管理人员工作能力考核表
中层管理人员绩效考核表
中层管理人员绩效考评表（一）
填表日期：年月日
中层管理人员绩效考评表（二）
中层管理人员绩效考评表（三）
一般管理人员考核表（一）
填表日期：年月日
一般管理人员考核表（二）
日
一般管理人员考核表（三）
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
人员考核表(高级管理人员)
若水平极佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
指导协调能力:热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成果的能力。
若指导得力，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
一般知识:指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
行业知识:指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业(公路监理)的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
若极强，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
若极佳，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。
若运作自如，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
人员考核表（高级管理人员）
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分
业绩
（20分）
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。
工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
中层管理人员考核表
工作质量
20％
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以再加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10-14
工作质量不佳，常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
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8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5—6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5—6
15％
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作.
13—14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导，亦不能如期完成任务
7—10
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无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10％
5—6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
(副）总经理确认
30484 7714 眔\28167 6E07 渇D23786 5CEA 峪
中高层管理人员能力考核评分表
6
7
8
9
10
评分
语言表达含糊其词,意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改
语言表达欠清晰，但尚能表达意图,文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见
语言表达简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解,无可挑剔
中高层管理人员能力考核评分表
被考核人
所在部门
所在岗位
考核人
考 核 内 容 及 计 分 标 准
战略思考
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对中心的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作,有时也会注意中心的前景和对策等问题
能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
决策
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇事优柔寡断，缺乏主见
能够确定决策时机，但很少提出可行方案,常求助于幕僚
善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择，对困难的事处理果断得当
计划和组织
（20分)
14
16
18
20
评分
不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
公司中层管理人员考核评分表
公司中层管理人员考核评分表背景中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。
他们既要领导和管理下属员工，又要履行公司制定的目标和策略。
为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化，我们制定了以下考核评分表。
考核指标1. 领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：- 战略规划和目标设定- 沟通和团队合作- 指导和培养团队成员2. 业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：- 销售业绩- 利润和成本控制- 项目管理和执行能力3. 决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：- 分析和解决问题的能力- 风险管理和决策的合理性- 快速决策和行动能力4. 领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：- 激励和赞赏员工- 公平和平等对待员工- 积极引导和督促员工评分标准每个考核指标都有相应的评分标准，从1分到10分，1分表示表现极差，10分表示表现优秀。
评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。
评估流程每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。
评估流程包括以下步骤：1. 自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
2. 下属评价：中层管理人员的直接下属将对其进行评价，提供对其领导能力和业绩达成的观察和意见。
中层管理人员考核评分表(标准版)
某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级新建社区未命名会话返回Hello，我可以帮你看文件，也能陪你聊天、创作，让我们开始吧！使用说明标准版 1000字，不要出现引言，这份文件是，文件的核心，文件中的，文件，综上所述等词语中层管理人员考核评分表（标准版）DOCX，13KB中层管理人员考核评分表（标准版）使用说明本文件《中层管理人员考核评分表（标准版）》旨在为某公司内部中层管理人员的综合评估提供一个标准化、系统化的框架。
通过明确各项考核指标、分值分配及具体要求，旨在全面、客观地评价中层管理人员的工作表现，促进其职业发展，同时推动公司整体业绩的提升。
以下是对该评分表核心内容的详细阐述。
一、考核指标与分值分配评分表涵盖了四个主要方面：工作实绩（45分）、工作质量（30分）、工作创新（15分）及突出贡献（10分），总计100分。
每项指标下又细分为若干具体考核内容，以确保评价的全面性和针对性。
1.工作实绩（45分）：2.•新产品任务及公司重点项目完成情况：此部分主要考察中层管理人员在推动新产品开发或公司重点项目中的贡献与成果，包括项目进度、质量、市场反馈等方面。
•公司交办任务及计划内任务完成情况：评估中层管理人员对公司日常任务及年度、季度等计划内任务的执行力，包括任务完成率、效率及质量。
•人才培养：考察其在团队内部的人才培养工作，如员工能力提升、人才梯队建设等。
•员工队伍建设：关注其在构建高效、和谐团队方面的努力，包括团队凝聚力、士气及工作氛围等。
3.工作质量（30分）：4.•产品质量现场管理水平：评价中层管理人员在产品质量控制、现场管理等方面的能力与成效。
•全局观念：考察其是否具备从公司整体利益出发考虑问题的能力，以及跨部门协作中的表现。
•员工队伍内部管理部门的纪律状况：关注内部管理部门的纪律性、规范性及执行效率。
•工作原则性,合作性：评估其在工作中是否坚持原则，同时又能与同事保持良好的合作关系。
医院中层管理人员量化考核表
医院中层管理人员量化考核表1.引言为了提高医院中层管理人员的工作效率和质量，确保医院的顺利运营，我们制定了以下的量化考核表，用于评估中层管理人员的绩效和能力。
2.考核指标2.1 工作目标完成情况（40%）评估中层管理人员达成其工作目标的情况，包括但不限于：任务进度是否按时完成；工作质量是否达到预期标准；团队合作能力和沟通协调能力等。
2.2 绩效考核（30%）评估中层管理人员在其职责范围内的表现情况，包括但不限于：工作态度是否积极认真；与下属的关系是否融洽；问题解决能力和创新能力等。
2.3 政策执行情况（20%）评估中层管理人员对医院政策的执行情况，包括但不限于：是否熟知和遵守医院的各项规章制度；是否及时向上级报告并执行相关政策；是否能够保护医院的利益等。
2.4 专业知识和技能（10%）评估中层管理人员的专业知识和技能水平，包括但不限于：是否持有相关资格证书；是否定期参加培训和研究；是否能够创新应用知识和技能等。
3.考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核方式部门主管与中层管理人员进行定期面谈，了解工作情况和问题；部门主管对中层管理人员进行综合评估，根据考核指标打分；中层管理人员对自身工作进行总结和自评；结合面谈和自评结果，部门主管制定中层管理人员的绩效评级。
3.3 绩效评级及奖惩根据中层管理人员的绩效评级，医院将给予相应的奖励或惩罚，具体奖惩内容将根据医院的相关管理规定执行。
4.补充说明本量化考核表仅为参考，具体评估要根据医院的实际情况进行调整和完善，以确保能够全面而有针对性地评估中层管理人员的绩效和能力。
以上为医院中层管理人员量化考核表的详细内容，请相关部门按照要求积极落实，以提高医院管理水平和整体效益。
注：本考核表为医院内部使用，如有转载或引用，请注明出处和来源。
注：本文档为医院中层管理人员量化考核表的示例文档，具体内容请根据实际情况进行调整。
中层管理人员绩效考核表
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。
安全管理人员考核表
安全管理人员考核表安全管理人员是企业安全管理体系中至关重要的一环，他们负责监督和管理企业内部的安全工作，确保员工和资产的安全。
为了评估安全管理人员的工作表现，制定了安全管理人员考核表，以便全面评估其工作表现和能力水平。
一、基本信息。
姓名：部门：岗位：考核时间：二、工作态度。
1. 是否能够严格遵守安全管理制度和规章制度？2. 是否能够认真履行安全管理职责，做到责任到人？3. 是否能够积极主动地参与安全培训和学习，不断提升安全管理水平？4. 是否能够以身作则，带头执行安全操作规程，严格遵守安全操作规范？三、安全管理能力。
1. 是否能够熟练掌握安全管理知识和技能，确保安全生产？2. 是否能够有效组织安全生产活动，提出合理化建议，改进工作？3. 是否能够及时发现和排除安全隐患，有效应对突发安全事件？4. 是否能够有效指导员工进行安全操作，提高员工安全意识？四、安全管理成绩。
1. 是否能够达到企业安全目标，保持安全生产形势稳定？2. 是否能够有效降低事故率，提高安全生产效率？3. 是否能够有效处理和解决安全事故，减少事故损失？4. 是否能够有效推动安全管理工作，取得显著的安全管理成绩？五、改进能力。
1. 是否能够主动提出安全管理工作改进建议，积极参与安全管理工作改进？2. 是否能够及时总结安全管理工作经验，不断完善安全管理工作？3. 是否能够有效推动安全管理工作的改进和提升，提高安全管理水平？4. 是否能够积极参与安全管理工作的评估和考核，主动接受安全管理工作的监督和检查？六、综合评价。
根据以上考核内容，对安全管理人员的工作进行综合评价，给出合理的评价意见和建议。
七、考核人员签字。
考核人员：签字：日期：以上是安全管理人员考核表的内容，通过对安全管理人员的工作表现进行全面的评估，可以及时发现问题，提出改进意见，进一步提高安全管理工作的质量和水平，确保企业的安全生产。
希望安全管理人员能够认真对待考核内容，不断提升自身的安全管理能力，为企业安全生产做出更大的贡献。
管理人员考核表
2
不重视客户，客服意识淡漠，常对客户有抱怨
1
根据公司要求结合部门现状，能够建立行之有效地管理制度和
操作流程，岗位职责明确，文档管理完善，并积极不断改善
8
根据公司要求结合部门现状，在公司协助下能逐整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通，
管理不严谨。
被考核人自我签定：
上级主管意见：
总经理审核：
2
按目标计划行动，达成率 95%以上，工作效率高，安排的工作
能即时完成，不断追求好的工作方法
8
基本能按制定目标执行，达成率 80%以上，有一定效率，没有
无故拖拉
6
需督促跟催，效率不高，达成率在 65%以上，有拖拉现象
4
脱离计划，达成率在 50%以下，效率低，拖拉严重，没有时间
观念
0
部门及个人工作效果良好，失误差错率为零。没有经济损失，
A 采取措施并达成良好效果
6
B 能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果比较合理
5
C 尚有处理问题能力，一般需要上级协助
4
D 处理问题能力弱，对上级有较大依赖性
2
E 不能正常处理问题，在突发事件面前束手无策，应变能力很差 1
获得下属尊敬和肯定，善于主持会议，及时给予下属适当的认
A 可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作 5 目标
错误频繁。
0
重视并有计划的建立、稳定客户关系，积极改善提高报务质量， 增强其他岗位服务意识，对投诉问题能及时主动寻求最佳处理 6 方法
对工作中的客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提
出一些建议，及时向客户提供有益的信息并提供有好的帮助
5
仅仅提供要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调
管理人员360度考核表
10、能够根据下属的表现进行及时反馈，做到赏罚分明；
11、善于激发员工的工作激情与潜能；
12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标，在工作中适时给予员工鼓励；
沟通协作能力
13、能经常就工作目标与下属沟通；
14、能够与别的部门进行有效的沟通；
15、能积极促进团队成员间的合作；
16、能协调化解矛盾和冲突；
工作责任和态度
17、能接受和支持团队决定，并以身作则；
作，对于任务追求卓越结果；
20、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作
考评者意见
总计：
管理人员360度考核表
考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评：
被考核者姓名
被考评者职务
被考评者所属部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好5分—优秀
考核项目
考核内容
评分
备注
计划控制能力
1、每月能够制定出明确、具体的工作计划；
2、按轻重缓急排定工作次序；
3、能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的分配；
4、对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的达成；
分析决策能力
5、能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态；
6、决策及时、果断，能抓住要害；
7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面；
8、对突发事件的处理较为及时、妥善；
授权与激励能力
管理人员能力评价表
管理人员能力评价表评价说明：此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
管理人员素质测评方案范例××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。
这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。
鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。
人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。
2.成立测评小组测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。
3.销售经理的工作分析测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。
二、构建销售经理胜任素质模型1.初步确定胜任素质要素首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。
其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。
最终得出初步的24项胜任素质要素（如下表所示）。
销售经理胜任素质要素初步列表胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素销售专业知识积极主动性团队建设和协作能力创新能力医药广告专业知识灵活性和适应性果断决策能力人际关系营造能力成本收益意识行为的结果导向领导指挥能力说服沟通能力销售技能自我成就动机管理绩效个人影响力信息调查与收集能力思维分析能力组织计划能力客户服务倾向职业兴趣取向书面交流能力时间管理能力承受压力能力2.将胜任素质要素归类首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。
管理人员年度考核登记表范文
管理人员年度考核登记表范文一、基本情况姓名：XXX 部门：XXX 职位：XXX日期：XXXX年XX月XX日二、考核内容及评分标准1. 工作态度（20分）：* 遵守公司规章制度，服从上级安排，积极配合团队工作：18-20分；* 基本遵守公司规章制度，偶尔需要提醒：15-17分；* 经常违反公司规章制度，需要批评教育：12-14分；* 严重违反公司规章制度，造成不良影响：0分。
2. 工作能力（35分）：* 能独立完成分配任务，工作质量良好：30-34分；* 能基本独立完成分配任务，偶尔需要协助：25-29分；* 不能独立完成分配任务，工作质量较差：20-24分。
* 解决问题能力：能主动发现问题、解决问题，提出合理化建议，创新能力强者得分高。
* 沟通能力：沟通能力强，能有效地与同事、上级、下属沟通，提高工作效率。
* 团队合作能力：能够积极配合团队工作，协作能力强者得分高。
3. 工作业绩（35分）：* 完成年度工作计划，工作成绩突出，取得显著成绩：35-40分；* 完成年度工作计划，工作成绩良好，取得一定成绩：30-34分；* 工作未完成年度工作计划，工作成绩一般：25-29分；* 工作成绩较差，需加强改进：20-24分。
4. 其他情况（5分）：根据工作表现和情况加分或减分。
三、评分结果及总结（以下仅供参考，请根据实际情况进行填写）：根据以上考核内容及评分标准，我们对XXX的管理人员进行了评分。
最终得分为XXX分。
根据评分结果，我们认为XXX在工作中表现出了良好的工作态度和工作能力，工作业绩良好。
同时，我们也发现了XXX在某些方面还需要加强和改进，如沟通能力和团队合作能力等。
总体来说，XXX在工作中表现出了较好的综合素质和能力水平，值得肯定和表扬。
四、建议和意见（以下仅供参考，请根据实际情况进行填写）：1. 继续加强工作态度和能力的提升，提高工作效率和质量；2. 加强沟通能力和团队合作能力的培养和提高；3. 根据年度工作计划和公司要求，加强工作协调和管理能力；4. 加强学习培训和提高自己的综合素质和能力水平。
高层管理人员绩效考核表
5
工作 态度
6
成本 意识
7
态度绩效 （10分)
制度 执行
8 计划 能力
9
2
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战 警惕泄漏公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）资料离开公司
2 是否成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
2
是否严格执行公司管理制度执行 是否按统一设计的工作流程开展工作
2
பைடு நூலகம்
16
能力绩效
自律力 满意度
3 是否能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
（10分)
17
团队精神 2 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好团队工作氛围
18 合
专业知识 和技能
2
具有胜体本职工作的专业知识和技能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求
202X 年
月 高层管理人员 绩效考核表
被考核人：
序 考核 号 维度
考核 项目
考核 分值
1
工作目标 完成度
25
考核标准 是否能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额，工作正确、符合要求，很少有错误；
2 任务绩效 工作效率 25 （60分）
交付任务完成率
3
工作 时间
10 月度工作时间是否符合公司相关时间规定
12
管理能力 下属督导 （20分) 力满意度
4
能够调动员工不断提高工作能力的积极性
13
4 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会
14
组织 能力
4 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作
15
管理人员考核表
管理人员考核表背景为了确保管理人员的工作表现和绩效得到有效评估和监控，本文档旨在制定一份管理人员考核表。
这份考核表将包含评估管理人员的不同方面以及相应的评分标准。
考核内容1. 工作责任：对管理人员负责的工作责任进行评估，包括任务完成质量和时效性。
2. 领导能力：评估管理人员在领导团队和协调工作方面的能力。
3. 目标达成：评估管理人员在实现公司设定目标方面的成效。
4. 创新能力：评估管理人员在解决问题和推动创新方面的表现。
5. 沟通能力：评估管理人员在与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效沟通方面的能力。
6. 人际关系：评估管理人员在建立和维护良好的工作关系方面的表现。
7. 团队合作：评估管理人员在促进团队协作和合作方面的能力。
8. 决策能力：评估管理人员在面对复杂问题时做出明智决策的能力。
9. 专业知识：评估管理人员在相关领域专业知识和技能方面的掌握程度。
评分标准每个考核内容将使用以下评分标准进行评估：- 5分：在该方面表现出色，远远超过预期要求。
- 4分：在该方面表现良好，达到预期要求。
- 3分：在该方面表现一般，能够满足预期要求。
- 2分：在该方面表现较差，未能完全满足预期要求。
- 1分：在该方面表现极差，未能达到预期要求。
总结通过使用本管理人员考核表，我们能够全面评估管理人员的工作表现和绩效，并根据评分结果提供具体的反馈和改进建议。
这将有助于管理人员个人和团队的成长，提高工作效率和绩效。
以上就是管理人员考核表的内容和评分标准。
请所有相关人员在考核过程中遵守公平、客观和准确性的原则，以确保评估结果的可靠性和有效性。
谢谢！。
中层管理人员年度绩效考核表(一)
2、个人获得公司外奖励
3、其他
合计Biblioteka ——总计0.00.0
被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）
考核人签名： 年 月 日
领导评价（总经理）：
总经理签署： 年 月 日
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；
被考核人签名：
以
岗
位
职
责
为
标
准
︶50%
1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）
2、良好的团队合作意识和态度
3、工作效率：准确、
4、能保质保量完成工作任务
5、有高度的责任心，勇于承担责任
7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成
合计
工
作
态
度
30%
1、全年出勤率达到100%
2、遵守法律法规以及公司规章制度
2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
4、良好组织能力和沟通协调管理能力
5、工作及时性和时间管理能力
6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力
合计
0.0
20%
——
考核项目
考核得分
年终述职
总经理考核
权重
——
——
——
——
备注
特
别
贡
献
10%
年 月 日
3、工作主动，信息反馈、跟进及时
4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
管理人员能力素质评估表
决策力 具前瞻性眼光，准确分析问题实质，快速解决复杂问题
10 8 6 4 2 6
10
8
善用数据进行规划与决策
能适时制订、指导部门业务发展战略、战术、计划，并配合提供业务
工作
规范、流程等综合解决方案，不断思考未来需要
能力 规划力 紧随行业发展趋势，依公司目标达成准确可行的措施
10 8 6 4 2 6
8
管理人员素质能力评估表
考核项目
行为表现
表现频次／评估标准
被评估人：
被评估人： 被评估人： 被评估人：
总是 经常 有时 很少 从不 评分 单项得分 评分 单项得分 评分 单项得分 评分 单项得分
忠诚于企业，恪守职业道德，保守公司机密 忠诚度
公私分明，维护公司利益
10 8 6 4 2 10
8
10
不计较个人得失，全身心投入工作 敬业精神
，对接人有责任对其进行保密并将结果直
5、以下类型反馈表无效：（1）所有的项目得分都一样（如都是3分）或大部分评分为1或5；（2）所有被评估人的得分只有个别项目不同或全部相同；（3）项目填写 不完整；（4）其他可证明未认真填写的情况。无效评估表在退回本人重新评价的同时，依据相关制度处理。
6、对评估表有不明之处，请致电:
不拘泥于原有思路，大胆创新，工作改善提升进步显著
10
鼓励团队成员共同努力和共享成果，为团队提供指导
团队管理 准确分析团队结构，制定员工职业发展规划，措施得力
10
唯才是用，不以个人偏好或偏见评价员工
工作绩效 确保以较低投入在规定时限内保质保量完成本岗位既定的工作目标
达成 对工作绩效结果能进行及时总结、改善。
10
10
基层管理人员工作考核表
基层管理人员工作考核表基层管理人员工作考核表一、工作态度和能力考核1.执行力和决策能力描述：在处理日常工作中，能够迅速做出决策，并且能够高效地执行决策，不拖延、不推诿，能够解决问题并达成目标。
2.组织协调能力描述：能够合理安排工作任务和工作时间，有效地协调与沟通团队成员之间的关系，使团队目标能够顺利实现。
3.团队建设能力描述：能够善于发现团队成员的优势和潜力，合理调配资源和任务，建立和谐的工作氛围，促进团队成员之间的合作和共享，提高整体工作效率。
4.沟通能力描述：能够清晰准确地表达自己的意图，善于倾听他人的意见和建议，能够与上下级、同事和客户有效地沟通，确保信息的畅通和工作的协调。
5.学习和创新能力描述：能够持续学习新知识和新技能，尝试新的工作方式和方法，善于创新和改进工作流程，提升工作效果和质量。
二、工作业绩考核1.工作目标完成情况描述：按照工作计划和要求，完成工作任务和工作量，达到预期的效果和质量。
2.工作质量和效率描述：工作完成的质量以及所用的时间和资源是否合理，是否能够高效利用资源完成任务。
3.问题解决能力描述：能够快速发现和解决工作中出现的问题，有针对性地提出解决方案，并能够有效地推动解决方案的实施。
4.客户满意度描述：工作涉及到的客户是否满意，是否能够提供良好的服务，解决客户反馈的问题。
5.团队合作绩效描述：与团队成员之间的协作和合作，是否能够高效地完成工作任务，达到团队共同的目标。
三、职业操守和自我发展考核1.职业道德和操守描述：遵守公司相关的职业道德准则和规范，如诚实守信、不徇私情、保守商业机密等。
2.自我发展和学习能力描述：是否具备强烈的学习欲望，积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提高自身的业务技能和管理能力。
3.工作积极性和责任心描述：工作态度是否积极主动，能够主动承担责任，对工作充满热情，并能够独立承担工作带来的压力。
4.工作纪律和执行力描述：能够按照公司的规章制度和工作流程进行工作，具备坚韧不拔的执行力，不随意打破规定和制度。
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4
任 10% 3.能否对自己或下属的工 稍欠责任感，但尚能承担份内的职责。
3
感
作或行为自始至终表现出 负责的态度。
缺乏责任感，时有逃避推诿责任的情况发生。
2
非常缺乏责任感，经常逃避推诿责任。
1
具备开展本职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识。
5
专
1.本职工作业务知识、技 具备良好的专业知识、技能。
4
1.能否统率全局，有效组
织下属实现工作目标；2. 能率领下属完成工作，并能够留心和关怀下属的成长，及时给于指导。
15% 能否对下属工作作出指导
或启发；3.能否与下属有 能率领下属完成工作，偶尔对下属工作进行指导。
效沟通，互相信赖。
尚能率领下属完成工作，但从不对下属工作进行指导。
4 3 2
当注意到下属出错或工作上不尽人意的时候，或放任自流，或训斥苛刻。 1
能 力
决 策
10%
状及发展，及时作出正确 的判断；2.能否把握时机
能够把握决策时机，在权衡判断时不够果断。
能
果断进行决策。
能够确定决策时机，但难以作出判断，常求助于他人。
力
遇事优柔寡断，缺乏主见。
配评 分分 5 4 3 2 1
善于制定工作计划，并通过有效计划提高工作效率，实现最佳工作结果。 5
计 划 能 力
1.能否制定工作计划；2. 能够制定工作计划，并有效地完成工作任务。
10% 工作计划能否有效地促进 尚能制定计划工作，把握工作重点，基本完成工作任务。 工作完成。 很少制定工作计划。
4 3 2
工作无计划。
1
沟
善于有效沟通、平衡协调，出色完成工作任务。
5
通 协 调 能
能否与上下级、同级以及 能够较好地与人沟通、协调，顺利完成工作任务。 15% 外界人士进行有效地沟通 尚能与人沟通、协调，达到工作要求。
能够切实有效地贯彻企业方针政策，执行企业下达的工作任务，并按计划 高质量完成。
5
执 行 能 力
1.能否正确领会企业领导 能够贯彻企业方针政策，执行企业下达的工作任务，并按计划完成。
4
工作意图；2.能否贯彻企
15% 业方针政策，有效执行工 尚能贯彻企业方针政策，执行企业下达的工作任务，并基本按计划完成。 3 作任务；3.是否追求结果
。
尚能执行企业下达的工作任务，完成情况一般。
2
尚能执行企业下达的工作任务，完成情况较差。
1
工 作 能 力
考核 维度
考核 指标
权重
考核重点
考核标准（供参考使用）
工判
善于把握决策时机，判断准确，对困难事务处理果断得当。
作断
1.能否准确把握事物的现 善于把握决策时机，判断偶有失当，大多数日常事务处理果断得当。
员工工作态度能力考核表
被考核人：
所属单位：
所属部门：
职位：
说明：1.本表仅适用于对M1-M3级员工评价使用。 2.请根据您所了解和掌握的被考核人的实际情况，对其进行客观公正地评价，并参照考核标准及相应配分进行评分。 3.请二级部门负责人整体把控本部门员工培养潜力等级基本符合正态分布。 4.本考核结果不应用于员工上半年绩效奖金发放。
业 能
10%
能的掌握程度；2.相关知 识、技能的掌握程度；3.
具备一般的专业知识、技能，能符合工作需要。
3
力
社会常识的掌握程度。 专业知识、技能略有不足，对工作开展略有影响。
2
专业知识、技能有所不足，对工作开展有一定影响。
1
能够带领下属共同工作，并自觉指导和培训下属，为人师表，受人信赖。 5
领 导 能 力
考核 维度
考核 指标
权重
考核重点
考核标准（供参考使用）
配评 分分
有积极持久的工作热情，能够以主人翁的态度完成工作，对份内份外之事 都能积极主动去做。
5
积
有工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之 1.是否以高度的热忱认真 事不扯皮。
4
极 10% 而努力地工作；2.是否主
性
动地完成各项工作。
。
面对突发情况，不能够冷静处理。
4 3 2
面对突发情况，慌乱不堪，不知所措。
1
被考核人态度能力考核得分（此分数仅作为员工培养潜力等级评价的参考）：
0.00
培养潜力等级： A级－培养潜力突出； B级－培养潜力良好； C级－培养潜力一般； D级－不具培养潜力。
被考核人培养潜力等级： □A □B □C □D
协调，促进工作完成。 不善于与人沟通、协调，致使工作受到影响。
4 3 2
力
无法与人沟通、协调，致使工作难以完成。
1
审时度势，善于处理应对突发情况，并能很快行动，取得主动。
5
应 变 能 力
能否合理有效地处理应对 能够采用合理方式处理应对突发情况。
5% 突发情况，保障企业利益 能够应对突发情况，但有时处理方式欠妥。
工作有一定的主动性和热情，对于份内之事能较主动完成。
3
工
工作有一定的主动性，但还需要上级的督促。
2
作
工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促。
1
态
度 责
有很强的责任感，充分认识本职工作的重要性，切实履行本职职责。
5
1.对企业的责任感。2.能
否自觉地尽职尽责工作； 能够认识到自己的职责，能负责完成本职工作。
培养方向： □M-管理路线
□T-专业技术路线
直接上级签字：□C □D
培养方向： □M
□T
二级部门负责人签字：