跟司马懿学管理学习心得
如何当一个好领导
如何当一个好领导
跟司马懿学管理中讲到：
要当好一个领导，在管理中必须有这样一个认识即：管理永远有问题，永远要出问题；做小事靠力量，做大事靠头脑，做天下事得靠别人的头脑；做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
要当好一个领导，要做到：原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，同时做事要有胸怀，并且记住一句话“要成就五湖四海的事业，就得有五湖四海的胸怀”。
要当好一个领导，适度地进行自我暴露、袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，提高支持率。
要当好一个领导，要时时刻刻想到高高在上，露脸不容易，但缺点不展示，大家都能看得到；你的权力官职要比才华大的话，你就会办丢人的事；如果你的威风摆谱要比修养大的话，就会招来祸端。
要当好一个领导，在决策阶段可以有许多声音，一旦执行阶段只能有一个声音，你的声音；
要当好一个领导，管理的高明之处不是让人掉头，而是让点头，宁治一服不治一死；给高人用高招，见俗人用俗招；
给能人戴紧箍咒，给庸人画饼，即对有本事的人加强约束，对没本事的人认真引导；用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯人管小人；用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持；权威性跟人际关系敏感性成正比，你越有权威，你越不用太在意人际关系；
要当好一个领导，应时刻记着最坚固的堡垒都是内部被攻破的，团结永远大问题；英雄和强者都不是被敌人打败的，都是被自己打败的，而且打败的方法就是从小毛病开始的；
要当好一个领导，要深知任何重大的成功，说到底是用人的成功，同理，任何重大的失败，说到底是用人的失败；。
跟司马懿学管理
跟司马懿学管理01无悔的选择是好选择主要内容：在团队中，骨干员工常常会受到领导的器重，和领导走得比较近。
而这就带来了一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎，很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害。
我们身边就有这样的人，他们因为是骨干，常常恃才傲物、目中无人、非常高调。
在这方面，司马懿就非常高明，在曹魏集团里，司马懿绝对算得上是一个骨干，而他面对的领导却非同一般，这其中就包括曹操和曹丕父子俩。
曹操是个猜疑型领导，他专制独断、杀人如麻，对曹操这个难伺候的领导，司马懿使用三个字：勤、谨、忍，结果顺利度过了危险。
本节重点语录：1.生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的；2.不求最好，但求满意；做事情没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
你要追求百分之百，你就一定会得到一个错误；3.最好是好的敌人；4.无悔的选择就是做好的选择，后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔；5.离成功最近的时候风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒；6.见高人要用高招，见俗人要用俗招；7.反常行为背后必定有意想不到的秘密；8.一个人，你做自己最擅长的事情的时候，最容易被别人抓住破绽的。
能说的人在说的时候被人抓住破绽，能跑的人在跑的时候被人抓住破绽，能打的人在打的时候被人抓住破绽。
02当好骨干有诀窍本节主要内容：在团队中骨干员工常常会受到领导的器重和领导走得比较近，而这就带来一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害，在处理骨干员工和领导关系这方面，司马懿就很高明，在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下，无论做人还是做事他都拿捏得非常到位，凭借高人一筹的谋略和智慧即建立了功业又或得了领导的认可，节目中北京邮电大学教授赵玉平博士为大家讲解司马懿的高明之处。
跟司马懿学管理8——改变逆境靠行动
向司马懿学管理8——改变逆境靠行动画外音：(如果处于人生逆境，我们该怎么办呢？司马懿面临被架空，他怎么做呢?我们能得出什么借鉴呢?)年青人，踌躇满志，一旦遇到挫折时，萎靡不振，不对。
许多成功人士往往是逆境中锻炼出来的。
这对人的成长重要。
今天来看看司马懿遇到的考验。
托孤后，司马懿人生达到巅峰，但是，这是容易出间题的时候，他在247年春末夏初时得病，不能工作了。
5月一天，来了李胜，是刺史，上任前来看望老领导。
司马懿给李胜的是辛酸的一面，两个小丫环喂粥，英雄末路，岁月无情，难逃一死，李胜看得辛酸，忍不住流泪。
这是被骗了，司马懿是装病，根本没病。
另有隐情。
李胜是当时曹爽的亲信，这次来探病是曹爽安排来的，看司马懿能不能争权。
曹睿托孤时，托给曹爽与司马懿，两人经历了战友到由热到冷的渐变过程。
开始时配合得好，但是有人来曹爽面前讲，搬弄是非，说不能权力交给司马懿，曹爽开始不听，后来，随着时间长，欲望也开始彰胀。
馒头定理，说人在饥饿时吃第一个兴高采烈，高兴；但是吃第二个时，兴奋没了，仍是开心的；第三个就开始艰难了；第四个你还吃吗?带来的快乐与满足是是不一样的，这叫边际效应递减，这个规律厉害，许多第一次第一回让人难忘，觉得特别好，真的是第一个好吗?其实不是，只是因为是第一次就觉得好。
刚满足时，兴高采烈，满足多了，就平淡无奇了。
刚开始时，曹爽威风极了，心里美。
但是，天长日久，挺没意思。
野心出来，开始想哪如一个人掌权好呀。
人的欲望就是这样l彰胀的。
彰胀一定伴随着贬值。
曹爽就开始追求更大的权力。
人在富贵路上往往失足成千古恨，怎么制约内心的膨胀呢?做人要存一份素心。
有两个方法：节制欲望，常将有时思无时，回忆回忆过去；要有外力的约束。
曹爽没有这种约束，决定采取点行动，好扳倒司马懿，明升暗降，上表，说司马懿能文能武，申请提职，做当朝太傅，托孤时，司马懿的职务中第三个最重要，尚书台是当时权力最大的，天下枢要，皆在尚书。
成太傅就只能都督军事。
跟司马懿学管理之二：当好骨干有诀窍
跟司马懿学管理之二：当好骨干有诀窍（二）当好骨干有诀窍·2011年8月2日骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。
领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护冒尖的骨干。
如果你是骨干员工，注意人际关系。
司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻。
几个刺客盯着。
这个年轻人不动。
几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。
司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特。
评价极高。
引起曹操的注意。
曹操重用人。
司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作。
这几乎是每个人的梦想。
但不是司马懿的梦想。
他看出来，曹操不好伺候。
干好了不一定有好处。
汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干。
拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，曹操就是这样的。
得间接拒绝。
要求技巧高。
司马懿手段太挑战了，装病。
曹操可最恨人骗他。
曹操狠招就是夜往密刺之。
刺客回来说，真有病。
曹操这才放过他。
（司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？）具体方法有六字箴言：对猜疑型领导，勤、谨、忍，208年，曹操当丞相了。
派人去再招司马懿。
曹操交待，若复盘桓，便收之。
抓来。
司马懿，惧而就职。
害怕而接受。
这一年他30岁。
曹操不好伺候。
曹操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人，所以睡觉时不要离我太近。
一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩了。
假装问是谁杀的。
他疑心重。
二是专制独断，翻脸无情。
他头痛，睡眠不好。
一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他。
醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了。
这种领导就要远之则安，近之则危。
像杨修，如果领导是诸葛亮是刘备是孙权，不会死，只有领导是曹操才会死，没有考虑领导的对象。
人生启迪-跟司马懿学管理
人生启迪-跟司马懿学管理一、无悔的选择是好选择人生于世总会面临选择，管理学上选择的规律是，选择有很多选项时，会给人带来踌躇和焦虑。
这就叫做选择焦虑症，这是所有人的普遍现象。
在管理学上选择之时反常行为的背后必有意想不到的秘密和可怕的动机。
成功人士成功选择的经验是：形势不明朗之前不要贸然动手，宁可慢半拍，绝不能快了。
无悔的选择是最好的选择。
成功选择的方法是：不求最好，但求满意。
最好是好的敌人。
人生90分靠奋斗，100分靠运气。
做事情没有百分之百完美，只有百分之百的错误，你要追求百分之百，你一定会得到一个错误。
要适可而止，满意就可以了。
人生之中后悔最痛苦，后悔是选择的影子，是选择就有可能后悔，遗憾是人生的伴侣，是生活就会有遗憾。
选择的原则采用最小后悔法，即把所有的选项列出来比较风险，则其优。
遇到高人时要用高招，遇到俗人时要用俗招，所以采用策略时要判断对手的状态。
从长远出发，着眼于全局，不要被眼前的利益所诱惑。
成功了不要贪胜。
人生中离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候最容易犯错误，得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒。
看优点抓破绽：如果一个人的优点是谨慎，那么他的缺点就是太谨慎。
一个人在做自己最擅长的事的时候，是最容易被人抓住破绽的。
选择之际绝不要掉进别人给的选项里面。
特别是跟聪明人过招，例如：在谈恋爱时，女孩爱问男孩，如果我跟你妈一起掉进河里了，你会先救谁？这是一个四口堵的问题，如果男孩回答先救你，女孩会说你没人性，连亲妈都不顾；如果男孩回答先救妈，女孩会说我就是假设一下你就把我给卖了；如果你说我谁也不救，她会说你自私没人性；如果你说你也跳下去自杀，她会说你没脑子，本来可以死一个，这下死三个。
所以无论你怎么回答别人给你设定的问题，都会掉进别人给你设的选项里面。
正确的回答一是：如果我马会游泳，我们两一起去救你，只有你今天答应我，今后我们全家都会保护你，不会让你受到任何伤害。
二是：如果我妈不会游泳，只有你今天答应我，我今晚就带我妈去学游泳，我们全家要尽最大的努力让你过上幸福的生活。
《跟司马懿学管理》
精度公司内部培训学习笔记――管理篇：跟司马懿学管理《百家讲坛》是中央电视台第十套（科学教育频道）节目，其演播风格与学术性的理论研究相比较同时亦追求内容的学理性与力求自今年8月26日以来，精度公司为提高公司员工的思考力及将其培养成领导，展开了一系列的、以视频为主的培训。
《百家讲坛》，小舞台大智慧，以平和开放的胸襟通向大众的桥梁。
其中，北京邮电大学管理学博士着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。
无悔的选择是好选择生活中的许多痛苦都是选项太多造成的形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。
反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机最好是好的敌人做事没有百分之百的完美只有百分之百的错误要追求百分之百一定会得到一个错误后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。
空气有病毒吃饭会吃进细菌天下没有不散的宴席再好的人也有毛病再好的人生都有终点有一天我们所有在乎的人都会离我们而去这就是人生成功来不要贪胜。
离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。
对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态一个人做自己最擅长的事情时也最容易被别人抓住破绽能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽能打的人在打的时候被别人抓住破绽。
借鉴司马懿面对选择时的智慧不求最好但求满意。
无悔的选择是好选择最小后悔法绝不掉入别人给定的选项中当好骨干有诀窍一把刀最容易豁口的是刀刃一条枪,最容易磨损的是枪尖一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干当领导要学会保护刀刃保护枪尖保护优秀的人冒尖的人。
冒尖的员工要注意人际关系。
任何重大的成功说到底都是用人的成功任何重大的失败说到底都是用人的失败。
宽容型领导，直接拒绝（如刘备）专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操）骨干员工和领导相处策略：猜疑型领导：勤勤快谨谨慎忍坚忍记恨型领导谦谦虚温温和密保守秘密在领导身边工作有三大忌讳忌泄漏忌轻慢忌欺瞒。
跟司马懿学管理5——竞每矛盾巧化解
向司马懿学管理5——竞每矛盾巧化解画外音：(在职场生涯中，任何人都不可避免地要面对同事们的竞争。
激烈的竞争常常会导致很多复杂尖锐的矛盾，而这些矛盾一旦处理不当，就很可能会给我们工作生活带来大麻烦。
因此，要想在激烈的内部竞争中领先，不光要有过人的实力，还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。
在三国时期，有很多人，以因为不能很好的解决这个问趣，而最终落待很惨的下场，藏霸就是一个典型，因为藏霸乱说话，结果遭到了他人的算计，最终丢了官职，也丢了大好前程。
)公元226年曹丕病了，曹丕召了四个托孤大臣，司马懿、曹真、陈群、曹休，把国家托付给四人。
这一年司马懿47岁，修成正果了。
迎来事业的春天，不过也危机四伏。
这四人看得出曹丕的苦心，两上姓曹，是本家人，陈群与司马懿是太子四友中的二人，有过贡献。
其实托孤大臣最容易内讧。
四人不可能实质上团结，司马懿看出来了。
臧霸是曹操手下大将，在史书中是了不起的人，十／L岁舍身救父。
少年名满天下。
后来拉来队伍，与孙观等人割据一方，先帮吕布，后帮曹操。
青卅l兵后来在他手中。
后来曹休是他上级，两人见面时，臧霸说，国家未肯听霸耳，若假霸步骑万人，能在长江横行。
说完，让曹休觉得臧霸威信比自己高，要整他。
曹休事后添油加醋，狠奏了他一本。
曹丕让他来汇报工作，削去了兵权，任为执金吾。
给了荣华富贵，安享晚年吧。
臧霸事件启示：上司总会对你有提防；不要乱说话。
慎言修口。
隋贺若敦说话得罪权贵，被逼令自杀，死前扎儿子，告诉贺若弼不要乱说话。
言论要的是发表不能发泄，更不能排泄。
司马懿从来小谈个人待遇。
画外音：(在今天激烈的职场竞争中，“慎言修口”是保护自己的关键，越是身后高位的人，越要昔好自己的嘴，否则很容易被他人抓住把柄。
可是，要想在内部竞争中枪占先机，不管住嘴不行，只管住嘴却还远远不够。
有哪些方法能让我们在激烈的职场竞争中取胜呢?) 处理内部斗争有几个要注意：一是高调牖嗡目饮人，司马懿跟太子四友比，吴质在曹丕夺位过程中起了重要作用。
跟司马懿学管理
我们经常面临的困惑
• 有一些人经常会因为遇到困难和问题而发 愁，情绪不高，这样的人多了，就会形成 团队士气整体低落的局面。作为团队主管， 如果不能及时发现和找到解决办法，就会 出现人员不和、效率低下等不良后果，极 大地影响了团队建设。 • 当一个团队面对挑战或变化时，常常会因 为巨大的压力而出现士气低落的情况，调 整不好，就会影响事业的发展。
作为团队的管理者应该怎么做才能把团队 的士气调动起来？
三国时期的司马懿， 在与诸葛亮的多年征 战中掌握了一套切实 可行的有效提升士气 的办法，并屡屡付诸 实践，取得了非常好 的效果，最终力挽狂 澜，帮助魏军一次次 渡过难关。
向司马懿学管理
向司马懿学管理前言在中国历史上，司马懿是一位非常著名的管理者和政治家。
他以其出色的才智和谋略，在三国时期的政治舞台上展现了卓越的领导能力和管理才华。
虽然我们生活在一个迥异的时代背景中，但仍然有许多管理原则可以从司马懿身上汲取。
本文将介绍几个向司马懿学习管理的关键点，并探讨如何将这些原则应用于现代管理实践中。
1. 深思熟虑的决策司马懿以其精确且深思熟虑的决策而闻名。
他经常花费大量时间来分析问题的各个方面，并权衡利弊。
无论是在军事战略还是政治议题上，他总是坚持审慎决策。
现代管理中的决策过程也是至关重要的。
管理者应当花费足够的时间来评估各种选择，并对所做的决策进行深入的思考和分析。
与司马懿类似，他们应当考虑到各种因素，包括外部环境、内部员工和组织目标，以制定出明智的决策。
2. 以智者为师在三国时期，司马懿经常会寻求智者的建议，并乐于倾听他们的意见。
他深知自己的能力和知识是有限的，因此善于借鉴他人的智慧。
现代管理中，与他人合作和借鉴他人经验同样重要。
管理者应当建立良好的团队合作氛围，鼓励员工提供建议和分享经验。
他们可以通过和其他专业人士进行交流，并寻求他们的意见和建议，以获得更全面的观点和解决方案。
3. 灵活应变司马懿在政治和军事领域都展现了出色的灵活应变能力。
他能够根据不同的情况调整策略，并迅速作出反应。
他敏锐的洞察力和灵敏的决策能力帮助他在困难情况下保持一定的竞争优势。
在现代管理中，灵活应变同样是一个重要的优势。
由于环境和情况的不断变化，管理者需要具备适应变化的能力。
他们应当持开放的心态，并能够灵活地调整策略和计划，以适应新的挑战和机遇。
4. 强化内部控制司马懿在管理整个官府机构时，十分注重内部控制。
他建立了严密的官僚体系和监察制度，以确保各级官员遵守纪律和规定。
他的这种管理风格为政府机构提供了稳定和秩序。
在现代管理中，强化内部控制也是一项重要任务。
管理者应当建立健全的组织结构和流程，确保工作效率和质量，并保持员工遵循公司的规章制度。
百家讲坛心得体会8篇
百家讲坛心得体会8篇百家讲坛心得体会1今天看了赵玉平教授的《百家讲坛》《向司马懿学习管理》的(1、2、3)篇文章，受益匪浅。
在这里，我知道司马懿的足智多谋，谨小慎微，不马虎，对人有耐心，用兵不慌，思维缜密，沉着冷静。
对待领导谦逊尊重，是曹操和曹植高度重视的。
因为工作认真细致，懂天文地理，所以不断升职。
他曾经像房子里的水管，现在像房子里的`顶天立地的栋梁。
真的是“以前靠着墙，现在靠着房子站着”！他不仅很会用兵，还能猜透别人的想法，无所不用其极。
所以打了很多胜仗，霸气十足。
用一个词形容他的性格真的很完美：冷岳狼。
而且，在演讲室里，我知道，他的脖子可以转180度！你可以仰着头向前走。
我也知道曹操怕有人杀他，就在梦里假装杀人！事情是这样的：曹操当了丞相很兴奋，但又怕晚上有人来这里杀他，就对部下说：“不知道最近得了什么病，经常做梦梦见自己杀人！”一天晚上，当他睡觉的时候，他的人盖住了他的被子。
他听到一个声音，用“刷”的一声拔出剑，用刀砍下了那个人的头。
第二天早上，他看到自己杀死的那个人，还在装模作样，就问别人：“谁杀了我弟弟！”别人都说他是自杀的，他就跟他们说没办法，他做梦都会杀人。
这给别人做了榜样，让别人不敢靠近他，充分体现了曹操多疑的心。
教室里的一切都很合理。
我要去看。
拜拜！百家讲坛心得体会2我们班一起看了这个节目，感觉挺精彩的。
因为《百家讲坛》是一个老少皆宜的节目，在这里，教授们发表幽默生动的演讲，往往让我们在快乐中获得知识。
之前看过《百家讲坛》系列电影，是《跟司马懿学管理》，主讲人是赵玉平。
其中两个故事给我留下了深刻的印象。
“空城计划”的故事大家都耳熟能详。
别人看这个故事，只夸诸葛亮机智勇敢，谁能想到站在司马懿的角度去想。
从这件事可以看出司马懿的谨慎。
因为害怕诸葛亮的埋伏，他和他的十五万大军就被区区两千多人吓跑了。
这足以说明司马懿的谨慎。
如果他不是100%确定，他绝不会冒任何风险。
如果从现代的角度来看，你就是一个普通公民，整天靠死亡工资生活。
《跟着司马懿学管理》观后感
《跟着司马懿学管理》观后感
《跟着司马懿学管理》是一部以三国时期著名谋士司马懿为主角的管理类电视剧。
该剧以司马懿作为管理者的智慧、谋略以及处理各种挑战的能力为主线展开，展现了他在管理领域的卓越才能和领导风范。
在观看这部剧的过程中，我深刻感受到了一个优秀管理者所需要具备的一系列品质，比如冷静沉着、善于分析问题、善于策略规划、善于团队协作等等。
司马懿的处事风格和管理方法都给我留下了深刻印象，让我在管理学习的过程中受益匪浅。
同时，这部剧也通过司马懿与其他人物之间的互动，展现了人际关系在管理中的重要性，以及如何在复杂的环境中处理人际关系，保持团队的和谐与稳定。
这些都是我在管理学习中需要不断提升和练习的方面。
总的来说，观看《跟着司马懿学管理》让我深刻体会到管理的重要性和复杂性，也激发了我对管理学习的兴趣和热情，希望能够借鉴司马懿这位古代智者的管理智慧，提升自己在管理领域的能力。
【最新】《跟司马懿学管理》读后感
【最新】《跟司马懿学管理》读后感
>内容简介:本书是中央电视台>赵玉平麻辣说三国系列节目同名图书之一.司马懿是三国时期魏国杰出的政治家.军事家,西晋王朝的奠基人,是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣,后期成为全权掌控魏国朝政的权臣,平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐.本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件,分析他的应对策略和处事技巧,着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析,并与今天的职场生活相结合,把东方智慧与现代理念相结合,语言生动幽默,点评到位,妙趣横生.
跟司马懿学管理读后感,来自卓越网上书店的网友:人生做选择就像下棋,有的人之所以能成为高手,是因为他每做出一个选择都尽可能地从长远出发,从全局出发,不为眼前局部的利益所诱惑.>中的司马懿就是一个有大局观的人,正是凭借着豁达的气度和过人的谋略和判断?他才能在每次重大选择之后不怨天尤人.不后悔,才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风.写诸葛亮的书有很多,写司马懿的书还真不多,但司马懿这个人物是很有典型性的.单从这一点来说,这本书还是很值得一看的.
跟司马懿学管理读后感,来自当当网上书店的网友:司马懿所处的环境与我们现在的环境很相近,其处事哲学和方法特别实用,真应该把司马懿好好研究研究,书写的不错,如果再深入透彻就更好了.。
2024年《跟司马懿学管理》讲稿(二篇)
2024年《跟司马懿学管理》讲稿各位领导同事大家早上好，今天由我来做oec管理和跟司马懿学管理的早会发言。
经过听前面一段时间的培训学习和各位同事的心得体会使我获益匪浅。
现在首先谈一下学习oec管理的心得。
oec管理的关键词是”日事日毕、日清日高”，在这____个字中包含很多要义，这要求全方位的对每个员工，每天所做的每件事进行控制和管理，在这个过程中有计划、实施、检查、总结四个环节，这是一个闭环系统。
通过每个人对每天所做的每件事、进行有计划和目标安排、改变对结果的管理成为对瞬间状态的控制，使每一件事情能在目标体系的控制下有效进行，在目标完成之后进行检查反馈，从而使个人工作达到升华提高。
oec管理以斜坡球体论作为思想基础、给企业以管理动态性，与永无止境性、与解决基础问题获得前进动力的启示。
同样市场竞争千变万化，各种情况都会随时发生，面对迅捷变换的形势，企业作为一个个体，必需努力适应变化才能获得生存，企业的变化需要员工的变化和学习来执行。
每个员工都是企业前进的一份动力，只有员工在每天的工作中，有计划的实施工作，检查问题，进行比较，发现问题，不断优化才能提高自己的工作效率和质量，最终推动企业在竞争中获得进步。
作为一个员工应该在工作中了解企业的的大目标，确定自己工作的小目标，建立自身的目标体系。
这个目标体系需要符合自己的工作情况，只有有效的目标才能真正推动个人的发展。
依照目标，将”日事日毕，日清日高’的精髓，细化到工作的方方面面去，提高责任心，发现工作中的问题，积极去解决问题，从个人能力、作风上进行提升，每天若能持续提高____%，____天后能力将会提升一倍。
只有这样每天持续的进行“日事日毕，日清日高”才能做到个人工作的精细化、以至零缺陷。
联系到个人的工作，面对许多事情要做，首先要梳理头绪，这个过程就是目标体系的一步，把需要做的事情全部列出，把复杂的事情简单化，简单事情随手做完，扫除障碍后重点解决突出问题。
读《跟司马懿学管理》有感
读《跟司马懿学管理》有感利用工作之余，最近读了一本书《跟司马懿学管理》，刚开始看到书名，心里想司马懿是诸葛亮的手下败将，跟司马懿学什么管理呢，带着好奇心，仔细阅读完这本书，收获颇丰。
司马懿跟诸葛亮不一样，如果把诸葛亮比喻成一盏明灯，这盏灯穿越历史的阴霾，照亮了我们的内心世界；司马懿则是一面镜子，对着这面镜子我们可以看到真实的自我。
司马懿的一生给我们这些普通人的启迪和借鉴很多，在我们的内心世界里，也包含着私心杂念、欲望野心，特别是在当今这个充满诱惑的时代，如何管理好自己的内心世界，使我们面临的重大课题。
了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。
一个人有了这三条，才能立于不败之地。
“空城计”大家都耳熟能闻，司马懿没有冒险进城，甚至他胆小的举动成为大家茶余饭后的笑柄，其实司马懿不仅不丢人，其中蕴含着过人的智慧：一是不求最好，但求满意；二是无悔的选择是好的选择；三是绝不掉入别人准备好的选项里。
我们的工作生活中同样，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则干扰我们的思路，重则会陷入被动的局面。
工作中我们更要了解自己、接受自己、承认自己，才能更出色的完成工作。
人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。
司马懿在被诸葛亮打的抱头鼠窜的情况下，依然能情绪稳定、积极面对，始终保持良好的心态，这是我们要学习的。
人的一生中，失败犹如家常便饭，有的人能客观积极地面对，有的人深陷失败阴影不能自拔，如果在工作中不能发现及时找到方法，将极大的影响团队的建设。
所以，成功的人会转化，把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养；失败的人有一种固定的思维模式，恨国家、恨社会、恨自己。
很多事情，第一次想做但是没做，以后再没机会做了；很多话，第一次想说但是没说，以后再没机会说了。
司马懿的经验就是重要的事情一定要立即行动，抢抓机会。
百家讲坛第23讲心得体会5篇
百家讲坛第23讲心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、合同协议、规章制度、条据文书、事迹材料、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, contract agreement, rules and regulations, documents, deeds materials, experience, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!百家讲坛第23讲心得体会5篇时代在不断发展，我们接触到心得体会的机会也越来越多了，通过心得体会的写作，我们可以锻炼自己的逻辑思维能力，下面是发发本店铺为您分享的百家讲坛第23讲心得体会5篇，感谢您的参阅。
人生启迪-跟司马懿学管理
人生启迪-跟司马懿学管理一、无悔的选择是好选择人生于世总会面临选择，管理学上选择的规律是，选择有很多选项时，会给人带来踌躇和焦虑。
这就叫做选择焦虑症，这是所有人的普遍现象。
在管理学上选择之时反常行为的背后必有意想不到的秘密和可怕的动机。
成功人士成功选择的经验是：形势不明朗之前不要贸然动手，宁可慢半拍，绝不能快了。
无悔的选择是最好的选择。
成功选择的方法是：不求最好，但求满意。
最好是好的敌人。
人生90分靠奋斗，100分靠运气。
做事情没有百分之百完美，只有百分之百的错误，你要追求百分之百，你一定会得到一个错误。
要适可而止，满意就可以了。
人生之中后悔最痛苦，后悔是选择的影子，是选择就有可能后悔，遗憾是人生的伴侣，是生活就会有遗憾。
选择的原则采用最小后悔法，即把所有的选项列出来比较风险，则其优。
遇到高人时要用高招，遇到俗人时要用俗招，所以采用策略时要判断对手的状态。
从长远出发，着眼于全局，不要被眼前的利益所诱惑。
成功了不要贪胜。
人生中离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候最容易犯错误，得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒。
看优点抓破绽：如果一个人的优点是谨慎，那么他的缺点就是太谨慎。
一个人在做自己最擅长的事的时候，是最容易被人抓住破绽的。
选择之际绝不要掉进别人给的选项里面。
特别是跟聪明人过招，例如：在谈恋爱时，女孩爱问男孩，如果我跟你妈一起掉进河里了，你会先救谁？这是一个四口堵的问题，如果男孩回答先救你，女孩会说你没人性，连亲妈都不顾；如果男孩回答先救妈，女孩会说我就是假设一下你就把我给卖了；如果你说我谁也不救，她会说你自私没人性；如果你说你也跳下去自杀，她会说你没脑子，本来可以死一个，这下死三个。
所以无论你怎么回答别人给你设定的问题，都会掉进别人给你设的选项里面。
正确的回答一是：如果我马会游泳，我们两一起去救你，只有你今天答应我，今后我们全家都会保护你，不会让你受到任何伤害。
二是：如果我妈不会游泳，只有你今天答应我，我今晚就带我妈去学游泳，我们全家要尽最大的努力让你过上幸福的生活。
和司马懿学管理读后感
和司马懿学管理读后感咱先说这司马懿的忍耐力。
那可真是绝了，就像一只潜伏在草丛里的老乌龟，不管外面怎么风吹草动，他就是能沉得住气。
在管理上，这就是告诉咱得有耐心啊。
我就想起我以前工作的时候，有个项目，刚开始遇到点小挫折，我就急得像热锅上的蚂蚁，结果越急越乱。
看人家司马懿，面对诸葛亮的各种挑衅，人家稳稳当当的。
要是我能像他一样，在面对工作中的那些麻烦事儿的时候，先深呼吸，冷静分析，说不定就能把问题看得更透彻，而不是在那儿瞎着急，搞得团队成员也跟着紧张兮兮的。
再说说司马懿的洞察力。
这老头儿眼睛就跟X光似的，能看穿很多表面现象背后的东西。
在管理团队的时候，这种洞察力可太重要了。
比如说，团队里有人突然干活儿不积极了，一般人可能就觉得他是偷懒。
但要是有司马懿那两下子，就能深入去了解，是不是家里有啥困难啦，或者是对工作安排有意见啦。
我以前就吃过这亏，没搞清楚状况就批评团队里的小伙伴，结果人家心里委屈得很，整个团队氛围也变得怪怪的。
要是能学会司马懿的洞察力，提前发现这些潜在的问题，把矛盾扼杀在摇篮里，那团队得多和谐，工作效率得多高啊。
还有啊，司马懿的用人之道也挺值得琢磨的。
他知道啥样的人该放在啥样的位置上，就像一个下棋的高手，每个棋子都能发挥最大的作用。
这让我想到我曾经管理的一个小团队，我就光看谁和我关系好，就把重要的任务交给谁，结果那人根本干不了，整个项目差点黄了。
要是我能像司马懿那样，根据每个人的能力和特长来分配任务，那团队里的每个人都能找到自己的价值，都能干劲十足地朝着目标前进。
不过呢，司马懿这人也有点“坏心眼”，毕竟他在权力斗争里有不少阴谋诡计。
咱学他的管理，可不学那些算计人的手段。
咱就取其精华，把他那些在复杂环境里应对自如的本事，用到现代的管理当中。
总之呢，这本书就像一面镜子，让我看到自己在管理上的很多不足，也给我指了不少改进的方向。
以后我就打算像司马懿那样，在管理的战场上，沉着冷静、目光如炬、用人有方，带着我的团队走向胜利。
跟司马懿学管理心得体会
跟司马懿学管理心得体会第一篇：跟司马懿学管理心得体会跟司马懿学管理观后感观看了《跟司马懿学管理(六)授权之后怎么做》，我觉得在这方面，司马懿真的很了不起，值得我们去学习。
公元238年，司马懿接受了一个任务，远途讨伐公孙渊叛军，征辽东。
这次外出征辽东，因为难度大，皇帝曹睿授予了司马懿极大的权利。
但司马懿在整个出发、行军、打仗过程中，行为谨慎，智谋超群，既展示了高超的作战艺术，又赢得了皇帝曹睿的高度信任，为自己的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。
一、提高执行力：司马懿在围困襄平的战役中下令士兵在水里泡着。
偏偏有人敢说不，张静都督令史，对此质疑，司马懿杀了张静，目的是为了杀一儆百。
这样就没人敢反对了。
最终赢得了战机，取得了襄平战役胜利。
从这件事情，我们可以明白：决策可以有很多声音，但是执行时必须只有一个声音。
必须在民-主基础上进行集中。
提高执行力，就是在重大事情面前，统一思想，保证执行政策不走样，这样才能能提高工作效能。
二、文化化人：司马懿在取得襄平战役胜利后，还专门派人封了两个人的坟墓，这本是公孙渊的两个大将，是主和派，公孙渊早早杀了他们，司马懿专门去祭拜，这是文化化人。
屠刀让人掉头，文化让人点头。
只有点头的手段才能带来长治久安。
武力可以打天下，但不能治天下。
高明的管理就得让人点头。
宁治一服不治一死。
在当今社会，做领导要以人为本，多一些尊重和关心，做到文化化人，少一些行政命令，切不可独断专行，采取高压政策。
三、远观忠,近观敬：襄平战役胜利落下帷幕后,由于天气寒冷,于是,有的将领向司马懿提出分棉衣的事情。
此建议遭到了司马懿的强烈反对。
原因是司马懿明白,魏主曹睿授权给他,一是为了打仗,二是为了考察他的忠心。
分棉衣事小,自己的忠心一旦被怀疑,这事就大了。
司马懿非常明白“远观忠,近观敬”的道理,所以才会严格克制自己及其军队。
我们从司马懿高超的处世技巧中，懂得越到远处做事情的时候，在小事上越得端端正正。
作为下属，越是领导信任你，就要尽心竭力把事情做好。
《向司马懿学管理4——鼓舞士气有良方》
向司马懿学管理4——鼓舞士气有良方画外音：(在现实中，有一些人经常为困难发愁，情绪不高，这样的人多了，团队的士气就会低落，期待老板能够尽快拿出好的解决办击。
为了捉高团队的士气，司马懿经验丰富，在与强大的诸葛亮交线战中，他摸索出了一整套切实有效的办法，就是凭借这些方法，他不断地调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，率领魏军一次炎渡过难关。
)有一句话叫，叫人心齐，泰山移，人心散，没法干。
这做大事情得有资源，但同时更重要的是都有人心、有凝聚力，不怕没资源，就怕没信心，没士气。
284年，五丈原对阵，诸葛亮战法不同，不再是孤注一掷，他边打仗边种地，司马懿就怕了，扎下根来怎么办?到夏末秋初，司马懿发现蜀汉来寻找战机了，经验告诉他敌人的粮草没了，他闭门不战，诸葛亮用了狠招。
一天送来礼物，打来一看，是一套女人的衣服，上边是信，写此与妇人何异?看完信，众将都急了，这是侮辱呀。
司马懿知道这是激将法，理性是不打。
但是不打，众将怒了，有损了士气，怎么办?他能在被动情况下找到出路，稳住阵脚。
能临危不乱，才叫真本事。
这招是激将法，刺激对手产生激烈的情绪反应，行为失控，从而取得胜利。
人容易出间题的三种情绪：忧伤；激动；疲惫。
失恋时不要急于嫁出去，会嫁错了。
司马懿就是假装看不见。
想这样来保证自己安全，这叫支点策略。
这是刺猬法则，就靠这个来打败诸葛亮。
高级招数未必能打过最土的方法。
这就是支点策略。
能打则打，不能打就闭门不打，把粮草耗掉，就好办。
但是间题是士气损失怎么办?画外音：(如果老板动作慢了他们就会牢骚满腹，心友意冷，觉待老板没能耐缺乏魄力，这个问题一旦解决不好，就会极大地影响团队士气，不利于工作的开展。
此时，司马懿就遇到了这个棘手的问趣，面对诸葛亮的激将法，司马懿和他的部下就遇到了这个问题，虽然自己心里有数，但队伍的士气却越来越低迷，面对这种局面，司马懿会想出什么针对性的办法呢?)司马懿引入三个方法：一是保持一致，引入权威。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除跟司马懿学管理学习心得篇一：《跟司马懿学管理》讲稿跟司马懿学管理讲稿（一）重大选择讲谋略（有一句话是这样说的，选择比努力更重要。
我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。
）女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。
诸葛亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。
时间是在赤壁之战后的二十年。
两人在祁山相会，此时，祁山西城特别安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办法。
诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进。
司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。
形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退。
司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密。
（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？）司马懿没败，他的选择体现出四个特点：一是不求最好，但求满意。
形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。
但进城就有风险。
像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气。
司马懿没必要百得要一百分。
最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。
没有100%的完美只有100%的错误。
二是无悔的选择是好的选择。
司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。
无悔的人生是好的人生，无性的选择是好的选择。
但后悔是选择的影子。
面对选择就得用最小后悔法。
司马懿不进城相比而言是理性的选择。
成功了不要贪胜。
人生、商海都贪胜，最后败坏了。
打麻将听牌时最危险。
得意不要忘形，要保持清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招。
用策略要看对手的状态。
（我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。
司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。
然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。
人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。
）三是绝不掉入别人给定的选项里。
空城计是假的，真实的历史是231年二人才对决。
诸葛亮兵出祁山，当时曹真病重，被包围。
魏只得征调司马懿来防守。
这一年诸葛亮50岁，司马懿52岁。
司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑诸葛亮大营，诸葛亮却转头去了上邽了。
司马懿发现不如诸葛亮。
立即追，他跟身边人，你们不知道他，一定会安营扎寨，快点就可以赶到，对了。
诸葛亮成也谨慎败也谨慎。
做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。
小战后对峙，诸葛亮撤回祁山，司马懿还是追，诸葛亮也正等着呢，司马懿杀过来了，在卤城拼吧。
结果战争没开始，司马懿的军队建立一座更加坚固的大营，两支军队不打了，都在搞建筑了。
司马懿固守待援，这是看着你。
引起许多不理解，这是高明的不掉入你给定的选项里。
（《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。
为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。
我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。
面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？）诸葛亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到曹魏强烈反对，因为他当时威信不高，许多人不服。
5月份，终于决定开战，结果是魏军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有三点成功：祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸葛亮。
司马懿不容易体现在管理难，司马懿上有领导的猜疑，身边人也不理解。
（二）当好骨干有诀窍骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。
领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护冒尖的骨干。
如果你是骨干员工，注意人际关系。
司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻。
几个刺客盯着。
这个年轻人不动。
几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。
司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特。
评价极高。
引起曹操的注意。
曹操重用人。
司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作。
这几乎是每个人的梦想。
但不是司马懿的梦想。
他看出来，曹操不好伺候。
干好了不一定有好处。
汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干。
拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，曹操就是这样的。
得间接拒绝。
要求技巧高。
司马懿手段太挑战了，装病。
曹操可最恨人骗他。
曹操狠招就是夜往密刺之。
刺客回来说，真有病。
曹操这才放过他。
（司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？）具体方法有六字箴言：对猜疑型领导，勤、谨、忍，208年，曹操当丞相了。
派人去再招司马懿。
曹操交待，若复盘桓，便收之。
抓来。
司马懿，惧而就职。
害怕而接受。
这一年他30岁。
曹操不好伺候。
曹操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人，所以睡觉时不要离我太近。
一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩了。
假装问是谁杀的。
他疑心重。
二是专制独断，翻脸无情。
他头痛，睡眠不好。
一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他。
醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了。
这种领导就要远之则安，近之则危。
像杨修，如果领导是诸葛亮是刘备是孙权，不会死，只有领导是曹操才会死，没有考虑领导的对象。
杨修教曹植，气得大骂，弄死了他。
忌泄漏，看透领导心思说给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领导。
杨修三条都犯，能不死吗？（在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了曹操、曹丕的高度信任。
即建立了功业，又获得了领导的认可。
那么，司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？）司马懿高明，纵然领导近，他仍捧领导。
领导可以把你当成任何人，但是你不能。
你要永远回复领导。
恭敬地把他当领导，曹操依然不信任他。
一件捕风捉影的事，说他可以把头转一百八十度，这是要造反的。
一试，果然是这样。
这人有异心，跟曹丕交代，非人臣。
起了杀心。
这种背景下，司马懿用行动来解释。
更努力更勤勉。
至于刍牧之间，悉皆临履。
干得特别努力。
司马懿叫曹丕去说好话，让他说自己的好话。
曹操终于放了他，没要他的命。
如何理解领导对你的严格管理？像孙悟空，头戴金箍，因为你是能人，离不开你。
对庸人要画饼。
给你戴金箍就是特殊关照。
所以要管紧一些。
司马懿正是摆正了心态。
蘑菇策略，许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。
这种心态重要。
司马懿终于等来了。
曹丕称帝了，司马懿有了机会。
四人都得到提拔。
新官上任就换人。
他升到尚书督军一步步升上来。
司马懿更谨慎了。
曹丕更难伺候。
冤杀鲍勋。
在工作上得罪了曹丕，司法官，一个曲周县一个干部犯了罪，是曹丕的小舅子，鲍勋要处理，曹丕让他高抬贵手，惹恼了他，免了职。
曹丕称帝了，起用了，鲍勋反感他打猎，不让他走，玩物丧志。
曹丕气得贬了他。
225年秋，南征，鲍勋反对，空耗资财，不能去。
曹丕抓了他。
南征回来，找个理由要杀他。
他不能杀，烈士遗孤，为官清正，三次提的都是正确意见。
几个人都上书求情。
高柔不处理。
曹丕通知高柔来，立即处理掉了。
搞得人心凉。
曹丕是记恨型领导。
这种领导不是用公心。
（在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？）在这种领导手下，谦温密。
谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温和，得低调说话；得保密。
司马懿就做得到位。
提拔他，到了国防部长。
曹丕说，我这些，是你帮我受累呀。
看出他特别谨慎。
他发挥的是萧何的作用。
把工作认真地做好。
受到认可。
226年，曹丕去世，把司马懿叫来，托付给三个人，司马懿迎来了第二个春天，托孤大臣了。
可是这时听说孟达要造反，司马懿有这个思想准备，怎么办？他左右为难，面对突发事件，司马懿用的是什么方法呢？跟司马懿学管理（三）突发事件巧应对(单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。
那么，出了这类事情，管理者究竟应该怎么办呢?三国时期，当魏蜀争锋达到白熟化的时候，出了一件紧急事情，曹魏的大将孟达要造反，这是司马懿出现了。
他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢待了曹魏集团上上下下的高度认可。
那么，司马懿应对突发事件的诀窍是什么?我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?)一个人要做大事，会遇到突发情况。
没准备就会心慌。
这是常见的事。
但司马懿表现与众不同。
220年夏，曹丕正准备登基，首都来了贵客。
曹丕准备特殊的接待，安排他与自己同辇而行。
搞得中央政府心生嫉妒。
但是曹丕让所有官员目瞪口呆，曹丕说，莫不是刘备派来刺杀的刺客呀?这人会不会冷汗直流。
不是，两人都哈哈大笑。
这让所有人都匪夷所思。
这是谁?是孟达，字子布，本是刘备手下，因为关羽之死，得罪了刘备，受刘封排挤，来投降曹丕了。
为什么曹丕如此随意呢?从工作是示范效应，想吸引天下家杰来归?自。
从生活角度来讲，心理学规律叫晕轮效应，你在漆黑中，打开灯，看上去光明，关上灯，玻璃上落满灰尘。
一个人普通，但当他站在自己的舞台上，也会光彩夺目。
车展边站着美女，站着美女的车，同样的车打分更高。
这就是晕轮效应，美女闪光，覆盖了那么辆车。
孟达有优点，进见闲雅，才辩过人。