采购的类别
采购类型与方式
采购类型一．按采购对象划分有形物品采购1）机械设备采购2)原材料采购3)零部件采购4)MRO采购无形服务采购1）技术采购2)服务采购（售前、售后、专业和物流3)工程发包有形物品采购1）机器设备采购机器设备属于在企业生产经营过程中长期、反复使用而基本保持基本实物形态的劳动工具。
其采购则具体表现为生产和运营所需的各类设备的购买。
机器设备采购的最显著特点，是金额大、技术性和专业性强，往往需要采用招标、租赁、委托与调拨等灵活采购方式进行。
2）原材料采购原材料是构成产品实体的基本部分，其在生产过程中要改变物理和化学特性，并产生较大的消耗。
因此，在企业采购中，原材料采购的比重大、频度高。
同时，原材料存在不同种类，可依其功能、质地、产业类别、形态和产地做出多种划分，其品种、形式、等级和特性往往有很大差异，采购过程也就比较复杂。
3）零部件采购在加工装配产业，零部件是最基本的生产资料，随产业分工的日益深化，企业需要的大多数零部件需要外购。
零部件种类繁多，规格、型号复杂，技术性强，生产过程中又需频繁供应，因此，其采购具有较强的专业性。
4）MRO采购即指原物料、零部件以外的，用于维护、修理及运营(Maintenance, Repair,，Operation)的杂项物件和备品的采购。
MRO 物料通常都是低值物品，品种繁多，不同行业企业的MRO物料需要往往差异极大，而且单项商品的采购规模一般也不很大，但它们对企业生产经营的正常运行意义重大。
因此，在企业采购中，MRO采购有着其特殊性。
无形服务采购1）技术采购一般包括专利、商标、版权和专业技术诀窍（Know how）的获取。
技术采购的最主要特点，是它大多采用许可贸易的方式进行，往往是使用权而不是所有权的转让，因此，支付方式也大多采用特许权使用费的方式；此外，其定价也不同于一般商品，采购过程中的讨价还价环节更为复杂。
2）服务采购售前服务的提供，即卖方在交易前提供的诸如产品说明、操作示范、制作规范或材料规范说明等产品信息，这些可增加采购人员的产品知识，利于采购决策；售后服务的提供，即卖方提供的关于设备或产品的安装、维护、操作或使用方法的培训、运送及退换货等服务；专业服务的提供，即由律师、管理顾问、跨即使、建筑师、电气技师、广告设计和程序设计人员等所提供的特殊服务；物流和勤务服务的提供，主要涉及物流、信息和通讯服务、餐饮服务、清洁、警卫等。
采购品类分类遵循的标准
采购品类分类遵循的标准采购品类分类是企业在进行采购活动时的重要环节，它可以帮助企业更好地管理和控制采购过程，提高采购效率和效益。
采购品类分类的标准可以根据不同的需求和情况而定，下面将介绍一些常见的采购品类分类标准。
一、按照采购物品的性质分类1.原材料类：指用于生产加工的原材料，如钢材、塑料、纺织品等。
2.零部件类：指用于产品组装的各种零部件，如螺丝、轴承、电子元器件等。
3.设备类：指用于生产或办公的各种设备，如机床、仪器仪表、电脑等。
4.劳务类：指各种技术服务、人力资源服务等。
5.服务类：指各种维修保养、运输物流等服务。
二、按照采购物品的用途分类1.生产类：指用于生产加工的物品，如原材料、零部件、设备等。
2.办公类：指用于企业办公和管理的物品，如办公用品、办公设备等。
3.维护类：指用于设备维修保养和设施维护的物品，如维修配件、保养工具等。
4.运输类：指用于产品运输和物流配送的物品，如运输工具、包装材料等。
5.服务类：指各种技术服务、人力资源服务等。
三、按照采购物品的重要性分类1.关键物品类：指对产品质量和生产进度有重要影响的物品，如关键零部件、关键原材料等。
2.重要物品类：指对产品质量和生产进度有一定影响的物品，如重要零部件、重要原材料等。
3.一般物品类：指对产品质量和生产进度影响较小的物品，如一般零部件、一般原材料等。
四、按照采购物品的供应商分类1.核心供应商类：指与企业有长期合作关系且供应商能够提供稳定优质产品的供应商。
2.战略供应商类：指与企业有战略合作关系且供应商能够提供高附加值产品或服务的供应商。
3.一般供应商类：指与企业有一般合作关系且供应商能够满足企业日常采购需求的供应商。
五、按照采购物品的采购方式分类1.集中采购类：指通过集中采购平台或专门的采购部门进行统一采购的物品。
2.分散采购类：指由各个部门或项目自行采购的物品。
以上是一些常见的采购品类分类标准，企业可以根据自身需求和实际情况选择适合的分类标准。
采购常识知识点总结
采购常识知识点总结一、采购的定义及分类1. 采购的定义采购是指组织或个人为了满足自身需求而购买各种商品或服务的行为和过程。
采购活动不仅局限于企业，也包括政府、学校和个人等组织和个体。
2. 采购的分类（1）按照采购对象的不同，可分为生产物资采购、办公用品采购、服务采购等；（2）按照采购方式的不同，可分为公开招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等；（3）按照采购规模的不同，可分为大宗采购、零星采购等。
二、采购流程1. 需求确认（1）明确需要采购的商品或服务；（2）确定采购数量和质量标准；（3）评估采购风险。
2. 供应商选择（1）进行市场调研，寻找合适的供应商；（2）根据供应商的信誉、价格、质量等因素进行评估和选择；（3）与供应商进行洽谈，确定合作细节。
3. 采购合同签订（1）制定采购合同；（2）确定合同条款、价格、质量标准等；（3）签订合同。
4. 采购执行（1）监督供应商履行合同；（2）跟踪采购进度，保证货物或服务按时到达或完成；（3）解决采购执行中的问题和纠纷。
5. 采购结算（1）核对供应商提供的发票和票据；（2）按照合同约定的条款结算款项；（3）做好采购结算的记录和归档工作。
6. 评估反馈（1）对供应商的服务和产品进行评估；（2）及时反馈采购过程中出现的问题，以便今后改进。
三、采购风险管理1. 市场风险市场供求关系变化、原材料价格波动、市场环境不稳定等因素都会对采购造成风险，企业需要采取相应措施加以应对。
2. 供应商风险供应商出现质量问题、交货延误、资金链断裂等状况都会对企业的生产和经营造成影响，企业应加强供应商管理，降低供应商风险。
3. 质量风险采购的产品或服务质量不达标，会直接影响企业的生产和经营，企业需要加强质量管理，确保采购的产品和服务符合要求。
4. 合同风险采购合同中可能存在的漏洞或问题，会对企业的采购活动造成不利影响，企业需要及时发现问题、完善合同。
5. 法律风险采购活动中可能触犯法律法规，会对企业造成法律责任和经济损失，企业需要遵守相关法律法规，规避法律风险。
采购的分类
采购分类一：采购分类：1：按采购范围分类：国内采购和国外采购2：按采购时间分类：长期合同采购和短期合同采购3：按采购主体分类：个人采购；企业采购；政府采购4：按采购制度分类：集中采购；分散采购；混合采购5：按采购输出结果分类：有形采购和无形采购国内采购：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。
国内采购主要是指在国内市场采购，并不是指采购的物资都一事实上是在国内生产的，也可以向国外企业设在国内的代理商采购所需要的物资，只是以本币支付货款，不需要外汇结算。
国内采购：本地市场采购和外地市场采购。
国内采购的优势：a:国内采购不会遇到商业沟通的困难b:国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题c:国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小国外采购：又称国际采购和全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为国外采购的优势：a:企业，尤其是大型跨国公司，对采购产品的质量有严格的要求，国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品b:每个采购企业都希望降低采购成本，而国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产品c:参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的发展d:国际采购还可以获得一此国内无法得到的商品，尤其是高科技产品国外采购的弱点：流程麻烦、风险较高长期合同采购：采购商和供应商通过合同，稳定双方的交易关系，合同期一般在一年以上。
长期合同采购的优点：a:用利于增进双方的信任和理解，建立稳定的供需关系b:有利于降低双方的价格洽谈费用c:由于有十分明确的法律保证，可以通过法律来维持和自的利益长期合同采购的缺点：a:其价格调整比较困难，一旦将市场价格下降，采购双方将会由于不能随之调整采购价格而造成价差损失b:合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整c:由于有了合同的限制，即使出现了更好的采购渠道，购买商也不能随意调整长期合同采购适合于采购方需求量大、并有连续不断需求的情况短期合同采购：采购商和供应商通过合同，实现一次交易，以满足生产经营活动的需要。
采购的分类
采购分类
一、采购方式概述 二、集中采购 三、询价采购 四、联合采购 JIT采购 五、JIT采购
一、采购方式概述 （一）按采购商品的地域分布
全球采购(Global)：在全球市场上进行的 全球采购(Global)： (Global) 采购。 采购。 国内采购(Domestic) (Domestic)： 国内采购(Domestic)：在国内市场上进行 的采购。 的采购。 本土化采购(Local) (Local)： 本土化采购(Local)：在生产厂所在的本土 市场上进行采购（ 市场上进行采购（如跨国公司在中国的加 工厂在中国进行的采购行为）。 工厂在中国进行的采购行为）。
（五）按库存管理方式分 定量采购：随时检查库存， 定量采购：随时检查库存，当库存降 低到一定量时组织采购，每次采购量 低到一定量时组织采购，每次采购量 固定的。 固定的。 定期采购：按固定的周期组织采购， 定期采购： 固定的周期组织采购， 组织采购 采购时按需要量确定采购量。 采购时按需要量确定采购量。
（二）按供方的交货时间 现货采购(Merchandise 现货采购(Merchandise on hand) 远期合约采购
现货采购
商品交换中即期实现货币转化为商品 商品交换中即期实现货币转化为商品 即期实现 的购买行为。 的购买行为。
远期合约采购
指供需双方为稳定供需关系实现商品 购销而签订远期合同的采购方式。 远期合同的采购方式 购销而签订远期合同的采购方式。
远期合约——帮杭州酒店躲过涨价风险 帮杭州酒店躲过涨价风险 远期合约 与供应商签下协议，以固定价格长年供货， 与供应商签下协议，以固定价格长年供货，已经是杭州酒店采购海 鲜的普遍办法之一。这种简单易行的远期合约， 鲜的普遍办法之一。这种简单易行的远期合约，使得不少酒店在台风麦 莎过后，并未感受到海鲜涨价带来的成本压力。 莎过后，并未感受到海鲜涨价带来的成本压力。 比如，香溢大酒店与海鲜供应商签下供应合同， 比如，香溢大酒店与海鲜供应商签下供应合同，供应价格一个月协 商后调整一次；张生记大酒店与供应商有口头协议， 商后调整一次；张生记大酒店与供应商有口头协议，海鲜价格至少在一 个季度不变，有些品种在半年里都要保持同一个供应价格； 个季度不变，有些品种在半年里都要保持同一个供应价格；麒麟阁大酒 店与供应商的价格协议时间是一年内不变。 店与供应商的价格协议时间是一年内不变。 昨日，麒麟阁大酒店的王斌感受到了这种远期合约带来的好处。 昨日，麒麟阁大酒店的王斌感受到了这种远期合约带来的好处。台 风来临前，杭州水产市场上的三文鱼价格是每市斤27元左右 元左右， 风来临前，杭州水产市场上的三文鱼价格是每市斤 元左右，台风之后 已经涨到30元 麒麟阁大酒店拿到的价格则是与供应商原定的25元一斤 元一斤。 已经涨到 元，麒麟阁大酒店拿到的价格则是与供应商原定的 元一斤。 如果像往常一样，每天直接从水产市场按当天市场价进货， “如果像往常一样，每天直接从水产市场按当天市场价进货，现在台风 过后海鲜价格涨幅都在10%左右，酒店每天用掉价值 左右， 元的贝壳、 过后海鲜价格涨幅都在 左右 酒店每天用掉价值3000元的贝壳、 元的贝壳 5000元的鱼虾，就要多付 元的鱼虾， 元的成本了。 元的鱼虾 就要多付800元的成本了。”尽管海鲜的涨价成本可以 元的成本了 转移给消费者，但原材料涨价、菜肴不涨价实际上提高了酒店的竞争力。 转移给消费者，但原材料涨价、菜肴不涨价实际上提高了酒店的竞争力。 杭州酒店对远期合约的使用，与期货市场的功能有些类似。 杭州酒店对远期合约的使用，与期货市场的功能有些类似。渔民和 供应商从中也获得了稳定的销路和合适的售价， 供应商从中也获得了稳定的销路和合适的售价，从而可以把更多的精力 投入到生产中去。 投入到生产中去。 王斌说，当市场上的海鲜出现涨价时， 王斌说，当市场上的海鲜出现涨价时，供应商都会延后很长一段时 间才来协商提价， 最近两个月，市场上贝壳涨了好几次价， 间才来协商提价，“最近两个月，市场上贝壳涨了好几次价，每斤贝壳 价格提了1元 直到上个月底，供应商才来要求每斤贝壳供应价涨0.5 价格提了 元。直到上个月底，供应商才来要求每斤贝壳供应价涨 元。”
采购行业分类
采购行业分类
1、企业采购
专指工厂制造性企业的采购，主要采集产品制造的原材料与配件。
其特点是：采购量大、采购品种单一且固定。
例如：汽车制造商主要采购的是汽车配件，比如轮胎、车门等的采购管理。
2、商业采购
专指大型超市、零售商的对外采购，主要采集日常营销用品。
其特点是：采购种类多、范围广、持久性长。
例如：沃尔玛、家乐福等大型零售商实施超市物料的采购。
3、政府采购
指行政事业部门的对外采购，主要采集日常办公用品、社会救济物质以及粮油的战略储备物质。
其特点是：采购效率高、集中、量大。
例如：汶川大地震过后，国务院进行的帐篷、棉被、药品的采购。
4、中专采购
专指一些销售性企业的对外采购，主要由销售任务与市场情况来确定采购物质。
其特点是：采购范围大、量小、品种不固定。
例如：贸易性公司采集物料为贸易常用物质，如服装、家电类贸易产品。
随着零售行业的兴起，大型零售商企业也开始专注采购的管控。
行业不同，各行业的采购控制细节也不尽相同。
怎样了解自身企业的具体类型，并制定适合的采控管理体系，是企业管理者的重点工作内容。
采购六种分类方式
采购六种分类方式（一）以采购方式分类采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。
直接采购是指直接向物料供应厂商从事采购之行为。
调拨采购是指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。
（二）以采购性质分类采购分为公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，特殊采购与普通采购，正常性采购与投机性采购，计划性采购与市场性采购。
（三）依采购时间分类采购可分为长期固定性采购与非固定性采购，计划性采购与紧急采购，预购与现购。
长期固定性采购是指采购行为长期而固定性之采购，而非固定性采购是指采购行为非固定性，需要时就采购。
计划性是指根据材料计划或采购计划之采购行为；而紧急采购是指物料急用时毫无计划性之紧急采购行为。
预购是指先将物料买进而后付款之采购行为；现购是指以现金购买物料之采购行为。
（四）以采购订约方式分类采购可分为订约采购，口头或电话采购，书信或电报采购以及试探性订单采购。
订约采购（Contract Purchasing）是买卖双方根据订约之方式而进行采购之行为。
口头或电话采购（Oral or Telephone Purchasing）是指买卖双方不经过订约之方式而是以口头或电话之洽谈方式而进行采购之行为。
书信或电报采购（Letter or Telegraph Purchasing）是指买卖双方藉自书信或电报之往还而进行采购之行为。
试探性订单采购（Trial Order Purchasing）是指买卖双方在进行采购事项时因某种原故不敢大量下订单，先以试探方式下少量订单，此试探性订单采购，俟试探性订单采购进行顺利时，而后才下大量订单。
（五）以决定采购价格方式分类采购可分为招标采购，询价现购、比价采购、议价采购、订价收购、以及公开市场采购。
1、招标采购（Purchasing by Invitation to Bid）是将物料采购之所有条件（诸如物料名称、规格、数量、交货日期、付款条件、罚则、投标押金、投标厂商资格、开标日期……）详细列明，登报公告。
采购类型与方式
采购类型一．按采购对象划分有形物品采购 1）机械设备采购2)原材料采购3)零部件采购4)MRO采购无形服务采购 1）技术采购2)服务采购（售前、售后、专业和物流3)工程发包有形物品采购1）机器设备采购机器设备属于在企业生产经营过程中长期、反复使用而基本保持基本实物形态的劳动工具。
其采购则具体表现为生产和运营所需的各类设备的购买。
机器设备采购的最显著特点，是金额大、技术性和专业性强，往往需要采用招标、租赁、委托与调拨等灵活采购方式进行。
2）原材料采购原材料是构成产品实体的基本部分，其在生产过程中要改变物理和化学特性，并产生较大的消耗。
因此，在企业采购中，原材料采购的比重大、频度高。
同时，原材料存在不同种类，可依其功能、质地、产业类别、形态和产地做出多种划分，其品种、形式、等级和特性往往有很大差异，采购过程也就比较复杂。
3）零部件采购在加工装配产业，零部件是最基本的生产资料，随产业分工的日益深化，企业需要的大多数零部件需要外购。
零部件种类繁多，规格、型号复杂，技术性强，生产过程中又需频繁供应，因此，其采购具有较强的专业性。
4）MRO采购即指原物料、零部件以外的，用于维护、修理及运营(Maintenance, Repair,，Operation)的杂项物件和备品的采购。
MRO物料通常都是低值物品，品种繁多，不同行业企业的MRO物料需要往往差异极大，而且单项商品的采购规模一般也不很大，但它们对企业生产经营的正常运行意义重大。
因此，在企业采购中，MRO采购有着其特殊性。
无形服务采购1）技术采购一般包括专利、商标、版权和专业技术诀窍（Know how）的获取。
技术采购的最主要特点，是它大多采用许可贸易的方式进行，往往是使用权而不是所有权的转让，因此，支付方式也大多采用特许权使用费的方式；此外，其定价也不同于一般商品，采购过程中的讨价还价环节更为复杂。
2）服务采购售前服务的提供，即卖方在交易前提供的诸如产品说明、操作示范、制作规范或材料规范说明等产品信息，这些可增加采购人员的产品知识，利于采购决策；售后服务的提供，即卖方提供的关于设备或产品的安装、维护、操作或使用方法的培训、运送及退换货等服务；专业服务的提供，即由律师、管理顾问、跨即使、建筑师、电气技师、广告设计和程序设计人员等所提供的特殊服务；物流和勤务服务的提供，主要涉及物流、信息和通讯服务、餐饮服务、清洁、警卫等。
采购的分类有哪些
采购有多种分类方式，通常意义的采购有以下几种分类：
（1）按照支付对价的方式划分，可以分为购买、租赁、委托（雇佣）、借贷、征收、交换等；
（2）按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标（公开招标、邀请招标方式）、询价、比选、磋商（竞争性谈判、议标）、单一来源（直接采购）、竞买等；
（3）按照采购主体划分，可以分为公共采购、企业采购和个人采购；
按照采购组织形式又可分为企业经营采购（持续批量、标准）、项目实施采购（一次性定量、标准和定制）
（4）按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和国际采购；
（5）按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货物采购和服务采购。
或有形物采购与无形服务采购。
此外，按照采购组织模式划分，还有集中采购、分散采购、
混合采购等。
按照采购手段划分，有传统方法采购与电子方法采购等。
采购类型与方式
采购类型一．按采购对象划分有形物品采购 1）机械设备采购2)原材料采购3)零部件采购4)MRO采购无形服务采购 1）技术采购2)服务采购（售前、售后、专业和物流3)工程发包有形物品采购1）机器设备采购机器设备属于在企业生产经营过程中长期、反复使用而基本保持基本实物形态的劳动工具。
其采购则具体表现为生产和运营所需的各类设备的购买。
机器设备采购的最显著特点，是金额大、技术性和专业性强，往往需要采用招标、租赁、委托与调拨等灵活采购方式进行。
2）原材料采购原材料是构成产品实体的基本部分，其在生产过程中要改变物理和化学特性，并产生较大的消耗。
因此，在企业采购中，原材料采购的比重大、频度高。
同时，原材料存在不同种类，可依其功能、质地、产业类别、形态和产地做出多种划分，其品种、形式、等级和特性往往有很大差异，采购过程也就比较复杂。
3）零部件采购在加工装配产业，零部件是最基本的生产资料，随产业分工的日益深化，企业需要的大多数零部件需要外购。
零部件种类繁多，规格、型号复杂，技术性强，生产过程中又需频繁供应，因此，其采购具有较强的专业性。
4）MRO采购即指原物料、零部件以外的，用于维护、修理及运营(Maintenance, Repair,，Operation)的杂项物件和备品的采购。
MRO物料通常都是低值物品，品种繁多，不同行业企业的MRO物料需要往往差异极大，而且单项商品的采购规模一般也不很大，但它们对企业生产经营的正常运行意义重大。
因此，在企业采购中，MRO采购有着其特殊性。
无形服务采购1）技术采购一般包括专利、商标、版权和专业技术诀窍（Know how）的获取。
技术采购的最主要特点，是它大多采用许可贸易的方式进行，往往是使用权而不是所有权的转让，因此，支付方式也大多采用特许权使用费的方式；此外，其定价也不同于一般商品，采购过程中的讨价还价环节更为复杂。
2）服务采购售前服务的提供，即卖方在交易前提供的诸如产品说明、操作示范、制作规范或材料规范说明等产品信息，这些可增加采购人员的产品知识，利于采购决策；售后服务的提供，即卖方提供的关于设备或产品的安装、维护、操作或使用方法的培训、运送及退换货等服务；专业服务的提供，即由律师、管理顾问、跨即使、建筑师、电气技师、广告设计和程序设计人员等所提供的特殊服务；物流和勤务服务的提供，主要涉及物流、信息和通讯服务、餐饮服务、清洁、警卫等。
6种常见采购类型分析及应对
6种常见采购类型分析及应对写500字采购类型是指企业在采购过程中所面临的不同类别。
根据企业采购的类别和要求，常见的采购类型通常可以分为6类：1.全球采购：这种类型的采购主要是从全球范围内搜索最便宜或最吸引人的产品，并将其购买到一个中央库存以分销为目标。
全球采购主要用于满足大量需求和价格敏感的采购需求。
2.协作采购：这种采购类型是通过与供应商进行深入的合作关系来实现采购目标。
这种采购类型旨在促进企业之间的长期合作关系，从而为企业带来长期的财务及技术收益。
3.集中采购：这种采购类型旨在向企业供应最少的物料数量，以获得最低价格。
这种采购实施方式具有最大化利润和节省资源的优势，但也存在把握太多货物的风险。
4.模块采购：这种采购类型主要用于定制的系统和部件的采购。
企业通过分析其产品的模块，可以从不同的供应商购买不同的模块，从而获得最低的成本和最优的交付周期。
5.快捷采购：这种采购类型的目标是在客户需求增加的情况下，快速满足客户的需求，以达到快速到货的目的。
这种采购类型旨在最大程度地降低客户端实现最短交货期的成本。
6.高级采购：这种采购类型是采购高级产品和技术服务的一种采购方式。
企业通过采购具有特定功能的独特产品，可以实现技术优势和竞争优势。
对于上述6类采购类型，企业需要了解其特点，并根据具体的情况采取不同的采购策略，以确保采购的成功实施。
首先，企业需要确定自己的采购要求，包括需求数量、质量要求、交货期要求等，及时确定自己的采购类型需求，避免错误的采购决策。
其次，企业应及时搜索合适的供应商，确定供应商的质量、价格、交货期等条件，以及供应商的信誉和能力等。
此外，企业还需要考虑采购合同的编制，包括确定采购条件、责任范围、质量保证等等，以确保采购行为的合法性及有效性。
最后，企业应根据采购中发现的不足，采取有效的措施改进采购流程，以获得最大效益。
综上所述，合理正确采购类型的选择，以及采购流程的合理实施，对于企业来说都非常重要，是实现企业采购目标的关键。
采购的类型 名词解释
采购的类型名词解释采购的类型——名词解释采购作为商业活动的重要环节，是指企业或个人为满足生产或消费需求，购买所需的货物、服务或资产。
采购的类型多种多样，根据采购对象和采购方式的不同，可以将其分为以下几种类型。
一、直接采购直接采购是指企业为自身生产或经营所需，直接从供应商处购买原材料、零部件、设备等产品。
直接采购与企业的生产或经营密切相关，直接影响到产品质量、成本和交货周期等关键指标。
直接采购通常由专门的采购团队负责，他们通过与供应商的协商和谈判，以获取最优的采购条件和价值。
二、间接采购间接采购是指企业为保障日常运营及员工工作需求，购买办公用品、设备维修、保险服务等非生产和非产品直接相关的产品或服务。
虽然间接采购的金额可能较小，但是它们对企业的运营效率和员工工作环境起着至关重要的作用。
为了降低成本和提高效率，许多企业也开始将间接采购进行集中管理，通过谈判和招标等方式寻求最优的采购方案。
三、战略采购战略采购是指企业为实现战略目标，通过与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品、降低成本、提高质量或创新等活动。
战略采购的目标是与供应商建立合作伙伴关系，形成互相依存的战略联盟，以实现共同的竞争优势。
战略采购要求企业在供应商选择和合同谈判上具备较高的专业能力，以确保采购活动与企业长远战略的契合度。
四、紧急采购紧急采购是指在应急情况下，为满足意外事件或紧急需求，迅速采购所需物资或服务。
紧急采购通常在时间紧迫、任务急迫、数量大或服务质量要求高等情况下出现。
面对突发事件，企业需要迅速反应，通过加急采购保障生产和运营的连续性。
紧急采购一般要求采购人员具备快速决策和高效执行的能力。
五、联合采购联合采购是指多个采购主体联合起来，共同进行采购活动以降低成本、提高效率和增加采购权力的一种方式。
联合采购可以是企业内部的部门联合，也可以是不同企业之间的合作联盟。
通过联合采购，采购主体可以凭借规模的优势，获得更好的采购条件和价格优惠。
采购分类 四种采购项目
采购分类四种采购项目
四种采购项目：
以采购项目的风险级别和采购支出水平来区分，可以分为以下四种采购项目：
常规型采购项目——这种项目影响/机会/风险级别和支出水平都很低。
针对这类项目，侧重点是减少花费在管理方面上的精力。
杠杆型采购项目——此类项目风险级别低但支出水平高。
降低价格和其他交货成本是采购员的主要目标。
瓶颈型采购项目——风险级别高但支出水平低。
采购员平时工作的重点应集中在降低供应风险上，保证供应的持续性。
关键型采购项目——这是支出水平高、对供应的影响能力也较强的项目。
所以，公司进行供应商管理的目的是，在降低成本的同时应确保供应的质量与持续性。
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来源：珠三角采购网。
《采购分类》课件
优化采购渠道：选择合适的采购渠道，包括供应商、采购方式等，降低采购成本
加强采购管理：建立完善的采购管理制度，包括采购流程、采购监督等，提高采购效率 和质量
提高采购效率的策略
制定合理的采购计划：明确 采购需求，制定合理的采购 计划，避免盲目采购
采购分类可以帮助企业更好地管理 库存，减少库存积压和缺货风险
采购分类可以帮助企业更好地控制 库存成本，提高库存周转率
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通过采购分类，企业可以更好地预 测需求，制定合理的采购计划
采购分类可以帮助企业更好地管理 供应商，提高供应商的绩效和合作 水平
优化采购分类的策略
明确采购需求：根据企业实际需求，明确采购物品的种类、数量、质量等要求
优化采购流程：简化采购流 程，提高采购效率，降低采 购成本
加强供应商管理：选择合适 的供应商，建立长期合作关 系，降低采购风险
采用电子采购：利用电子采 购系统，提高采购效率，降 低采购成本
加强采购培训：提高采购人 员的专业素质，提高采购效 率
建立采购绩效评估体系：对 采购人员进行绩效评估，提 高采购效率
集中采购：通过集中采购降低采购 成本
降低采购成本的策略
采购计划：制定合理的采购计划， 降低采购成本
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供应商管理：选择合适的供应商， 降低采购成本
采购流程优化：优化采购流程，降 低采购成本
提升采购质量的策略
制定明确的采购计划：明确采购需求、数量、时间等 供应商评估：对供应商进行评估，选择合适的供应商 采购合同管理：签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务 采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率和质量 采购质量控制：对采购的产品进行质量控制，确保产品质量 采购成本控制：控制采购成本，降低采购成本
采购品类划分
采购品类划分是采购管理中重要的一环，对于企业采购来说非常重要。
本文将介绍采购品类划分的意义、采购品类的分类方法及如何进行采购品类划分。
一、意义采购品类划分是指将企业需要采购的物品、服务进行分类排列，以先后顺序确定采购优先级，为采购管理提供便利和参考。
它对于企业内部的可控性、质量管控、成本控制等各个方面都有着非常重要的意义。
二、分类方法根据采购品类的特性和区别等不同方面，我们可以将采购品类划分为以下几类：1. 根据采购类型划分（直接材料、间接材料、固定资产等）2. 根据采购目的划分（原材料、辅助材料、成品等）3. 根据采购量划分（高频次、中频次、低频次等）4. 根据业务范围划分（IT、人力资源、法务、采购等）5. 根据采购品质划分（A类产品、B类产品、C类产品等）三、如何进行采购品类划分1. 了解采购需求：仅有了解了采购需求，才能有效的进行采购品类的划分。
企业可以通过询问采购部门、查询采购记录等方式进行了解。
2. 划分采购类别：根据采购类别的分类方法进行归类。
3. 设定采购优先级：按照采购类别的区别，将分别设定采购计划，以确保采购顺利进行，并达到企业采购成本控制的目的。
4. 进行采购制度设计：对于不同采购类别的要求不同，因此也需要制定相应的采购制度。
如A类物品的采购需求比较紧急，因此需采用快速采购渠道；而对于B类物品，可以通过网络货比三家方式进行采购。
5. 管理采购流程：对于不同采购类别需要采用不同的采购流程。
采购部门应制定采购流程及相应的控制要求，并确保执行完善。
同时应该加强采购档案管理，以便进行日后的评估。
四、结语采购品类划分的目的是为了让采购管理更加规范化，有序化，提高采购效率。
因此，在实际操作中应该根据企业内部的特殊情况，对于划分方法进行适当的调整，以便于更好的满足企业采购管理的需求。
采购的分类
采购的分类（一）按价格分类1.招标采购2.询价采购3.比价采购4.议价采购5.定价采购6.公开市场采购（二）按采购主体分类1.个人采购2.集团采购（三）按采购方法分类1.传统采购2.科学采购（1）订货点采购（2）MRP采购（3）JIT采购（4）供应链采购（5）电子商务采购谈判不是球赛，更不是战争，在球赛或战争中只有一个赢家，别一个是输家，在成功的谈判里，双方应该都是赢家( 双赢), 不是一方可能比另一方多赢一些。
谈判不是绞死对方：很多采购员都误认为，采购谈判就是“讨价还价”。
但其实绝大多数成功的谈判，都是一种买卖双方经过研究、计划和分析，最后达成互相可接受的协议或折中方案。
采购合同中条款那么多，如果只纠纷于价格和费用条款，不但容易将谈判搞僵，而且还容易失去更好的结果。
所以大多数谈判的结果是落到妥协中，或者落到协作中。
供应商不是傻子，他在某项上失去的，肯定还要在另外的项目上找回来的。
1. 谈判前要有充分的准备知已知彼，百战百胜。
采购员必须了解商品知识、品类市场现有价格、品类供需状况、本企业情况，供应商情、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标。
2. 只与有权决定的人谈判谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。
采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方。
3. 尽量在本企业办公室谈判采购员应尽量在本企业的业务洽谈室里谈业务。
除了提高采购活动的透明度，杜绝个人交易行为之外，最大的目的其实是在帮助采购员创造谈判的优势地位。
4. 对等原则不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对自己不利。
也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。
如果对方极想集体谈，先拒绝，再研究对策。
5. 不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。
让供应商得到一个印象：费九牛二虎力，终于获取了你的一点宝贵的让步！永远不要忘记：在谈判中的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样比较容易获得有利的交易条件。
各种采购方式的区别及适用范围
各种采购方式的区别及适用范围摘要：一、采购方式的分类二、各种采购方式的适用范围及优缺点1.公开招标2.邀请招标3.竞争性谈判4.单一来源采购5.询价采购正文：采购是企业或组织获取所需商品和服务的重要环节，选择合适的采购方式对提高采购效率和降低成本具有重要意义。
本文将对各种采购方式进行梳理，帮助读者了解其适用范围及优缺点，为实际操作提供参考。
一、采购方式的分类根据我国法律法规，采购方式主要分为以下几种：1.公开招标：公开邀请具有相应资质的供应商参加投标，以竞争的方式确定中标供应商。
2.邀请招标：针对特定供应商发送邀请，进行竞争性投标。
3.竞争性谈判：在多家供应商之间展开谈判，最终选定最优供应商。
4.单一来源采购：因特殊原因，只能向一家供应商采购。
5.询价采购：向多家供应商询价，选取性价比最高的供应商。
二、各种采购方式的适用范围及优缺点1.公开招标适用范围：大规模、金额较高的采购项目。
优点：透明度高、竞争激烈，有利于降低采购成本。
缺点：采购周期较长、程序复杂，可能导致优质供应商流失。
2.邀请招标适用范围：具有一定规模和特殊需求的采购项目。
优点：针对性强，有利于选择合适的供应商。
缺点：竞争程度较低，可能无法充分发挥市场竞争效应。
3.竞争性谈判适用范围：技术复杂、难以确定供应商的采购项目。
优点：充分沟通，有利于双方达成共识和共赢。
缺点：谈判过程可能消耗较多时间和精力。
4.单一来源采购适用范围：紧急采购、唯一供应商等情况。
优点：采购过程简化，节省时间和成本。
缺点：缺乏竞争，可能无法确保采购质量。
5.询价采购适用范围：商品规格、品质较为标准化的小型项目。
优点：采购过程简单、高效，降低采购成本。
缺点：供应商选择范围有限，可能错过优质供应商。
总之，各种采购方式各有特点和适用范围，企业在实际操作中应根据项目需求和实际情况选择合适的采购方式，以实现采购目标。
采购项目归谁类别管理人员
采购项目归谁类别管理人员引言在任何组织中，采购项目管理起着关键的作用。
一个组织的采购项目可以涉及物资、服务和资产的采购，因此，对于采购项目的分类和管理至关重要。
针对不同的采购类别，指定专门的管理人员可以提高效率和效果，确保采购项目的成功实施。
本文将探讨采购项目归哪类别以及如何管理归类人员的问题。
采购项目分类采购项目的分类是根据采购对象的特性进行划分的。
常见的采购类别包括但不限于： - 物资采购：包括原材料、生产设备、办公用品等物品的采购。
- 服务采购：包括人力资源、咨询、培训等服务的采购。
- 工程采购：包括工程建设、设施改进等工程项目的采购。
- IT采购：包括计算机设备、软件等信息技术产品的采购。
-资产采购：包括土地、建筑物等固定资产的采购。
以上只是一些常见的采购项目分类，不同组织可能根据其具体业务需要进行更加详细和精确的分类。
采购项目分类管理人员的角色和职责为了保证采购项目的高效管理和执行，指定专门的管理人员来负责不同类别的采购项目是非常重要的。
以下是每个采购项目分类管理人员可能的角色和职责：物资采购类别管理人员•负责制定物资采购策略和流程，保障物资采购的顺利进行。
•监督供应商的选择和物资采购合同的签订。
•确保采购所得物资的质量和数量符合要求。
•跟踪物资采购项目的执行情况，及时解决采购过程中的问题。
服务采购类别管理人员•调研市场，评估供应商的资质和能力，选择合适的服务供应商。
•管理服务采购合同的签订和履行，确保服务商按照合同要求提供服务。
•持续跟踪服务质量，及时解决服务问题，确保项目的顺利进行。
•负责对供应商进行绩效评估，优化供应链。
工程采购类别管理人员•管理工程项目采购的流程和规范，并谨慎选择合适的供应商。
•协调采购和施工工作，确保工程项目按时、按质完成。
•跟进工程项目的进展和问题，及时处理并汇报工程项目的执行情况。
IT采购类别管理人员•研究市场，评估供应商的能力和技术水平，选择合适的IT产品和服务供应商。
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一、按照采购方法分类
1、订货点采购
它是根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使库存总成本最小的目的。
但是由于市场的随机因素多，该方法具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。
2、MRP采购
MRP采购主要应用于生产企业。
它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间，计划比较精细、严格。
它也是以需求分析为依据、以满足库存为目的的。
它的市场响应灵敏度及库存水平较之上述方法有所提高。
3、JIT采购
JIT采购也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
要求供应商恰好在用户需要的时候，将合适品种、合适数量的产品送到用户需求的地点。
它以需求为依据，通过改变采购过程和采购方式，使它们完全适合于需求的品种、时间和数量，做到既灵敏响应需求，又形成近乎零库存。
这是一种比较科学、比较理想的采购模式。
4、供应链采购
它是一种供应链机制下的采购模式。
在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。
采购者把自己的需求信息及库存信息向供应商连续及时地传递，供应商则根据自己产品的消耗情况及时不断地小批量地补充库存，保证既满足采购者的需要，又使其总库存量最小。
供应链采购对信息系统、供应商操作水平要求比较高。
5、电子商务采购
电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。
其基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种，网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款，但是在网下送货、进货。
该模式的好处是，扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离，简化了采购手续、减少了采购时间，减少了采购成本，提高了工作效率，是一种很有前途的采购模式。
但是它依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高，而这两者的提高要取决于整个国民经济水平和科技进步的水平的不断提高
二、按采购主体分类
1、政府采购
政府采购不是以盈利为目的，它行使着管理人的职能。
政府采购的资金来自于税收、捐赠等财政收入，因此，政府采购职能就成为了一个受管制然而透明度高的过程，它会受到无数个法律、规则和条例、司法或行政决定，及政策和程序的限定和控制。
2、非政府采购
非政府采购是以盈利为目的的，因此就没有很多限制因素，私营公司的采购部门可以随意将投标机会限制在少数几个供应商之间。
政府采购和非政府采购有一些显著区别，主要体现在以下几个方面；首先，政府采购所支出的资金是公共资金，而不是公司业主或公司法人的资金，因此只能按法律的规定开支。
为此，要实施严格的预算限制和公共审计程序。
其次，政府采购和分配的物品是为了让几个购买部门或机关使用。
通常他们不是用于制造或转售，政府从事和管理采购职能的人员没有公司雇员需要盈利的动机。
再次，政府采购程序是严格规定的。
公共采购和采购物资的管理者必须在严格的法律和管理条例的限制下操作，与私营企业的采购相比，他们没有多少灵活性。
因此，在公共领域，创新相当缓慢。
最后，政府采购过程是公开的，所做的任何事情都要做记录，没有秘密可言；并且，政府官员、管理者受到公众和新闻媒体的监督，渎职、失误都要曝光。
在私营领域，管理当局没有必要透露采购的要求、规格、来源、招标条款或支付的价款，而且，只有重大的失误或欺诈才被曝光，其他全部内部处理。
最后，政府具有很大的采购力．可以左右市场。
这些条件使政采购人员具有相当大的影响力，有可能滥用职权。
而非政府企业的采购人员则很少有这种影响力。
三、按价格分类
1、招标采购，是指通过面向社会公开竞争招标或邀请招标采购的一种行为。
在招标采购中，其最大的特征在于它的“公开性”。
凡是符合资质规定的供应商都有权参加投标。
公开招标采购的优点：一是有利于做到采购工作的“公开、公正、公平”；二是有利于形成符合市场的真实价格；三是有利于提高采购物资的质量；四是有利于采购方建立供应商的信息资源库，增大选择范围；五是有利于降低采购成本。
缺点是；一是采购费用较高；二是容易出现供应商合谋或者“抢标”——即过度压低价格而中标，出现偷工减科，以次充好，影响产品质量；三是采购程序复杂，应变性差；四是如果底价泄漏易带来巨大风险。
2、询价采购，是指询价小组（由采购人的代表和有关专家共3人以上的奇数组成，其中，专家的人数不得少于成员总数的2/3）根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商向其发出询价单让其报价，由供应商一次报出不得更改的报价，然后询价小组在报价的基础上进行比较，并确定最优供应商的一种采购方式，也就是我们通常所说的货比三家。
它是一种相对简单而又快速的采购方式。
政府采购法规定实行询价采购方式的，应符合采购的货物规格、标准，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。
3、订价采购，指购买之物料数量巨大，实非一两家厂商所能全部提供，如铁路的枕木、烟草专卖的烟叶，或当市面上该项物料匮乏时，则可预定价格以现款收购。
4、比价采购，是指在买方市场条件下，在选定两家以上供应商的基础上，由供应商分开报价，最后选择报价最低的企业为供应商的一种采购方式。
实质上这是一种供应商在有限条件下的一种招标采购。
比价采购作为一种采购制度，包含招标采购，从严格的法律意义上讲，比价采购在签订合同之前的全部操作过程一般不承担法律责任，要约和承诺在签订合同之前的全部操作过程一胶也不承担法律责任，因为这些过程是买卖双方的自主企业行为。
这种采购方式的优点体现在以下几个方面；一是节省采购的的间和费用；二是采购的公开性和透明性较高；三是采购过程比较规范。
当然，这种采购方式也有不足之处，表现在：一是在供应商有限情况下，可能出现轮流坐庄的现象；二是可能会出现恶性抢标；三是由于供应品种规格上的差异，可能影响生产效率的
提高，并加大消耗。
5、议价采购，是指由买卖双方直接讨价还价实现交易的一种采购行为。
议价采购一般不进行公开竞标，仅向固定的供应商直接采购。
议价采购一般分两步进行，第一步由采购商向供应商分发询价表，邀请供应商报价；第二步如果供应商报价基本达到预期价格标准，即可签订采肋合同，完成采购活动。
议价采购主要适用于需要员大、质量稳定、定期供应的大宗物资的采购。
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议价采购可以节省采购费用和采购时间，并且它的灵活性很大，可依据环境变化，对采购规格、数量及价格作灵活的调整。
这样，有利于和供应商建立互惠关系，稳定供需关系。
当然它也存在着缺点，主要是议购往往价格较高，并且由于缺乏公开性，会导致的信息不对称，容易形成不公平竞争。
因此，在议价采购中应准确拿提供应商的信息，以保证企业在采购中处于有利地位。
6、公开市场采购，亦称为竞争价格采购，适用于采购次数频繁、需要每日进货的食品原料。
公开市场采购是采购部通过电话联系可商函，或通过与供货单位直接洽商，取得所需食品原料的报价，一般每种原料至少应取得一个供货单位之报价，分别登记在采购申请单上，经过比质比价，选择其中最好的供货单位
四、按采购时间分类
采购可分为长期固定性采购与非固定性采购，计划性采购与紧急采购，预购与现购。
长期固定性采购，是指采购行为长期而固定性之采购，而非固定性采购，是指采购行为非固定性，需要时就采购。
计划性系采购，指根据材料计划或采购计划之采购行为，而紧急采购，系指物料急用时毫无计划性之紧急采购行为。
预购系指先将物科买进而后付款之采购行为；现购系指以现金购买物料之采购行为。
五、按采购订约方式分类
采购可分为订约采购，口头或电话采购，书信或电报采购以及试探性订单采购。
订约采购，是指买卖双方根据订约之方式而进行采购的行为。
口头或电话采购，是指买卖双方不经过订约之方式而是以口头或电话之洽谈方式而进行采购行为。
书信或电报采购，是指买卖双方借自书信或电报之往还而进行采购之行为。
试探性订单采购，是指买卖双方在洽谈采购事项时因某种原故不敢大量下订单，先以试探方式下少量订单，此试探性订单采购，侯试探性订单采购进行顺利时，而后才下大量订单。