港口与航道疏浚工程成本管理分析

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港口与航道疏浚工程成本管理

有机物*产生臭味大+的底泥处置过程对环境影响大!处置底泥的
堆场占地面积大'时间长&不能作为#资源化$再利用等% 内河航道
的整治!当采用#抓斗法疏浚$施工工艺时!工期约 # 个月!底泥运
距 $,%&!经测算底泥处理成本约 *$)0/# 元1&!*见表 2+!总费用约
-*!3#- 万元*见表 )+%
泵吸脱水法疏浚成本分析
经营与管理
港口与航道疏浚工程成本管理
文 8 王英山
摘要为了适用新形势下的经济发展模式!我国将加快港口与航道的建设" 根据#十三五水运发展规划$!我国现已在沿海区域建设大批的港口码头!并展开大面积的航道治理!集中整治航道的污染问题% 本文以此为背景!首先对某港口中疏浚施工进行成本的分析!选择合适的疏浚方案!其次提出几点疏浚工程成本的管理办法"
成本%
案例工程概况
某航道底泥淤积现象较严重!含有多种重金属'有机污染物
等有害物质" 该工程河道整治全长为 !"#$%&!河宽 '$()*&!设计
河床底标高为+,"-,&" 工程范围内 !不同河道断面淤泥淤积厚度
差异较大!平均厚度约 #,.&!其中絮状层平均厚度约 *-.&" 河道
综上所述!#泵吸脱水法疏浚$ 具有综合处理成本相对较低 *约 )3!5+!河道底泥处理实现#减量化'资源化及商品化$&但不足之处是施工工艺相对较#复杂$'施工工期较#长$等% 因而!从成本'环境保护等因素考虑!本工程选择#泵吸脱水法疏浚$方法%

浅析航道整治工程项目成本控制管理

浅析航道整治工程项目成本控制管理航道整治工程项目成本控制管理是指通过对航道整治工程项目的成本进行精确测算、合理分配和有效控制，确保项目在预算范围内顺利完成的管理过程。

该过程包括预算编制、成本估算、成本控制和成本分析四个方面。

预算编制是项目成本控制管理的第一步，也是最重要的一步。

在项目启动之前，需要对航道整治工程项目进行全面的研究和调查，确定项目的目标、范围和工作计划，制定项目的成本预算。

预算编制需要考虑到项目的资金来源、工程量及其价格、人员和设备费用、采购和合同费用等各个方面的因素，以确保预算的合理性和稳定性。

成本估算是对项目成本进行准确计算的过程。

主要包括对航道整治工程项目的物料费用、人工费用、机械设备费用、施工费用等进行合理估算。

成本估算需要综合考虑多个因素，包括工程量、市场价格、生产效率等，以达到准确、可靠的估算结果。

成本控制是指在项目实施过程中，按照预算计划对成本进行控制和管理的过程。

这包括对项目的成本进行动态跟踪和监控，及时掌握项目的进展和成本变化情况。

还需要根据项目的实际情况，及时调整成本控制计划，确保项目的成本在预算范围内得到有效控制。

成本分析是对项目成本进行系统的分析和评估的过程。

通过对项目成本的分析，可以了解项目的成本结构、成本构成和成本变化趋势，从而为项目的成本控制和管理提供参考依据。

在航道整治工程项目成本控制管理中，需要运用先进的成本管理工具和方法，如成本估算软件、成本分析模型等，以提高成本控制管理的效率和精确度。

还需要加强对项目成本控制管理的监督和检查，确保成本控制管理方案的贯彻执行，并及时纠正和改进存在的问题。

航道整治工程项目成本控制管理是项目管理过程中的重要环节，需要在项目的各个阶段进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成，实现项目的经济效益和社会效益最大化。

港口与航道疏浚工程成本管理的分析

港口与航道疏浚工程成本管理的分析摘要：港口和航道疏浚工程是海上运输业中非常重要的工作，然而它们的成本管理却是相当复杂的问题。

本文首先探讨了港口和航道疏浚工程成本的构成及其影响因素，随后介绍了港口和航道疏浚工程成本管理的策略，旨在为管理人员提供一些参考和建议。

关键词：港口和航道疏浚工程；成本管理；影响因素；策略；随着全球化进程的不断深化，海运业已经成为全球贸易的重要运输方式。

在这一领域，港口与航道的建设和疏浚工程是海运业发展的关键环节之一，也是保障海运业正常运营的基础设施。

而成本在港口与航道疏浚工程中占有重要的地位，成本管理对维护工程的可持续发展和提升运营效益至关重要。

因此本文对港口与航道疏浚工程成本管理进行了深入的分析。

一、港口与航道疏浚工程成本的构成港口与航道疏浚工程是为了维护、改善、扩建航道与港口而进行的工程项目。

其成本构成主要包括原材料和劳动力成本、技术与管理成本以及机械设备租赁与运输成本三个部分。

（一）原材料和劳动力成本原材料和劳动力成本是港口与航道疏浚工程成本的主要构成部分之一。

疏浚工程所需要的原材料包括砂、石、水泥等，这些原材料的采购成本对于整个工程的成本至关重要。

同时，为了确保工程质量，一些工程所使用的原材料需要比普通建筑工程中使用的要求更加高端，这也导致了原材料成本的增加。

除此之外，疏浚工程是一项需要大量劳动力参与的项目，人工成本也是不可忽略的一部分，工地管理和劳动力的招募、培训、保险等各项费用都需要计入工程成本。

（二）技术与管理成本技术与管理成本也是疏浚工程成本的一个组成部分。

疏浚工程复杂困难，需要专业的技术人员设计方案、制定施工计划，进行施工过程的质量监控、现场管理等，这需要付出相应的成本。

同样重要的是，工程所需的各类验收和审批，以及故障排除与风险管理等工作，这些都是需要专业人员进行的。

同时，还需要投入大量的资金来购买技术设备，例如可承载、可控制的船只、各种泵站、施工机械等必须的安全设备和工程管理软硬件[1]。

港口与航道疏浚工程成本管理

港口与航道疏浚工程成本管理摘要：文章从港口与航道疏浚工程的特点，航道疏浚中存在的成本问题，航道不断航疏浚成本控制措施三方面来探讨。

关键词：港口航道；疏浚工程；成本管理由于我国的港口航道疏浚业发展较晚，在疏浚工程项目管理方面经验不足，与世界疏浚行业发达的国家相比差距较大。

另外，疏浚工程施工由于是在水下进行作业，属于隐蔽工程，因而成本和质量管理难度较大。

现阶段，我国的疏浚工程存在质量偏低、造价过高、施工环境复杂、收益少等情况，随着市场竞争的日益激烈，疏浚企业间的竞争压力不断增大。

要想在激烈的竞争中取得胜利，并获得良好的经济效益，就必须重视疏浚工程项目的管理工作。

一、港口与航道疏浚工程的特点和普通的建筑工程不同，港口与航道疏浚工程具有其自身的特征，首先港口航道工程的行业壁垒较高，由于其属于水下作业，隐蔽性非常高，所以其对设备的要求较高、技术也比较复杂、具有周期较长的投资等特征，造成行业的壁垒较高。

其次，疏浚市场具有较大的狭隘特征。

通过对我国的疏浚工程市场进行分析发现，疏浚工程的规模通常都比较小，然而为了在市场竞争中获取优势，企业之间存在的竞争却非常的激烈，造成市场价格非常的低，在经济效益上也非常的有限。

再次，疏浚工程属于水下作业，在知识技术的密集性上要求较高，所以它是将知识与技术集为一体的密集型行业。

二、航道疏浚中存在的成本问题1、航道工程施工项目复杂、项目交叉繁多当前多数港口为了能够更好地适应大型化船舶发展的需要，对原有港口加以充分的利用，会在原来港池以及航道的基础上对其进行延伸和加深。

进行此项工程时，保证港口生产与疏浚是同步进行的。

因为在疏浚的过程中，通航的水域与疏浚的水域是交错的，所以施工作业中会有大量的船舶在巷道内同时存在的状况，因此必须要保障船舶之间不会产生互相干扰的状况，以免有事故发生。

施工过程中的问题在施工的过程中，如果有桥梁等建筑物出现在了疏浚位置，不能影响其正常运行。

当在有岸墙、闸、桥等建筑物的周围开展施工时，要使用合理的处理措施来保证建筑物的安全性。

疏浚成本管理制度

疏浚成本管理制度一、引言疏浚是指清除水体、港口或航道中因淤积而导致的水深不足的作业。

疏浚工作对于保障水路运输、船舶通行和水域生态环境具有重要意义。

然而，疏浚作业涉及的投入成本巨大，管理复杂，且与环保、航运、土地利用等多个方面相互关联。

为了有效控制疏浚成本、优化疏浚管理，建立高效的疏浚成本管理制度至关重要。

二、疏浚成本组成及影响因素1. 疏浚成本主要包括人工成本、设备成本、物资成本、管理成本和环保成本等。

其中，人工成本是疏浚作业中最主要的成本之一，包括工程技术人员、作业人员、监理人员等工资、福利和社会保障费用。

设备成本包括疏浚设备购置费、维护费和折旧费。

物资成本包括燃料、润滑油、备件等消耗品费用。

管理成本包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等。

环保成本包括环境影响评价、污染治理、生态修复等费用。

2. 影响疏浚成本的因素主要有以下几个方面：疏浚水域的地理环境、疏浚工程的规模和难度、疏浚作业的技术要求、疏浚设备的性能和使用效率、管理水平和效率等。

三、疏浚成本管理制度1. 疏浚成本核算制度（1）建立科学的成本核算体系，明确成本分配的依据和方法。

根据疏浚项目的不同特点和需求，制定相应的成本核算细则，确保成本核算的准确性和有效性。

（2）建立成本监控机制，及时掌握疏浚成本的动态变化。

通过分析成本结构和变动情况，及时调整成本控制措施，提高成本管理的针对性和有效性。

（3）建立成本评估体系，对疏浚成本进行综合评价，并根据评估结果调整成本管理策略。

评估成本的合理性和有效性，并为未来的决策提供参考依据。

2. 疏浚成本控制制度（1）建立严格的预算管理制度，有效控制疏浚成本的支出。

按照疏浚项目的规模和复杂程度，制定详细的预算计划，并建立监督机制，确保预算的执行情况符合要求。

（2）建立成本控制标准，明确疏浚成本的控制目标和指标。

通过对疏浚成本的核实和监测，及时发现成本偏差和问题，采取相应的控制措施，确保成本控制的有效实施。

（3）建立成本控制流程，规范疏浚成本管理的各个环节。

港口与航道疏浚工程成本管理探析

港口与航道疏浚工程成本管理探析摘要：本文对港口与航道疏浚工程成本管理进行了探讨，文章从阐述航道疏浚工程含义入手，进一步分析了工程成本管理中存在的问题，最后提出了加强港口航道疏浚工程成本管理的措施。

关键词：港口与航道疏浚工程；成本管理；含义；问题；措施前言随着现代经济的快速发展，贸易往来频率不断加快，与之相对的，各类交通设施体系得到持续的完善。

为改善航运质量，港口与航道疏浚工程得到了兴建。

就该类工程的成本管理工作来说，提升其管理效率，有利于强化工程的社会效益与有关企业单位的经济效益。

因此如何做好成本管理工作，值得思考。

1.航道疏浚工程释义航道疏浚工程的含义更多指通过人为操作、工程建设等办法对原来的水域体系做纵向、横向的延展，进而在其深度、宽度上实现一定的扩大，诸如水下土石方的挖掘等是常见的工程措施。

而航道疏浚工程的施工作业，可以在很大程度上起到改善航道通航、排洪水平的作用。

为使得工程施工达到有关行业标准与工程设计要求，并发挥其应有的社会与经济效益，就必须对施工作业加以管理控制，以此保证工程各流程达标、河床条件得到有效改善、借助自然条件做好造床工作等。

2.工程成本管理中存在的问题2.1施工项目较多在经济飞速发展的今天，各企业单位规模在不断扩大，在航海领域，也出现了与日俱增的大型船舶，使得海上贸易往来频率加快。

在这样的背景下，依靠传统的港口航道条件，早已无法达到当今社会发展的现实需求，因此必须对港口与航道等加以优化改善，对原有工程做必要的扩建修缮。

而为了避免不断增加的工程建设任务对船舶正常往来、交易顺利进行造成不必要的干扰，就需要对当前水域做一定的扩展，并做好相关疏浚工作。

2.2施工中存在的问题在航道疏浚工程的建设环节，往往会受到各种内外部因素的影响，例如桥梁等建筑会使得疏浚施工路线受到阻碍，施工因此无法顺利进行；或者是施工地点处于桥梁、河岸等环境下，就可能导致桥梁等本身的安全状况受到威胁；而在施工时工程建设与水下障碍物相遇，也需要工作人员迅速向有关部门反映，进而提出科学的解决方案。

航道疏浚工程项目的成本控制

航道疏浚工程项目的成本控制摘要：在航道疏浚工程中，该项目的成本控制是其中必不可少的一环。

随着我国人民的生活水平不断提高（或者通货膨胀程度不断的加剧），航道疏浚工程项目的成本也在逐渐发生变化，增加了企业盈利的困难，因此，对于成本的管理，显得极为重要，也是增加相关企业经济效益的有效手段。

在此，笔者从航道疏浚成本的具体内容出发，对其现状进行了有序的整理，发现其中存在的问题，并对这些问题，给出了自己独到的意见，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

关键词：航道疏浚工程项目工程成本控制1、航道疏浚工程概述1.1 航道疏浚工程成本的定义航道疏浚工程成本主要存在于项目的落实阶段，其以工程项目为核心，进而引发的一系列材料、人力耗费，一般相关人员采用货币来标记其大小。

航道疏浚工程成本存在于施工中的各个阶段，因此，如果对于航道疏浚工程的项目成本不能得到有效的控制，整个公司的经济效益也会受到波及[1]。

1.2 航道疏浚工程成本的组成我国的成本控制专员总结了航道疏浚工程成本所包括方方面，认为其可分为直接成本和间接成本两个层面。

直接成本费用由直接工程费和措施费组成，其中，直接工程费用是建造工程建筑带来的，具体有各类物质的采购费用、人员的施工费用、机械器具等费用以及高管人员的费用。

从项目的准备就已开始计算、记录其多少，到项目完工并终止合同才进行结算。

1.3 航道疏浚工程成本控制的目的其实，航道疏浚工程成本控制所带来的作用是多层次的，由于其是从施工的具体过程中出发的，所以对于该项目施工管理方面的问题，能够很容易就被发现，进而提高自己的施工水平；再者这种措施可以直接减少费用的消耗，节约成本，增加项目收益。

2、航道疏浚工程成本控制现状经过对全国航道疏浚工程施工地点的实际考察，笔者认为，当前我国该方面存在三方面的缺陷，严重影响了企业的发展。

2.1 航道疏浚工程成本控制方案不够合理在航道施工的准备阶段，没有及时的对工程图纸中的内容进一步审定，估算成本；另外项目实行中也没有参照具体的工作环境，重新对价格进行定位，导致预估费用和实际的费用存在一定的差距，造成大量的浪费[2]。

浅析航道整治工程项目成本控制管理

浅析航道整治工程项目成本控制管理航道整治工程作为水利工程的一种，其项目成本控制管理对于整个工程的实施至关重要。

在项目实施过程中，必须严格控制项目成本，以保证工程的质量和安全，同时也要提高工程效率，确保工程的顺利实施，最终实现项目目标。

本文将从几个方面对航道整治工程项目成本控制管理进行简要的分析。

一、成本估算和预算项目成本估算和预算是项目成本控制管理的重要环节。

在项目启动前需制定详细的计划，对项目的预算和成本进行详细的估算。

成本估算和预算要结合工程的实际情况以及技术和人力资源，从而使预算更加准确和可靠。

在制定预算时，应考虑到可能出现的变化和风险因素，以便随时进行相应的调整和修正。

此外，还应加强成本预算与实际成本比较的管理，随时查看工程的执行进度和成本状况，及时掌握项目成本的变化情况，为及时调整措施提供依据。

二、合理配置资源在项目实施过程中，需要合理配置人力和物力资源，以提高工程效率和降低成本。

一方面，应根据工程的实际情况，灵活配置不同技术和专业的人员，发挥其潜力，以提高工程效率。

另一方面，还需根据项目的实际情况，合理管理和控制技术和物资的使用，以实现最优的成本控制效果。

三、合理控制项目进度合理控制项目的进度是保证项目成本控制的有效手段，主要包括工程进度计划制定、施工安排、现场协调等等。

必须对工程进度进行监控和评估，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

在项目实施过程中，还需严格控制施工进度，避免工期延误导致成本的不必要增加。

四、加强成本控制的信息系统为有效地进行项目成本控制管理，需建立完善的信息系统。

该系统包括进度计划、预算计划、成本控制、人员信息、质量检测和物资管理等，提供有力的支持和参考为项目的实施提供有力的保障。

总之，航道整治工程项目成本控制管理至关重要，需要在全面掌握工程实际情况的基础上，采取有效的控制措施，合理配置资源、严格控制工程进度，建立健全的信息系统，并随时关注工程的执行进度和成本状况，以实现工程的高质量、高效率的实现。

浅谈港口与航道疏浚工程项目成本构成及管理

浅谈港口与航道疏浚工程项目成本构成及管理摘要：随着中国水利行业的快速发展，港口航道疏浚工程的重要性日益凸显，已成为中国经济中一个非常重要的产业。

对于港口渠道建设单位来说，如果想在如此激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须获得更多的经济和社会效益。

有效控制成本是最重要的方式之一。

本文首先对相关概念进行了界定，然后介绍了港口航道疏浚工程的特点和成本结构，最后介绍了成本管理的重要性。

介绍了疏浚工程造价管理的现状，并提出了相应的成本管理对策。

关键词：港口与航道；疏浚工程；成本管理改革开放以来，中国经济发展迅速，随后的交通运输业也迅速升级。

从目前来看，无论是公路，铁路，水路还是航空，各种交通方式都有自己的工程特色，为中国的经济发展和建设做出了重要贡献。

在多种运输方式中，水运输成本最低，因为成本低，承载能力大，收入时间短。

它已成为中国交通运输中不可或缺的重要途径和环节，在中国经济发展中发挥了重要作用。

随着中国水利行业的快速发展，港口航道疏浚工程的重要性日益凸显，已成为中国经济中一个非常重要的产业。

对于港口渠道建设单位来说，如果想在如此激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须获得更多的经济和社会效益。

而有效控制成本是最重要的方式之一，它不仅贯穿整个港口和水路工程建设过程，同时，它在减少建筑垃圾，提高施工效率和优化施工技术方面也具有不可替代的重要作用。

一、相关概念界定1、疏浚工程所谓的疏浚工程是根据规定的范围在港口水域或渠道底部挖掘和处理砂，石，泥等的项目。

这是开发，维护和改善港口和水道的最重要方式之一。

2、疏浚工程成本所谓疏浚工程成本是指疏浚工程实施过程中产生的成本，不仅包括材料成本，设备成本，还包括劳务和管理费用。

起点是疏浚工程的开始时间，终点是疏浚工程的交付时间。

在整个一段时间内，疏浚企业，不可避免地支付建筑材料，船舶和其他设备，建筑和管理人员的维修费用，整个管理过程中产生的成本以及上述成本构成了整个疏浚项目的成本。

港口工程综合服务的成本管理与优化

港口工程综合服务的成本管理与优化港口工程综合服务的成本管理与优化是现代港口建设和运营的重要方面，通过科学合理地管理和优化成本，可以提高港口的效益和竞争力。

本文将探讨港口工程综合服务的成本管理与优化的关键问题及解决方法。

一、港口工程综合服务的成本管理港口工程综合服务的成本管理是指对港口建设、设备采购、维护保养、人力资源等方面的成本进行科学的收集、分析、控制和决策。

成本管理的目标是实现成本的最小化和效益的最大化，以提升港口的竞争力。

1. 成本的收集与分析港口工程综合服务的成本收集与分析是成本管理的起点，通过收集各个环节的成本信息，分析成本结构和变动趋势，为后续的控制和优化提供依据。

成本的收集包括直接成本和间接成本的统计，直接成本包括原材料、劳动力等直接与综合服务相关的费用，间接成本包括设备、管理费用等与综合服务相关的费用。

成本的分析则需要运用成本分期、成本分类等方法，了解成本结构的组成和变动情况。

2. 成本的控制与决策港口工程综合服务的成本控制与决策是成本管理的核心环节，通过制定合理的成本标准和控制措施，实现成本的控制和降低。

成本标准是指根据港口综合服务的特点和需求，确定合理的成本水平和费用标准，以便为后续的成本控制提供基础。

成本控制措施包括制定预算、设立成本中心、强化绩效管理等手段，以确保成本在合理范围内，同时提高港口服务的品质和效率。

3. 成本的评估与反馈港口工程综合服务的成本评估与反馈是成本管理的重要环节，通过定期对成本进行评估和分析，及时反馈给相关部门，以便调整和改进成本管理的策略和措施。

成本评估可以通过成本效益分析、成本绩效评价等方法进行，以评估成本的合理性和效益的优化程度。

成本反馈则是将成本信息及时传递给相关部门，以引起重视和改进成本管理的意识。

二、港口工程综合服务的成本优化港口工程综合服务的成本优化是指通过改进港口服务和管理流程，提高资源利用效率，降低成本，从而提高港口的竞争力和盈利能力。

港口与航道工程全过程造价管理分析

港口与航道工程全过程造价管理分析摘要：项目造价管理对于降低建设费用，提高公司的经济效益有着十分重要的意义。

在建筑企业走向标准化、信息化的今天，成本管理已被纳入到项目的各个环节。

本文通过对港航建设项目成本管理模式的探讨，重点阐述了港航建设项目的招标、建设项目的全过程成本管理模式。

关键词：港口；航道工程；造价管理引言伴随着国家经济的快速发展，巨额的资金投入促进了港口和航道建设的持续发展，同时，对水路交通的要求也越来越高，所以，在有关产业中，必须要加强对项目的投入，才能让项目的整体效益最大化，就必须对项目的全过程成本进行合理的控制，这是一种将社会效益和经济效益相统一的管理方法。

在项目建设过程中，港口与航道工程的成本管理是一个比较关键的步骤，要想切实地强化对项目成本的管控，就必须持续地加大对项目成本的管控力度，并逐步地改进相应的控制措施，这样才能避免项目结算超合同定价的发生。

1.投标阶段造价管理1.1报价前期的准备工作首先，要仔细研读并理解项目的文字资料。

如招标文件，图纸，技术要求，以及招标人对项目的技术形式，时间要求，技术要求，材料要求，并据此制定出具体的建设计划，使项目的效益达到最大化。

其次，要到工地去看一看，看看本地的建材行情和货源情况，确定采购计划，然后在此基础上，进行前期的采购，以免出现浪费。

第三，要到工地去，对工地的情况进行详细的考察，要知道工地的地理条件、可利用的临时设施、水电供应情况等，这样才能在施工技术计划中对工地的布局成本进行预估，并对其进行最优，从而节约出工地布局成本。

在确定投标价格时，要结合建筑企业自身的竞争力，企业的规模，以及目前的市场情况来确定投标价格。

在符合招标文件要求的条件下，施工企业应该对施工计划进行优化，对现场费用和技术应用费用进行有效地控制，从而降低项目的报价金额，提高公司的竞争能力，从而实现对成本进行有效的控制。

1.2施工方案对报价的影响建筑工程设计方案的制定将会对建筑工程造价有很大的影响，从而对施工企业的报价金额有很大的影响。

港口与航道疏浚工程成本管理研究

港口与航道疏浚工程成本管理研究摘要：在我国飞速发展的大趋势下，港口、航道的交通运输也在快速的发展，港口航道疏浚工程的重要性也越来越显得重要，已经成了我国经济方面中非常重要的行业。

笔者在本文中着重讨论了港口航道疏浚项目中的成本管理所存有的难题，并制定出对应的处理方案。

关键词：港口航道；疏浚工程；成本管理引言：由于我国的港口航道疏浚业起步晚，发展缓慢，在疏浚工程管理经验层面存在着很多不足之处，根本无法跟得上世界一些发达国家的脚步。

另外，疏浚工作是位于水下作业，控制成本与质量管理是相当困难的。

如果想享有名誉，并在竞争中获取丰厚的经济利润，就一定要对疏浚项目的管理工作严加重视，尤其要控制好成本管理。

1.疏浚工程有关概念1.1疏浚工程所说的疏浚项目，就是遵循一定的准则来挖掘港口水域或航道水底的沙、石、泥等。

它是开发港口与航道、维护与改进的最有效的办法之一。

1.2疏浚工程成本所说的疏浚项目成本指的是在实施疏浚项目进程中所耗费的资金，其中涵盖有材料费、设施费、人工费及管理费。

其起点和终点分别是疏浚项目的动工与完工时间。

在整个时间段中，疏浚企业必须要支付的费用有：项目材料费、船舶等设施的维修费、作业及管理人员的费用、其它管理进程中所产生的费用等。

总之以上全部的费用组成了整个疏浚项目的成本。

2.港口与航道疏浚工程的特点港口与航道疏浚与普通的建筑项目有差别，其具备以下特征：①港口及航道项目准入难。

其归属于隐蔽作业，有较高的壁垒性，在水下项目对设施的要求极高，技术标准也比较繁杂，项目投入的期限也比较久，致使有很高的跨入门槛。

②疏浚业市场比较狭小。

根据对我国疏浚业市场的全面熟悉可知，大规模的疏浚项目相对比较少。

在此种“僧多粥少”的市场下，想要分一杯羹企业间的争夺比较激烈，而且致使市场的造价比较偏低，最后获得的经济利润也比较少。

③疏浚工程有很高的技术标准。

其处于水下作业，必须要聘用高理论知识与技术密集型人才，所以它又称作密集型知识与技术相统一的产业。

港口与航道疏浚工程成本管理分析

港口与航道疏浚工程成本管理分析摘要：现阶段，随着我国不断快速发展与建设的经济社会，使我国交通运输行业也得到良好的发展，而且随着交通运输方式越来越多，促使我国铁路、航空、陆路运输方面的服务水平得到大幅提升。

运输成本最低的交通运输方式就是水运方式，同时水运方式与其他方式相比较具有很多优势，例如货运量较大、收益迅速等，促使水运发展能够大力推动我国经济社会的发展与建设。

在水运发展过程中，港口与航道疏浚工程作为极其重要的部分，不仅能够使水运交通服务水平得到提升，也能够有效的保障水运交通运输的能力。

基于此，本文主要通过分析港口与航道疏浚工程成本管理所存在的问题，提出一系列加强港口与航道疏浚工程成本管理的策略。

关键词：港口；航道；发展；疏浚工程；成本管理水陆运输与其他运输相比较具有一定的特殊性，而且一直占据我国交通运输行业中比较重要的地位，在水陆运输中港口与航道运输属于主要的运输方式，具有极其重要的作用。

然而，随着水陆运输行业的发展，使港口与航道疏浚工程成本管理中会存在一些问题，进而影响到港口与航道疏浚工程的施工与质量。

因为通过加强港口与航道疏浚工程的成本管理，不仅能够使疏浚工程的管理水平得到大幅提升，也能够促使企业获得最大化的经济效益，所以企业在开展港口与航道疏浚工程时，必须极其重视成本管理的开展，促使企业可以更加科学合理的对成本进行使用，避免发生不必要的浪费，确保在提升成本管理水平的同时，进而奠定港口与航道疏浚工程其他工作的开展基础。

一、港口与航道疏浚工程成本管理中所存在的问题目前我国在港口与航道疏浚工程成本管理中，主要在以下三个方面。

第一，航道工程项目不仅十分的复杂，也存在许多交叉的情况，港口为确保对船舶大型化发展的要求进行满足，需要对原有港口与航道进行延展，而且根据通航水域与疏浚水域之间所存在的交错情况，必须确保港口生产与疏浚之间保持一致性，才能够确保同步进行港口拓展与航道的疏浚工程，虽然航道中的大型船舶都可以顺利、安全的通过，但是工程所需要的施工成本越来越多[1]。

港口与航道工程监理服务中的项目成本控制与管理

港口与航道工程监理服务中的项目成本控制与管理引言：港口与航道工程监理服务在海洋经济发展中扮演着重要的角色。

作为海运的基础设施，港口与航道工程的规划、建设和维护直接关系着航运业的发展和国家经济的繁荣。

在港口与航道工程的监理过程中，项目成本控制与管理是至关重要的环节。

本文将重点探讨港口与航道工程监理服务中的项目成本控制与管理的关键因素和有效方法。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是指在工程建设过程中，通过各种管理手段和措施，对工程项目的成本进行全面、细致的管理，从而保证项目的经济效益和可持续发展。

在港口与航道工程监理服务中，项目成本控制具有以下重要性：1.确保项目的经济可行性：通过对项目成本的控制和管理，可以在项目初期就评估和预测项目的经济效益和可行性，避免项目在实施过程中因成本超支而导致的风险和损失。

2.提高建设投资回报率：合理控制项目成本可有效提高建设投资的回报率，实现资源的最优配置，进而提升港口与航道工程的投资效益和经济价值。

3.加强监理服务的规范性与专业性：项目成本控制是港口与航道工程监理服务的重要组成部分，只有在成本控制方面做好工作，才能进一步加强监理服务的规范性和专业性，提高工程项目的质量和安全水平。

二、项目成本控制的关键因素在港口与航道工程监理服务中，项目成本控制的成功与否受到多个因素的影响。

以下为几个关键因素：1.项目预算与计划：在项目启动之前，对工程项目的成本进行详细的预算和计划，合理安排各项资源的投入和使用，确保项目的目标和要求在预算范围内得以实现。

2.合理的供应商选择与合同管理：选择与工程需求相符合的供应商，并在合同中明确约定供应商的责任和义务，确保供应商提供的材料和服务质量符合项目的要求，以减少成本超支的风险。

3.专业的监理团队：港口与航道工程监理服务需要拥有专业的监理团队，具备深厚的行业经验和技术能力，能够有效地监控和控制项目成本，及时发现和解决成本控制过程中的问题。

4.定期成本分析和评估：及时对项目成本进行分析和评估，发现成本控制方面的问题和风险，并采取相应的措施和调整，确保项目的成本在可控范围内。

论港航疏浚工程成本绩效分析与成果应用

论港航疏浚工程成本绩效分析与成果应用摘要：港航疏浚工程项目建设具有持续性建设的特点，本文通过对某深水港区航道疏浚工程的成本对比分析、成本绩效分析，提炼出该港航疏浚工程技术经济指标，并对技术经济指标的偏离度进行原因分析与研究，提出应对偏离的策略，可以指导后期项目的实践应用。

关键词：工程成本绩效分析成果应用0 引言港口航道疏浚工程是维持港口航道深度和宽度的关键工程，其建设目标旨在消除水深不足、淤泥积淀和杂物堆积等影响船舶通航和安全的隐患问题，保障船舶进出港安全性和港航生产运营工作高效性。

在不同地质条件、水动力作用变化、波浪侵蚀等多重自然因素的影响下，航道会逐渐变浅变窄，这就需要通过疏浚工程实施来恢复或维持合适的水道尺寸。

本文对某深水港区航道疏浚工程（本文简称“本疏浚工程”）的建设背景进行了介绍、重点对本项目工程成本与绩效水平进行研究分析，形成疏浚工程建设技术经济指标，为港航类似项目概算编制、目标成本设定、政府财政预算审批等工作提供参考。

1 本疏浚工程建设背景本深水港区进港航道始建于2005年，分进港航道、一~三期港内水域及四期进港航道、四期港内水域、东港池公共服务水域四部分进行建设，该港域建成后，总长度有约27.03km人工疏浚段。

自开港以来，进港航道和港内水域人工疏浚段水深淤浅明显，无法维持原设计的航道水深。

随着港区的逐步建设和不断发展，该深水港区通航船舶船型逐渐加大，港区的远洋国际集装箱船已达到20万吨级，对航道深度及宽度的要求也逐渐加大。

为了解决水深淤浅问题，同时应对船舶大型化和大型船舶数量快速增长的迫切需要，扫清航道和水域淤积对船舶进出港和航行的安全隐患，需要进行维护性航道疏浚工作。

2 本疏浚工程成本目标设置工程项目建设的绩效目标可分为项目决策绩效目标、项目过程管理绩效目标、项目产出绩效目标、项目效益绩效目标四个方面，工程成本绩效管控贯穿项目绩效管理全过程，是项目绩效管理的重点和难点。

项目决策阶段，需要对项目投资目标进行合理的设置和有效审批，即概算费用取定与立项审批；项目实施阶段，各项管理工作均需围绕经审批的设计概算控制目标进行，保证工程质量工期的同时，确保建设成本受控；项目的产出和效益目标，主要体现在成本管控、质量管理、社会经济效果、生态效益等方面。

浅析航道整治工程项目成本控制管理

浅析航道整治工程项目成本控制管理随着经济的发展以及人们生活水平的提高，航道交通业成为了越来越重要的交通领域。

为了满足不断增长的航运需求，一些针对航道整治的工程项目也相继展开，其中包括航道淤积疏浚、航道拓宽、航道扩建等工程。

然而，航道整治工程项目成本控制管理一直是该领域的难点，本文将对此进行简要分析。

航道整治工程项目涉及的范围广泛，涉及工程投资及后期维护成本，其中工程投资成本占据较大比例，因此成本控制对于项目的可持续推进以及后续运营和维护具有重大意义。

同时，航道整治工程项目具有一定的技术复杂度，需要有一定的资金保障，如无法控制好成本，很容易产生资金浪费，影响到整个项目的推进和运行效率。

1.开展合理的成本估算工作成本估算是项目成本控制的第一步，它能够帮助项目管理人员了解项目的投资需求，计算出工程成本的预算，以便更加精准地进行成本核算和随后的成本控制。

成本估算要根据真实的市场情况来制定标准，尽量准确地进行预算，项目所涉及的全部费用内容都应该列入预算清单，以避免出现后期的额外费用。

2.完善的财务管理体系针对整个项目的实际情况，建立财务管理体系可以有效地落实成本控制策略。

首先，需要建立完善的财务管理制度，提出清晰的会计规范，明确各项费用计算的核算标准以及基础数据的管理办法，并规范各方面的资金收支管理，确保每个环节都严格执行制度要求。

3.强化项目管理强化项目管理可以有助于节约投资，控制项目成本。

项目管理应该遵循成本效益原则，将投资和预算的各个方面列入考虑，同时加强项目监督和评估，及时反馈项目进展情况，作出调整。

此外，还可以通过采用一些常见的节约措施来节省项目成本，比如精简工程设计、优化工程工艺，选择成本合理的材料和设备等。

4.提高信息化水平提高信息化水平是航道整治工程项目成本控制的重要手段。

采用新技术、新方法、新模式，实现信息化装备的全面应用。

通过计算机辅助设计、测绘、监测等技术手段，可以取得更好的成本控制效果。

航道工程的项目成本管理与控制浅析

航道工程的项目成本管理与控制浅析项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分，是施工企业在激烈的市场竞争条件下得到持续发展的关键。

航道工程项目成本控制必须事前控制做好完整计划、事中控制做好及时反馈以及事后控制做好全面总结。

1 事前准备是做好项目成本管理的前提在项目中标后，项目经理部立即展开前期准备工作，这一时期是项目成本管理的关键，将对事中控制产生直接影响，应制定切实可行的施工方案。

（一）制定切實可行的施工方案航道整治工程和航道疏浚工程是项目主要的航道工程，其技术含量都不是很高，但是其受水流条件等客观因素的影响很大，因此制定施工方案应充分考虑现场的施工条件和季节性水文气象情况，同时还要考虑项目的规模、性质、施工难度等因素。

（二）组织签订合理的分包、供应合同一方面，在市场经济条件下，社会分工越来越细，工程的每一方面都有优秀的专业队伍，因此必须转变计划经济条件下形成的“包打天下”的观念，在开工前就应详细分析方案，对那些不适合自己施工特点的工程应立即寻找优秀分包商进行分包，做到优势互补、化解风险、降低成本。

另一方面，由于多个标段同时开工，必然使原本不够充足的船舶运力和有限的石料供应供不应求，价格上涨，为降低风险，应在开工前签订船舶租赁和石料供应等合同。

（三）做好项目成本预算做好项目成本预算是推行全面预算管理的核心内容，进行及时、准确的成本预算是提高项目管理水平和盈利能力的内在需要，也是项目开工前所做的重要成本管理准备活动。

企业应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，确定每个项目的总成本预算，作为控制施工中生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种程度都能事前对目标成本了然于胸，以便采取相应手段控制成本。

为真正发挥项目成本预算的作用，项目部必须将成本指标逐级分解，利用各种细化成本管理的方式，按工期、工序、分项工程、管理职能等把项目成本预算逐级分解，使成本控制和成本核算有的放矢，从而达到加强成本管理工作的目的。

浅析航道整治工程项目成本控制管理

浅析航道整治工程项目成本控制管理航道整治工程是为了保障航道畅通，提高航运安全而进行的工程项目。

在整个项目的实施过程中，成本控制管理是非常重要的一环，目的是确保项目按照预算进行，避免项目超支或造成浪费。

航道整治工程项目成本控制管理需要进行合理的初步预算编制。

在项目启动阶段，需要对项目的规模、工期、材料和劳力成本等进行估算，并编制初步预算。

这个预算需要基于项目的实际情况，考虑相关因素的影响，例如人工成本、材料价格等，确保预算的准确性和合理性。

项目成本控制管理需要进行详细的成本计划编制。

成本计划是根据初步预算确定的具体成本目标和分配计划，包括具体的费用项、费用估算和费用控制措施。

成本计划需要详细列出各项费用，考虑到工程的不同阶段可能出现的费用变动，制定相应的控制措施，避免超出预算范围。

项目成本控制管理需要建立有效的成本监控机制。

通过对项目成本的实时监测和分析，及时发现成本偏离情况，并采取相应的措施进行调整。

这包括建立成本台账，记录每个费用项的实际发生情况，与预算进行对比分析，及时发现问题并采取措施解决。

项目成本控制管理需要建立健全的变更控制机制。

在项目实施中，可能会出现一些不可预见的情况，例如工程范围变化、材料价格波动等，这会对项目成本产生影响。

需要建立变更控制机制，及时进行评估和分析，并根据变化情况对预算进行调整，确保变更后的项目仍然能够按照控制范围内的成本进行。

项目成本控制管理需要建立有效的沟通和协调机制。

在整个项目实施中，需要与各个相关方进行密切合作，共同控制项目成本。

沟通和协调机制可以帮助解决各方面的问题，保证项目按照预期进行，并及时解决项目中可能出现的成本问题。

航道整治工程项目成本控制管理是一个复杂而关键的过程，需要在项目实施的各个阶段进行。

通过合理的预算编制、详细的成本计划、有效的成本监控、健全的变更控制和有效的沟通和协调，可以确保航道整治工程项目按照预算进行，保证成本的控制和管理。

这对于项目的顺利进行和成果的实现具有重要意义。

港口与航道疏浚工程成本管理

附近受扩散。二是，提高定位和开挖的精度。正常情况下，存在于水
有10～15厘米沈积污染物的厚度，一般厚度在1米内。在确定在淤泥
的范围内施工，应该注意到它们是否符合挖掘要求。污泥是清淤工作
中明确避免超挖等。三是，树立疏浚环保理念。避免二次污染的产
生，在正常情况下，在Biblioteka 浚航道的过程中，多数施工并没有考虑到整
图1 港口航道疏浚工程量计算截面示意图
公式为： Vi
=
Ai
+ Ai+1 2
L1 ，式中Vi是第i段控槽土石方，Ai是第i段起始
断面控槽面积，Vi+1是第i+1段终止断面挖槽面积，Li是第i段挖槽长
度。总挖土量：
Vi
=
n
E Vi
。其次，施工单位严格执行对施工方案的预
i =1
审，应该清醒地意识到疏浚过程中工艺流程的利弊性，对信息收集和
个施工工作的环境影响，诸如二次污染等，泥沙输运过程往往会出现
一、港口与航道疏浚工程的特点港口与航道疏浚与一般的建筑工程有所区别，其有以下特点： ①港口及航道工程准入难。其属于隐蔽作业，有更高壁垒性，在水下工程对设备的要求很高，技术要求相对更复杂，工程投资周期的相对比较长，导致较高的进入门槛。②疏浚业市场较陕窄。据于对我国疏浚业市场充分了解可知，上规模的疏浚工程相对很少。在这种“僧多粥少”的市场下，想要分一杯羹企业之间的竞争十分激烈，而且导致市场造价也非常低，最后得到的经济利益也非常有限。③疏浚工程技术要求高。其属于水下工程，需要更高的知识和技术密集型的人才，所以它被称为密集型知识和技术一体化产业。二、航道疏浚中存在的成本问题 1.航道工程施工项目复杂、交叉繁多。因为需要满足大型船舶进出或停泊，以充分利用现有港口在原本水域和航道的基础上作业，它涉及到深化和扩展。在进行疏浚工作时，清淤疏浚和生产存在同步可能性。在这个过程中进行疏浚，因为水运交叉原因，同时施工过程中大量船舶进出或停靠必须保障船舶通行状况良好和相互之间的不干扰，防止事故发生而影响成本投入。 2.施工过程中的问题。在正常施工作业时，遇到有墙、闸、桥等建筑物时，要使用合理的处理措施来保证建筑物的安全性和运作。在作业的过程中，当在水中遇到障碍时，项目负责人方面要立即报告监管机构并在此位置设立浮标，从而保证了施工的安全性。为了河边坡的设计，在进行吹泥作业时，不可以出现超挖的违规作业。一旦超挖必须对边坡及时作出修整以达到设计要求，在监理机构的通过核验后再作下一道工序。在出现靠岸有堤坝和房屋在建时，严格禁止对这片区超挖。对于岸坡存在需要护砌时，开挖要通过以设计要求来进行，以采取合理的措施。 3.污染严重。在疏浚作业时，周边多地疏浚起来的泥沙水域受到污染的同时，还接听疏浚设备噪音影响。在疏浚施工时，对生态环境周围是由引起的挖泥船的操作的巨大噪音的影响。在疏浚设备的使用过程中，经常出现泄流出机具燃油，这将带来了巨大的环境破坏，水质污染。此外，施工船也在不断穿梭作业，若疏于管理，船舶排放生活用水将进入施工水域，从而影响水质，在很大程度上，破坏水环境的生物给后期的补救带来巨大的成本损耗。三、港口与航道疏浚成本管理措施 1.采取科学有效的疏浚作业技术和成本管理措施。首先，在践行不断航的施工作业前期，港口航道疏浚工程工程量的计算是成本管理重的重要环节，如下图1，截面示意图，在制定工作流程的时候，可以在按照这个工程量的示意图过行科学制定。