人力资源体系建设方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保持（留人）和人4用（用人）管方理所进行段十 最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
（人力资源管0理人就力指运用现代化规科学方 培训、-组五和调04，使三力、物力经常观呆持最佳 当的透导、-控制和协调，充分发挥人的主观能动 实现组织目标。资 源 观
062、战 略 观
•-二标大力资全管理的基本概念观
2、人力资本管理阶段
将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：
1.人力资本可以产生利润
2.人作为资本，可以自然的升值
3.对人力资本的投资，可以产生利润
4.人作为一种资本，参与到利润分配中。
3、以人为本管理阶段
以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中， 客户的“上帝地位”被员工取代。
六 ：
核目标
实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资 并进SSSfeJ核绩激支付报酬并
行有效
•便3实现最优重织绩工的全过程业学术涯一般把人
模块-07
模加强对员工的培训
07
二二1、人大模i块源建设规划编与说明07
展 规…卄划务’计 划;
3、2、合八理模块测善部门人员需求
4—人力资!源规划;员H聘与配置;给训状发与实 管理;制定人力资源管理政策调整计划
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称， 它是一种重要的资源， 其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能
妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代
企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管 理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性 工作。
以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊 重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。
（四）人力资源规划
人力资源规划（Human Resource Planning，简称HRP是一项系统的战略工程，它以企 业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对 人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、 工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对 人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
18
，3对与一标物力相结合的人力进行1三理的：
例厉--同时对大的誉想-1心理和行为进行恰：
五 ：
）薪酬结
15弹
亠----15
咼稳
16
调和
----16பைடு நூலகம்
）
有计划四对大力年源薪
管
性
疋
型
年
薪
薪
薪 薪
模
模 模 预
对企业中员工的招聘-0培训、使用、z考核、激励 发挥员三的潜潜能\
'一系列人力资源力资一源.管理 阶 忌-…（- 一.） 绩-.效…管..工工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理丄员工流动管理绩员效关系管理理员 安全与健康管理等。资卩：本企业管用理代管理方法iE…
08
6、编制人力
08
7、 编制
-09
规
—--09
歹、、
1、 发 展 规 划一人力资源规划；招聘与配置；培训与开发;
2、职^
------------------------08
资源费用预算 培训计划 戈U目 标
激旋、结建组织完个人的要业绩有记录发以档案力资源管理分六大模块八大模块或者九大离
21
） 离职坐标分析 ）有效沟通，善意处理----21一
人力资源规划最显着的特点是把员工看作是资源，这与传统的只涉及员工的招聘与解雇 问题的人事计划完全不同。
理；员工发展与培训；企业文化；员工关系；人力资源信息系统
（三）人力资源的发展
1、人力资源管理阶段
人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。
“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼德•德鲁克在其着作 《管理实 践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中 得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资 源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务， 人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提 出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。
万
案
二◦一三年十月二十二日
人力资源综述
03
（一 ）人力资源
03
（二）人力资源管理的基本概念
03亠卄
[―丄一丄人力资源管理的定模 块2、 八冲大 模 块
3--人力资源管理是指根据企业发展战略的块求 为企业资造源值的给发业带来 疇及相应的管理活阶
模型分
酬
酬
酬
酬
四）年薪行酬理调置整通目、调整等一系列过7，调动员工的积极性， 效益七确保企业战略帥的实效，是企业的 活动主要一括企业人力资效战略勺制定,法，对大力资源的获取法选人）贝y、开一（育人）、、2组织---标挥---控制和协调等一系列活动，：
效管理三薪酬福禾利管理职劳处关系管理目标21
1、建立离职人员访谈制度
21
2、强化离职人员交接制度22
；3绩效考核与实施；薪酬福禾离员工职系22九、人力资源审 匕资源审计方
较分析
22
-部借―
（一）人
22
1、 比
亍------外-
率
计
法
法
法
3、九大模块
人力资源战略与规划；人力资源组织设计与工作分析；招聘管理；薪酬与福利；绩效管
•二06竹宀
六资源管理现是代经管学与大本内想指导
型 算 标 核 则
啥其人,法
-----19
法
-----20
二）年：
20
则 则 考
,1通过招聘、甄选、、培训化报考等核理体 系式对、织加内外强相企人力资源嘟亍有效运用!满足组织当前及未来
/、/-TE r__..、口厶厶l=Tf7I.亠T、|=T PH、/mN /,|-r /.t-t k r、/后、/古-^2、、才执行rL效丫
所谓人力资源规划，是指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人力资源 的需要和供给状况的分析及估计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职 能性策划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的规划。
人力资源规划的实质是促进企业实现其目标， 因此它必须具有战略性、 前瞻性和目标性， 要体现组织的发展要求。
（人力资源管0理人就力指运用现代化规科学方 培训、-组五和调04，使三力、物力经常观呆持最佳 当的透导、-控制和协调，充分发挥人的主观能动 实现组织目标。资 源 观
062、战 略 观
•-二标大力资全管理的基本概念观
2、人力资本管理阶段
将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：
1.人力资本可以产生利润
2.人作为资本，可以自然的升值
3.对人力资本的投资，可以产生利润
4.人作为一种资本，参与到利润分配中。
3、以人为本管理阶段
以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中， 客户的“上帝地位”被员工取代。
六 ：
核目标
实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资 并进SSSfeJ核绩激支付报酬并
行有效
•便3实现最优重织绩工的全过程业学术涯一般把人
模块-07
模加强对员工的培训
07
二二1、人大模i块源建设规划编与说明07
展 规…卄划务’计 划;
3、2、合八理模块测善部门人员需求
4—人力资!源规划;员H聘与配置;给训状发与实 管理;制定人力资源管理政策调整计划
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称， 它是一种重要的资源， 其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能
妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代
企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管 理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性 工作。
以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊 重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。
（四）人力资源规划
人力资源规划（Human Resource Planning，简称HRP是一项系统的战略工程，它以企 业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对 人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、 工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对 人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
18
，3对与一标物力相结合的人力进行1三理的：
例厉--同时对大的誉想-1心理和行为进行恰：
五 ：
）薪酬结
15弹
亠----15
咼稳
16
调和
----16பைடு நூலகம்
）
有计划四对大力年源薪
管
性
疋
型
年
薪
薪
薪 薪
模
模 模 预
对企业中员工的招聘-0培训、使用、z考核、激励 发挥员三的潜潜能\
'一系列人力资源力资一源.管理 阶 忌-…（- 一.） 绩-.效…管..工工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理丄员工流动管理绩员效关系管理理员 安全与健康管理等。资卩：本企业管用理代管理方法iE…
08
6、编制人力
08
7、 编制
-09
规
—--09
歹、、
1、 发 展 规 划一人力资源规划；招聘与配置；培训与开发;
2、职^
------------------------08
资源费用预算 培训计划 戈U目 标
激旋、结建组织完个人的要业绩有记录发以档案力资源管理分六大模块八大模块或者九大离
21
） 离职坐标分析 ）有效沟通，善意处理----21一
人力资源规划最显着的特点是把员工看作是资源，这与传统的只涉及员工的招聘与解雇 问题的人事计划完全不同。
理；员工发展与培训；企业文化；员工关系；人力资源信息系统
（三）人力资源的发展
1、人力资源管理阶段
人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。
“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼德•德鲁克在其着作 《管理实 践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中 得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资 源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务， 人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提 出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。
万
案
二◦一三年十月二十二日
人力资源综述
03
（一 ）人力资源
03
（二）人力资源管理的基本概念
03亠卄
[―丄一丄人力资源管理的定模 块2、 八冲大 模 块
3--人力资源管理是指根据企业发展战略的块求 为企业资造源值的给发业带来 疇及相应的管理活阶
模型分
酬
酬
酬
酬
四）年薪行酬理调置整通目、调整等一系列过7，调动员工的积极性， 效益七确保企业战略帥的实效，是企业的 活动主要一括企业人力资效战略勺制定,法，对大力资源的获取法选人）贝y、开一（育人）、、2组织---标挥---控制和协调等一系列活动，：
效管理三薪酬福禾利管理职劳处关系管理目标21
1、建立离职人员访谈制度
21
2、强化离职人员交接制度22
；3绩效考核与实施；薪酬福禾离员工职系22九、人力资源审 匕资源审计方
较分析
22
-部借―
（一）人
22
1、 比
亍------外-
率
计
法
法
法
3、九大模块
人力资源战略与规划；人力资源组织设计与工作分析；招聘管理；薪酬与福利；绩效管
•二06竹宀
六资源管理现是代经管学与大本内想指导
型 算 标 核 则
啥其人,法
-----19
法
-----20
二）年：
20
则 则 考
,1通过招聘、甄选、、培训化报考等核理体 系式对、织加内外强相企人力资源嘟亍有效运用!满足组织当前及未来
/、/-TE r__..、口厶厶l=Tf7I.亠T、|=T PH、/mN /,|-r /.t-t k r、/后、/古-^2、、才执行rL效丫
所谓人力资源规划，是指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人力资源 的需要和供给状况的分析及估计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职 能性策划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的规划。
人力资源规划的实质是促进企业实现其目标， 因此它必须具有战略性、 前瞻性和目标性， 要体现组织的发展要求。