污染物减排管理规定

污染物减排管理规定

批准：李立峰

审核：景雪峰

编制：王明喜

2008年2月

为加强公司污染物减排管理，实现公司2008年度污染物减排目标，根据各级政府有关节能减排考核办法和《国华电力公司节能减排考核奖励办法》，特制定本规定，确保污染物减排指标与措施得到落实，并与各责任部门绩效挂钩。

一、成立污染物减排领导小组

组长：孙月

副组长：黄思林、李立峰（常务）、李占元、甘超齐

成员：景雪峰、杨建兴、王向前、陆成骏、杨远忠、韩敦伟

职责：组织领导公司污染物减排工作，对实现污染物减排目标提供资源。

领导小组下设污染物减排工作小组

组长：李立峰

副组长：景雪峰、杨建兴

成员：王明喜、庄文军、梅剑云、余鹏、高小春、曾国辉

职责：

1、制定公司污染物减排目标、指标；并分解到各责任部门；

2、制定公司污染物减排措施，并监督各责任部门的执行；

3、配合国华GGH项目组、国华高硫煤课题组开展工作，监督其项目实施。

4、对各责任部门减排指标、措施完成情况进行评价，每季度向公司绩效评价小组提出考评意见。

二、公司二氧化硫减排目标

1、二氧化硫部分：

入厂煤总硫量≤56980吨、排放浓度1200mg/Nm3、全年排放量9062吨、脱硫投运率≥94.8%；脱硫效率≥95%；单位发电量二氧化硫排放量：0.495g/KWh。

2、其它各项污染物：

(1)单位氮氧化物排放量：1.12g/KWh；

(2)各污染物达标排放率100%

三、各部门职责及主要考核指标：

1、发电部：对各污染物排放浓度、脱硫效率、单位发电二氧化硫排放量指标负责，主要职责：

(1)保证在机组运行而脱硫停运状态下的二氧化硫达标排放；

(2)在确保安全的条件下，提高脱硫效率在上限运行，确保脱硫效率在95%以上，因设备故障影响脱硫效率的部分不计入发电部考核指标；

(3)从配煤、机组及脱硫运行角度合理调整运行方式，保证单位发电二氧化硫排量达到考核值；

(4)合理调配脱硫启动的相关资源，缩短脱硫启动、开旁路运行时间，从具备启动条件起，每次启动时间控制在2小时以内，脱硫启动后开旁运行时间不超过8小时。

(5)加强环保设施的运行管理，保证除尘、废水、脱硝效率达到设计要求，烟尘、废水、氮氧化物排放浓度达标排放。

2、设备部：对环保设施的投运率（包括开旁路运行的折算）、单位发电二氧化硫排放量、烟气在线监测的准确率、临时性废水排放等指标负责。其主要职责：加强设备治理力度，合理控制检修工期及检修质量，

保证环保设施的可靠性及投入率。

(1)机组运行期间各脱硫系统停运时间（以工作票时间为准）不得超出下列指标，否则，对设备部进行重复考核：#1、2脱硫因GGH原因脱硫停运时间共70天（包括GGH检查、改造、人工冲洗）；#3~5脱硫因烟冷泵及进出阀门、膨胀节更换、浆液沉积等导致脱硫停运时间共15天；

(2)保证脱硫关旁路运行，因运行原因导致开旁路运行，不考核设备部。

(3)燃用高硫煤后，保证脱硫公用系统出力满足运行要求（大于设计出力）,因脱硫设备故障影响脱硫效率的部分考核设备部。

(3)严格履行环保设施退备手续；

(4)加强对烟气关口监测设备和其它环保设施管理，保证烟气在线表准确率和投运率大于98%，除尘器投运行率大于98%，废水设施投运率100%。

3、燃料部：对煤场的堆煤、配煤负责，其主要职责：煤场必须按煤质分类堆放，合理调配锅炉上煤煤质，满足运行要求。

4、经营管理部：对全年入厂煤总硫量指标负责，即入厂煤硫份*入厂煤量。其主要职责：

(1)完成经营指标的同时，对入厂煤的煤质、煤量统筹考虑。

(2)负责与电网有关脱硫方面沟通协调。

5、生产技术部：对脱硫效率、脱硫投运率、单位发电二氧化硫排放量指标及其它环保设施的技术指标负责，其主要职责：

(1)负责环保设施的专业技术管理，对脱硫等环保设施的科技攻关、技术改造、计划检修项目的立项、费用、实施及效果负责。

(2)配合国华GGH小组、国华高硫煤课题组开展工作。

(3)负责对各部门减排指标、措施的审核，配合减排指标的考核。

6、安健环部：对所有环保考核指标负责：其主要职责：

(1)负责公司污染物减排年度目标的编制、月度指标分解和统计核算、季度环保绩效指标的考核工作；

(2)负责与环保局、国华公司有关二氧化硫总量、单位发电量二氧化硫排放量指标的协调、核算工作。

(3)对各项污染物减排措施的执行情况进行监督与考核。

四、减排指标的分解

1、各责任单位在本部门年度控制指标的基础上，每月底前上报下一月度指标计划，经减排工作小组审核后，由安健环部将各指标在月度经营策略书中分解到各部门。

2、如各部门没有按时上报月度指标计划，安健环部按年度指标分解，如部门年度指标不足，按该部门剩余指标计算后下发。

五、污染物减排的实施与考核

1、污染物减排指标作为公司绩效体系中的关键业绩指标，每季度根据月度指标计划进行考核，考核标准见《污染物减排考核评价表》中绩效考核标准栏。

2、各部门根据该管理办法，积极制定本部门减排组织机构、减排措施，并分解落实到班组、主要岗位人员，并加强日常的检查与评价。

附件：污染减排考核评价表（年度）

序

号

考核内容年度考核指标绩效考核标准部门

5 减排工作

组织机构

及定期工

作落实情

况

1、发电、设备、燃料部建立由部门

主要负责人为组长的减排领导小

组，并每月制定落实减排措施。

1、未成立减排领导组织机构

扣5%。

2、未未制定、落实减排措施

扣5%。

发电部

设备部

燃料部

6 节能减排

目标分解

和落实情

况

1、按年度将减排目标分解到班组或

个人。

1、未开展该项工作扣5%。

2、分解不够合理扣2%。

3、没有保证措施扣5%。

发电部

设备部

燃料部

经营部

2、对减排目标落实情况进行考评。

1、未开展该项工作10%。

2、考评不够认真仔细扣5%。

责任部门

7 减排项目

实施情况

按时完成公司综合治理项目未按时完成每项次扣5% 设备部

按时完成国华项目组下达的项目未按时完成每项次扣2% 生技部

提高机组检修质量，保证大修后脱

硫、脱硝、除尘器效率达到设计值

每低于1%，扣5%。设备部

8 减排法律

法规和管

理制度执

行情况

（三项重

复后，管

最高考

核）

1、贯彻执行环境保护法、以及配套

法律法规及地方性法规与政府规

章。

1、未执行，扣50%，

2、执行不力，扣20%。

责任部门

2、贯彻执行国华电力节能管理制度

和环境保护管理制度。

1、未执行，扣20%

2、执行不力扣10%

责任部门

3、贯彻执行台电环境保护管理制

度。

1、未执行，扣10%

2、执行不力扣5%

责任部门

9

节能减排

管理工作

执行情况

将脱硫效率指标纳入门户系统，并

实现月度及年度累计平均值统计功

能。

未达到规定要求扣30%。

生技部

设备部

考核分值说明：

1、关键业绩指标中环保指标所占分值以绩效评价为准。

2、该评价表扣分采用百分比（占关键业绩指标环保分值的百分比），扣完为止。

3、最终关键业绩指标中环保得分：该表扣分百分数乘以关键业绩指标环保部分的分值。

4、“责任部门”是指因管理、技术措施不到位造成违反法规、制度的部门。