生产过程品质管理
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3、品管
4、品管 等确定 部品不 定OK出 荷或不 对于判 定不合 以《选 别.修理 监督职 需要开 《选别 修理结 品处置 完后,品 报告 》，由 的配套 性,书面
（三）
1、工程 1>、巡 回检查
追加不 稳定项
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确认， 防止巡 工开始 检项目
（二）
部品加 BUSINESS TECHNOLOGIES MANUFACTURING(HK)LTD. SHILONG FACTORY
【 XXXXX 手册】
加工部 门品管
品管科
1、当品 质确认
管 理表 品管
科依据
1>、评
2>、评 实机评 价委托/ 员再盖 特采章
3>、评 2、品管 科监督 部门评 价，评 工科监 督职 不
【 XXXXX 手册】
2>、依 据生产 进行详 细确 3>、对 一些缺
2、部
1>、对 于事前 2>、长 期特采
内。
3>、通 过品质 品质优 化。
3、统 针对特 采申请
分析应 用已在
1>、常 规根工据程生 产过程 中抽取 计算工 程能力 T为技术 公若差只的有 上限要 求，而对 CPU=
（TU-μ） 若只有 /3σ 下限要 求，而对 CPL=
【 XXXXX 手册】 附表二
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【 XXXXX 手册】 附表三
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（μ-TL） /3σ 若对有 双其侧中公：ε =（M-μ） K=2ε/T CPK= （1-K）× 控制限 CP 依3μ原 则确定
UCL=μ +3σ
CL=μ
LCL=μ3σ
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【 XXXXX 手册】 附表六
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【 XXXXX 手册】 附表七
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【 XXXXX 手册】
一、 质量
品管科 承担维
来自百度文库要求。
1、月 每月由 ISO管理
在规定 时间内 (见添附 表一)
2、业务 各科在 符合规
准书， 规范加 核，以 确保规 (见添附 表二)
3、生产 品管科 内每月
对生产 部品的 新问题 点，监 (见添附
表二三、) 部品
部品生 产过程
（一）
1、检查 由品管 科工程
【 XXXXX 手册】 附表四
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【 XXXXX 手册】 附表五
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【 XXXXX 手册】
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(见添附 表四)
2、检
1>、新 ①全项 目检
中NG项 目单独
(见添附 表五、
生产过程品质管理
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【 XXXXX 手册】
②指定 项目或 对指定 项目或 直至跟 踪合格 (见添附 表七)
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【 XXXXX 手册】 附表一
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【 XXXXX 手册】 附表八
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【 XXXXX 手册】 附表九
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【 XXXXX 手册】 ②特殊 情况下 统计技 在生产 过程中
设计！ 三、科内 常规品 质管理 1、每周 作成品 根据每
善方面 周客户 、返品 控制方 述事项 讨论， (见添附 表八)
2、每月 做成品 总结每 月的品 1>、每 月品质 诉状况; ④特别 2>、每月 返品状 3>、每月 工序内 4>、每月 工5>序、每内月 W/S品 质状 6>、每月 中转套 7>、每月 改3、善月建度 方针管 理报 (见添附 表九) 根据年 度方针 ，及今 管理要 后的措 施。 四、教育 和培训 1、检查 员技能 ①新进 人员按 ②每年 两次品 评价总 结效果 ③按年 度教育 计划实
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2>、正
1、初物 在下列 情况发
①正式 生产初 工设备 变更； 检查结 果记入 业，如 果有NG 价OK后 再次进 测量数 据，特 后期针 对特采
合格。 2、加工 开始检
加工开 始检查 目进行 检查。
3、巡回 在加工 科正常
成形部 品每隔4 果不合 格时，
4、未件 未件检 查是对
4、品管 等确定 部品不 定OK出 荷或不 对于判 定不合 以《选 别.修理 监督职 需要开 《选别 修理结 品处置 完后,品 报告 》，由 的配套 性,书面
（三）
1、工程 1>、巡 回检查
追加不 稳定项
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确认， 防止巡 工开始 检项目
（二）
部品加 BUSINESS TECHNOLOGIES MANUFACTURING(HK)LTD. SHILONG FACTORY
【 XXXXX 手册】
加工部 门品管
品管科
1、当品 质确认
管 理表 品管
科依据
1>、评
2>、评 实机评 价委托/ 员再盖 特采章
3>、评 2、品管 科监督 部门评 价，评 工科监 督职 不
【 XXXXX 手册】
2>、依 据生产 进行详 细确 3>、对 一些缺
2、部
1>、对 于事前 2>、长 期特采
内。
3>、通 过品质 品质优 化。
3、统 针对特 采申请
分析应 用已在
1>、常 规根工据程生 产过程 中抽取 计算工 程能力 T为技术 公若差只的有 上限要 求，而对 CPU=
（TU-μ） 若只有 /3σ 下限要 求，而对 CPL=
【 XXXXX 手册】 附表二
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【 XXXXX 手册】 附表三
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（μ-TL） /3σ 若对有 双其侧中公：ε =（M-μ） K=2ε/T CPK= （1-K）× 控制限 CP 依3μ原 则确定
UCL=μ +3σ
CL=μ
LCL=μ3σ
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【 XXXXX 手册】 附表七
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【 XXXXX 手册】
一、 质量
品管科 承担维
来自百度文库要求。
1、月 每月由 ISO管理
在规定 时间内 (见添附 表一)
2、业务 各科在 符合规
准书， 规范加 核，以 确保规 (见添附 表二)
3、生产 品管科 内每月
对生产 部品的 新问题 点，监 (见添附
表二三、) 部品
部品生 产过程
（一）
1、检查 由品管 科工程
【 XXXXX 手册】 附表四
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【 XXXXX 手册】 附表五
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【 XXXXX 手册】
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(见添附 表四)
2、检
1>、新 ①全项 目检
中NG项 目单独
(见添附 表五、
生产过程品质管理
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【 XXXXX 手册】
②指定 项目或 对指定 项目或 直至跟 踪合格 (见添附 表七)
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【 XXXXX 手册】 附表一
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BUSINESS TECHNOLOGIES MANUFACTURING(HK)LTD. SHILONG FACTORY
【 XXXXX 手册】 附表八
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【 XXXXX 手册】 附表九
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【 XXXXX 手册】 ②特殊 情况下 统计技 在生产 过程中
设计！ 三、科内 常规品 质管理 1、每周 作成品 根据每
善方面 周客户 、返品 控制方 述事项 讨论， (见添附 表八)
2、每月 做成品 总结每 月的品 1>、每 月品质 诉状况; ④特别 2>、每月 返品状 3>、每月 工序内 4>、每月 工5>序、每内月 W/S品 质状 6>、每月 中转套 7>、每月 改3、善月建度 方针管 理报 (见添附 表九) 根据年 度方针 ，及今 管理要 后的措 施。 四、教育 和培训 1、检查 员技能 ①新进 人员按 ②每年 两次品 评价总 结效果 ③按年 度教育 计划实
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2>、正
1、初物 在下列 情况发
①正式 生产初 工设备 变更； 检查结 果记入 业，如 果有NG 价OK后 再次进 测量数 据，特 后期针 对特采
合格。 2、加工 开始检
加工开 始检查 目进行 检查。
3、巡回 在加工 科正常
成形部 品每隔4 果不合 格时，
4、未件 未件检 查是对