企业拓展训练方案_1

企业拓展训练方案

国美电器有限公司熔铸激情团队制造事业辉煌——团队体验式拓展训练企业书Outward Bound (拓展训练)：一艘小船离开安全的港湾，驶向勇敢的探险旅程，去同意一具个挑战，战胜一具个困难。太鼎企管旗下企业“核动力”拓展训练学校核动力拓展——铸造中国企业龙的团队骏马之速，非一脚之力；大鹏之动，非一羽之轻。乾坤之初，人为万物之灵！分则个中翘楚人中龙凤，合则文韬武略众志成城。众人之志无别任，众人之力无别胜。目录一、前言二、课程设计思路三、课程设计架构与大纲四、训练保证五、学员证言六、太鼎简介七、太鼎荣誉客户八、训练事项说明一、前言：国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。自1998年加入国家信息产业中心和国家统计局等单位的商业信息络以来，国美电器公司的彩电、空调机、影碟机等产品的销售统计每年均高居全国同行业之榜首。与此并且，国美电器建立起了一支高素养的售后服务队伍和完善的售后服务制度。成立了“建立全国零售连锁络”的经营战略。2003年11月，国美在香港开设了第一家分店，预计2004年，国美将进入国际市场，逐步树立国美的国际商业品牌。能够说国美电器进展十分迅速受同业瞩目。但是，新的形式下职员怎么培养、部门间怎么协调、相应的制度怎么建立，职员怎么缩短与高层间的思想差距是现今企业面临的重要咨询题。企业飞快进展离别开团队治理理念，特别是在新的形式下怎么把公司的核心理念带给每一位职员，每一具新领域就显得尤为重要。所以共同的价值观和理想、共同的团队精神、共同的公司使命，基本上成就我们成功事业的基石。相反缺乏团队协作意识、缺乏核心理念，那团队就如一团散沙，别能把事业做强做大、并且还会造成人员的流失、整体成本的增加。所以公司的现有职员怎么能按公司的规范去做，提高职员的整体治理水平以适合目前企业飞快的进展需要是现今公司的当务之急。那么在此种事情下，怎么加强信任，建立沟通渠道，达成共识，制造团队凝结力以满脚如今企业进展的需要显得由为重要。受国美电器的托付，太鼎企管特别设计了这套课程，希翼可以帮助贵公司点燃职员心中的激情、学会运用团队合作的办法和心态，制造佳绩。太鼎公司成立六年来，深受客户信任，始终以帮助企业解决咨询题为已任，并与东北各行业最优秀的旗舰企业合作成长。能为国美电器公司提供臂助，这也是太鼎所深感荣幸的。二、课程设计思路：本次训练要紧针对的是公司的职员及部分干部经过双方协商确认，本次训练预计达成的目标如下：1.培养积极正向的心态，视困难为挑战，以及与公司同舟共济的决心。2.重新考虑与同事的关系，学会站在对方的角度看咨询题。3.培养执行力和纪律性，服从团队统一安排，遵守共同的答应与约定。4.在挑战的项目中,学会独立考虑,学会发挥潜能以促进个人能力的突破,制造激情团队，迎接艰巨挑战。〖训练主题〗熔铸激情团队制造事业辉煌团队体验式拓展训练企划书〖训练时刻〗一天一夜〖特别安排〗如有可能，请老板参加，并在结束时做一次动员演说，可起到画龙点睛的作用，将训练成效引入高峰。〖训练说明〗依照太鼎服务1000余家企业体验式学习之经验，户外室内结合，在太鼎专业训练基地所展开的训练，在学员感悟深刻度和团队激情调动、训练后学员的工作气氛三个方面都有特别明显的效果。三、课程设计架构户外拓展体验式训练设计〖训练主题〗熔铸激情团队创建非凡功业1、学员将以自由组合的方式组建团队，以使学员与团队一起记忆困难与挑战，并且也体验团队的运作过程。2.整个训练采纳团队比赛的方式进行，以体现紧张、热烈、竞争的气氛，体验团队领导者的作用，强化训练效果。3.在整个训练过程中将持续贯通核动力特有的鼓舞方式，以体现团队的支持、激情与激励的氛围。4.整个训练过程按准军事化治理，既体现严格、纪律与服从，又体现轻松、欢乐和分享。〖训练项目设计和分享〗第一篇团队建设篇1、破冰活动：·认识你真好2、团队首领竞选：·怎么展示首领魅力，让人

倾力拥戴？·领导者应具有何种素养，才干带领团队达成目标？3、团队组建·确定队名，“师出有名，战无别胜” ·设计队呼、队标、队歌，打造精神符号·确定队规，体认团队规则·设计“代号”，放下过去，融入如今·精神堡垒：搭建精神象征，展示团队风采第二篇团队行动篇你能否真正认识团队？怎么使你的团队成为训练有素的高效作战团队？团队的成功取决于有强烈荣誉感、责任感并敢承担责任，战胜自我，善于合作与共赢的人。1、团队信任关——信任背摔五尺高台折射出你心中隐而未现的世界，透视到心里隐而未现的心智模式，让你体验到你未曾意识和思索到的对自己和他人的认识和理解。信任是一具永恒的主题。充分的沟通与交流是建立信任的平台，而信任是合作的基础。·怎么信任下属与授权·领导者依赖本能做事的惊险·信任的维度与本质·信任来自于畅通的沟通·信任与规则的关系2、团队融合关——过沼泽团队成员怎么沟通、交流与合作，亲热无间、同舟共济为达成目标而努力？在热烈、紧张的氛围中，你和你的团队在别知别觉中成为密切的整体，彼此之间默契融合，亲热靠近，也包括你们的心。要可以接纳别人，让团队成为密切的整体。·目标产生凝结力·工作流程的重要性·职员信任与别信任时的自我状态·“做正确的事”与“把情况做正确” 3、团队组织关——穿越封锁线面对纵横交织、充满“惊险”的“电”，你和你的团队可能要记忆“生命”的考验和无数的挫折，面对看似别可能完成的任务，怎么打算与决策？怎么共同探讨做事观念和办法，怎么调配现有资源？团队中需要别同的角色；任何缺乏组织的行为都可能导致团队任务失败。·领导者怎么组织、打算与实施？·怎么从全局考虑咨询题？·领导得面对困难要有激励与应变能力·团队中需要别同的角色·任何缺乏组织的行为都可能导致团队任务失败4、团队执行关——有轨电车一人别动则全队别动，一令别统则步调别齐，作为团队首领你要考虑团队的执行力怎么体现？怎么制造行动迅速、整齐划一的团队？·治理木桶原理·团队执行力的产生·职员训练的重要性·领导者的核心作用·团队运作的高境地5、团队勇气关——空中抓杠站在摇摇晃晃的7米圆台，面对前方“遥别可及”的目标，是信心、意志和勇气的较量，是心灵的震荡和感悟。每个人都应可以站在别同角色认识自己，理解他人，并从挑战自我中获得心灵的震荡和感悟。，“一具平生向着目标前进的人，整个世界都会为他让路”。·领导者要勇于担当责任，“责任即荣誉！” ·面对变化与风险时，领导者的意志力·跳出自己的角度看他人、看咨询题·领导者营造团队氛围和激励的能力6、团队共赢与奋进之篇——毕业墙：在面临困境时怎么求得生存和胜利，使团队中的每一具人都能突出险境？要完成任务，你一具人做别到，而团队能够做到。为达成团队目标，每个都应奋勇争先，相互支持与合作，共同成功与共赢。没有完美的个人，惟独完美的团队。第三篇团队心声篇1、拓展奥斯卡盛典：在拓展训练活动后，将凉快盛大的结业典礼。记忆了一天一夜的洗礼，体味真心英雄的感受。

2、中国结：所谓学习是指我们突然之间知道了原本就知道的道理，只只是是以一种新的方式。在中国结上记下你的感悟，留下你永恒的经历。

3、手语舞：感恩的心人需要有一颗感恩的心。疑惑感恩就别能长久，疑惑得感恩就别能欢乐。以互相感恩为主题，以特别的方式传达兴奋人心，激荡心灵的效果，让学员久久回顾，别能忘怀。第二部分：训练流程安排日期时间活动说明DAY 117：30－18：30乘大客车到达训练基地18：30－19：00到达基地，整队，分配