外聘管理人员考核表
考核外聘人员方案
考核外聘人员方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业在开展自身业务时会面临一系列人力资源方面的挑战。
一些企业可能会选择招聘外聘人员解决这些问题。
然而，公司雇用外聘人员并不像内部员工那样简单，此时需要有一套完整的考核方案确保外聘人员能够在公司内部符合要求地发挥作用。
目的制定合理可行的考核外聘人员方案，确保外聘人员能够尽快适应公司环境，并以最快速度展现出工作能力和价值。
考核要点1. 工作目标考核外聘人员，需要针对其所承担的工作任务制定明确的目标和贡献度评分标准。
将工作目标量化对于考核结果的准确性十分重要。
在每个考核期内，外聘人员需要参照工作目标进行工作，并根据该目标进行自我评估。
2. 工作表现考核外聘人员的工作表现需要多方面考虑，包括其工作能力、表现、沟通能力、合作精神、成果等。
建议采用多种考核方法，如面谈、问卷调查等，获取更真实可靠的综合评价。
3. 岗位培训外聘人员在进入公司时，需要对其所要承担的岗位和工作进行相关培训。
培训可以帮助外聘人员更快速地适应公司环境，了解公司文化，更好地开展工作。
4. 离职率和员工满意度需要统计外聘人员的离职率和员工满意度，并将其考核结果反馈到系统中。
这些评价指标可以直接证明管理者的工作质量和业务管理水平。
考核周期外聘人员的考核周期应该和企业自己的考核周期相同。
通常来说，考核周期为每个季度或者半年进行一次，评估外聘人员的工作表现、工作目标完成度、岗位培训情况等。
考核结果处理考核结果应该根据综合分数排列进行统计。
不同考核结果的处理可以选择其他不同方式，如面谈、奖金提升等。
结论考核外聘人员方案的设立，可以协助企业在管理外聘人员方面更为严格和完善。
管理者应该根据企业自身实际最具有操作性的方法对考核方案进行调整和优化。
企业不应该忽略对外聘人员的管理，以免造成诸多不必要的后果。
外聘工管理办法
外聘工管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门招聘考核评价表
部门招聘考核评价表背景在企业管理中，招聘是非常重要的一环。
部门需要对招聘工作进行考核，保证招聘工作的质量和效率。
为此，我们设计了一份部门招聘考核评价表，用于对招聘工作进行定期评估和改进。
目的本评价表的目的在于：•评估部门招聘工作的效率和成功率。
•发现招聘流程中的缺陷和问题，加以改进。
•提高招聘人员的工作质量和水平。
评价指标A. 招聘广告的制作评价指标得分广告内容简明清晰，表达准确10广告设计符合公司品牌形象10广告发布在合适的媒体上10B. 招聘人员的选用评价指标得分简历筛选准确15面试进行得当，评估方式科学、公正20符合要求的人员录用率高15C. 招聘过程的管理评价指标得分招聘流程规范10招聘进度符合预期10与候选人沟通流畅10D. 应聘者的反馈评价指标得分应聘者获得及时、准确的反馈10应聘者的满意度高10评价方法根据以上评价指标，采用分数评分法进行打分。
每个评价指标的得分标准见上表。
每个评价指标的得分权重相同，每项得分最高为10分。
最终总分是各项评价指标得分之和，最高为75分。
招聘考核评级按照得分情况，招聘考核评级分为：•A级：得分在65分及以上；•B级：得分在55分至64分之间；•C级：得分在45分至54分之间；•D级：得分在45分以下。
结束语本部门招聘考核评价表的设计，旨在提高招聘工作的质量和效率，促进部门的发展。
评价表的使用可以帮助部门找到招聘工作中存在的问题，及时进行改进和优化，从而更好地吸引和选拔人才，为公司的发展提供有力的人力支持。
外聘人员考核管理办法
外聘人员考核管理办法第一章总则第一条为完善公司劳动用工和人事管理制度，规范外聘人员人事、薪酬管理，使外聘人员更好的发挥自身价值，特制定本办法。
第二条招用外聘用人员必须坚持“按需设岗、双向选择、择优聘用、按岗定酬”的原则。
第三条外聘人员的的招聘采用推荐和面向全社会公开招聘的方式。
第四条外聘人员不应突破核定编制数额。
第二章外聘人员聘用的基本条件第五条具有严谨的科学态度，实事求是的科研作风，良好的职业道德、勇于创新和团结协作的精神。
第六条对口专业普通高校大专以上学历，具有中级以上职称。
第七条必须是公司缺乏或不足的专业技术人才。
第八条具有履行聘用岗位职责的能力，身体健康，能坚持正常工作，年龄一般应在50岁以下 (特需外聘50岁以上的由总经理办公会研究确定)。
第三章聘用程序第九条聘用外聘人员时首先由用人部门根据工作需要提出书面申请。
申请中应明确拟聘岗位、岗位职责要求、拟聘用期限等条件。
第十条用人部门将聘用人员申请经主管副总经理审批后，报企管部，由企管部参照公司《人事管理制度》人员录用的相关规定，采用推荐和面向全社会公开招聘的方式，确定拟聘用人员，填写《外聘人员审批表》报总经理办公会研究批准，企管部负责办理有关手续。
第四章外聘人员的管理第十一条外聘人员必须与公司签订《服务合同书》，明确双方的权利、义务。
外聘人员实行试用期，期限为3个月。
试用期满后，由企管部会同用人部门进行考核，填写《外聘人员试用鉴定表》，报总经理确定是否正式聘用。
服务合同书应明确规定:(1) 聘用合同期限;(2) 聘用岗位及其职责要求;(3) 工资及福利待遇;(4) 岗位聘用合同变更和终止条件;(5) 违反聘用合同的责任。
聘用期限应与实际工作任务期限一致，一般不超过2年。
第十二条聘用期间如出现《服务合同书》中有关合同终止的情况，根据终止条款，可提前终止合同。
如外聘人员提前终止合同，应提前一个月填写《外聘人员离职申请表》，报总经理审批;如公司提前终止合同，应提前一个月向被解聘人员下达书面通知。
外聘员工考核表
27-30
工作过程和结果无特别差错，工作质量高， 工作后资料整理、保管较好。
合格
21-26
工作过程和结果经常出差错，需领导督促
<20
工作
态度
20
具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工 作，办事原则性强。
优秀
18-20
有敬业精神，出满勤，办事原则性好。
合格
14-17
<13
优秀90-100良好80-89合格70-79较差60-69很差0-59（勾选）
部门意见
综合部意见
主管经理意见
经理意见
招聘审批表
名 姓
位 岗
所在部门意见
日 月 年 人 责 负
综合部意见
日 月 年 人 责 负
主管副经理意见
日 月 年 宀" 签
经 理 一、、八
意
见
日 月 年 宀" 签
外聘员工考核表
姓名部门岗位日期
项目
分
数
考核内容与标准
考核结果
考核分
等次
分数
工作 任务
30
工作量很多，积极提前完成，并主动承担本 职工作以外的任务。
优秀
27-30
按规定时间和要求认真完成，工作量饱满。
合格
21-26
工作积压，不靠帮助来不及完成。
不合格
<20
工作
质量
30
工作细微、周到、无差错、结果无反复，工 作质量极高，工作后资料及时整理归档。
敬业精神不够，出勤未达到公司要求，办事 原则性不够。
不合格
<13
协调 能力
20
组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的 困难，工作上一贯相互支持，团结冋志，共 同进步。
外聘人员管理工作标准
组织招聘
1、人力资源部组织外聘人员的招聘工作。
2、 招聘方式：人力资源服务机构、猎头公司、人才市场招聘会，网络招聘、自荐或他人推荐等。
3、应聘人员须提供详细的个人简历及各种证书复印件。
4、对符合应聘条件的应聘人员，由人力资源部组织相关专业人员组成招聘小组对应聘者进行面试及其专业知识、工作技能等方面的测评或鉴定。
2、外聘人员执行一年一聘制，若聘用其所负责的工作任务时间超过一年以上的，可根据个人具体负责技术项目情况确定具体聘用期。
1个工作日
9
工作安排
人力资源部通知应聘人员按时报到，并分配到有关单位安排工作。
签订协议后2个工作日
10
管理及考核
各单位必须按规定对外聘人员进行日常的管理及考核
1、人力资源部建立外聘人员管理档案，外聘人员必须按规定填写《外聘人员登记表》。
（4）外聘人员根据需要传授相关知识，按公司《培训管理制度》给予课时补贴。
7、 外聘人员住宿由人力资源部负责安排。房租、水电费由个人负责。
8、聘期一年以上、连续工作满6个月，方可请年度探亲假。探亲假按公司休假管理相关规定执行。
9、享受探亲假的外聘人员，在休假前必须办理休假审批手续，经所在单位领导签字认可后，到人力资源部办理审批手续。
5、外聘人员因公出差，由所在单位主管领导审批。旅差待遇按公司同岗员工的标准执行，旅差费用入所在单位经费。
（1）如外聘人员协议书中对差旅待遇等级已明确规定的，按协议书执行；
（2）公司下文聘任为行政职务或专业技术职务的，按任职职务所享受的差旅标准执行；
（3）外聘人员本人已取得专业技术职务资格的，按公司聘任的相同职称人员的标准执行。教授、博士的差旅待遇参照高级职称人员标准执行；
2、 外聘人员在公司内的工作单位变动按公司《人力资源管理程序》执行。
外聘人员管理办法范本
外聘人员管理办法范本一、总则为规范本单位外聘人员的管理，保障外聘人员的合法权益，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规和本单位的实际情况，特制定本管理办法。
二、外聘人员的定义与分类（一）外聘人员是指因工作需要，由本单位临时聘用的非在编人员，包括但不限于临时工、兼职人员、顾问等。
（二）根据工作性质和聘用期限的不同，外聘人员分为以下几类：1、短期外聘人员：聘用期限在三个月以内的人员。
2、中期外聘人员：聘用期限在三个月至一年的人员。
3、长期外聘人员：聘用期限在一年以上的人员。
三、外聘人员的招聘与录用（一）招聘需求各部门根据工作需要，提出外聘人员需求申请，填写《外聘人员需求申请表》，明确招聘岗位、职责、人数、任职资格等要求，经部门负责人审核后，报人力资源部门。
（二）招聘渠道人力资源部门根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、劳务派遣公司等。
（三）录用程序1、简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2、面试：由人力资源部门和用人部门共同对候选人进行面试，评估其专业能力、工作经验、综合素质等。
3、背景调查：对拟录用的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
4、录用决策：根据面试和背景调查结果，由用人部门和人力资源部门共同做出录用决策。
5、发出录用通知：对录用的外聘人员，由人力资源部门发出《录用通知书》，明确入职时间、薪资待遇等。
四、外聘人员的劳动合同与协议（一）短期外聘人员签订《临时劳务协议》，明确双方的权利义务、工作内容、工作时间、劳动报酬等。
（二）中期和长期外聘人员签订《劳动合同》，按照国家法律法规和本单位的相关规定执行。
（三）劳动合同和协议的签订、变更、解除和终止，按照国家法律法规和本单位的相关规定办理。
五、外聘人员的培训与发展（一）入职培训新入职的外聘人员，由人力资源部门组织进行入职培训，包括单位概况、规章制度、工作流程等方面的培训。
（二）岗位培训用人部门根据工作需要，对外聘人员进行岗位培训，提高其业务能力和工作水平。
工程部外聘人员考核制度
工程部外聘人员考核制度为提高工程部外聘人员的工作表现和绩效，确保项目顺利进行，公司特制订了工程部外聘人员考核制度。
一、考核目的1. 促进工程部外聘人员的个人成长和职业发展，提高工作表现和绩效水平；2. 建立科学、客观、公正的考核机制，激励员工提高工作能力和业绩水平；3. 保证项目的正常进行，提高工程部的整体效率和质量。
二、考核范围本考核制度适用于所有工程部外聘人员，包括但不限于项目经理、设计师、工程师等。
三、考核内容1. 工作绩效考核：包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面评价；2. 专业技能考核：包括技术水平、专业知识储备、解决问题能力等方面评价；3. 工作态度考核：包括工作态度、责任心、沟通能力、团队协作等方面评价；4. 奖惩制度执行情况考核：包括奖励制度和惩罚制度的执行情况评价；5. 其他需要考核的内容。
四、考核方式1. 上级评定：由工程部领导或项目负责人对工程部外聘人员进行综合评定；2. 自评互评：工程部外聘人员应每月提交个人自评表，同时参与团队内部互评；3. 绩效面谈：定期组织绩效面谈，与工程部领导就工作表现和绩效进行沟通和反馈；4. 实施满意度调查或客观测评等方式。
五、考核标准1. 绩效考核标准：根据工作目标完成情况、实际工作质量、效率等方面确定；2. 技能考核标准：根据专业技能水平、解决问题能力、创新能力等方面确定；3. 工作态度考核标准：根据工作态度、沟通技巧、责任心等方面确定；4. 评定等级：按照考核结果，将工程部外聘人员分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
六、考核周期1. 年度考核周期：每年进行一次年度考核，评定工程部外聘人员的年度综合绩效；2. 季度考核周期：每季度进行一次季度考核，评定工程部外聘人员的季度绩效表现；3. 其他需要的考核周期。
七、奖惩措施1. 奖励机制：对绩效优秀的工程部外聘人员进行奖励，并按照公司规定给予相应奖金或晋升机会；2. 惩罚机制：对绩效不合格的工程部外聘人员进行责任追究或惩罚，并可能进行改进计划或劝退处理。
外聘人员考核表填表时间年月日部门考核评价表
姓名
性别
出生日期
学历
职称
部门
LUI，冈位
考核周期
聘期内个人工作总结（个人填写）
聘期任务完成情况（对应聘期任务逐项填写）
聘期任务
完成情况
1.
2.
3.
••••••
填表时间： 年 月 日自我评价
口合格口不合格
部门考核评价表
考核内容
考核要点
权重
得分
工作业绩 （80 分）
按协议聘期任务完成情况
80
5
师德师风
（一票否
决）
有无违反师德行为（如有，请标明）：
口有 口无
考核等级
口优秀 口合格 口不合格
合计分
考核小组 意见
考核小组组长签字：年 月 日
考核小组成员：
相关职能 部门意见
签名：
年 月日
分管（或联 系）校领导 意见
签名：
年 月H
注：
1 .考核得分85分及以上为“优秀”，60-84分为“合格”，59分及以下为“不合格工2.相关职能部门意见中涉及教学任务的请教务处进行任务考核；涉及科研任务的请科技处进行任务考核。
业务能力 （10 分）
对本岗位职能、职责的认知程度
2
实际工作经验及解决岗位问题的能力
2
学习知识、技能的主动性及学习能力
2
工作中能提出创造性的见解和方法
2
工作的计划性与条理性
2
思想品德（5分）爱敬业，务实进取，团结协作，诚实守信
5
品行操守 （5分）
良好的职业操守，遵守校纪校规，有事能按规定 办理请假手续
主管级以上外聘管理人员试用期转正考核办法
XXXXX公司主管级以上外聘管理人员试用期转正考核办法一、考核目的为规范入职员工试用期转正管理流程，引导试用期员工尽快适应企业文化和工作环境，促进员工个人发展与公司目标有效结合，提高员工队伍的稳定性，根据公司实际情况，制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于所有外聘主管级（含副主管）、经理级（含经理助理、副经理、经理）管理人员。
三、考核评估小组为保证转正考核工作有序开展，成立考核领导小组。
1、主管级转正考核小组* 组长：拟转正人员部门分管副总经理；* 评委会成员：拟转正人员所在部门负责人，人力资源部经理，所在部门员工代表（1名）。
2、经理级转正考核小组* 组长：基地总经理；* 评委会成员：基地副总经理，人力资源部经理，业务相关部门负责人（2-3名），所在部门员工代表（1名）。
四．转正考核方式和流程转正考核采用述职演讲的形式进行。
转正到期前10天，人力资源部通知拟转正员工5个工作日内提交试用期工作总结和转正述职报告（附件1.岗位转正述职汇报模板PPT）。
评委按照评分表对拟转正员工述职演讲进行评分（附件2.转正评分表）。
五、转正考核评分权重为保证转正考评的客观性和真实性，考核评分及权重规定如下：1.主管级（含副主管）转正评分人及权重2、经理级（含经理助理、副经理、经理级）转正评分权重：六、员工转正考核评估时间安排七、考核结果的应用个人考评成绩总分为所有评委加权平均总和。
1、考核转正总分60分（含）以上者同意转正，参照公司相关试用转录用审批流程进行审批执行，员工与公司签订正式劳动合同；2、延期转正或解聘总分59分（含）以下视为试用期不合格，由部门负责人/分管副总经理、人力资源部经理对不合格者予以面谈沟通，确定按延长试用期或不能胜任岗位工作解除劳动关系处理，由人力资源部提起正式邮件报基地相关领导审批。
八、本办法自发布之日起执行。
九、人力资源部负责本办法的解释和执行。
学校外聘工作人员管理规定
学校外聘工作人员管理规定为了进一步深化学校人事制度改革，规范外聘人员管理工作，保证学校各项工作的正常运行，依据《劳动合同法》、《劳动法》等有关法律、法规和有关文件规定，结合我校实际，制定本规定。
一、聘任条件1．遵纪守法，恪守职业道德，有强烈的事业心、责任感和敬业精神。
2．专业对口或具备丰富工作经验、较强的工作能力。
理论教师岗位需具有大学本科毕业或中级职称以上，实习指导教师需具有大专学历或技师等级以上，“双师型”教师优先。
3．身体健康，胜任承担的工作任务,年龄原则上不超过55周岁。
行业专家、能工巧匠或急需人才年龄可放宽至60岁。
二、聘任程序1．各用人部门于每学期初（特殊情况可根据工作需要适时报批）提出用人职数申请，人事科汇总后报学校审批。
2．用人部门根据学校审批的职数结合聘任条件遴选所需工作人员，并填写《职业学校外聘工作人员审批表》报人事科。
3．人事科会同有关职能部门审核并汇总后报学校研究。
4．人事科将学校研究结果及时反馈用人部门，用人部门安排外聘人员开展工作。
三、聘任与管理1．人事科是学校外聘工作人员聘用主管部门，负责外聘人员的审批管理，用人部门负责外聘人员的遴选、日常管理和考核工作。
外聘人员应遵守国家法律法规和学校的各项规章制度，认真履职，不得损害学校的利益，一旦发现违法乱纪，不能认真履职或有损学校利益等行为，一律辞退，并追究本人责任。
2．外聘人员原则上分临时兼课和劳务派遣合同制用工两种形式。
合同制外聘人员要纳入学校统一管理，服从学校安排，完成岗位职责所规定的其他工作。
用人部门要开展日常考核并在学期末或工作任务结束后形成考核意见，填写《职业学校外聘工作人员考核表》反馈人事科，作为兑现待遇、续聘的依据。
3．原则上不实行退休返聘工作人员。
在外聘工作人员时，同等条件下优先安置本院职工配偶、子女。
4．未经学校同意，各部门擅自安排的人员，不纳入外聘工作人员管理。
四、待遇1．教师岗位：临时兼课教师课酬按初、中、高级职称分别为40、50、60元/节或90元/天核计当月工资。
外聘教师聘用管理与考核办法
外聘教师的聘用、管理与考查方法苏州建设交通高等职业技术学校（2017 年订正稿）跟着学校的不停发展，外聘教师已成为我校教师队伍的重要构成部分。
建设一支“素质优异、构造合理、特点鲜亮、相对稳固”的外聘兼职教师队伍，是适应学校改革发展要求、合理利用社会资源、提升教育教课质量的重要基础，也是完美我校教师构造系统，保障教课工作顺利展开的客观要求。
为增强对外聘教师的聘用和管理工作，以“按需聘用、保证质量、严格管理”为原则，拟订本方法。
b5E2RGbCAP一、外聘教师的聘用条件1.各教课系（部）应从教课工作的实质需要出发，在专任教师紧缺、教课任务难以落实的状况下，方可聘用外聘教师。
p1EanqFDPw2.外聘教师应拥有优异的职业道德，工作责任心强，自觉恪守我校教育教课管理方面的规章制度，为人师表，教书育人，身体健康。
DXDiTa9E3d3.理论课教师应拥有本科及以上学历、或拥有中级及以上专业技术职务，所学或所从事专业与所聘专业同样；担当理实一体化教课的教师应拥有专科及以上学历、高级工（职业资格三级）及以上职业资格证书（或相当）且许多于五年的公司实践工作经历；肩负实训教课任务的实践经验丰富的名师专家、高级技术人员、技师及能工巧匠，学历条件可放宽至高中；建筑类砌筑、钢筋兼职教师的学历不做要求。
RTCrpUDGiT4.男性教师年纪一般不超出68 周岁，女性教师年纪一般不超出65 周岁。
二、外聘教师的聘用程序1.各系（部）依据新学期教课任务，在开学前起码一周落实外聘教师人选。
2.开学第一周组织外聘教师填写《外聘教师信息等级汇总表》，外聘教师提交健康证明或签署健康承诺书，要求外聘教师供应个人才料（学历证书、职称证书、身份证等）复印件、在读研究生供应在读证明，并在开学后第二周将这些资料的电子稿汇总至教务处。
5PCzVD7HxA3.学期结束、查核合格后，教务处为有需求的外聘教师供应在校工作（或实习）证明。
三、外聘教师的职责1.外聘教师应严格恪守学校各项规章制度，一经聘用，不得任意离岗、缺岗。
2023外聘人员管理制度_外聘人员管理制度条例
2023外聘人员管理制度_外聘人员管理制度条例外聘人员管理制度篇1第一条为进一步规范和完善实验室的人事管理制度，保护实验室及外聘人员的合法权益，促进人才流动的合理化、规范化、科学化，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动保障监察条例》及上级有关政策，结合喀斯特重点实验室实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法所称外聘人员，指实验室从正式职工范围以外聘用、用工期限不超过一年的城乡各类人员。
第三条外聘人员岗位设置应限制在实验室后勤服务,实验室科研与教学原则上不设置外聘人员岗位。
第四条符合设置外聘人员岗位的部门，所需人员应优先从实验室正式职工中聘用，在正式职工中无合适人选的情况下可聘用非正式职工。
第五条外聘人员招聘要遵循平等、公开、竞争、择优的原则，招聘信息、招聘结果要公布;要按照先实验室待聘职工，后实验室职工待业配偶、子女及校外社会人员的顺序择优聘用;每次聘用期限每年不得超过1年。
第六条招聘小组人员应实行亲属回避制度。
第七条实验室聘用非正式职工，不管经费开支渠道如何，只要聘期一个月以上都要报人事处审批，人事处备案。
第八条审批程序：实验室申请，审核，人事处批准。
第九条外聘人员应具备以下基本条件：(1)身体健康;(2)具备胜任本岗位工作能力;(3)年龄不小于20周岁;(4)无涉嫌政治、经济、刑事及其他问题。
第十条外聘人员工资每月不应低于贵州省的城镇职工最低工资标准。
学校负担工资的，由人事处确定标准，计财处划拨到实验室，实验室代发。
由实验室自筹经费负担工资的，由实验室确定标准并报人事处审核后发放。
外聘人员工资要按月发放。
第十一条外聘人员医疗、养老、失业、生育、工伤社会保险均按上级有关规定办理，其各类保险费用均按经费开支渠道由学校或实验室承担，人事处代扣并建立个人帐户。
第十二条实验室按国家规定提供劳动安全卫生防护条件，发放必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当由实验室定期进行健康检查。
第十三条外聘人员因岗位需要可接受安全、技术教育与培训，可参加实验室组织的各类政治思想学习、业务学习及其他文体活动。
外聘人员管理制度细则全文
第一章总则第一条为加强本单位的对外聘人员管理，规范外聘人员的行为，保障双方合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位外聘的各类人员，包括劳务派遣人员、签订合同的长期劳务人员、临时性劳务人员、退休返聘人员、实习人员等。
第三条外聘人员的管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家相关法律法规和政策执行；2. 公平公正原则：对外聘人员的管理工作应公平公正，不得歧视；3. 优化配置原则：合理配置外聘人员，提高工作效率；4. 人本关怀原则：关心外聘人员的工作和生活，保障其合法权益。
第二章聘用程序及条件第四条外聘人员的聘用应遵循以下程序：1.用人部门提出用人需求，经部门负责人审批；2.人力资源部对外聘人员进行初步筛选；3.用人部门与外聘人员签订劳动合同或协议；4.人力资源部对外聘人员进行岗前培训。
第五条外聘人员应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有合法的身份证件和劳动能力；3. 符合招聘岗位要求的专业技能和素质；4. 遵守国家法律法规和单位规章制度；5. 服从单位工作安排。
第三章工作职责与考核第六条外聘人员应按照劳动合同或协议约定，履行下列职责：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 按时完成工作任务，保证工作质量；3. 积极参与单位组织的各项活动；4. 保守单位商业秘密。
第七条外聘人员的工作考核应包括以下内容：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：包括专业技能、业务水平等；3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、数量等；4. 工作纪律：包括遵守单位规章制度、保密制度等。
第四章工资福利与待遇第八条外聘人员的工资待遇按照劳动合同或协议约定执行，并依法缴纳社会保险。
第九条外聘人员享有国家规定的法定节假日、年假、产假、婚假等福利待遇。
第五章离职与解聘第十条外聘人员因故需离职，应提前30天向单位提出书面申请，经批准后方可离职。
外聘人员考核管理办法
外聘人员考核管理办法第一章总则第一条为完善公司劳动用工和人事管理制度,规范外聘人员人事、薪酬管理,使外聘人员更好的发挥自身价值，特制定本办法.第二条招用外聘用人员必须坚持“按需设岗、双向选择、择优聘用、按岗定酬＂的原则。
第三条外聘人员的的招聘采用推荐和面向全社会公开招聘的方式。
第四条外聘人员不应突破核定编制数额.第二章外聘人员聘用的基本条件第五条具有严谨的科学态度,实事求是的科研作风，良好的职业道德、勇于创新和团结协作的精神.第六条对口专业普通高校大专以上学历，具有中级以上职称。
第七条必须是公司缺乏或不足的专业技术人才.第八条具有履行聘用岗位职责的能力，身体健康，能坚持正常工作，年龄一般应在50岁以下 (特需外聘5０岁以上的由总经理办公会研究确定)。
第三章聘用程序第九条聘用外聘人员时首先由用人部门根据工作需要提出书面申请。
申请中应明确拟聘岗位、岗位职责要求、拟聘用期限等条件。
第十条用人部门将聘用人员申请经主管副总经理审批后,报企管部，由企管部参照公司《人事管理制度》人员录用的相关规定，采用推荐和面向全社会公开招聘的方式,确定拟聘用人员,填写《外聘人员审批表》报总经理办公会研究批准,企管部负责办理有关手续。
第四章外聘人员的管理第十一条外聘人员必须与公司签订《服务合同书》,明确双方的权利、义务。
外聘人员实行试用期，期限为３个月．试用期满后,由企管部会同用人部门进行考核，填写《外聘人员试用鉴定表》，报总经理确定是否正式聘用.服务合同书应明确规定：(1) 聘用合同期限；(２）聘用岗位及其职责要求;(3）工资及福利待遇;（４）岗位聘用合同变更和终止条件;(５) 违反聘用合同的责任．聘用期限应与实际工作任务期限一致,一般不超过2年。
第十二条聘用期间如出现《服务合同书》中有关合同终止的情况，根据终止条款，可提前终止合同。
如外聘人员提前终止合同,应提前一个月填写《外聘人员离职申请表》，报总经理审批；如公司提前终止合同,应提前一个月向被解聘人员下达书面通知。
外聘专业技术管理人员年度绩效评价表
外聘专业技术管理人员年度绩效评价表
续表
□A. 90分以上□B. 80∽89分□C. 70∽79分□D. 60∽69分□E. 51∽59分□F. 50分以下注: （合理化建议）发现提出问题/次×2分+提出解决方案/次×4分+方案被采纳实施/次×10分= 分考核原则:
一、考核人在进行考核时要客观、公正, 不得徇私舞弊, 不得存有偏见；
二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核, 不得对此以外的事实和行为做出评价；
三、为保证考核的客观、公正性, 考核评价应有确实根据, 部门负责人要慎重打分。
保密原则:
1.考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2.考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3.任何人不得将考评结果告诉其他人员。
部门负责人: 主管经理: 总经理签字:。
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5
注重工作效果，有较强的责任心
5
小计
20
1、
绩
完成本职工作及上级交办的工作数量多、质量好
10
2
完成本职工作效率高，无重大失误
10
3
工作成果载体（资料、档案、其他介质）齐备、完好
10
小计
30
总计
100
外聘管理人员考核表
被评人：
序号
考核内容
考 核 标 准
标准分
考评分
1
德
遵守国家法律、法规，单位规章制度、廉政规定
1
小计
20
1
能
工作计划性、条理性强，办事效率高
6
2
有一定的洞察能力，能及时理解、领会工作任务
6
3
有一定的创造力，在坚持原则基础上，灵活运用各种技能、方法完成工作
3
4
有一定的组织能力，组织任务成员完成工作
3
5
有一定的协调能力，保持部门间人员的沟通顺畅
3
6
有一定的语言、文字表达能力，语言表达准确、到位、文字叙述，逻辑、客观
3
7
业务技能娴熟，工作独立性强
6
小计
30
1
勤
严格执行劳动考勤，不迟到、不早退
4
2
工作积极主动，不回避，不推诿、不拖拉
5
3
认真听取、接受领导和同事们的正确意见
2
4
严格遵循工作流程，保证工作质量
4
5
注重工作效果，有较强的责任心
5
小计
20
1、
绩
完成本职工作及上级交办的工作数量多、质量好
10
2
完成本职工作效率高，无重大失误
2
8
办事公道，无利用工作职权，吃拿卡要行为
3
9
坚持原则，严格遵守工程建设10不准规定
2
10
自觉学习与本岗位相关的专业知识、技能
1
小计
20
1
能
工作计划性、条理性强，办事效率高
6
2
有一定的洞察能力，能及时理解、领会工作任务
6
3
有一定的创造力，在坚持原则基础上，灵活运用各种技能、方法完成工作
3
4
有一定的组织能力，组织任务成员完成工作
3
5
有一定的协调能力，保持部门间人员的沟通顺畅
3
6
有一定的语言、文字表达能力，语言表达准确、到位、文字叙述，逻辑、客观
3
7
业务技能娴熟，工作独立性强
6
小计
30
1
勤
严格执行劳动考勤，不迟到、不早退
4
2
工作积极主动，不回避，不推诿、不拖拉
5
3
认真听取、接受领导和同事们的正确意见
2
4
严格遵循工作流程，保证工作质量
1
2
忠于职守，维护公司利益、保守公司秘密
3
3
爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感
3
4服从工作安排，言行Fra bibliotek致35
遵守团结同事，言谈举止文明、自律
1
6
工作踏实，不搞形式主义
1
7
廉洁奉公，无违法乱纪行为
2
8
办事公道，无利用工作职权，吃拿卡要行为
3
9
坚持原则，严格遵守工程建设10不准规定
2
10
自觉学习与本岗位相关的专业知识、技能
外聘管理人员考核表
被评人：
序号
考核内容
考 核 标 准
标准分
考评分
1
德
遵守国家法律、法规，单位规章制度、廉政规定
1
2
忠于职守，维护公司利益、保守公司秘密
3
3
爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感
3
4
服从工作安排，言行一致
3
5
遵守团结同事，言谈举止文明、自律
1
6
工作踏实，不搞形式主义
1
7
廉洁奉公，无违法乱纪行为
10
3
工作成果载体（资料、档案、其他介质）齐备、完好
10
小计
30
总计
100