论战略管理会计

摘要

随着社会经济的迅速发展和科学技术的巨大进步，企业生产经营的内外环境发生了根本变化，所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大,战略管理会计应运而生，少数企业已经开始实施战略管理会计并取得了不错的成效。

本文在阅读了很多战略管理会计文献的基础上，结合我国的实际情况，通过对战略管理会计概念和特点的重新认识，对战略管理会计的涵义、特征、内容、主要方法以及在我国的应用现状做出了简要概述，并针对战略管理会计在我国应用的相关问题提出了在我国企业应用战略管理会计的建议。

关键词：战略管理会计；传统管理会计；应用；对策

ABSTRACT

第一章引言

随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持。

战略管理会计诞生于20世纪80年代，在其后的十几年中，许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。从1996年开始，战略管理会计在我国受到越来越多的关注，我国学者也对战略管理会计进行了大量的研究，并提出了自己的观点。我国早期对战略管理会计的研究主要集中于对战略管理会计的内涵、目标、地位、特征等进行介绍性研究。最近几年，一些学者进行了有关战略管理会计方法的研究，力求实现战略管理会计在我国企业的实用价值。战略管理会计的产生，给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。因为传统管理会计的理论和方法主要是针对企业内部环境进行决策、控制和业绩考评的，忽视了市场环境、顾客需要及竞争对手等外部环境的影响，而且传统管理会计中所采用的方法往往也是短期的，特别是在用于企业最高管理当局决策时，常会暴露出封闭性、短期性、狭隘性、单一性和缺乏应变性等方面的缺点，而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点适应了战略管理的需要，适应了当今经济发展的需要，必将成为二十一世纪管理会计的发展模式。虽然少数企业已经开始实施战略管理会计并取得了不错的成效，但是由于人们对战略管理会计的认识不足，对其研究也不系统，理论方面仍存有争议，以及我国企业内外环境中存在的一些影响因素，都阻碍了战略管理会计在我国企业的应用，这也影响了我国管理会计体系的建设和发展。

战略管理会计的最终目的就是为企业寻求持久的竞争优势。因此，研究战略管理会计具有很重要的意义：有助于指导我国会计实践；有助于企业管理者做出正确的生产经营决策；有助于企业的风险管理和管理会计学科的建设和发展。

第二章战略管理会计的基本理论问题

2.1 战略管理会计的产生

“战略”一词源于军事。进入20 世纪50 年代, 战略作为“手段”或“方法”的代名词被引入管理领域, 成为企业管理学中的一个范畴, 最初阶段的战略内

涵较为狭隘, 只着眼于企业的内部。直至20 世纪70 年代, 由于企业内部和外部环境的显著变化, 导致人们开始关注企业外界的变化, 企业开始研究竞争对手

的动态, 开始分析企业自身的优势和劣势, 并在此基础上,明确企业的长期目

标。在这种情况下, 战略管理一词正式提出。70 年代中期, 安瑟夫等合编的《从战略计划到战略管理》一书公开出版, 至此, 战略计划成为战略管理的一个有机组成部分, 现代战略管理理论体系正式形成。进入20 世纪80 年代以后, 信息技术和生产技术的飞速发展更加促使人们热衷于战略管理的研究,行为科学、竞争对手分析、购并战略等的发展拓宽了战略管理的范畴, 使其内容不断充实和完善。战略管理要求企业高层管理者在不断审视企业内外环境变化的前提下, 制定能够利用优势, 抓住机会, 弱化劣势并避免和缓和威胁的企业战略。企业战略从其制定直至战略的实施客观上需要大量的内部和外部、财务和非财务、定性和定量、历史和现实等多样化的管理会计信息, 战略管理会计随之产生。1981 年, 著名的管理学家西蒙首次提出了“战略管理会计”一词。20 世纪90年代, 侧重于实务的刊物, 如英、美的《管理会计杂志》、《成本管理杂志》与《管理会计研究杂志》等, 关于战略管理会计的文献迅速增加, 教科书中也开始出现战略管理会计的内容, 自此战略管理会计为人们所接受。

2.2 战略管理会计的涵义

1981年西蒙(Simmonds)最早提出战略管理会计的概念，认为战略管理会计是“用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计的提供与分析”。1988年，Bromwich阐述了自己对战略管理会计的观点，认定战略管理会计是管理会计的发展而不是分支，是未来处在高级管理岗位的管理会计人员所必须掌握的。我国，余绪缨教授认为，战略管理会计是现代管理会计系统中的一个新领域，它从战略的高度围绕本企业顾客和竞争对手组成的战略三角，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考进而据以进行竞争战略制定和实施。对比中西方学者关于战略管理会计的论述，战略管理会计是为企业战略管理服务的管理会计信息系统，它以实现企业价值最大化为目标，综合运用灵活多样的手段和方法，搜集、加工、整理企业内外部于企业战略管理相关的各种财务与非财务性信息，并据此来帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价，以维持和发展企业持久的竞争优势。

2.3 战略管理会计的主要特征

鉴于传统管理会计具有封闭性、狭隘性、单一性和缺乏应变性等方面的缺点，战略管理会计对传统管理会计观念和方法进行了革新，表现出了不同于传统管理会计的基本特征。

2.3.1 外向性

战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视野更多地投向影响企业的外部环境，它更加重视企业与市场的关系，提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。其中，有关竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对