人力资源系统建设规划方案.

组织的流程、结构设计
流程 优化 组织 优化 岗位 设计 作业 规范
人才管理和发展
胜任 素质模型
制度 工具
人力 规划 核心价值观
科学的人力资源体系为××公司带来的价值
与企业文化一致的 员工行为 人才合理地 运用与流动
更好地吸引和保留 核心人才
战略的落地
更好地调动 员工积极性
提升管理 理念和行为
使员工步调一致
优势：
1、行业发展前景良好；品牌知名度较高 2、优秀的销售队伍,强烈的目标导向 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞 争机制，激发了员工追求成功的欲望； 4、通过建立与推行科学的人力资源体系 的，为战略落地提供了平台。 ５、三级人力行政系统，为政策的渗透 执行、分权管理提供良好基础
劣势：
1、人力资源体系发展相对较迟 2、管理地域跨度大,机制政策的推行取 决于该体系的执行力 3.销售体系人员素质较参差
创业
××人力资源管理情况
人力行政副总
行政部
培训部
人力资源部
1、公司人力资源管理实施三级的实 线管理模式 2、公司现有员工 5000余 人，其中 90%的人员属于销售系列类。 3、因子公司分为特、一、二类，随 着子公司的类别不同，子公司人行部 岗位设置与编制亦有不同。
大区人力资源行政部
大区
子公司人力资源行政部
勞力
人力資源
人力资本
内容提要

背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
模块1:滚动人力需求规划
公司战略规划
未来五年主要 专业队伍发展规模
分析年度人力 资源状况
未来3、2、1年 年度度组织 机构和编制预测
审批程序
进入下一年度 滚动规划周期 规划半年调整 规划执行

内容提要

背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
公司成长阶段分析
××集团目前 所处阶段 变革危机 发展危机
控制危机
成长经由 变革创新 自主危机
领导危机
成长经由 制度 成长经由 命令 成长经由 创造
成长经由 战略
企业年龄 聚合 规范 发展 成熟
某集团人力资源系统建 设规划方案
前言
非常感谢××集团各位领导出席与交流指导
以下分析内容根据××公司部分资料和网站发布的相关信息制 作，鉴于信息渠道限制，分析内容可能会有所偏颇，敬请谅解。
内容提要

背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
背景（1）

摘要：××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康 事业，集科、工、贸于一体的高新技术企业现已经形成了集研 发、生产和销售并重，培训、物流配送等于一体的规模化连锁 产业。现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司，职工6000多 人
背景（2）

公司的五年发展规划 行业发展目标：5年内将公司真正建设成为一个全国性的集 科工贸于一体的高科技集团公司，成为中国家用医疗保健行 业的领军企业，使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行 业的著名品牌。 总销售收入：59亿元 开发市场：141个（含已有市场，现在全国有42个子公司）。 社会效益：通过企业自主科技创新与营销创新，探索出一条 具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路，为“振兴民族 高科技，造福全人类健康”做出贡献。
子公司
人力盘查

人员静态分析：

愿景未来
未来的人力结构 (构成\数量\质量)
学历、年资、年龄分析 各部门在职人员占比 各指标的变化趋势 异动分析
HR系统: 战略 体系 政策 战术

人员动态分析


人力成本与费用分析 人均贡献率分析
ຫໍສະໝຸດ Baidu……
公司现状
人力盘点 现在的人力结构
××人力资源SWOT分析汇总
2 公司对人力资源和管理的日益重视， 不断引入外脑带领大家进步，对关 键人才的挽留具有吸引性
3 医疗保健行业日益被人看好，公司 发展势头良好
国家政策、人力资源市场、 竞争对手（国内竞争者、国外竞争者）
内容提要

背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
人力资源系统模型
外部因素
内部供给分 析
预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量
制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系
模块2:流程与组织设计

轻部门，重流程
４．人员招聘\培养\发展仍是公司需要 重点关注的模块
……
组织、发展、制度、管理体系 人才优势、品牌、观念认识、 知识技能、专业技术、专业结构
××人力资源SWOT分析汇总
机遇
1 高校面向市场的培养机制，可以为 我们提供更多的可选之才
挑战
1 国家建设和谐社会，今年起严抓劳动法， 且求职者的法律意思增强，对公司的劳 资关系处理提出更高要求. 2 3 4 新生代的吃苦能力下降，而且又是公司 的招聘重点 国家建设新农村、许多工厂开到内地， 外出打工人手供应大大减少 外部人才的需求多元化。公司需要支付 更多成本才能满足人员需求。


公司的五年发展规划
发展愿景 ：秉承“振兴民族高科技，造福全人类健康”的 宗旨，坚持专业化经营，不断提高研发能力和产品质量，使 自主创新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004 年-2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的 员工及客户队伍，建成与国际接轨的现代企业的管理体系和 机制，使公司获得快速、稳健、高效的发展，以实现骏丰走 向世界、打造百年老店的远大理想
三个层次的企业规划对HRP的影响
企 业 计 划 过 程 战略计划
（长期）
经营计划
（中长期）
年度计划
（年度）
宗旨 环境 目标 战略
计划方案所需的 资源组织策略 开发新项目

目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控 制
人 力 资 源 计 划 过 程
分析问题 企业需求 （对HR要求）
运用组织发展的原理，系统而全面地整合人力资源管理体系，建立以绩效管理体系为 核心的战略实施新平台 企业愿景、战略 企业绩效（KPI、KCI) 个 人 核 心 能 力 发 展 组 织 素质和能 团队建立 文化进展 核 力提高 和发展 和管理 心 能 招聘 核心 培训 绩效 力 发 系统 人才 发展 薪酬 展