从西游记看职场生存之道

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被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不
而沙僧，则是中最不起眼、最默默无闻、却 包揽了最多杂事的一员。他在唐僧的三个徒弟中 能力最低，但他工作的最认真，态度也最好。自 知能力学识有限，就尽职尽责，埋头苦干，期待
能够在取到真经后熬出头。在职场中，也有很多 像沙僧一样做事任劳任怨、兢兢业业的底层员 工。这类员工在工作中对领导甚至同事的工作安 排言听计从，是领导最喜欢任用的员工，但是由 于过于言听计从，没有自己的意见和主张，容易 造成发展空间不大的局面。
于作风问题被扫地出局，但是经验仍在。因此在 "取经四人组"的组合中，捞到了一个相对清闲的 好差事。孙悟空负责降妖除魔、开路化斋，沙僧 则负担着所有的行李重担，而猪八戒只需要陪唐 僧说说话，最后也成功混得了一个"净坛使者"的 称号，得偿所愿。
在职场上，猪八戒型的员工Biblioteka Baidu多是职场老
手，能力不高，但是情商不低，政治嗅觉灵敏， 特别会巴结和讨好领导，服务意识好。同时，他 懂得交际和应酬，善于左右逢源，能够活跃气氛。
但这四个看似永远搭不上边的角色，却被擅 长人力资源管理的观音大士组合在一起，历经九 九八十一难取回真经。所以，你不由得不佩服观 音大士的管理能力。
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孙悟空能力出众，在职场中是的技术骨干和 业务标兵，在工作遇到困难的时候，从来都是他 冲锋在前，一路降妖伏魔，将唐僧解救于危难之 中，并顺利护送到了西天。可以说，如果一个中 没有孙悟空这样的技术型人才，这个根本无法取 得成功。
另外一个真理是，孙悟空型的技术人才不好
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培养，猪八戒型的员工领导们喜欢，但是像沙僧 这样默默无闻、不会表现更不会提要求，只期待 领导能看见自己的辛苦的员工，也是最容易被领 导丢开的，因为市场上的沙僧太多了，走了这个 还可以招下一个。因此这类员工一定要提升自己 的职业技能，并改进自己的人际交往能力，避免 成为"弃子"的命运。
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闹天宫，不懂"人外有人、天外有天"的道理，从 而被最高上司"如来"压在了"五指山"下。
因此，对这类技术型员工来说，技能固然重 要，人际关系的处理也十分重要，不能恃才傲物， 试图去挑战上司的或者原有的制度。再者，要多 与上级沟通，在"三打白骨精"等小节，孙悟空一 心保护唐僧、却被唐僧赶走，这其中就有沟通不
顺畅的缘由，导致自己被唐僧误解。最后，技术 型员工要注意与周围同事保持良好的关系。如果 因为自己是技术高手目中无人，必然会受到孤立 和排挤，给自己的工作平添许多阻力。
猪八戒相比起孙悟空，职场经验要丰富许 多。毕竟人家之前已经在玉帝的里历练多年，还 一度做到了"天蓬元帅"的中层位置，虽然最后由
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最近打开电视，各个地方台都在热播新版 《西游记》。笔者在凑热闹看了一阵之余发现， 看似荒诞不经的小说背后，是一个现实版的职 场。
在每个，都会有着"西天取经四人组"这样一 个类似的，这个中有唐僧一样看似无所事事的管 理者，有像孙悟空一样冲锋陷阵的技术型骨干，
有像猪八戒一样好吃懒做、偷奸耍滑的职场"老 油条"，也有像沙僧一样默默无闻，只干些粗活 的普通员工。
这一类型员工的交际能力是技术型员工大 多不能企及的，但是该类员工要注意的是，虽然 清闲差事很好做、但如果想取得长远发展，单靠 左右逢源是做不久的，必须要打造出自己的核心
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竞争力。猪八戒就是因为缺乏自己的核心竞争 力，没有在取经时做出出色业绩，导致取经成功 后的职场晋升空间很小。
理论上说，这类技术型人才是稀缺资源，应
该比看起来似乎一无是处的唐僧能更快得到晋 升。但实际上，这类技术型人才大多止步于中层， 没能得到更好的发展，这是为什么呢？
原因就是，像孙悟空这样的技术型人才大多 自恃"技艺在手，饭碗不愁"，不懂得收敛个性， 过于锋芒毕露。容易招致他人反感嫉妒，而为自 己的晋升之路埋下了隐患。就像孙悟空在之前大