跟《三国演义》学管理：这10大禁忌千万不要犯
看“三国演义”心得体会之管理十戒
看“三国演义”心得体会之管理十戒【观后感】金无赤足，人无完人。
《三国演义》中所不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的信念。
分析他们的缺点，圣索弗朗代兰县企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。
一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出与祁山时，派人到魏营下战书。
董卓问下战书的蜀使：“孙权饮食起居如何?”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自取证，说得多，吃得少。
”司马再说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久?”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也!”不久，诸葛亮谢世。
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无大并无主动性和创造性。
某公司生产部副经理非常出色，后才被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，控股公司里的大小事务皆要大小过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了!还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒疑人误事——曹操曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医孔明为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
项羽怀疑华佗要杀他，故将一代名医押到狱中。
一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了脱俗“清白”而不得不减低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐，700余人惨死于曹操刀下。
管理工作企业要提高效率就需精简程序。
有家公司目前业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，有位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得焦头烂额，没多久公司的业绩日渐日趋低落，原来大家忙的都是一些可有可无的数据和报表。
四戒骄傲草率——关羽关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起南齐后起之秀陆逊，最终被杀。
很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。
管理十戒的看三国演义心得体会
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《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。
分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。
一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。
”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也!”不久，诸葛亮谢世。
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了!还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒疑人误事——曹操曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
四戒骄傲草率——关羽关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起东吴后起之秀陆逊，最终被杀。
很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
从三国演义10大失败中：企业家可以学习的10戒！必读！
从三国演义10大失败中：企业家可以学习的10戒！必读！金无赤足，人无完人。
《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。
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一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。
”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？” 蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒疑人误事——曹操曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
四戒骄傲草率——关羽关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起东吴后起之秀陆逊，最终被杀。
很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。
管理者的十三大忌
管理者的十三大忌管理者的使命在于：使各组织成员自觉、自发地协作并努力工作，完成既定的绩效目标。
为了完成这个使命，每个管理者应牢记以下13条管理者的禁忌（或管理者失职的罪状），在日常的工作中，通过自身不断的努力，成为一名称职的管理者。
一、逃避责任对结果不负责任，是管理者失职的第一罪状。
常见的逃避责任现象是当出现没有完成预期绩效目标时，往往采用"编故事"、找"客观原因"等方法，把结果责任推卸到自己以外的人或事上。
管理者之所以比一般职工收入高，是因为他们对工作绩效担负的责任比一般职工大，也就是说要对结果负责。
绩效结果不好时，管理者应认真反省自己的计划、流程及方法等原因，并提出改进方案与措施，避免同一失误的再次出现。
将组织取得的成果，客观地归功于实际担当该项业务的部下，而对组织业务中的问题承担最终的责任，这样的管理者才能赢得部下自觉自发的协作和努力。
二、疏于培训对部下不信任，不授权，不培训，对一切工作大包大揽，致使组织后继无人，这是管理者失职的第二条罪状。
产生这种现象原因大致有以下几种：1、认为部下是"孩子"不成熟，担心放手后部下会"捅娄子"；2、害怕"教会徒弟，赶走师傅"；3、自己不努力学习，无力培训部下。
把部下当成"孩子"的管理者，总是面面俱到地安排工作，一是不能充分发挥部下的能力，二是自己也不能腾出空来干更重要的工作。
古人云：教学相长。
只有最大限度的"输出"才能够自由地"吸收"，任何人都可以体会到这种道理。
技艺本身也是一种管理者必备的技能。
事实上，不能自我更新的管理者，教不教会"徒弟"，也会被"赶走"。
开发培养部下的手段之一是"给部下轻微的压力"。
你的部下没有压力，只要看在他在业余时间看不看专业图书就能明白。
用人大师十大忌
用人大师十大忌即使你成不了杰克-韦尔奇式的用人大师，你也绝不能在使用人才上有丝毫差池，本文中“用人大师10大忌”都绝对是每一名CEO、管理者、人力资源管理人员的禁区！《管子·法法》：“闻贤而不举，殆；闻善而不索，殆；见能而不使，殆。
”听闻有贤才而不举荐，危险；得知有善人而不去求，危险；看到有才能的人而不任用，危险。
《荀子·正论》：“德不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪，不祥莫大焉。
”道德与诚信不合乎其位，才能不合乎其职权，奖赏与功劳不适当，处罚与过失不适当，都是不祥的大错。
宋·王安石《上皇帝万言书》：“教之、养之、取之、任之，有一非其道，则足以败乱天下之人才。
”教以学问，养以礼法，取以贤能，任以专职，有一点不按照正确的方向，都足以荒废、败乱天下的人才。
闻贤不举，闻贤不索，见能不使，得不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪……都是用人的大忌！对于管理者和组织而言，都是危险的管理信号，不容每一名管理者忽视。
第一忌：轻才藐贤，不重人才《资治通鉴·汉纪》：“何世无才，患人不能识之耳。
”哪个时代没有人才？就怕人们没有赏识的眼光罢了。
战国鲁·尸佼《尸子卷上》：“待士不敬，举士不信，则善士不往焉。
”不尊重、不重视贤能之士，那么有才能的人就不会来了。
首先，如果你连重视人才的最起码的心胸和认识都没有，若你成功了，你也肯定是个“暴发户”，你的成功未必长久！——你必须相信真理！同样如果你想让你的基业长青，在全球激烈的市场竞争中做“常胜将军”，你就必须重视人才！——像重视你的基业以及你自己一样重视所有人才！任何一名出色的CEO、HR主管或经理人，当你在挑兵选将时，你绝不能“傲慢”，你的傲慢的姿态将让所有贤才避而远之。
不要以为你“懂”、“明白”某领域的知识就以高傲或不屑一顾的眼光来看待“专业级”的人才，心中萌生“就那么回事而已，我也会！”的愚蠢想法，每名人才甚至是每个人都有其存在的价值和理由，你没有任何资格藐视任何一名专才(他们所专所长，也许你永远都无法企及！)——已经告诉你，这个世界没有“千手观音”，即使你专业，你都必须给别人实现价值的机会。
管理有很多禁忌,这10个管理大忌,你踩雷了吗？
管理有很多禁忌，这10个管理大忌，你踩雷了吗？
人生在世，做任何事情都有禁忌。
管理工作也是。
如果你是一名管理者，或者说你是头儿，不管你管的是一家公司、一个部门或一个团队，都非常不容易。
因为你要决断的事情是千头万绪的，你要处理的关系是错综复杂的，你要面对的人是性格迥异的。
管理者的具体管理办法或者说管理手段，会因行业、地域、环境等各种客观因素的不同而千差万别，基本上无法统一。
一个具体管理办法，比如弹性工作制，可能在别家公司的效果很好，拿到自家公司来就没效果甚至有反效果。
因此，管理者之间能相互借鉴的，只有务虚的观念，而无务实的手段。
不过，致命的错误，却是类似的。
一名优秀管理者最终成功的原因，基本上是各不相同，各有各的特色，但遭遇失败的理由，却是大同小异，掉到类似的坑里去了。
借用托尔斯泰的风格来描述就是，“成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却是差不多的。
”
对于管理工作来说，犯错误是难免的，大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的，但是有些错误却是绝对不能犯的，否则就可能导致“一着不慎满盘皆输”的局面。
这样的禁忌，至少有以下10种，如果我们在实际工作中触碰到其中任何一个，都会对自己的职场之路造成严重后果。
01是非不辨，忠奸不分
很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真有假，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息无法正确分辨，最好提高自己的分析和识别的水平，或者听听智囊的意见，否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。
02过于注重感情，却又忽视制度
现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事，我举双手赞成。
但是，。
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《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。
分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。
一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何?”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
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”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久?”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也!”不久，诸葛亮谢世。
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了!还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒疑人误事——曹操曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
《三国演义》中的管理学
《三国演义》中的管理学《三国演义》是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略，这在中国是家喻户晓的事情。
同时，《三国演义》所描写的是具有社会结合形态的各种人类活动，诸如政治的、军事的、外交的，这正是管理产生的组织土壤。
因此《三国演义》中蕴涵了普适于其他共同活动的管理原理、管理思想、管理智慧等，具有永久的管理学理论价值。
1，不善授权。
授权是领导的分身术，但孔明也许是自恃过高，也许不信任下属，很多事都要亲自过问。
“诸葛公夙兴夜寐，罚二十以上，皆亲览焉”，司马懿评论说：“诸葛孔明食少事烦，其能久乎！”虽然我们称赞孔明“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神，但如果一个实际上的最高管理者连鸡毛蒜皮都管的话，是违法了管理学例外原则的，同时也犯了越级指挥的毛病。
你能想象一个CEO每天都要过问公司的清洁卫生工作么？他需要从日常繁琐事务中摆脱出来，集中精力处理那些重要的问题。
2，疏于培训。
这与第一点密不可分，如果不授权充分让下属去做事，下属的能力如何得到锻炼。
一个优秀的教练，总是敢于启用新人，让他在实战中得到锻炼。
前期蜀国不乏精兵良将，但后来却“蜀中无大将，廖化充先锋。
”孔明是要负很大责任的。
虽然孔明也殚精竭力地寻求人才（有人质疑说孔明像帕金森定律那样，喜欢启用平庸之辈，似乎言之有理），但没有有效的培训和梯队建设，没有人才储备库，衰落是必然的。
你不会跟我说，蜀中确实没有人才吧？3，错误用人。
对魏延的使用，孔明迷再怎么替他推脱都是说不通的。
用人不疑，疑人不用，如果起初就断定他不忠，后来就不应委以重任。
其实不光对魏延，对其他下属，孔明从来都没有表露出充分信任。
吩咐别人时总是“山人自有妙计”，如果你的父母上司老师这样待你，恐怕每个人心里都暗暗不爽。
其实像魏延、李严、马谡这些人都是有优点的，孔明都没有把他们的优点充分放大。
用人所长，避免其短是HRM的重要原则。
马谡作为一个参军，能力是体现在出谋划策方面。
孔明南征前，马谡的一番话充分显示这是一位好的智囊。
管理十戒
火烧 毁 连 营 ７ Ｏ 。 Ｏ 里 有两 兄 弟 在一 个 场 镇 经 营 电器 ， 虽 是 同根 生但 关 系不 好 。 二见 老 大冰 箱生 意特 别 老 好 ， 生 嫉 妒 。 天 ， 说 老 大 进 了一 批 冰 箱 ， 量 心 一 听 数 较 多 ， 是 老 二 也 进 了一 批 同 样 的 冰 箱 ， 于 进 价 于 低 销 售 ， 果 造 成 老 大 冰 箱 积 压 ， 二 因此也 使 其 它 结 老 品 种 的 冰 箱滞 销 ， 季 一 过 ， 兄 弟 都 亏 损 了数 万 旺 两
经 理 在 早训 的 时候 批评 了几 句 ， 灰 Ｊ 就 丧气 ， 为 自 认
七戒 机密 外泄 代表 人物 ： 纪 全
全 纪 是 东 吴 的 一 个 将 领 ， 把 机 密 泄 露 给 父 因
二戒 疑 人误 事 代 表人物 ： 曹操
曹 操 胸 怀 大 志 ， 智 过 人 ， 是 因 多 疑 而 误 机 但
只 有 不 断 学 习、 断 改 进 、 断 创 新 ， 能 做 “ 不 不 才 百
年 老 店 ”。
事 。曹 操 患 头 疼 病 ， 神 医 华 佗 为 其 诊 治 。华 佗 请
管理 十 戒
口 陈昕
一
戒 事 必躬 亲 代 表 人物 ： 诸葛 亮
诸 葛 亮 第六次 出祁 山 时， 人 到 魏营 下战 书。 派
场竞争。
司马懿 问下战 书的 蜀使 ：“ 葛 亮饮食 起 居 如何 ？” 诸 信 使 说 ：“ 相 起 得 早 ， 得 晚 。 罚 ２ 棍 以 上 的 丞 睡 处 Ｏ
些 可 有可 无 的数 据 和 报表 。
四戒骄 傲 草 率代表 人物 ： 关羽
关 羽败 走 麦 城 皆 因骄 傲 草 率 。瞧 不 起 东 吴 后 起 之秀 陆逊 ， 终 被 杀 。 多企 业 家在 创业 初 谦 逊 最 很 谨慎 ， 一旦 有 了成 就 便 自吹 自擂 ， 果 失 败 。企 业 结
管理十戒的看三国演义心得体会
管理十戒的看三国演义心得体会管理十戒的看三国演义心得体会金无赤足，人无完人。
《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。
分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。
一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何?”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。
”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久?”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也!”不久，诸葛亮谢世。
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了!还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒疑人误事——曹操曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
四戒骄傲草率——关羽关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起东吴后起之秀陆逊，最终被杀。
很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。
管理中的十一忌
管理中的十一忌第一忌、不辨是非，忠奸不分很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真的有假的，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息而无法正确分辨。
那么，我建议他们最好能进修一下以提高自己的水平，或者听听智囊的意见，当然也可以无为而治，顺其自然，否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。
第二忌、剥夺下属既得利益除非是不当利益，所有下属既得利益都是他们用血汗、用自己的成绩和能力换回来的，如果用权宜之计全部或部份剥夺去了，那么，你就要小心他们造你的反，当然如果迫于某些压力让他们暂时只能忍气吞声，那么恭喜你，关键时刻你一起死得难看。
第三忌、不负责任，诿过于人这可是很多人都会犯的错误，这种错误多是寄托于自己上司的不公正或者昏庸，或者其他人的愚蠢上，大量数据表明这种事多发生在东方人种的管理者身上，笔者作为东方人也觉得很羞耻。
因为上司可能暂时可能是不公正或者昏庸，但其它人基本不愚蠢，而且诿过于人对提升自已能力的作用是负面的。
第四忌、选错对手，进退失据不管采用何种的组织结构，管理者的竞争对手都是自己的同一层级。
工作中所有资源都是上司给的，所有成绩是下属做的。
与自己的上司和下属较劲绝对是最愚蠢的表现，最终引来上司的打压、下属的不信任和抵制、同级的讥笑。
第五忌、与下属争功与下属争功是很多人会犯的，特别是剥夺下属的功劳，殊不知与下属争功是最愚蠢的。
因为依据管理常识，不管如何，下属的功劳和错误，不管你争与不争，都是你的。
所以很多时候出了问题后，聪明会做的领导都是争负责任，能力超品的更会推荐那些出众的下属来增加自已晋升的筹码。
理由很简单：出了问题基本上都是你眼光不行，用人不当或你没给下属足够的支持或资源，也可能是你决策错误------这件事此时无论谁也办不成或根本不该办。
但争负责任很容易获得下属真心拥戴和上司的尝识，也容易为同级所信服。
同样推荐人才就是向人们展示你独到的眼光和坦荡宽广的胸怀。
而且大量数据表明，如果一个上司用你的下属代替你而不给你晋级，绝对是你能力有所欠缺并早已进入淘汰名单内，而不是你的下属淘汰你的，除非你的上司本身是一个庸才。
从《三国演义》中悟出的管理技巧
从《三国演义》中悟出的管理技巧接触班主任工作已是第三周了，也逐渐体会到学生管理工作的的艰巨性，非常棘手，做不好会直接影响到班级的团结和稳定。
就我们班而言，成绩差是我们学生的缺点，可尊师敬长是我们的优点，星星之火，可以燎原！何况我们的闪光点如此炫目！只要管理得当，我认为成绩是可以短时间提上去的，可要养成这种文明的风气却非一日之功。
最近重温《三国演义》，对曹操、孙权、刘备三位班主任的管理艺术更加钦佩了！世人皆知东汉末年，汉王朝衰微，致使战火四起，诸侯割据，群雄争霸近百年。
最终是以三足鼎立而告终，究其原因，与曹、孙、刘三方的管理方略十分不开的。
他山之石，可以攻玉。
如果把治理国家的方针大计迁移到班主任管理上来，虽有点大材小用，可也不失为一种大胆的创新。
中原霸主曹操是个很干练、很强势的班主任，他文才武略不逊于历史上任何一位名师。
可以说这样的老师到哪都是很受欢迎的，在他的班级里，纪律严明，赏罚有度。
不以出身论高低，人者尽其才，四方才士纷投而至曹老师给学生的感觉是，只有跟着他才会有更好的发展，才能实现自己的抱负！。
班级想不蒸蒸日上都不行，这也是他最先统一中原，独领群伦的重要原因之一。
我们初为人师可仿之“用制度制人，而非用人制人”。
东吴孙权，逢征必败，亲自指挥的战阵几乎没胜过。
对教学和管理都不怎么精通的他，有一个最大的优点：知人之明。
他知道谁是最称职的班长，谁是最称职的体育委员，运筹帷幄于中宫，遥领班级于办公室。
足不出户，班长和体委已把班级的事务处理的井井有条。
看似一劳永逸的方略，久而久之，可能会有功高震主的现象，所以这是个不稳定的政权。
刚接掌东吴班级的孙权，就时常受到班长周瑜的固执而缚手缚脚，班主任和班长发生争执时，大部分学生宁愿倒向班长那边。
川蜀刘老师的班级也曾辉煌过一段时间，一次考试成绩可与魏吴两班加和一较高低，这段时间班里人人轻浮自满，骄狂不可一世，致使彝陵大败，重新回到三个班级平分秋色的局面。
刘老师注重以德服人，征服人心最明显的实例就是关羽、张飞两位名师一生都帮着他治理班级，勤勤恳恳。
纵观“三国人物” 牢记管理十戒(请带上耳麦)
纵观“三国人物”牢记管理十戒金无赤足，人无完人。
《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。
分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。
纵观“三国人物”牢记管理十戒一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。
”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。
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曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
E-Learning 让每一家企业都有网络学院管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
E-Learning 让每一家企业都有网络学院关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起东吴后起之秀陆逊，最终被杀。
很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。
《三国》与企业管理系列：从失败的例子看管理的大忌
《三国》与企业管理系列：从失败的例子看管理的大忌《三国》与企业管理系列：从失败的例子看管理的大忌《三国演义》中有很多管理上可以借鉴的东西，如三国不同的立国思想代表不同的企业文化；各国领导人的素质和组织结构决定了不同的决策过程、人才战略、执行力等等。
《三国演义》中也有许多失败的例子，其中的道理和企业管理是相通的，我们分析这些例子，可以避免企业管理中的一些大忌，减少管理上致命错误的发生。
文学不是史书,我们仅根据《三国演义》分析这些失败的例子,而忽略其历史真实性。
一、诸侯伐董卓--组织联盟切忌各怀异志《三国演义》第四回，曹操起兵伐董卓，袁绍率先“聚麾下文武，引兵三万”来与曹操会盟。
曹操发檄文后，共有十七镇诸侯“起兵相应”，各路人马“有三万者，有一二万者”，总计应不下二十万，可谓兵多将广。
诸侯歃血联盟，推袁绍为盟主，共同讨伐董卓，各路诸侯均表示“唯命是听”。
由于联盟是较为松散的联合体，每个单体都有自己利益的考虑，因此管理难度较大。
矛盾很快就暴露出来：先是济北相鲍信怕孙坚为前部夺了头功，私自令其弟鲍忠领三千人马搦战被斩；然后是孙坚出战袁术不发粮草、关羽“酒尚温时斩华雄”袁术仍羞与为伍，由此可以看出十八路诸侯是貌合神离的。
曹操在追袭董卓时认为可以“一战而天下定矣”，因为得不到众人的响应不得不单独作战，结果大败而归。
由于孙坚藏匿传国玉玺事发，大家“各怀异心”，不欢而散。
最后甚至发生刘岱向乔瑁借粮未允，自相残杀事件。
我们不由想到各种的价格联盟，如家电、汽车、机票、抗生素等等，成立的目的无非有两个，通过“联合采购”压价，降低成本；二是通过“行业限价”对消费者维持商品价格而获取利润。
而因管理难度使其全国范围的“价格联盟”长期实行变得不可能。
最能说明问题的例子是，几家生产电视的企业曾在南京成立“限价联盟”，刚刚几日后，就各自违背诺言，大打价格战。
二、官渡之战--企业高管切忌决策和管理失误李、郭之乱被平定之后，北方形成了袁绍与曹操两大军事集团。
《三国演义》告诉我们的10条人生道理
《三国演义》告诉我们的10条人生道理1.很多时候，需要果断一些。
办事就要彻底干净、一针见血，别只是用沙土盖住狗尿，因为过几天会长出来狗尿苔（形似蘑菇，如上图）。
（“扬汤止沸，不如去薪；溃痈虽痛，胜于养毒。
”）2.别总是一副高高在上的姿态。
读了几本破书，赚了几张臭钱，就觉得自己很了不起。
还有就是，自己如果混得不好，就别轻易去议论别人。
搞不好，背后坟堆里的那个死人生前都比你过得好。
所以说，读书人总是活在书本里，脱离不出来，把书上的志气，拿到现实中扬眉吐气。
也不看看自己几斤几两，除了一身书生气，还有啥？（“书生轻议冢中人，冢中笑尔书生气！”）3.有能力就别妄自菲薄。
好好干，你绝对也是当老板的料。
毕竟，群众的眼睛是雪亮的。
你有将军之才，大家自然众星捧月般的围着你转圈圈。
说不定，哪一天就会再次上演“黄袍加身”的桥段。
（“众人皆可降曹操，惟将军不可降曹操。
”）4.从家里出来，到社会上混，大丈夫能屈能伸。
某些时候，该叫爹的时候，就叫一声。
么事，不丢人。
混得好的人都叫过。
不信的话，你可以翻翻那些大佬的发家史。
谁不都是从装孙子的层面上混起来的呢？（“龙能大能小，能升能隐，大则兴云吐雾，小则隐介藏形，升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内，龙乘时之变化，可比世之英雄! ”）5.没有什么背景，就别虚张声势。
大家都是势利人，可千万别学粗人张飞咋咋呼呼、心眼太大。
毕竟，他哥是一国之君。
人家牛得起来。
平民小百姓，就安分守己，看好一亩三分地，就不错了。
英雄没那么好当，很累的。
（“人情势利古犹今，谁是英雄是白身？安得快人如翼德，尽诛世上负心人。
”）6.做人，还是实在一点儿比较好。
虚头巴脑的东西，有一点儿就行，别去过分地追求。
要知道，手里有钱，比什么都强。
过日子就要实实在在的，做事也得一步一个脚印。
凡是聪明的人，都追求实际的东西；只有那些笨蛋，才会争什么虚的假的东西。
（“智者务其实，愚者争虚名。
”）7.山外有山，人外有人。
遇到大巫的时候，就别装小巫了。
从《三国演义》看诸葛亮所犯的职场禁忌
三顾茅庐：尊重你的上级，不可恃才傲物“三顾茅庐”是诸葛亮在三国中真正意义上的粉墨登场。
官渡大战后，曹操以徐庶母亲相要挟，徐庶临走时向刘备推荐南阳诸葛亮。
刘备、关羽、张飞三人带着礼物去卧龙岗拜访，前两次都无缘见到，直到第三次诸葛亮才在家，但却让刘备在台阶下站了很长时间，诸葛亮才从床上起来。
七擒孟获：以企业利益为最大考量，切忌盲目自信“七擒孟获”是非常能体现诸葛亮超强谋略的一个故事。
孟获是当时南中地区的大姓豪强，深为当地土著和汉人所信服。
诸葛亮想通过生擒迫使他归顺，从而达到收服南中民心的目的。
诸葛亮对孟获七擒七纵后，孟获及其他土著首领终于对诸葛亮彻底信服，诚心归顺。
在企业竞争中，诸葛亮对孟获的“七擒七纵”无疑是将公司一次次推入危险之中，为上司带来无尽的烦恼。
面对竞争对手，公司所要考虑的绝对不是如何让竞争者心服口服，而是如何争取企业的利益最大化，尽量避免不必要的资源浪费。
与竞争对手纠缠无疑会耗费大量的人力、物力和财力，这样一来会影响公司的财务支出，二来也可能带来不必要的商誉损失。
而诸葛亮的这种过渡的自信，极有可能会为公司带来无可挽救的后果。
例如后来曹操败走华容道，诸葛亮明知曹操对关羽有恩，而关羽又是出了名的“义薄云天”，仍然派遣关羽拦截曹操，最终放走了刘备最大的敌人，导致了汉室的覆灭。
这样的员工，就是再有能力，管理者也真的.敢用吗？白帝城托孤：长远利益为重，“精忠”取代“愚忠”“白帝城托孤”是诸葛亮与刘备之间主仆情深最明显的写照。
刘备在临死前留下遗诏，将儿子刘禅托付给诸葛亮，希望诸葛亮教育他，并表示“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。
若嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自为成都之主。
”诸葛亮承诺“竭股肱之力，尽忠贞之节”。
在21世纪的企业管理中，诸葛亮坚持扶持刘禅的忠心其实眼界狭小，不知变通。
众所周知，诸葛亮为了扶不起的“刘阿斗”全力北伐，最终死于五丈原，刘禅甘心为虏不思复国。
在企业接班人的选择上，并非一定要是家族传承，这个应该是开放的。
商解三国
商解三国通过观看商解三国的视频我学到了很多关于职场管理方面的知识，在这里跟大家一同分享一下。
第一、如何做一个合格的管理者1、管理切忌脾气大。
一个好的管理者对人对事的态度绝对不是冲动型的，所谓性格决定命运也是这个道理。
管理一靠能力，二靠人脉。
只有能力，人缘不好的领导也是职场中的禁忌。
2、管理切忌以自我为中心。
像曹操，他的管理明显就是以自我为中心，把所有的责任职责都压在自己的身上，所以最后累死在了自己的工作岗位上，一个好的管理者要学会团队合作。
一个人的力量毕竟是有限的。
3、管理切忌妄想把自己的智慧传承下去。
像诸葛亮，诸葛亮的智慧是所有人都认可的，他聪明、智慧、有谋略。
这是职场中的精英人物，但是正是因为他的聪明，团队中的人只有听从的份，所以他在管理中犯了一个大错就是妄想把自己的智慧传承下去，殊不知智慧是最难以传承的。
4、管理要各司其职。
这是最有效的管理办法，孙权的管理是有勇有谋的，他集中了团队中成员的优势，每个人在自己的工作岗位上各司其职，管理井井有条。
5、管理要抛开情理法的原则。
中国式的管理总是情字当头，即所谓的人情式管理。
所以会出现很多纠葛，抛开情理法需要一个过程，在管理中要逐渐形成法理情的原则。
第二、求职过程中要注意的问题求职是我们人生中必经的一个过程，但是如何才能成为一个成功的求职者呢？三国让我懂了很多。
求职中要注意的有以下几点：1、求职要找自己喜欢的。
不能为了一时的利益，把立场抛到一边，否则成不了一个成功的求职者。
在这方面诸葛亮是求职的成功典范。
2、诸葛亮的求职观。
3、诸葛亮的自我推销方法，为他的求职也起到了至关重要的作用。
刘备三顾茅庐，也是给了诸葛亮三次自我推荐的机会。
4、诸葛亮的面试技巧。
第三、职场中切忌盲目跳槽关于跳槽：要正确认识跳槽，盲目的跳槽只能让事业一天天低靡下去。
关于跳槽有以下几种类型：1、创业型刘备是创业型跳槽的典型代表。
跳槽不是罪，关键要跳对！他每次跳槽都是想借鸡生蛋，自己单干，虽然前期一直不成功，但也为自己积累了资本和经验，扩大了影响和知名度，招揽了一批忠心又能干的下属，并最终一鸣惊人。
名著中的管理学知识
《三国演义》与管理文化刘备的用人之道《三国演义》它其中的管理问题，我们就是要顾及到《三国演义》里它的三个政治集团主要领导人他们的作为与事业成败的关系。
过去我们实际上在一定程度上读这部书也误解了这部书，因为很多人在读《三国演义》的时候，歌颂的是刘、关、张这些人，可是在《三国演义》里我们看到的这三个政治集团，刘、关、张是最不成功的一个政治集团，他们所得到的地盘最小、存在的时间最短，有什么好歌颂的呢？但是往往被我们用天命论来解决，时运不济才造成了他们的事业不能成功，其实不是这样的。
从管理学的角度来说，一个人的事业成败一定与他的所作所为有关系，所以今天我们要讲这个事情，就是要从这个方面做一些科学的分析。
很多人都说《三国演义》是一部管理学的经典大书，究竟怎么来借鉴它，我们今天要谈这个话题，实际上是要解决这个问题。
先谈刘备的用人之道。
在《三国演义》里刘、关、张为什么被歌颂呢？实际上有一个重要的原因，是因为刘、关、张这些人，他反映了老百姓的一个思想愿望，因为在中国古代这样一个农业社会里，只有读书人有一条路，就是走科举之路成为国家的管理者，成为达官贵人，享荣华富贵。
对于农民和市民来说，他们是草根，他们是非常无助的人。
怎么才能使自己有力量呢？中国古代人很早就找到了一个办法，就是拜结义弟兄，而刘、关、张就是通过结义这种方式成就了他们的事业。
这三个人的出身，刘备和张飞是一个地方的人，就是现在北京城旁边的涿州。
刘备当时被称之为“织席贩屨之徒”，也就是一个编席子、卖草鞋的人。
张飞是一个杀猪的。
关羽是山西人，一个杀人的在逃犯，从山西跑到了河北，正当天下大乱的时候，也就是东汉末年黄巾军起义，天下间要大乱的时候，这三个人走到了一块，在张飞家的后院桃园里结拜成了弟兄，然后干成了这么一份事业。
而在这个过程中，刘备相对于一般社会底层的人来说他是比较成功的，因此人们非常向往，常常歌颂到他。
就是这样一个情况。
刘备的成功之道从一个普通的社会底层的人，能够最后自己当了一个蜀国的皇帝，不能不说他也有他的成功之道。
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跟《三国演义》学管理：这10大禁忌千万不要犯
金无足赤，人无完人。
《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。
分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“10戒”，希望对各位管理者有所帮助。
一戒：事必躬亲——诸葛亮
诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。
”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。
启示：一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒：疑人误事——曹操
曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
启示：一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒：办事繁琐——董曾
董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
启示：管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
四戒：骄傲草率——关羽
关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起东吴后起之秀陆逊，最终被杀。
启示：很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。
五戒：贪图虚荣——刘表
刘表虽踞荆州天险，自称“江夏八俊”，但胸无大志，不思进取，一事无成。
启示：过去，很多国营企业的人瞧不起私营企业，认为国营单位有优越感，而今下岗、失业的多是“国营老大哥”。
六戒：感情用事——刘备
关羽死后，刘备报仇心切，结果被陆逊一把火烧毁连营700里。
启示：有两兄弟在一个场镇经营电器，虽是同根生但关系不好。
老二见老大冰箱生意特别好，心生嫉妒。
一天，听说老大进了一批冰箱，数量较多，于是老二也进了一批同样的冰箱，低于进价销售，结果造成老大冰箱积压，老二因此也使其它品种的冰箱滞销，旺季一过，两兄弟都亏损了数万元。
七戒：机密外泄——全纪
全纪是东吴的一个将领，因把机密泄露给父亲全尚，全尚把这个消息泄露给其妻而招来杀身之祸。
启示：当代企业家必须有极强的保密意识。
否则你的智慧、技术等就会被他人利用。
一个捡垃圾的人专门到各大公司周围捡废纸，并将有用的信息收集起来卖给该大公司的竞争对手，从中牟利。
很多公司因此而招致对手的打击，却不知其中的原因。
八戒：不听劝阻——马谡
失街亭斩马谡的故事人人皆知。
因马谡不听王平劝阻，自以为自幼熟读兵书，将兵士屯于山上，后被司马懿用火攻。
失了街亭，掉了脑袋。
启示：美国福特汽车公司曾推出一种“品脱”汽车，当时有人指出其不足，但福特主要负责人不听忠言。
第一年虽然卖出40万辆，但顾客使用一段时间，发现了该车的毛病，并有好几辆车出事，福特公司卷入上百件诉讼案件中，后来，公司不得不把150万辆“品脱”车收回。
九戒：一蹶不振——徐庶
徐庶之才不在诸葛亮之下，然而因母亲自缢，悲愤万分，从此一生庸庸碌碌。
启示：有个部门经理被总经理在早训的时候批评了几句，就灰心丧气，认为自己没有前途，终日酗酒，一事无成。
与此相反的案例是史玉柱，尽管当初事业失利让他负债上亿，但他仍东山再起，不但还清所有欠债，还建造了今天的脑白金王国。
十戒：心胸狭窄——周瑜
周瑜很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。
启示：日本井观公司一直使用一家公司的沙子。
一次，由于井观公司与供应沙子的公司闹了一点小磨擦，井观公司主管决定禁止使用该公司的沙子，由此，导致井观公司质量下降，用户不满。
井观公司后来领导班子总结说：“因领导人心胸狭隘，我们走了十年弯路。