《跟司马懿学管理》.

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跟司马懿学管理

(一)无悔的选择是好选择

1、生活中的许多痛苦都是选项太多造成的,人在面对人生重大选择是,会表现出焦虑,即选

择焦虑症。

2、形式不清、局势不明朗,绝不贸然做出选择。

3、反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。

4、最好是好的敌人。

5、做事没有百分之百的完美,只有百分之百的错误;你要追求百分之百,一定会得到一个错

误。

6、后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣,是生活就有遗憾,是选择就有可能后悔。空气有

病毒,吃饭会吃进细菌,天下没有不散的宴席,再好的人也有毛病,再好的人生都有终点,有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。这就是人生。

7、成功来不要贪胜。

8、离成功最近的时候,风险最大,形势一片大好的时候,最容易犯错误,你得意了千万不要

忘形,一定要保持清醒,越得意就越要清醒。

9、对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态。

10、一个人做自己最擅长的事情时,也最容易被别人抓住破绽。能说会道的人在说话的时候

被别人抓住破绽,能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽,能打的人在打的时候被别人抓住破绽。

11、借鉴司马懿面对选择时的智慧:

(1)不求最好,但求满意。(得90分考奋斗,得100分靠运气)

(2)无悔的选择是好选择(要用最小后悔法)

(3)绝不掉入别人给定的选项中

(二)当好骨干有诀窍

1、一把刀,最容易豁口的是刀刃,一条枪,最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害

的是冒尖的骨干。当领导要学会保护刀刃,保护枪尖,保护优秀的人、冒尖的人。(鹤立鸡群——领先者的压力)

2、冒尖的员工要注意人际关系。

3、任何重大的成功,说到底都是用人的成功;任何重大的失败,说到底都是用人的失败。

4、拒绝有策略,更要看中手段和对象。

(1)宽容型领导,直接拒绝(如刘备)

(2)专制型领导,间接拒绝,强调客观性(如曹操)

5、骨干员工和领导相处策略:

(1)猜疑型领导:勤(勤快)、谨(谨慎)、忍(坚忍)。远之则安,近之则危。

(2)记恨型领导:谦(谦虚)、温(温和)、密(保守秘密)

6、在领导身边工作有三大忌讳:忌泄漏,忌轻慢,忌欺瞒。

7、领导可以把你当成任何人,但你只能把领导当领导。

8、搭桥策略:找领导信任的人替自己说话。

9、给能人戴紧箍,给庸人画饼。对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导。

10、蘑菇策略:领导下放器重的骨干,不管不问。

(三)突发事件巧应对

1、一盏灯,在没通电的时候是很普通的,通了电之后就如同星星一样闪亮。一个人,当不表

现出优点的时候,他走在大街上,你看到的就是一个普通人;但是当他站在自己的舞台上,展示自己优点的时候,你就会发现他光华闪耀。

2、待人接物要保持清醒。(反面例子:曹丕对孟达)

3、我们从小长了一双别人的眼睛,做事考虑别人怎么看;我们从小就长了一颗别人的心,说

话考虑别人怎么想。考虑别人是成熟的标志,但是要有底线:你迎合别人,照顾别人的感受时,不能丢掉做人做事的基本原则,我们不能无原则地迎合别人。

4、有技巧是件好事,但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了叫轻浮,说大了叫

心术不正。要学会刹车,学会控制技巧。

5、我们给领导提意见的时候,有两个“不能”:

(1)揭领导的短揭的狠;

(2)探领导的心探的准。

尽量采取能接受的方法。(司马懿的骤谏)

6、权威性与人际关系敏感性成反比。你越有权威,就越不用太在意人际关系;你越没权威,

越要在乎人际关系。

7、复杂性的部门应安排资深的干部。

8、权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽。有本事的人发脾气叫个性,没本事

的人发脾气叫找死。

9、突发事件要不要行动,得先要分析自己的分量。

10、用价值观管高人,用制度管普通人,用小人盯着小人。有针对性。

11、最坚固的堡垒都是从内部被攻破的,团结问题永远是大问题。

12、应对突发事件的策略:

(1)提前判断,矛盾公开

(2)确认权威,合理行动

(3)借人借势,速战速决

(四)鼓舞士气有良方

1、人这一辈子,顺风顺水的时候你高歌猛进,那就不算本事。逆风逆水、走背字的时候,

你能心态正常,想出出路,而且临危不乱,那才叫有本事。

2、人在以下三种情况下易出问题:

(1)忧伤→成本意识淡薄,分不清贵贱高低。

(2)激动→失去基本理性,失去判断力→一造成偏听偏信→不能做重大决策。

(3)疲惫→失去主见→易被人忽悠、操纵。

3、在较为复杂的情况下,如果你判断不清形势,分析不透信息,就做自己最基本的动作,

这种策略叫支点策略,在管理学上又被称为“刺猬法则”。

4、很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。有资源的人没信心照样失败。

5、行为导向:不快乐就装快乐,装得时间长了就是真快乐。不聪明就装聪明,装得时间长

了就是真聪明。当然,装傻时间长了就是真傻。

6、原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受,这样才能当领导。

7、大家做事情要有胸怀。要想成就五湖四海的事业,你就得有五湖四海的胸怀。

8、激励自己和属下的智慧(稳定士气和情绪的办法):

(1)保持一致,引入权威

(2)借助暗示,输出信心(按时小未来,增加大信心)

(3)调整情绪,合理解释(乐观导向,善于在失败的条件下,有合理的自我解释)

9、遇到了挫折和失败之后,可采用以下四种方法:

(1)改进:找出问题,加以改进。失败是人生的营养品,挫折是进步的开始。

(2)替代:找某个事物来代自己得不到的东西,宽慰自己。

(3)合理化:将自己的挫折合理化,安慰自己。挫折是失败的影子,走到哪跟到哪。

(4)升华:将挫折和失败升华为前进的动力。成功的人会转化,把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养。

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