电大小企业管理模拟习题及答案

精心整理不定项选择题 1．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（B ）注：A、D排除A．合伙企业 B．公司制企业C．集体企业 D．个人独资企业 2．创业设计的内容包括（）ABCD A．人员选择 B．资金来源 C．地点选择 D．项目选择 E．组
4．
理
A
素
值体现在（ ACE ）几个方面 A国民经济的重要组成部分B增加就业的主要渠道C促进市场竞争和市场经济的基本力量D培育企业家的摇篮E保持经济增长及稳定的重要因素 8.对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面？
（ ABCDE ） A得到收入的回报B获得自我满足感C获得工作安全感D可以相对独立，具有一定的灵活性E可以获得一定的社会地位 9.下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（ C ） A管理模式B技术设备C启动资金D商标 10.服务型小企业的地点选
业内部融资偏好策略的理论有（ ABCD ） A啄食理论B代理成本理论C企业持续增长理论D企业财务理论E天使投资理论 17.根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（ ABDE ） A竞争对手的未来目标B竞争对手的自我评价和产业的评价C竞争对手的员工培训方式D竞争对手的现行
战略E竞争对手的潜在能力 18.有关创业计划的保密须知或守密协议通常在（ B ）中。

A封面B扉页C附录D正文 19.通过对直接影响工作绩效的关键性行为为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（ C ） A评序考评法B评级量表法C关键事件法D文字叙述评价法 20.小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括（ ACDE ） A德才兼备B:
21.
24.
25.核心能力是指属于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。

( ) Ｂ错误26.和大企业相比，小企业的基本特点是，企业数量众多，分布面广，体制灵活，组织精干，管理水平相对较低，产出规模小，竞争力较弱，“家族”色彩浓。

( ) Ｂ错误27.美国哈佛大学着名战略学家迈克尔*波特在《竞争优势》中指出，一个行业中的竞争，远不止限于在
原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是，潜在的进入者，替代品，现在竞争者的竞争能力，供应商和其他利益相关者。

（）Ｂ错误28.所谓顾客忠诚，是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果（或结果）与他之前的预期价值后，所形成的饷悦或失望的感觉状态。

（）Ｂ错误29.所谓薪酬，就是指员工因为雇用关系而从雇主那里获得的所有各种形
生产（D） 5.价值链法（A）A.一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。

B.一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

因此，又称为态势分析法。

C.一种零库存的生产方式，它以降低成本、有效利用资源为准则，在需要的时间及时生产出所需要的产品，使生产过程尽可能短。

D.它是从准时制生产发展而
来的，是以市场需求为依据，杜绝一切浪费，追求零库存、零缺陷，全员参与持续改进的生产方式。

E.一国或地区已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指哪些有
正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。

37、诱人的“美人鱼” 星巴克是一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司，专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。

时，只有一家咖啡店。

如今，优美的“绿色美人鱼”竟然也成了美国文化的象征之一，并逐渐“游向”各国。

问题：1.星巴克采取的是哪种竟争战略？答案：星巴克采取的是差异化战略。

差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。

也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略或差别化战略。

2．这种战略有什么特点？答案：小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之
外的其他方面与众不同，而不是靠成本取胜。

3．小企业采取这种竞争战略时，必须注意哪些问题？答案1：（1）产品或服务的差异化与成本之间的关系。

（2）运用法律手段保护差异化。

答案2：对差异化战略而言，为顾客带来价值的是企业产品独特的属性或特征（而非成本），因为差异化的产品能够满足顾客的独特需求，所以采取差异化战略的企业通常能够收取额外的价格。

要做到这一点，企业必须在某一方面真正不同寻常或被认为不同寻常。

差异化的那个重点不是成本，而是不断地投资和开放顾客认为重要的产
1
机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。

2.你愿意对他的新企业投资吗？他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。

而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。

案例2：购买一家现存企业创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。

奔
马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。

经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。

奔马在全国范围的玩具店都有出售。

老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。

试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。

收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。

这家公司即没有出现财务困难，也
“格兰仕
中心
了微波炉这一产业的价格下降趋势。

通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。

凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。

试分析： 1.格兰仕的竞争优势何在？格兰仕的竞
争优势是一种外部市场竞争优势，即产品的成本优势（价格优势）。

2.格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？格兰仕采取的是低成本战略，是所有战略中最容易理解和接受的，它的目标就是使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。

它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，
说：
势。

奖，在研究了目前市场情况后，打算自己开办一家新企业，专门生产经营饲料产品。

根据所制订的计划，该项目需要总投资350万元，他计划自己投入150万元，其他200万元通过银行贷款或者通过再寻找一个伙伴来解决。

如果能再找到一个伙伴来解决。

如果能再找到投资者加盟，他愿意放弃企业60%的股份，他的企业计划中预测，其公司未来总资产报酬率大约为18%，而要贷款的利率12%。

试分析：1.如果不考虑所得税的影响，试比较两种筹资选
择下王强的个人投资报酬率。

所有者权益报酬率=净收益/所有者投资额
如果是吸收权益投资，其所得报酬率是350万*18%/350=18% 其所得是：150万*18%=27万如果是举债，其所得报酬率是：[（350万*18%）-（200万*12%）]/150万=26% 其所得是：150万*26%=39万
2.如果王强失误，公司总资产的经营收益仅为5%，情况会如何？如果是吸收权益投资，其所得报酬率是：350万*5%/350万=5% 其所得是：150万*5%=7.5万如果是举债，其所得报酬率是：[（350万*5%）-（200万
12%。