公共部门人力资源管理的案例分析
公共部门人力资源 案例
公共部门人力资源案例公共部门人力资源案例。
公共部门人力资源管理是指政府机构、事业单位、公共企业等公共部门内部对人力资源的组织、规划、培训、激励、评价、监督等活动的管理。
在这个案例中,我们将以某地市政府人力资源管理局为例,探讨公共部门人力资源管理的具体实践。
首先,人力资源规划是公共部门人力资源管理的重要环节。
在某地市政府人力资源管理局,他们通过对人力资源的需求进行分析,制定了人才招聘计划,并根据政府工作的需求和人才市场的情况,制定了招聘政策和计划。
通过科学的人力资源规划,有效地保障了政府机构的人力资源供给,为政府工作的顺利开展提供了有力保障。
其次,公共部门人力资源管理注重人才培养和激励。
在某地市政府人力资源管理局,他们通过组织各类培训和学习活动,提升公务员的业务能力和素质水平。
同时,通过建立健全的激励机制,激发公务员的工作积极性和创造力,使他们能够更好地为公共事业的发展贡献力量。
另外,公共部门人力资源管理需要加强对人才的评价和监督。
在某地市政府人力资源管理局,他们建立了科学的绩效考核体系,对公务员的工作表现进行定期评价,并根据评价结果进行奖惩。
同时,加强对公务员的监督,规范他们的行为,确保他们能够依法行政,廉洁奉公,为人民群众提供优质的服务。
最后,公共部门人力资源管理需要不断创新。
在某地市政府人力资源管理局,他们不断引进先进的管理理念和方法,开展人才交流和合作,提升公务员的整体素质和能力。
同时,注重公务员队伍的多元化建设,吸引和留住各类人才,为政府工作的创新和发展提供强大的人才支持。
综上所述,公共部门人力资源管理是一项重要的工作,它关系到政府机构的高效运转和公共事业的顺利发展。
某地市政府人力资源管理局在人才规划、培养激励、评价监督和创新发展等方面做出了许多有益的探索和实践,为其他公共部门的人力资源管理提供了有益的借鉴和参考。
希望各级政府和公共部门能够加强对人力资源管理的重视,不断完善管理机制,为社会主义现代化建设提供坚实的人才保障。
《公共部门人力资源管理》第二篇公共部门人力资源规划
建立科学的激励机制,通过合理 的薪酬制度、晋升机制和绩效评 价,激发员工的积极性和创造力 。
人力资源规划的实施评价
定期评估和调整
对人力资源规划的实施过程进 行定期评估,及时发现问题并 进行调整,确保规划目标的顺
利实现。
效果评估
对人力资源规划的实施效果进行 全面评估,分析取得的成效、存 在的问题及原因,并提出改进措 施。
公共部门人力资源规划的目的和意义
公共部门人力资源规划的意义在 于
通过预测未来人力资源的需求和 供给,为公共部门提供制定相应 政策和措施的依据;
公共部门人力资源规划的主要目 的是为了解决公共部门人力资源 供需不平衡的问题,以及优化公 共部门人力资源的结构和素质。
帮助公共部门了解自身人力资源 的现状和未来需求,以便更好地 制定和执行相应的人力资源政策 和措施;
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规划目标
公共事业单位人力资源规划的目 标是提高事业单位人才队伍的整 体素质,推动事业单位改革和发 展。
规划实践
公共事业单位人力资源规划的实 践包括制定招聘计划、培训计划 、绩效管理计划等,同时加强事 业单位文化建设,提高员工的归 属感和凝聚力。
案例分析
以某市公共卫生事业单位人力资 源规划为例,通过制定招聘标准 和程序、培训计划和绩效管理方 案,提高了员工的专业素质和服 务水平,推动了事业单位的改革 和发展。
激励性原则
通过合理的规划,激发员工的积极性和创造性, 提高公共部门的工作效率和绩效。
系统性原则
注重人力资源规划的全面性和整体性,从组织、 岗位、人员等多个角度出发,进行系统性的规划 和分析。
动态性原则
关注人力资源市场的变化和趋势,及时调整和优 化规划方案,以适应不断变化的社会和经济环境 。
公共部门人力资源案例
专题一公共部门人力资源管理的实质案例1示范地上演“空城计”地膜下没种马铃薯山阳县以大规模种植马铃薯受到陕西省、商洛市相关职能部门的关注和肯定。
2月24日至25日,“陕南高产创建春季工作现场会”在山阳县召开,省农业厅领导及汉中、安康、商洛的代表上百人参会交流。
然而,村民却称,很多地里只有地膜,下边根本没有种马铃薯。
在山阳县马铃薯示范区之一的十里铺镇寇家沟村,站在马路上隔河望去,一片白花花的地膜地非常“壮观”。
村民说,别看表面,很多参观者就是这样隔河观望,看不到地里的真实情况。
在村民带领下,记者来到寇家沟村一组上百亩马铃薯示范地。
打开地膜,村民用铁锹把地一翻,里面根本没有马铃薯种子。
随后,村民又随机翻了几十处地,地膜下面仍旧没有马铃薯。
一不愿意透露姓名的村民介绍,他家的地根本没有翻耕,几天前,有人把他家的地用地膜给盖上了,类似这种情况很多。
之后才知道,省上有关部门要到山阳参观马铃薯种植示范,由于该村离县城太近,才出现这种“糊弄”的办法。
记者仔细查看,发现有些地里确实已种了马铃薯,耕种的比较仔细,地膜铺盖比较整齐,但大部分地膜下根本没有种马铃薯,地膜铺的也特别粗浅,有的仅盖了一点土,风能吹起来。
村民介绍:“按规定,马铃薯种植工程前期由村里动员村民,随后进行统计逐级上报,政府免费发马铃薯种子和地膜。
本是一项很好的惠民增收政策,但有关部门为了应付上级套取国家补助,弄虚作假搞面子工程,让农民错过了春种的大好时机。
”山阳县农业局办公室主任王吉友证实,省、市相关部门确实在山阳开过现场会。
记者同时看到山阳农业局报送省农业厅、商洛市农业局和县委、县政府的“山阳农讯”资料称,2月24日至25日,“陕南高产创建春季工作现场会”在山阳召开,省农业厅一位领导及市、县领导在参观了山阳县种植马铃薯示范区后,对山阳县马铃薯高产创建间套栽培模式、技术规范标准给予了充分肯定。
当记者提出有些地里根本没有种马铃薯只盖了地膜时,王吉友坚称不会出现这种事情。
公共部门人力资源管理信息化和外包的案例
公共部门人力资源管理信息化和外包的案例
案例一:
某地政府决定将人力资源管理信息化,并开始外包部分相关工作。
他们与一家专业的信息技术公司合作,建立了一个全面的人力资源管理系统。
通过这个系统,政府可以进行招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等各个方面的操作和管理。
这个系统不仅大大提高了政府的工作效率,节省了人力资源管理的成本,还极大地提升了工作的透明度和公正性。
案例二:
某市教育局决定将人事管理业务外包给一家专业的人力资源服务公司。
通过外包,教育局将人事管理工作交给专业的团队来处理,他们负责招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面的工作。
这样,教育局可以将精力集中在核心教育业务上,减轻了管理负担,同时还能依靠专业团队的专业知识和技术储备,提高管理水平和效果。
案例三:
某地税务局决定将人事管理信息化,并开始外包部分相关工作。
他们与一家专业的人力资源管理公司合作,建立了一个完整的人事管理系统。
通过这个系统,税务局可以进行人员招聘、培训、绩效考核、薪资发放等方面的操作和管理。
此外,他们还将一部分低层次的人事工作外包给专业的人力资源服务公司,如招聘初级职位等。
这样,税务局不但提高了工作效率和管理水平,减少了管理成本,还能更好地发挥专业团队的优势,提升整体管理质量。
公共部门人力资源管理案例分析
思考题:1.你认为郭某被辞退的真正原因是什么?并说明理由。
(40分)2.你如何评价C医院的人才生态环境?(30分)3.你对完善C医院的人才生态环境有何良策?(30分)1、郭某被辞退的真正原因及理由从案例中可以看出来,郭某被C医院辞退并不是由于他的工作能力问题,主要是因为C医院的人才生态环境存在诸多问题所造成的。
结合案例内容,从这方面来分析,就可以找出郭某被辞退的真正原因。
医院给出的辞退理由是科室工作人员优化组合的需要。
从案例中得知,郭某被辞退是因为他不肯与科室的不正之风同流合污,而遭到了科室的打击报复。
而医院的领导也只是听一面之辞,不去了解真实的情况,最后造成了郭某被医院辞退。
医院的人才生态环境很不完善,人力资源管理还很滞后,急需改善。
他所在科室在他的考核表中,“职业道德”、“履行岗位责任能力”、“劳动纪律”、“团结协作”等项评分均为最低分,尤其是“团结协作”的分数最低。
从案例中所举的事实来看,当科室里人人都为了钱滥用药物时,只有郭某不肯这样做,并把情况汇报了上级;因为科主任的原因发生了一起医疗纠纷,导致脑外科不能正常开展工作一个月,科主任认为是郭某向病人透露了病历资料等情况都表明,郭某所在科室主任的领导下,没有起码的医德,业务水平除郭某外也比较低,一切向钱看,不顾病人的安危,郭某看不惯这一切,也不肯同流合污,而且他的个性较强,所以科室认为他不“团结协作”,“职业道德”、“劳动纪律”都有问题,遭到了打击报复。
就“履行岗位责任能力”这一点来看,科室完全不实事求是。
郭某的业务能力是很强的。
郭某是浙江省第一位脑外科博士,在当时也是唯一的一位脑外科博士。
在攻读博士期间,他还获得了研究生的最高奖学金,说明他在读书期间成绩是非常优异的。
公共部门人力资源管理:形考任务1案例分析答案(案例一、二、三)
案例一:美国政府的人才战略二战以后,美国之所以能够在经济上取得巨大的成就,成为当今世界头号发达国家,在一定程度上得益于其宏观层面的人才资源开发。
这些对包括中国在内的发展中国家具有借鉴意义。
美国宏观层面的人力资源开发范围很广,概括起来,其手段主要有以下几点。
一、建立了政府、社会对教育的重视与投入机制教育是人力资源开发的最主要、最有效的手段。
建国200多年来,在美国已形成了完备的教育体系和独特的教育思想,这些都在美国的人力资源开发中发挥了重要作用。
而美国教育之所以能成为世界上最好的教育并能在人力资源开发中发挥作用,首先得益于美国政府和社会各界对教育的高度重视与投入。
历届美国政府都十分重视教育,前总统布什就曾以“教育总统”作为自己的竞选口号。
1983年美国就提出了《为21世纪而教育美国人》,1985年又发表了《国家为21世纪准备师资》的报告,主张面向21世纪培养科技人才。
面对知识经济的严峻挑战,克林顿总统认为美国迈向21世纪的知识经济需要新的教育战略,而实现教育领先将比以往任何时候都更为重要。
为此,美国教育部颁布了《美国2000年教育战略》,提出了面向未来的美国教育目标和战略。
因此,美国是世界上教育经费支出最多的国家,年教育投入达到3530亿美元,教育经费占政府总支出的15.8%,每年培养的大学以上学历的人才超过150万。
二、建立了完善的人力资源市场机制为了在劳动力供求双方建立有效的联系,美国成立了许多类型的政府和民间就业辅导机构。
有的政府就业辅导机构除了帮助寻找工作外,还对符合条件的低收入者提供就业资助。
在美国的人力资源市场上,除本国公民外,其他国家留学人员、访问学者等,只要不是非法移民,只要取得美国移民局的认可,都可获得被聘用的机会。
美国人力资源的流动,不受户籍、地域的制约,也不存在流向是否合理的问题。
一方面,在劳动力和企业之间建立了双向选择关系。
在人力资源政策上,企业的用人完全自由。
企业根据实际情况制定人力资源规划,需要人力可以通过市场,裁员可以推向市场,使得人力资源和物力资源达到有效的结合,从而使企业及国家的经济效益得以提高。
公共部门人力资源 案例
公共部门人力资源案例公共部门人力资源案例某市公共交通局是全市最重要的公共部门之一,负责城市交通运输管理、规划和服务等工作。
然而,在长期发展中,该局部分工作存在人力资源不足的问题。
在城市交通运输管理方面,随着城市规模的扩大和交通工具的增加,交通管理工作日益繁重。
但由于缺乏专业的人力资源,该局的交通管理措施不够完善,交通拥堵问题一直无法有效解决。
为了改善这一状况,该局决定加大对人力资源的投入,提高交通管理人员的数量和素质。
首先,该局根据交通管理工作的实际需求,招聘了一批专业人才,包括交通规划师、交通工程师等。
这些专业人才具备较高的专业素质和实践经验,能够提供更科学和高效的交通管理方案。
同时,该局加强了对现有人员的培训和学习,提高了员工的综合素质和专业能力。
其次,在城市交通服务方面,该局面临着公交车司机不足的问题。
为了解决这一难题,该局开展了一系列的招聘和培训工作。
他们与相关高校合作,招募大量公交车驾驶员候选人,并对他们进行系统的培训和考核。
此外,该局还与企业合作,提供优良的工作环境和福利待遇,吸引更多的公交车司机加入。
再者,在城市交通规划方面,该局人力资源短缺问题也比较突出。
为了解决这一问题,该局与城市规划部门建立了密切的合作关系,共同制定城市交通规划方案。
此外,该局还积极引进了交通规划专家,并组织相关人员参加交流学习,拓宽视野,提高工作水平。
通过以上的改革措施,该局人力资源问题得到了一定程度的缓解。
交通管理工作的专业性和科学性得到了提高,交通拥堵问题也得到了一定程度的改善。
同时,公交车司机不足的问题也得到了有效解决,公共交通服务质量得到了提升。
城市交通规划方面,该局能够更好地适应城市发展需求,制定更为合理和科学的规划方案。
总而言之,公共部门人力资源问题是一个长期困扰着各行各业的难题。
在解决这一问题的过程中,公共部门需要加大对人力资源的投入,通过招聘、培训等措施,提高人员素质和数量。
只有这样,公共部门才能更好地履行职责,为市民提供更为优质和高效的公共服务。
公共部门人力资源管理的案例分析
一、试分析材料中公务员录取过程中的歧视问题。
案例分析答案要点:简评两则材料,两材料反应的都是公务员招录过程中的歧视性门槛这种现象违背公务员相关法律、法规这种现象违背《宪法》、《劳动法》等相关法律发表自己的看法参考答案:上述两则材料均反映了目前我国地方行政机关在招录公务员的时候,擅自设立歧视性门槛的现象,这不仅与我国公务员相关法律、法规相违背,而且很多门槛侵犯了公民的基本权利例如劳动权、人格权等。
参与公务员竞争的主体应当是平等的,大学毕业生因带有乙肝病毒或是身高条件被拒之门外,用人单位应该说明乙肝病毒或身高与工作的关系。
我国宪法等相关规定,不是特定部门,招聘时通常不能对应聘人的自然属性,比如身高、性别、民族、年龄等进行限制。
这些属性都是自然状态的,是人不能选择的。
对于经过后天学习、训练形成的社会属性,比如说学历、阅历、能力等是可以限制的。
如果特殊部门特殊需要,对应聘者的年龄、身高确实有要求,也应当履行公示的原则,把限制内容的合理性和必要性予以充分说明。
针对张杰乙肝歧视案,作如下分析:1. 媒体将不录取乙肝患者为公务员视为“乙肝歧视”的观念存在问题。
无论是一般的企事业单位,还是国家机关,为了实现各自的职能目的,其必须享有人事选择权——一种依据一定标准和资格要求选择录用人员的权利。
我国《国家公务员录用暂行规定》要求公务员必须是“身体健康”,这个标准具有充分的合理性,与宪法上的就业、劳动机会均等等有关规定并不相悖。
因此,我们不能说拒绝招录乙肝病毒携带者就侵犯了我国《宪法》赋予公民的自由生活和工作的权利。
动辄挥舞“XX歧视”大棒的做法,是蔑视标准,蔑视资格要求,结果只能是助长绝对平均主义。
判断一项行政行为是否合法的标准有五:一是行为主体是否有行政主体资格,二是行为是否有法律根据和正确适用了相应的法律规定,三是行为是否有事实根据和相应的证据,四是行为是否遵守了法定程序,五是行为的目的是否正当和是否具有滥用职权的情形。
《2024年新公共管理视角下的公共部门人力资源管理研究》范文
《新公共管理视角下的公共部门人力资源管理研究》篇一一、引言在当今社会,公共部门的人力资源管理已成为一个重要的研究领域。
随着新公共管理理念的兴起,公共部门的人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从新公共管理的视角出发,对公共部门人力资源管理进行深入研究,探讨其现状、问题及未来发展趋势。
二、新公共管理的视角新公共管理是一种以市场为导向、以顾客为中心的公共管理理念,强调效率、效果和灵活性。
在这一视角下,公共部门的人力资源管理需要更加注重员工的能力、绩效和满意度,以实现组织目标的最大化。
新公共管理强调公共部门与私营部门的合作,提倡采用私营部门的管理方法和技巧来提高公共部门的绩效。
三、公共部门人力资源管理的现状目前,公共部门人力资源管理面临着诸多挑战。
首先,传统的人事管理方式已无法满足新公共管理的需求,需要更加注重员工的潜能开发和绩效管理。
其次,公共部门在招聘、培训、激励和评估等方面存在一定的问题,如招聘渠道单一、培训体系不完善、激励机制不健全等。
这些问题导致了公共部门人才流失严重,影响了组织的稳定性和发展。
四、新公共管理视角下的公共部门人力资源管理在新公共管理视角下,公共部门人力资源管理需要采取一系列措施来应对挑战。
首先,应建立以绩效为导向的管理机制,将员工的绩效与组织目标紧密结合,激发员工的工作积极性和创造力。
其次,应完善招聘、培训、激励和评估等环节,提高人力资源管理的效率和效果。
此外,还应加强公共部门与私营部门的合作,借鉴私营部门的管理方法和技巧,提高公共部门的绩效。
五、案例分析以某市公共部门为例,该部门在新公共管理理念的引导下,对人力资源管理进行了改革。
首先,该部门建立了以绩效为导向的管理机制,将员工的绩效与组织目标相结合,激发了员工的工作热情。
其次,该部门完善了招聘、培训、激励和评估等环节,提高了人力资源管理的效率和效果。
此外,该部门还加强了与私营部门的合作,借鉴了私营部门的管理方法和技巧,提高了组织的整体绩效。
公共部门人力资源管理案例分析
公共部门人力资源管理案例分析第一篇:公共部门人力资源管理案例分析公共部门人力资源管理案例分析格式如下。
公共部门包括政府公务员的、国有企业、事业单位(医院、学校、科研单位、体育。
)、非盈利组织人力资源管理环节包括:战略、规划、招聘选拔、职业规划、激励、工资、培训、员工关系的,公务员管理、制度的各环节(法制化)。
格式:一、背景、二、案例材料描述查找材料和细节,包括数据、表格、发展过程。
背景和材料来自哪里,来源要有注释或参考文献。
三、案例分析(结合理论分析、视角、经验及不足或教训)有2种案例(1)网上的材料,一个故事或一个组织的1件事,加一段分析每个案例最少5千,多了不限。
(2)论文式的描述一个地区的一整件事,每个案例最少8千,多了不限。
*****************第二篇:公共部门人力资源管理1、人力资源:【答】:人力资源是指一个国家或地区在一定时期内,能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称2、人力资源开发:【答】:人力资源开发是指运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训,提高其智力、激发其活力。
3、人力资源管理:【答】人力资源管理是指对与一定物力相结合的人力进组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对其思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人力的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
4、公共部门人力资源开发与管理:【答】公共部门人力资源开发与管理是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象,研究管理机关以社会公正和工作效率为目的、依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动的过程的总和。
5、品秩:【答】:品秩是指官制中与官职并行的身份等级制度,它按官职高低授予不同政治待遇以表明官员等级尊卑6、公共部门人力资源生态环境:【答】:公共部门人力资源生态环境是指客观存在的、并直接或间接地影响公共部门人力资源生存和发展的各种要素的总和,它是公共部门人力资源赖以生存和发展的各种自然和社会环境的总和,是公共部门人力资源发展的外因条件和首要前提,它主要包括公共部门人力资源的外部环境和内部环境。
公共部门人力资源管理案例
公共部门人力资源管理案例案例:中国某地公安局人力资源管理案例背景:该公安局是中国某地的地方公共安全机关,负责维护社会治安和公共秩序。
由于工作性质特殊,公安人员需要具备一定的专业技能和敬业精神。
然而,由于人员流动性较大,人才留存成为一大问题。
问题:1. 人才留存率低:由于高强度的工作压力和无法得到有效的职业发展机会,许多公安局的优秀人才选择离开。
2. 绩效管理不科学:公安机关一般没有有效的绩效评估体系,导致员工的工作积极性和工作激情不高。
3. 培训机制不完善:尽管公安局有一定的培训制度,但缺乏针对性的职业培训和技术培训,不能满足员工不断提升的需求。
解决方案:1. 建立绩效评估体系:引入绩效考核指标,以实际工作业绩为基础对人员进行评估,提高员工对工作的认同感和责任心。
2. 加强职业发展机会:为员工提供职业发展的机会,如晋升、岗位轮岗和培训等,激励员工更好地发挥自己的才能。
3. 建立培训体系:根据人员需要和工作要求,制定针对性的培训计划,提升员工的专业技能和管理能力。
4. 加强员工福利待遇:提供合理的薪资、福利和奖励机制,增加员工的满意度和工作稳定性。
效果评估:1. 人才留存率提高:员工对工作和机构的满意度提升,减少员工流失,保留了更多的优秀人才。
2. 工作积极性提升:通过科学的绩效管理和培训制度,员工的工作积极性得到提高,工作质量和效率得到增强。
3. 专业技能提升:通过有针对性的培训,增强员工的专业技能水平,提升工作质量和能力。
总结:通过建立科学的绩效管理体系、加强职业发展机会和完善培训体系等措施,可以提高公共部门人力资源管理效果,留住人才,提高员工工作积极性和专业水平,为公共服务提供更好的保障。
公共部门人力资源管理案例
公共部门人力资源管理案例某市政府制定了解决城市交通拥堵问题的计划,并需要招募一批路况巡查员。
该市政府在招募过程中实施了多种举措来优化人力资源管理他们的表现。
具体如下:1. 优先雇用本地居民政府在招募中规定本地居民应占雇用比例的75%以上,这种措施可以增加当地人就业机会,也有利于路况巡查员更为了解当地特有的地理环境及交通状况,从而可以更加便捷地完成工作任务。
2. 实行缜密的面试和知识测试政府对所有申请人进行面试和知识测试,以确保他们是否具备相关技能和知识,以及是否能够胜任提供市民服务的工作。
这种措施有助于挑选最合适的人选,保证了员工质量。
3. 提供持续培训政府为路况巡查员提供持续培训,以确保他们始终掌握最新的交通法规和市政工程。
这种措施有助于提高员工的工作效率和准确性,并增加员工的工作满意度,同时也有利于为市民提供更好的服务。
4. 制定公平的薪酬政策政府制定了公平的薪酬政策,有完整的职业发展计划和薪酬机制,以激励员工在工作中取得高水平的表现。
该政策鼓励员工做出更多的努力来服务市民,促进了员工的发展和组织的稳定发展。
在实施上述措施后,该市政府成功地招募到了一批技术娴熟、经验丰富的路况巡查员,他们的表现既获得市民的好评,同时也提高了组织绩效,有助于改善当地的交通状况。
除此之外,公共部门的人力资源管理还有很多需要优化的地方,例如制定合理的员工绩效考核机制、提供多样化的激励措施和强化人才发展规划等。
在日常管理中,必须紧密结合实际情况,适时制定相应的管理策略,切实提高员工的工作质量和效率,为市民提供更优质的服务。
公共部门人力资源管理案例分析
思考题:1.你认为郭某被辞退的真正原因是什么?并说明理由。
(40分)2.你如何评价C医院的人才生态环境?(30分)3.你对完善C医院的人才生态环境有何良策?(30分)1、郭某被辞退的真正原因及理由从案例中可以看出来,郭某被C医院辞退并不是由于他的工作能力问题,主要是因为C医院的人才生态环境存在诸多问题所造成的。
结合案例内容,从这方面来分析,就可以找出郭某被辞退的真正原因。
医院给出的辞退理由是科室工作人员优化组合的需要。
从案例中得知,郭某被辞退是因为他不肯与科室的不正之风同流合污,而遭到了科室的打击报复。
而医院的领导也只是听一面之辞,不去了解真实的情况,最后造成了郭某被医院辞退。
医院的人才生态环境很不完善,人力资源管理还很滞后,急需改善。
他所在科室在他的考核表中,“职业道德”、“履行岗位责任能力”、“劳动纪律”、“团结协作”等项评分均为最低分,尤其是“团结协作”的分数最低。
从案例中所举的事实来看,当科室里人人都为了钱滥用药物时,只有郭某不肯这样做,并把情况汇报了上级;因为科主任的原因发生了一起医疗纠纷,导致脑外科不能正常开展工作一个月,科主任认为是郭某向病人透露了病历资料等情况都表明,郭某所在科室主任的领导下,没有起码的医德,业务水平除郭某外也比较低,一切向钱看,不顾病人的安危,郭某看不惯这一切,也不肯同流合污,而且他的个性较强,所以科室认为他不“团结协作”,“职业道德”、“劳动纪律”都有问题,遭到了打击报复。
就“履行岗位责任能力”这一点来看,科室完全不实事求是。
郭某的业务能力是很强的。
郭某是浙江省第一位脑外科博士,在当时也是唯一的一位脑外科博士。
在攻读博士期间,他还获得了研究生的最高奖学金,说明他在读书期间成绩是非常优异的。
在C医院工作的两年多时间,他研究的课题都是国内外首创,并发表了多篇论文。
另外,他长期担任B大学的教学工作,工作勤恳,也从来没有出过医疗事故,后来郭某很快被美国的加州大学医学中心聘用,可以看出,郭某并不像吴院长所说的业务能力一般,吴院长对他的情况并不很清楚,但因为落后的人才管理观念,根据科室的反映和评价,医院把郭某辞退了。
10秋公共部门人力资源管理案例分析
10秋公共部门人力资源管理案例分析在现代社会中,公共部门人力资源管理的重要性与日俱增。
随着经济全球化的深入发展,公共部门承担着越来越多的社会责任和公共服务,人力资源的管理成为了一个至关重要的问题。
本文将基于一个秋季的公共部门人力资源管理案例进行分析,探讨该案例中可能存在的问题以及解决方案。
案例描述:市政府的环境保护局在秋季面临了人力资源管理方面的挑战。
该局负责监管环境保护控制和污染治理工作,需求大量专业人才,但却面临着人才短缺、员工流动大等问题。
在季节转换期间,更是出现了一系列的管理困难,例如员工减少、工作任务繁重等。
问题分析:1.人才短缺:环境保护领域的专业人才需求大,但市场上却很难找到合适的人才加入。
这导致了部门在人才招聘和培养方面存在困难。
如何解决人才短缺问题,成为了一个亟待解决的难题。
2.员工流动大:由于环境保护局的工作性质较为特殊,员工流动情况较为频繁。
员工的长期稳定性不高,导致了部门在绩效评估和团队稳定性上存在问题。
3.工作任务繁重:在季节转换期间,环境保护局面临工作任务增加、压力增大等问题。
如何合理安排员工的工作任务,确保工作质量和工作效率成为了一个亟待解决的问题。
解决方案:1.加强人才招聘和培养:环境保护局可以与相关高校、科研机构合作,建立实习生计划或研究生实习基地,吸引更多优秀的人才加入。
同时,加强内部培训和提升,为员工提供学习和发展的机会,激发员工的工作积极性。
2.提高员工满意度:通过建立健全的激励机制、完善绩效评估体系,提高员工对工作的满意度和忠诚度,减少员工的流动率。
同时,加强团队建设和沟通协作,促进团队的凝聚力和稳定性。
3.合理分配工作任务:根据员工的实际情况和能力,合理安排工作任务,避免出现工作任务过重或分配不均等问题。
建立健全的工作计划和任务分配机制,提高工作效率和质量。
结论:在现代社会中,公共部门人力资源管理的重要性不可忽视。
面对各种挑战和问题,公共部门需要不断改进管理方式,提升管理水平,以更好地适应社会发展和变革的需求。
公共部门人力资源管理课程案例
公共部门人力资源管理课程案例一、案例背景。
在某个中等规模的城市,市政部门面临着一系列人力资源管理方面的挑战。
这个市政部门负责城市的基础设施建设、环境卫生、公共交通等多个重要职能。
二、招聘难题。
1. 职位吸引力不足。
市政部门计划招聘一批工程技术人员,来参与城市道路的改造项目。
他们发现这个职位很难吸引到优秀的人才。
在招聘会上,市政部门的招聘摊位显得冷冷清清,而旁边那些互联网企业或者金融公司的摊位前却人满为患。
一位求职者路过市政部门的摊位时,看了一眼招聘简章就摇摇头说:“工资看起来不高,工作环境好像也没什么吸引力,整天和道路、工地打交道,多枯燥啊。
”负责招聘的工作人员很无奈,他们解释说市政工作虽然看起来不那么“高大上”,但其实对城市的发展有着至关重要的意义。
可是求职者们似乎并不买账。
2. 缺乏创新的招聘渠道。
市政部门一直以来都是通过传统的招聘网站和本地的人才市场来招聘员工。
对于新兴的社交媒体招聘、校园定向招聘等方式很少涉足。
有一次,一个年轻人在社交媒体上抱怨说:“我很想为城市建设出份力,可是我都不知道市政部门什么时候招聘,他们好像都不在我们年轻人活跃的平台上发布信息。
”三、培训与发展的困境。
1. 培训内容不实用。
对于新入职的环卫工作人员,市政部门组织了一些培训课程。
其中包括一些理论性很强的环境卫生管理知识,但是在实际操作方面的培训却很欠缺。
一位环卫工大叔在培训后苦笑着说:“那些书上的知识我听不太懂,我就想知道怎么能更快更好地打扫街道,怎么用那些新的清洁工具,可培训课上讲的都是些大道理。
”2. 缺乏员工职业发展规划。
在公共交通部门,很多司机和调度员在岗位上工作了多年,却看不到自己的职业发展方向。
一位公交车司机老张说:“我在这开了十年车了,每天就是按部就班地跑车。
我也想有个盼头,比如能不能晋升到管理岗位,或者有没有其他的职业发展机会,但是从来没有人跟我谈过这些。
”四、绩效管理的混乱。
1. 考核指标不合理。
公共部门人力资源绩效评估案例分析
绩效评估的目的
人力资源管理 •晋升 •解雇 •薪酬决策 ……
人力资源开发
•改善员工绩效 •加强工作技能
绩效评估的意义
管理者
•为合理的薪酬建 立基础 •为建立奖金制度 提供基础 •有助于实现战略 目标,使业绩期 望明确化
员
工
•需要并期望得 到业绩反馈
绩效评估 的意义
•有效提高个人 业绩 •正确认识自己 •绩效差异促进 公平竞争
为此,公司应该根据自身的实 际,制定合理可行的绩效评估方 案。
绩效评估是指以目标为导向,管理者与员 工在确立目标、任务要求及努力方向上达 成共识,并形成利益与责任的共同体,共 同推动组织与个人努力创造高业绩,成功 实现组织目标的程序方法!
绩效评估
评价 结果
分等级
不仅对行为本身和行 为结果感兴趣,而且 对态度、表现和影响 给予关注。
几天后,令公司领导吃惊的是,小 白辞职而去,听说是给挖到另外一家 竞争对手那去了。而他辞职的理由也 很简单:自己的贡献没有被给予充分 的重视,没有得到相应的回报。 正是由于缺乏有效、正规的考核, 这家公司无法对小白做出评价并且给 予相应的奖励,才使公司失去了一名 优秀的员工。
案例分析:
本案例中白明工作业绩突出,但是由于 公司缺乏系统的绩效评估制度,对员工 没有实行激励措施,导致公司员工丧失 工作积极性,逐渐缺乏工作热情,最终 导致优秀员工的外流,这将会影响该公 司的员工稳定性,直接威胁着公司的长 久发展。 为此,公司应该看到绩效评估的重要作 用、明确绩效评估的目的并制定合理的 绩效评估方案。
(三)提供奖励和处罚依据 反映员工的工作情况, 为制定奖励和处罚政策提供依据 为奖励和处罚提供依据 (四)员工薪酬调整依据 检验薪酬制定是否合理, 薪酬是否具有激励作用, 薪酬总体水平是否适度
公共部门人力资源及人力资源管理问题研究毕业论文
公共部门人力资源及人力资源管理问题研究——以长春市铁路局为案例的分析内容摘要我国公共部门包括党政部门、国有企业、事业单位及承担某些公共事务管理职能的相关组织,在我国公共管理部门的人力资源能够获得相对稳定的工作和相对较好的经济和社会回报,使得到公共部门就业成为重要选择。
然而当前我国公共部门在人力资源管理方面却表现出一定的不足,导致公共部门的改革进程等受到制约,对于我国经济社会发展产生了一定的不利影响,需要加以关注。
本文研究以我国公共部门人力资源管理为主要研究内容,以长春市铁路局为研究对象,结合文献分析法、案例分析法和调研分析法。
从基本理论出发,介绍我国公共部门及其人力资源管理的一般情况,明确公共部门人力资源管理的重要性;其次,对长春市铁路局人力资源及其管理的现状进行介绍,明确当前长春市铁路局人力资源管理存在的缺陷;再次,分析导致长春市铁路局人力资源管理存在缺陷的主要原因;最后,针对限制长春市铁路局人力资源管理优化问题的可行性对策,以期能够在一定程度上促进长春市铁路局人力资源管理的优化,促进其更好发展等。
关键词:公共部门;长春市铁路局;人力资源管理;乘务部门员工公共部门人力资源及人力资源管理问题研究——以长春市铁路局为案例的分析公共部门作为服务公众的重要组织,其人力资源管理的效果影响到服务稳定及服务效率,对于经济社会和谐发展有着重要意义。
长春市铁路局作为我国典型的公共部门,其人力资源管理方面存在一定的问题,尤其是乘务人员管理存在不足,这使得乘务部门经常存在服务缺位或者服务效率不高等问题,这对于其综合服务的稳定与优化不利。
因此,在构建和谐社会进程中,需要关注公共部门人力资源管理问题,本文将以长春市铁路局为例对其进行论证和分析。
一、公共部门人力资源管理概述我国公共部门主要包括各类政府机关单位及事业单位组织等。
本文以长春市铁路局为案例对公共部门的人力资源管理情况进行调研,该单位属于典型的公共部门,相对于企业单位员工具备一定的稳定性,这也使得公共部门的员工存在较普遍的工作积极性不高的局面。
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一、试分析材料中公务员录取过程中的歧视问题。
案例分析
答案要点:
简评两则材料,两材料反应的都是公务员招录过程中的歧视性门槛
这种现象违背公务员相关法律、法规
这种现象违背《宪法》、《劳动法》等相关法律
发表自己的看法
参考答案:
上述两则材料均反映了目前我国地方行政机关在招录公务员的时候,擅自设立歧视性门槛的现象,这不仅与我国公务员相关法律、法规相违背,而且很多门槛侵犯了公民的基本权利例如劳动权、人格权等。
参与公务员竞争的主体应当是平等的,大学毕业生因带有乙肝病毒或是身高条件被拒之门外,用人单位应该说明乙肝病毒或身高与工作的关系。
我国宪法等相关规定,不是特定部门,招聘时通常不能对应聘人的自然属性,比如身高、性别、民族、年龄等进行限制。
这些属性都是自然状态的,是人不能选择的。
对于经过后天学习、训练形成的社会属性,比如说学历、阅历、能力等是可以限制的。
如果特殊部门特殊需要,对应聘者的年龄、身高确实有要求,也应当履行公示的原则,把限制内容的合理性和必要性予以充分说明。
针对张杰乙肝歧视案,作如下分析:
1. 媒体将不录取乙肝患者为公务员视为“乙肝歧视”的观念存在问题。
无论是一般的企
事业单位,还是国家机关,为了实现各自的职能目的,其必须享有人事选择权——一种
依据一定标准和资格要求选择录用人员的权利。
我国《国家公务员录用暂行规定》要求公务员必须是“身体健康”,这个标准具有充分的合理性,与宪法上的就业、劳动机会均等等有关规定并不相悖。
因此,我们不能说拒绝招录乙肝病毒携带者就侵犯了我国《宪法》赋予公民的自由生活和工作的权利。
动辄挥舞“XX歧视”大棒的做法,是蔑视标准,蔑视资格要求,结果只能是助长绝对平均主义。
判断一项行政行为是否合法的标准有五:一是行为主体是否有行政主体资格,二是行为是否有法律根据和正确适用了相应的法律规定,三是行为是否有事实根据和相应的证据,四是行为是否遵守了法定程序,五是行为的目的是否正当和是否具有滥用职权的情形。
根据这些标准衡量,芜湖市人事局拒绝录用张杰为公务员的行为,其合法性存在瑕疵:一是芜湖市人事局未能提出哪部法律、法规、规章的哪一条款规定乙肝病毒携带者不能被录用为公务员;二是对于像张杰这样的考试成绩名列前茅的考生,芜湖市人事局拒绝向其书面说明不予录用的理由是违反基本正当程序的。
那么,在本案中,张杰被侵犯的是什么权利?是否是宪法保护的基本权利?应该说,张杰被侵犯的首先是宪法保护的平等权而非劳动权,但宪法规定的平等权并不是绝对的。
就录用公务员来说,行政机关规定一定条件是必要的,特别是对于某些特殊的领域、行业或工作而言,尤为如此,这并不构成歧视和侵犯平等权。
但是,如果这种条件(如性别、身体状况等)超出了工作性质的需要,就可能构成歧视,导致违宪。
这就是说,即使本案中确实存在规定乙肝病毒携带者不能录用为公务员的法律、法规、规章,如果科学证明乙肝病毒携带者对他人不构成传染或虽有传染性但并不严重且可以采取措施加以预防,这种法律、法规、规章也构成对乙肝病毒携带者平等竞争公务员权利的侵犯,是违宪的。
2.芜湖市人事局拒绝录用张杰依据的《安徽省国家公务员体检标准》与《中华人民共和国公务员法》的相关规定是相违背的,后者只规定“具有正常履行职责的身体条件” 。
劳动权、受教育权是公民的基本权利,对这些权利的限制应该由法律作出明确规定。
没有法律的授权,任何部门都不得加以限制。
但是在许多特殊的情况下,比如说SARS等新型的传染病突发时期,法律、行政法规还没来得及作出规定时,为了公共利益,地方人大、政府应该有权并且有责任对患有传染性疾病的公民的劳动、学习等权利加以限制,但这些限制必须是根据控制和防治传染病的科学标准作出来的,有其必要性和合理性。
这些标准应该由医学专家来论证和决定。
即便如此,材料中明确给出:“从张杰提供的体检结果中,记者看到在乙肝五个检测指标中,他只有第一项和第五项是阳性(按医学定义,第一、三、五项为阳即为“大三阳”,病毒复制快,有传染性;第一、四、五项阳性则是…小三阳‟,病毒复制相对较慢,传染性相对较小)。
……从该标准第四条第二款中发现,在针对“乙肝两对半检测不合格情况”列举的七种不合格情况中,恰恰没有第一、五项同时为阳这一条,但是张杰仍被芜湖市人事局宣布…乙肝两对半不合格‟。
”所以,人事局的做法是公然违背公务员招录相关法律、法规规定的行为。
3.在张杰之前,“周一超”的悲剧告诉人们,当自己权力受到侵犯的时候,应该通过法律等途径寻求救济,而不能任意的发泄、报复社会。
张杰最终选择了行政诉讼来解决自己的遭遇,这样的做法是明智的也是值得学习的。
但是,在我国现行的行政诉讼制度框架内,公务员录用行为不存在可诉的空间。
首先,不予录用行为所侵犯的是宪法上的一种平等权,而非具体的人身或财产权,故不属于行政诉讼受案范围;其次,不予录用行为是一种自由裁量行为。
行政机关是否录用某人,完全属于其自由裁量范围内的事项,法院应充分尊重行政机关的判断,否则构成对行政权的侵犯。
当然,从另外一个角度说行政诉讼的受案范围不是依据被侵犯的权利性质,而是依据侵
权人的行为性质决定的,只要侵权行为是行政行为,且未为法律排除可诉性,即为行政诉讼的受案范围。
我们不能认为平等权是宪法权利,就要求被侵权人去进行宪法诉讼,人身权、财产权是民事权利,就要求被侵权人去进行民事诉讼。
对传染病患者的歧视,如果表现为立法行为,可以通过《立法法》规定的人大常委会审查途径解决(在国外,可通过宪法诉讼解决);如果表现为具体的行政行为,则可通过行政复议或行政诉讼寻求救济。
针对身高歧视案,目前就业压力大,用人单位选择的余地较大,单位招聘人员时设定限制条件是正常现象,但对“身高”这种先天的条件进行限制是不合理的。
政府部门作为公权力的行使者,应该保护公民的基本权利。
现在,我国正在推进社会主义和谐社会建设,各级政府部门应该做出积极、正面的行动,理顺社会中的各种关系,切实保护公民的基本权利,为劳动者特别是那些本来就可能不具优势的群体提供更多的便利而不是设置障碍,以此来促进社会的和谐发展。
先看看公务员法中的具体是怎么规定辞退的:第八十三条公务员有下列情形之一的,予以辞退:
(一)在年度考核中,连续两年被确定为不称职的;
(二)不胜任现职工作,又不接受其他安排的;
(三)因所在机关调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作,本人拒绝合理安排的;
(四)不履行公务员义务,不遵守公务员纪律,经教育仍无转变,不适合继续在机关工作,又不宜给予开除处分的;
(五)旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天,或者一年内累计超过三十天的。
第一条中强调的连续两年,W是99和01年不是连续,不符合辞退的条件!
第二、三条中,可以看出,W也是不符合
第四条中,W经严肃的批评教育后,有痛改前非的表态,也是不符合的!
第五条中强调的是无正当理由,而W的行为是病假,不符合!
所以说辞退是不合理的!
至于控告肯定是可以的。
同样在公务员法中,详细的规定了哪些的情形可申诉控告!
公务员对涉及本人的下列人事处理不服的,可以自知道该人事处理之日起三十日内向原处理机关申请复核;对复核结果不服的,可以自接到复核决定之日起十五日内,按照规定向同级公务员主管部门或者作出该人事处理的机关的上一级机关提出申诉;也可以不经复核,自知道该人事处理之日起三十日内直接提出申诉:(一)处分;
(二)辞退或者取消录用;
(三)降职;
(四)定期考核定为不称职;
(五)免职;
(六)申请辞职、提前退休未予批准;
(七)未按规定确定或者扣减工资、福利、保险待遇;
(八)法律、法规规定可以申诉的其他情形。
注:W只可以申诉,不可以控告,因为申诉和控告的对象是不同的!申诉是对人事处理不服,控告是对机关及其领导人员侵犯其合法权益的!
二、。