组织工作名词解释

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管理学名词解释

名词解释组织（organizing)：以结构化和协作形式共同工作来实现一系列目标的群体管理（management)：根据组织资源（人力、财务、物质和信息）所进行的一系列活动（包括规划与决策、组织、领导和控制），其目的是以有效率的和有效能的方式实现组织的目标效率（efficient)：聪明地利用资源和实现成本效益效能（effective)：制定正确的决策并且成功地予以实施规划（planning)：设定组织目标和决定如何最有效地实现这些目标决策（decision making)：规划过程的一部分，从多种可能中选择行动的路线领导（leading）：带领组织成员共同工作促进组织利益的一组过程控制（controlling）：对组织朝着目标前进的过程进行监督系统（system）：一组内在相关的执行整体功能的要素协同（synergy）：组织内单位（或子系统）在共同工作时通常会比分别工作时更加成功经济因素：组织一般环境中的经济因素是组织所在的经济系统的总体健康程度和有效性技术环境：一般环境中的技术环境指的是将资源转化为产品或服务的方法社会文化环境：一般环境中的社会文化环境包括组织所在社会的顾客、习俗、价值和人口因素政治法律环境：一般环境中的政治法律环境指的是政府对商业的管制及企业和政府的关系国际环境：一般指环境中的国际环境指的是组织参与其他国家的商业或受其他国家商业的影响竞争对手（competitor)：同组织竞争资源的其他组织顾客（customer）：为购买组织产品和服务支付货币的人或组织供应商（supplier)：为其他组织提供资源的组织战略合作伙伴（strategic partners allies)：两家或更多的公司在合资公司或其他形式的伙伴关系中共同合作管制者：在任务环境中可能控制、立法限制或以其他方式影响组织的政策和实践的要素所有者（owner)：对企业拥有法律上的财产权利的人董事会（board of directors)：有股东选举出来的负有监督管理者、保证企业按符合股东利益最大化要求经营的治理实体组织文化（organization culture)：一组价值观、信仰、行为、习惯和态度，它帮助组织成员理解组织的立场、行为方式和组织所关心的问题兼并：两家或更多的企业合并成为一家新的企业收购：一家企业购买另一家企业，被收购的企业将不复存在，成为收购企业的一部分，或者作为收购企业的子公司继续存在伦理（ethics)：就某一行为、行动或决定作出是非判断的个人信念伦理行为：符合一般可接受的社会规范的行为国际化企业（international business)：主要在一国内经营，但从其它国家采购相当多的资源或从其他国家获得相当多的收入（或者两者兼备）的企业战略联盟（strategic alliance)：两家或更多的企业共同经营以获得共同收益许可（licensing)：一家企业允许另一家企业使用其品牌名称、商标、技术、专利、版权或其他资产关税（tariff）：通过一国边界的商品征收的税配额（quotas)：限制允许贸易的商品数量或价值玻璃天花板（glass ceiling)：阻止女性进入许多组织中最高管理层的障碍目标（goal)：组织意图实现的一种未来的状态或目的最优化（optimizing)：认识到目标之间的冲突并进行平衡应急规划（contingency planning)：是一种重要的规划类型，它是当原定的行动规划被打乱或者无法实施时采用何种替代方案的决定危机管理（crisis management)：在灾难或其他未见到的不幸事件发生后组织启动的一组程序战略（strategy)：实现组织目标的全面规划直觉（intuition)：对事物的一种内在的信念，不需要经过有意识的思考承诺升级（escalation of commitment)：在特定的情况下，决策者作出一个决定并且过分执着于这一决定，即使已经证明是错误的也认识不到联合（coalition)：为了实现共同目标的个人和团体的非正式联盟创业（entrepreneurship)：规划、组织、运营和承担企业风险的过程先行者优势（first mover advantage)：由于一家企业比其他企业更早利用一个市场机会所带来的优势特许协议（franchising agreement)：允许被许可方销售许可方（母公司）产品的协议组织工作（organizing)：配置组织活动和资源的最优决策工作设计（job design)：与个人有关的工作职责的确定工作专业化（job specialization)：将组织认为分解为小的构成成分的程度工作轮换（job rotation)：有计划地调换员工的工作工作扩大化（job enlargement):增加员工工作任务的工作设计方法工作丰富化（job enrichment)：在增加员工工作数量的同时提高员工对工作本身的控制工作特性模式（job characteristics approach)：一种照顾到工作体系和员工偏好的工作专业化方法职能部门化：将同类的或类似的职位组合在一起产品部门化：围绕产品和产品群组来组织和安排业务活动的顾客部门化：围绕同特定顾客或顾客群体的响应和互动组织自己的业务地域部门化：根据规定的区域组织业务活动指挥链（chain of command)：组织内各职位间清楚而明确的命令关系管理幅度（span of management）：有多少人向一位经理报告职权（authority）：组织合法授予的权力授权（delegation）：管理者将部分工作转移给他人的过程分权（decentralization)：组织内系统化地将权力和职权授权给中层和基层管理者的过程协调（coordination）：将组织内不同部门的业务链接起来业务职位（line position）：直接位于指挥链上的职位，对实现组织目标负责支持职位（staff position)：向业务职位提供专业咨询、建议和支持行政密度（administrative intensity)：支持职位在全部管理性职位中所占的比例组织规模（organization size)：指全职或相当于全职工作的员工的总数矩阵设计（matrix design)：由两种部门化类型重叠而成的组织形式学习型组织（learning organization)：协助员工终身学习和个人发展，同时持续对变化的需求作出反应的组织组织变革（organization change)：对组织中任何一部分所实行的重大调整规划的变革（planned change)：对预期到的未来事件所作的按部就班的设计和实施的变革反应式的变革（reactive change)：对环境变化的随机应变的一次性反应业务流程改变（business process change)：对业务各个方面彻底重新设计以实现成本、服务或时效方面的重大收益人力资源管理（HRM—human resource management)：组织吸引、开发和保持一支有效的员工队伍的活动工作分析（job analysis)：组织内对工作的系统分析工作说明（job description)：明确职位的责任、工作的条件和完成工作所用到的工具、材料以及设备工作规范（job specification)：明确职位所要求的技能、能力、知识和其它条件招聘（recruiting)：吸引合格人才申请加入空缺职位的过程培训（training)：教会运营性或技术性员工做好自己的工作发展（development)：教会经理和专业人员完成当前或未来工作所需要的技能行为锚定等级评价法（BARS—behaviorally anchored rating scale)：首先找出重要的绩效维度，然后明确锚定对象——每种绩效层次具体的、可观察的行为近期性误差（recency error)：按照下属最近的表现作出判断的倾向晕轮效应（halo error)：将员工在某一方面的评估延展到其他方面职位评估（job evaluation)：评估某一职位相对于另一职位的价值福利（benefits)：组织向员工提供的薪酬之外的价值人职匹配（person-job fit）：个体同组织诱因之间的匹配程度心理契约（psychologic contract)：个体就自己对组织的贡献以及组织对个体贡献回报的总体期待人格（personality)：构成人与人之间相互区别的一组相对稳定的心理特性“大五”人格特性（“Big Five” personality traits)：宜人性、责任感、情绪稳定性、外向性、开放性宜人性（agreeableness)：同他人相处的能力责任感（conscientiousness)：一个人所专注的目标数量高情绪稳定性（less negative emotionality)：镇静、平静、坚韧和安全感低情绪稳定性（more negative emotionality)：更容易激动、产生不安全感、过度反应和陷入极端情绪外向性（extraversion)：人在关系中的舒适程度开放性（openness)：信仰和兴趣的僵化程度控制点（locus of control)：人们确信行为影响结果的程度自我效能（self-efficacy)：同控制点类似但有细微的不同权威主义（authoritarianism)：个体认同等级社会系统权力和地位差异的程度自尊感（seif-esteem)：个体相信自我价值的程度风险倾向（risk propensity)：个体抓住机会和作出有风险的决策的意愿情绪智力（emotional intelligence)/情商（EQ）：个体管理自我意识、情绪、自我激励、表现同情心和掌握社交技能的水平态度（attitude)：人们对具体观念、情境或他人的信念和感觉的综合体知觉（perception)：个体意识和解释环境信息的一组过程直觉性选择（selective perception)：识别导致不舒服或同本身信仰冲突的信息刻板印象(stereotyping)：根据单一特性进行分类和标记的过程归因（attribution)：观察行为并将其归属于某种原因的机理压力（stress)：个体对强烈刺激的反应倦怠（burnout)：如果持续受到过多的压力，个体会产生一种衰竭的感受绩效行为（performance behavior)：组织期望个体表现出来的同工作相关的行为的总和缺勤（absenteeism)：个体不出现在工作场所的行为离职（turnover)：指人们离开他们的职位机能障碍行为（dysfunctional behaviors)：对组织造成减损而不是贡献的行为激励：引导人们作出特定行为的力量的组合成就（achievement)：比过去更有效地完成工作或任务的愿望亲和（affiliation)：对人类同伴和接受的需要权力（power)：影响群体和控制环境的愿望努力—绩效期望（effort-to-performance expectancy）:个体对努力能够导致绩效的可能性的知觉绩效—成果期望（performance-to-outcome expectancy)：个体对绩效将导致某一具体成果的知觉公平理论（equity theory）：在因绩效而获得奖励时人们受到寻求社会公平的激励目标难度：目标的挑战性和达成目标所需要的努力目标具体化：目标要清晰和准确授权（empowerment)：让员工自行设定工作目标、制定决策以及在责任和权力范围内解决问题参与（participation )：让员工在涉及自己工作的决策中发挥作用工作分担（job sharing)：由两名兼职员工分担一整天的工作远程工作（telecommuting)：允许员工在一定时间里不在办公室上班奖励系统（reward system)：定义、评估和奖励员工绩效的正式的和非正式的机制股票期权（stock option pian)：授予公司高管在未来以一个事先协议的价格购买公司股票的权力合法权力（legitimate power）：来自组织层级的权力，由组织根据具体的职位定义奖励权力（reward power)：给予和撤销奖励的权力强制权力（coercive power）：通过心理、情绪或身体威胁要求服从的权力参考权力（referent power）：以身份、模仿、忠诚或魅力为基础的，追随者可能作出友好的反应专家权力（expert power）：以信息与专长为基础的权力以工作为中心的领导行为（job-centered leader behavior)：注意下属的工作，解释工作程序，对结果表现出极大兴趣以员工为中心的领导行为（employee-centered leader behavior）：关注建立和谐的工作群体，保持员工对工作的满意创建结构行为（initiating-structure behavior）：领导清楚地规定领导—下属关系，人人都知道自己应当做什么，建立正式的沟通机制，并且决定如何完成任务关怀行为（consideration behavior）：领导表现出对下属的关心，试图建立温暖、友好和支持的气氛魅力（charisma）：能够激发支持和接受的一种人际吸引力。

组织工作是什么

自我总结组织工作是什么，有哪些成绩和不足，加强和改进组织工作有哪些举措和办法?党的组织工作是按照党的建设的总要求，以领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设,党的基层组织建设和党员队伍建设为主要内容的全部实践活动，是党的建设的重要组成部分。

简单的来说，组织工作主要是指为了更好地建设党所组织起来的各种实践活动。

成绩：大家都十分认真负责地做好党内的各种工作。

不足：个人来说，积极性还不够，有些组织活动不够严谨。

举措和办法：提高大家的主动性，积极参与到党的建设中去，把党的事当成自己的事认真，耐心地去做好，在组织活动前先做好准备工作，以免造成时间和人力的浪费。

什么是组织工作满意度民意调查，民意调查的意义、内容是什么？组织工作满意度民意调查是指干部群众对组织工作，组织干部形象，干部选拔任用工作，防止和纠正用人上的不正之风工作的满意程度，以及对组织工作的具体意见，建议。

简单来说就是指同学们对我们党组织所组织的各种工作及我们党员，预备党员工作的满意程度及建议。

意义：开展组织工作满意度民意调查，就是要让同学们对我们党组织工作充分发表意见，提出真实看法，主动接受同学们的监督，就是要公开透明。

增进同学们对组织工作的了解和理解。

内容：党组织可以经常找身边的同学谈心，了解他们的境况，心情，关心他们的生活，学习。

还可以展开问卷调查，更加全面地了解大家对党组织的看法和建议。

批评与自我批评：成为预备党员已经有一段时间了，虽然意识上已经了解自己不应该和以前一样了，但是行为上还是没有做的很好。

对党的很多知识和党组织内的很多纪律还不是十分了解，积极性比之以前有所提高，但是还远远不够，在学习和生活上还是不够努力与自信。

在接下来的时间里，我会去认真改正自己的错误，经常做自我批评，提高自己的积极性，去学习更多党的知识和纪律，积极参与到党的活动和生活中去，在学习上更加努力进取，生活上积极向上，做一个乐观的人。

组织工作名词

组织工作名词解释1、五个基本：健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障。

2、七大体系：以县市区、乡镇街道为主要区域，健全党的基层组织体系；以党员群众服务中心为主要依托，健全基层党组织和党员联系服务群众工作体系；以现代远程教育站点和宣传媒介为主要载体，健全基层党组织宣传教育群众工作体系；以“五议五公开”为主要内容，健全党领导的基层民主自治体系；以“说事”、“恳谈”、“调解”为主要方式，健全基层和谐稳定工作体系；以“五有”，即有领导、有人员、有经费、有场所、有制度为主要目标，健全基层党建工作保障体系；以目标责任为主要依据，健全党建工作考核评价工作体系。

3、“三三制”模式：以推行农村村级党组织、村民自治组织、集体经济组织设置和功能“三位一体”，村级重大事务实行党组织会议议事、村民（代表）大会定事、村民委员会理事的“三会治事”，开展干群联动、工农联建、城乡联创、共建社会主义新农村活动的“三联共建”为主要内容的“三三制”农村基层组织建设新模式。

4、“五议五公开”：村（居）民建议、党支部提议、“两委”商议、党员大会审议、村（居）民会议或代表会议决议，提议事项公开、审议程序公开、决议结果公开、实施方案公开、办理结果公开。

5、村级规范化建设“十一个一”：一面国旗、一个广播、一个党务村务公开栏、一个党员群众服务中心、一个村民说事室、一个党员电教室、一个图书室、一个卫生室、一套制度、一套档案、一套活动记录本。

6、发展村级集体经济主要模式：产业带动型（围绕某一种或几种特色产业展开的主题辐射发展模式）、资源开发型（注重发挥地区特色和资源优势，通过合理开发运作，使资源优势转化为经济优势，激活村集体经济活力）、土地经营型（主要指地处城镇及郊区、交通便利的村，引导、扶持村集体利用集体所有的非农建设用地或村留用地，兴建标准厂房、专业市场、仓储设施、职工生活服务设施、休闲娱乐设施等二、三产业设施，或通过开展物业租赁经营等方式，有偿转让土地使用权，增加集体收入）、服务创收型（在种养业等方面为群众提供产前、产中、产后有偿服务，帮助农民解决一家一户办不了或办不好的事情，通过有偿服务的形式增加集体收入）、资产运营型（将集体闲置的土地、林尝果园、房地产等集体资产以股份合作、使用权有偿转让等形式，积极实施项目开发，兴办商贸、餐饮、房地产开发等集体经营项目，实现集体资产的保值、增值）组织工作名词解释（一）机关规范化建设类1、“两创一建”——省委组织部在2007年提出在全省组织系统开展创优异成绩，创优秀2、创“五优”机关——汉川市委在2000年提出在市直机关中开展争创优秀队伍、优质服务、优良秩序、优美环境、优异成绩活动。

组织工作业务知识点总结

组织工作业务知识点总结一、组织工作的概念和特点1.1 组织工作的概念组织工作是指组织实施、引导和监督全体成员进行的一系列活动。

组织工作的目的是为了让组织达到更好的效益和效果。

1.2 组织工作的特点（1）人的目的性：组织工作的主要特点是人的目的性，即组织工作是为了实现组织的目标和任务，是以人为中心的一种活动。

（2）协调性：组织工作需要全体成员的协作，需要各部门之间的协调，需要各项工作之间的协调，实现整体与局部、个体与群体之间的协调。

（3）全局观念：组织工作要从整体上来考虑问题，要求全体成员要有全局观念，要把组织利益放在首位。

（4）性灵性：组织工作是一种有创造性的工作，需要有相应的思想和理论支持；同时也需要有一定的性灵和情感。

二、组织工作的基本原则2.1 合理性原则合理性原则是指组织工作要符合逻辑和客观规律，要使组织的每项工作都符合实际情况，并且行之有效。

2.2 协调性原则协调性原则是指组织工作要求全体成员之间要有良好的合作精神，各项工作要相互协调，实现整体与局部、个体与群体的统一。

2.3 灵活性原则灵活性原则是指组织工作要有适当的弹性，根据实际情况和变化情况进行相应调整，实现组织的快速反应和灵活运作。

2.4 效率性原则效率性原则是指组织工作要在合理的时间、成本和质量范围内完成所定目标，实现组织的最大效益。

三、组织工作的基本职能3.1 规划规划是组织工作的核心职能，它指导组织进行的各种工作，确立组织的目标和任务，确定组织的发展方向和步骤。

3.2 组织组织是指按照一定的计划和目标，将各项工作有序地分配给各个部门和人员，使各个部门和人员在活动中协调一致，实现整体效益。

3.3 激励激励是指对组织成员进行适当的激励和约束，以期激发员工的积极性和创造性，从而提高组织整体效益。

3.4 控制控制是指对组织实际情况的监督和评估，并根据实际情况进行调整和处理，以确保组织的各项工作都能按照既定计划进行。

四、组织工作的主要任务4.1 确立组织的目标和任务确立组织的目标和任务是组织工作的首要任务。

自学考试《管理学原理》知识点名词解释

自学考试《管理学原理》知识点名词解释1.组织工作就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。

2.组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序，空间位置，聚集状态，联系方式和相互关系。

3.组织工作的内容：①组织工作首先必须明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分类②要考虑决定管理宽度，引起组织结构分级的因素，它决定着组织结构的纵向性划分③考虑决定各种类型部门划分的因素，这牵涉到组织结构的横向划分问题④在上述划分和组合的基础上，还必须将监督各单位或各部门所必需的职权授予各个单位的管理者，这牵涉到职权配置的问题⑤还必须从纵横两个方面对组织进行协调和整合。

4.组织工作的特点：①组织工作是一个过程②组织工作是动态的③组织工作是充分考虑非正式组织的影响5.从组织工作的内容来看，组织工作包括了职位设计，纵向和横向设计，职权设计，组织结构的协调等逻辑过程。

6.技术是将组织的输入变为输出的转化过程。

较早对这一问题进行比较系统地研究的是英国的乔安·伍德沃德。

把各种类型的组织所对应的技术分为三大类：①单件或小批生产技术②大批量或集中生产技术③连续流程性生产技术8.环境因素与组织结构之间也存在着特定的关系。

9.组织的规模是影响结构的另一因素。

这里用一个组织的正式雇员的人数来表示其规模。

10.组织的规模不是永远不变的。

11.一般可以用四阶段来描述组织的生命周期，即第一阶段是诞生;第二阶段是青年阶段，其特征是全面的扩张和成长，第三阶段为壮年阶段，是一个有成长逐渐转为稳定的阶段，第四阶段为成熟阶段，也是一个相对稳定的阶段，最终也许还会向衰落转化。

12.影响组织结构的另一个重要的因素是它所采取的战略。

组织的战略可以划分为三个不同的层次，即组织的整体战略、事业层战略和职能层战略。

13.采用防守型战略企业的组织结构常常表现为高耸型，职权相对比较集中，管理宽度比较窄，倾向于按照职能来进行组织。

组织工作要点

组织工作要点组织工作是指在特定场合下，为实现某一目标或完成某一任务而对人员、时间、资源等进行有效的协调和管理的一种工作。

它在各个领域都有着广泛的应用，包括企事业单位、政府机构、社会组织等。

在组织工作中，如何科学地制定计划、明确分工、合理调配资源，是实现组织目标的重要保证。

下面将从三个方面阐述组织工作的要点。

一、制定计划制定计划是组织工作的基础。

计划是指对组织目标、策略、措施和资源进行合理安排，以达成预期的结果。

要制定好计划，需要遵循以下要点：1、确立组织目标。

目标是组织工作的核心内容，是决定组织方向的眼睛。

要明确组织目标，需要考虑时间和空间的因素，制定明确的目标内容和期限。

2、分析组织环境。

组织环境是指内外部环境影响组织目标实现的因素。

通过对环境进行全面的把握，可以为制定后续计划提供依据。

3、规划实施策略。

制定好计划目标后，需要设计实施策略，明确推进工作的具体措施。

应该考虑如何调动人员积极性，利用资源优势和合理分配任务，以及推进的难点和处理方法。

4、评估计划成效。

每次工作计划完成之后，都需要进行总结和评估。

评估计划的实施成效，分析计划执行情况中存在的问题和需进一步改正的方向，以及有利于下一次计划制定的经验和教训，这些都能提供有力的参考。

二、明确分工在制定计划的基础上，要根据实际情况明确每个人的任务责任和分工，这是组织工作的重要环节。

明确的任务责任和分工能够促进工作效率和工作质量。

明确分工的要点包括：1、明确责任。

对于工作任务的完成，需要明确每个人的责任和履行的义务。

有了明确的责任划分，能够精准地把握工作进度，避免重复劳动和缺失关键环节的发生。

2、合理分配任务。

不同的职责和能力决定了不同的任务分配，应当根据每个人的特长和工作经验进行综合考虑。

关键岗位人员最好不要太多人分配任务，尽量做到专业化和精细化。

3、协调配合。

工作是一个整体，需要不同的部门和个人之间能够良好协调，达到任务目标。

及时沟通，调整分工、分配责任，解决工作中的问题都应加强协调，让工作更高效。

组织工作专用名词解释汇总

组织工作专用名词解释一、干部工作1．干部选拔任用工作四项监督制度《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》(2010年3月7日中央办公厅发）；《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》（2010年3月9日中央组织部发）；《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》（2010年3月9日中央组织部发）；《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》（2010年3月9日中央组织部发）2．干部队伍“四化”方针革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，这是新时期干部工作的根本指导方针。

3．干部队选拔任用“一报告两评议”党委（党组）向参加测评的对象报告本年度干部选拔任用工作情况，由参加测评的对象对党委（党组）干部选拔任用工作和新选拔任用干部进行民主评议。

4．干部考核评价“一个意见、三个办法”中共中央办公厅《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》以及中央组织部《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》。

二、人才工作1．六支人才队伍党政人才队伍、企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、农村实用人才队伍、社会工作人才队伍。

2．“四送一训”送资料、送科技、送新项目、送科技成果，开展农村实用技术培训。

3．“双师型”师资既能开展科研推广的“农艺师”、“畜牧师”，又能贴近实际培训农村劳动力的“教师”。

三、基层党建工作1．“五项基本建设”基本队伍建设，基本阵地建设，基本制度建设，基本活动建设，基本保障建设。

2．基层组织建设“三项行动”抓基础强堡垒、抓后进破难题、抓亮点树品牌。

3．“四项培训工程”基层党组织书记、新党员、大学生村官党员、党员创业就业技能培训。

4．“双育计划”：基层党员增强党性、提高能力。

4．基层组织建设年活动五大任务：一是建强骨干队伍，增强农村党组织带动力；二是推广“民情流水线”，增强街道社区党组织服务功能；三是切实加强薄弱领域党建工作，扩大党的工作覆盖面；四是建立健全基层党组织工作规程，提升党建工作规范化水平；五是以开展“联村联户、为民富民”行动为契机，推动基层党建各项任务的落实。

组织工作基本术语

组织工作常用名词解释2、“一定三有”：是指为了提高基层党组织的凝聚力、影响力和战斗力开展的活动。

“一定”是指“定权责立规范”；“三有”是指“收入有保障”，“干好有希望”，“退后有所养”。

3、“三述三推”：是指村党组织书记定期向镇党委专项述职，推行村党组织书记待岗制；村委会主任定期向村党组织和党员、村民代表专项述职，推行村委会主任问责制；党员定期向村党组织专项述职，推行党员评议制。

4、争“十星”、创“五好”：“十星”是指：落实星、团结星、培育星、合格星、健全星、规范星、发展星、和谐星、服务星、满意星。

“五好”是指：领导班子好、党员干部好、工作机制好、新农村建设业绩好、群众反映好。

5、“三级联创”：是指县、乡、村三级联动，创建农村基层党组织建设先进县、创建“五个好”乡镇党委和“五个好”村党组织。

6、“两推一选”：是选举产生村级党组织成员的一种方法，即：党员推荐参评，群众推荐测评，党内民主选举。

7、“一制三化”：“一制”是指党支部领导下的村民自治运行机制;“三化”是指支部工作规范化，村民自治法制化，民主监督程序化。

8、村党支部和乡镇党委“五个好”：领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、新农村建设业绩好、农民群众反映好。

9、“四议两公开”工作法（4+2工作法）：即“重大事项须经党支部会提议、两委会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议，决议公开、实施结果公开”。

10、“一好双强型”农村支部书记书记：“一好”是指政治素质好；“双强”是指领富能力强、协调本领强。

11、“三会一课”制度：是指定期召开党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。

（每季度召开一次党员大会、每月召开一次支部委员会、每月召开一次至两次党小组会，党课应根据不同时期的形势和任务，结合本单位的实际和党员的思想状况有针对性的进行，一般是每月一次）。

12、新农村建设“二十字方针”：生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主。

13、企业党建“四有”机制：是指为保障企业党建工作的顺利开展，实行企业党建“四有”机制，即有机构、有人员、有制度、有措施。

组织工作专用名词解释(汇总)

组织工作专用名词解释(汇总)在组织工作中，经常使用一些特定的专业术语，如果不了解这些术语，就会导致无法顺利沟通和协作。

为此，本文将汇总介绍一些常见的组织工作专用名词，旨在帮助读者更好地理解组织工作的核心概念。

1. 组织组织是指由两个或两个以上人员合作组成的某种整体，目的是达到特定的目的。

组织有明确的目标和明确的职责分配，通常由一些共同原则和信念所支持。

组织可以是非营利性的，也可以是营利性的。

组织可以是一个组织机构，一个政府单位，一个企业，一个社会团体等。

2. 领导领导是指在组织中担负着管理和指导工作的人。

领导通常需要有较高的管理能力和策略思维能力，能够制定出正确的决策方案以解决问题。

领导需要有明确的目标和计划，并与下属员工合作实现这些目标。

3. 沟通沟通是指在组织工作中交流信息的过程。

沟通是一个双向的过程，包括发送信息和接收信息。

好的沟通可以促进组织内部信息的流动和交流，提高效率和减少矛盾，同时也可以增强组织内部员工的团结和凝聚力。

4. 协作协作是指组织内部的不同工作部门或者同一个部门中不同职能员工之间的合作。

协作需要合理地分配工作任务，并且需要保持信息和资源的流通。

协作需要建立一个相互信任的工作氛围，使得员工之间能够自主交流和授权决策，以便能够产生最佳的协作效果。

5. 激励激励是指激发员工的工作热情和动力。

激励需要根据不同的员工的个性和特点制定不同的激励政策。

激励政策包括经济激励，精神激励和职业发展激励。

经济激励体现为薪资，奖金，福利等，精神激励体现为表彰，培训，晋升等，职业发展激励体现为提供好的职场机会，鼓励员工自我提升等。

6. 管理管理是指组织内部工作的协调和控制。

管理包括计划，组织，指导，协调和控制等。

计划是制定实现目标的详细进度和方法，组织是确定任务和工作职责，指导是向员工提供意见和建议，协调是协调和调整内部各部门和员工之间的工作关系，控制是对员工的工作过程和结果进行监督。

7. 建设和维护建设和维护是指组织内部设施和系统的建设、更新和维护，包括设备、网络、软件和库房等。

组织工作概述

组织工作概述一、组织理论组织理论研究的对象就是“组织”。

组织的概念有两个含义。

(一)一般意义的组织。

这是人们进行合作活动的必要条件。

一般泛指各种各样的社会组织或事业单位，企业、机关、学校、医院等。

美国的切斯特•巴纳德认为：由于生理的、心理的、物质的、社会的限制，人们为了达到个人的和共同的目标，就必须合作，于是形成群体，即组织。

(二)管理学意义的组织。

这是按一定目的和程序而组成的一种权责角色结构，其中有四个重要概念：1．职权。

指经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。

居其位者，可以承担指挥、监督、控制，以及惩罚、裁决等等工作。

这种权力是一种职位的权力而不是某特定个人的权力。

2．职责。

指某项职位应该完成某项任务的责任。

3．负责。

反映上下级之间的一种关系。

下级有向上级报告自己工作绩效的义务或责任；上级有对下级的工作进行必要指导的责任。

4．组织系统图。

反映组织内各机构，岗位上下左右关系的一种图表。

二、组织工作(一)组织工作的含义和特点组织工作作为一项管理职能是指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所需进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门，将监督各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。

它的目的就是要通过建立一个适于组织成员相互合作、发挥各自才能的良好环境，使组织成员都能在各自的岗位上为组织目标的实现作出应有的贡献。

从组织工作的含义看，设计、建立并保持一种组织结构，基本上就是主管人员的组织工作职能的内容。

具体地说，组织工作职能的内容包括以下四个方面：1．根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统；2．确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来。

3．与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转。

4．根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构。

(二)从组织工作的含义及具体内容来看，组织工作职能具有以下一些特点：1．组织工作是一个过程，这个过程由一系列的逻辑步骤所组成：⑴确定组织目标；⑵对目标进行分解，拟定派生目标；⑶明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类；⑷根据可利用的人力、物力以及利用它们的最佳途径来划分各类业务工作或活动；⑸授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员以职权和职责。

关于组织工作的重要论述

关于组织工作的重要论述【最新版】目录一、组织工作的定义与重要性二、组织工作的核心要素三、组织工作的实施策略四、组织工作的效果评估与持续改进正文一、组织工作的定义与重要性组织工作是指在组织结构内，为实现组织目标而进行的各项管理活动。

这些活动包括对组织资源进行有效配置、协调各部门之间的工作关系，以及保障组织运行的顺畅。

组织工作对于一个企业或机构的成功至关重要，因为它能够确保各项任务有序进行，提高工作效率，降低管理成本，并最终实现组织目标。

二、组织工作的核心要素组织工作的核心要素包括以下几个方面：1.明确组织目标：组织工作的首要任务是明确组织目标，以便为后续工作提供明确的方向。

2.合理分工与协作：组织工作需要对组织内的任务进行合理分工，同时确保各部门之间的协作顺畅。

3.有效沟通：组织工作中，信息的传递与反馈至关重要。

通过有效的沟通，可以确保组织内的信息流畅，提高工作效率。

4.资源配置：合理配置组织内的资源，包括人力、物力、财力等，以确保各项工作的顺利进行。

5.制度建设：建立健全的组织制度，包括工作规程、考核制度等，以规范组织行为，提高管理水平。

三、组织工作的实施策略1.制定详细的工作计划：根据组织目标，制定详细的工作计划，明确各项工作的任务、时间、责任人等。

2.加强团队建设：培养团队合作精神，提高团队协作能力，确保组织内的工作顺利推进。

3.强化制度执行：加强对组织制度的宣传和培训，确保组织内的员工了解并遵守相关制度。

4.建立有效的激励机制：设立合理的激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

5.定期进行工作总结与评估：通过定期总结和评估组织工作，发现问题，采取措施，不断改进和提高组织工作水平。

四、组织工作的效果评估与持续改进1.效果评估：通过设定评估指标，对组织工作的效果进行量化评估，了解组织工作的实际成果。

2.持续改进：根据效果评估的结果，发现组织工作中存在的问题和不足，制定相应的改进措施，不断提高组织工作的水平。

组织工作相关名词解释

组织工作重要名词解释三个代表：中国共产党始终代表中国先进生产了的发展要求，始终代表中国先进文化的前进方向，始终代表中国最广大人民的根本利益。

科学发展观：原中共中央总书记胡锦涛在2003年7月28日讲话中提出“坚持以人为本、树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求推进各项事业的改革和发展的一种方法论，也是中国共产党的重大战略思想。

在中国共产党第十七次全国代表大会上写入党章，成为中国共产党的指导思想之一。

中国梦：2012年11月29日，中共中央总书记习近平带领新一届中央领导集体参观中国国家博物馆“复兴之路”展览现场。

习近平定义“中国梦”—实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想。

“四群”教育：群众观点、群众路线、群众利益、群众工作。

- 1 -中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定”：一是要改进调查研究，到基层调研要深入了解真实情况，向群众学习、向实践学习，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，切忌走过场、搞形式主义；要轻车简从、减少陪同、简化接待，不张贴悬挂标语横幅，不安排群众迎送，不铺设迎宾地毯，不摆放花草，不安排宴请；二是要精简会议活动，切实改进会风，严格控制以中央名义召开的各类全国性会议和举行的重大活动，不开泛泛部署工作和提要求的会，未经中央批准一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛；提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话；三是要精简文件简报，切实改进文风，没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发；四是要规范出访活动，从外交工作大局需要出发合理安排出访活动，严格控制出访随行人员，严格按照规定乘坐交通工具，一般不安排中资机构、华侨华人、留学生代表等到机场迎送；五是要改进警卫工作，坚持有利于联系群众的原则，减少交通管制，一般情况下不得封路、不清场闭馆；六是要改进新闻报道，中央政治局同志出席会议和活- 2 -动应根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道，进一步压缩报道的数量、字数、时长；七是要严格文稿发表，除中央统一安排外，个人不公开出版著作、讲话单行本，不发贺信、贺电．不题词、题字；八是要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定。

组织工作论述

组织工作论述
组织工作是指通过合理地安排人力、物力、财力等资源，有效地分配任务和职责，协调和管理各个部门之间的工作，达到组织的目标和使命。

组织工作的目的是为了实现组织的战略目标和使命。

在组织工作中，需要明确组织的使命和愿景，确定组织的战略和目标，制定并实施相应的计划和策略，以确保组织的长期发展和竞争力。

组织工作的重点是合理地安排和分配资源。

组织工作需要根据组织的目标和需要，评估和调配人力、物力、财力等资源，使其能够最大限度地发挥效能，实现组织的目标。

同时，还需要建立和完善相应的管理制度和流程，确保资源的合理使用和利用。

组织工作的核心是协调和管理。

组织工作需要协调和管理各个部门之间的工作，确保各个部门在实现自己目标的同时，也能够协同合作，实现整体目标。

组织工作还需要通过建立有效的沟通机制和决策机制，以及培养和发展适应组织发展需要的人才，提高组织的绩效和竞争力。

综上所述，组织工作是一项复杂而重要的管理工作。

只有通过合理地安排资源，协调和管理各个部门的工作，才能够有效地实现组织的目标，提高组织的绩效和竞争力。

组织工作名词解释

组织工作名词解释
1、“双联双进”活动: “百局联千村〃千干联万户〃党群心连心——民情日记、民忧档案、民声热线进机关进班子”活动（简称“双联双进”活动）。

2、党代表工作室“一站双联三代”：（一）建立“工作站”（二）开展“双联”1、党代表联系党员。

2、党代表联系群众。

（三）推行“三代”1、事务代办——无偿帮助群众代办各类行政审批事项。

2、惠民代理——协助群众解决生产生活中的困难纠纷。

3、诉求代言——定期研究党员群众反映的难点、热点问题。

3、推行“三三制”基层工作法，重点是“开好三个会、定好三个岗、建好三本帐”。

开展“三三制”基层工作法的主要措施：（一）开好三个会，组织运作规范化。

一是开好班子联席会议。

二是开好党群联席会议。

三是开好“结对共建”联席会议。

（二）定好三个岗，履职服务常态化。

一是定好干部“敬业岗”。

二是定好党员“服务岗”。

三是定好志愿者“爱心岗”。

（三）建好三本帐，民主监督制度化。

一是建好承诺帐。

二是建好财务帐。

三是建好维稳帐。

4、两新组织：“两新”组织指的是新经济组织和新社会组织。

管理学组织工作的名词解释

管理学组织工作的名词解释管理学是一门研究组织管理与运作的学科，它涵盖了许多重要的名词和概念。

在本文中，我将解释一些管理学中常见的名词，帮助读者更好地理解和应用这些概念。

这些名词包括：组织、领导力、团队、决策、沟通和变革管理。

1. 组织组织是指一群人为了实现共同目标而组成的团体。

组织可以是商业企业、非营利组织或政府机构等。

在组织中，人们分工合作，共同协作以实现组织的使命和目标。

组织有许多不同的特点，例如层级结构、形式规范和工作分配等。

2. 领导力领导力是组织中的一种关键能力，指的是影响他人并激发其潜能以实现共同目标的能力。

领导者具有明确的愿景和目标，并能够激励和指导团队成员朝着这个方向努力。

领导力包括鼓舞人心的沟通、智慧的决策和有效的团队管理等方面的能力。

3. 团队团队是一群人为了实现共同目标而协同工作的小组。

团队成员通过有效地合作和协调来达成共识，并共同努力实现组织的目标。

团队可以通过团队建设、团队凝聚力和共享愿景等方式来不断提高效能和产出。

4. 决策决策是指在面临多种选择时做出的选择。

在组织中，决策是领导者和团队成员为达成共同目标而做出的关键决策。

决策可以是个人决策或团队决策，可以基于数据和分析，也可以基于经验和直觉。

决策过程中，领导者和团队成员需要权衡不同的选择，并选择最佳的方案。

5. 沟通沟通是组织中信息传递和交流的过程。

有效的沟通对于组织内部的协作和协调非常重要。

沟通包括语言、非语言以及书面和口头等多种形式。

通过清晰明确地传递信息和理解他人的意图，组织成员可以更好地协同工作和解决问题。

6. 变革管理变革管理是指在组织中实施变革时管理和引导变革的过程。

变革是组织发展和进步的基础，但它也带来了不确定性和风险。

变革管理包括识别变革的需求、制定变革计划、管理变革和评估变革成果等步骤。

通过有效的变革管理，组织可以更好地适应外部环境的变化，并实现长期发展。

综上所述，管理学中的这些名词和概念对组织的有效运作和发展至关重要。

管理学常用名词解释

名词解释管理：是一个由计划组织领导控制等职能组成的系统过程，是人们综合运用人力资源和其他资源以有效地实现目标的过程。

组织：人们为了实现某一特定的目的而形成的一个系统集合。

组织环境：存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。

一般环境：指可能对这个组织的活动产生影响但其影响的相关性不清楚的各种因素，一般包括政治法律经济社会文化和科学技术等。

任务环境：指对某一具体组织的目标实现有直接影响的那些外部环境因素。

组织文化：指处于一定经济社会文化背景下的组织在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的，独特的价值观（文化理念）以及以此为核心而形成的行为规范道德准则群体意识风俗习惯等。

管理者：在组织中从事管理工作并对组织绩效负责的人。

管理者的职权：支配权强制权奖赏权经验管理思想：基于实践科学管理思想：着眼于寻找科学的管理劳动和组织的各种方法。

科学管理理论【（科学研究）泰勒】一般管理理论【（协调）法约尔】官僚组织理论【（组织运转以合理方式进行）韦伯】行为管理思想：把人看作是生产活动的主体，注重分析影响组织中个人行为的各种因素。

定量管理思想：把数学统计学和计算机等用于管理决策和提高组织效率。

权变管理思想：研究对管理有重大影响的环境因素。

企业再造:指针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本质量服务和速度等当前衡量企业业绩这些重要的尺度上取得显著的进展。

学习型组织：人们能够得以在其中不断扩展创造未来的能量，培养全新前瞻而开阔的思考方法，全力实现共同的愿望，并持续学习如何共同学习的组织。

知识管理：运用集体的智慧提高应变和创新能力。

组织宗旨：表明了社会所赋予这个组织的基本职能或该组织致力于承接的社会基本职责。

组织目标：一个组织在未来一段时间内要达到的状态。

目标管理：一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法。

计划：对未来活动所做的事前安排预测和应变处理战略计划（高层管理者制定）行动计划（战略计划中所规定的。