企业政工人员激励存在的问题分析 张卫东
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策
一、引言
企业员工激励是企业管理中的一项重要课题，通过激励可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的竞争力。
在实际的激励过程中，企业常常面临着各种问题，导致激励效果不佳。
本文将从员工激励中存在的问题入手，探讨对策，以期为企业激励提供一些有益的启示。
二、问题分析
1. 激励机制单一
在一些企业中，激励机制往往比较单一，主要通过薪酬和晋升来激励员工，忽视了其他形式的激励。
这样一来，员工的激励动力就缺乏多样性，难以持久。
2. 激励措施不公平
在一些企业中，激励措施的不公平现象比较突出，一些员工工作辛苦但收入不高，导致员工的积极性受到打击。
这种情况下，员工会感到不被重视，对企业的归属感降低。
3. 激励目标缺乏明确性
在一些企业中，激励目标不够明确，员工不清楚自己应该为何而奋斗，导致员工的工作状态不够积极。
激励目标的不明确也会使得企业的整体目标无法清晰传达给员工。
4. 激励措施不够契合员工需求
企业在制定激励措施的时候，常常忽视员工的实际需求，只按照企业的意志来进行激励安排。
这样一来，激励措施就难以取得员工的认同和支持。
三、对策探讨
2. 公平激励措施
企业在制定激励措施的时候，要充分尊重员工的付出，让激励措施更加公平，让每一个员工的劳动都能得到应有的回报。
这样一来，员工的积极性就会更高。
3. 完善激励目标体系
企业在制定激励目标的时候，要做到目标具体、明确、可量化，让员工清晰知道自己的工作目标和奖励标准。
这样一来，员工就能更加专注地为目标而努力。
浅析国企员工激励存在的问题与对策
浅析国企员工激励存在的问题与对策发布时间：2021-05-08T03:37:16.767Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第1期作者：黄巍[导读] 调动员工的工作热情，激发员工的工作动力，是管理者们应当思考并寻求解决方式的问题。
国网孝感供电公司湖北孝感 432000摘要：随着社会经济的发展、经济全球化的趋势，国有企业面临的竞争压力与日俱增，而竞争的核心则在于人才的竞争。
但调查表明，国有企业在行政管理中存在激励不足的问题，导致人才吸引力欠佳、人才流失率上升，面临人才危机，进而威胁到企业的可持续发展。
本文主要描述国有企业在员工激励方面存在的问题，并探讨如何解决员工激励方面的不足。
关键词：国企，员工激励，问题，对策现代的国有企业在人事管理方面仍然保留传统观念的影响，欠缺创新，缺乏对员工需求的满足。
而随着经济的发展，人们的生活水平逐步提高，员工的需求产生了翻天覆地的变化，被激励的方式也发生了很大的转变。
在这种情况下，如何满足员工需求，调动员工的工作热情，激发员工的工作动力，是管理者们应当思考并寻求解决方式的问题。
1.国有企业在员工激励方面存在的问题1.1员工需求未得到满足，激励措施有效性欠佳根据马斯洛的基本需要层次理论，人的需求从低到高依次为生理的需要、安全的需要、爱与归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
所以了解员工不同时期的不同需求，针对性地采取激励的措施，才能最大程度地激励员工工作。
但目前存在管理者预想的员工需求与员工实际需求存在差异，从而影响到最后激励措施的有效性。
而发生这种情况的主要原因在于，管理者与员工之间深入沟通不足、信息不对称，管理者没有深刻认识到及时了解员工需要的必要性和重要性，常以自我的判断来制定激励的措施，造成激励措施存在偏差、不适合，且实施的有效性欠佳。
1.2激励机制单一，制定方式缺乏科学性当前国有企业的激励制度一般体现在物质激励和精神激励两方面，物质激励主要是薪资奖励、福利待遇等，精神激励主要是职务职称的晋升、工作培训、表扬鼓励等。
国有企业员工激励机制存在问题及对策分析
国有企业员工激励机制存在问题及对策分析摘要：我国国有企业走过了30年的改革、发展历程，取得了巨大成就。
但总体来说，国有企业效率依然有待于提高。
造成这种局面的重要原因之一就是国有企业对员工的激励做得不到位。
构建有效的员工激励制度，成功激发员工的潜能和创造力，对于促进员工自身的成长与发展，提高企业的管理效率，有着非常重要的意义。
目前，国有企业已经逐步认识到这一点，但如何建立相应激励机制，实现对员工的有效激励，仍是国有企业面临的一项重要课题。
关键词：国有企业员工激励激励机制人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
员工激励作为人力资源管理的一项重要内容，也越来越引起了管理者们的高度重视。
激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。
从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。
任何想长久发展的企业必须建立和运用自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，更是决定企业兴衰成败的重要因素之一。
一、何谓激励与激励机制当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
“二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。
”二、目前国有企业员工激励方面存在的问题1.企业管理理念滞后。
目前，我国一些国有企业在管理理念上比较滞后，对人才重视程度不够，部分企业管理者的创新能力、思维方式等不能适应市场竞争和企业发展的需要，与员工沟通严重不足，对员工停留在控制和使用的层面上，忽视了对员工潜能的激励；激励与分配的平均主义仍比较严重，极大挫伤员工工作积极性。
2.物质激励与精神激励有失偏重，形式单一。
现实中，一些国有企业管理人员并不总是考虑员工的内心需要，在激励时不分层次，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减，造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
浅谈政工队伍在企业中存在的一些问题及解决对策
浅谈政工队伍在企业中存在的一些问题及解决对策在企业中，政工队伍扮演着重要的角色，负责组织、教育、管理和服务职工。
目前在企业中存在一些问题，如队伍建设不够科学和有效、队伍素质不高、队伍参与度不高等。
针对这些问题，需要采取一些解决对策，以建设一支高素质、能力强、使命感强烈的政工队伍。
队伍建设方面存在的问题主要表现在组织管理体制不够完善、人才选拔机制不合理、培训机制不完善等。
这就需要企业加强对政工队伍的组织管理，建立健全的人才选拔和培养机制，为政工队伍提供更好的发展空间和机会。
可以通过建立健全的考核制度，制定科学的培训计划，定期进行培训和交流，提高政工队伍的整体素质和能力。
政工队伍素质不高是另一个问题。
政工队伍的素质和能力直接关系到企业的发展和效益。
企业应加强对政工队伍的培训和学习，提高其专业知识和管理能力。
可以通过举办培训班、开展学习交流活动等方式，引导政工队伍不断提升自己的素质和能力。
政工队伍参与度不高也需要解决。
政工队伍的参与度和活跃程度直接影响到企业内部的凝聚力和创造力。
在实践中，存在一些政工队伍缺乏主动性和创造性，只局限于传统的政工工作，缺乏对企业发展目标的理解和推动。
企业需要通过激励机制和培训计划等手段，激发政工队伍的积极性和创造力，鼓励他们参与到企业发展的各个环节中，做出更大的贡献。
加强政工队伍与职工之间的沟通和联系也是一个重要的问题。
政工队伍作为企业与职工之间的桥梁，需要加强与职工之间的沟通交流，了解他们的需求和意见，及时解决问题。
可以通过定期召开员工代表会议、建立员工投诉、建议箱等方式，加强政工队伍与职工之间的联系，促进企业的和谐稳定发展。
企业员工激励问题的问题分析与解决方案
企业员工激励问题的问题分析与解决方案近年来，越来越多企业面临着员工激励问题，这不仅影响了员工的工作积极性和团队合作力，也对企业的发展和竞争力带来了严重影响。
本文将对企业员工激励问题进行深入分析，并提出解决方案。
一、问题分析1. 缺乏激励机制企业中缺乏科学合理的激励机制，导致员工对工作的积极性不高，缺乏工作动力。
2. 薪资不公平薪资待遇不公平往往成为员工不满意的主要原因之一。
高绩效员工与低绩效员工的薪资差距过大，使得高绩效员工失去了对激励的动力。
3. 缺乏发展机会员工对于个人发展的追求越来越强烈，如果企业不能给予员工良好的发展机会，员工往往会选择离开。
4. 缺乏关怀企业对员工的关怀不够，缺乏及时的沟通与反馈，使得员工感到无所适从，容易出现情绪低落和工作效率下降的问题。
二、解决方案1. 建立激励机制企业应根据员工的不同岗位和贡献程度，建立相应的激励机制，包括薪资激励、晋升机会、培训发展等方面，激励员工积极主动地参与工作。
2. 提升薪资公平性在薪资分配上，应建立公正透明的制度，合理设置工资等级和绩效考核标准，确保薪资待遇公平，从而提高员工的工作积极性。
3. 提供发展机会为员工提供良好的职业发展路径，包括技能培训、岗位轮岗、职业规划等，让员工感受到自己在企业的成长空间，从而增强工作动力。
4. 加强员工关怀企业应加强与员工的沟通与反馈，定期组织员工活动，给予员工关怀和赞扬，关注员工的情感需求，提升员工的归属感和工作满意度。
5. 激发团队合作建立团队合作的工作氛围，鼓励员工互助互补、分享资源和经验，通过团队合作的方式激发员工的工作热情和创造力。
6. 建立奖惩机制建立明确的奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励和表彰，对于表现差的员工进行适当的纠正和激励，保持员工之间的公平竞争。
三、总结企业员工激励问题关系到企业的发展和竞争力。
通过建立科学合理的激励机制，提升薪资公平性，提供发展机会，加强员工关怀，激发团队合作和建立奖惩机制等措施，可以有效解决企业员工激励问题，提高员工的工作积极性和团队合作力，从而推动企业的长期发展。
浅谈企业政工队伍建设中存在的问题及对策.doc
浅谈企业政工队伍建设中存在的问题及对策-摘要新形势下，随着企业经营发展模式的根本性变化，企业思想政治工作面临着新的任务和挑战，这就要求企业的党建思想政治工作必须要有新作为、发挥新作用。
因此，切实加强政工队伍建设，促进企业改革发展的进一步深化，就显得尤为重要和迫切。
本文以某矿业公司实际情况为例，就企业政工队伍建设中存在的问题及对策进行探讨。
关键词企业政工队伍问题对策企业思想政治工作是党的工作的重要组成部分。
企业政工干部作为企业思想政治工作的组织者和实施者，这支队伍的综合素质、工作状况和工作实力，决定着企业党建的整体工作成效。
现实工作中，企业政工队伍建设状况如何值得深入研究。
一、当前企业政工队伍建设存在的主要问题和原因笔者带着这一问题，对某矿井进行了走访调查，主要存在以下问题：（三）综合素质不高。
一是思想境界不高，敬业精神不强，有的政工干部虽然在岗位上工作多年，但没有以求实态度和敬业的精神，工作方法简单。
二是专业知识不强，对党建基础知识只是略知一二。
部分政工干部总是抱着“读够了、学够了、够用了”的思想。
三是纸上谈兵，不重视学用的结合。
部分政工干部认为熟记理论就等同于实际操作，谈论时头头是道，应用中却不知要领与技巧。
四是创新意识不强。
过分倚重以前的老观念、老方法，缺乏应有的创新活力。
五是写作功底和表达力较差，有的政工干部看似有文化有知识，但向上级汇报事情和问题时，最起码的请示与报告都不会写。
（四）主体角色弱化。
一是目标不明，认识不清楚，没有正确处理好党务工作与行政工作的关系。
二是忙于行政事务，淡化党建工作。
目前，按规定每月必须跟、带班到井下现场15天以上，支部书记大部份精力投入到安全生产、质量标准化等管理工作上，无力抓好本职工作。
三是主动参与意识不强，如在分配等重大问题的决策监督上，只有参与，而少于插言，放弃了监督保障的职能。
认为支部书记过分干预行政工作不利于团结，既而听之任之，即使发现一些问题，也不愿意大胆指出和纠正，使党组织的保证监督作用得不到有效的发挥。
问题分析与解决方案如何解决企业的员工激励问题
问题分析与解决方案如何解决企业的员工激励问题在现代企业管理中，员工激励问题一直是一个重要的议题。
如果企业无法有效激励员工，将会面临员工流失、生产效率下降等一系列问题。
因此，探索问题的根源，并提出相应的解决方案，对于企业的可持续发展至关重要。
1. 问题分析1.1 缺乏激励机制员工激励问题的一个主要原因是企业缺乏有效的激励机制。
许多企业只关注员工工作绩效，而忽视了其他激励因素，如薪酬待遇、晋升机会、培训发展等。
这使得员工缺乏积极性和归属感。
1.2 缺乏沟通与参与企业在制定决策时往往只考虑管理层的利益，没有充分倾听员工的声音和意见。
员工参与程度低，难以感受到自己的价值，从而影响了工作积极性和创造力。
1.3 缺乏奖励文化缺乏奖励文化也是员工激励问题的一个重要因素。
企业只关注处罚和批评，忽视了及时表扬和奖励员工的重要性。
这种消极的文化氛围会导致员工感到不被重视和不被激励，进而降低工作动力。
2. 解决方案2.1 建立全面的激励机制企业应建立全面的激励机制，既包括薪酬福利，也包括晋升、培训、发展等方面的激励。
通过设立合理的薪酬制度，提供清晰的晋升通道，提供持续的培训和发展机会，可以激发员工的积极性和工作动力。
2.2 加强沟通与参与企业应建立良好的沟通渠道，重视员工的意见和建议。
可以通过定期召开员工座谈会、设立员工意见箱等方式，鼓励员工参与组织决策，并及时反馈决策结果。
同时，管理层应积极关注员工的诉求，给予及时回应，营造积极向上的工作环境。
2.3 建立积极向上的奖励文化企业应建立积极向上的奖励文化，及时表扬和奖励员工的出色表现。
可以设立优秀员工奖，开展员工荣誉墙等活动，公开表彰优秀员工的贡献。
同时，管理层也要用实际行动带头，展示出正确的价值导向和对员工的重视，树立榜样的力量。
3. 实施与效果评估3.1 实施方案企业需要制定详细的实施计划，并提供足够的资源支持。
包括确定激励机制的具体内容和标准，建立沟通渠道和参与机制，推行奖励文化等。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励管理机制是指企业通过一系列的激励手段，来激发员工的工作积极性、创造力和工作动力，以提高企业整体业绩和竞争力。
当前企业员工激励管理机制在实施过程中存在一些问题，如员工参与度低、激励措施单一、不公平、缺乏科学性与灵活性等。
制定相应的对策是非常必要的。
员工参与度低是当前企业员工激励管理机制存在的一个主要问题。
在很多企业中，激励管理机制的制定往往是由管理层单方面制定，员工参与度较低。
这种情况下，员工对激励措施的认同度和积极性就很难得到提升。
企业应该加强员工参与度的建设，建立员工代表会议或者专门的激励委员会，让员工能够参与到激励政策的制定和改进中，增强员工的主人翁意识和责任感。
激励措施的单一性也是一个问题。
很多企业在激励措施的选择上仅仅局限于薪酬激励，忽视了其他形式的激励手段。
薪酬激励的单一性容易导致员工对激励措施的疲劳和降低积极性。
企业应该设计多样化的激励措施，如提供培训机会、职业发展规划、员工活动和社会福利等，满足不同员工需求，提高激励的灵活性和科学性。
激励措施的公平性问题也需要被重视。
企业员工激励管理机制中存在着薪酬分配的不公平现象，即相同岗位不同人的薪酬差距较大。
这种情况下容易引发员工的不满和流失。
为了解决这一问题，企业应该制定公平合理的薪酬制度，建立绩效评价体系，将薪酬和绩效挂钩，并实行透明公正的绩效评价和薪酬分配程序，提高员工对激励措施的接受度和认同感。
企业员工激励管理机制还存在着缺乏科学性和灵活性的问题。
部分企业在制定激励政策时，缺乏科学的依据和数据支持，导致激励措施的有效性无法得到保证。
激励管理机制也缺乏灵活性，无法做到因地制宜、个性化，以适应员工不同的需求。
为解决这些问题，企业应该加强激励策略的科学性研究，收集和分析相关数据，制定基于实际情况和员工需求的激励政策。
企业还应该不断优化和调整激励措施，保持灵活性，及时根据员工反馈和市场需求进行调整和改进。
浅谈政工队伍在企业中存在的一些问题及解决对策
浅谈政工队伍在企业中存在的一些问题及解决对策目前，政工队伍在企业中存在一些问题，并且这些问题对企业的发展和稳定产生了一定的影响。
本文将从几个方面对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
政工队伍中存在着人员结构不合理的问题。
一方面，在政府部门人员调整的过程中，一些不适应政工工作的人员被调整到了企业中担任政工职务，导致政工队伍中存在人员素质不高、工作能力不强的情况。
企业对政工工作的重视程度不够，人员配备不足，导致政工工作无法得到充分的开展。
解决这一问题的对策是，政府要在人员调整过程中更加慎重，对于适应政工工作的人员要进行精选，并进行相关培训，提高他们的专业素质和工作能力。
企业要加大对政工工作的重视程度，增加政工人员的配备，确保政工工作能够有效地开展。
政工队伍中存在着工作不专业的问题。
在一些企业中，政工工作往往是由其他部门兼任，缺乏专职政工人员的专业指导和管理，导致政工工作的效果不佳。
解决这一问题的对策是，企业要设立专职的政工岗位，招聘专业的政工人员，确保政工工作得到专业指导和管理。
政府可以加大对企业的政工培训投入，提高企业政工人员的专业水平。
政工队伍中存在着缺乏创新思维和应变能力的问题。
一些政工人员在工作中过于重视常规的宣传工作，缺乏创新思维，无法适应快速变化的市场环境，这影响了政工工作的效果。
解决这一问题的对策是，政府要加大对政工人员的培训力度，提高他们的创新思维和应变能力。
企业要注重鼓励和培养政工人员的创新精神，给予他们更大的权力和自由，激发他们的工作激情和创造力。
政工队伍在企业中存在着工作评价不确定的问题。
一些企业对政工工作的评价标准不明确，导致政工人员不知道自己的工作目标和工作重点，影响了工作的开展。
解决这一问题的对策是，企业要建立科学、合理的政工工作评价机制，制定明确的评价指标，让政工人员清楚自己的工作任务，并有助于他们提高工作效果。
政府要建立政工工作的评价标准，并加大对企业政工工作的考核力度，推动工作的顺利开展。
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策企业员工激励是管理者在企业管理中经常面临的一个重要问题。
激励是激励员工积极参与工作，提高工作绩效的一种手段。
但是在实际操作中，激励员工存在着很多问题，例如激励缺乏创新性、不公平、激励方式单一等。
本文将从这几个方面对企业员工激励存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、激励缺乏创新性随着社会的不断发展，员工的需求也在不断变化。
传统的激励方式已经不能完全满足员工的需求。
激励缺乏创新性是企业员工管理中的一个普遍问题。
传统的激励方式大多是以金钱为主，而忽视了员工的物质需求以外的精神需求。
一些员工可能更需要的是认可和尊重，而不是简单的加薪。
解决这个问题的对策是，管理者需要更多的了解员工的需求，根据员工的特点设计更加符合员工需求的激励方式。
可以通过组织员工需求调研，制定个性化的激励方案，满足员工不同的需求。
还需要通过培训和教育来提高员工的职业技能和工作能力，提供更多的成长机会，激励员工取得更好的工作业绩。
二、不公平的激励在企业员工激励中，不公平是一个普遍存在的问题。
在实际操作中，可能存在着不同的员工因为业绩不同而获得不同的激励，这容易导致一些员工感到不公平，影响员工的工作积极性。
要解决这个问题，企业需要建立公平的激励机制。
要建立公平的绩效评价体系，根据员工的绩效来确定激励的幅度和形式，避免因为主管的偏向而导致不公平。
建立公开透明的激励制度，让员工更清楚地了解激励的标准和规则，确保所有员工都有机会获得公平的激励。
还可以通过建立团队激励机制，鼓励员工之间的合作和协作，共同完成团队目标，实现共享激励，避免因为个人业绩而引发的不公平现象。
三、激励方式单一目前很多企业的激励方式过于单一，主要以金钱激励为主，而忽视了其他激励方式的作用。
金钱虽然是一种重要的激励方式，但是它并不是唯一的激励手段。
忽视其他激励方式会导致员工的积极性和创造性下降。
解决这个问题的对策是，企业需要多元化的激励方式。
浅谈政工队伍在企业中存在的一些问题及解决对策
浅谈政工队伍在企业中存在的一些问题及解决对策政工队伍的建设是企业发展和安全的重要一环。
政工队伍的任务不仅是促进企业文化建设，还需维护企业的政治稳定和社会和谐。
然而，在现实中，企业中存在一些政工队伍的问题，这些问题对于企业的发展和政治稳定都会产生不良影响。
本文将探讨政工队伍在企业中存在的一些问题以及解决对策。
1. 人才匮乏政工队伍是一个需要经验和知识的优秀队伍，需要具备一定的经验与素质，但大部分企业中往往缺乏这样的政工人才。
很多公司的政工队伍只是有关部门在这个岗位上待的人员，对政工工作的了解不够深入，缺乏针对性和实效性，使得政工队伍的建设存在困难。
2. 政工与业务脱节由于企业的不同部门经常需要解决的问题不同，所以政工部门也不同。
在这样的情况下，政工队伍需要与业务工作紧密相连，以便更好的了解业务状况，提供政策和定向指导。
但在现实中，政工部门常常与业务实际上是两个独立的部门，政工队伍经常对企业的实际业务状况不了解，而是把重心放在会议纪要和政治学习等事务上，导致政工与业务脱节，无法为企业发展提供帮助。
3. 部门间协作不够政工部门需要协调不同部门的工作，但在事实上，很多企业中不同部门之间的沟通和协作不够顺畅，也不愿意自己的工作被干扰。
在这种情况下，政工队伍不能发挥纵横指挥的作用，对企业的发展和稳定存在不利影响。
4. 缺乏政工工作观念政工工作需要强的宣传能力和组织能力，需具有强烈的事业心和使命感，并且需要深入理解企业的文化和底蕴。
然而，现实情况下，很多政工人员对政工工作的关注程度不够，只是在这个岗位上工作，而不是认真的参与这个岗位上的工作，导致了政工观念的缺失。
二、解决对策1. 政工人员培训在企业中，政工人员的培训至关重要。
为了提高政工人员的素质，需要不断地进行培训。
政工人员培训应该是系统的，全面的，包括政治理论知识、心理学、管理学等方面的培训，从而达到提高政工人员素质的目标。
为了解决企业中政工队伍之间协作不够的问题，需要公司高层鼓励部门之间的协作，为政工队伍打造一个更加友好的工作环境。
新形势下企业思想政治工作队伍建设问题及重要性分析
新形势下企业思想政治工作队伍建设问题及重要性分析随着市场经济深入发展和企业改革不断深化，企业的思想政治工作面临着新的形势和挑战。
在这样的背景下，企业思想政治工作队伍建设问题日益凸显，而且也显得愈发重要。
企业思想政治工作队伍建设涉及到企业发展的全局性问题，不仅关乎企业的经济效益，更关系到企业的发展稳定和社会的和谐稳定。
对于新形势下企业思想政治工作队伍建设问题及其重要性，我们有必要进行深入分析和思考。
1.人才储备不足由于我国市场经济体制的不断深化和企业改革的进行，企业对于思想政治工作的需求也在不断增加。
而在这样的情况下，企业的思想政治工作队伍却存在人才储备不足的问题。
一方面，现有员工中思想政治工作人员数量偏少，且缺乏相关专业知识和技能；缺乏相关人才的储备也导致企业难以应对新形势下的思想政治工作挑战，影响了企业的良性发展。
2.思想理念更新不及时在市场经济的竞争下，企业对于员工的思想政治工作也要求不断创新和更新。
然而由于企业思想政治工作人员的理念更新不及时，导致企业的思想政治工作跟不上时代潮流，甚至出现了一些思想上的保守和僵化现象，对企业的发展产生了消极影响。
3.专业化水平有待提高企业思想政治工作的专业化水平直接关系到企业思想政治工作队伍的建设质量。
然而目前企业思想政治工作队伍中缺乏相关专业知识和技能的人才，导致企业思想政治工作的专业化水平不高。
在新形势下，企业思想政治工作更需要具备一定的专业能力，而这正是企业思想政治工作队伍建设面临的一个亟待解决的问题。
1.稳定企业发展的基础良好的思想政治工作是企业稳定发展的基础。
在当前社会经济发展的大环境下，企业所需的不仅是技术人才和管理人才，更需要具备政治素养和思想道德素质的员工。
而这正是思想政治工作队伍建设的重要性所在，只有通过建设一个良好的思想政治工作队伍，才能确保企业的稳定发展。
2.促进员工思想理念更新企业思想政治工作队伍建设不仅关乎企业的稳定发展，更关乎员工个体的思想境界。
国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析
３ ． ２重 视对 激励 的 强化 过程 无论是过程型激励理论还是强化理论，都重视企业提供给员
新经 济
２ ０ １ ５年 １ 月 （ 中）
国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析
唐文政
摘 要 ：本文首先对激励机制进行 了说明，引出探讨 国有企业 员工激励机制的必要 ｝ 生 ；其次对国有企 业员工激励机制中存在的问题 以 及 问题的原 因进行 了 分析；最后则给 出了 一些有利于国有企业员工激励机制改革 的对策。希望本文能够为国 有企业员工管理工作的进 行提供帮助和建议。 关键词 ：国有企业 员工激励 对策
理论重视利益对员工的影响作用 ，认为使用经济利益来激励员工 是十，美国 管理学教授提 出基于人际关系理论的激励原则，即将人 的社会性
作为激励的作 用点 ，满足 员工的社会需要被认为是最有 效的激励 方式。 １ ｜ ２激励机制的重要作用 有效的激励能够使企业的凝聚力更强，激励机制发挥作用之 后，企业员工的职业价值观会体现 出十分一致的发展趋 势，职业 价值观 的一致直接促进了企业的凝聚力的增强；有效的激励机制 能够 使企业实力快速增长 ，企业员工在激励机制的促进下能够努 力工作 ，企业整体 的工作效率会大幅度提升 ，利益形成的更快， 有利于企业资本积累；有效的激励机制能够使企业文化快速建立 起来，企业文化是一个企业长久发展的动力之一，而激励机制的 作用正是使企业所有员工 的职业态度达到统一，统一的职业态度 会使员工对企业文化的认同感更强，企业文化的建立和发展也会 更 加 顺利 。 Ｌ ３研究激励理论在企业管理中运用的必要性 在我 国，对企业管理加以重视是市场经济发展之后才开始的， 包括 国有大中型企业在 内，大多数的国有企业在企业管理方面还 缺乏经验，不仅管 理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，单纯 认 为靠 企业 制 度和 员工 的 职业 道 德去 约 束和 鼓 励 员工 为 企业 的发 展做贡献是不切实际的，在企业管理 的过程 中使用激励手段 ，是 能够在最短时间内转变管理方式、改善管理手段、更新管理 理念 的途径 ，在企业管理中使用激励理论 ，将对企业发展起到重要的 影响。 ２ 、国有企业 员工鞠 Ｉ 励 机制中存在的问题及原因 ２ ． １激励观念落后 国有企业 的企 业管理观念相对于私营企业 来说是 比较落后 的，一方面，国有 企业受计划经济时代的管理制度限制 ，企业结 构相对冗繁，在市场经济时代的企业改革中难 以大展手脚；另一 方面，国有企业的实际管理存在政企不分的状况 ，实际管理 企业 的并不是专业 的企业管理者，这使得企业运营过程中的很多问题 都得不到科学 的解 决。目前很多国企 的激励观念还停 留在 “ 员工 要为企业服务 、为社会奉献”的角度 ，这与现代企业 的价值观建 设有很大 的出入，激励机制的作用不佳也不足为奇。 ２ ． ２激励方法单一
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策
浅谈企业员工激励中存在的问题与对策【摘要】员工激励在企业管理中起着至关重要的作用，然而在实践中存在着诸多问题。
这些问题包括员工激励方式单一、激励措施缺乏及时性、不够个性化、激励目标缺乏明确性，以及公平性问题。
为了解决这些问题，企业需要建立多元化的员工激励机制，及时调整和优化激励措施，注重个性化激励，明确激励目标，以及加强员工激励的公平性。
通过这些措施，可以有效提高员工的积极性和工作效率，从而促进企业的持续发展和进步。
【关键词】员工激励、问题、对策、方式单一、措施、个性化、明确性、公平性、多元化、优化、目标、员工1. 引言1.1 企业员工激励的重要性企业员工激励是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的积极性、工作效率和团队合作。
有效的员工激励可以激发员工的工作热情，提高员工的工作质量和生产效率，从而带动企业的持续发展和竞争力的提升。
员工激励可以提高员工的工作积极性和责任感。
通过激励措施，可以让员工感受到自己的工作价值和成就感，从而更加努力地投入工作，并愿意为企业做出更大的贡献。
员工激励可以增强员工的团队合作意识和凝聚力。
在团队中，不同的员工之间可能存在竞争关系，但通过合理的激励机制，可以调动员工之间的合作意愿，促进团队的协同作战，实现整体绩效的提升。
员工激励对于企业的长期发展和可持续性发展也具有重要的意义。
只有让员工感受到自己在企业中的重要性和受到尊重，才能让员工更加稳定地为企业奉献自己的力量，为企业的不断发展提供动力。
建立有效的员工激励机制是企业管理中的一项重要任务。
1.2 存在的问题企业员工激励在现代企业管理中起着至关重要的作用，可以有效提升员工的工作积极性和生产效率，从而实现企业的长期发展目标。
在实际操作中，企业员工激励中存在着一些问题，这些问题需要企业管理者认真对待和解决，以确保激励措施的有效性和可持续性。
员工激励方式单一是一个普遍存在的问题。
很多企业只采用了传统的激励手段，比如奖金和晋升，而忽视了其他激励方式的重要性。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策随着经济的不断发展，企业内部员工的激励管理成为越来越受重视的问题。
员工是企业最重要的资产，其工作积极性和创造力直接影响着企业的发展和运营。
建立科学有效的员工激励管理机制对于企业的稳健发展至关重要。
目前企业员工激励管理机制仍然存在着一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 激励方式单一目前大部分企业的员工激励方式主要集中在薪酬方面，即通过提高工资、奖金等直接经济收益来激励员工。
这种方式虽然在一定程度上可以激发员工的积极性，但却容易使员工对工作产生单一化的动机，忽视了其他非经济因素对员工的激励作用。
2. 激励机制不公平在一些企业中，员工的激励机制存在着不公平现象，即同等贡献的员工所获得的激励却存在差异。
这种现象容易导致员工的不满和抱怨，降低员工的工作积极性和企业的凝聚力。
3. 激励目标不清晰有些企业在制定员工激励计划时，没有明确的目标和指标，导致员工对于激励机制的不确定性，缺乏明确的工作方向和动力。
4. 激励机制缺乏长期性一些企业的员工激励管理机制过于短视，注重眼前的短期激励效果，忽视了员工的长期发展和激励需求。
这种现象容易使员工对企业的归属感降低，影响企业的稳定性和可持续发展。
在一些企业中，员工激励计划制定了，但在执行过程中存在着一些问题，例如审批不透明、评价标准不清晰等，导致员工对激励体系的信任度降低，难以达到预期的激励效果。
以上问题的存在，直接影响了企业员工的工作积极性和工作质量，也影响了企业的绩效和竞争力。
企业应该认真对待员工激励管理机制存在的问题，并制定相应的对策来解决这些问题。
二、对策建议企业在制定员工激励计划时应该注重多元化激励方式，不仅包括经济激励，还应该注重非经济激励，如晋升机会、学习培训、充实的工作内容等。
通过多元化激励方式，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力。
企业在建立员工激励机制时应该更加注重公平，确保同等贡献的员工能够获得同等的激励回报，避免存在不公平现象。
浅谈政工队伍在企业中存在的一些问题及解决对策
浅谈政工队伍在企业中存在的一些问题及解决对策政工队伍是指企业中从事政治工作的人员组成的团队，他们起着宣传教育、激发员工积极性和凝聚力的重要作用。
在实际工作中，政工队伍存在一些问题，如职责不明确、工作方式陈旧、思想僵化等，这些问题需要及时解决。
本文将就企业中政工队伍存在的问题及解决对策进行浅谈。
政工队伍中存在的一个问题是职责不明确。
在一些企业中，政工队伍的职责范围不明确，导致工作任务不清晰，甚至出现工作交叉或职责重叠的情况。
要解决这个问题，企业可以通过明确政工队伍的工作内容和职责范围，规定其在宣传教育、员工关系维护、企业文化建设等方面的具体任务，使其在工作中有明确的目标和方向。
政工队伍的工作方式存在陈旧化的问题。
一些企业中的政工队伍长期固守传统的工作方式，过于依赖宣传材料的发放和简单的宣传口号，无法满足员工对政策宣传和参与的需求。
为解决这个问题，企业可以积极探索新的宣传方式和途径，如开展政策宣讲会、开设在线学习平台等，提供更多元化、个性化的宣传教育方式，使其更贴近员工的需求。
政工队伍中存在思想僵化的问题。
一些政工人员长期从事政治工作，思维方式固化，对于新的管理理念、员工需求的变化等不敏感，难以与时俱进。
为解决这个问题，企业可以定期举办培训和学习活动，提高政工人员的综合素质和思维能力，培养他们的创新意识和适应能力，使其具备应对新问题和挑战的能力。
政工队伍中存在的一个问题是缺乏与其他部门的有效合作。
在一些企业中，政工队伍与其他部门的沟通和合作不够紧密，导致政工工作难以深入到各个部门，难以发挥应有的作用。
要解决这个问题，企业可以加强政工队伍与其他部门的沟通交流，定期组织会议、座谈会等形式，促进各部门之间的合作和协调，共同推动政工工作的落实。
政工队伍在企业中存在一些问题，包括职责不明确、工作方式陈旧、思想僵化和缺乏合作等。
为解决这些问题，企业需要明确政工队伍的职责范围，探索新的宣传方式和途径，提高政工人员的综合素质，加强与其他部门的合作。
企业政工工作面临的问题与对策
企业政工工作面临的问题与对策企业政工工作是企业组织中非常重要的一部分，它直接涉及到企业的稳定发展和员工的思想政治工作。
在当前的复杂经济环境下，企业政工工作也面临着一些问题和挑战，需要及时采取对策来解决。
以下将对企业政工工作面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 员工思想理念多元化随着社会的发展，员工的思想理念也变得更加多元化。
传统的思想政治工作方式可能难以满足不同员工的需求，导致政工工作的难度增加。
2. 社交网络的影响随着互联网的普及，社交网络已成为员工交流思想的主要平台。
企业政工工作面临着如何应对社交网络对员工思想的影响的挑战。
3. 员工对政工工作的态度不积极部分员工对政工工作的态度不积极，可能出于对政工工作的误解和不理解，也可能是出于对政工工作的抵触情绪，这给政工工作带来了一定的不确定性。
4. 政工资源不足在人力、物力等方面的支持和保障在一定程度上决定了政工工作的质量与成效，资源不足将给政工工作带来很大的压力。
二、对策建议1. 多元化的思想政治工作方式针对员工思想理念多元化的问题，企业应该推行多元化的思想政治工作方式，例如设置不同形式的宣传教育活动，提供员工个性化的心理辅导服务，以及利用多种媒体平台进行思想引导。
2. 积极参与社交网络针对社交网络的影响，企业应该积极参与社交网络，建立自己的企业公众号或微博，对员工进行思想引导，扩大政工工作的传播渠道，增加员工对政工工作的关注度。
3. 加强思想政治工作培训为了增强员工对政工工作的认同感和理解程度，企业应该加强对思想政治工作的培训，提高员工对政工工作的理解和认同度。
4. 合理配置政工资源企业应该合理配置政工资源，包括人力资源、物力资源和财政资源，确保政工工作的顺利进行。
企业也可以通过建立政工工作专门小组，将政工工作纳入企业管理的日常工作中，加强政工工作的执行力度。
通过以上对策建议，企业可以更加有针对性地解决当前政工工作面临的问题，提升政工工作的质量和效果。
企业政工人员激励存在的问题分析 张卫东
企业政工人员激励存在的问题分析张卫东摘要：伴随着市场经济的不断深人和国内外市场崭新的局面，企业内部的思想政治工作更加需要发挥政工干部的积极作用。
而只有提升政工干部的能力素养，挖掘其工作热情，并辅以有效的激励机制等因素才能推动思想政治工作。
良好的激励机制对于我国政工干部队伍建设起着不可小觑的作用，可以更有效提升政工干部的素质，从而发挥思想政治工作的优势，影响党务工作、干部队伍管理和思想政治工作的成效。
如何适应时代新的要求，发挥好激励机制的重要作用，从而建设好一支信念坚定、务实高效、团结创新的政工干部队伍，是当前思想政治工作领域里的重要课题。
因此提出，要立足当前政工干部工作实际，从现实状况和理论研讨两方面着手，对政工干部激励机制存在的问题加以分析和解读，并就政工干部激励机制创新提出了对策和建议。
关键词：政工；干部；激励；机制当前，我国政工干部激励机制还有待提升，主要体现在“四少四难”上。
一是经济利益上体现少，激发政工干部积极性相对难。
企业工资制度存在向业务等相关部门的倾斜，进一步拉大了不同职务级别干部的工资差距，政工干部存在薪水报酬相对低、福利待遇相对少、奖励分配相对弱的客观现实，从而直接影响政工干部的积极性。
二是政治价值上进升少，调动政工干部积极性相对难。
政工干部工作很难形成突出的客观价值成效，无形中让政工干部的政治前景变得脆弱而难于体现，更不同程度地导致政工干部工作激情和进取心下降，难以调动工作积极性。
三是工作氛围上热情少，发挥政工干部积极性相对难。
思想政治工作往往比较具体、烦琐，常需靠经验办事，更需领导、同事的支持和配合。
而政工干部往往容易遇到任务重、压力大时却得不到关注、鼓励、关心，使不少政工干部感到灰心，难以发挥工作积极性。
四是体制创新上保护少，维系政工干部积极性相对难。
在政工干部队伍管理中，监督激励考核机制没有真正建立健全并落到实处，考核力度总体偏小，存在重使用轻监督的现象，使得工作的干部没有得到好处，不干事的干部没得到惩罚，影响政工干部整体功能的发挥。
关于提升办公室行政管理人员综合能力的思考张卫东
关于提升办公室行政管理人员综合能力的思考张卫东发表时间：2019-11-18T13:45:13.133Z 来源：《中国电业》2019年14期作者：张卫东[导读] 随着时代的不断变化，这也给企业提供了更多发展机会。
摘要：随着时代的不断变化，这也给企业提供了更多发展机会。
在市场经济激烈竞争的过程中，要求企业对自己的经营理念和技术创新要不断改进和完善。
办公室行政管理工作不仅是企业管理的“核心”，也是企业发展的“管家”，其在给领导上传信息、给员工下达企业决策、和对内外有关联的企业进行沟通中的作用非常重要。
如果行政管理人员的工作状态不好，工作效率低，就会给企业带来一些意想不到的负面影响。
因此，笔者在实际工作的基础上，就怎样提高行政管理人员的整体能力，怎样做好行政管理工作提出了一些看法和改进意见。
关键词：办公室；行政管理人员；综合能力；思考引言目前，我国在发展的过程中市场竞争相对激烈，很多企业为了在激烈竞争的大环境中谋得发展的一席之地，都在不断地改革并完善自身发展能力，以增强企业的核心竞争能力和企业管理能力。
办公室做为一个企业的“管家”，既是中枢，又是后勤，履行着“参与政务、管理事务、协调公务、搞好服务”四大职能，发挥着上传下达、内外沟通的重要作用，具有千头万绪、纷繁复杂的主要特点，所以这就要求办公室行政管理人员在工作上要善于抓住主要矛盾，在思想上要紧扣新形势，具有敏感的政治意识和大局意识，能够自觉同企业在思想上、行动上保持高度一致，紧紧围绕大局开展工作。
1加强企业办公室管理工作的重要性1.1规划作用企业办公室的行政管理在一定程度上还履行规划企业业务发展的职能，并对企业正常运营和管理提供一些建设性的建议，以保证企业工作有序的进行。
企业办公室的行政人员承担着企业员工与企业管理层之间沟通与交流的责任，有关公司发展的各种信息的收集和整理由行政人员来进行，并传送给公司管理层。
在工作过程中，行政工作人员将自己所理解的与所看到和听到的内容结合起来，并结合部门计划提出一些建议，同时坚决贯彻执行高层决策者的管理意图。
新形势下企业思想政治工作队伍建设问题及重要性分析
新形势下企业思想政治工作队伍建设问题及重要性分析随着经济全球化的不断深入，国际市场的竞争日趋激烈，企业在不断探索创新的道路上不再孤立。
而企业作为市场主体和国民经济的中坚力量，其发展，离不开一支有高素质企业思想政治工作队伍的建设和发展。
然而，当前企业思想政治工作队伍建设存在一些问题，必须正视并及时解决。
1.队伍人才不足。
现在的企业思想政治工作队伍人员素质一般比较低，大多是一些无经验、缺乏专业知识的新人，缺乏实操经验和业务知识，无法胜任任务。
2.工作内容不够全面。
企业思想政治工作的内容过于局限，只能满足企业日常管理需要，但对企业更高层次的人文管理提供不了足够的支持与协助，使企业与企业之间的交流沟通失之交臂。
3.方法手段过于简单。
当前企业思想政治工作的方法手段单一，对于特定情况缺乏对应的工作方法。
使得企业在面临复杂、多变的社会环境时，无法灵活应对，从而限制了企业的发展空间。
1.提高员工素质。
建立有高素质企业思想政治工作队伍可以为员工们提供更广阔的成长空间，使员工能够在提高自身素养的同时提升企业综合能力。
2.提高创新能力。
随着企业思想政治工作的深入，这份促进了企业思想创新的能力，培养企业员工的创新意识和创新能力，使得企业在不断发展，创新中成长。
3.促进企业文化建设。
企业思想政治工作队伍可以成为企业文化的重要组成部分，通过多种方式营造企业文化气氛，树立企业形象，提高企业的核心竞争力和凝聚力，形成一种积极健康的工作氛围和文化氛围。
4.推进企业社会责任。
企业作为社会发展的重要组成部分，承担了很大的社会责任。
通过构建有高素质的企业思想政治工作队伍，使得企业更好地履行社会责任，推进企业的和谐发展。
综上所述，对于企业来说，建立一个强大的思想政治工作队伍至关重要。
只有通过完备的思想政治工作队伍建设，才能更好的提升企业的核心竞争力，拥抱市场变化，加速企业发展。
因此，不仅要注重思想政治工作队伍的建设，还要加强各项工作的协调配合，提高团队凝聚力，推动思想政治工作队伍的建设。
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企业政工人员激励存在的问题分析张卫东
发表时间：2019-07-02T15:36:18.330Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：张卫东
[导读] 摘要：伴随着市场经济的不断深人和国内外市场崭新的局面，企业内部的思想政治工作更加需要发挥政工干部的积极作用。
十一冶建设集团有限责任公司安装工程分公司 545007
摘要：伴随着市场经济的不断深人和国内外市场崭新的局面，企业内部的思想政治工作更加需要发挥政工干部的积极作用。
而只有提升政工干部的能力素养，挖掘其工作热情，并辅以有效的激励机制等因素才能推动思想政治工作。
良好的激励机制对于我国政工干部队伍建设起着不可小觑的作用，可以更有效提升政工干部的素质，从而发挥思想政治工作的优势，影响党务工作、干部队伍管理和思想政治工作的成效。
如何适应时代新的要求，发挥好激励机制的重要作用，从而建设好一支信念坚定、务实高效、团结创新的政工干部队伍，是当前思想政治工作领域里的重要课题。
因此提出，要立足当前政工干部工作实际，从现实状况和理论研讨两方面着手，对政工干部激励机制存在的问题加以分析和解读，并就政工干部激励机制创新提出了对策和建议。
关键词：政工；干部；激励；机制
当前，我国政工干部激励机制还有待提升，主要体现在“四少四难”上。
一是经济利益上体现少，激发政工干部积极性相对难。
企业工资制度存在向业务等相关部门的倾斜，进一步拉大了不同职务级别干部的工资差距，政工干部存在薪水报酬相对低、福利待遇相对少、奖励分配相对弱的客观现实，从而直接影响政工干部的积极性。
二是政治价值上进升少，调动政工干部积极性相对难。
政工干部工作很难形成突出的客观价值成效，无形中让政工干部的政治前景变得脆弱而难于体现，更不同程度地导致政工干部工作激情和进取心下降，难以调动工作积极性。
三是工作氛围上热情少，发挥政工干部积极性相对难。
思想政治工作往往比较具体、烦琐，常需靠经验办事，更需领导、同事的支持和配合。
而政工干部往往容易遇到任务重、压力大时却得不到关注、鼓励、关心，使不少政工干部感到灰心，难以发挥工作积极性。
四是体制创新上保护少，维系政工干部积极性相对难。
在政工干部队伍管理中，监督激励考核机制没有真正建立健全并落到实处，考核力度总体偏小，存在重使用轻监督的现象，使得工作的干部没有得到好处，不干事的干部没得到惩罚，影响政工干部整体功能的发挥。
一、加大素质培训，健全能力素养激励机制
政工干部良好的能力素养是企业思想政治工作的坚实基础和有力保障。
而当前竞争日益激烈，政工干部工作面临诸多挑战，所以加大岗位培训力度，充实本领，提升自身素质，从管理型人才向综合型人才转变已成为必然。
一是强化培训构建。
企业要根据政工干部工作实际需要及其个体特征，针对层次不同、能力不同、岗位不同的现实，采取有针对性、可操作性的培训方案，既要实现个体素养的提升，也要打造政工团队，推进学习型团队建设，既要加强政工干部理论素养、政策法规理论知识类提升，也要重视业务知识、语言沟通和岗位技能的素质能力类培训。
二是拓宽培训平台。
要根据企业实际，采取个人提升和学习型团队构建等多种综合形式，充分挖掘和整合已有资源通过聘请专家学者、企业高管等人才，把培训请进来，并实现常态化、制度化通过选派政工干部外出调研、学习深造等形式，让培训走出去，最终构建文化基地、联合办学、委托培养、综合培训等培训机制，从而打造并实现培训战略。
三是探索培训模式。
政工人才的培训要坚持注重理论素养与能力素质的有机结合，思想政治工作是单位工作的有机组成部分，要鼓励政工干部学习、调研本单位其他部门情况，实现政工干部岗位技能强、综合素质硬，既要挖掘政工干部的纵向能力，也要强化其横向联系。
选派优秀政工干部到发达地区，让政工干部经风雨、见世面，在学习中掌握知识，在锻炼中提升本领，在实践中积累经验。
二、强化综合考评，完善目标考核激励机制
一是考评指标的科学设置。
思想政治工作是协调人的工作，不同于企业的其他部门，工作烦琐而收益不明显，因而考评指标要综合考虑本单位实际情况，赋予考核评价指标不同的层次结构和内容侧重，使得评价指标从单纯物质效益转向综合评估的合理考量。
二是考评办法的极力完善。
要把以人为本理念贯穿于政工干部考评的始终，考评办法既要务实，也要有可操作性要根据政工干部的层次、类型、对象实际，选择相适宜的考评方式，既要坚持考评的严格制度性，也要有合理的人性化要充分挖掘职工民意，尊重职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权，实现政工干部考评由单一化向多元化转变，形成对考评对象全方位、多层面的立体透视，不断提高考评的科学化水平。
三是考评结果的综合运用。
政工干部的合理考评，是干部成长的前提和基础，因此，要建立健全政工干部评价结果交流成长使用机制，切实把考评结果作为使用、调整、任命和交流干部的重要依据。
对考评突出的干部，要给予优先提拔重用对考评中较差的干部，要依据实情给予相应组织处理，切实发挥好干部考核评价与监督的作用。
内在心态，激发其内在动力，发挥其积极性和创造性。
三、推进优奖劣罚，规范利益驱动激励机制
一是优化薪酬设计。
思想政治工作繁而杂，与企业其他部门相比，政工干部存在工资福利差和缺少相应的奖励机制，政工干部工作多、压力大，而工资待遇却相比少的问题。
因而，要建立健全政工干部工资与经济发展、物价水平同步增长的调整机制，优化其工资待遇设计，稳步提高其工资待遇水平。
二是强化岗位补贴。
政工干部工资待遇相对单一，缺少营销等部门的绩效考核和利益支撑，所以很难调动其工作的积极性与创造性。
因而，要结合单位实际情况，探索建立政工干部岗位补贴机制，对长期从事政工工作、成绩比较突出的政工干部，给予适当补助津贴，鼓励政工干部认真履职、奉公守法、务实求新。
三是实行绩效管理。
政工干部的水平、层次、工作强度存在着差异，因而要积极完善工作绩效管理制度建设，推进工资待遇的绩效化、合理化，使每个政工干部都存在责任感、危机感，提升其自我工作的认可度，做到多劳多得、人尽其才、人得其益，从而最大限度地调整好政工干部的内在心态，激发其内在动力，发挥其积极性和创造性。
四、实行竞争选拔，强化政治价值激励机制
一是打造政工干部成长氛围。
干部成长需要良好的氛围和坚实的平台。
要综合运用多种监管渠道强化对政工干部的监督管理，加大对不称职、不胜任现职工作干部的调整力度，形成能者上、平者让、庸者下的用人氛围。
二是健全政工干部晋升机制。
干部的成长需要有的良好的传统、氛围、制度和切实可行的机制，政工干部的成长培养要做到常态化、制度化、规范化。
要加大政工干部的梯队建设和培养选拔力度，及时让那些文化层次高、责任心强、经验丰富的优秀政工干部得以提拔，形成良好的用人导向和轮换机制，既要挖掘每个人的潜力，也要人尽其才、才得其位。
三是加大政工干部交流力度。
要进一步健全干部交流的长效机制，拓宽交流渠道，扩大交流范围，采取下派任职、上派挂职、平级交流等方式，形成干部的互动交流、轮岗交流的良胜循环，从而激发政工干部队伍活力，使其迸发精神动力，创
造最佳效益。
五、推进情感关爱，注重内心沟通激励机制
一是情感关怀打动干部。
政工干部要做人的工作，而同时其自身也需要企业人本式理念和人性化关怀。
所以，要了解政工干部的利益需求，关心其内心成长，主动帮助其解决实际困难，真正做到知其所心、帮其所需、解其所困、消其所忧，将组织的关怀送到政工干部的心坎上，激励他们振奋精神，集中精力工作。
二是典型宣传塑造干部。
要加大对那些真实的、感人的、具有榜样性的优秀政工干部的宣传、引领力度，充分发挥典型引路、示范带动的作用，从而引领政工干部的精神成长和关心政工干部的内心世界。
三是条件优越留住干部。
要加大对政工干部的资金投人力度，支持其培训成长，给予政工干部适当的政策支持和财政扶持，为政工干部提供一个舒适的学习、生活、工作环境，通过丰富多彩的文体、宣传、教育活动，营造厚爱重情的浓厚氛围，打造和睦温馨的人文环境。
参考文献：
1杨培茂；；浅谈国企政工人员的素质培养[J]；人才资源开发；2012年12期
2姚彬；；企业青年政工人员职业规划问题探讨[J]；东方企业文化；2013年07期 3金宏权；；浅析国有企业政工人员应具备的能力[J]；化工管理；2013年12期 4周玲；；新时期如何提高办公室政工人员工作水平[J]；企业研究；2013年22期。