员工管理制度-积分奖惩激励方法

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积分制奖惩制度范本

积分制奖惩制度范本一、总则为建立科学、合理、有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本积分制奖惩制度。

本制度本着公平、公正、公开的原则，实行积分制，对员工进行奖励和惩罚。

二、积分制奖惩制度1. 积分奖励（1）员工完成工作任务，按照公司规定标准给予基础积分。

（2）员工在工作中取得突出成绩，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予额外积分奖励。

（3）员工参加公司组织的各项活动，表现突出的，给予相应积分奖励。

（4）员工获得上级部门或行业表彰的，按照表彰等级给予相应积分奖励。

2. 积分惩罚（1）员工违反公司规章制度，按照违规程度扣除相应积分。

（2）员工工作中出现失误，给公司造成经济损失或声誉损害的，按照失误程度扣除相应积分。

（3）员工不履行岗位职责，工作态度消极，影响工作氛围的，给予相应积分扣除。

三、积分兑换1. 积分可用于兑换公司提供的各种福利，如奖金、休假、培训、晋升等。

2. 积分兑换标准根据公司实际情况制定，并适时调整。

3. 积分兑换过程中，必须遵循公开、公平、公正的原则。

四、积分管理1. 积分制奖惩制度由公司人力资源部门负责组织实施。

2. 各部门负责人负责本部门员工积分的日常管理，确保积分数据的准确性和公正性。

3. 积分数据作为员工绩效考核的重要依据，纳入员工年度考核评价。

4. 积分制奖惩制度实施过程中，如有争议，由公司人力资源部门负责协调解决。

五、附则1. 本积分制奖惩制度自发布之日起实施，原有奖惩制度 simultaneously repealed。

2. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责补充完善。

3. 公司可根据实际情况调整积分制奖惩制度，确保制度的有效性和适应性。

通过实行积分制奖惩制度，公司旨在激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体竞争力，实现可持续发展。

希望全体员工积极参与，共同营造良好的工作氛围，为实现公司愿景贡献力量。

员工积分激励管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。

第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。

第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。

2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。

第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。

2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。

第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。

第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。

2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。

3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。

第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。

2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。

3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。

第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。

人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。

员工积分制管理办法

员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。

2. 本办法适用于公司全体正式员工。

二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。

2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。

（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。

（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。

（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。

3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。

（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。

（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。

三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。

2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。

（2）年度评优时，享有优先推荐权。

（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。

3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。

（2）取消年度评优资格。

（3）影响晋升、调薪等。

四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。

2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。

3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。

五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。

2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。

四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。

2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。

公司积分奖惩管理制度

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖惩管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续健康发展。

第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。

第五条日常积分：（一）工作表现积分：根据员工工作表现，每月评定一次，表现优秀者给予相应积分。

（二）团队协作积分：鼓励员工之间相互帮助、共同进步，对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。

（三）创新成果积分：对在工作中提出合理化建议、创新方法，为公司创造效益的员工给予积分奖励。

第六条特别积分：（一）突出贡献积分：对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。

（二）优秀员工积分：每季度评选一次优秀员工，给予积分奖励。

（三）优秀团队积分：每季度评选一次优秀团队，给予积分奖励。

第七条积分奖励的使用：（一）积分可用于兑换公司提供的各种福利，如商品、服务、旅游等。

（二）积分可作为评选先进、晋升的重要依据。

第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。

第九条警告积分：（一）违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告积分。

（二）工作失误，但未造成严重后果的，给予警告积分。

第十条扣除积分：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成不良影响的，扣除相应积分。

（二）工作失误，造成严重后果的，扣除相应积分。

（三）严重违反职业道德，损害公司利益的，扣除相应积分。

第十一条积分惩罚的实施：（一）警告积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。

（二）扣除积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。

第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。

第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核，确保积分的准确性。

班组员工积分管理制度

一、目的为了激励班组员工积极工作，提高工作效率和质量，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有班组员工。

三、积分体系1. 积分类型：分为基本积分和奖励积分。

（1）基本积分：根据员工岗位、工作年限等因素确定，每月自动生成。

（2）奖励积分：根据员工在岗位上表现出的优秀行为、贡献及特殊奖励等因素评定。

2. 积分单位：分为一分、二分、五分、十分等。

四、积分计算1. 基本积分计算：（1）新员工入职后，根据岗位性质，自动获得相应的基本积分。

（2）员工工作年限每增加一年，基本积分增加相应分数。

2. 奖励积分计算：（1）员工在岗位上表现出色，如完成工作任务、提高工作效率等，可获得奖励积分。

（2）员工在团队协作中发挥积极作用，如提出合理化建议、协助同事解决问题等，可获得奖励积分。

（3）员工在完成公司安排的临时任务或特殊项目时，表现突出，可获得奖励积分。

五、积分使用1. 员工积分可用于兑换公司提供的各类福利，如购物券、电影票、图书等。

2. 员工积分可用于参加公司组织的各类活动，如旅游、聚餐等。

3. 员工积分可用于晋升、评优、评选先进工作者等。

六、积分管理1. 班组长负责对本班组员工的积分进行统计、审核和上报。

2. 人力资源部负责对积分制度进行解释、监督和执行。

3. 员工对积分计算有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。

七、奖惩措施1. 积分达到一定数量，员工可享受公司提供的各类福利。

2. 积分达到一定数量，员工可参加公司组织的各类活动。

3. 积分达到一定数量，员工可在晋升、评优、评选先进工作者等方面获得优先考虑。

4. 员工积分未达到要求，将影响员工在团队中的地位和晋升机会。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。

员工积分制奖惩管理制度

千里之行，始于足下。

员工积分制奖惩管理制度员工积分制奖惩管理制度一、制度背景随着企业竞争日益激烈，员工绩效的提高对于企业的进展至关重要。

为了激励员工的乐观性和制造力，提高员工的工作质量和效率，我公司特制定了员工积分制奖惩管理制度。

二、制度目的本制度的目的是建立起一套公正、透亮、可量化的奖惩制度，激励员工为公司进展做出更多的贡献，同时以此促进员工之间的竞争和激励，提高整体绩效。

三、制度内容1. 积分计算员工积分包括两部分：工作绩效积分和行为积分。

（1）工作绩效积分：依据员工达成的工作目标和贡献程度，由直接主管和部门负责人依据事先商定的评价标准进行评分，评分结果经过确认后计入员工工作绩效积分。

（2）行为积分：依据员工的工作纪律、团队合作、诚信守规等方面的表现，由直接主管和部门负责人进行评估，评估结果经过确认后计入员工行为积分。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

2. 积分嘉奖（1）工作绩效嘉奖：依据员工的工作绩效积分，设立相应的嘉奖机制，例如年终奖金、晋升、加薪等。

等级越高，嘉奖越丰厚。

（2）行为嘉奖：依据员工的行为积分，设立相应的嘉奖机制，例如记功、表扬信、先进个人等嘉奖。

（3）其他嘉奖：依据员工的工作表现，可依据肯定比例赐予折扣购物券、休假额外天数等嘉奖。

3. 积分惩处对于工作表现不佳或不符合公司规定的员工，可以依据积分制度进行相应的惩处。

例如扣减工资、削减休假天数、限制晋升机会等。

四、制度实施1. 员工培训：公司将对全部员工进行必要的培训，使其充分了解并接受员工积分制奖惩管理制度。

2. 评估流程：公司将明确评估流程，确保评分的公正、公正，并将评估结果准时反馈给员工。

3. 监督落实：公司设立积分制度的监督机构，监督制度的执行状况，并准时解决员工对于评分结果的争议和申诉。

4. 奖惩激励：公司将定期公示优秀员工的评分结果，并组织相应的庆祝活动，以激励员工的工作乐观性。

千里之行，始于足下。

五、制度宣扬公司将通过企业内部刊物、员工培训、公司网站等方式进行制度的宣扬，使员工群众群众充分了解和接受该制度，并将其作为员工进展的动力。

员工管理制度-积分奖惩激励方法

员工管理制度-积分奖惩激励方法随着社会的发展和企业的不断发展，人力资源管理愈发重要，而员工管理制度便是其中极为重要的一环。

积分奖惩激励作为员工管理制度的重要组成部分，能起到激励员工、提高团队凝聚力和战斗力的作用。

本文将着重介绍积分奖惩激励方法。

一、理论基础1.1 积分制度概述积分制度是一种评价员工工作表现的制度，它通过赋予员工积分的方式来评价员工的工作表现。

通常来说，员工的工作表现直接关系到积分的多少，积分可以对员工进行奖惩，奖励好的员工，惩罚做的不好的员工。

积分制度是一种全面、公平、有效的评价制度，能很好的调动员工的积极性和工作热情。

1.2 积分制度的优势积分制度除了能够激励员工之外，还有如下优势：（1）公平公正：积分制度不同于单纯的奖惩制度，它不是由领导人员随意决定，而是需要采取一些量化的方法，对员工的表现进行客观的评价，从而制定出一套公正合理的积分制度。

（2）细致入微：积分制度能够细致入微的考核员工的表现，这不仅有助于员工自我管理，还能使员工更有动力去参与企业的各项工作。

（3）简单易行：积分制度相比起其他制度而言，其设计和实施都相对简单，企业可以根据需要自主制定一份积分规则，因此不会占用太多企业的精力。

（4）有利于激励员工：积分制度在奖励和惩罚方面比较灵活，能够建立一份积分清单，以此作为员工绩效评价和奖惩的依据，从而有效激励员工。

二、积分奖惩激励方法2.1 积分奖励方法（1）积分换奖品将积分和奖品挂钩，在公司开辟一个可以兑换物品的商城，员工可以购买自己所需要的物品，为员工提供了一种更加实质化的奖励方式。

（2）积分兑换现金或购物卡将积分和现金或购物卡挂钩，当员工获得一定积分后，可以选择将其兑换成一定金额的现金或购物卡，员工可以在需要的时候使用，从而激励员工更加努力地工作。

（3）积分兑换福利福利制度是企业中重要的部分之一，将积分和福利挂钩是一种较为实际化的奖励方式，员工可以将自己所获得的积分兑换成更长的年假、更高的医疗保险等福利，让员工的生活更有保障感。

员工绩效积分管理制度

第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。

第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。

第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。

第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。

第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。

第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。

第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。

第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。

第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。

第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。

（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。

（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。

（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。

第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。

第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。

第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。

第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

公司员工奖惩积分管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工奖惩行为，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行积分制管理。

第二章奖励积分第四条奖励积分分为以下几种类型：1. 绩效奖励积分：根据员工年度绩效评估结果，给予相应的积分奖励。

2. 绩效进步奖励积分：对绩效考核中有明显进步的员工给予奖励积分。

3. 荣誉奖励积分：对在公司内外获得荣誉称号的员工给予奖励积分。

4. 创新奖励积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施，经采纳并取得显著成效的员工给予奖励积分。

5. 团队协作奖励积分：对在团队协作中表现突出的员工给予奖励积分。

第五条奖励积分的具体标准和办法如下：1. 绩效奖励积分：根据年度绩效评估结果，分为A、B、C、D四个等级，对应不同的积分值。

2. 绩效进步奖励积分：根据年度绩效进步幅度，给予一定比例的积分奖励。

3. 荣誉奖励积分：根据荣誉称号的级别，给予一定数量的积分奖励。

4. 创新奖励积分：根据创新成果的实际效益，给予一定比例的积分奖励。

5. 团队协作奖励积分：根据团队协作的贡献度，给予一定数量的积分奖励。

第三章惩戒积分第六条惩戒积分分为以下几种类型：1. 违纪惩戒积分：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予惩戒积分。

2. 错误惩戒积分：对在工作中出现重大失误、造成不良影响的员工给予惩戒积分。

3. 旷工惩戒积分：对无故缺勤、迟到早退的员工给予惩戒积分。

4. 考勤惩戒积分：对考勤记录不规范的员工给予惩戒积分。

第七条惩戒积分的具体标准和办法如下：1. 违纪惩戒积分：根据违纪行为的严重程度，给予一定数量的积分。

2. 错误惩戒积分：根据错误造成的损失和影响，给予一定比例的积分。

3. 旷工惩戒积分：根据旷工天数，给予一定数量的积分。

4. 考勤惩戒积分：根据考勤记录不规范的情况，给予一定数量的积分。

第四章积分管理与使用第八条员工积分由人力资源部门负责管理，定期进行汇总、统计和分析。

公司员工奖惩积分管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工奖惩管理，激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的行为进行合理评价，促进员工个人和公司整体的发展。

第二章奖励积分第四条奖励积分分为一级奖励积分和二级奖励积分。

第五条一级奖励积分包括：1. 工作表现优异，连续三个月绩效考核优秀；2. 在公司举办的各类竞赛中取得优异成绩；3. 为公司创造显著经济效益或社会效益；4. 提出合理化建议并被采纳，对公司发展有重大贡献；5. 在工作中表现突出，受到上级或公司领导的表扬。

第六条二级奖励积分包括：1. 工作表现良好，连续两个月绩效考核良好；2. 在公司举办的各类活动中积极参与，表现突出；3. 提出合理化建议并被采纳，对公司发展有一定贡献；4. 工作中表现良好，受到上级或公司领导的口头表扬；5. 同事之间互相帮助，促进团队和谐。

第七条奖励积分的评定由人力资源部门负责，根据实际情况进行评估。

第八条员工获得奖励积分后，可根据积分兑换相应奖励，具体奖励项目及兑换比例由公司另行规定。

第三章惩罚积分第九条惩罚积分分为一级惩罚积分和二级惩罚积分。

第十条一级惩罚积分包括：1. 违反公司规章制度，造成严重后果；2. 被上级或公司领导通报批评，造成不良影响；3. 擅自离岗、迟到、早退等行为；4. 严重违反职业道德，损害公司形象；5. 在工作中造成重大失误，给公司造成经济损失。

第十一条二级惩罚积分包括：1. 违反公司规章制度，造成一定后果；2. 被上级或公司领导口头警告；3. 迟到、早退等行为；4. 违反职业道德，损害公司形象；5. 在工作中造成一定失误，给公司造成经济损失。

第十二条惩罚积分的评定由人力资源部门负责，根据实际情况进行评估。

第十三条员工获得惩罚积分后，根据积分情况，公司将采取相应措施，如通报批评、警告、罚款、降职、辞退等。

企业员工积分管理制度

企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。

积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。

员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。

二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。

四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。

2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。

3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。

（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。

2024年积分奖惩制度_积分奖惩制度规范

2024年积分奖惩制度_积分奖惩制度规范积分奖惩制度篇1第一条总则一、公司积分奖励制度，是对员工工作的认可和鼓励。

良好的激励机制，有利于充分调动员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高企业的经济效益。

同时让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待。

二、积分体系将作为个人优秀员工评选、奖金发放、年终评优、岗位晋升及股权分配的重要评定依据。

三、本规定适用于公司的全体员工。

第二条积分细则积分奖励分为：基础积分、奖励积分、贡献积分、绩效积分。

具体如下：一、基础积分：1. 每天正常出勤，3分，迟到或早退各减少1分。

2. 保质保量完成当日工作并提交日报，工作无明显失误，1分。

3. 遵守公司各项规章制度，没有违章违纪行为。

1分。

4. 积极参加公司组织的各类活动加分：如拓展活动，大型会议，年会、展会，招聘会等集体活动，每天加5分(如果此活动属于加班，则按加班处理，不重复积分)。

5. 加班加分：经审批有效的加班，平日加班每1小时加1分，每天最多加5分，不足1小时不加分。

二、奖励积分：1. 全勤奖励：三个月全勤50分，6个月全勤100分，一年全勤200分。

(全勤指无迟到、早退、病假、事假。

)2. 愿意与公司齐头并进长期发展，每在职一年，完成本职工作，无任何劣迹者。

每满一年加100分。

3、工作中表现突出，或各类评比表现优秀者，根据情况奖励5-50分。

三、贡献积分(根据贡献大小给予10-100分奖励)1. 勇挑重担，克服困难，完成重大或特殊交办任务者;2. 维护公司利益，对突发事件处理得当、避免经济损失者;3. 为公司取得重大社会荣誉或宣传推广起到重大意义者;4. 向公司提出合理化意见，对公司有重大改进并获得显著经济效益者;5. 敢于检举重大违纪行为或损害公司利益等行为，为公司挽回形象和损失者;6. 具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气等情况。

7. 其他对公司有利益或贡献的`行为，具有事实证明，根据贡献大小予以加分。

员工管理制度,积分奖惩激励方法

第一章总则（aims积分管理系统）第一条为加强公司员工工作的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工工作积极性，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定积分制管理制度。

第二条本条例适用于公司全体员工。

第二章奖励1.通过平时表现积分月周年分别为第一名的分别奖励（实物，奖金等等）2.积分达xx分的奖励（奖金，礼品，手机等等）第三条奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(+10分)2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；（+20分）3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；（+10分）4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（+5分）5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（+3分）6. 对突发事件、事故妥善处理者；（+5分）7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(+10分)8. 全年出满勤的；（+50分）9. 为公司带来良好社会声誉的；（+20分）10. 其他应给予奖励事项的。

第四条奖励种类。

公司可以设立如下奖励项目。

1. 物质奖励（1）积分达500分一次性奖金500元；（2）积分到达2000加薪；（3）积分到达4000考虑晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。

（5）当积分达到400分授予荣誉称号。

第五条其他奖励规定。

1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；2. 依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满2000分，可晋升一级工资；3. 公司对有突出贡献者，可授予称号；4. 公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；5. 公司可通过奖励积分前三名的员工汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。

第六条奖励程序。

1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；2. 人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；3. 讨论决议经总经理签字后生效；4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；5. 奖励事宜记入员工档案；6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。

员工积分奖罚制度

员工积分奖罚制度一、目的为了提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，同时规范员工行为，确保公司规章制度得到有效执行，特制定本积分奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、积分管理1. 积分设置：员工积分分为正积分和负积分，正积分用于奖励，负积分用于惩罚。

2. 积分记录：人力资源部门负责员工积分的记录和管理，确保积分的准确性和公正性。

四、积分奖励1. 工作表现：超额完成工作任务、提出创新性建议或改进措施，可获得正积分。

2. 团队贡献：积极参与团队合作，对团队目标达成有显著贡献的员工，可获得正积分。

3. 公司荣誉：代表公司参加外部比赛或活动并获得荣誉的员工，可获得正积分。

4. 特殊贡献：在紧急情况下为公司挽回重大损失或做出突出贡献的员工，可获得额外正积分。

五、积分惩罚1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，扣除相应负积分。

2. 违反规章：违反公司规章制度，如迟到早退、旷工等，将扣除相应负积分。

3. 行为失范：在工作场所发生不当行为，如言语冲突、不服从管理等，将扣除负积分。

六、积分使用1. 奖励兑换：员工可使用累积的正积分兑换公司提供的物质奖励或非物质奖励，如礼品、旅游、培训机会等。

2. 晋升依据：积分可作为员工晋升和薪酬调整的参考依据之一。

3. 惩罚措施：累积一定数量的负积分，将触发相应的惩罚措施，如警告、记过、降职或解雇。

七、积分清零员工积分每年12月31日清零，下一年度重新开始积分。

八、申诉与复核员工对积分记录有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核。

九、制度修订公司可根据实际情况对本制度进行适时修订，并提前通知全体员工。

十、生效日期本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

请注意，以上内容为示例性质，具体实施时应根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。

公司积分奖惩管理制度

公司积分奖惩管理制度一、目的与原则公司积分奖惩管理制度是为了规范员工工作表现，激励员工积极参与工作并提高工作效率，同时也是为了约束员工不良行为，确保公司正常运营。

公司作为员工的第二家，需要建立一套科学的奖惩机制，以激发员工的工作热情和创造力，同时使员工心知肚明，明确自己的职责和义务。

二、奖励机制（一）积分奖励对象公司全体员工（包括正式员工、合同员工、兼职员工等）均可参与积分奖励活动。

（二）奖励方式1. 个人奖励：根据员工个人工作表现、绩效考核结果等进行相应的积分奖励；2. 团队奖励：根据整个团队的工作表现、团队绩效考核结果等进行相应的积分奖励；3. 项目奖励：根据员工在特定项目中的工作表现、项目绩效考核结果等进行相应的积分奖励；4. 特殊贡献奖励：对于对公司做出特殊贡献的员工（如发明专利、节约成本等），公司将进行特别的积分奖励。

（三）奖励标准1. 个人奖励：根据员工个人工作表现、绩效考核结果、特殊贡献等综合评定，进行相应的积分奖励；2. 团队奖励：从整个团队的工作表现、团队绩效考核结果等方面进行评定，给予相应的积分奖励；3. 项目奖励：根据员工在特定项目中的工作表现、项目绩效考核结果等进行评定，给予相应的积分奖励；4. 特殊贡献奖励：通过公司专门的评定机构或专家评定，给予相应的积分奖励。

（四）奖励范围员工获得的积分奖励将记录在个人积分账户中，可以在公司积分商城中用于兑换商品、礼品或享受特殊福利待遇。

（五）奖励周期公司将定期进行积分奖励评定和发放，一般为季度或年度一次。

三、惩罚机制（一）积分扣除对象公司全体员工（包括正式员工、合同员工、兼职员工等）均应遵守公司规章制度，如有违反规定的行为，将进行相应的积分扣除。

（二）扣分方式1. 迟到早退：根据迟到早退的情况扣除相应的积分；2. 缺勤旷工：根据缺勤旷工的情况扣除相应的积分；3. 不诚信行为：如造假、隐瞒信息、不遵守公司规章制度等行为，将进行相应的积分扣除；4. 不合理拖延：对于工作中的不合理拖延行为，公司将进行相应的积分扣除；5. 工作失误：对于影响公司正常运营的工作失误，将进行相应的积分扣除。

奖励惩罚积分制度管理细则

奖励惩罚积分制度管理细则为了提高员工的积极性和工作表现，许多公司都采用了奖励惩罚积分制度。

该制度通过给予个人一定数量的积分来奖励表现出色的行为，或者根据不良行为从个人积分中扣除一定数量的积分。

以下是奖励惩罚积分制度的管理细则，以确保其公平、公正地实施。

一、积分奖励1.根据个人绩效考核结果，颁发积分奖励。

考核结果应该客观、全面，并且与公司的目标和价值观相一致。

2.积分奖励应该根据绩效等级分配。

绩效优秀的员工应该获得更多的积分奖励，以激励他们继续保持良好的工作表现。

3.积分奖励应该及时发放，并在员工的个人积分账户中记录。

员工应该清楚地知道他们已经获得了多少积分，并且可以随时查询和核对。

二、积分惩罚1.对于不良行为和低绩效的员工，应该扣除一定数量的积分作为惩罚。

扣除的数量应该与不良行为的严重程度和对公司利益的损害程度相一致。

2.惩罚积分的扣除应该公平、透明，并在员工个人积分账户中记录。

员工应该知道他们因为什么原因被扣除了积分，并且可以随时查询和核对。

3.惩罚积分的扣除应该符合法律法规和公司规章制度的要求。

在扣除积分之前，应该进行调查和证据收集，确保扣分的公平性和合法性。

三、积分兑换1.员工可以根据自己的积分数量，选择兑换相应的奖励或福利。

兑换的规则和条件应该事先明确，并且公平、公正地进行。

2.兑换的奖励或福利应该符合员工的个人需求和公司的限制。

对于奖励或福利的选择和数量，应该有一个合理的限制，以保证公平和可持续性。

3.兑换的奖励或福利应该及时提供，并在员工的个人积分账户中记录。

员工应该清楚地知道他们已经兑换了什么奖励或福利，并且可以随时查询和核对。

四、积分管理1.公司应该建立一个统一的积分管理系统，确保积分记录的准确性和安全性。

员工的个人积分账户应该由专门的人员进行管理，保证数据的完整和保密。

2.员工应该定期收到积分账户的明细报告，可以查看自己的积分收入和支出情况，及时发现并纠正错误。

3.公司应该对积分制度进行定期评估和改进，以保证其有效性和公平性。

员工积分制奖惩管理制度

员工积分制奖惩管理制度一、背景介绍随着企业的快速发展，员工管理成为企业重要的一环。

为了提高员工的积极性和激励员工主动作为，许多企业引入了员工积分制奖惩管理制度。

这种制度通过给予员工积分奖励和相应的惩罚，以激励员工不断提高自己的绩效，推动企业的发展。

下面将详细介绍员工积分制奖惩管理制度的内容。

二、员工积分制奖励措施1.绩效奖励积分：根据员工在工作中取得的绩效进行评估，给予相应的积分奖励。

绩效奖励积分可用于员工在员工商城中兑换礼品或抵扣购物金额。

2.创新奖励积分：鼓励员工提出创新想法和改进工作流程。

对于被采纳的创新方案，给予一定积分奖励，并鼓励员工将其推广到全员。

3.节约奖励积分：对于节约成本的行为和提高资源利用效率的举措，给予一定的积分奖励。

4.完成任务积分：设定各项任务指标，根据员工完成任务的进度和质量，给予相应的积分奖励。

三、员工积分制惩罚措施1.违纪扣分：对于违反公司规章制度和员工行为准则，给予相应的扣分。

扣分累积达到一定程度时，将会对员工进行相应的处罚。

2.绩效差扣分：对于完成任务质量不达标或者绩效表现不佳的员工，给予一定的扣分，以激励其改进表现。

3.缺勤扣分：对于迟到早退、旷工等违反考勤规定的行为，给予一定的扣分，扣分累计达到一定程度时，将会影响到员工的绩效评价和奖励。

四、积分管理机制1.积分奖励和惩罚的计算方式应明确公开，员工可以清楚了解自己所获得的积分以及可能扣除的积分。

2.员工积分可以随时查询，员工可以通过企业内部系统或者APP查看自己的积分情况。

3.将员工积分制与绩效考核相结合，积分作为一项重要的考核指标，与员工的薪酬激励相挂钩，使员工有明确的奖励目标。

4.定期进行积分结算和评估，对员工的积分进行排名，给予排名靠前的员工额外的奖励，增加竞争性和激励性。

五、员工积分制奖惩管理制度的优势1.激励员工积极工作：员工积分制奖励可以提高员工的积极性和主动性，使员工更加努力地工作，提升绩效和质量。

员工活动奖励积分制度模板

员工活动奖励积分制度模板一、目的：为了提高员工的工作积极性、增强团队凝聚力以及提升员工的工作技能和综合素质，特制定此积分奖励制度。

通过积分奖励机制，激励员工积极参与公司组织的各类活动，促进员工个人和公司的共同发展。

二、积分奖励对象：公司所有正式员工。

三、积分奖励方式：1. 精神奖励：包括颁发荣誉证书、通报表扬等；2. 物质奖励：包括奖金、礼品、培训机会等。

四、积分事项分类：1. 活动参与积分：员工参加公司组织的大小活动，均可获得基础积分；2. 活动表现积分：员工在活动中表现出色，可根据表现评定额外积分；3. 活动成果积分：员工在活动中取得显著成果，可根据成果评定额外积分。

五、积分具体规定：1. 活动参与积分：（1）参加公司组织的大小活动，每人每次基础积分为10分；（2）活动参与积分每月清零，重新累计。

2. 活动表现积分：（1）活动中表现出色，被评为“优秀个人”的，额外积分奖励为30分；（2）活动中积极参与，被评为“积极分子”的，额外积分奖励为20分。

3. 活动成果积分：（1）活动中取得显著成果，为公司创造经济效益或社会效益的，根据成果大小额外积分奖励；（2）活动成果积分最高不超过50分。

六、积分奖励兑换：1. 积分奖励兑换原则：积分可累积，每月清零；2. 积分兑换时间：每年底进行一次积分兑换；3. 积分兑换方式：员工可根据积分数量选择相应的物质奖励或精神奖励。

七、积分制度管理：1. 积分奖励制度由人力资源部负责解释和实施；2. 人力资源部定期对员工积分进行统计和公示；3. 积分奖励兑换时，员工需提供相关证明材料，经核实后进行兑换；4. 如有员工恶意刷积分、作弊等行为，一经发现，将取消其积分奖励资格，并视情节严重程度进行处理。

八、附则：本积分奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

通过以上积分奖励制度，我们希望员工能够积极参与公司组织的各类活动，充分发挥个人潜能，为公司的发展贡献力量。

员工积分奖励方案[全文5篇]

员工积分奖励方案[全文5篇]第一篇：员工积分奖励方案奖励制度方案为了提高全体员工的工作积极性，激发创造性，优化公司激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。

特制订本办法。

一、适用范围：适用于公司全体员工二、积分奖励体系管理1、按当天产能进行累积积分：日产能200-250元积5分、251-300元积10分、301-350元积12分、350-400元积15分，400元以上积20分。

（产能按数据报表提取为准，以自然月为周期进行兑换积分，当月积分清零）兑换标准：400分可兑换价值10元礼品200分可兑换价值8元礼品 100分可兑换价值5元礼品2、按业绩进行阶段性评比：周奖励：每月业绩前三名给予红包奖励：第一名：10元第二名8元第三名5元月、季、半年、年度进行评比，前三名，给予现金奖励。

奖励政策： 1）月评比前三名：第一名：50元第二名：30元第三名：20元2）季度评比前三名：第一名：100元第二名：80元第三名：50元3）半年评比前三名：第一名：168元第二名：88元第三名：66元4）年度评比前三名：第一名：300元第二名：200元第三名：100元2、阶段性活动评比：现距离春节约88天，按团队进行业绩评比，到春节前进行总业绩评比，团队总业绩第一名给予团队奖励。

3、惩罚措施：每天业绩排名倒数第一名每天早晨负责给大家打水。

三、积分奖励体系管理1、本制度规定的积分累加，奖品发放、领取管理，由人力资源部进行汇总。

2、如员工离职前，由人力资源部提醒员工使用完账户中的积分，如未使用，自动清零。

3、积分兑换后清零，剩余积分不清零可继续累加。

4、人力资源部会按月告知员工个人积分情况。

四、积分发放1、积分兑换产品由人力资源部管理发放。

2、月、季、半年、全年前三名由部门主管进行发放。

3、团队奖励由部门主管进行发放。

五、积分奖励原则一致性：确保公司积分奖励和公司绩效导向目标的一致性。

标准化：确保全公司范围内使用同一标准化的积分奖励标准。

员工管理规章制度奖惩方案

员工管理规章制度奖惩方案为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,公司需要进一步贯彻各项规章制度。

下面是由作者给大家带来的员工管理规章制度奖惩方案5篇，让我们一起来看看!员工管理规章制度奖惩方案篇1奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。

二、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元)1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：Ø上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者Ø随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者Ø在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者Ø长时间接打私人电话者Ø上班时间未经允许从事娱乐活动者Ø库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者Ø上班时间穿拖鞋者Ø高空作业不带安全带或安全带没有带好者Ø空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款Ø工作时间干私事，睡觉者Ø对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者Ø不服从主管领导的合理指令或工作分派者Ø对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者Ø无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者Ø因服务态度问题导致客户投诉者Ø3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款Ø对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者Ø在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)Ø上班时间酗酒者。