第6讲第二章建设工程项目管理(二)

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工程项目管理知识点总结

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。

4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。

7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。

第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。

2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

建筑工程项目管理综合练习第2章(答案)

一、单项选择题题目1正确建设工程项目一般应采用（）方式。

选择一项：a. 自招标b. 公开招标c. 邀请招标d. 有限招标反馈正确答案是：公开招标题目2自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。

选择一项：a. 3b. 5c. 6d. 4反馈正确答案是：5题目3正确投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。

选择一项：a. 合同条件b. 招标文件c. 标底d. 资格预审文件反馈正确答案是：招标文件题目4正确下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。

选择一项：a. 投标书及其附件、预算书一b. 合同专用条款、合同通用条款c. 合同协议书、中标通知书d. 工程量清单、图纸反馈正确答案是：工程量清单、图纸题目5正确根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。

选择一项：a. 投标文件中提供了不完整的技术信息b. 投标文件中个别地方存在漏项c. 投标人所提供的投标担保有瑕疵d. 投标文件签字人不是投标人的法定代表人反馈正确答案是：投标文件签字人不是投标人的法定代表人题目6正确无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答,都应以书面形式发给（）。

选择一项：a. 所有的投标人b. 所有的招标人c. 有疑问的投标人d. 有疑问的招标人反馈正确答案是：所有的投标人题目7正确工程招标代理机构资格分为（）。

选择一项：a. 一、二级b. 一、二、三级c. 甲、乙、丙级d. 甲、乙级反馈正确答案是：甲、乙级题目8正确涉及国家安全和国家秘密工程，最适宜招标方式是（）。

选择一项：a. 议标b. 上述都可以c. 邀请招标d. 公开招标反馈正确答案是：邀请招标题目9正确我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。

选择一项：a. 公开招标、邀请招标和议标b. 公开招标和议标c. 公开招标和邀请招标d. 邀请招标和议标反馈正确答案是：公开招标和邀请招标题目10正确根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。

国有企业建设工程管理制度

国有企业建设工程管理制度第一章总则第一条为加强对国有企业建设工程的管理，规范建设过程，确保项目质量和工期，提高经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业进行建设工程项目管理，涉及工程立项、设计、招投标、施工、验收等全过程管理。

第三条国有企业建设工程应遵守国家相关法律法规，严格按照工程建设标准和相关规范进行施工。

第四条国有企业建设工程管理应强化科学、合理的管理理念，确保项目安全、质量和工期。

第五条国有企业建设工程管理制度是国有企业建设工程全过程管理的基础，各级领导和相关人员应严格执行。

第二章建设工程项目管理第六条国有企业建设工程项目管理应按照科学化、规范化、有效化的原则开展，确保项目按时、按质、按量完成。

第七条国有企业建设工程项目管理应依托专业化的项目管理团队，建立科学的管理制度和流程。

第八条国有企业建设工程项目管理要求制定详细的计划和方案，包括工程设计、施工组织、质量检验等内容。

第九条在项目实施过程中，国有企业建设工程项目管理应及时调整和监督工程进度、质量、安全等情况。

第十条在项目竣工阶段，国有企业建设工程项目管理应对工程质量进行全面检查，确保项目达到相关标准要求。

第三章工程招标管理第十一条国有企业建设工程招标管理应遵守国家相关法律法规，建立公开、公平、公正的招标制度。

第十二条国有企业建设工程招标管理要求制定详细的招标文件，明确标段、工程量、施工期限等具体内容。

第十三条在招标过程中，国有企业建设工程招标管理应建立严格的评标制度，确保中标单位的资质和能力。

第十四条在招标结果公示后，国有企业建设工程招标管理应及时签订合同并制定施工计划，确保工程按计划进行。

第四章工程施工管理第十五条国有企业建设工程施工管理要求建立健全的施工组织机构，明确责任分工，确保施工进度。

第十六条国有企业建设工程施工管理要求严格遵守相关安全规范，确保施工现场安全生产。

第十七条国有企业建设工程施工管理要求建立质量检验制度，对关键节点和重点环节进行严格监督和检查。

《建筑工程项目管理》作业2附答案

《建筑工程项目管理》作业2一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。

CA．10天B．15天C．20天D．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。

BA．资格预审文件B．招标文件C．标底D．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。

CA．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元4．合同诊断不包括( )。

DA．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》规定，下列情形中应作废标处理的是()。

DA．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。

AA．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。

DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。

B A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。

AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。

D A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润二、多项选择题（每题2分，共20分）1．成本分析的方法包括( )。

ABCDA．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。

建筑经济与企业管理复习资料(完整版)知识讲解

西科大2015年4月建筑经济与项目管理复习资料第一章概述1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。

固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。

2、基本建设投资经济活动分类：生产性建设：工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。

非生产性建设：住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。

按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。

建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。

3、建筑业是国民经济的作用：（1）、建筑业在国民经济中发挥着支柱产业的作用。

（2）、建筑业为社会经济文化发展提供了重要的物资基础。

（3）、建筑业促进或带动其他相关产业共同发展。

（4）、建筑业为社会提供了大量的就业机会。

（5）、建筑业在新农村建设中发挥着积极的作用（多选、简答）4、（1）建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。

（2）建筑产品生产的技术经济特点：流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大；不可间断性。

（多选）（3）建筑产品生产的经营管理特点：建筑产品是先有用户后组织生产；生产经营业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大；市场竞争激烈5、建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。

即指建设项目建设全过程必须遵循的先后顺序。

6、我国建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等。

7、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目需增加技术设计阶段。

第6讲建筑工程项目团队建设.

建筑工程项目团队的激励
物资激励：正激励（奖）和负激励（罚）。注意： 1、物资激励应与相应制度相结合； 2、物资激励应降低绩效成本； 3、物资激励必须公正，不能搞平均主义。精神激励方法：1、目标激励，2、工作激励，3、参与激励，4、荣誉激励。情感激励 1、树立以人为中心的管理思想； 2、创造良好的工作环境，关心职工生活。
工程案例
• 某新建大型会展馆工程，总占地面积21968㎡，总建筑面积26865㎡，建筑总高度36．12m, 主体结构4层，现浇混凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求很紧。该施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。 • 问题： • 1．施工项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围是什么? • 2．为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。
建筑工程项目团队的领导
8、加强团队的合作精神； 9、公平公正处理团队成员之间的矛盾冲突； 10、注意适当运用激励措施； 11、适当安排团队活动。
建设项目团队的沟通
项目沟通的内容 1、核心信息：单位工程施工图纸、设备的技术文件、施工规范、与项目有关的生产计划及统计资料、工程事故报告、法规和部门规章，材料价格和材料供应商、机械设备供应商和价格信息，新技术和自然条件等； 2、政府部门的批文：地质勘探资料、施工许可证、施工用地范围、施工用地许可证等； 3、项目内部信息：工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、工程进度、资源计划、成本计划、安全文明施工、行政管理、竣工验收等信息。 4、监理方信息：监理规划、大纲、实施细则； 5、其他信息：社区居民、分包商、媒体能提出的意见和观点。

工程项目管理指导书

郑州大学现代远程教育《工程项目管理》课程学习指导书朱伟编⏹课程内容与基本要求《工程项目管理》是研究工程建设中统筹规划和系统管理的学科，是高等工科院校工程管理专业的一门重要专业课。

通过本课程的教学，学生应掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，风险管理等，使学生掌握建设项目管理的基本理论和方法，对建设项目管理规律有初步了解，培养学生从事一般工程项目管理工作的能力。

⏹课程学习进度与指导教学模块一：绪论第一章工程项目管理概论一、学习目标了解工程项目和工程项目管理的含义。

掌握工程项目管理的类型和任务。

了解建设监理的基本概念。

掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。

了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。

二、学习内容本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。

本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

三、本章重点、难点工程项目建设程序工程项目管理类型项目管理合同四、建议学习策略五、章节练习简述工程项目的建设程序？教学模块二：项目前期策划和准备第二章工程项目前期策划一、学习目标熟悉项目前期策划的概念及重要作用；了解项目构思产生的原因；了解项目目标系统的建立及目标系统设计应注意的几个问题；了解项目的审查及选择；掌握可行性研究的作用及内容。

二、学习内容项目前期策划三、本章重点、难点可行性研究的作用及内容四、建议学习策略阅读案例五、章节练习１、施工项目管理规划的内容有哪些？２、施工项目管理规划与施工组织设计的关系是什么？第三章工程项目招投标与合同管理一、学习目标掌握工程项目常见的招标方式，熟悉招标与投标程序，熟悉投标报价技巧；了解合同管理在项目管理在中的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。

一建【管理】练习题含有答案：第二章建设工程项目成本管理0201

C、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，严格控制计划成本的变动范围，并寻求成本节约
D、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，把计划成本控制在目标范围内，并寻求成本节约
2、建设工程项目成本控制涉及的时间范围是（）。 A、从工程投标阶段开始至项目保证金返还为止 B、从施工图预算开始至项目运用为止 C、从工程投标阶段开始至项目竣工结算完成为止 D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止 3、施工成本管理的任务有五项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至保证金返还全过程的任务是（）。 A、成本预测 B、成本计划 C、成本控制 D、成本考核 4、一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是（）的关键。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 5、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。 A、通过代用、改变配合比、使用外加剂等降低材料消耗的费用 B、认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支 C、选用合适的合同结构 D、加强施工强度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率减低等问题 6、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压属于施工成本管理的（）。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 7、根据施工成本计划的作用，施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划属于（）成本计划。 A、指导性
A、成本计划的数量指标
B、成本计划的质量指标
C、成本计划的安全指标
D、成本计划的效益指标 36、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。
A、检验试验费
B、办公费
C、仪器仪表使用费
D、固定资产使用费二、多项选择题

工程项目管理-教学大纲

《工程项目管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：工程项目管理英文名称:Project Management课程编码：课程性质：专业课适用层次：本科适用专业：工程造价课程学分：3 开设学期：第5学期总学时:32学时实践学时：4学时先修课程：管理学,工程招投标与合同管理，建筑与装饰工程施工执笔人：周利超审核人：二、课程性质、目的、任务工程项目管理课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。

设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。

学生通过本课程的学习,要求掌握建筑工程造价的基本理论、基本知识,熟悉建筑工程招标和投标的程序和方法，具备编制工程量清单和清单报价的能力，为学习后续相关专业课程乃至今后从事建筑工程或工程造价专业技术工作及研究开发打下必要的理论基础.三、教学内容和教学要求1.第一章工程项目管理概述(2课时)（1)教学内容1)项目的定义,项目的特点,项目的分类，项目寿命周期；2）项目管理的定义、项目管理的基本特征，项目管理的内容与程序；3）项目管理系统分析，项目管理的产生与发展;工程项目的概念,工程项目的特征,工程项目的类型，工程项目建设程序。

4）工程项目管理的概念，工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法.（2）教学要求1）掌握项目的概念及特点，项目管理的内容与程序,工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法。

2)了解项目管理与工程项目管理的发展动态，美国项目管理和国际项目管理资格认证(PMP及IPMP）有关内容.(3）教学重点与难点重点掌握项目的概念及特点，工程项目管理的分类、内容和方法。

工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (6)第四章工程项目目标控制基本原理 (7)第五章工程项目采购管理 (10)第六章工程项目投资控制 (12)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (14)第八章工程项目质量和安全管理 (20)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答：只有明确目标（投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5—6答:（1) 工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）.（2）工程管理的核心任务是：（1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2)为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护.3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中:☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

智慧树答案建筑工程项目管理知到课后答案章节测试2022年

第一章1.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。

答案:进度目标2.工程项目最主要的特征是（）。

答案:一次性3.建设工程项目全寿命周期管理包括决策阶段、实施阶段、（）。

答案:使用阶段4.下面属于建设工程项目设计阶段的是（）。

答案:施工图设计5.（）是建设工程项目生产过程的总组织者。

答案:业主方6.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。

答案:合同结构图7.项目结构图中矩形表示（）。

答案:工作任务8.编制其他项目编码的基础是（）。

答案:项目结构图和项目结构编码9.项目目标动态控制的核心是（）。

答案:定期进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施10.落实加快工程施工逬度所需资金，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

答案:经济措施11.监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。

答案:旁站、巡视和平行检验12.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。

答案:监理单位技术负责人13.根据现行《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。

答案:建设单位14.监理检查开工准备和明确监理程序的会议是（）。

答案:第一次工地会议15.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,某风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡，该风险为（）级风险。

答案:三级风险16.在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本増加的风险，属于（）风险。

答案:经济与管理17.下列选项中，属于风险评估工作的是（）。

答案:确定识别出的风险的等级18.购买保险属于风险响应中的（）。

答案:转移19.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。

答案:对分包单位的管理责任和服务相同20.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。

答案:施工总承包管理单位第二章1.对采用邀请招标的工程项目，参加投标的单位一般不少于（）。

自考02658《建筑工程项目管理》复习资料

自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。

(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。

(3)项目具有特定的生命期。

(4)项目作为管理对象的整体性。

(5)项目的不可逆性。

2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。

凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。

原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。

建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。

建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。

施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。

项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。

组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。

组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。

建设工程项目管理习题集(含答案)完整版

B．动态相关性原理
C．主观能动性原理
D．有效合理性原理
E．规律效应性原理
4．建设工程项目管理组织的特点是（）
A．系统性 B．主动性 C．一次性
D．规律性 E．有效性
5．项目管理组织设置原则正确的是（）
A．目标性原则 B．管理层次原则 C．系统化管理原则
D．精简原则
E．类型适用原则
6．（）是建设工程施工企业项目组织模式
B．建设单位委托
C．政府委托
D．设计单位委托
20．监理单位按资质条件划分的资质等级为（）
A．一、二、三级
B．甲、乙、丙级
C．特级、一级
D．一、二、三、四级
21．监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）的规定
A．法律
B．监理委托合同
C．建设工程承包合同
D．可行性研究
22．建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到
D．监理单位和建设单位有委托与被委托关系
E．监理单位和建设单位没有法律关系
11．施工图审查的主要内容包括（）
A．建筑物的稳定性、安全性的审查
B．审查是否符合有关强制性标准和规范
C．是否达到规定的深度要求
D．是否满足用户的装修要求
E．是否损害公众利益
12．以下（）是建设准备阶段的工作内容
A．场地平整
4
建设工程项目管理习题集
第二章建设工程项目管理组织和项目经理
一、单项选择题
1．组织的实质含义是（）
A．组织行为
B．组织结构
C．管理行为
D．管理过程
2．“一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二。”这是组织机构活
动基本原理的（）

工程建设部门负责人安全管理职责

工程建设部门负责人安全管理职责是指在工程建设项目中，负责安全管理工作的责任和职能。

他是工程建设项目中最高安全管理的责任主体，对项目中的安全管理承担最终的责任。

工程建设部门负责人的安全管理职责主要包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度和规范。

工程建设部门负责人应根据法律法规和项目实际情况，制定安全管理制度和规范，确保项目安全管理工作的有序进行。

他应对工程建设过程中存在的安全隐患进行预防和控制，并对安全管理制度和规范进行持续改进。

2.组织安全教育培训。

工程建设部门负责人应组织安全教育培训活动，提高项目人员对安全管理的认识和意识，加强对安全操作规程和方法的培训。

他应定期检查工程项目中相关人员的安全培训情况，并制定相应的纠正措施。

3.制定安全生产目标和计划。

工程建设部门负责人应根据工程项目的特点和要求，制定安全生产目标和计划。

他应组织相关人员对安全目标进行分解和细化，并制定相应的安全生产措施和计划，确保工程项目的安全生产工作得到有效的实施。

4.组织安全监督检查。

工程建设部门负责人应组织对工程项目的安全管理工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改。

他应定期召开安全会议和安全督查会议，对工程项目中存在的安全问题和隐患进行深入分析和讨论，制定相应的整改措施。

5.应急管理工作。

工程建设部门负责人应组织编制安全生产应急预案，并组织相关人员定期进行演练和应急处置技能培训。

他应对突发事件进行及时准确的报告，并组织相关人员进行紧急救援工作。

6. 建立安全责任制和奖惩制度。

工程建设部门负责人应建立健全安全责任制和奖惩制度，明确各级岗位的安全管理责任，并对相关人员的安全管理工作进行考核。

他应对安全管理工作中存在的失职行为和违规行为进行纪律处分，及时加以处理和追究。

7. 加强安全技术管理。

工程建设部门负责人应加强对工程安全技术标准和规范的管理，确保工程项目的设计、施工和使用符合安全要求。

他应指导和监督工程设计、施工和使用中的各项安全技术措施的落实，并及时进行改进和完善。

《工程项目管理》考研复习整理-第二章

第2 章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。

1) 管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。

2) 管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。

在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。

3）管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组,以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。

4) 管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。

组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则：1。

工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部.通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率;在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。

2. 才职相称通过考察个人的学历与经历或其他途径，了解其知识、才能、气质和经验,进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应,做到才职相称，才得其用.3. 命令链是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。

每个管理职位对应着一定的人,在命令链中都有自己的位置；同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力.由于命令要求统计表性，也就是说，一个人应该只对一个主管负责。

4. 管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。

在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少;反之，如果跨度缩小,则层次就会增多。

所以,在组织设计的过程中，一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次。

5. 集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。

成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案

1第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。

主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。

项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。

主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。

施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。

工程项目建设过程的结束阶段。

即建设项目的完工与交付、运营阶段。

6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。

2、在预算的范围内完成，节省费用。

3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。

4、项目相关者各方面都感到满意。

5、与环境协调。

6、工程具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件：1、做好战略管理。

2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。

选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。

3、有高质量、高水平的项目管理。

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。

目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

项目任务书、技术规范、合同。

行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。

项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。

联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。

2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。

199-习题作业-第二章项目管理的组织理论习题

第二章项目管理的组织理论客观题（共64题）一、第201讲如何理解《组织论》是《工程项目管理》的母学科？（4）判断题：201-1组织论是项目管理学的母学科。

对201-2控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中管理措施是最重要的措施。

错单选题：201-3 组织论认为，( )是目标能否实现的决定性因素。

CA．沟通 B．协调C．组织 D．战略201-4 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )方面存在的问题。

DA．技术 B．合同C．经济 D．组织二、第202讲《组织论》作为一门学科，其主要研究对象什么？（4）单选题：202-1.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及( )。

AA．工作流程组织 B．工作职责组织C．技术流程组织 D．技术职责组织多选题：202-2 组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的( )等。

A、D、EA．工作流程组织 B．技术流程组织C．组织目标 D．组织分工E．组织结构模式202-3项目管理基本的组织工具有( )。

B、C、D、EA．责权利关系图 B．组织结构图C．任务分工表 D．管理职能分工表E．工作流程图202-4. 组织论的组织工具，除了项目结构图、组织结构图，还包括（）。

A、C、D A．工作流程图 B．合同结构图C．任务分工表 D．职能分工表三、第203讲组织结构与组织结构模式（17）判断题：203-1在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

对203-2在职能组织结构中，每一个职能部门只能对其直接领导的下属工作部门下达工作指令。

错203-3在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

对单选题：203-4反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是( )。

AA．组织结构图 B．职能分工表C．项目合同图 D．工作流程图203-5反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用( )。