成立礼品公司方案
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礼品公司合作方案
1、背景
礼品行业利润高,发展快。合作人在货源渠道组织、销售渠道开通方面都有资源,组合合作人的渠道优势,能实现1+1>2的共赢效应。
2、公司组建方式
首期公司注册资本50万元,实际出资15万元,股本结构按包洪34%,董峰33%,许?33%分配。法定代表人由包洪担任。
公司名称:杭州宝珍坊有机礼品有限公司(待定)
公司成立后设立临时办事处,设经理1名,行政兼出纳1名,市场若干名。
公司成立后暂以代理海八鲜为主,包洪暂兼经理一职,不需要驻场。股东共同约定,公司增资至100万元时经理要求专职,股东共同商量由谁承担经理,经理股份扩大至46%。股东同意未来为发展需要将10%至20%的股份分配给未来公司核心骨干,但均以干股形式操作。
3、公司目标
第一年:收支平衡,确认经营模式。
第二年:增资至100万,实际出资50万元,货品增加至红酒、茶叶等,年营业额突破500万,公司进入正轨。
五年内:年营业额过2000万,开设3家以上的专卖店,开始有自己的品牌产品。
3、公司组建原则
原则一:谁出力,谁受益。
货源组织、产品销售都按市场化形式操作,享受相应提成和差价。股东都有为公司寻找优质货源的义务,并享受一定比例的差价收益。股东都有销售公司产品的义务,统一约定拿货价格政策,多卖多得。
原则二:收益按不同工作模块分配。
首先是建立公司在进货与销售之间的差价制度。其次,建立公司在销售、推广、售后(以后可能流程更多,参与部门更多)不同工作模块的收益分配体系。
原则三:公司追求长远发展
3、公司经营方式(第一年)
包洪负责以个人(最好是公司名义)获得海八鲜销售代理权
许??负责注册公司
董峰负责公司运营筹划
每人出资5万元
公司以?折进货(含开票价),销售额超过100万返5%,销售额超过200万返6%,销售额超过300万返7%
股东和业务人员均以7折拿货,个人销售额超过50万返1%,超100万返3%,个人销售额超过150万返4%。如采用底薪制,则个人销售额100万以上返1%,200万以上返2%。(理由:网上最低拿票价为7折)
股东开拓业务后由包洪或者业务人员负责对接。
第一年股东销售额低于50万元,则同意退出公司。
包洪兼经理一职,无基本工资,每月差旅费补贴3000元。
公司若年底实现盈利或股东认为公司具有发展前景,再行商议公司下一步发展计划。