好记录；4.8.3负责对全厂设备润滑工作的改善提出润滑改进措施和方法等，并经装备室进行技术论证后上报分管副总；4.8.4根据设备润滑油剂使用情况，做好润滑分析，及时解决设备润滑过程中存在的问题并做好记录；4.8.5监督设备润滑台帐的记录完整性、真实性、有效性；4.8.6对设备润滑油及油桶的回收再利用负责，确保环境符合国家及公司相关标准；4.8.7确保维护润滑后的设备及环境卫生符合国家及公司相关标准；4.8.8负责润滑工作的消防及安全事故的处理；4.8.9严格执行公司WOS精益生产管理，确保工作环境整洁，工作安全、高效；4.8.10负责设备润滑作用指导书的编制、修订工作，确保设备润滑作用指导的有效性；4.8.11负责全公司润滑油辅料的计划提报及消耗定额；4.8.12负责在公司内部润滑新技术、新材料、新结构的研究及推广工作；4.8.13采取勤巡检、勤考核等有效措施，确保全公司设备润滑保持良好状态，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.8.14及时解决车间及其他部门提出的设备润滑管理上的问题；4.8.15根据每日设备检查情况对各车间设备润滑维护保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.9装备室施工员岗位职责4.9.1负责全公司装备各类项目的施工总管理；4.9.2贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全；4.9.3认真熟悉施工方案及相关技术资料，编制各项工程项目的进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划；4.9.4合理安排、科学引导，顺利完成各类施工项目的施工任务；4.9.5编制文明施工方案，安排、实施、督促文明施工；4.9.6编制各施工项目的施工进度表并督促按时完成；4.9.7负责各施工项目的成本核算工作；4.9.8督促施工材料、设备按时到场并处于合格状态，确保工程顺利完成；4.9.10参与施工项目的工程竣工验收；4.9.11合理调配各类生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；4.9.12参与各类施工项目的图纸会审和工程进度计划编制工作；4.9.13负责施工项目相关技术资料的收集、管理工作；4.9.14采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全公司装备管理水平，参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.9.15及时解决车间及其他部门提出的装备管理上的问题；4.9.16根据每日设备检查情况对各车间装备管理情况进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.10装备室机械技术员岗位职责4.10.1负责全公司机械设备设施的使用、维护保养的指导与管理；4.10.2负责全公司机械设备设施的运行情况、使用维护保养情况的监督检查；4.10.3负责全公司机械设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督；4.10.4负责全公司机械设备设施的事故的原因调查与分析；4.10.5负责全公司机械设备设施的操作作业指导书、维护保养作业指导书的编写与修订；4.10.6做好公司内机械设备设施的运行情况、使用维护保养情况、备件材料消耗与库存信息等信息资料的收集与建档工作；4.10.7负责本专业知识的职工业务素质提升工作；4.10.8了解和掌握国内外新技术、新材料的发展与运行信息，对机械设备设施提出改进措施与方案；4.10.9采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高机械设备设施的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.10.10及时解决车间及其他部门提出的机械设备设施管理上的问题；4.10.11根据每日设备检查情况对各车间机械设备设施保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.11装备室电气技术员岗位职责4.11.1负责全公司电气、自动化设备设施的使用操作、维护保养指导与管理；4.11.2负责全公司电气、自动化设备设施运行情况、使用维护情况的监督检查；4.11.3负责全公司电气、自动化设备设施的备件材料计划的上报、质量检验、使用情况的追踪调查；4.11.4负责全公司电气、自动化设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督检查验收工作；4.11.5负责全公司设备设施事故原因的调查与分析；4.11.6负责全公司机械设备设施（电气部分）的操作作业指导书、维护保养作业指导书的编写与修订；4.11.7做好公司内机械设备设施（电气部分）的运行情况、使用维护保养情况、备件材料消耗与库存信息等信息资料的收集与建档工作；4.11.8负责本专业知识的职工业务素质提升工作；4.11.9了解和掌握国内外新技术、新材料的发展与运行信息，对机械设备设施（电气部分）提出改进措施与方案；4.11.10采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高机械设备设施的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.11.11及时解决车间及其他部门提出的机械设备设施（电气部分）管理上的问题；4.11.12根据每日设备检查情况对各车间机械设备设施保养（电气部分）进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.12装备室设备维修专家岗位职责4.12.1负责全公司设备设施的安全运行，对设备维修管理全面负责；4.12.2负责全公司设备设施的运行情况、使用维护保养情况的监督检查；4.12.3负责全公司设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督；4.12.4负责全公司设备设施的事故的原因调查与分析；4.12.5负责全公司设备设施的技术状态的管理工作，发现问题立即组织处理；4.12.6做好公司内设备设施的技术改造论证及实施工作；4.12.7负责全公司设备设施维修工程及改造工程的施工调度；4.12.8了解和掌握国内外新技术、新材料的发展与运行信息，对设备设施提出改进措施与方案；4.12.9采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高设备设施的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.12.10及时解决车间及其他部门提出的设备设施管理上的问题；4.12.11根据每日设备检查情况对各车间设备设施保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.13装备室采购管理员岗位职责4.13.1全面负责职责范围内的物资采购工作，对所采购物资的质量、数量负责；4.13.2遵守公司的相关规章制度和有关规定；4.13.3严格按计划采购，未经领导同意批准的采购计划不准采购；4.13.4采购物资做到及时、适用，对合理降低物资积压和采购成本负责；4.13.5对采购物资要做到票证齐全、票物相符，及时报帐（一般情况一月内结算）；4.13.6熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购；4.13.7注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息；4.13.8合理安排采购顺序，对紧缺物资和采购周期长的物资应提前安排采购计划及时购进；4.13.9严把采购质量关，按照使用部门、工艺部门确定的物资型号、供货商进行采购，无供货商的物资选择样品供使用部门、工艺部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同；4.13.10积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题；4.13.11加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失；4.13.12参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.13.13根据每日装备现场管理检查情况对进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.14装备室备件管理员岗位职责4.14.1负责公司内设备备件的入库检验、采购计划的制订工作；4.14.2对采购物资到货及时性实时监控；4.14.3负责备件供应商的管理，包括供货质量、供货及时性、交货期等；4.14.4负责备件仓储管理、收发管理、库存盘点管理，做到账务清晰、账务一致；4.14.5对备件库存资金占用负责，合理储备有效备件，避免物资积压；4.14.6有权依照采购物资不合格品处理办法处理采购到货物资，难以处理的备件问题及时通报上级领导，经批示后作出相应的处理；4.14.7熟悉掌握设备备件的相关信息，包括备件性能、用途、使用数量、损坏周期、供货时间等，争取做到在不影响生产的情况下，尽力压缩库存资金占用；4.14.8参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.14.9根据每日装备现场管理检查情况对进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.15装备室刀具管理员岗位职责4.15.1负责公司内刀具工具的入库检验、采购计划的制订工作；4.15.2对采购物资到货及时性实时监控；4.15.3负责刀具工具供应商的管理，包括供货质量、供货及时性、交货期等；4.15.4负责刀具工具仓储管理、收发管理、库存盘点管理，做到账务清晰、账务一致；4.15.5对刀具工具库存资金占用负责，合理储备有效库存，避免物资积压； 4.15.6有权依照采购物资不合格品处理办法处理采购到货物资，难以处理的刀具工具问题及时通报上级领导，经批示后作出相应的处理；4.15.7熟悉掌握刀具工具的相关信息，包括刀具工具性能、用途、使用数量、损坏周期、供货时间等，争取做到在不影响生产的情况下，尽力压缩库存资金占用；4.15.8参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.15.9根据每日装备现场管理检查情况对进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.16装备室动能管理员岗位职责4.16.1负责公司内动能管理制度的建设与执行；4.16.2负责公司内动能资产管理和档案管理；4.16.3负责公司内动能系统的运行、维护、运行目标管理；4.16.4负责与外部动能供应商进行有效沟通，保证动能的正常供应；4.16.5负责公司内动能供应的规划建设、投资改造与更新；4.16.6负责公司动能耗能的分析与改善，用能各类报表的编制；4.16.7负责新能源技术的推广与应用，最大限度减少能耗；4.16.8对各用能单位用能情况进行监督、检查，并按照相关规章制度对违反部门进行考核；4.16.9负责动能供应系统隐患整改进度；4.16.10参与动能供应系统维修、改造、新增工程的验收工作；4.17装备室设备维修人员岗位职责4.17.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备巡检、检修、维修工作并做好记录；4.17.2维修人员必须凭“设备故障维修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后，再由维修工长统一安排给维修工实施维修；4.17.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理；4.17.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备；4.17.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“维修单”上填写各项维修相关记录，而且须操作者签字认可；4.17.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“维修单”交到维修工长处，由维修工长次日交装备室；4.17.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资；4.17.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任；4.17.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、维护保养情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚；4.17.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照装备室相关规定进行处罚。
设备管理制度汇编
设备管理制度汇编
一、设备管理的目的
设备管理的目的是为了保障公司的设备设施安全可靠运行，提高设备的使用效率和寿命，降低设备管理成本，确保生产经营活动的正常进行。
二、设备管理的范围
设备管理的范围包括但不限于设备的采购、验收、入库、领用、使用、维护、报废、处置等全过程。
三、设备管理的责任
1. 设备管理部门负责设备的购置、维护、保养等工作；
2. 各部门负责对所使用设备的日常管理和维护；
3. 使用设备的员工负责设备的规范使用和保养。
四、设备购置程序
1. 设备购置需经相关部门申请，经过领导批准后方可进行采购；
2. 采购需出具采购合同和设备验收标准，在收到设备后进行验收；
3. 验收合格的设备方可入库使用。
五、设备使用规定
1. 严格按照设备使用说明书进行操作；
2. 设备使用过程中如发现异常情况需立即停止使用并通知相关部门进行维修；
3. 禁止私自更改设备参数和进行未经授权的维修。
六、设备保养维护
1. 设备保养需按照设备保养手册进行，并做好相应的保养记录；
2. 定期进行设备检修和大修，确保设备的正常运行；
3. 发现设备故障需及时报修，并在设备维修后进行验收和确认。
七、设备报废处置
1. 设备达到使用寿命、不能满足使用要求或维修费用过高时，需报废；
2. 报废设备需按照公司的设备报废处置程序进行处置，不得私自处理；
3. 报废设备需经过相关部门审核批准后，方可进行处置。
八、设备管理的监督
设备管理部门需定期对公司设备进行检查和监督，确保设备管理规定的执行情况。
以上为公司设备管理制度的汇编，各部门请严格遵守执行。
特种设备使用安全管理制度汇编
特种设备使用安全管理制度汇编第一章总则第一条为加强特种设备使用安全管理，保障人员生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有特种设备的使用单位，负责特种设备的管理、维护和维修单位，以及相关工作人员。
第三条特种设备使用单位应当建立健全特种设备使用安全管理制度，明确责任、规范管理，保障特种设备的安全运行。
第四条所有特种设备使用单位，包括使用单位、管理单位、维修单位等，都应当依法顺序、安全、可靠地使用特种设备。
第五条特种设备使用单位应当加强对特种设备的管理，开展安全教育，保障使用单位人员的安全。
第六条特种设备管理人员和操作人员在操作、维护特种设备时，必须按照操作规程和安全操作规定进行操作，并应当特别注意保障使用人员的安全。
第七条特种设备使用单位应当建立健全特种设备使用安全管理档案，记录特种设备的运行、维修、事故等相关情况。
第二章责任制度第八条特种设备使用单位应当明确特种设备管理人员的责任，明确主要负责人、安全管理人员职责。
第九条特种设备使用单位应当配备足够的维修人员，确保特种设备的安全运行。
第十条特种设备使用单位应当加强对特种设备管理、维护和运行情况的监督检查，发现问题及时解决。
第十一条特种设备使用单位应当定期对特种设备进行安全运行评估，及时更新和维护特种设备。
第十二条特种设备使用单位应当建立健全特种设备事故应急预案，保障在突发情况下的人员安全。
第三章安全管理第十三条特种设备使用单位应当建立安全隐患排查制度，定期对特种设备进行安全隐患排查。
第十四条特种设备使用单位应当建立安全培训制度，对特种设备使用人员进行相关安全培训。
第十五条特种设备使用单位应当建立消防安全管理制度，配备相应的灭火设备和防护设备。
第十六条特种设备使用单位应当建立安全监管制度，定期对特种设备进行定期监测和检测。
第四章处罚条例第十七条特种设备使用单位如果违反本制度相关规定，对特种设备进行非法操作、维修、操作等，将依据相关法律法规予以处罚。
煤矿重要设备管理制度汇编
煤矿重要设备管理制度汇编第一章总则第一条为了规范煤矿重要设备的管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本规定。
第二条本规定适用于煤矿内的所有重要设备，包括但不限于采煤机、运输设备、通风设备等。
第三条煤矿的重要设备管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，确保设备正常运行，提高设备利用率。
第四条煤矿应建立健全设备管理制度和相应的管理责任制，明确设备管理的职责、权限和责任。
第五条煤矿应严格遵守国家有关设备管理的法律法规，制定相应的安全技术规章和操作规程。
第二章设备管理机构第六条煤矿应设立设备管理部门，负责煤矿内所有重要设备的管理工作。
第七条设备管理部门应具备一定的专业技术人员和管理人员，并定期进行培训，保持技术和管理水平。
第八条设备管理部门应建立健全设备档案，包括设备的购置、维护、维修、报废等全过程管理资料。
第九条设备管理部门应加强与相关部门的沟通与协调，做好信息共享和协同工作，确保设备管理的全面性和及时性。
第三章设备购置与验收第十条煤矿内新设备的购置需经过严格的评估和论证，确保设备满足生产需要和安全要求。
第十一条设备购置应签订严格的合同，明确设备的来源、性能指标、保修期等，并做好相关的备案工作。
第十二条设备购置后，需进行严格的验收，包括设备的外观、性能和安全等方面的检测和测试。
第十三条验收合格的设备，应及时进行登记备案，并建立设备台账，做到一机一档。
第十四条对于验收不合格的设备，应及时向供应商提出整改要求，并进行重新验收，确保第四章设备维护与保养第十五条煤矿应建立健全设备维护与保养制度，明确设备的定期检查、保养和维修计划。
第十六条设备的日常保养应由专人负责，保养记录应详细、真实，并定期进行归档。
第十七条设备的定期检查应做到有计划、有记录、有台账，对于发现的问题应及时进行整改。
第十八条设备的维修应由经过培训并具备相应资质的维修人员进行，严禁非法操作和乱接乱动。
第十九条对于设备故障或损坏严重影响生产的，应及时报告，并组织相关人员进行处理，确保生产的连续性。
生产设备管理制度汇编
生产设备管理制度汇编第一章：总则第一条为加强对生产设备的管理，保障生产安全和质量，制定本《生产设备管理制度》。
第二条本制度适用于公司生产设备的管理工作，适用范围包括但不限于设备采购、验收、使用、维护、维修和报废等环节。
第二章：设备采购管理第三条公司设备采购应符合相关法律法规和公司政策，需经过专业人员评估和审批程序。
第四条设备采购应与质量部门协作，明确设备的技术要求和性能指标，并进行严格的供应商评审和合同签订。
第三章：设备验收管理第五条设备到货后，应由设备管理部门组织验收，确保设备与合同规定相符，质量完好。
第六条验收合格的设备应及时做好档案记录，安排专业人员进行设备的调试和培训。
第四章：设备使用与维护管理第七条设备管理部门应制定设备使用规范和操作流程，确保操作人员掌握正确的使用方法，并定期进行安全培训。
第八条设备使用人员应定期检查设备运行情况，保持设备清洁、整齐，如有异常情况应及时报告设备管理部门。
第九条设备维护应按照设备维护手册和计划进行，定期进行设备检修和维护，确保设备状态良好。
第五章：设备维修管理第十条设备发生故障时，应及时通知设备管理部门，并由专业维修人员进行维修。
第十一条设备维修记录应详细记录维修过程和维修内容，变更设备原有结构需要经过审批。
第六章：设备报废管理第十二条设备达到使用寿命或无法修复时，应按照公司相关规定和程序报废。
第十三条设备报废前应做好设备清理和台账销项工作，并将报废设备交由专业人员处理。
结语本《生产设备管理制度》旨在规范公司生产设备的管理流程，确保设备安全、稳定地运行并延长设备使用寿命，希望全体员工认真执行，共同维护公司设备管理秩序。
设备管理规章制度汇编范本
设备管理规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范公司设备管理行为，提高设备利用率，延长设备寿命，保障生产安全，促进经济效益的提高，特制定本规章制度。
第二条公司设备管理规章制度适用于公司内所有设备的管理和使用。
第三条公司设备管理的目标是：做到安全、高效、节能、协调。
第四条公司设备管理应遵循“保护、维护、节约、改进”的原则，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
第五条公司设备管理规章制度的遵守是每一位公司员工的责任，任何单位或个人不得违反。
第六条公司设备管理规章制度由公司设备管理部门负责起草、修订、审核和公布。
第二章设备管理部门职责第七条公司设备管理部门负责制定公司设备管理计划及设备购置、报废、维修等具体管理方案。
第八条设备管理部门负责设备的台账管理，建立设备档案，及时更新设备信息。
第九条设备管理部门负责监督设备使用部门合理使用设备，确保设备运行正常。
第十条设备管理部门负责设备的定期检查和维护工作，保障设备运运转正常。
第十一条设备管理部门负责设备的维修计划的制定和执行，确保设备维修及时。
第十二条设备管理部门负责设备的报废处理，定期进行设备折旧核算。
第三章设备购置管理第十三条公司设备购置应根据生产需要和公司经济实力进行合理规划。
第十四条设备购置需提前编制设备购置计划，经公司领导审批后实施。
第十五条设备购置时，应严格按照公司采购制度，选择正规厂家和供应商。
第十六条设备购置后，应立即对设备进行验收，确保设备质量达到要求。
第十七条新购置的设备需编制设备使用说明书，培训使用人员并建立设备档案。
第四章设备维护管理第十八条公司设备维护应遵循“定期检查、及时维修、保养管理”的原则。
第十九条设备运行中发现故障时，应及时报修，并做好维修记录。
第二十条设备维护人员应定期对设备进行维修保养，确保设备运行正常。
第二十一条设备维护人员需做好设备日常清洁工作，保持设备卫生。
第二十二条设备维修人员需具备相应的资质和工作经验，确保设备维修质量。
设备维修管理管理制度(汇编5篇)
设备维修管理管理制度（汇编5篇）设备维修管理管理制度第1篇为提高车辆的维修质量，加强全场职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
一、质量管理机构本场成立质量管理领导小组，由分管场长黄银负责。
具体质量管理工作由生产技术部门负责。
二、质量机构职责全面负责全场质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，指定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。
1、建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。
2、收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
3、制定维修工艺和操作规程。
4、负责车辆档案管理工作。
5、负责标准计量工作。
6、负责设备管理维修工作。
7、负责汽车的检验工作。
提高汽车维修质量。
8、负责质量纠纷的'质量分析工作。
三、对维修车辆一律进行三级检验。
格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。
认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
四、材料仓库应严把配件质量关。
严格做好采购配件的入库验收工作。
五、严禁偷漏作业项目。
一经发现，即严肃查处。
六、设备管理制度一、电气机械设备使用前，设备使用人员要接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
二、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
三、使用人员要严格操作规程工作，认真遵守制度，准确填写规定的各项运作记录。
四、维修部经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
五、公司电气使用部门的设备发生故障，须及时报维修部进行检修，防止事故的发生。
设备维修管理管理制度第2篇为了加强仪器设备的管理，确保实验教学、科研工作的正常进行，进一步做好仪器设备的维修和保养工作，使仪器设备经常处于完好可用状态，延长使用寿命，以达到挖掘潜力、节约经费、提高使用效益的目的，结合本系的实际情况，特制定本规定。
机房资产设备管理制度汇编
机房资产设备管理制度汇编第一章总则第一条为了规范机房资产设备的管理工作，保障机房设备的安全、稳定和有效运行，根据公司的管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有机房资产设备管理工作，包括资产设备的采购、入库、使用、维护、报废、清查等各个环节。
第三条公司机房资产设备的管理工作应当遵循合理、规范、公平、公正的原则，确保机房资产设备的安全和稳定运行。
第四条公司机房资产设备管理工作应当由专门的管理人员负责，确保各项管理工作的顺利进行。
第五条公司应当建立健全机房资产设备管理的相关制度和规范，并定期进行检查和更新，确保制度的有效性和适用性。
第二章机房资产设备采购管理第六条公司机房资产设备的采购应当经过严格的审批程序，明确资金来源，确保采购符合公司的实际需求和财务情况。
第七条机房资产设备的采购应当遵循公开、公平、公正的原则，采取招标或询价方式，选择合适的供应商。
第八条采购人员应当认真履行采购程序，清楚了解产品质量、性能、价格等相关信息，确保选购的设备符合公司的标准和要求。
第九条采购人员应当签订合同并妥善保管相关文件，确保合同执行的顺利进行。
第十条采购人员应当定期对已采购的机房资产设备进行跟踪检查，确保设备的质量和性能符合预期。
第三章机房资产设备入库管理第十一条机房资产设备入库前，应当对设备进行验收，并由验收人员在验收单上签字确认。
第十二条入库人员应当按照规定的统一标准对设备进行编号，并建立相应的登记档案。
第十三条入库人员应当对入库的设备进行仔细的清点和记录，确保入库的设备数量和质量与采购合同一致。
第十四条入库人员应当对设备的外包装和内部情况进行检查，确保设备包装完好无损，防止在运输中出现问题。
第十五条入库人员应当编制入库报表，并报告相关部门进行备案。
第四章机房资产设备使用管理第十六条设备的使用人员应当按照规定的操作手册、说明书等文档进行操作，确保设备的正常运行。
第十七条使用人员应当定期对设备进行检查和维护，确保设备的安全和稳定运行。
设备管理记录及管理制度汇编
设备管理记录及管理制度汇编1. 设备名称：计算机管理人员：IT部门管理制度：计算机每月进行一次系统检查和清理，及时更新杀毒软件，定期备份重要数据，禁止私自安装软件或修改系统设置。
2. 设备名称：打印机管理人员：办公室管理员管理制度：打印机每周进行一次清洁和维护，严禁浪费纸张和墨盒，及时更换耗材。
3. 设备名称：复印机管理人员：行政部门管理制度：复印机每周进行清洁和维护，遵守打印文件的保密规定，合理使用耗材和节约用纸。
4. 设备名称：电话管理人员：前台接待员管理制度：电话使用应符合公司礼仪规范，及时清理通话记录，保证电话线路畅通。
5. 设备名称：会议室投影仪管理人员：行政部门管理制度：会议结束后及时关闭投影仪并清理设备，避免损坏或丢失。
设备管理制度1. 所有设备使用人员必须按规定使用设备，不得私自修改设备设置或进行非法操作。
2. 对于需要经常维护的设备，各部门负责人应指派专人负责设备的清洁和维护工作，并制定相应的清洁和维护计划。
3. 对于易损耗品的设备，如打印机、复印机等，各部门负责人应及时备货，保证设备正常使用。
4. 对于公司公共设备，如打印机、复印机、投影仪等，使用人员应做好设备的保护工作，禁止私自调整设备设置或进行损坏设备的行为。
5. 对于公司重要设备，如服务器、网络设备等，IT部门应加强监管，确保设备的正常运行和安全。
6. 使用公司设备时应遵守公司相关管理规定，不得私自更改设备设置或进行不正当操作。
7. 对于设备出现故障或需要维修时，应及时向相关部门报修，并在维修前暂停使用设备。
以上就是设备管理记录及管理制度汇编，希望能够对大家的工作有所帮助。
由于设备在公司日常运作中发挥着至关重要的作用，设备的管理和维护显得尤为重要。
设备的管理涉及到公司的资产、效率和安全，因此制定相应的管理制度和记录是非常必要的。
设备管理的重要性不言而喻。
好的设备管理可以确保设备的正常运行和寿命的延长，保障员工的日常工作可以顺利进行。
特种设备标准化管理制度汇编
特种设备标准化管理制度汇编一、引言特种设备是指对人身、财产及环境具有较高危险性的压力容器、气瓶、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等设备，其安全性关系到广大人民群众的生命财产安全。
为了加强特种设备的安全管理，保障公共安全，制定特种设备标准化管理制度是必要的。
本文档将对特种设备标准化管理制度进行汇编和总结，旨在提高特种设备管理行业的标准化水平。
二、特种设备标准化管理制度的意义特种设备标准化管理制度的实施对于推动特种设备行业的健康发展具有重要意义。
以下是特种设备标准化管理制度的主要意义：1.提升特种设备的质量水平。
制定和执行标准化管理制度，可以推动特种设备的研发和生产过程符合相关标准，确保特种设备的质量达到国家标准，最大限度减少故障和事故的发生。
2.保障人身财产安全。
标准化管理制度的实施可以规范特种设备的安装、使用和维护过程，有效降低事故发生率，保障广大人民群众的人身财产安全。
3.加强监管和执法力度。
特种设备标准化管理制度的建立和执行，可以提高相关监管部门和执法机构的工作效率，更好地履行监管职责，加强对特种设备市场的监管和管理。
三、特种设备标准化管理制度的内容特种设备标准化管理制度包括以下主要内容：1.标准制定和修订。
特种设备标准化管理制度需要制定和修订相应的标准，明确特种设备的设计、制造、安装、使用、维护和检验等环节的要求，确保特种设备和相关设施达到国家标准。
2.设备审核和登记。
特种设备标准化管理制度要求对特种设备进行审核和登记，确保特种设备的生产和使用符合相关要求，有效管理特种设备的数量和使用情况。
3.安全管理责任。
特种设备标准化管理制度要求明确特种设备的安全管理责任，包括设备制造商、设备使用单位和维护单位等的责任，确保特种设备的安全运行。
4.安全检查和定期维护。
特种设备标准化管理制度要求对特种设备进行定期的安全检查和维护，发现问题及时修复，确保特种设备的正常运行和安全使用。
5.事故应急处理。
新规特种设备安全管理制度汇编(15个)
新规特种设备安全管理制度汇编（15个）目录第一章、特种设备安全管理人员责任制度 (3)二、特种设备安全管理人员责任制度： (3)三、特种设备档案管理人员责任制度： (4)第二章、特种设备定期检验制度 (4)一、总则： (5)二、职责： (5)三、工作流程： (5)第三章、特种设备作业人员安全教育和培训考核制度 (6)第四章、安全管理档案制度 (7)第五章、特种设备采购与验收制度 (8)第六章、特种设备安装、维修、改造制度 (8)第七章、特种设备使用登记制度 (9)第八章、特种设备运行及日常维护保养制度 (10)一、一般要求： (10)二、压力容器： (11)三、电梯： (12)四、异情处置： (12)五、安全附件与安全保护装置： (13)第九章、特种设备定期检验制度（二） (13)第十章、特种设备隐患治理制度 (14)第十一章、特种设备经常性维护保养、定期自行检查和有关记录制度 (15)一、经常性维护保养： (15)二、定期自行检查与记录管理： (16)第十二章、特种设备使用登记和定期检验申请实施制度 (16)一、使用登记： (16)二、定期检验： (18)第一章、特种设备安全管理人员责任制度一、特种设备安全管理机构责任制：1、严格执行《特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规的有关规定，制定本单位特种设备安全管理制度和操作规程，建立健全特种设备安全技术档案；2、督促特种设备使用部门及操作人员落实有关安全规定，确保特种设备安全运行；3、组织和指导开展特种设备专项活动；4、定期组织特种设备安全检查，对发现的安全问题制定整改措施并督促有关部门落实整改；5、定期对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识；6、组织制定特种设备的事故应急措施和救援预案，并定期开展演练。
二、特种设备安全管理人员责任制度：1、熟悉和宣传贯彻有关特种设备法律、法规、规章和安全技术常识，积极参加特种设备安全管理培训，并取得《特种设备作业人员证》；2、组织或者参与拟订本单位特种设备安全管理的规章制度、操作规程，并负责本单位特种设备使用登记工作和特种设备安全技术资料的归档工作；3、检查本单位的特种设备安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，并做好记录。
设备管理制度综合汇编
设备管理制度综合汇编目录一、设备基础技术管理制度二、设备检修管理制度三、设备巡回点检管理制度四、设备维护管理制度五、压力容器管理制度六、油脂管理制度七、特护设备管理制度八、设备巡回检查制度九、特种设备安全管理制度十、设备密封管理制度十一、设备防腐、保温管理制度十二、设备的安装、调试验收制度十三、设备事故管理制度十四、设备润滑管理制度十五、设备的备品备件管理十六、设备档案资料管理制度十七、设备检查考核评比实施细则及奖惩条例十八、备用设备的盘车制度十九、电仪值班人员管理制度二十、电仪人员管理和责任区划分管理制度二十一、防爆电气﹑仪表设备管理制度二十二、仪器、仪表自动化设备管理制度二十三、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度二十四、在线分析仪表管理二十五、仪表电源、气源管理二十六、电气实验制度二十七、变配电室巡回检查制度二十八、计量仪表校验标准二十九、交接制度班管理三十、电气、仪表接线标准三十一、防爆区防爆标准三十二、消防和危险气体报警控制系统管理办法三十三、闭路监控系统和扩音对讲系统管理办法三十四、自动控制系统管理三十五、联锁保护系统管理三十六、联锁工作票管理规定三十七、高处作业安全常识三十八、设备完好标准设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准.设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序,并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施.三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额.我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
生产设备管理制度汇编
生产设备管理制度汇编1. 引言本文档旨在规范和管理公司的生产设备使用和维护，确保设备的安全运行和提高生产效率。
生产设备是公司的核心资产，合理使用和维护设备对于保障产品质量和公司利益至关重要。
2. 设备管理职责2.1 设备管理部门设备管理部门负责制定和实施设备管理制度，并监督各部门按照制度运行。
设备管理部门还负责设备的采购、维修、保养和报废等工作。
2.2 各部门责任各部门负责根据生产计划合理安排设备使用，保证设备正常运转；并负责设备问题的反馈和协助维修工作。
3. 设备购置3.1 需求评估各部门在提出设备购置需求前，需进行详细的需求评估。
评估内容包括设备的功能、性能、产能以及预计使用寿命等。
3.2 供应商选择设备采购需选择合适的供应商，供应商应具备良好的信誉和优质的售后服务。
采购部门应与供应商签订正式合同，明确双方责任和权益。
3.3 设备验收设备采购完成后，各部门应进行设备验收。
验收包括外观检查、性能测试、功能测试等，确保设备符合采购要求和标准。
4. 设备使用4.1 设备操作人员只有经过培训并授权的操作人员才可操作设备。
各部门应确保操作人员具备操作设备所需的技能和知识，并建立操作培训档案。
4.2 设备开机与关机设备开机和关机应按照操作手册的要求进行，确保设备运行的稳定性和安全性。
在设备长时间不使用时，应进行临时停机或定期保养。
4.3 设备维护与保养各部门应制定设备的维护计划和保养方案，并按照计划进行维护和保养工作。
维护和保养记录应及时填写，并定期进行维护记录的检查和整理。
5. 设备故障处理5.1 设备故障报修当设备出现故障时，操作人员应立即向设备管理部门报修。
设备管理部门应及时派遣维修人员进行故障排查和修复。
5.2 设备故障记录和分析设备管理部门应对设备故障进行记录和分析，以便找出故障的原因，并采取相应的措施进行预防和改进。
5.3 设备维修和更换设备管理部门负责设备的维修和更换工作。
维修应尽快进行，以减少设备停机时间；对于无法修复的设备，应及时安排更换。
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设备管理制度目录1、设备采购、验收管理制度2、设备安装验收、拆除管理制度3、设备运行、维修、保养管理制度4、特种设备管理制度5、滑模机具管理制度6、小型手持电动工具管理制度7、设备检查管理制度8、设备事故分析追查管理制度9、设备报废管理制度10、设备台账、信息报表管理制度11、设备内部、外部租赁管理制度12、设备消防安全管理制度13、电气设备防雷、防雨措施14、设备定期检修制度15、库房管理制度16、建筑机械使用安全技术规程附件：设备管理制度汇编编号-01 设备采购、验收管理制度为加强机械设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合集团公司和我公司的实际情况，制定本制度。
一、工程处设备管理部门年初制定设备采购计划，生产急需计划外的设备，需编制设备购置补充计划，经处主管领导审核后报公司审批。
二、大型设备的采购，由公司集中进行或委托工程处进行；对于中小型设备，由工程处自行采购，通过招标或比价、综合评选，保证质量前提下，采购价格相对较低的设备。
三、对不适宜招标的少量设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。
四、确定工程设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
五、设备进场后，设备管理部门负责对设备组织验收，对不合格的设备严禁办理入库手续，验收合格后填写《设备验收单》,并对设备进行建账管理。
六、设备验收时必须认真审核合同，保证设备与合同内容相一致；保证质量检验合格证、出厂合格证等证件齐全有效；技术资料齐全。
各项合格后，方可开具《设备验收单》，相关资料归档。
编号-02 设备安装验收、拆除管理制度一、施工设备分为特种施工设备和一般施工设备，特种施工设备主要包括塔式起重机、施工电梯和物料提升机三种。
特种设备的安装、拆除工作由设备管理部门进行。
一般施工设备由项目部负责安装与拆除，并组织有关人员按规定进行验收，做好验收资料。
本制度适用于一般设备。
二、从事施工设备安装、拆卸的作业人员及管理人员，应当经国家主管部门考核合格，取得建筑机械设备作业人员证书，方可从事相应的作业或管理工作。
三、进行施工设备安装、拆卸作业前，应当根据设备使用说明书、施工现场的要求和有关标准安排专业技术人员编制安装、拆卸《安全技术交底》，由技术人员向全体作业人员进行安全技术交底。
四、施工设备在进行安装、拆卸作业前，作业人员应对该设备的完好性进行检查。
吊装作业时应统一指挥、安监员监督。
作业人员应当严格按照《安全技术交底》执行。
五、施工设备每次安装完毕后，作业人员应当对设备进行调试和试运转，试运转合格后，由设备管理员组织安监员、技术员共同验收，验收合格后填写验收记录。
编号-03 设备运行、维修、保养管理制度一、设备运行管理1、操作人员应熟悉设备性能，严格遵守《安全操作规程》，保证设备安全运行。
2、保证设备及附属装置、随机工具整洁、完好、齐全。
3、完成各项生产任务，降低能源消耗4、如实填写运转记录。
5、参与本机事故分析及修理后的验收工作。
6、对违反《操作规程》、违章指挥的，有权拒绝执行并可越级上报。
二、设备维修、保养1、施工设备严格执行例行保养和“三级”保养规定，并有保养记录，由设备管理部门存档。
2、处设备管理部门根据施工设备的使用年限，检修周期，设备的技术状况和施工现场的使用保养情况，编制设备检修计划，报处主管领导审批后执行并按规定进行验收，做好验收记录。
3、坚持例行保养，保证设备安全运行。
4、设备在运行中发生故障要及时进行修理，保证设备正常运转。
5、设备检修后，应详细填写检修记录，由设备管理部门保存。
三、设备大修1、大修原则（1）在规定使用期限内，施工设备的多数总成即将达到极限磨损程度，经技术鉴定，需要进行一次全面、彻底的恢复性修理。
（2）正常情况下，按施工设备各自规定的大修周期安排大修。
（3）施工设备已超过大修间隔期，仍能保持正常技术状况的不大修。
（4）虽未到使用年限，但从设备的先进性、经济性等角度综合衡量符合报废情况的不予大修。
（5）超过使用年限，但维修得当，设备状况尚且允许在一定范围内继续使用不再大修。
2、大修要求（1）处设备管理部门每年年初制定设备大修计划，报主管领导审批。
（2）大修方案由承修单位编制，设备管理部门审核，经主管领导审批后实施。
（3）修理范围为全部解体，对所有基础件、零部件都要检查鉴定，按照大修技术标准进行修复或更换。
零部件修复、加工的材料、精度和装配间隙必须符合原设计标准。
（4）设备大修完毕后，必须进行性能实验，包括空运转，负荷运转。
（5）大修合格的施工设备，要达到或接近出厂时的性能，使设备完全恢复精度和额定能力。
（6）设备大修过程中，修理单位应及时准确填写大修记录。
3、大修验收施工设备大修完毕后，由设备管理部门和修理单位共同验收。
设备验收的内容：（1）外部检查：主要是设备装配的完善性和质量的可靠性，其中包括润滑情况、紧固情况及有无漏油、漏水、漏气等现象。
（2）空运转试验和负荷试验：包括起动性能、操作性能、制动性能和安全性能是否达到正常使用的技术要求。
（3）设备试验后的复查：主要是检查设备通过各种试验后有无不正常现象，消除试验中发现的缺陷和故障，并进行必要的调整、紧固等工作。
（4）验收合格后，设备管理部门、修理单位共同签署验收单。
（5）大修记录及验收单由设备管理部门存入设备档案。
4、保修（1）在保修期内，设备发生严重损坏或故障时，应通知承修方派人共同检验，分析原因，明确责任。
（2）在保修期内，设备出现问题，双方意见不一致时由承修单位提供修理记录、验收记录等，设备管理部门提供运转记录、保养记录等，以此明确责任。
附件:设备分级保养规定（一）设备分级保养原则1、运输车辆、起重设备、大型土石方机械等执行多级保养制，即例行保养、“三级”保养。
2、中小型机械设备，一般简单的电器设备执行两级保养制，即例行保养、一级保养。
（二）设备分级保养标准1、例行保养：例行保养是操作人员在每班作业前后和运输中进行的保养，重点是检查、清洁、润滑、保持设备的正常运转。
（1）每班前必须对施工设备进行例行检查；（2）交接班进行例行检查时，设备应停止使用；（3）一般情况下不准带电保养，确有必要，应有保护措施；（4）检查电气设备时，应有专业电工参加，要切断电源，挂上“有人工作，禁止合闸”标识，工作完毕要相互通知才能合闸；工作照明应使用安全电压；（5）施工设备表面的油污要及时清除；（6）填写运行记录和交接班记录。
2、一级保养一级保养是以润滑、紧固为重点，通过检查紧固处的外部紧固件，并按润滑周期加注润滑油，清洗滤清器或更换滤芯。
3、二级保养二级保养是以紧固、调整为重点，除执行一级保养的作业项目外，还需调整发动机、电器设备、操作、传动、制动、行走等主要部件，以及紧固内外所有的紧固件。
二级保养由专门从事该专业工种的修理工负责，操作人员参加。
4、三级保养三级保养是以消除隐患为目的，除执行一、二级保养作业项目外，应对总成件进行解体，可更换部分零件，并对机身进行必要的防腐作业。
三级保养由二级保养规定的人员实施。
5、换季保养指入夏、入冬前对设备进行的保养，主要是更换适应本地区、本季节的燃油和润滑油，由操作人员实施。
6、磨合期保养指对新购及大修的设备在磨合期内进行的保养，应按不同设备的具体技术要求进行，由操作人员及设备管理人员共同完成。
7、停放保养指对临时停放一个月以上的设备进行的保养，以清洁、润滑、防腐为主，由设备管理部门负责，定期进行。
8、分级保养的时间周期各类设备的保养周期有所不同，可视设备类别缩减或延长。
编号-04特种设备管理制度为加强现场管理、确保特种设备安全运行，特制订此制度，本制度适用于塔式起重机、户外电梯、物料提升机。
一、塔式起重机（一）选型项目经理部必须根据建筑物高度、所需要的覆盖面大小以及现场实际情况等具体原因确定所需用塔机的型号，并提前半个月将《设备配置计划》和安装地点报请主管处长批准，设备管理部门准备。
（二）安装1、砼基础的位置与制作。
项目经理部必须严格按照设备管理部门提供的塔机基础图，做好砼基础，并做好隐蔽工程验收资料，地脚螺栓规格、型号、材质、安装必须满足说明书规定。
砼基础的位置确定应考虑塔机的进场安装条件以及塔机的拆除退场条件；如需要附着装置时，必须综合考虑砼基础与建筑物的距离以及附着装置与建筑物的连接位置。
砼基础制作完毕，由项目部安监、技术、设备管理人员与安装单位共同验收，合格后方可使用。
2、塔机的进场安装。
（1）由设备管理部门组织有资质专业队伍进行安装。
安装前必须由技术人员根据现场实际情况编制《塔机安装技术方案》、《安全技术交底》，经相关部门和有关领导审核、工程处总工程师审批后，由技术员向施工的全体人员进行严格交底，安监员监督实施。
（2）参加安装的全体人员必须持证上岗，严格遵守本工种《安全操作规程》，必须严格按照《安全技术交底》以及塔机使用说明书要求安装，如有特殊情况，必须向设备管理部门及时汇报，经批准后方可继续施工。
（3）塔机安装后，必须进行检测、调试，包括：钢结构联结、各动作档位、安全保护装置、垂直度、接地电阻等。
（4）塔机安装调试完毕，安装单位自检合格后，由设备管理部门、项目经理部共同进行整体验收，并报请当地技术监督部门进行验收，取得准用证后方可投入使用。
（三）塔机的现场使用管理塔机验收后的现场使用管理由项目经理部负责。
1、塔机的操作、指挥人员必须持有效证件上岗。
2、塔机司机必须严格遵守《塔机安全操作规程》以及《塔机保养规程》，并负责塔机日常保养工作，如实填写《施工设备使用保养记录》。
3、项目部每月两次由安监员组织测量人员对塔机的垂直度、基础水平沉降进行检测，大风、雷雨后必须增加一次检测，并做好记录。
4、处设备管理部门必须每季度对在用塔机进行一次全面检查，包括：钢结构、钢丝绳、联结螺栓、销轴、开口销以及塔机的性能、各安全保护装置等，发现问题立即进行整改。
（四）塔机的拆除1、塔机的拆除由设备主管部门组织专业队伍进行。
施工前必须由技术人员对塔机的各项性能、设备状况进行全面检查，并根据现场实际情况编制《塔机拆除技术方案》、《施工安全技术交底》，经相关部门和有关领导审核、工程处总工程师审批后，由技术员向施工的全体人员进行严格交底，安监员监督实施。
2、参加施工的全体人员必须持证上岗，必须严格遵守本工种《安全操作规程》，必须严格按照《施工安全技术交底》以及塔机使用说明书要求施工，如有特殊情况，必须向设备管理部门及时汇报，经批准后方可继续施工。
（五）塔机的检修1、塔机每次拆除后、安装前必须进行全面检查，根据实际情况按照《塔式起重机保养规程》以及设备使用说明书要求，进行全面保养、检修工作。
2、检修过程中，技术人员负责关键部位检修方案的制订、零配件更换鉴定、配件计划的拟订、技术指导、检修质量的过程把关、检修过程记录等。