人才考核制度主要考核的内容

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篇一：创新人才机制考核办法

音西煤矿创新人才激励机制及人才引进培养的

实施办法（试行）

为贯彻落实河南煤化、永煤集团、永安公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”管理战略，进一步抓好人才培养、引进和使用三个环节，建立健全科技人才成长的培养机制、引进机制、使用机制和激励机制，大力营造自主创新的优良环境，提升企业对人才的吸引力、凝聚力，充分调动广大员工自主创新的积极性，为音西煤矿的快速、持续、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持，特制定本办法：

一、稳定、培养现有人才的激励办法

1、建立创新人才工作保障机制。各部门主要负责人要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才、团结人才、用好人才、服务人才，充分发挥专业技术人才在推进企业跨越式发展中的骨干作用，最大限度地激发人才的创造活力。

要充分认识人才工作的重要性，高度重视人才工作，形成党政统一领导，人力资源部门牵头，有关部门密切配合的人才工作格局。音西煤矿有限公司将把人才工作作为各部门负责人政绩考核的重要内容，考核结果作为提拔、晋级、奖励的重要依据。对在人才队伍建设中成绩突出的领导班子和个人给予表彰和奖励。

2、创新科技人才选拔任用机制。为贯彻落实“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略，在专业技术人员的使用上引入竞争机制，加大各类人才选拔使用方式和选聘力度，积极为各

类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。对音西煤矿有限公司评选出来的科技创新人才重点培养，压担子、挑大梁，条件成熟时适时选用，使他们在工作中发挥骨干作用，有效地发挥典型示范作用，在全矿形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为专业技术人才成长提供发展舞台，不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

3、建立有突出贡献的科技人才技术岗位津贴制度。本

着“一流人才、一流业绩、一流报酬”的原则，提高高层次人才待遇，加快培养出高层次的专业技术人才队伍，推动企业科技创新，提高企业核心竞争力，为音西煤矿有限公司跨

越式发展提供技术支撑。

4、加强“h”型人才发展双通道建设。按照《河南煤业化工集团管理技术双通道暨专业技术职务聘任管理办法》（河南煤业化工20xx292号）文件精神，积极开展主任师、特聘师、尖端人才、中级专家等专业技术职务评聘工作，不断拓宽专业技术人才的职业生涯发展通道，实现专业技术人才与经营管理人才两支队伍“h”型管理，改变独木桥式的事业发展模式，使技术人才和管理人才在事业发展上各行其道，人尽其用。

5、推行科研成果奖励制度。为激发广大员工开展科研开发、

科技创新工作的积极性，对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果转化到生产经营实际中进行应用、推广和再创新的，按照《永安公司科技创新成果奖励办法》进行奖励，有力激发员工自主创新的潜力，提高公司的核心竞争力和整体技术水平。

6、建立专业技术人才交流制度。按照个人自愿、企业需要、组织调配、因才施用的原则，根据企业发展方向，依托重点项目，针对现有各类专业技术人才成长的不同特点，不同发展方向，促进专业技术人才向生产一线锻炼，不断加强专业技术人才的合理交流，实现人才的有序流动。

7、完善发展职业教育的保障机制。完善在职人员继续

教育制度，分类制定在职人员定期培训办法，倡导干中学、学中干。按照统筹规划、学以致用、鼓励上进、合约管理的原则，鼓励在岗员工参加紧缺专业大专以上学历的成人教育，同时，大力发展现代远程教育，构建网络化、开放式、自主性终身教育体系，有效培养以煤矿专业为主体的实用人才队伍，全面提高员工综合素质和创新能力。

8、完善专业技术人才奖励制度。多渠道、多方式利用

开辟专题栏目，抓好表彰先进、宣传典型工作，定期开展“科技创新人才”、“技术能手”的选拔评比工作，加大奖励力度，对评选出的各类优秀人才，除了给予荣誉奖励外，另给予现金奖励或补贴，在公司形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才

干好事业的良好氛围。

9、创新技术人才长效激励机制。本着效率优先，兼顾

公平和重业绩、重贡献的分配原则，鼓励各类人才以专利、技术、资金、管理等生产要素参与收益分配。对特殊人才采取特殊的分配办法，以优厚待遇稳定高级拔尖人才。对关键岗位的技术骨干、承担重点工程和科研项目的专业技术带头人、科技创新人才及经营管理人才，实行“人才＋项目”的培养模式，在实践中集聚和培养创新人才。凡创新求变、勤奋拼搏，做出骄人业绩，给企业创造巨大收益的可给予重奖。

10、关心人才，改善条件。从工作环境、学习环境以及

家庭生活等方面给予技术人才全方位的关心和爱护，积极为他们创造宽松的工作环境和提供舒适的生活条件。加大投入，改善办公条件，抓好文体设施建设，优化员工生活环境，关注技术人员身心健康，

11、关爱人才，激发动力。适时举行人才座谈会、联谊会、节日联欢会、趣味运动会、丰富其文化娱乐生活，增进其相互间的交流，增强他们对企业的归属感，激发广大人才干事创业的积极性和主动性。

二、对引进急需紧缺人才的激励办法

1、坚持“送温暖〃育才助学”活动。音西煤矿要发扬

永煤集团的优良传统，时时体现党的温暖，处处彰显组织的厚爱，爱

篇二：管理人员考核制度

管理人员考核制度

1．考核内容

(l）德，主要是指政治品德。在政治上与党中央保持一致，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，不断提高政策水平，有较强的责任感、进取心和事业心，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，谦虚谨慎，严以律己，宽厚待人，团结同事，勇于开展批评与自我批评

(2）勤，主要是指工作态度。在工作上任劳任怨，遵守各项规章制度和纪律，服从领导分工，努力完成上级领导交

给的任务，正确行使职权，不断提高业务素质，敢于创新，勇于开拓，有敬业奉献精神。

(3）绩，主要是指工作实绩和工作的数量、质量。较好地完成本职工作，有创新，不断提高工作效率并有较大工作成果，能为企业创造更多的经济效益和社会效益。

2．考核程序

(1）根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核；

(2）总经理、副总经理、三总师向董事会述职，由董事会评议；

(3）部门正副经理（办公室正副主任，直属公司正副经理）向总经理办公会议述职，由总经理办公会议评议；

(4）项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核。

3．奖励

（1）公司依照经济效益每季度向员工考核一次，年度综合考评，计算奖金或罚金。奖金发放按照贡献大小、职位高低，拉开档次（其档次每年度由总经理会议讨论确定）。

(2）直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核，依据经济责任承包合同中奖励条款执行。

(3）员工为企业介绍施工任务，成功的按总造价的百分比给予奖励，奖励幅度：总造价在500万元以上l000万元以下的按0.4％。进行奖励；总造价在l000万元以上2000