跟司马懿学管理
跟司马懿学管理之要点笔记
跟司马懿学管理之要点笔记1.借鉴司马懿面对选择时的智慧:1) 不求最好, 但求满意。
2) 无悔的选择是好选择(我们采用“最小后悔法”)3) 绝不掉入别人给定的选项中2.借鉴司马懿发挥骨干作用的六字箴言:1)对付猜疑型领导: 勤(勤快),谨(谨慎), 忍(坚忍)2)对付记恨型领导: 谦(谦虚),温(温和),密(保守秘密)3.借鉴司马懿应对突发事件运用的策略：1) 提前判断，矛盾公开2）确认权威，合理行动（擅自行动之前，我们要掂一掂自己的分量，如果我们代表权威，就不必在意人际关系。
）3）借人借势，速战速决4.借鉴司马懿激励自己和属下的智慧：1）保持一致，引入权威2）借助暗示，输出信心3）调整情绪，合理解释5.借鉴司马懿巧妙化解竞争矛盾的智慧：1）高调做事，低调做人2）看清角色，做出姿态3）以退为进，只守不攻6.借鉴司马懿接受领导授权后采用的谋略：1）沟通：画圈（圈定资源）、画饼（画出大概框架）、画叉（请示领导能做的事情，领导不同意的事重新规划）2) 远观忠,近观敬7.借鉴司马懿抓机遇的策略：1）建立联盟，获得支持2）感情到位，角色互补3）类型匹配，制造认同8.借鉴司马懿面对逆境采取的行动与谋略:1) 抓住机遇,不留余地2) 嘴上出缓招,留有余地3) 制造舆论,获得认可9.借鉴司马懿教育子女的方法和策略:1) 沉浸教育,养成习惯2) 母爱教育,培养孩子良好的性格3) 体验教育,提升孩子的核心能力10.借鉴司马师、司马昭为稳定局面采用的策略:1)力战，就是拼资源、拼实力。
2)智战，拼头脑、拼智慧。
3)心战，拼老百姓支持。
跟司马懿学管理（4）鼓舞士气有良方
跟司马懿学管理（4）鼓舞士气有良方人这一辈子，顺风顺水德时候你高歌猛进，那都不算本事。
逆风逆水走背字的时候，你能心态正常想出出路，而且临危不乱，那才叫本事。
² 使人容易出问题的三种情绪：1.忧伤（成本意识淡薄；分不清贵贱高低）2.激动（失去基本理性基本判断力；特别容易偏听偏信）3.疲惫（失去主见已被人操纵）² 支点策略--刺配法则狐狸带着孙子兵法三十六计去抓刺猬；第一招狐狸用的笑里藏刀；狐狸装病人等刺猬来探望第二招诱敌深入，狐狸装成糖果商第三招出其不意，狐狸装成流浪歌手团成团竖起刺调动资源成本非常低这个策略叫做支点策略支点策略是---能打则打能战则战打不了战不了我就闭门挡你² 司马懿稳定士气和情绪的办法：-保持一致引入权威-借助暗示输出信心-调整情绪合理解释² 不谈信息谈信心使用心里暗示鼓舞战斗意志² 很多时候，成功不是资源问题是信心问题。
有资源的人没有信心也照样失败² 乐观引导--乐观可以制造出来：有微笑表情的时候，就有微笑心情² 行为引导 --不快乐就装快乐，装时间长了就真快乐，不聪明就装聪明，装时间长了就是真聪明了，当然了，装傻时间长了就真傻了² 原谅别人的不原谅，理解不认得不理解，接受别人的不接受。
这样才能当领导² 大家做事情要有胸怀，要成就五湖四海的事，你就得有五湖四海的胸怀² 面对失败挫折的3种心理不良倾向：酸葡萄定理（否定方法）1 暴躁型狐狸（破坏型热水浇葡萄）2 倔强型狐狸（蹦死了）3 忧伤型狐狸（不如我也变成葡萄吧~）² 面对挫折赢采取的方法：1. 改进：失败是生活的营养品挫折是进步的开始2. 替代：去到小松鼠找葡萄干3. 合理化。
跟司马懿学管理 经典语句
一、无悔地选择是好的选择1.关键的时候做出了正确的选择2.生活中的很多痛苦都是由选择造成的（选择焦虑症）（女孩逛街）3.反常行为背后必定有意想不到的秘密（空城计）4.不求最好，但求满意；无愧的选择就是好的选择，无悔的人生就是好的人生（剩男剩女）5.后悔是选择的影子6.越是离成功最近的时候，风险越大7.给高人用高招，给俗人用俗招8.不为眼前的利益youhuo9.决不掉入别人给我设的选择中（女生考验男生）10.人生得90分是奋斗，得100分是运气。
二、骨干员工处理和领导的关系（当好骨干有诀窍）1.领先者压力鹤立鸡群（一把刀最容易豁口的是刀刃，一把枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干）2.冒尖的骨干员工要处理好人际关系3.任何重大的成功说到底都是用人的成功，同理，任何重大的失败都是用人的失败4.领导分为两类：刘备：宽容民主型领导；曹操：专制独断型领导5.拒绝的艺术6.面对猜疑型领导：勤、谨、忍7.在领导身边工作三大忌：忌泄露、忌轻慢、忌欺瞒（杨修之死）8.领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当成领导9.给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人加强约束，对没本事的人就得认真引导10.用人的蘑菇策略11.面对记恨型领导：谦、温、密12.管理永远有问题三、突发事件巧应对1.一盏灯在没通电的时候很普通的，通了电就像天上的星星一样闪亮，一个人在不表现他优点的时候，他走在大街上，你看他就是一个普普通通的人，但是当他站在自己的舞台上，展示自己优点的时候，你就会发现他的光华闪耀2.晕轮效应，爱屋及乌（车展车模）3.我们从小就长了一双别人的眼睛，我们做事考虑别人怎么看，从小就长了一颗别人的心，我们说话考虑别人怎么想4.考虑别人是成熟的标志5.考虑别人的底线：你迎合别人，照顾别人感受的时候，不丢掉做人做事的基本原则，我们不能无原则的去迎合别人6.有技巧是好事，但是卖弄技巧就不是好事了，卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
跟司马懿学管理1
跟司马懿学管理一、无悔的选择是好选择经典语录:1) 生活中的许多痛苦都是选项太多造成的.2) 反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机.3) 最好是好的敌人.4) 没有百分之百的完美, 只有百分之百的错误; 如果非要追求百分之百, 一定会得到一个错误.5) 对付高人使用高招, 对付俗人使用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态.6) 后悔是选择的影子, 遗憾是人生的伴侣. 是生活就有遗憾, 是选择就可能后悔. 空气有病毒,吃饭会吃进细菌. 天下没有不散的宴席. 再好的人也有毛病, 再好的人生都有终点. 有一天我们所有在乎的人都会离我们而去. 这就是人生.7) 一个人做自己最擅长的事情时, 也最容易被别人抓住破绽. 能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽, 能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽, 能打的人在打的时候被别人抓住破绽.借鉴司马懿面对选择时的智慧:1) 不求最好, 但求满意.实例: 名著《三国演义》为我们描述了这样一幕为百姓津津乐道的场景: 孔明先生命令下属打开四门,坐在城楼上焚香抚琴, 城门大开.城下的司马懿率领15万大军兵临城下,左右为难,沉吟了一会之后,司马懿决定撤军. 这就是为百姓津津乐道的“空城计”.后人评论说司马懿多疑怕事, 错失了灭蜀大好时机. 但是,仔细分析一下,我们便可看出司马先生的大智慧.诸葛亮平生谨慎,如今敌军兵临城下,命令下属大开城门,如此反常行为背后究竟隐藏着什么? 司马懿不得而知.再者,我们知道,司马懿当时临危受命,他不想去冒险.若司马懿率大军攻入城内,没有埋伏是更好,可是万一城内有埋伏,司马都督就有可能全军覆没,得不偿失. 司马懿明白,追求最好会适得其反,权衡利害得失之后,司马懿下令撤军. 而我们神机妙算的孔明先生早已预知此事,于是两位高手展示出他们超常的默契,弹琴的弹琴,撤军的撤军.2) 无悔的选择是好选择(我们采用“最小后悔法”)实例: 司马懿随后得知自己中计, 仰天长叹:“吾不如孔明也!”可是自信分析起来,司马懿并不贪求眼前的利益.具有大局意识.司马懿深知,人生做出选择就一定有可能后悔. 所以, 他把后悔程度降低到最小. 若当初他率大军进城,城中无埋伏,他就可以活捉诸葛亮, 从而立下战功; 城中有埋伏,他的十几万大军就会全军覆没,他也会被孔明活捉.相比之下,撤军和进城哪种选择更稳妥呢? 无疑是前者最稳妥.3) 绝不掉入别人给定的选项中实例: 《三国志》并没有记载有关“空城计”的史实,说明妇孺皆知的“空城计”只是作者罗贯中编纂出来的情节而已. 历史上孔明和司马懿两大高手首次对决发生在公元231年.这年春天,孔明兵出祁山,曹魏的都督曹真病重,卧床不起. 孔明将曹魏军队的主力包围在祁山附近, 魏主曹睿将司马懿调任为大都督, 主持前线工作. 两位高手巅峰对决. 司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑孔明先生的祁山大营，孔明先生却率军转头去上邽了。
跟司马懿学管理》听课笔记
跟司马懿学管理》听课笔记1、利用敌人，激怒部下，鼓舞士气。
2、不谈战事谈天象有利，心理暗示，增强信心。
3、暗示小现象，增强信心。
他如果那样做我就麻烦，正好相反。
4、调整情绪，合理解释。
乐观导向（说大话）制造乐观（嘴里含铅笔，更投入和信心）5、有微笑的表情就有微笑的心情。
6、不快乐装快乐，装久了也就快乐了，不聪明装聪明，装久了也聪明了。
7、稳定情绪，心理暗示。
8、自我暴露弱点，反而让人感到亲切（示弱）。
9、能忍，能装，自我克制，自我控制。
10、猴子爬高，露脸不容易，露屁股容易。
11、稳、准、忍、狠。
12、封赏、奖励就是传播价值观和文化。
什么是正确的，什么是鼓励大家做的。
13、武力解决一时，文化才能长久。
14、掉头不如点头。
鼓励更好。
15、远观忠，近观敬。
16、不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
17、内自制控欲，外受监督。
18、造势，罗织罪名，对付曹爽。
19、利用反对派，起用失势人。
20、司马懿暗自养了三千死士。
21、示弱、装病等待对手出错。
22、生活中的很多痛苦都是因为选择太多；生活中的很多麻烦都是因为自我控制太少。
23、不求最好（完美），只求满意。
得90分靠奋斗，得100分靠运气。
没有100%的完美，只有100%的错误。
24、最好是好的敌人。
25、无悔的选择是最好的选择，权衡，最小的后悔就是选择结果。
26、决不掉入别人给的选项里。
27、用利益争取一般人的支持，用理想、认同意义获得高人的支持。
28、没有利益是不行的，只有利益是不够的。
29、人的感受，与前任比感觉如何。
30、做小事靠力量，做大事靠头脑和气量，做天下事靠大家的智慧和头脑。
31、发现培养人才的人，如受冷落，那永远就不会有人才，厚待伯乐。
32、情绪导向的人做小事，头脑导向的人做大事，心灵导向的人做伟业。
33、任何重大的成功都是用人的成功。
34、领导身边工作三忌：忌泄露、忌轻慢、忌欺瞒（杨修）。
35、领导可以把你当任何亲人，可你只能把领导当领导。
《跟司马懿学管理》
看清角色，做出姿态
曹真（？—公元231年），字子丹。 三国时期曹魏武将，曹操的族子。 在镇守曹魏西北边境时表现突出， 魏明帝时期屡次对抗诸葛亮的北伐。
公元231年病逝，谥元侯。
以退为进，只守不攻
1.内外有别，大局为重。 2.不越位，不抢功。 3.用事实说话。 4.高姿态，高动机。
5.提前做好规划，控制局面。
谢 谢
人 生 若 只 如 初 见 ， 幸 福 美 满 全 出 现 。
常 将 有 时 思 无 时 ， 眼 前 快 乐 不 贬 值 ；
学习心得及感悟
原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。 有这样胸怀的人能当领导。 武力解决一时，文化解决一直，管理的高明之处不是让人掉 头，而是让人点头。
作为比价部的一员，要时刻摆正自己的位置和态度，时时牢 记“高调做事，低调做人”的原则。
学习心得及感悟
通俗易懂、风趣幽默、真是有些麻辣的味道。而且本书不仅 仅是一本有关管理的书、还是一本启迪心灵的书，于做人做 事、教育子女均有益处。 人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他 每做出一个选择都尽可能地从长远出发，从全局出发，不为 眼前局部的利益所诱惑。《三国演义》中的司马懿就是一个 有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的谋略和判断? 他才能在每次重大选择之后不怨天尤人、不后悔，才能在智 慧超群的诸葛亮面前不落下风。
《 跟 司 马 懿 学 管 理
》
书籍简介
《跟司马懿学管理》是中央电视台 《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列 节目同名图书之一。司马懿是三国时期魏 国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠 基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重 臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣， 平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对 抗诸葛亮的北伐。 《跟司马懿学管理》通过描述司马懿 一生中遇到的众多历史事件，分析他的应 对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理 才能进行详尽的分析，并与今天的职场生 活相结合，把东方智慧与现代理念相结合， 语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。
跟司马懿学管理
跟司马懿学管理（一）无悔的选择是好选择（有一句话是这样说的，选择比努力更重要。
我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。
）女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。
诸葛亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。
时间是在赤壁之战后的二十年。
两人在祁山相会，此时，祁山西城特别安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办法。
诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进。
司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。
形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退。
司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密。
（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？）司马懿没败，他的选择体现出四个特点：一是不求最好，但求满意。
形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。
但进城就有风险。
像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气。
司马懿没必要百得要一百分。
最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。
没有100%的完美只有100%的错误。
二是无悔的选择是好的选择。
司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。
《跟司马懿学管理》
跟司马懿学管理（一）无悔的选择是好选择1、生活中的许多痛苦都是选项太多造成的，人在面对人生重大选择是，会表现出焦虑，即选择焦虑症。
2、形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。
3、反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。
4、最好是好的敌人。
5、做事没有百分之百的完美，只有百分之百的错误；你要追求百分之百，一定会得到一个错误。
6、后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。
空气有病毒，吃饭会吃进细菌，天下没有不散的宴席，再好的人也有毛病，再好的人生都有终点，有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。
这就是人生。
7、成功来不要贪胜。
8、离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。
9、对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态。
10、一个人做自己最擅长的事情时，也最容易被别人抓住破绽。
能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽，能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽，能打的人在打的时候被别人抓住破绽。
11、借鉴司马懿面对选择时的智慧：（1）不求最好，但求满意。
（得90分考奋斗，得100分靠运气）（2）无悔的选择是好选择（要用最小后悔法）（3）绝不掉入别人给定的选项中（二）当好骨干有诀窍1、一把刀，最容易豁口的是刀刃，一条枪,最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人。
（鹤立鸡群——领先者的压力）2、冒尖的员工要注意人际关系。
3、任何重大的成功，说到底都是用人的成功；任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
4、拒绝有策略，更要看中手段和对象。
（1）宽容型领导，直接拒绝（如刘备）（2）专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操）5、骨干员工和领导相处策略：（1）猜疑型领导：勤（勤快）、谨（谨慎）、忍（坚忍）。
远之则安，近之则危。
（2）记恨型领导：谦（谦虚）、温（温和）、密（保守秘密）6、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏，忌轻慢，忌欺瞒。
摘录-跟司马懿学管理--赵玉平
P8，反常行为背后必定有可怕的秘密。
P32，人生要过得好，必须要处理好和“四老”的关系。
哪个“四老”呢？老爸，老师，老板，老婆。
小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了跟老板处理好关系，成家了处理好跟老婆的关系。
P43，管理学研究发现，在领导身边工作，有三大忌讳： 1，忌泄漏。
看到领导的心思，随便说给周围的人。
2，忌轻慢。
没大没小，言语随便，轻视领导，干工作不当回事。
3，忌欺瞒。
耍小聪明，当面一套，背后一套，以为能骗过领导。
P45，在猜YI型领导手下工作，越是风言风语，越要认真解释，得当回事。
－－解释不是嘴上说，要用行动来证明。
汗水策略：更加努力，更加QING勉地工作；做下层低级的工作。
P46，－－一朝天子一朝臣，新官上任就换人。
P60，晕轮效应：做个比喻，大家看到，我们现场有很多灯，在漆黑的环境当中，当我们打开一ZAN灯的时候，它就像天上的星星一样光彩夺目，看上去非常漂亮。
但等你关了灯再仔细上前看，会发现玻璃表面有很多灰尘，说不定还有苍蝇屎。
但没关系，就算落满灰尘，有苍蝇屎，再次把灯打开，给它通上电，它又是光彩夺目。
一ZAN灯在没有通电的时候是很普通的，通了电就像星星的时候一闪亮。
同理，一个人，在不表现优点的时候，走在大街上就是一个普通的人，你甚至都不愿意多看第二眼，但是，当他站在自己的WU台上展示自己的优点的时候，你就会发现他光彩夺目。
P64，－－给领导提意见，有两点特别不要做，第一个是揭领导的短揭得狠；第二个是探领导的心探得准。
如果他不采纳，我们应该尽量采取他能接受的方法，不要单刀直入。
P64，－－论语中君子五德，温、良、恭、俭、让。
温排第一，温就是温和，让人能接受。
P74，－－凡事复杂的，涉及好多部门的综合性的工作，一定要安排一个资深的领导居中调度，上上下下人际关系的牵制就会比较少，可以把注意力都集中到工作上面去 P82，－－人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。
跟司马懿学管理 最新版
1、不求最好，只求满意。
空城计
2、无悔的选择是最好的选择。
无悔的人生是好的人生。
后悔事选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就可能后悔。
3、最小后悔法。
比较各种选择的后悔的程度，后悔程度最小的就是最佳选择。
4、给高人用高招，给俗人用俗招。
5、我绝不掉入别人设计的选项中。
媳妇和妈妈一起掉进河里，你先救谁？
6、看优点抓破绽。
淹死的都是会游泳的人。
7、刀最容易磨损的是刀刃，团队中最容易受伤的是冒尖的人。
所以，作为领导，你要保护冒尖的人，作为冒尖的人，你应该谦虚，低调，特别注意人际关系
8、拒绝是要有策略的，一要看人，二要注意方法
9、面对猜疑型的领导，勤快谨慎忍耐
10、领导可以把你当成任何人，但你只能把他当成领导
11、搭桥策略，领导不信任你时，你可以通过和领导信任的人搞好关系，间接和领导搞好关系
12、汗水策略领导对你猜疑，更加努力勤勉的工作也是很好的方法
13、作为领导，应对有本事的人加强监督，对没本事的人，应认真引导
14、面对记恨型的领导谦虚温和秘密，和领导私下说。
2024年《跟司马懿学管理》讲稿范本
2024年《跟司马懿学管理》讲稿范本尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我非常荣幸能够在这个重要的场合为大家讲解《跟司马懿学管理》这个话题。
今天，我将从司马懿的管理智慧中，与大家探讨如何在现代社会中运用这些智慧进行有效的管理和领导。
司马懿，作为中国历史上一位杰出的政治家和军事家，他所展现的管理才能和智慧令人钦佩。
他以其卓越的领导力和卓越的策略，在乱世中保护了曹魏朝廷的稳定，使得曹魏可以在东汉王朝的瓦解后继续存在。
司马懿掌握了一系列成功的管理原则，这些原则在今天的管理工作中仍然具有重要的意义和指导作用。
首先，我们可以从司马懿的军事策略中学到很多管理的智慧。
司马懿在军事上善于运用诡计和欺敌的方式，掌握了隐忍、换位思考和迅速反应的能力。
同时，他还善于分析形势，把握战局的主动权。
这对于管理者来说，也具有重要的借鉴意义。
在创新和竞争激烈的今天，管理者需要随时保持警觉，并灵活调整策略。
同时，管理者还需要具备良好的分析能力，准确判断公司内外的环境和变化，以便及时作出决策。
其次，司马懿在政治上的处理能力也非常出色。
他善于用人，能够发现和培养人才，并以适当的方式调动人才的积极性。
他注重为人提供成长和发展的机会，使得人才得以施展才华，为国家做出重要贡献。
在现代企业中，人才的作用同样非常重要。
管理者需要善于发现和引导人才，提供良好的职业发展规划和培训机会，使得员工在工作中能够充分发挥自己的能力和潜力。
只有这样，企业才能够持续发展和创新。
此外，司马懿还十分重视制度建设和规范管理。
他注重建立有效的法制和规章制度，保证各个部门和个人的行为符合规范。
他还重视培养员工的职业道德和职业操守，树立了以诚信为基础的企业文化。
现代企业同样需要建立健全的制度和规章制度，保证管理的公正和透明，同时也要树立正确的价值观和文化，以营造一个和谐、稳定的工作环境。
最后，司马懿的管理智慧还表现在他的卓越的领导风格上。
他能够积极引导团队，使得团队成员具备高度的凝聚力和向心力。
向司马懿学管理
向司马懿学管理前言在中国历史上，司马懿是一位非常著名的管理者和政治家。
他以其出色的才智和谋略，在三国时期的政治舞台上展现了卓越的领导能力和管理才华。
虽然我们生活在一个迥异的时代背景中，但仍然有许多管理原则可以从司马懿身上汲取。
本文将介绍几个向司马懿学习管理的关键点，并探讨如何将这些原则应用于现代管理实践中。
1. 深思熟虑的决策司马懿以其精确且深思熟虑的决策而闻名。
他经常花费大量时间来分析问题的各个方面，并权衡利弊。
无论是在军事战略还是政治议题上，他总是坚持审慎决策。
现代管理中的决策过程也是至关重要的。
管理者应当花费足够的时间来评估各种选择，并对所做的决策进行深入的思考和分析。
与司马懿类似，他们应当考虑到各种因素，包括外部环境、内部员工和组织目标，以制定出明智的决策。
2. 以智者为师在三国时期，司马懿经常会寻求智者的建议，并乐于倾听他们的意见。
他深知自己的能力和知识是有限的，因此善于借鉴他人的智慧。
现代管理中，与他人合作和借鉴他人经验同样重要。
管理者应当建立良好的团队合作氛围，鼓励员工提供建议和分享经验。
他们可以通过和其他专业人士进行交流，并寻求他们的意见和建议，以获得更全面的观点和解决方案。
3. 灵活应变司马懿在政治和军事领域都展现了出色的灵活应变能力。
他能够根据不同的情况调整策略，并迅速作出反应。
他敏锐的洞察力和灵敏的决策能力帮助他在困难情况下保持一定的竞争优势。
在现代管理中，灵活应变同样是一个重要的优势。
由于环境和情况的不断变化，管理者需要具备适应变化的能力。
他们应当持开放的心态，并能够灵活地调整策略和计划，以适应新的挑战和机遇。
4. 强化内部控制司马懿在管理整个官府机构时，十分注重内部控制。
他建立了严密的官僚体系和监察制度，以确保各级官员遵守纪律和规定。
他的这种管理风格为政府机构提供了稳定和秩序。
在现代管理中，强化内部控制也是一项重要任务。
管理者应当建立健全的组织结构和流程，确保工作效率和质量，并保持员工遵循公司的规章制度。
《跟着司马懿学管理》观后感
《跟着司马懿学管理》观后感
《跟着司马懿学管理》是一部以三国时期著名谋士司马懿为主角的管理类电视剧。
该剧以司马懿作为管理者的智慧、谋略以及处理各种挑战的能力为主线展开，展现了他在管理领域的卓越才能和领导风范。
在观看这部剧的过程中，我深刻感受到了一个优秀管理者所需要具备的一系列品质，比如冷静沉着、善于分析问题、善于策略规划、善于团队协作等等。
司马懿的处事风格和管理方法都给我留下了深刻印象，让我在管理学习的过程中受益匪浅。
同时，这部剧也通过司马懿与其他人物之间的互动，展现了人际关系在管理中的重要性，以及如何在复杂的环境中处理人际关系，保持团队的和谐与稳定。
这些都是我在管理学习中需要不断提升和练习的方面。
总的来说，观看《跟着司马懿学管理》让我深刻体会到管理的重要性和复杂性，也激发了我对管理学习的兴趣和热情，希望能够借鉴司马懿这位古代智者的管理智慧，提升自己在管理领域的能力。
2024年《跟司马懿学管理》讲稿(二篇)
2024年《跟司马懿学管理》讲稿各位领导同事大家早上好，今天由我来做oec管理和跟司马懿学管理的早会发言。
经过听前面一段时间的培训学习和各位同事的心得体会使我获益匪浅。
现在首先谈一下学习oec管理的心得。
oec管理的关键词是”日事日毕、日清日高”，在这____个字中包含很多要义，这要求全方位的对每个员工，每天所做的每件事进行控制和管理，在这个过程中有计划、实施、检查、总结四个环节，这是一个闭环系统。
通过每个人对每天所做的每件事、进行有计划和目标安排、改变对结果的管理成为对瞬间状态的控制，使每一件事情能在目标体系的控制下有效进行，在目标完成之后进行检查反馈，从而使个人工作达到升华提高。
oec管理以斜坡球体论作为思想基础、给企业以管理动态性，与永无止境性、与解决基础问题获得前进动力的启示。
同样市场竞争千变万化，各种情况都会随时发生，面对迅捷变换的形势，企业作为一个个体，必需努力适应变化才能获得生存，企业的变化需要员工的变化和学习来执行。
每个员工都是企业前进的一份动力，只有员工在每天的工作中，有计划的实施工作，检查问题，进行比较，发现问题，不断优化才能提高自己的工作效率和质量，最终推动企业在竞争中获得进步。
作为一个员工应该在工作中了解企业的的大目标，确定自己工作的小目标，建立自身的目标体系。
这个目标体系需要符合自己的工作情况，只有有效的目标才能真正推动个人的发展。
依照目标，将”日事日毕，日清日高’的精髓，细化到工作的方方面面去，提高责任心，发现工作中的问题，积极去解决问题，从个人能力、作风上进行提升，每天若能持续提高____%，____天后能力将会提升一倍。
只有这样每天持续的进行“日事日毕，日清日高”才能做到个人工作的精细化、以至零缺陷。
联系到个人的工作，面对许多事情要做，首先要梳理头绪，这个过程就是目标体系的一步，把需要做的事情全部列出，把复杂的事情简单化，简单事情随手做完，扫除障碍后重点解决突出问题。
《跟司马懿学管理》读后感
《跟司马懿学管理》读后感
《跟司马懿学管理》内容简介：本书是中国中央电视台《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列产品节目同名图书之一。
司马懿是三
国时期魏国顶尖的政治家、军事家，曹魏王朝的奠基人，是辅佐了魏
国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国国事的权臣，平生
最显著的功绩是先派大军成功对抗诸葛亮的北伐。
本书通过描述建筑
史司马懿一生中遇到的为数不少历史事件，统计分析他的应对策略和
处事技巧，着重对司马懿的管理才能或进行详尽的分析，并与今天的
职场生存环境生物群落相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言
生动幽默，点评到位，妙趣横生。
跟董卓学管理读后感，来自卓越网上书店的网友：人生做可以选
择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都
尽可能地从长远出发，从全局出发，不为眼前局部的不规则利益所诱惑。
《三国演义》中的司马懿就是一个董卓有大局观的人，正是豁达
的气度和过人的谋略和判断?他才能在每次重大选择之后不怨天尤人、
不后悔，才能卓然在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。
写诸葛亮的书
有很多，写司马昭的书还真不多，但司马懿这个人物是很有典型性的。
单从这一点来说，这序言还是很值得一看的。
跟董卓学管理读后感，来自当当网上小店的网友：司马懿所处的
环境与我们现在的环境很相近，其处事哲学和方法特别实用，真应该
把司马懿好好研究所研究研究，书写的不错，如果再深入透彻就更好了。
和司马懿学管理读后感
和司马懿学管理读后感咱先说这司马懿的忍耐力。
那可真是绝了，就像一只潜伏在草丛里的老乌龟，不管外面怎么风吹草动，他就是能沉得住气。
在管理上，这就是告诉咱得有耐心啊。
我就想起我以前工作的时候，有个项目，刚开始遇到点小挫折，我就急得像热锅上的蚂蚁，结果越急越乱。
看人家司马懿，面对诸葛亮的各种挑衅，人家稳稳当当的。
要是我能像他一样，在面对工作中的那些麻烦事儿的时候，先深呼吸，冷静分析，说不定就能把问题看得更透彻，而不是在那儿瞎着急，搞得团队成员也跟着紧张兮兮的。
再说说司马懿的洞察力。
这老头儿眼睛就跟X光似的，能看穿很多表面现象背后的东西。
在管理团队的时候，这种洞察力可太重要了。
比如说，团队里有人突然干活儿不积极了，一般人可能就觉得他是偷懒。
但要是有司马懿那两下子，就能深入去了解，是不是家里有啥困难啦，或者是对工作安排有意见啦。
我以前就吃过这亏，没搞清楚状况就批评团队里的小伙伴，结果人家心里委屈得很，整个团队氛围也变得怪怪的。
要是能学会司马懿的洞察力，提前发现这些潜在的问题，把矛盾扼杀在摇篮里，那团队得多和谐，工作效率得多高啊。
还有啊，司马懿的用人之道也挺值得琢磨的。
他知道啥样的人该放在啥样的位置上，就像一个下棋的高手，每个棋子都能发挥最大的作用。
这让我想到我曾经管理的一个小团队，我就光看谁和我关系好，就把重要的任务交给谁，结果那人根本干不了，整个项目差点黄了。
要是我能像司马懿那样，根据每个人的能力和特长来分配任务，那团队里的每个人都能找到自己的价值，都能干劲十足地朝着目标前进。
不过呢，司马懿这人也有点“坏心眼”，毕竟他在权力斗争里有不少阴谋诡计。
咱学他的管理，可不学那些算计人的手段。
咱就取其精华，把他那些在复杂环境里应对自如的本事，用到现代的管理当中。
总之呢，这本书就像一面镜子，让我看到自己在管理上的很多不足，也给我指了不少改进的方向。
以后我就打算像司马懿那样，在管理的战场上，沉着冷静、目光如炬、用人有方，带着我的团队走向胜利。
跟司马懿学管理培训笔记
跟司马懿学管理培训笔记（一）无悔的选择是好选择一是不求最好，但求满意。
最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。
没有100%的完美只有100%的错误。
你要追100%,你一定会得到一个错误。
二是无悔的选择就是好的选择。
无悔的人生是好的人生，无悔的选择是好的选择。
但后悔是选择的影子。
面对选择就得用最小后悔法。
成功了不要贪胜。
离成功最近的时候风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒。
用策略要看对手的状态。
每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。
三是绝不掉入别人给定的选项里。
做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。
（二）当好骨干有诀窍骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。
领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护冒尖的骨干。
如果你是骨干员工，注意人际关系。
拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，得间接拒绝。
要求技巧高。
具体方法有六字箴言：对猜疑型领导，勤、谨、忍；对记恨型领导：谦、温、密。
谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温和，得低调说话；得保密。
在领导身边工作三大忌讳：忌泄漏，看透领导心思说给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领导。
捧领导。
领导可以把你当成任何人，但是你只能把领导当领导。
搭桥策略：更努力更勤勉。
如何理解领导对你的严格管理？给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
它包含着对你的认可，对你价值的肯定。
蘑菇策略：许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。
这种心态重要。
（三）突发事件巧应对单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。
那么，出了这类事情，管理者究竟该怎么办呢？处理突发事件的策略：提前判断，矛盾公开；确认权威，合理行动；借人借事，速战速决留有余地，为的是以后出现问题做防备，突发事件发生时，如果大领导不在家联系不上，那么下级管理者就要判断形势，敢于决策。
跟司马懿学管理
教育
• 教育子女：细心+用心；培养心理素质.(1)沉浸教育，养成 习惯（2）母爱教育，培养好性格（3）体验教育，提升核 心能力 • 教育子女做小事长大本事：扩散效应、内部感觉效应（水 平低遇事情三原则四法则五要素，水平高的人曾经经历历 史经历，经验结合现实，活血活用） • 养花浇凉水、不得浇热水
工作
工作
• 重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。 • 授权之后：事前沟通，充分交流；斗智为主斗力为辅；远 观忠、近观敬 • 一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉 害。 • 机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。 • 很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了； 很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。
人生
• 改变逆境的策略：1、抓住机遇，不留余地；2、内紧外松， 留有余地；3、造足局势，获得认可。 • 嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同；嫉妒强势，不 嫉妒弱势；嫉妒易得，不嫉妒难得。 • 一个人做事情，如果人人都觉得你了不起，说明你努力了； 如果自己也觉得自己了不起，说明你发烧了。英雄和强者 不是被敌人打败的，都是被自己打败的。 • 训练有素的人，遇到遗憾的事，积极地谋划未来；未经训 练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。
人生
• 人生要过得好，必须处理好和“四老”的关系。哪“四老” 呢？就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老 爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了处理好跟 老板的关系，成家了处理好跟老婆的关系。把这“四老” 的关系都处理好了，那这日子就幸福了。
人生
• 真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的 形式。越是真话越朴素，一个有很高技巧的人，能用朴素 的语言说大实话，才叫真智慧。 • 人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事， 逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危 不乱，这才叫本事。
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跟司马懿学管理（一）无悔的选择是好选择1、生活中的许多痛苦都是选项太多造成的，人在面对人生重大选择是，会表现出焦虑，即选择焦虑症。
2、形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。
3、反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。
4、最好是好的敌人。
5、做事没有百分之百的完美，只有百分之百的错误；你要追求百分之百，一定会得到一个错误。
6、后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。
空气有病毒，吃饭会吃进细菌，天下没有不散的宴席，再好的人也有毛病，再好的人生都有终点，有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。
这就是人生。
7、成功来不要贪胜。
8、离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。
9、对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态。
10、一个人做自己最擅长的事情时，也最容易被别人抓住破绽。
能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽，能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽，能打的人在打的时候被别人抓住破绽。
11、借鉴司马懿面对选择时的智慧：（1）不求最好，但求满意。
（得90 分考奋斗，得100 分靠运气）（2）无悔的选择是好选择（要用最小后悔法）（3）绝不掉入别人给定的选项中（二）当好骨干有诀窍1、一把刀，最容易豁口的是刀刃，一条枪, 最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人。
（鹤立鸡群——领先者的压力）2、冒尖的员工要注意人际关系。
3、任何重大的成功，说到底都是用人的成功；任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
4、拒绝有策略，更要看中手段和对象。
（1）宽容型领导，直接拒绝（如刘备）（2）专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操）5、骨干员工和领导相处策略：（1）猜疑型领导：勤（勤快）、谨（谨慎）、忍（坚忍）。
远之则安，近之则危。
（2）记恨型领导：谦（谦虚）、温（温和）、密（保守秘密）6、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏，忌轻慢，忌欺瞒。
7、领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当领导。
8、搭桥策略：找领导信任的人替自己说话。
9、给能人戴紧箍，给庸人画饼。
对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
10、蘑菇策略：领导下放器重的骨干，不管不问。
（三）突发事件巧应对1、一盏灯，在没通电的时候是很普通的，通了电之后就如同星星一样闪亮。
一个人，当不表现出优点的时候，他走在大街上，你看到的就是一个普通人；但是当他站在自己的舞台上，展示自己优点的时候，你就会发现他光华闪耀。
2、待人接物要保持清醒。
（反面例子：曹丕对孟达）3、我们从小长了一双别人的眼睛，做事考虑别人怎么看；我们从小就长了一颗别人的心，说话考虑别人怎么想。
考虑别人是成熟的标志，但是要有底线：你迎合别人，照顾别人的感受时，不能丢掉做人做事的基本原则，我们不能无原则地迎合别人。
4、有技巧是件好事，但是卖弄技巧就不是好事了。
卖弄技巧这事儿说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
要学会刹车，学会控制技巧。
5、我们给领导提意见的时候，有两个“不能” ：（1）揭领导的短揭的狠；（2）探领导的心探的准。
尽量采取能接受的方法。
（司马懿的骤谏）6、权威性与人际关系敏感性成反比。
你越有权威，就越不用太在意人际关系；你越没权威，越要在乎人际关系。
7、复杂性的部门应安排资深的干部。
8、权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。
有本事的人发脾气叫个性，没本事的人发脾气叫找死。
9、突发事件要不要行动，得先要分析自己的分量。
10、用价值观管高人，用制度管普通人，用小人盯着小人。
有针对性。
11、最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。
12、应对突发事件的策略：(1)提前判断，矛盾公开(2)确认权威，合理行动(3)借人借势，速战速决(四)鼓舞士气有良方1、人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那就不算本事。
逆风逆水、走背字的时候，你能心态正常，想出出路，而且临危不乱，那才叫有本事。
2、人在以下三种情况下易出问题：(1)忧伤一成本意识淡薄，分不清贵贱高低。
(2)激动—失去基本理性，失去判断力—一造成偏听偏信—不能做重大决策。
(3)疲惫—失去主见—易被人忽悠、操纵。
3、在较为复杂的情况下，如果你判断不清形势，分析不透信息，就做自己最基本的动作，这种策略叫支点策略，在管理学上又被称为“刺猬法则” 。
4、很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。
有资源的人没信心照样失败。
5、行为导向：不快乐就装快乐，装得时间长了就是真快乐。
不聪明就装聪明，装得时间长了就是真聪明。
当然，装傻时间长了就是真傻。
6、原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，这样才能当领导。
7、大家做事情要有胸怀。
要想成就五湖四海的事业，你就得有五湖四海的胸怀。
8、激励自己和属下的智慧(稳定士气和情绪的办法) ：( 1 ) 保持一致，引入权威( 2) 借助暗示，输出信心(按时小未来，增加大信心)( 3) 调整情绪，合理解释(乐观导向，善于在失败的条件下，有合理的自我解释)9、遇到了挫折和失败之后，可采用以下四种方法：( 1 ) 改进：找出问题，加以改进。
失败是人生的营养品，挫折是进步的开始。
( 2) 替代：找某个事物来代自己得不到的东西，宽慰自己。
( 3) 合理化：将自己的挫折合理化，安慰自己。
挫折是失败的影子，走到哪跟到哪。
( 4) 升华：将挫折和失败升华为前进的动力。
成功的人会转化，把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养。
（5）10、胜利有两种方法：（1）你把对手打败了；（2）对手输给你了。
11、强大对手的存在客观上巩固能人的管理地位。
12、人在面对失败挫折的四种不良倾向：（1）否定型（酸葡萄定理）：眼前有效，长远会造成不良情绪和心理扭曲。
（2）暴躁型：（3）倔强型：（4）忧伤型：（五）竞争矛盾巧化解1、“五指伸出比长短，荷花出水争高低” ，但是比较心要适度。
2、臧霸事件的思考：（1）上司总会对你有提防；（2）千万不要乱说话，慎言修口。
3、人有言论可以说，但需要的是发表言论，不能发泄，更不能排泄。
4、处理内部竞争的方法：（1）高调做事，低调做人（2）看清角色，做出姿态（内外有别，上下有别）（3）以退为进，只守不攻5、展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。
（曹丕泪送曹操）6、当面对一个沟通挑战，你不知道怎么办，而且别人沟通技巧特别多的时候，你若没有技巧就展示真诚，若没有方法就展示真感情。
（曹丕泪送曹操）7、中国人看清角色方面的智慧：父不做媒，母不做师，喜不过生父，悲不过孝子。
8、当面对上级竞争时，我们应遵守以下五条原则：（1）内外有别，大局为重；（2）不越位，不抢功；（3）人不说话，事实说话；（4）展示高姿态，高动机；（5）提前规划，控制局面。
六）授权之后怎么做1、一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，提高支持率。
2、一个高高在上，掌握权柄，想做大事的人，特别是当你出名了，当你受大家瞩目了，有点业绩了，有点名声了，你真得学会自我克制和自我控制，否则就会出大问题。
（猴子爬竿）3、一个高高在上的人，你要露脸是不容易的，你要露屁股是很容易的。
你要想展示你的才华、能力、闪光点非常难，但是，你要想展示缺点，不用展示，大家都看得见。
（要加强自我控制）4、实力有限，资源有限，斗智为主，斗勇为辅。
5、充分的沟通，是将来信任的保证。
6、手表原则：保持行动的一致性。
7、决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音。
重大的、关键的事情上，我们决不允许有人开发出第二个原则、第二个标准，那对我们的事业是个干扰。
8、弱者没有和平的资本。
9、弹簧规律：平时牙签已久了，就会超量反弹。
10、慈不掌兵，义不理财。
11、屠刀让人掉头，文化让人点头。
掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能带来长治久安。
武力解决一时，文化解决一直，要想长治久安就得用文化的手段。
12、管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。
宁治一服不治一死。
13、越到远处做事情的时候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去管人管事，不能用草书。
14、不擅用公家的东西给人私赏，给自己做人情。
15、授权后怎么做（1）沟通：画圈（圈定资源）、画饼（画出大概框架）、画叉（请示领导能做的事情，领导不同意的事重新规划）（2）远观忠, 近观敬七）巧抓机遇有办法1、健康是竞争的主要手段。
2、现代市场营销的规则：不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼。
谁快谁成功。
我虽然比你小，但我比你快，照样可以成功。
3、人这一辈子，很多话第一次想到说，你忍住没说，你以后可能永远都失去机会了。
很多事情第一次想到做，你没有做，可能以后你永远都没有机会做了。
4、人做大事要有两种精神：（1）抢的精神，抢机遇。
（2）闯的精神，亲自出马。
5、日落法则：世界上永远不会来的事情，就是明天；我们拥有的唯一资源，就是今天，就是当下，所以你要奋斗，就从眼前开始。
6、眼前这不最难。
7、活在当下，奋斗在当下，努力、奋斗要从眼前开始。
8、什么是贵人就是生活当中帮助我们，在事业上帮我们抓机遇的人。
9、人与人沟通的三种类型：（1）头脑型：用实力手段让人不变心；（2）心灵型：用文化手段让人不变心；（3）感受型：用感情手段让人不变心。
10、做公务要有公心，不能有私心。
11、一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个核，一个队伍不可能有两个领导。
12、抓住机遇的策略：（1）（提前）建立联盟，获得支持（2）感情到位，角色互补（3）类型匹配，制造认同（八）改变逆境靠行动1、馒头定理：需求刚得到满足的时候，你兴高采烈、痛哭流涕。
需求满足的次数多了，你就会觉得平淡无奇、垂头丧气。
同样一件事，你做的次数越多，就越没兴奋感。
2、通货膨胀伴随着货币贬值；人心欲望的膨胀，代表幸福感的贬值；房价的膨胀带来的是爱情的贬值。
3、交友带有三分侠气，做人带有一颗素心。
4、我们控制自己欲望的膨胀有两种方法：（1）节制自己的欲望，常将有时思无时，眼前快乐不贬值。
（2）借助外力的约束5、镜子很明亮照不见自己，眼睛很明亮看不见自己，这人永远离不开别人的监督和约束。
6、嫉妒三原则：（1）嫉妒相似，不嫉妒不同；（2）嫉妒强势，不嫉妒弱势；（3）嫉妒易得，不嫉妒难得。
7、如果一件事人人都夸你做得好，证明你努力了；如果你认为自己做得实在太棒了，证明你发烧了。
8、英雄和强者都不是被敌人打败的，都是被自己打败的，而且打败的方法就是从小毛病开始9、成功是给有给准备的人。
10、命运都是公平的，他给了你机会，一定会给对手机会，不要为了打翻的牛奶而叹息。
11、做错事不要找借口，应找方法。
12、训练有素的人，遇到遗憾的事，想未来的补救；不经训练的人，遇到难事就后悔过去，找借口，最后越来越惨。