商业住宅综合体工程质量创优策划汇报PPT
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关键点
本工程为华润最高端、创新升 级版万象城，包含旗舰广场、时 尚高街、品质生活、休闲天地、 人文荟萃、艺术风尚等六大主题 区，其装修定位高、设计复杂、 施工难度大、综合管理要求高。
施工控制措施
装饰装修方面，重点放在首层 大堂、诚品书店、剧场等关键部位， 精心策划，二次深化设计，优化施 工，把控细部节点。
质量关键点控制
关键点四 （幕墙工程）
关键点
建筑形状新颖独特、不规则， 外立面变化多，幕墙深化设计和 施工难度大，标高、玻璃及石材 拼缝宽度和高低差及整体平整度 及垂直度难控制。
施工控制措施
1、严格控制结构立面偏差，减少 幕墙错缝、拼缝质量隐患； 2、运用Rhino软件对幕墙深化设 计，提前模拟板块加工、拼装施工， 减少过程返工； 3、运用新型测量设备，严控幕墙 整体平整度、垂直度。
8
监督工作小组
徐国政、王忠良
主要负责监督和考核各小组的工作实施情况。
T3 T2
目录
一、工程概况 二、质量目标及分解 三、质量创优风险识别
T1
四、质量关键点控制及亮点打造 五、深化设计 六、质量成本控制措施
Βιβλιοθήκη Baidu
本工程体量大，设计 新颖、别致，如超高层阶 梯状塔楼屋顶、全高度悬 挑抬升式商业裙楼、峡谷 式综合商业街、落地式超 大360°全景公寓，势必将 打造为深圳、乃至全国商 业综合体的代表作。
质量关键点控制
关键点六 （机电安装工程）
关键点
机电工程专业众多、设备复杂、 综合性强，共有机电分包26家、 设备机房34个，直梯51部，扶梯 23部；确保机电施工质量、如期 完成机电调试、验收尤为关键。
施工控制措施 1、运用BIM技术对机电管线进行 深化设计，加强二次墙体留洞深化、 综合布线、标高控制等； 2、全面加强计划控制，机电优先， 严格控制设备招标、采购、进场、 安装节点；重点关注机电与粗装、 精装的穿插施工，加强质量管控。
组建强有力精干的总承包项目管理团队联 合分包办公；辅以业主牵头，各分包参与的BIM 管控小组、协调小组，利用周例会、周质量安 全检查，月总经理见面会，统一思想，提高质 量管控水平，过程精品，一次成优。
万孟春 余艳明 刘新波
安全 管理风险
多
场地分段移交
，多家分区施工； 安全风险多。
制定安全专项方案、全员落实安全教育及交
主要责任人
备注
廖 芳、万孟春、唐伟超 廖 芳、万孟春、唐伟超 廖 芳、万孟春、唐伟超 廖 芳、万孟春、唐伟超 廖 芳、万孟春、唐伟超 汪 俊、万孟春、杨文华 汪 俊、万孟春、杨文华 汪 俊、万孟春、杨文华 魏开雄、万孟春、刘新波 魏开雄、万孟春、刘新波 魏开雄、万孟春、刘新波 魏开雄、万孟春、刘新波 魏开雄、万孟春、刘新波
关键点 本工程地下室占地面积3.6万 ㎡，总长度约1100m，最大底板 厚度为6000mm，同时，底板采用 “自防水砼+疏水式内防水层”的 新式内防水体系，底板防水混凝 土是工程质量控制的重点。
施工控制措施 编制地下室底板混凝土施工方 案。优化砼配合比设计、分层浇筑、 振捣密实、打磨收光、加强养护， 减少和消除渗漏风险。
★必创项 ★必创项 ★必创项 ★必创项 ★争创项 ★必创项 ★必创项 ★争创项 ★必创项 ★必创项 ★必创项 ★必创项 ★争创项
廖 芳、万孟春、唐伟超 郑光福、万孟春、唐伟超 郑光福、万孟春、唐伟超
★必创项 ★必创项 ★争创项
3.创优管理组织结构图
现场协调 小组
质量控制 小组
创优领导小组
创优专家顾问组
2、工程现阶段施工进度
施工进度： T1：施工地下室底板； T2：施工至塔楼13层； T3：施工至塔楼地下3层。
T3塔楼 T2塔楼
T1塔楼
3、工程质量目标
工程质量目标：争创鲁班奖
T3 T2
目录
一、工程概况 二、质量目标及分解 三、质量创优风险识别
T1
四、质量关键点控制及亮点打造 五、深化设计 六、质量成本控制措施
科技目标
❖深圳市建筑业新技术应用示范工程 ❖广东省建筑业新技术应用示范工程
2.质量目标及分解
版块
获得奖项
质量 安全 技术
深圳市优质结构工程 广东省优质结构工程
深圳市优质工程 广东省优质工程 中国建设工程“鲁班奖” 深圳市双优文明工地 广东省双优文明工地 全国AAA安全文明诚信工地 市建筑业新技术应用示范工程奖 省建筑业新技术应用示范工程奖 深圳市建筑业绿色施工示范工程 广东省建筑业绿色施工示范工程
主次梁交接处质量
板底混凝土感观质量
质量亮点打造（主体结构）
砌体工程策划要点为控制砌 块排版、勾缝、墙顶斜砌、二次 结构砼等施工质量。
构造柱马牙槎位置贴海绵条保证不漏浆
质量亮点打造（主体结构）
结构实测实量过程中可视化 管控，剪力墙及柱体实测实量。
质量亮点打造（主体结构）
实测实量“二维码”
拟打造质量亮点（装饰装修）
质量亮点打造（主体结构）
严 把 原 材 料 质 量 进 场 关
质量亮点打造（主体结构）
竖向梯子筋箍筋控制措施
承台钢筋弹线定位
质量亮点打造（主体结构）
楼梯模板阳角处采用角 钢加固，尺寸准确，边角顺 直，拼缝平整。
封闭式楼梯模板深化设计
质量亮点打造（主体结构）
框架柱、墙体加固采用 黑模、槽钢、方钢的加固工 艺；模板安装尺寸准确，边 角顺直，拼缝平整。
严格按照 “规范化、系统化、程序化、信息化”的 标准与工程同步进行整理汇总，保证资料的及时、 完整、有效。
6
音像资料工作小组 刘新波、刘博、魏浩、姜运成 主要负责协调音像资料的收集、整理、存放、编制。
7
各级各类创优申报工作小 组
廖芳、郑光福、黄文雄、唐伟 超
主要负责协调及时组织各级优质工程的申报工作。
2.质量风险识别及措施
风险因素 原因分析
拟采取的措施
责任人
质量
高端客户对苹
管理要求
果店、诚品书店、 影剧院的质量要求
高 极高。
精心策划，观摩学习，克服短板，周密布 署，过程严加管控，确保一次性质量成型。
万孟春 余艳明 唐伟超
总承包 管理难度
大
甲指分包单位 多达32家，独立施 工单位11家，质量 意识和管理水平参 差不齐。
工程档案 管理小组
影像资料 管理小组
创优申 报小组
创优迎 检小组
土钢幕机
建结墙电
施构、安
工协精装
协调装协
调
修调
协
调
工工工工 程程程程 质质质质 量量量量 样样过复 板板程查 策确监验 划认督收
工工分单 程程包位 资资资工 料料料程 收归归资 集类档料 整汇编完 理总目成
工音音 程像像 音资资 像料料 资分汇 料类总 收整进 集理行 归总 类结
全国建筑业绿色施工示范工程
其他
全国质量管理小组优秀奖QC小组 “三局杯”优秀项目管理 “中建杯”优秀项目管理
预申报 时间
2016年4月 2016年9月 2017年10月 2018年4月 2019年7月 2016年9月 2017年3月 2018年6月 2015年8月 2015年11月 2015年8月 2015年9月 2015年10月
拟打造质量亮点（装饰装修）
内墙饰面种类繁多，石材、吸音板、氧化铝板、软包、涂料饰面等。
拟打造质量亮点（装饰装修）
卫生间的蹲、坐式便器、小便斗、开关、插座、洗脸台、地漏拖把 池等，与装饰密切配合，协调统一。
拟打造质量亮点（装饰装修）
楼梯在细部处理上，重点是做好楼梯套边、踢脚、滴水线和栏 杆安装等部位质量控制，确保实体质量达到了创优策划要求。
拟打造质量亮点（装饰装修）
幕墙设计引入BIM技术建立幕墙整体模型，并对模型进行细化 设计，将每块幕墙板块按实际尺寸放样绘制三维立体模型。
拟打造质量亮点（装饰装修）
金刚砂及环氧地坪表面平 整，密实，耐磨，色彩均匀，分 色清晰，标识醒目。
当墙地砖涉及排版对缝时，墙 地砖均采用离缝铺贴，预留缝隙 1.5mm
质量关键点控制
关键点二 （主体结构质量管控）
关键点 本工程体量大、结构形式复杂 多变，主体结构质量控制是关键。
施工控制措施 主体结构严把原材料质量进场 关，利用新材料、新技术、新工艺、 强化过程验收和管控，提高砼观感 和实物质量，减少抹灰层、找平层， 从源头消除质量通病。
质量关键点控制
关键点三 （装饰装修）
2016年6月
2017年11月 2018年3月
计划 完成时间 2016年11月 2016年11月 2017年11月 2018年5月 2019年9月 2016年10月 2017年4月 2018年11月 2017年9月 2017年9月 2017年11月 2017年11月 2017年11月
2016年7月
2018年1月 2018年5月
底，利用每天的早训晚会，严格实施安全奖罚 制度，消除安全隐患，确保安全生产，打造花 园式样板工地。
万孟春 余艳明 杨文华
T3 T2
目录
一、工程概况 二、质量目标及分解 三、质量创优风险识别
T1
四、质量关键点控制及亮点打造 五、深化设计 六、质量成本控制措施
质量关键点控制
关键点一 （内防水式底板砼）
工工工 程程程 奖奖奖 项项项 分资总 类料结 申分及 报类汇
汇报 总
创创 优优 迎迎 检检
策策 划划
实
施
土建
机电安装
钢结构
装饰装修
幕墙
其他专业
4、项目质量创优职责分工
序号
组名
负责人
职责
1
创优工作领导小组
2
现场各专业施工队伍总协 调小组
3
现场施工质量控制工作小 组
徐国政、王忠良
李明希、万孟春、余艳明
T3 T2
目录
一、工程概况 二、质量目标及分解 三、质量创优风险识别
T1
四、质量关键点控制及亮点打造 五、深化设计 六、质量成本控制措施
T3 T2
目录
一、工程概况 二、质量目标及分解 三、质量创优风险识别
T1
四、质量关键点控制及亮点打造 五、深化设计 六、质量成本控制措施
1、工程概况
华润万象天地项目一期 A标段总承包工程，位于 深圳市南山区大冲村； 总建筑面积38.81万平方 米；总造价9.29亿元； 地下5层，地上分别为T1 为38层/T2为23层/T3为 39层，总建筑高度179米 ,本工程是集公寓、办公 、商业为一体的大型城 市综合体工程。
李明希、廖芳、余艳明、 郑光福、唐伟超、黄文雄
主要负责创“鲁班奖”工程各资源配置的协调和解 决。
主要负责各专业施工队伍和施工内容的总协调、现 场的执行。
主要负责现场质量控制的协调、工序协调、亮点确 定。
4
技术策划小组
5 工程档案资料工作小组
魏开雄、瞿超、刘新波
魏开雄、瞿超、肖静、 刘新波
主要负责工程各项方案、科技成果的推广申报和审 核，创优策划的编制和审核。
质量亮点打造（主体结构）
混凝土施工过程中加强配合比、塌落度、施 工分层、浇筑顺序、温度、标高的控制及时养护 等措施，以确保结构质量。
质量亮点打造（主体结构）
底板面采用蓄水及薄膜养护
竖向结构采用薄膜养护
质量亮点打造（主体结构）
梁柱节点、主次梁节点及地下室 外墙部位、水平、顺直、观感较好
质量亮点打造（主体结构）
1.项目工程目标
质量目标
❖满足《华润置地工程高品质要求V2.0》 ❖确保广东省建设工程优质奖 ❖争创“鲁班奖”
安全目标
❖确保深圳市安全生产与文明施工优良工地 ❖确保广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地 ❖争创全国“AAA级安全文明标准化工地”
绿色施工目标
❖深圳市建筑业绿色施工示范工程 ❖广东省建筑业绿色施工示范工程 ❖全国建筑业绿色施工示范工程
拟打造质量亮点（屋面工程）
对屋面各个细部节点都是绘制深化设计图，施工时先做样板，样 板经验收确认后再开始大面积施工。
1、工程概况
建设单位：工程有 华润置地（深圳） 有限公司
设计单位：悉地国 际建筑设计研究院 有限公司
监理单位：中海监 理有限公司
施工单位：中建三 局集团有限公司
T3塔楼 东座:33F 西座:39F
150m
T2塔楼， 23F
110m
T1塔楼 38F
179m 西南角 裙楼 2F
T1、T2、T3 周边裙楼 2~5F
可行性 分析
本工程是深圳市 南山区重点工程，也 是局重点战略客户华 润置地在国内打造的 最高端万象城，业主 对工程质量要求极高 ，需满足其质量最高 标准—《华润置地工 程质量高品质V2.0》
组建强有力的总承包管理项目团队，强化过程管控一次成优；在局、公 司的大力指导和帮助下，我项目完全有信心、有能力实现各项质量创优目标 。
质量关键点控制
关键点五 （屋面工程）
关键点
本工程屋面体量大、范围广， 屋面形式多变，花园式、风尚街 式、休闲广场式、高端人文式， 功能复杂多样、施工管理难度大。
施工控制措施 重点加强地下室顶板、种植屋 面施工质量过程管控，严控屋面结 构自防水砼及防水层施工，加强细 部节点的设计优化，精心打造高品 质屋面工程。
本工程为华润最高端、创新升 级版万象城，包含旗舰广场、时 尚高街、品质生活、休闲天地、 人文荟萃、艺术风尚等六大主题 区，其装修定位高、设计复杂、 施工难度大、综合管理要求高。
施工控制措施
装饰装修方面，重点放在首层 大堂、诚品书店、剧场等关键部位， 精心策划，二次深化设计，优化施 工，把控细部节点。
质量关键点控制
关键点四 （幕墙工程）
关键点
建筑形状新颖独特、不规则， 外立面变化多，幕墙深化设计和 施工难度大，标高、玻璃及石材 拼缝宽度和高低差及整体平整度 及垂直度难控制。
施工控制措施
1、严格控制结构立面偏差，减少 幕墙错缝、拼缝质量隐患； 2、运用Rhino软件对幕墙深化设 计，提前模拟板块加工、拼装施工， 减少过程返工； 3、运用新型测量设备，严控幕墙 整体平整度、垂直度。
8
监督工作小组
徐国政、王忠良
主要负责监督和考核各小组的工作实施情况。
T3 T2
目录
一、工程概况 二、质量目标及分解 三、质量创优风险识别
T1
四、质量关键点控制及亮点打造 五、深化设计 六、质量成本控制措施
Βιβλιοθήκη Baidu
本工程体量大，设计 新颖、别致，如超高层阶 梯状塔楼屋顶、全高度悬 挑抬升式商业裙楼、峡谷 式综合商业街、落地式超 大360°全景公寓，势必将 打造为深圳、乃至全国商 业综合体的代表作。
质量关键点控制
关键点六 （机电安装工程）
关键点
机电工程专业众多、设备复杂、 综合性强，共有机电分包26家、 设备机房34个，直梯51部，扶梯 23部；确保机电施工质量、如期 完成机电调试、验收尤为关键。
施工控制措施 1、运用BIM技术对机电管线进行 深化设计，加强二次墙体留洞深化、 综合布线、标高控制等； 2、全面加强计划控制，机电优先， 严格控制设备招标、采购、进场、 安装节点；重点关注机电与粗装、 精装的穿插施工，加强质量管控。
组建强有力精干的总承包项目管理团队联 合分包办公；辅以业主牵头，各分包参与的BIM 管控小组、协调小组，利用周例会、周质量安 全检查，月总经理见面会，统一思想，提高质 量管控水平，过程精品，一次成优。
万孟春 余艳明 刘新波
安全 管理风险
多
场地分段移交
，多家分区施工； 安全风险多。
制定安全专项方案、全员落实安全教育及交
主要责任人
备注
廖 芳、万孟春、唐伟超 廖 芳、万孟春、唐伟超 廖 芳、万孟春、唐伟超 廖 芳、万孟春、唐伟超 廖 芳、万孟春、唐伟超 汪 俊、万孟春、杨文华 汪 俊、万孟春、杨文华 汪 俊、万孟春、杨文华 魏开雄、万孟春、刘新波 魏开雄、万孟春、刘新波 魏开雄、万孟春、刘新波 魏开雄、万孟春、刘新波 魏开雄、万孟春、刘新波
关键点 本工程地下室占地面积3.6万 ㎡，总长度约1100m，最大底板 厚度为6000mm，同时，底板采用 “自防水砼+疏水式内防水层”的 新式内防水体系，底板防水混凝 土是工程质量控制的重点。
施工控制措施 编制地下室底板混凝土施工方 案。优化砼配合比设计、分层浇筑、 振捣密实、打磨收光、加强养护， 减少和消除渗漏风险。
★必创项 ★必创项 ★必创项 ★必创项 ★争创项 ★必创项 ★必创项 ★争创项 ★必创项 ★必创项 ★必创项 ★必创项 ★争创项
廖 芳、万孟春、唐伟超 郑光福、万孟春、唐伟超 郑光福、万孟春、唐伟超
★必创项 ★必创项 ★争创项
3.创优管理组织结构图
现场协调 小组
质量控制 小组
创优领导小组
创优专家顾问组
2、工程现阶段施工进度
施工进度： T1：施工地下室底板； T2：施工至塔楼13层； T3：施工至塔楼地下3层。
T3塔楼 T2塔楼
T1塔楼
3、工程质量目标
工程质量目标：争创鲁班奖
T3 T2
目录
一、工程概况 二、质量目标及分解 三、质量创优风险识别
T1
四、质量关键点控制及亮点打造 五、深化设计 六、质量成本控制措施
科技目标
❖深圳市建筑业新技术应用示范工程 ❖广东省建筑业新技术应用示范工程
2.质量目标及分解
版块
获得奖项
质量 安全 技术
深圳市优质结构工程 广东省优质结构工程
深圳市优质工程 广东省优质工程 中国建设工程“鲁班奖” 深圳市双优文明工地 广东省双优文明工地 全国AAA安全文明诚信工地 市建筑业新技术应用示范工程奖 省建筑业新技术应用示范工程奖 深圳市建筑业绿色施工示范工程 广东省建筑业绿色施工示范工程
主次梁交接处质量
板底混凝土感观质量
质量亮点打造（主体结构）
砌体工程策划要点为控制砌 块排版、勾缝、墙顶斜砌、二次 结构砼等施工质量。
构造柱马牙槎位置贴海绵条保证不漏浆
质量亮点打造（主体结构）
结构实测实量过程中可视化 管控，剪力墙及柱体实测实量。
质量亮点打造（主体结构）
实测实量“二维码”
拟打造质量亮点（装饰装修）
质量亮点打造（主体结构）
严 把 原 材 料 质 量 进 场 关
质量亮点打造（主体结构）
竖向梯子筋箍筋控制措施
承台钢筋弹线定位
质量亮点打造（主体结构）
楼梯模板阳角处采用角 钢加固，尺寸准确，边角顺 直，拼缝平整。
封闭式楼梯模板深化设计
质量亮点打造（主体结构）
框架柱、墙体加固采用 黑模、槽钢、方钢的加固工 艺；模板安装尺寸准确，边 角顺直，拼缝平整。
严格按照 “规范化、系统化、程序化、信息化”的 标准与工程同步进行整理汇总，保证资料的及时、 完整、有效。
6
音像资料工作小组 刘新波、刘博、魏浩、姜运成 主要负责协调音像资料的收集、整理、存放、编制。
7
各级各类创优申报工作小 组
廖芳、郑光福、黄文雄、唐伟 超
主要负责协调及时组织各级优质工程的申报工作。
2.质量风险识别及措施
风险因素 原因分析
拟采取的措施
责任人
质量
高端客户对苹
管理要求
果店、诚品书店、 影剧院的质量要求
高 极高。
精心策划，观摩学习，克服短板，周密布 署，过程严加管控，确保一次性质量成型。
万孟春 余艳明 唐伟超
总承包 管理难度
大
甲指分包单位 多达32家，独立施 工单位11家，质量 意识和管理水平参 差不齐。
工程档案 管理小组
影像资料 管理小组
创优申 报小组
创优迎 检小组
土钢幕机
建结墙电
施构、安
工协精装
协调装协
调
修调
协
调
工工工工 程程程程 质质质质 量量量量 样样过复 板板程查 策确监验 划认督收
工工分单 程程包位 资资资工 料料料程 收归归资 集类档料 整汇编完 理总目成
工音音 程像像 音资资 像料料 资分汇 料类总 收整进 集理行 归总 类结
全国建筑业绿色施工示范工程
其他
全国质量管理小组优秀奖QC小组 “三局杯”优秀项目管理 “中建杯”优秀项目管理
预申报 时间
2016年4月 2016年9月 2017年10月 2018年4月 2019年7月 2016年9月 2017年3月 2018年6月 2015年8月 2015年11月 2015年8月 2015年9月 2015年10月
拟打造质量亮点（装饰装修）
内墙饰面种类繁多，石材、吸音板、氧化铝板、软包、涂料饰面等。
拟打造质量亮点（装饰装修）
卫生间的蹲、坐式便器、小便斗、开关、插座、洗脸台、地漏拖把 池等，与装饰密切配合，协调统一。
拟打造质量亮点（装饰装修）
楼梯在细部处理上，重点是做好楼梯套边、踢脚、滴水线和栏 杆安装等部位质量控制，确保实体质量达到了创优策划要求。
拟打造质量亮点（装饰装修）
幕墙设计引入BIM技术建立幕墙整体模型，并对模型进行细化 设计，将每块幕墙板块按实际尺寸放样绘制三维立体模型。
拟打造质量亮点（装饰装修）
金刚砂及环氧地坪表面平 整，密实，耐磨，色彩均匀，分 色清晰，标识醒目。
当墙地砖涉及排版对缝时，墙 地砖均采用离缝铺贴，预留缝隙 1.5mm
质量关键点控制
关键点二 （主体结构质量管控）
关键点 本工程体量大、结构形式复杂 多变，主体结构质量控制是关键。
施工控制措施 主体结构严把原材料质量进场 关，利用新材料、新技术、新工艺、 强化过程验收和管控，提高砼观感 和实物质量，减少抹灰层、找平层， 从源头消除质量通病。
质量关键点控制
关键点三 （装饰装修）
2016年6月
2017年11月 2018年3月
计划 完成时间 2016年11月 2016年11月 2017年11月 2018年5月 2019年9月 2016年10月 2017年4月 2018年11月 2017年9月 2017年9月 2017年11月 2017年11月 2017年11月
2016年7月
2018年1月 2018年5月
底，利用每天的早训晚会，严格实施安全奖罚 制度，消除安全隐患，确保安全生产，打造花 园式样板工地。
万孟春 余艳明 杨文华
T3 T2
目录
一、工程概况 二、质量目标及分解 三、质量创优风险识别
T1
四、质量关键点控制及亮点打造 五、深化设计 六、质量成本控制措施
质量关键点控制
关键点一 （内防水式底板砼）
工工工 程程程 奖奖奖 项项项 分资总 类料结 申分及 报类汇
汇报 总
创创 优优 迎迎 检检
策策 划划
实
施
土建
机电安装
钢结构
装饰装修
幕墙
其他专业
4、项目质量创优职责分工
序号
组名
负责人
职责
1
创优工作领导小组
2
现场各专业施工队伍总协 调小组
3
现场施工质量控制工作小 组
徐国政、王忠良
李明希、万孟春、余艳明
T3 T2
目录
一、工程概况 二、质量目标及分解 三、质量创优风险识别
T1
四、质量关键点控制及亮点打造 五、深化设计 六、质量成本控制措施
T3 T2
目录
一、工程概况 二、质量目标及分解 三、质量创优风险识别
T1
四、质量关键点控制及亮点打造 五、深化设计 六、质量成本控制措施
1、工程概况
华润万象天地项目一期 A标段总承包工程，位于 深圳市南山区大冲村； 总建筑面积38.81万平方 米；总造价9.29亿元； 地下5层，地上分别为T1 为38层/T2为23层/T3为 39层，总建筑高度179米 ,本工程是集公寓、办公 、商业为一体的大型城 市综合体工程。
李明希、廖芳、余艳明、 郑光福、唐伟超、黄文雄
主要负责创“鲁班奖”工程各资源配置的协调和解 决。
主要负责各专业施工队伍和施工内容的总协调、现 场的执行。
主要负责现场质量控制的协调、工序协调、亮点确 定。
4
技术策划小组
5 工程档案资料工作小组
魏开雄、瞿超、刘新波
魏开雄、瞿超、肖静、 刘新波
主要负责工程各项方案、科技成果的推广申报和审 核，创优策划的编制和审核。
质量亮点打造（主体结构）
混凝土施工过程中加强配合比、塌落度、施 工分层、浇筑顺序、温度、标高的控制及时养护 等措施，以确保结构质量。
质量亮点打造（主体结构）
底板面采用蓄水及薄膜养护
竖向结构采用薄膜养护
质量亮点打造（主体结构）
梁柱节点、主次梁节点及地下室 外墙部位、水平、顺直、观感较好
质量亮点打造（主体结构）
1.项目工程目标
质量目标
❖满足《华润置地工程高品质要求V2.0》 ❖确保广东省建设工程优质奖 ❖争创“鲁班奖”
安全目标
❖确保深圳市安全生产与文明施工优良工地 ❖确保广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地 ❖争创全国“AAA级安全文明标准化工地”
绿色施工目标
❖深圳市建筑业绿色施工示范工程 ❖广东省建筑业绿色施工示范工程 ❖全国建筑业绿色施工示范工程
拟打造质量亮点（屋面工程）
对屋面各个细部节点都是绘制深化设计图，施工时先做样板，样 板经验收确认后再开始大面积施工。
1、工程概况
建设单位：工程有 华润置地（深圳） 有限公司
设计单位：悉地国 际建筑设计研究院 有限公司
监理单位：中海监 理有限公司
施工单位：中建三 局集团有限公司
T3塔楼 东座:33F 西座:39F
150m
T2塔楼， 23F
110m
T1塔楼 38F
179m 西南角 裙楼 2F
T1、T2、T3 周边裙楼 2~5F
可行性 分析
本工程是深圳市 南山区重点工程，也 是局重点战略客户华 润置地在国内打造的 最高端万象城，业主 对工程质量要求极高 ，需满足其质量最高 标准—《华润置地工 程质量高品质V2.0》
组建强有力的总承包管理项目团队，强化过程管控一次成优；在局、公 司的大力指导和帮助下，我项目完全有信心、有能力实现各项质量创优目标 。
质量关键点控制
关键点五 （屋面工程）
关键点
本工程屋面体量大、范围广， 屋面形式多变，花园式、风尚街 式、休闲广场式、高端人文式， 功能复杂多样、施工管理难度大。
施工控制措施 重点加强地下室顶板、种植屋 面施工质量过程管控，严控屋面结 构自防水砼及防水层施工，加强细 部节点的设计优化，精心打造高品 质屋面工程。