论战略管理会计
战略管理会计的现实应用研究
战略管理会计的现实应用研究战略管理会计是一种现代管理工具，它将会计信息与企业的战略目标和决策过程相结合，帮助企业更好地制定战略，实现战略目标。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂，战略管理会计在企业管理中的作用越来越受到重视。
本文将探讨战略管理会计在现实应用中的研究成果，并分析其对企业管理的重要性。
一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种结合了会计信息与战略管理的管理工具。
它以辅助企业实现战略目标为目的，将会计信息应用于企业的战略制定、实施以及绩效评价等环节。
在战略管理会计的框架下，会计信息不再只是用于财务报告，更重要的是成为企业管理的决策支持工具。
1.战略成本管理战略成本管理是战略管理会计的一个重要内容，通过战略成本管理，企业可以更好地理解产品成本与市场需求之间的关系，从而制定更为精准的定价和市场策略。
研究表明，战略成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力，进而获得更高的市场份额。
2.绩效评价战略管理会计注重绩效评价，通过建立与战略目标相匹配的绩效评价体系，帮助企业管理层更好地监控和评价企业的战略执行情况。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在绩效评价方面更加科学和客观，能够更准确地评估员工的绩效，激励员工积极性，进而提高企业整体绩效。
3.战略定价战略管理会计在定价方面也发挥着重要作用。
通过分析产品成本和市场需求，结合企业的战略定位，制定更为合理和灵活的定价策略。
研究表明，采用战略管理会计的企业可以更准确地对产品定价，提高市场竞争力，实现营销利润最大化。
4.风险管理风险管理是现代企业管理中的重要环节，战略管理会计通过对企业内部和外部风险因素的分析和评估，帮助企业制定更为科学的风险管理策略，降低经营风险。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在风险管理方面更有把握，能够更好地应对市场波动和竞争挑战。
三、战略管理会计对企业管理的重要性战略管理会计在现实应用中的研究结果表明，它对企业管理具有重要意义。
战略管理会计的主要工具与案例分析
战略管理会计的主要工具与案例分析大家好，今天我们要一起探讨一下战略管理会计这一领域中的主要工具以及通过案例分析来更好地理解这些工具的应用。
战略管理会计概述战略管理会计是指在组织战略决策中运用会计信息的过程，通过分析和评估会计数据来支持管理层的决策制定和执行。
它不仅关注组织内部的财务信息，还关注外部市场环境和竞争对手的信息，旨在帮助企业制定更有效的战略。
主要工具成本管理成本管理是战略管理会计中的关键工具之一。
通过对成本的分析，企业可以确定产品或服务的实际成本，并优化资源配置，提高生产效率。
例如，通过成本驱动活动-basedcosting（ABC）方法，企业可以更准确地分配成本，并制定更具竞争力的定价策略。
绩效评估绩效评估是衡量组织绩效的重要指标。
通过建立关键绩效指标（KPIs），企业可以监控业务运作的各个方面，并及时调整战略方向。
例如，通过制定销售额、净利润率等KPIs，企业可以实时了解业务状况并制定相应的战略调整措施。
预算管理预算管理是帮助企业实现长期发展目标的重要工具。
通过制定预算计划，企业可以合理安排资源，提高效率，降低成本，实现战略目标。
例如，通过制定年度预算和灵活的预算控制机制，企业可以有效管理资金流动，保持财务稳定性。
案例分析让我们通过一个案例来更具体地了解战略管理会计工具的应用。
公司A是一家制造业企业，近期面临着市场竞争加剧、成本上升等问题。
为了应对这些挑战，公司A决定采用战略管理会计工具来优化经营管理。
公司A通过ABC方法对产品成本进行了重新评估，发现某些产品的成本偏高，导致利润下降。
随后，他们调整了生产流程，降低了部分产品的成本，提高了整体利润率。
公司A建立了销售额、库存周转率等KPIs，并定期进行绩效评估。
通过及时分析KPIs数据，公司A发现某个产品线的销售额下滑严重，及时调整了市场策略，重新振兴了该产品线的销售。
公司A制定了详细的年度预算计划，并建立了预算控制机制。
在执行过程中，他们及时调整预算分配，及时调整了资金的使用，确保了公司财务状况的稳定。
战略管理会计在企业管理中的应用
战略管理会计在企业管理中的应用当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战和压力。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展，企业需要以战略为导向进行管理。
在这方面，战略管理会计作为一种管理工具发挥着重要的作用。
本文将讨论战略管理会计在企业管理中的应用，并探讨其对企业决策和业绩评估的影响。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种综合性的管理会计方法，旨在帮助企业管理者制定和实施战略，以达成企业的长期目标。
与传统管理会计不同，战略管理会计不仅关注企业的财务数据，还将非财务因素纳入考虑范围，以提供更全面和准确的决策支持。
二、战略管理会计的核心概念和技术工具1. 价值链分析：战略管理会计通过对企业价值链的分析，可以帮助企业管理者了解企业内部业务流程的效率和利润贡献。
在此基础上，管理者可以通过调整和优化价值链的各个环节，提高企业整体竞争力。
2. 资源驱动的战略成本管理：资源驱动的战略成本管理是指通过分析企业资源的利用情况和成本结构，确定资源的战略重要性，从而实现资源的最佳配置。
这种方法有助于企业管理者在资源有限的情况下，更好地满足企业战略目标。
3. 目标成本管理：目标成本管理是指在产品或服务设计阶段，根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品或服务的目标成本，并在生产或提供过程中控制成本，以实现预期的利润目标。
通过目标成本管理，企业可以更好地根据市场需求制定产品定价策略，并在保证质量的前提下降低成本。
三、战略管理会计的应用1. 战略制定和评估：战略管理会计为企业制定和评估战略提供了强大的支持。
通过对内部和外部环境进行分析，以及使用战略管理会计的工具和技术，企业管理者可以制定出符合企业特点和市场需求的战略，并对战略实施的效果进行评估和修正。
2. 绩效评估和激励机制：战略管理会计不仅关注企业财务绩效，还将非财务绩效纳入考虑范围。
通过设定合适的绩效指标，并采用绩效评估和激励机制，可以激励员工积极参与战略目标的实现，并提高整体绩效水平。
论战略管理会计的特征及其目标
论战略管理会计的特征及其目标一、管理模式战略管理会计产生的现实条件管理会计产生的现实条件是企业适应激烈市场竞争的需要，现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。
这譬如就要求高层管理人员既要有战略意识、具备财会战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种的武器。
这种融合，从实践中总结经验并转化为经验教训理论指导。
但这需要理论工与企业经营实践者一起来实现。
二、战略管理会计的特征1.战略运营管理会计着重于着眼于长远目标、注重整体性和全局利益战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。
当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、拓展企业生存空间、追求长远的利益着力点己成为企业家最为关注的问题。
战略管理会计适应形势的要求，超越此后了单一会计期间的鸿沟，着重从多种竞争地位中均的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的降到利润达到最大。
它的即使信息分析完全基于福祉，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益链结某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。
战略公共利益管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。
2.战略战略方向管理会计是第三产业的信息系统终点站战略管理财务管理站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这化工企业一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济政策环境，强调同时指出企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。
战略管理会计围绕本企业，顾客和竞争对手演化成的"战略三角"，收集、整理、比较、分析国产品牌国外品牌有战略相关性的信息，向管理者提供服务关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争竞争优势。
论战略管理会计的产生与发展
（ ） 略 管 理 会 计 超 越 了 一 一 战 个 会 计 主 体 范 围 ， 具 有 明 显 的 外 向 性 。 战 略 管 理 会 计 跳 出 了 单 一 企 业 这 一 狭 小 的 空 间 范 围 ，将 视 角 更 多 地 投 向 影 响 企 业 的 外 部 环 境 ， 它 更 加 重 视 企 业 与 市 场 的 关 系 ， 考 虑 到 市 场 的 顾 客 需 求 及 竞
济 趋 于 一 体 化 国 际 性 经 济 竞 争
Ｅ趋 剧 烈 的 新 形 势 而 形 成 的 ． ｉ 是 为 企业 的 “ 略 管理 ” 服务 的会 战
大 企 业 通 常 是 由 众 多 具 有 相 对 独 立 性 的 经 营 单 位 所 组 成 ．其 战 略 管 理 可 区 分 为 三 个 基 本 层 次 ． 企 业 总 体 的 战 略 管 理 、经 营 单 位
生 变 化 时 还要 相 应 地 作 出调 整 ，
司 各 个 职 能 部 门 应 发 挥 什 么 作 用 ， 到 什 么 目标 。战 略 管 理 会 计 达 要 从 企 业 外 部 和 内 部 收 集 各 种 相 关 信 息 ，运 用 战 略 管 理 会 计 进 行 系 统 分 析 ， 以 此 为 基 础 提 出 各 种 可 行 的 战 略 目 标 ， 供 企 业 管 理 当 局决 策时参 考 。
发 展
／高 强
密不 可分 。 企 业 的 战 略 管 理 是 其 竞 争 战 略 思 想 的 具 体 化 一 般 而 言 ． 业 企 的 战 略 管 理 ． 是 从 对 企 业 内 部 和 外 部 的环 境 分 析人手 确定 企业 的 战 略 目标 ， 定 战 略 计 划 ． 施 制 实 战 略 ，监 控 和 评 价 战 略 业 绩 和 必 战 略 管 理 会 计 是 适 用 世 界 经
战略管理会计的基本框架与分析工具
战略管理会计的基本框架与分析工具在企业管理中，战略管理会计是一个至关重要的概念，它不仅帮助企业实现财务目标，还能够指导企业的战略决策和业务发展。
本文将介绍战略管理会计的基本框架和一些常用的分析工具，以帮助您更好地了解这一领域。
战略管理会计的概念战略管理会计是一种以战略为导向的会计方法，旨在帮助企业管理层制定和执行战略。
与传统会计相比，战略管理会计更加注重未来导向和全面的绩效评估，能够更好地支持企业的战略决策。
基本框架成本管理成本管理是战略管理会计的重要组成部分，通过对企业成本的分析和管理，帮助企业提高效益和降低成本，从而提升竞争力。
绩效评价绩效评价是衡量企业绩效表现的关键指标，战略管理会计通过制定合适的绩效评价体系，评估企业的绩效表现，并及时调整战略方向。
预算管理预算管理是企业规划和控制的重要手段，战略管理会计通过预算管理，帮助企业制定合理的预算计划，确保资源的有效利用和业务目标的实现。
分析工具SWOT分析SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，通过对企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁的分析，帮助企业确定战略方向和应对策略。
价值链分析价值链分析是研究企业内部活动及其附加值的过程，通过对价值链的分析，识别企业的核心竞争力，优化价值链各环节，提升企业整体竞争力。
绩效管理绩效管理是衡量企业绩效并促进绩效提升的工具，通过设定明确的绩效指标和奖惩机制，激励员工实现个人目标与企业战略目标的一致性。
通过战略管理会计的基本框架和以上分析工具，企业能够更好地制定战略方向，实现业务目标，提高竞争力，带领企业走向成功。
对于企业而言，掌握战略管理会计的基本框架和分析工具至关重要，可以帮助企业更好地制定战略决策，提升绩效表现，实现长期发展。
试论战略管理会计的应用
为驱动 ，注重单个企业价值最 大化 和短期利润最 优 ，忽 视 了企业 的长远 发展 ，忽 视 了市 场经 济条件
下的风 险因素 ，容易导 致企业 的短 期行 为 。
以解决传统环境成本分配不当带来的问题。 ２ ．人力资源成本 。人作 为企 业的一项 资源 ， 是企业获取竞争优势的一种重要因素，而这一 因素
力成 本 占有 较大 的 比重 ，其 中人力 资源 规划 、员工 流 动管 理和 激励 性薪 酬 又是 人力 成 本 的决 定 因素 。
人力 资源规 划成本 可 以由人力 部 门和企业 各部 门之
势 ，必须依靠这些非财务指标 ，与企业战略目标密 切相关 的非财务指标有产品质量 、生产的弹性 、顾
２ １￣ ２月 ００
经 济 论 坛
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总第 ４ ４ ７ 期 第 ｏ 期 ２
试论战略管理会计的应用
文／ 志强 杜 王 莉
【 摘
要 】随着经济的发展 以及全球化进程 的加 快 ，企业面临的外部坏境 变得更加复杂 ，竞争的全球 化
务预算和作业预算的编制等；成本控制是在成本核
算 的基础上 进行 的 ，包 括定额成 本法和标 准成本 法 的成本 差异 分析 、产品 成本分析 、作业 管理 、价值 链管 理 、全 面质量 管理 和 目标成 本制度 等。作业 管
财务管理 ；王莉 ，石家庄市审计局审计师 ，河北省委 党校 经济管理专业研 究生，研究方向：财务管理 。
一
、
战略管 理会计产 生和 发展 的必要 性
应地 要求 管理会计 从整 体上分 析 和评价 企业 的战略 管理 活动 。很显 然 ，传 统管理 会计很 难 达到这 种要
战略管理会计
战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。
它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。
本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。
与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。
它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。
二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。
通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。
2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。
决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。
3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。
通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。
三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。
这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。
2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。
通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。
3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。
决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。
同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。
四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。
战略管理会计与传统管理会计的比较
战略管理会计与传统管理会计的比较从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计轻战略、重战术的不够，对传统管理会计提出了挑战。
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点：1、战略管理会计更加注重企业外部环境。
战略管理成功的企业就是要创造和坚持持久的相对竞争优势。
管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。
战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。
如法律和制度的变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动，都会对企业战略目标产生一定的影响。
其中，有关竞争对手的信息对企业坚持竞争优势至关重要。
因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采用相应的措施，坚持企业长期的竞争优势。
2、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。
传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以利润最大化目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素风险，容易导致企业的短期行为。
战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业将来的发展方向。
它更注重企业持久优势的取得和坚持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。
3、战略管理会计提供更多的与战略有关的非〔财务〕信息。
在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还有大量的非财务指标。
企业要想获得继续的竞争优势，还必须依靠众多的非财务指标。
与企业战略目标密切相关的非财务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等。
传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。
战略管理会计问题研究
战略管理会计问题研究战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指向组织管理层提供与战略决策有关的财务信息和分析的会计方法和工具。
它强调了会计与战略管理之间的紧密关系，旨在帮助企业更好地制定和执行战略，提高绩效和竞争力。
战略管理会计的研究问题包括但不限于以下几个方面：1. 战略目标的制定和评估：战略管理会计可以帮助企业确定和评估战略目标，并通过财务指标和分析来测量和监控这些目标的实现情况。
研究可以探讨如何将战略目标转化为财务目标，并开发适当的指标和方法来进行评估。
2. 预算与控制系统的设计：预算和控制系统是战略管理会计的基本工具之一，可以帮助企业实现战略目标和控制业务运营。
研究可以关注如何设计和实施有效的预算和控制系统，以适应不同的战略环境和业务需求。
3. 绩效评估与奖励机制：战略管理会计可以帮助企业评估绩效并制定相应的奖励机制，以激励员工实现战略目标。
研究可以探索如何利用财务和非财务指标来评估绩效，以及如何设计合理的奖励体系来激励员工。
4. 投资决策和资本预算：战略管理会计可以提供与投资决策和资本预算有关的财务信息和分析，帮助企业评估不同项目的潜在回报和风险。
研究可以关注如何使用会计工具和方法来支持投资决策，以及如何进行资本预算分析和决策。
5. 管理会计信息系统的设计和实施：战略管理会计需要与信息系统紧密结合，以提供及时、准确、可靠的财务信息和分析。
研究可以探索如何设计和实施适当的管理会计信息系统，以满足企业的战略管理需求。
以上只是战略管理会计问题研究的一部分，实际上还有很多其他的问题可以进行研究。
战略管理会计的研究对于提升企业的战略管理能力和绩效至关重要，可以为企业制定和实施战略提供有效的决策支持。
战略管理会计在我国企业中的应用研究
战略管理会计在我国企业中的应用研究导言：随着全球化经济的发展和竞争的加剧，企业面临更加复杂的经营环境和市场竞争。
作为企业管理的重要工具之一，战略管理会计在企业中的应用变得愈发重要。
本文旨在对战略管理会计在我国企业中的应用进行研究，探讨其对企业经营决策的影响，并提出相应的建议。
一、战略管理会计的概念及特点1.1战略管理会计的概念战略管理会计是指运用会计信息与技术，辅助企业管理层制定、实施战略、评价业绩、进行内部控制以及对外沟通的一种管理会计。
它以企业战略目标为导向，从战略决策的层面出发，对企业内外部的经营环境进行全面分析与预测，以期为企业长期发展提供决策支持。
1.2战略管理会计的特点（1）长期性。
战略管理会计着眼于企业长期发展，并通过一系列的战略规划和目标制定，指导企业实现长期利益最大化。
（2）全面性。
战略管理会计需要全面考虑企业内外部的经营环境和影响因素，以及各项战略目标的关联性。
（3）系统性。
战略管理会计是一个系统工程，涉及企业各个层面的管理和运营活动，需要各个部门之间的紧密协作。
（4）前瞻性。
战略管理会计需要预测未来的市场变化和企业发展趋势，为企业未来的发展提供有效的决策支持。
二、战略管理会计在我国企业中的应用现状2.1我国企业对战略管理会计的认识在我国，大部分企业对战略管理会计的认识还处于初级阶段，许多企业管理者仍然将会计视为一种财务管理的工具，而忽视了其在战略管理中的作用。
这导致了企业在战略制定和执行过程中缺乏科学的数据支持，难以做出准确的决策。
2.2我国企业对战略管理会计的应用目前，我国一些大型企业开始意识到战略管理会计的重要性，积极推动其在企业中的应用。
通过建立战略管理会计部门或者团队，这些企业在战略制定、成本控制、业绩评价等方面进行了一系列的探索和实践，并取得了一定的成效。
2.3我国企业对战略管理会计的挑战与发达国家相比，我国企业在战略管理会计方面仍存在一些挑战。
首先是管理者对战略管理会计重要性认识不足，缺乏积极推动的意识。
战略管理会计的基本概念与应用
战略管理会计的基本概念与应用战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是一个重要的管理工具，它对组织的战略决策和绩效监控起着关键作用。
本文将从以下几个方面介绍战略管理会计的基本概念与应用，具体步骤如下：1. 战略管理会计的基本概念a) 定义：战略管理会计是一种从战略的角度分析和评估企业绩效的会计方法。
b) 目的：其目的是提供与传统会计不同的管理信息，以支持组织的战略规划和决策过程。
2. 战略管理会计的应用a) 战略规划：战略管理会计为组织的战略规划提供数据和信息支持，帮助管理层制定明确的战略方向。
b) 绩效评估：通过战略管理会计，管理层能够对组织的绩效进行全面的评估和监控，包括财务和非财务指标。
c) 制定预算：战略管理会计可用于制定战略性预算，根据组织的战略目标分配资源和预测未来的绩效。
d) 决策支持：战略管理会计提供了关键的信息和数据，帮助管理层做出战略决策，包括产品定价、市场扩展等。
3. 战略管理会计的应用步骤a) 确定战略目标：首先，管理层需要明确组织的战略目标，包括市场份额、盈利能力等。
b) 确定战略成本：接下来，确定支持战略目标所需的各项成本，包括市场开发、产品研发等。
c) 收集数据与信息：通过财务报表、成本核算系统等途径，收集与战略目标相关的数据和信息。
d) 分析与评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，了解组织的绩效和潜在问题。
e) 制定行动计划：根据分析结果，制定相应的行动计划，包括资源分配、绩效指标设定等。
f) 实施与监控：将行动计划付诸实施，并进行持续的监控，及时进行调整和改进。
4. 战略管理会计的应用案例a) 成本引导的决策：某公司通过战略管理会计发现，某个产品线的成本偏高，无法满足市场竞争需求，决策关停该产品线，转向其他具有更好利润潜力的产品线。
b) 绩效评估与奖励机制：一家公司采用战略管理会计对不同业务部门的绩效进行评估，根据绩效结果制定奖励机制，激励部门之间的竞争和提高整体绩效。
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
论战略管理会计(二稿)
论战略管理会计摘要20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战, 战略管理会计也随之应运而生。
战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势, 而且在现代企业竞争战略的实施过程中, 起着越来越重要的作用。
战略管理会计对于现代企业来说具有重大意义。
然而其作为一门新兴学科，我国又引入较晚，因而怎样使其在我国的应用中发挥其积极的作用就成为了一个我们必须解决的问题。
本文从战略管理会计现状出发，阐述了战略管理会计的内涵，主要内容和方法，提出了目前存在的问题和解决问题的措施以及战略管理会计的发展前景。
战略管理会计适应了社会经济环境的变化, 丰富和发展了传统管理会计的理论和方法, 克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性, 成为管理会计发展的必然趋势。
战略管理会计在21世纪必将起主导作用。
关键词：战略管理会计；措施；发展Theory of strategic management accountingABSTRACTSince 1980s, the global increasingly fierce competition, the world economic environment is becoming increasingly complex, enterprises are facing more challenges and opportunities, strategic management accounting also arises at the historic moment. Strategic management accounting generation and development has become an inevitable trend, and in modern enterprise competition strategy implementation process, playing a more and more important role. Strategic management accounting for modern enterprise speaking is of great significance. Yet its as a new subject, our country and introduce a late, so how to make its application in our country play the positive role of become a we must solve the problem.This paper starting from the present situation of strategic management accounting, this paper expounds the connotation of strategic management accounting, the main contents and methods, puts forward the existing problems and measures to solve the problems and the prospects of the development of strategic management accounting. Strategic management accounting to adapt to the social economic environment changes, enriched and developed the traditional management accounting theory and method, overcome traditional management accounting concept, content such limitation, becomes narrow the inevitable trend of the management accounting. In the 21st century strategic management accounting will definitely play a leading role.Keywords: strategic management accounting; the measure; development目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录............................................................ I II 1绪论.. (1)1.1选题背景 (1)1.2研究的目的与意义 (1)1.3研究的主要内容 (1)1.4研究的主要方法 (1)2战略管理会计概述 (3)2.1战略管理会计的含义及特点 (3)2.1.1战略管理会计的含义 (3)2.1.2战略管理会计的特点 (3)2.2战略管理会计的理论基础 (4)2.3战略管理会计的基本原则 (4)3战略管理会计的主要内容及主要方法 (7)3.1战略管理会计的主要内容 (7)3.1.1 成本分析及管理 (7)3.1.2战略性经营投资决策 (7)3.1.3人力资源管理 (7)3.1.4战略业绩评价 (7)3.2战略管理会计的主要方法 (8)3.2.1作业成本计算法 (8)3.2.2竞争对手分析法 (8)3.2.3价值链分析(分为横向价值链和纵向价值链两种) (8)3.2.4预警分析法 (9)3.2.5平衡记分法 (9)3.2.6产品生命周期分析 (9)4战略管理会计目前存在的问题 (10)4.1 对战略管理会计的认识不足 (10)4.2对战略管理会计重视程度不够 (10)4.3战略管理会计混淆于财务会计 (10)4.4战略管理会计应用的环境有待提高 (11)4.5管理会计信息系统本身的缺陷 (11)4.6缺乏高素质战略管理会计人员 (12)5针对前述问题的应对措施 (13)5.1加强对战略管理会计理论和方法的系统研究 (13)5.2进一步树立战略管理会计观念 (13)5.3大力普及战略管理会计的理论知识 (13)5.4 营造一个良好的适合应用的环境 (14)5.5 积极建设战略管理会计信息库 (14)5.6加大培训力度，认真总结成功经验 (15)6战略管理会计的发展前景 (16)7结束语 (17)8谢辞 (18)9参考文献 (19)1 绪论1.1 选题背景随着经济全球化进程的加快，全球性战略的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变得越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次。
论战略管理会计在西部大开发中的运用
论战略管理会计在西部大开发中的运用我国西部地区资源丰富，市场潜力巨大。
搞好西部大开发有助于扩大内需、推动国民经济持续增长、促进各地区经济协调发展、加强民族团结、维护社会稳定和巩固边防，同时也将给企业带来无限商机。
本文将从西部地区现状、西部大开发赋予企业的机遇、恰当运用战略管理会计投入西部大开发等方面，论述企业如何从战略的高度综合考虑本企业、竞争对手、顾客等各方面因素，在西部大开发中取得长足发展。
我国西部十省区，幅员辽阔，资源丰富。
面积占全国总面积的56.88％。
全国已发现的160种矿藏在西部地区均有发现。
改革开放以来，西部地区经济发生了巨大变化。
经济总量、地区经济增长速度、经济结构、技术结构以及人民生活水平，都取得了可喜的成就。
然而，西部地区经济发展落后仍是不争的事实，与东部沿海地区的差距仍在逐步扩大。
不仅GDP 总量占全国的比重由1978年的17％下降为1997年的14.8％，人均GDP、人均收入、吸引外资额与东部的差距也逐年拉大，在观念、知识、信息、教育、技术和体制方面也与东部存在明显的差距。
一、西部大开发带给企业的发展机遇1、优惠的国家政策。
西部大开发是一项宏伟的社会经济系统工程，是一项要长期坚持实施的重大战略决策。
为此，国家将出台一系列优惠政策增加对西部地区的财政投入，为西部发展提供启动资本，并以其他非直接投资的方式，如优惠贷款、低税率等，降低西部地区市场主体的运行成本。
还将扶持非公有制经济的发展，鼓励民间资本和外国资本在西部创业，加大吸引外资的力度，放宽外资对企业的持股政策。
2、基础设施将得到改善。
西部大开发把基础设施建设作为开发的基础。
交通部重点规划建设8条公路通道，总规模约1.5万公里；铁道部在“十五”期间，西部铁路预算将达到1.8万公里；通讯、广播电视、水利开发等也在酝酿之中。
地方政府也将基础设施建设作为重中之重。
3、生态环境将得到保护和建设。
中央已确立“退耕还林，封山绿化，以粮代赈，个体承包”政策；陕西今年计划完成退耕还林300万亩，造林合格面积600万亩，治理水土流失7，000平方公里；甘肃计划从现在到2010年，种树种草8，000万亩；内蒙古启动大兴安岭天然林保护、国家生态重点县建设、“三北”防护林建设、防沙治沙、退耕还林还草等五大生态工程；青海将突出抓好长江源头、黄河源头、环青海湖地区、东部干旱地区、龙羊峡库区和柴达木盆地等6个区域的生态环境保护工作。
战略管理会计的基本概念与工具
战略管理会计的基本概念与工具大家好，今天我们要谈论的话题是“战略管理会计的基本概念与工具”。
当谈到会计时，我们往往会联想到数字、报表以及财务状况，但实际上，会计还有一个非常重要的领域，那就是战略管理会计。
在现代商业环境中，战略管理会计扮演着至关重要的角色，帮助企业进行决策、制定战略，以及实现长期的可持续发展。
那么，让我们一起深入探讨战略管理会计的基本概念与工具吧！什么是战略管理会计？战略管理会计是指在制定和实施组织战略过程中，通过收集、分析和报告财务和非财务信息，帮助管理层做出决策，并促进组织内外部的协调与沟通的一种会计方法。
与传统会计不同，战略管理会计更加注重长期规划、目标达成和价值创造，是企业管理中非常重要的一环。
战略管理会计的重要性战略管理会计的重要性不言而喻。
它不仅可以帮助企业制定长期战略，优化资源配置，还能够提供决策支持，评估业务绩效，发现潜在风险和机会。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场变化、制定灵活的战略，并实现持续竞争优势。
战略管理会计的基本工具成本管理成本管理是战略管理会计中一个核心工具。
通过对成本的分类、分析和控制，企业可以更好地了解产品、服务的成本结构，优化生产流程，并作出相关决策。
成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，实现更好的盈利。
绩效评价绩效评价是衡量企业绩效的重要指标。
战略管理会计通过建立绩效评价体系，对组织的战略目标进行量化，帮助企业监控和评估绩效表现，及时调整战略方向，确保公司朝着既定目标稳步前行。
预算编制预算编制在战略管理会计中扮演着关键角色。
通过预算编制，企业可以有效规划资源的运用，为实现长期战略目标提供具体的指导。
预算不仅是一个数字计划，更是管理层与员工沟通、协调的桥梁，有助于全员明确组织目标，提高工作效率。
战略管理会计作为现代企业管理中不可或缺的一部分，为企业的制定战略、优化决策提供了重要支持。
通过成本管理、绩效评价、预算编制等工具的应用，企业可以更好地应对市场竞争，实现长期发展。
论战略管理会计在我国企业的应用
随着世界经济的一体化,企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。
自从它产生以来,由于社会经济的飞速发展,越来越突显其日见重要的经济地位。
一、战略管理会计的含义和特点(一)战略管理会计的涵义及其本质战略管理会计兴起于二十世纪80年代。
该词的首创者是西蒙斯(Sim mo nds)被公认为战略管理会计之父,他在1981年将管理会计和战略联系起来,他将战略管理会计定义为“企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。
B rom wich和Bhimani在一份CIM A研究报告中将战略管理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息,监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”而CIM A的正式术语将战略管理会计定义为“这样的一种管理会计形式,它不仅重视内部产生的信息,还重视非财务信息和与外部相关的信息”将战略管理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息,同时也强调内部信息”。
可见战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部的信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划。
战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息的支持系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。
(二)战略管理会计的特点1.战略管理会计具有明显的外向性、整体性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。
因此,由于外部环境是不断变化的,这就要求战略管理会计在做决策时也要考虑外部环境的变化性,在以确定的战略目标下,为适应外部环境动态变化的需要而调整自身经营和管理状况。
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摘要随着社会经济的迅速发展和科学技术的巨大进步，企业生产经营的内外环境发生了根本变化，所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大,战略管理会计应运而生，少数企业已经开始实施战略管理会计并取得了不错的成效。
本文在阅读了很多战略管理会计文献的基础上，结合我国的实际情况，通过对战略管理会计概念和特点的重新认识，对战略管理会计的涵义、特征、内容、主要方法以及在我国的应用现状做出了简要概述，并针对战略管理会计在我国应用的相关问题提出了在我国企业应用战略管理会计的建议。
关键词：战略管理会计；传统管理会计；应用；对策ABSTRACT第一章引言随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。
为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持。
战略管理会计诞生于20世纪80年代，在其后的十几年中，许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。
从1996年开始，战略管理会计在我国受到越来越多的关注，我国学者也对战略管理会计进行了大量的研究，并提出了自己的观点。
我国早期对战略管理会计的研究主要集中于对战略管理会计的内涵、目标、地位、特征等进行介绍性研究。
最近几年，一些学者进行了有关战略管理会计方法的研究，力求实现战略管理会计在我国企业的实用价值。
战略管理会计的产生，给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。
因为传统管理会计的理论和方法主要是针对企业内部环境进行决策、控制和业绩考评的，忽视了市场环境、顾客需要及竞争对手等外部环境的影响，而且传统管理会计中所采用的方法往往也是短期的，特别是在用于企业最高管理当局决策时，常会暴露出封闭性、短期性、狭隘性、单一性和缺乏应变性等方面的缺点，而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点适应了战略管理的需要，适应了当今经济发展的需要，必将成为二十一世纪管理会计的发展模式。
虽然少数企业已经开始实施战略管理会计并取得了不错的成效，但是由于人们对战略管理会计的认识不足，对其研究也不系统，理论方面仍存有争议，以及我国企业内外环境中存在的一些影响因素，都阻碍了战略管理会计在我国企业的应用，这也影响了我国管理会计体系的建设和发展。
战略管理会计的最终目的就是为企业寻求持久的竞争优势。
因此，研究战略管理会计具有很重要的意义：有助于指导我国会计实践；有助于企业管理者做出正确的生产经营决策；有助于企业的风险管理和管理会计学科的建设和发展。
第二章战略管理会计的基本理论问题2.1 战略管理会计的产生“战略”一词源于军事。
进入20 世纪50 年代, 战略作为“手段”或“方法”的代名词被引入管理领域, 成为企业管理学中的一个范畴, 最初阶段的战略内涵较为狭隘, 只着眼于企业的内部。
直至20 世纪70 年代, 由于企业内部和外部环境的显著变化, 导致人们开始关注企业外界的变化, 企业开始研究竞争对手的动态, 开始分析企业自身的优势和劣势, 并在此基础上,明确企业的长期目标。
在这种情况下, 战略管理一词正式提出。
70 年代中期, 安瑟夫等合编的《从战略计划到战略管理》一书公开出版, 至此, 战略计划成为战略管理的一个有机组成部分, 现代战略管理理论体系正式形成。
进入20 世纪80 年代以后, 信息技术和生产技术的飞速发展更加促使人们热衷于战略管理的研究,行为科学、竞争对手分析、购并战略等的发展拓宽了战略管理的范畴, 使其内容不断充实和完善。
战略管理要求企业高层管理者在不断审视企业内外环境变化的前提下, 制定能够利用优势, 抓住机会, 弱化劣势并避免和缓和威胁的企业战略。
企业战略从其制定直至战略的实施客观上需要大量的内部和外部、财务和非财务、定性和定量、历史和现实等多样化的管理会计信息, 战略管理会计随之产生。
1981 年, 著名的管理学家西蒙首次提出了“战略管理会计”一词。
20 世纪90年代, 侧重于实务的刊物, 如英、美的《管理会计杂志》、《成本管理杂志》与《管理会计研究杂志》等, 关于战略管理会计的文献迅速增加, 教科书中也开始出现战略管理会计的内容, 自此战略管理会计为人们所接受。
2.2 战略管理会计的涵义1981年西蒙(Simmonds)最早提出战略管理会计的概念，认为战略管理会计是“用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计的提供与分析”。
1988年，Bromwich阐述了自己对战略管理会计的观点，认定战略管理会计是管理会计的发展而不是分支，是未来处在高级管理岗位的管理会计人员所必须掌握的。
我国，余绪缨教授认为，战略管理会计是现代管理会计系统中的一个新领域，它从战略的高度围绕本企业顾客和竞争对手组成的战略三角，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考进而据以进行竞争战略制定和实施。
对比中西方学者关于战略管理会计的论述，战略管理会计是为企业战略管理服务的管理会计信息系统，它以实现企业价值最大化为目标，综合运用灵活多样的手段和方法，搜集、加工、整理企业内外部于企业战略管理相关的各种财务与非财务性信息，并据此来帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价，以维持和发展企业持久的竞争优势。
2.3 战略管理会计的主要特征鉴于传统管理会计具有封闭性、狭隘性、单一性和缺乏应变性等方面的缺点，战略管理会计对传统管理会计观念和方法进行了革新，表现出了不同于传统管理会计的基本特征。
2.3.1 外向性战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。
战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视野更多地投向影响企业的外部环境，它更加重视企业与市场的关系，提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。
其中，有关竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。
因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等，使企业管理者做到知己知彼。
2.3.2 整体性战略管理是制定、实施和评估各部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，即要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现。
这种整体观念有利于增强企业内部的协调运作，增强内部组织间的目标一致，减少内部职能失调，这种发展趋势使管理会计系统更多地融入企业的生产经营活动全过程，具有更多的非财务性质。
2.3.3长期性对于战略管理会计而言，企业环境的某些因素的变化以及企业某些政策的实施，虽然目前看不出它的良好收益，只要它对企业的战略目标的实现有益，对企业的长期发展有益就可以选择它；反之，一项政策或者措施仅对提高企业的短期利润有帮助，而对企业的长期发展无益甚至不利于战略目标的实现，我们就可以不选择它。
当企业的某些政策或者措施出现冲突时，要按照短期利益服从长期利益、短期发展服从长期发展的原则处理。
2.3.4灵活应变性企业所处的内外部环境复杂多变，这就要求企业根据内外环境的变化及时调整企业的战略以适应环境的变化。
相应地战略管理会计也要采取灵活多样的方法体系，不仅有财务指标的预决策方法还吸收了诸如环境分析法、竞争对手分析法等科学的方法，从而为战略管理提供更为广泛和有效的信息。
2.4 战略管理会计的内容对于战略管理会计的内容体系，至今尚未有定论，众说纷纭。
但一般均应围绕企业内部、客户与竞争对手形成的“战略三角”展开，笔者认为，目前战略管理会计的主要内容应包括以下五个方面:2.4.1战略目标的制定正确的企业战略目标来自于环境分析的结论和组织使命的引导，因此制定战略目标时首先必须研究环境分析的结论，以了解企业所处的环境特征和发展趋势。
其次是确定企业的使命，最后才是制定战略目标。
战略管理会计为企业战略目标的制定提供决策信息。
战略管理会计要从企业内部与外部收集各种信息，提出各种可行的战略目标，供高层管理者选择，企业在制定战略目标的过程中，应遵循关键性原则、平衡性原则、权变原则、可行性原则、定量化原则。
2.4.2战略管理会计信息系统的建立战略管理会计信息系统是收集、加工和提供战略管理信息资料技术和方法的体系，是战略管理的决策支持系统。
它面对的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策问题，因此它所需要的信息来源、数量、特征的加工处理等都与传统的管理会计有着明显的不同，需要对原有信息系统进行重新设计或改进。
战略管理会计信息系统特别重视对竞争对手的分析，也着重反映质量、供应量、需求量和市场份额等战略管理方面尤为重视的信息，是以外向型为主体的多样化信息，企业信息收集工作不容忽视。
从多样化的信息来源处收集相关信息，可由本企业的信息机构和人员去做，也可委托企业外部专职化管理机构去做。
除此之外，还可直接运用当代先进的科学技术，为采集多样化的信息服务。
企业之间的竞争，不仅涉及技术层面，还涉及心里层面，请心理学家分析竞争对手的性格特征和行为偏好，也可以使我们从深层次上把握竞争者的动态，对本企业采取相应的战略措施，具有重要的指导意义。
2.4.3战略成本管理为了满足企业战略管理的需要而建立的成本分析管理系统就是战略成本管理。
它是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本分析与管理。
战略成本管理的核心是三大基本竞争优势之一的成本优势，而传统成本管理更多的是要实现“降低成本”，增加利润，而不考虑企业的战略目标，只重视成本发生的结果而忽视成本发生的原因。
不难看出“成本优势”与“降低成本”是两个完全不同的概念，有本质区别。
战略成本管理诸多方面不同于传统成本管理，战略成本管理关注的核心问题是面向市场、灵活地进行“顾客化生产”，提供产品或服务，满足顾客要求，从而为企业实现利润创造价值。
2.4.4战略性投资决策战略管理会计在提供与投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷，以战略的眼光提供全局性、应变性、长远的与决策相关的有用信息。
为此，在投资决策方面战略管理会计摒弃建立在划分变动成本和固定成本基础上的短期本一量一利分析模式，采用长期本一量一利分析模式。
长期本一量一利分析是以企业的产品成本、收入与销售量呈非线性关系，在固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下，来研究成本、业务量与利润之间的关系。
其关键是应用高等数学、逻辑学建立成本、业务量与利润之间的数学模型与关系图，从而确定保本点、安全边际等相关指标，进行利润敏感性分析。
在长期投资决策方面，战略管理会计应突破传统的长期投资决策模型的两个假定:一是资本性投资集中在建设期内，项目经营期间不再追加投资;二是流动资金在期初一次垫付，期末一次收回，把资本性投资与流动资金在项目经营期间随着产品销量的变化而变动的部分也要考虑。