标准成本和差异分析
标准成本法 差异分析
标准成本法差异分析标准成本法差异分析。
标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。
首先，差异分析可以帮助企业发现问题。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。
这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。
其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。
一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。
可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。
通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。
最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。
一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。
比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。
只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。
总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。
只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。
摘要-标准成本与实际成本差异分析
4
Part One
标准成本与实际成本组成及差异
人工成本差异分析
上图是人工成本差异分析，与材料差异分析是一样的，也包括数量和价格，但 是要清楚的是人工成本中的数量是指生产每一个产品的工作时间，即工时，计 划是100个，实际上是80个，正常情况下，工时按小时算，也就是以前完成这个 生产装配需要100个小时，现在需要80个小时，但是工资率的差异，依旧是人工 成本的价格差异，并不是用一个小时，价格是30或35，而是会界定这个工人或 者这道工序，一个小时给你的工资率是30,35，这个表格中工资率差异这一列标 准成本价格这一行中的30的意思是说原来制定的工资标准一小时给30块钱，但 是改变了工艺和工序之后，一小时给工人的工资是35。 制造费用差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
上图是费用的差异分析，铂略财务培训提示这里的费用是指在生产过程中发生 的间接费用。举例，工厂的生产车间有两条生产线，一条生产线是生产桌子， 一条是椅子。以桌子这条生产线为例，费用包括生产桌子这条生产线所耗费的 电，包括所分担的车间的水的费用，夏天的冷气，冬天的供热费用，车间主任， 车间的管理人员分摊到桌子的成本里再加上车间的厂房的折旧，生产线的折旧， 都要在当月生产的每一个桌子，椅子上分摊费用，这个费用就是制造费用，每 一项费用都可以直接分担到每一个产品中，把全月的这些总费用分摊到当月生 产的每一个桌子、椅子上叫做分配率，也就是生产一个桌子一个小时分配的这 个制造费用。表格分配率差异这一行中，在标准成本里是40，在实际成本中是 45是什么概念？原来测定生产这个桌子，每生产一小时要分摊这些费用是40， 但实际上经过更改这个工艺流程，每一小时会多分配5块钱，变成45。分配率会 增加，有的学员会问：只是螺丝的数量改变了，生产的装配的时间减少了，为 什么分配率要增加？如果就是单纯的从财务成本的核算角度来看，可能不会有 变化，因为整个车间的制造费用就是这么多，不会因为工时有多大的变化，也 就是车间主任的工资，桌子生产线的折旧，厂房的折旧还有水电费不会有太大 的波动。原因在于，实质上工时是减少的，每完成一个装配是100小时，现在变 成80，也就是说整个生产车间当月的实际生产工时减少了，但是整个车间的折 旧费用，车间管理人员的工资并没有变，在整个公司，整个车间制造费用没有 变，生产的小时数减少了析就是说把刚才的用量差异（数量差异）用文 字和一个更具体的材料的用量的一个和数量差异的表格给大家展示材料的成本 差异分析，数量差异方面原来标准成本中数量是用50个，实际是用40个减少了 10个。原来一个螺丝的标准价格是20，少用10个是不是在数量上节约了200块 钱？但同时要看到虽然数量减少了，还有价格差异。标准的价格是20，但是工 艺改变后，实际的价格是30，这样就是一个螺丝要多花10块钱，实际上更改之 后一共要用40个，因为价格的上升，导致材料成本的上升是400。综合考虑是虽 然少用了螺丝10个，但是这个材料的成本是增加的，增加了200。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
标准成本控制与实际成本差异分析
标准成本控制与实际成本差异分析大家好，今天我们要聊一聊企业管理中一个非常重要且晦涩的话题——标准成本控制与实际成本差异分析。
听起来有点高大上，但其实我们可以用平常人听得懂的语言来解释。
什么是标准成本控制？标准成本控制是企业在预算和计划中设定的成本数值，用于衡量企业的业务表现。
简单来说，就是预先设定好的“标准”成本，作为业务运作的基准。
通过标准成本，企业可以更好地控制成本、提高效率，并为未来做出计划和决策。
实际成本差异分析又是什么？实际成本差异分析则是用来比较预算的标准成本和实际发生的成本之间的差异。
在日常运营中，由于各种外部和内部因素的影响，实际成本往往会与标准成本出现偏差。
分析这种差异有助于企业找出问题所在，及时调整经营策略，确保企业的财务稳健和持续发展。
为什么标准成本控制和实际成本差异分析如此重要？这两个概念之所以重要，是因为它们直接关系到企业的经济效益和竞争力。
通过标准成本控制，企业可以在经营过程中做到成本的预测和控制，有针对性地进行资源配置和管理；而实际成本差异分析则可以帮助企业发现经营中的问题和瓶颈，并及时采取行动，避免财务损失。
如何进行标准成本控制与实际成本差异分析？要做好标准成本控制和实际成本差异分析，首先需要建立科学合理的标准成本体系，考虑到各种因素并合理制定标准成本。
要及时准确地采集实际成本数据，与标准成本进行比较分析，并找出差异的原因。
针对差异原因，制定相应的改进措施和行动计划，确保企业的经营活动按照既定的轨道顺利进行。
标准成本控制与实际成本差异分析是企业管理中至关重要的一环，通过不断优化和改进，企业可以提高经营效益，保持竞争力，实现可持续发展。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须重视标准成本控制与实际成本差异分析，做到精细化管理，持续优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
标准成本差异分析简介
05
标准成本差异分析在企业管理中的应用
成本控制与决策支持
标准成本差异分析可以帮助企业识别和解决生产过程 中的成本浪费，通过分析实际成本与标准成本的差异 ，采取针对性的改进措施，达到降低成本、提高效益 的目的。
通过定期进行标准成本差异分析，企业可以及时掌握生 产过程中的成本变化，为制定生产计划、调整资源配置 等决策提供数据支持。
生产效率变化
生产设备故障或维护不当
生产设备出现故障或维护不当，导致生产效 率下降，实际生产数量低于标准生产数量。
员工技能不足或工作不熟 练
员工技能不足或工作不熟练，导致生产效率 下降，实际生产数量低于标准生产数量。
原材料质量变化
原材料供应商变更
原材料供应商变更，新供应商提供的原材料质量不符合标准，导致实际生产出的产品质量不符合标准 。
目的与目标
• 标准成本差异分析的主要目的是找出实际成本与标准成本之间的差异，分析其 产生的原因，并采取措施加以改进。通过这种分析方法，企业可以明确生产过 程中的问题所在，提高生产效率，降低成本，增加利润。
分析方法与步骤
标准成本差异分析主要包括以下步骤
1. 收集数据：收集实际成本和标准成本的数据，包括原 材料、人工、制造费用等。
产品定价策略制定
标准成本差异分析可以为企业产品定价提供参考依据，根据实际生产成本和市场需求情况，制定合理的产品价格，提高企业 的市场竞争力。
通过分析标准成本与实际成本的差异，企业可以评估产品定价策略的有效性，及时调整价格策略以适应市场变化。
业绩评价与考核体系
标准成本差异分析可以用于评价企业各部门 、员工或供应商的业绩，通过实际成本与标 准成本的比较，客观反映各方的成本控制能 力和绩效水平。
第十三章 标准成本和差异分析案例 - 对外经济贸易大学
第十三章标准成本和差异分析案例案例一贝姆公司只生产一种产品A，其标准成本资料如下：直接材料：P材料：8Kg，1.60元/Kg 12.80元R材料：4Kg，2.80元/Kg 11.20 24.00元直接人工：3小时，10.00元/小时30.00变动制造费用：3小时，2.00元/小时 6.00固定制造费用：3小时，8.00元/小时24.0084.00元产品A的标准售价为每件100元。
20×2年8月份的预算生产及销售量是3 000件，而预算的固定制造费用是72 000元。
标准成本并不包括总额20 000元的预算行政、销售及分销费用。
8月份的实际业绩如下：产销量 2 800件销售额 284 800元购入的直接材料：P：19 000Kg，成本为30 000元，实际耗用材料24 100KgR：14 000Kg，成本为41 000元，实际耗用材料10 100Kg直接人工8 600小时，成本为96 400元已知上述人工成本中闲置时间占300小时变动制造费用16 400元固定制造费用73 800元行政、销售及分销费用20 800元所有存货按标准成本计价。
要求：1．计算下列差异：（1）售价差异（2）销量差异（3）材料价格差异（4）材料用量差异（5）直接人工工资率差异（6）直接人工效率差异（7）变动制造费用效率差异（8）变动制造费用支出差异（9）固定制造费用支出差异2．编制一份8月份的营业利润调节表，由预算利润调节至实际利润。
附加资料：（1）闲置时间差异3 000元（U）（2）固定制造费用效率差异800元（F）（3）固定制造费用生产能力差异5 600（U）3．“预算与标准是类似的，但它们又不一样。
”试解释及详细阐述上句话，特别是预算和标准两者之间的异同。
案例二美声公司是一家小规模的公司，其业务是安装小轿车的音响。
所有的音晌配件都是按相同价格购入，但如果配件遗失或损坏，偶然也需另行购买。
所有音响的安装时间预算也是一样，收费也固定是504元。
标准成本与实际成本的差异
标准成本与实际成本的差异首先，标准成本与实际成本的差异主要表现在以下几个方面：一、材料成本方面，在标准成本中，材料成本是按照标准用量和标准价格来计算的，而在实际生产中，由于原材料价格的波动和实际使用量的差异，导致实际材料成本与标准材料成本产生差异。
二、人工成本方面，标准成本中的人工成本是按照标准工时和标准工资计算的，而在实际生产中，由于工人的效率、加班情况等因素，导致实际人工成本与标准人工成本产生差异。
三、制造费用方面，标准成本中的制造费用是按照标准制造费用率和标准产量计算的，而在实际生产中，由于设备故障、能源价格等因素，导致实际制造费用与标准制造费用产生差异。
四、管理费用和销售费用方面，标准成本中的管理费用和销售费用是按照标准管理费用率和标准销售费用率计算的，而在实际经营中，由于市场竞争、管理效率等因素，导致实际管理费用和销售费用与标准费用产生差异。
以上是标准成本与实际成本的差异主要表现，这些差异对企业经营产生的影响也是不可忽视的。
首先，标准成本与实际成本的差异会影响企业的成本控制。
如果实际成本高于标准成本，就意味着企业的成本控制出现了问题，需要及时采取措施进行调整。
其次，这种差异还会影响企业的成本核算和成本分析。
如果标准成本与实际成本之间存在较大差异，就会影响企业对成本的核算和分析，从而影响企业的经营决策。
最后，这种差异还会影响企业的成本预测和成本预算。
如果企业无法准确预测和预算实际成本，就会导致企业经营计划的不确定性，影响企业的长期发展。
为了减少标准成本与实际成本的差异，企业可以采取以下几点措施：一、加强成本管理，建立科学合理的标准成本体系，确保标准成本的准确性和合理性。
二、加强成本控制，通过加强生产管理、优化生产工艺等措施，控制实际成本，减少与标准成本的差异。
三、加强成本核算和成本分析，及时发现并分析标准成本与实际成本的差异，为企业的经营决策提供准确的成本信息。
四、加强成本预测和成本预算，通过科学的方法和手段，准确预测和预算实际成本，为企业的经营计划提供可靠的依据。
标准成本分析
标准成本分析
标准成本分析是企业管理中常用的一种成本管理方法，它通过对企业生产成本的标准化和分析，帮助企业更好地控制成本，提高经营效益。
标准成本分析主要包括标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节。
首先，标准成本制定是标准成本分析的第一步。
企业根据预算、历史数据和市场需求等因素，确定生产成本的标准，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
通过制定标准成本，企业可以更好地掌握生产成本的基准，为后续的成本控制和分析奠定基础。
其次，实际成本核算是标准成本分析的重要环节。
企业需要对实际生产过程中发生的成本进行核算，包括实际直接材料成本、实际直接人工成本和实际制造费用等。
通过对实际成本的核算，企业可以了解实际生产成本与标准成本之间的差异，及时发现成本偏差，为成本控制和管理提供依据。
最后，差异分析是标准成本分析的核心环节。
企业需要对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，包括成本差异的原因、影响程度和改进措施等。
通过差异分析，企业可以找出成本偏差的根本原因，采取有效措施进行成本调整和管理，进而提高企业的经营效益。
总之，标准成本分析是企业管理中非常重要的一种成本管理方法，它可以帮助企业更好地控制成本、提高经营效益。
通过标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节的有机结合，企业可以实现对成本的精细化管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
财务成本差异分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司某一会计年度的财务成本进行分析，揭示公司成本控制的现状，找出成本差异的原因，并提出相应的改进措施。
报告内容涵盖成本构成分析、成本差异分析、成本控制效果评价以及改进建议等部分。
二、公司背景（此处应简要介绍公司基本情况，包括公司性质、行业地位、主要产品或服务、经营规模等。
）三、成本构成分析1. 直接材料成本直接材料成本是指直接用于生产产品的原材料成本。
本年度，公司直接材料成本占到了总成本的30%。
通过对原材料采购价格、采购数量、库存周转率等方面的分析，发现以下问题：- 原材料采购价格波动较大，导致成本不稳定。
- 库存周转率偏低，存在一定的积压风险。
2. 直接人工成本直接人工成本是指直接从事产品生产的人工成本。
本年度，直接人工成本占总成本的25%。
分析如下：- 人工成本增长速度较快，主要原因是员工工资水平提高。
- 人工效率有待提高，部分工序存在浪费现象。
3. 制造费用制造费用是指除直接材料、直接人工以外的其他生产成本，包括折旧、维修、能源消耗等。
本年度，制造费用占总成本的20%。
分析如下：- 折旧费用较高，主要原因是生产设备更新换代较慢。
- 能源消耗较大，存在节能降耗的空间。
4. 期间费用期间费用是指企业在一定时期内为组织生产经营活动所发生的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。
本年度，期间费用占总成本的25%。
分析如下：- 销售费用较高，主要原因是市场推广力度加大。
- 管理费用和财务费用相对稳定。
四、成本差异分析1. 原材料成本差异- 采购价格差异：本年度原材料采购价格较去年同期上涨5%，主要原因是市场供需关系变化。
- 采购数量差异：本年度原材料采购数量较计划增加10%，主要原因是生产计划调整。
2. 人工成本差异- 工资水平差异：本年度员工平均工资较去年同期上涨8%，主要原因是地区经济发展水平提高。
- 人工效率差异：本年度人工效率较去年同期下降5%，主要原因是部分工序存在浪费现象。
第八章标准成本和差异分析
变动制造费用支出差异的计算与分析 变动制造费用效率差异的计算与分析
2.固定制造费用差异的计 算与分析
两差异分析法 三差异分析法
(二) 变动制造费用差异分析计算公式如下:
(1) 变动制造费用耗费差异＝实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动 制造费用标准分配率)
(2) 变动制造费用效率差异＝(实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分 配率
要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。
要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。 直接材料的差异: 用量差异:A材料=（1200－1000）×10=2000 B材料=（2100－2000）×6=600
价格差异:A材料=（11－10）×1200=1200 B材料=（5－6）×2100=-2100 变动性制造费用的差异: 效率差异=（5500－5000）×0.4=200
Байду номын сангаас2.内容:
标准成本的制定 成本差异分析 成本计算及账务处理
二、标准成本系统的作用
▪ 二标准成本系统的作用P185 4点重点划上
▪ 1．控制成本，提高成本管理水平 ▪ 2．正确评价和考核工作成果，调动职工的
积极性 ▪ 3．为企业的预算编制和经营决策提供依据 ▪ 4．简化成本计算，为对外财务报表的编制
第三节 成本差异的分析
一、成本差异分析的基本模式P189 1.成本差异概念:是指生产经营过程中发生的实际成本偏离
预定的标准成本所形成的差额。P189重点划上 2.由于成本由数量和价格两个因素构成，因此构成成本差
异也有数量差异和价格差异两种。 P189重点划上 3.用量差异与价格差异 P189重点划上
▪ （5）进行固定性制造费用差异验证。
(管理会计)第十三章标准成本和差异分析
直接材料成本差异是由于实际材料用 量与标准材料用量之间的差异而产生 的。
详细描述
直接材料成本差异主要由两个因素引 起，一是实际材料用量超过或低于标 准材料用量，二是实际材料价格与标 准材料价格之间的差异。
直接人工成本差异
总结词
直接人工成本差异是由于实际工 时与标准工时之间的差异而产生 的。
详细描述
精细化成本管理
未来的标准成本管理将更加注重精细化成本管理，通过精细化的成本核 算和控制，实现成本的精准管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
03
可持续发展成本管理
未来的标准成本管理将更加注重可持续发展，将环境、社会和治理因素
纳入成本管理，推动企业实现可持续发展目标。
THANKS感谢观看Fra bibliotek采购部门
负责材料采购过程中的差 异控制，降低采购成本。
管理部门
负责整体差异控制，协调 各部门合作，提高整体运 营效率。
差异改善措施
01
02
03
04
优化生产流程
通过改进工艺、提高设备利用 率、减少浪费等方式降低成本
。
加强成本控制
制定成本标准，建立成本控制 系统，对成本进行实时监控和
调整。
提高员工素质
可能产生过度控制
如果过分依赖标准成本法，可能会导致过度控制生产过程中的细节， 影响生产效率。
06
标准成本法的发展趋势和未来展 望
发展趋势
信息技术应用
随着信息技术的不断发展，标准 成本法将更多地依赖于大数据、 云计算等技术进行成本分析和控 制，提高成本管理的效率和准确
性。
动态成本管理
未来的标准成本管理将更加注重 动态成本管理，根据市场变化和 企业战略调整，及时调整和更新 标准成本，以保持成本管理的时
标准成本的制定差异分析和账务处
标准成本的制定、差异分析与账务处理标准成本的制定产品成本一般由直接材料、间接人工与制造费用三大部分构成，标准成本也应由这三大部分分别确定。
直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量与标准单位成本两方面。
材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。
其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。
直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。
在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。
其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。
制造费用可以分为变动制造费用与固定制造费用两部分。
这两部分制造费用都按标准用量与标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。
上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。
在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用量标准与价格标准。
其中，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。
具体如下：（1）直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价（2）直接工资标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率（3）变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造费用的标准分配率其中：变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时（4）固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造费用的标准分配率其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总数/直接人工标准总工时标准成本的差异分析（一）、变动成本差异分析直接材料实际成本与标准成本之间的差额，是直接材料成本差异。
成本控制之标准成本系统与差异分析讲义(PPT 56页)
时2.5元。假设变动制造费用
标准分配率为3元，标准耗用
人工6 000小时。那么，变动
制造费用差异分析如下:
例3
例3
3 固定制造费用 成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用 成本差异 的计算
固定制造费用 成本差异是指一定 期间的实际固定制 造费用与标准固定 制造费用之间的差 额。
固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用-
材料差异综合计算公式
中盛公司生产甲产品需
使用一种直接材料A。本期
生产甲产品200件,耗用A材
料 900千克,A材料的实际价
例1
格为每千克100元。假设A材 料的标准价格为每千克110
元,单位甲产品的标准用量
为5千克A材料。那么，A材
料的成本差异分析如下:
例1
例1
直接人工 成本差异
直接人工成本差 异是指一定产量产品 的直接人工实际成本 与直接人工标准成本 之间的差额。
谢谢诸位！
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态 下可以达到的成本水平，它排除了 一切失误、浪费、机器的闲置等因 素，根据理论上的耗用量、价格以 及最高的生产能力制定的标准成本。
例4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例4
固定制造费用 成本差异的 分析和控制
对固定制造费 用的分析和控制通 常是通过编制固定 制造费用预算与实 际发生数对比来进 行的。
成本分析方法
成本分析方法成本分析是指对企业或个体经营活动所发生的各项费用进行细致的分析，以了解企业各项费用的结构、成本构成，以及寻找降低成本的方法和途径。
成本分析是企业管理中的重要工具之一，对于企业降低成本、提高利润具有重要意义。
成本分析的方法有很多种，以下介绍几种常见的成本分析方法：1. 标准成本分析法：标准成本是指在一定的生产规模和生产要素条件下，单位产品所应当具有的成本。
标准成本分析法是通过比较实际成本与标准成本的差异，找出导致成本偏差的原因和成本超支的项目，并采取相应的管理措施。
该方法可以帮助企业评估成本控制的效果，及时发现问题并进行调整。
2. 差异成本分析法：差异成本是指实际成本与预算成本之间的差异。
差异成本分析法是通过比较预算成本与实际成本的差异，分析差异的原因和影响，从而找出成本控制的重点和改进的方向。
该方法可以帮助企业找出导致成本偏差的具体环节和原因，以及成本超支的项目，并采取相应的管理措施。
3. 边际成本分析法：边际成本是指单位产量或单位销售额的增加所引起的总成本的增加。
边际成本分析法是通过计算边际成本和边际收益的大小和变化趋势，来评估扩大产量或提高销售额对企业利润的影响。
该方法可以帮助企业决定最佳产量和销售额的选择，以达到最大利润。
4. 直接成本分析法：直接成本是指与产品直接相关的成本，包括直接材料成本和直接人工成本。
直接成本分析法是通过计算直接成本与产品产量之间的关系，来评估直接成本的变化情况。
该方法可以帮助企业找出直接成本的变动原因和成本控制的空间，从而降低生产成本，提高利润。
成本分析是企业重要的决策依据，可以帮助企业找出成本控制的重点和改进的方向，从而降低成本、提高企业竞争力。
不同的成本分析方法适用于不同的情况，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行成本分析，以达到最佳的经济效益。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的重要工具，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解业务运营的情况，及时发现问题并采取措施加以改进。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。
首先，直接材料成本差异分析是指比较实际使用的材料成本和标准材料成本之间的差异。
当实际使用的材料成本高于标准材料成本时，产生了不利差异；相反，如果实际使用的材料成本低于标准材料成本，则产生了有利差异。
通过直接材料成本差异分析，企业可以了解到废品损耗、材料价格波动等问题，及时采取措施减少浪费，降低成本。
其次，直接人工成本差异分析是指比较实际人工成本和标准人工成本之间的差异。
同样，当实际人工成本高于标准人工成本时，产生了不利差异；相反，如果实际人工成本低于标准人工成本，则产生了有利差异。
通过直接人工成本差异分析，企业可以了解到人工效率低下、加班费用增加等问题，及时采取措施提高生产效率，控制人工成本。
最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和标准制造费用之间的差异。
同样，当实际制造费用高于标准制造费用时，产生了不利差异；相反，如果实际制造费用低于标准制造费用，则产生了有利差异。
通过制造费用成本差异分析，企业可以了解到设备维护费用增加、能源消耗增加等问题，及时采取措施提高设备利用率，降低制造费用。
总之，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和绩效评估的重要工具，能够帮助企业及时发现问题，加以改进，提高经营效率，降低成本，提高企业竞争力。
因此，企业在日常经营中应当重视标准成本差异分析，不断完善成本管理体系，实现可持续发展。
第十四章标准成本法与差异分析-精选文档
可达标准成本
第三节 成本差异的计算与分析
一、概述
成本差异与差异分析定义
成本差异 产品实际成本与标准成本之间的差额 差异分析 将成本差异进行细分的过程，即将标
准成本系统中产生的各项差异分解成不同的组成 部分。
差异分析的目的
差异分析目的 就是寻找实际成本脱离标准成本
二、标准成本计算系统
标准成本
标准成本通常是指经过仔细观察、 分析和技术测定后制定的，在正常生 产经营条件下应该实现的，因而可以 作为控制成本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和尺度的一种目 标成本。
实际产量下 的标准成本
实际成本
比较实际成本与标准成本， 分析、报告差异
调查差异，采取措施 观察及调整标准
标准工资率×实际工作时数
直接 人工 成本 差异
标准成本＝标准工资率×标准工作时数
实际工资率＝实际工资额 / 实际工作时数 标准工作时数＝单位产品消耗标准工作时数×实际产量
第十四章 标准成本法与差异分析
第一节 标准成本计算法概述
一、标准成本相关概念
标准成本
标准成本通常是指经过仔细观察、 分析和技术测定后制定的，在正常生 产经营条件下应该实现的，因而可以 作为控制成本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和尺度的一种目 标成本。
标准成本法
标准成本法是指预先制定标准成本， 将实际成本与标准成本相比较，计算 成本差异，对成本差异进行因素分析， 并据此加强成本控制的一种成本控制 系统。最适用于作业由一系列通用或 重复进行的操作组成的生产方式。
标准成本差异分析
标准成本法的作用
有助于编制预算和评价管理业绩 成本控制手段
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的一种重要工具，它可以帮助企业管理者了解实际成本与标准成本之间的差异，并通过分析这些差异找出问题所在，进而采取相应的措施加以改进。
本文将从标准成本的概念、标准成本差异的分类和分析方法等方面进行介绍。
首先，标准成本是企业在一定生产条件下，按照一定的技术水平和管理水平，预先确定好的单位产品成本。
它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
标准成本的确定需要考虑多种因素，如原材料价格、人工工资、设备折旧等，是企业管理者在实际生产经营中的一个重要参考依据。
其次，标准成本差异可分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异三类。
直接材料成本差异是指实际使用的材料成本与标准成本之间的差异，直接人工成本差异是指实际支付的人工成本与标准成本之间的差异，制造费用差异是指实际发生的制造费用与标准制造费用之间的差异。
通过对这些差异的分析，可以帮助企业找出问题所在，比如原材料的浪费、人工效率低下等，从而及时采取措施加以改进。
最后，进行标准成本差异分析时，可以采用灵活的方法，如直接比较法、分步分析法、控制账户法等。
直接比较法是将实际成本与标准成本直接进行比较，找出差异的原因；分步分析法则是将成本差异分解为不同的因素来分析，以找出问题所在；控制账户法是通过设立控制账户，将标准成本与实际成本进行对比，及时发现问题并加以控制。
这些方法可以根据实际情况灵活运用，帮助企业管理者更好地进行成本控制和管理。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业找出问题所在，及时采取措施加以改进。
因此，企业管理者应当重视标准成本差异分析，加强成本管理，提高企业经营效益。
管理会计.第八章+标准成本和差异分析
一、标准成本系统的作用标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及账务处理三大部分。
实施标准成本计算，将产品生产的实际成本与标准成本加以比较，揭示成本差异、评价业绩，并对成本加以控制是标准成本计算的本质内容。
企业采用标准成本计算模式，具体作用主要包括以下几个方面：∙(1) 控制成本，提高成本管理水平。
∙(2) 正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性。
∙(3) 为企业的预算编制和经营决策提供依据。
∙(4) 简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料二、标准成本标准成本是指在生产过程开始前经过综合分析所确定的、在正常的生产经营条件下应该发生的成本，也叫产品成本的标准。
它是衡量成本水平的标准，也是评价和考核工作成果的基础和依据。
标准成本有两种涵义：(1) 指单位产品的标准成本，其实质是按成本项目反映的单位产品的目标成本，用公式表示，即为：标准成本=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量╳标准单价(2) 指实际产量的标准成本，即标准成本，用公式表示，即为：标准成本=实际产量╳单位产品标准成本三、标准成本的类型1.理想的标准成本理想的标准成本是指以企业的生产技术和经营管理、设备的运行和工人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品的成本，是最高要求的标准成本。
理想的标准成本是理论上的业绩标准，是生产要素的理想价格，是可能实现的最高生产经营能力利用水平。
理想的标准成本的用途是揭示实际成本下降的潜力，可以作为成本管理所追求的目标，而不能作为考核依据。
2. 正常的标准成本正常的标准成本是指根据企业正常的开工情况、正常的工作效率，以及正常的价格水平来确定的标准成本。
正常的标准成本的制定依据是应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度。
正常的标准成本的用途是可以作为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货和销货成本进行计价。
3.现行可达到的标准成本现行可达到的标准成本是指企业在当前正常生产条件下根据平均先进定额或者下期应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产能力利用程度制定出来的标准成本。
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差异分析循环
识别问题 找到原因
进行员工业绩评价 实施改正措施
分析差异
进行下期经营
准备标准成本业绩 报告
开始
12
成本差异分析
• 成本差异分析的项目
– 直接材料 – 直接人工 – 制造费用
• 成本差异的分析步骤
– 设定标准成本（弹性预算的成本就是标杆： 弹性预算是在实际产出量上的预算） – 测量实际成本 – 比较成本差异
10
差异分析
• 成本差异是实际成本与标准成本之间的差额，这种差异主 要体现在标准用量和标准成本(价格)两个方面 • 例外管理和差异分析：如果实际用量输入或者实际成本输 入与标准值相差甚远，经理们就会调查研究这种差异以便 发现问题和解决问题 • 比较预算数与实际数，分析单个投入和产出因素的不同， 被用来： – 修正预算假设 – 进行员工业绩评价 • 差异分析的类型 – 成本差异分析 – 销售差异分析 – 利润差异
1
目录 • 什么是标准成本 • 标准成本的作用、选择和制定 • 差异分析(成本差异分析、销售差异分析和 利润差异分析) • 寻找重要的差异 • 差异和责任分担 • 成本差异的帐务处理 • 其它相关问题
2
标准成本
• 标准成本
– 是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有 成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算 数，这些预算数也是成本管理的目标值(成本计算角度) – 在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本 开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一 种目标成本(成本管理角度)
5
为什么要关注表现的数量测评 • 表现好坏的反馈能通过提示什么是有用的 作业什么是没用的作业，从而帮助改善 “生产过程” • 表现好坏的反馈能够让人保持动力并继续 努力，因为它表明了要实现目标需要付出 更多的努力
6
标准成本的用处 • • • • 便于企业编制预算和进行预算控制 可以有效地控制成本支出 可以为企业的例外管理提供数据 可以帮助企业进行产品的价格决策和预测
8
标准成本的制定 • 直接材料的标准成本
– 单位产品的标准用量：由生产部门人员根据生产
情况等确定
– 标准价格：由采购部门考虑市场环境及其变化趋势、
供应商本
– 单位产品的标准人工工时：由生产部门人员根据
生产纪录、动作与时间研究等确定
– 标准人工工资率：由生产部门、人事部根据人工操
案例-标准成本一种例外管理
俄亥俄州的Schneider Electric工厂制造了一个配电通道，它从一 栋楼的入口点输电到该楼房内的各个偏远的位置。工厂经理们都 对直接材料成本特别关注，因为那部分超过了工厂制造成本总数 的一半。为了帮助控制类似于铜、钢和铝这样的直接材料输入的 废品率，会计部门使用直接材料用量差异来比较用来生产一个产 品所需的直接材料的标准用量(根据工厂工程师所计算的)和最后实 际所用的直接材料数量。仔细留心这些差异能帮助我们识别并解 决废料过多的问题，例如，没有经过充分培训的机器操作员、低 质量的原材料输入或有故障的机器等。 由于直接人工也是工厂总的生产成本中一个重要组成部分，所 以管理团队每天都要检测直接人工效率差异。这种差异比较了一 个产品所需的标准劳动时间和实际所用的劳动时间。当懒散的工 人导致了一个不利的人工效率时，经理们就暂时将这些员工从一 个轻松的部门转到一个压力很大的部门。
4
小案例--关注表现的数量测评
Knight是 Setpoint的总裁，该公司是设计并制造工 厂自动化设备的。 Knight用一个大白板列出了让工人 们关注管理工程中所涉及的重要因素，共有20行10列。 Steve Petersen参观工厂的时候，让Knight解释一下白 板上的内容，但Knight却示意一个工人过来。那个反 戴着棒球帽的年轻人从参观者面前走过去，解释了白 板上的毛利计算及其他关键指标。 “我很惊讶，” Petersen回忆说：“他对这块白板 的内容了如指掌，熟悉上面的每一个数字，并确切地 知道公司的状况和他们所需关注的方面。…这是他们 的记分 板，这就是他们知道他们是输是赢的方式。…”
• 可以简化存货的计价以及成本核算的帐务 处理工作
7
标准成本的选择
• 理想标准成本：在近乎完美的经营状况下才可以达到 的标准，排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素， 根据理论上的耗用量、价格以及最高生产能力制定的 标准成本。 • 现实标准成本：在现有的生产条件下应该达到的成本 水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量 以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。 • 正常标准成本：一种平均成本，是指在正常生产经营 条件下应该达到的水平，它是根据正常的价格水平、 正常的生产耗用量以及正常的生产经营能力利用程度 而制定的标准成本
• 标准成本法
– 是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比 较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加 强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统
3
标准成本和预算 • 标准和预算十分相似
• 主要区别在于标准是一个单位量，而预算 是一个总量
• 当张小泉刀剪有限公司的直接材料的标准 成本是每把剪刀10元，如果需要生产1000 把剪刀，那么直接材料的预算成本就是 10000元。 • 标准成本可以看成是单位产品的预算数
作所需要的技能等确定
9
标准成本的制定（续） • 制造费用的标准成本
– 变动性制造费用的标准成本
• 变动性制造费用的标准分配率=变动性制造费用 预算总额/成本动因的预算额 • 单位产品变动性制造费用标准成本=单位产品成 本动因的标准额变动性制造费用的标准分配率
– 固定性制造费用的标准成本
• 固定性制造费用的标准分配率=固定性制造费用 预算总额/成本动因的预算额 • 单位产品固定性制造费用标准成本=单位产品成 本动因的标准额固定性制造费用的标准分配率
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差异分析的一般模型
• 为什么要分价格和用量？目的是明确责任，价格控制是采购经理的责 任，而用量控制是生产线经理的责任！ • 差异分析的一般模型： (a) (b) (c) 输入的实际用量 输入的实际用量 允许的标准用量 乘以 乘以 乘以 实际价格 标准价格 标准价格