计划经理岗位说明书
计划部经理岗位职责（范文六篇）
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第一篇：hr经理岗位的主要职责1.负责公司人事文档的编定、分类、下发工作2.负责员工考勤信息统计，员工外出，请假管理与统计，为月度工资提供准确信息3.负责员工的就医和简单医疗应急处理4.负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实5.办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理。
6.负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用和保管7.外来客人的接待和服务，外来电话、传真的接听(受)、记录、传达(送)8.起草、传达行政通知、相关文件或备忘录，协助组织公司各种活动和会议第二篇：hr经理岗位的主要职责一、人事部经理岗位职责1负责公司行政制度的拟定和实施，公司程序的建立，2负责公司厂房的维护，固定资产的管理3负责公司办公用品的采购与管理4负责公司后勤的管理5负责公司车辆的管理6负责公司安全的管理7负责公司的保险和法律事务8、负人事管理工作，包人员的招聘，调动，薪金福利，培训等等。
9、负责公司其它的事物。
如部门的管理。
二、工作内容其实人事部经理的工作内容，除了部门下细节性的工作不用管理外，其它来说很多工作，都属于人事工作。
1、负责贯彻公司领导指示。
建立好相应的流程；协调各部门间相互配合、综合工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
财务计划经理岗位职责(8篇)
财务计划经理岗位职责（8篇）财务计划经理岗位职责（通用8篇）财务计划经理岗位职责篇11.根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作(1)负责集团本部财务预算、决算的审核;(2)监控各部门预算指标的执行情况;(3)按照月度、季度和年度进行财务数据分析,提交分析报告,为公司领导提供决策依据;2.参与集团公司内控管理体系建设,执行财务管理的相关制度,保证公司财产的安全(1)起草、修订、完善财务管理相关制度;(2)组织完成财务部日常会计核算工作,执行财务管理的相关制度;(3)定期核实重要资产的状况,加强对现金等货币性资产的监控;3.负责集团公司的投融资及调配等财务管理工作(1)及时了解国家的财政、金融政策,同行业的财务数据,为集团的资金投、融资及调配提供全面的可行性财务分析报告;(2)负责与银行洽谈,融资协议的签订;(3)随时监控现金流的变化,负责授权范围内的'理财操作,提高存量资金的使用效率;4.负责团队建设与管理工作;5.保持集团公司与银行、税务、外管、中介等部门的及时沟通;6.完成领导交办的其他任务。
财务计划经理岗位职责篇21、协助财务总经理建立财务数据分析体系和财务分析系统;2、参与全面预算工作;3、按时编制财务分析报告,定期提供预算与实际情况对比分析;4、执行财务考核工作;5、制定应收账款、应付债务管理、坏帐管理等财务管理政策;6、领导交办的其他工作。
财务计划经理岗位职责篇31、根据公司业务特点，与业务部门密切合作，建立和完善公司运营相关的kpi(关键业绩指标)及财务分析体系;2、产品成本数据维护，成本月结，不断寻找机会，改善产品成本和公司运营成本;3、确保各业务部门能够及时、便利地获得准确的运营相关的财务数据，支持决策流程;4、与相关部门合作，跟踪、分析相关财务数据，包括但不限于公司订单及销售状况，产品毛利变化，定价分析，研发项目投资回报，库存周转率，等等，提出相应的改善措施并跟进实施;5、协助公司的.年度预算及长期战略的制定，分析解释实际结果与预算之间的差异，制定、实施改善措施;6、识别业务流程中的内控风险点，改善内控风险，例如合规要求和舞弊行为;7、管理成本和财务分析团队。
计划经理岗位说明书
岗位说明书岗位名称生产计划部经理定员一名所属部门生产计划部直接上司阀门副总经理岗位编号项次工作内容项目细分／步骤或流程备注1 履行企业和上司下达1、按期审批各的任务和指令种报表；2 拟订工作目标及确实 1.1 各项目标与可行的实行计划现状差别；3 组织拟订生产计划 1.2 实时解决心1 、采集销售计划、订单信息；划编制和实行中出现的问题；2 、在库检查、产能认识、负荷剖析；2、按期召开生产例会；3 、计划拟订； 2.1 现状报告、交流；4 、审批； 2.2 异样问题的解决；5 、散发转达各部门。
3、不定巡视4 物料需求剖析指导 3.1 环境 6S；1 、生产计划、物料组成资料在库信息聚集指导； 3.2 规章；3.3 安全情况；2 、生产物料需求计划表(采买计划 )； 3.4 职工士气。
3 、审批；4 、转至采买办理。
5 计划进度追踪1 、生产日报汇总、批阅；2 、计划、实绩差别比较；3 、协调制造部对策改良。
6 采买管理1 、采买单的审查；2 、分供方确实认；3 、采买进度的追踪。
7 库房管理1 、库房帐目认识；2 、巡视库房 (6S、安全、帐目等 ) ；3 、出、入库作业、单证抽查。
8 部下管理生产计划、物料控制、采买管理、库房管理。
9部下查核1 、帮助部下成立工作目标；2 、记录部下工作表现；3 、交流面谈；4、查核。
10生产进度管理1 、生产进度的掌控；2 、保证出货；3 、保证生产任务的达成；11效率管理1 、产能设定；2 、作业时间统计剖析；3 、非作业时间统计剖析；4、改良提高。
12上司交做事的办理职务资格：1、学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上；2 、能力：计划能力好，擅长交流协调，数字观点强，拥有全局观，仔细仔细。
3、经验：从事生产管理工作五年以上；4、性别及年纪：男，28 岁以上。
文件编号 :版本号：奏效日期：拟订者：。
计划经理岗位职责（精选7篇）
计划经理岗位职责（精选7篇）计划经理篇11.根据业务所下达的订单，评估确认交期，制定生产及物料计划，跟进物料到位情况，合理调配人力、设备、场地等资源，准时出货满足客户需求。
2.负责物料进度, 物料损耗的监控与跟踪，监督仓库帐物一致和提高库存准确率，库存量的控制，呆废料的预防，发现异常及时汇报，提高库存周转率。
3.参加生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。
4.督导对应生产环节提升工作效率，增加产成率，降低损耗及时编制周报、月报、订单汇总、产成品、产能负荷、生产完成情况等报表。
5.制作产品质量、数量及时间统计分析报告，按规定时限上报相关领导。
6.监督采购、仓库、物流、销售、生产等部门针对金蝶ERP系统的正确操作，确保订单及时准确地输入系统和系统的通常运行。
7.负责对委外订单的下达，协调委外物料及生产事宜，确保订单完成性。
8. 定期指导和激励下属，并及时完成上级交办其它事项。
计划经理岗位职责篇21、根据公司的发展战略和规划，拟订计划管理的方案和目标，制定和推进实施方案和目标;2、根据经审批同意的部门年度管理目标和实施方案，做好计划管理工作，并根据实际运行情况，适时提出调整建议;3、及时编制、更新订单进展状态表;4、负责产线生产计划、采购计划的编制、审核、报批、跟进;5、负责生产计划、采购计划执行情况的跟进，协调、跟进、解决计划执行过程中出现的各类异常问题;6、负责编制客户生产订单，跟进客户生产进度;7、负责客户包装材料采购需求计划的制定，并及时输出转制造总监审核;8、完善计划管理流程，指导、监督、检查辖下员工的各项工作的开展和下属的绩效考核，掌握工作进展情况，并指导辖下员工改进工作方法，不断提高工作技能与工作效率;9、收集、整理、分析、汇总和归纳各同类产品与机械设备的产能数据，统计分析影响计划执行的因素，为科学、合理编制生产计划提供依据;10、与相关部门之间日常业务工作的沟通、协调与合作，确保生产顺利进行;11、履行本职位必须要求的其他工作(根据本职位需要编制的计划、指标和方案，提交经理审定后执行);12、完成上级领导临时交办的其他工作。
计划经理 岗位说明书
工作
任务
根据3~6月预测计划，制定各生产部门月预测物料需求计划配置表（铜材、委外铜材、塑胶粒子、冲压委外、外购方针、盈润、盈领、外购五金、管子、载带等）；
落实每月底盘点，监控材料利用率(报废与损耗)，督导各生产部门实施改善措施；
监控重点材料（客户购买、交期超过3个月以上、单价高、制程复杂等）的安全库存；
监控成品与材料安全库存量，适时通知采购调整入料数量，每月检讨改善久未异动材料库存。
职责3：设备管理
工作
任务
根据3~6个月预测计划，评估设备、模具、治工具产能，提出应对措施
监督规划设备、模具、治工具的年度、月度保养计划，落实日、周在线与离线保养维护的实施；
督导落实每日检点设备的参数与模具、治工具运行状况
职责8：其它工作
工作
任务
负责生产现场的监督管理、人员纪律，7S等各项管理
负责监督各执行部门日、月、季、年度目标订单完成及时率、生产效率达成方案及达成效果
负责做好本部门所属人员的绩效考核，做到公平、公正、公开
制定计划部年度培训计划，对下属工作方法与能力进行辅导、改善
配合客户与审核员的审核
主要权限
财务权限：K3采购申请单权限，仓库库存查看权限，生产计划模块权限
岗位说明书
岗位名称计划经理岗位 Nhomakorabea号所在部门
生产计划部
岗位定员
直接上级
生产总监
所辖人员
直接下级
生管
编写日期
岗位目的
1运用科学有效的管理方法，组织现有的人员、材料、设备、资金等资源，以获得最佳的组合运用，达成质量、成本、交期、效率、产量五者最佳的经济效益。
2维持原材(物)料和成品适当的安全库存，避免过多或不足，避免生产停工和交付延期。
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书
岗位职责：
1. 负责制定企划部门的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 督导企划部门的日常运作，包括市场调研、竞争分析、产品规划、营销策划等工作。
3. 协调各部门之间的合作，确保企划部门的工作与其他部门的工作协调一致。
4. 负责企划部门的预算编制和执行，确保资金的有效利用和成本的控制。
5. 领导企划部门的团队，激励团队成员，提高团队的绩效和工作效率。
任职资格：
1. 本科以上学历，市场营销、管理或相关专业优先。
2. 五年以上企划部门工作经验，有丰富的市场营销和产品规划经验。
3. 具备优秀的团队领导能力和协调能力，能够有效管理团队成员，协调各部门之间的合作。
4. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与公司其他部门进行沟通和协调工作。
5. 具备较强的分析能力和决策能力，能够根据市场情况和公司战略制定合理的企划方案。
以上岗位说明仅供参考，具体要求根据公司实际情况而定。
营销计划经理职位说明书
西柯集团职位说Biblioteka 书4■ 办公及 IT 设备：计算机、打印机、复印机等 □ 机械设备：机器、机加工设备、模具、夹具等 □ 实验、计量设备：实验器材、检测仪器、计量仪表等 □ 水、电气（器）设备：发电机、变压器、电线电路、电机等 使用工具设备 □ 特种设备：锅炉、电梯、电动叉车等 □ 消防、环保、安全防护设备：消防栓、排污治理设备、防爆设备等 □ 筹建工程设备：筹建工程所属的土建、水、电、动力设备等 □ 维修工具：搬手、螺丝刀等 □ 其它：
西柯集团职位说明书
1
营销计划经理职位说明书 1. 基本资料 职位名称： 营销计划经理 职位编号： 所属部门： 编制： 审核： 审批： 版次: 总页次： 生效日期：
2. 职责概要 根据市场需求，结合公司产能，负责与生产部门协调各产品需求结构，进行合理分配,做好产销平衡。
3. 职位体系
上级职位
营销部总监 销售数据经理 计划经理
西柯集团职位说明书
2
6. 工作职责 序号 主要工作职责的内容描述 主要工作职责： 负责集团销售计划管理 1、负责集团生产计划申报以及市场计划的安排 2、 负责集团全国市场反馈信息的收集 （市场同行情况、 公司产品质量情况、 市场需求情况、销售形势等）及时反馈给集团公司相关职能部门 任务 1 3、协助业务员做好一级单位的协调和服务工作（专用丝网、纸箱申报等） 4、负责全国市场客户的日常咨询工作(计划安排情况、操作方式、相关数 据查询等) 5、负责集团每天生产计划落实工作的跟踪 1、对生产计划申报有建议权 权限 2、市场客户的日常咨询有知情权 3、每天生产计划落实有监督权 主要工作职责：协助做好部门日常管理 1、负责本部门工作计划的制定与跟踪，并改进和完善相关的工作流程 任务 2 2、负责本部门计划专员的专业指导及监督；协助新员工学习业务技能 3、组织本部门计划工作专业技能方面的培训，提升部门员工综合技能 1、对工作计划的制定有审核权 权限 2、对完善工作流程有建议权 3、对计划专员的业务技能有考核权 10% 90% 权重
生产计划经理岗位说明书
生产计划经理岗位说明书一、岗位概述生产计划经理是负责制定和执行公司生产计划的关键岗位。
该岗位的主要职责是保证公司生产计划的顺利进行，确保生产计划的准确性和效率，以满足客户需求和公司利润最大化的要求。
二、岗位职责1. 制定生产计划：依据市场需求和公司资源情况，制定详细的生产计划，包括生产目标、时间安排、产能需求等，并确保计划的合理性和可行性。
2. 资源调度和协调：协调跟进整个生产过程，包括原材料供应、生产设备调度、工人配置等，以确保生产计划的顺利执行。
3. 进度跟踪和调整：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，如生产延误、设备故障等，保证生产任务按时完成。
4. 提高生产效率：针对生产过程中的瓶颈问题，进行分析和改进，提出相应的措施，以提高生产效率和降低生产成本。
5. 与其他部门合作：与采购、销售、质量控制等相关部门保持紧密合作，确保各项工作的衔接协调，以保证整个生产流程的顺畅进行。
6. 数据分析和报告编制：收集、整理和分析生产相关数据，编制生产报告，并提供决策支持，以帮助管理层制定战略和改进生产过程。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业，如工业工程、物流管理等。
2. 工作经验：具备3年以上生产计划管理相关工作经验，有制造业背景者优先考虑。
3. 技能要求：熟练使用办公软件，如Excel、PPT等，具备较强的数据分析和报告编制能力。
具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够适应高强度工作压力。
4. 专业知识：了解生产计划管理方法和流程，熟悉物料需求计划、生产排程等相关知识，了解供应链管理理念和方法。
5. 职业素养：具备较强的责任心和团队合作精神，具备良好的逻辑思维和问题解决能力。
四、发展前景生产计划经理是企业中非常重要的岗位之一，具备广阔的发展前景。
优秀的生产计划经理有机会晋升为生产总监、运营经理等高级管理职位，甚至有机会发展为公司的高层领导。
五、总结生产计划经理是一个关键的生产管理职位，其职责是确保公司生产计划的顺利进行。
岗位说明书经理
岗位说明书经理在一个组织中，经理扮演着至关重要的角色，他们是团队的引领者、决策者和协调者。
作为经理，需要具备多方面的能力和素质，以确保团队的高效运作和目标的达成。
接下来，将为您详细介绍经理这一岗位的职责、权力、任职资格以及工作环境等方面的内容。
一、岗位概述经理岗位是组织中的关键管理职位，负责领导和管理一个团队或部门，以实现组织的战略目标和业务计划。
经理需要具备出色的领导能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力，能够有效地激励和培养团队成员，提升团队的整体绩效。
二、岗位职责1、战略规划与目标设定理解组织的战略方向和长期目标，制定本部门的短期和长期工作计划。
明确部门的工作重点和优先事项，确保与组织的整体战略保持一致。
2、团队管理与人员发展招聘、选拔和培训团队成员，确保团队具备所需的技能和知识。
设定团队成员的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈。
激励团队成员，提高工作积极性和工作满意度，解决团队内部的冲突和问题。
3、工作分配与任务监督合理分配工作任务，确保团队成员的工作负荷均衡。
监督团队成员的工作进展，及时提供指导和支持，确保任务按时完成。
审核和批准团队成员的工作成果，保证工作质量符合标准。
4、沟通协调与合作与上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
与其他部门经理进行协调和合作，确保工作的顺利进行。
与外部合作伙伴建立良好的关系，维护组织的形象和利益。
5、决策制定与问题解决在面对复杂的问题和挑战时，能够迅速做出准确的决策。
分析问题的根源，提出有效的解决方案，并组织实施。
从失败和错误中吸取教训，不断改进决策过程和方法。
6、资源管理与预算控制合理分配和管理部门的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
编制部门预算，控制费用支出，确保财务目标的实现。
7、制度执行与流程优化确保部门内部严格执行组织的各项规章制度和工作流程。
对现有工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
三、岗位权力1、人事决策权有权招聘、选拔、晋升、调动和解雇团队成员。
总计划部经理岗位职责说明书
总计划部经理岗位职责说明书一、岗位概述：总计划部经理负责公司的总体规划和计划编制，确保各个部门的工作目标与公司战略的一致性。
该岗位要求具备全面的战略思维能力和协调管理能力，从而有效实施公司的发展计划。
二、岗位职责：1. 制定公司年度发展计划：负责统筹协调各部门的工作计划，确保公司年度发展计划的编制和执行。
2. 确定公司发展目标：与公司高层领导一起制定公司发展目标，确保目标的具体化和可实施性。
3. 分析市场、行业及竞争对手情况：研究市场环境，跟踪相关行业和竞争对手的动态，为公司发展提供决策支持。
4. 进行战略规划：参与制定公司的战略规划，包括市场定位、产品策略、销售渠道等，推动公司整体发展。
5. 预测经营风险：分析公司运营中可能存在的风险，并提出相应的应对策略，以确保公司的稳定运营。
6. 管理预算和资源分配：负责公司预算编制和资源分配，确保资源合理利用，满足各部门工作需求。
7. 指导部门目标绩效评估：与各部门沟通合作，建立目标绩效评估体系，推动部门工作目标的落实。
8. 督导项目进展：跟踪各个项目的进展情况，及时解决项目中的问题，确保项目按计划完成。
9. 提升部门绩效：建立并完善总计划部绩效考核制度，制定激励和奖惩措施，激发团队工作积极性和创造性。
10. 提供决策支持：为公司高层领导提供决策支持，包括制定决策方案和提出管理建议。
三、任职要求：1. 本科及以上学历，管理学、经济学或相关专业背景优先；2. 具备市场调研、战略规划、预算编制等相关工作经验；3. 具备较强的数据分析和决策能力，具备逻辑思维和问题解决能力；4. 具备良好的沟通、协调和团队管理能力；5. 具备较强的计划执行和组织能力，能够按时高质量完成工作任务；6. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够灵活应对工作中的变化。
四、福利待遇：1. 提供具有竞争力的薪资待遇；2. 提供完善的职业培训和发展机会；3. 提供各类社会保险和福利待遇；4. 提供良好的工作环境和发展空间。
生产计划经理助理岗位说明书
生产计划经理助理岗位说明书
一、岗位职责
1. 协助生产计划经理对生产计划进行制定和调整，确保生产计划的
顺利执行；
2. 负责与生产部门密切合作，及时移交生产计划，并跟踪执行情况；
3. 负责收集并整理生产数据，为生产计划的制定提供必要的依据；
4. 协助优化生产流程，提高生产效率和产品质量；
5. 协助处理生产中的异常情况和问题，并提出解决方案。
二、任职要求
1. 本科及以上学历，工业工程、生产管理等相关专业优先；
2. 具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调各部门间的
工作；
3. 熟练运用Office办公软件，具备较强的数据分析能力；
4. 具备一定的生产管理知识和经验，有生产计划相关工作经验者优
先考虑；
5. 具备较强的抗压能力和解决问题能力，能够快速应对突发情况。
三、发展路径
1. 熟练掌握生产计划管理流程和工作技能后，有机会晋升为生产计
划经理；
2. 可通过提升团队协作能力和管理能力，逐步晋升为生产部门主管
或经理。
四、薪酬福利
1. 薪资待遇：根据个人能力和表现，提供具有竞争力的薪资待遇；
2. 福利保障：提供完善的社会保险福利和员工关怀体系，享受公司
提供的员工福利政策；
3. 职业培训：公司定期组织内部培训和外部进修，持续提升员工的
专业技能和管理能力。
以上是生产计划经理助理岗位的说明书，希望应聘者能够根据要求，认真履行岗位职责，不断提升自身能力，共同努力实现生产计划的顺
利执行和生产效率的提升。
华为战略方案规划部经理岗位说明方案定稿版
华为战略方案规划部经理岗位说明方案
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
某信息科技集团战略规划部经理岗位说明书
直接部属：
战略规划主管
管理体系主管
汇报关系：
以上所有职责，向分管高管汇报
所需条件
专业技能
公司策略规划
市场、行业分析
投资项目评估
企业管理
项目管理
管理技能
理解公司使命、理念和价值
行业知识
业务知识
变革推动能力
创建并推广战略理念流程管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力个人素质
以质量为中心
人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
尊重他人
工作经验
6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度训练
大学本科或本科以上/企业管理及相关专业。
岗位说明书(计划经理)
专业要求 年龄要求
管理类相关专业 30 岁以上
8 年以上工作经验，5 年以上计划管理相关工作经验
专业知识
专业技能
上岗培训要求
能力
良好的组织、沟通、协调、计划能力及较强的文字表达能力 负责敬业、严谨稳健、思维敏锐、能承受较大的工作压力
能力素质
人格特 征
其他 任职者（签名） ： 直接上级（签名） ：
日
期：
年
月
日
日期： 八、修订记录
年
月
日
版本号
编制时间
修订时间
修订者 部门负责人
日期 日期
直接上级展中心 总经理
形式与内容
以口头或书面形式汇报 提交经营计划相关报告 以口头或书面形式协调 配合完成相应工作
沟通结果
《经营计划分 析报告》 及时有效的完 成相应工作
频率
一年/季度一次
相关部门
不定期
外部工作关系
六、工作特征与工作条件 时间要求 工作设备 工作环境
依正常工作时间上下班 电脑、电话等 主要在室内工作
七、任职资格 最低学历 性别要求 工作经验 资格证书
1.熟悉能源行业，熟悉能源企业业务和运营流程； 2.熟悉工商企业管理的基本知识（战略管理、市场营销、财务管理、人力资源 管理、流程管理、信息管理等） ； 3.精通财务管理、管理会计、业绩评价等领域知识； 1.熟悉国家宏观经济政策，对市场信息敏锐，思维具有前瞻性；能准确分析市 场并对行业环境变化有较强的应变能力， 对国家政策及企业投资方向具有敏锐 的判断和定位能力； 2.熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策\运营分析能力； 3.精通集团化公司经营计划管理的相关技能。 必须接受公司组织结构、相关制度和管理流程、企业文化方面的培训，以及接 受过战略管理、财务管理等方面的培训 本科 无
计划部经理岗位职责
计划部经理岗位职责计划部经理是企业组织架构中的一级管理者，主要负责制定、监控和执行公司的各项规划和计划，确保企业的各项经营活动顺利开展，实现企业的目标和战略。
下面是计划部经理的岗位职责：1. 制定企业的年度、季度、月度计划和各项重要经营规划，包括市场开拓计划、销售计划、生产计划、财务预算等，确保各项计划的制定合理、科学，符合公司的战略方向和市场环境。
2. 组织开展企业的市场调研和竞争分析，制定市场开拓策略和销售计划，掌握市场趋势，为公司的产品研发、业务拓展和市场推广提供支持和指导。
3. 参与公司的资金预算和财务规划工作，制定公司的收入、支出和投资计划，定期进行预算和实际情况的比较分析，掌握公司的财务状况，为公司经营决策提供支持和建议。
4. 组织开展公司的生产管理和物流运作，制定生产计划和物流计划，确保生产、采购、仓储、物流等环节的协调和顺畅，保证产品的准时交付和售后服务的及时跟进。
5. 监控公司经营活动的进展和实现情况，及时发现问题和风险，制定相应的应对措施，防范公司经营风险，确保公司的长期稳定发展。
6. 建立和维护与外部合作伙伴的关系，与行业协会、厂商、渠道商等保持良好沟通与合作关系，并参与各类商务谈判和合同签署工作，确保公司的利益得到保障。
7. 领导和指导下属部门的工作，制定、落实和监控部门的绩效指标和工作计划，指导团队成员进行工作分配和目标达成，确保团队合作效率和工作质量的提高。
8. 不断学习和研究业务知识、管理技能和市场动态，积极参与各类行业交流和学习活动，提升自身的专业能力和素质，为公司的高效运营和发展做出更大的贡献。
总之，计划部经理在企业的经营管理中起着重要的作用，他需要具备良好的领导能力、判断力、分析能力和沟通能力，同时也需要具备丰富的行业经验和管理技能，能够带领团队实现公司的目标和战略。
计划主管岗位说明书
配合运营管理部经理动态跟踪战略执行情况，协调公司各项资源与关系，促进目标达成
计划管理
配合运营管理部经理制定项目计划运营管理模式（含项目计划管理、会议管理、成果管理等）
主办公司年度目标的编制及调整、实施、监控工作
主办公司年度目标分解和落实
组织项目开发计划的编制并组织会议评审；
知识
掌握经济学、房地产开发、企业管理等知识，熟悉计算机办公软件操作
专业技能
熟悉房地产开发项目整体运作程序，具备制度流程构建技能
能力素质
有敏锐的洞察力以及较强的逻辑思维力、沟通、判断、执行能力
组织各部门月度工作计划的编制及监控
配合运营管理部经理进行各部门计划考核
其他
完成领导交办的28岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
房地产类、企业管理、工商管理或相关专业本科及以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
经验
3年以上工作经验，至少2年以上房地产企业计划管理、企业管理工作经验，熟悉房地产企业经营管理流程、管理制度、企业组织运行
计划主管
岗位名称
计划主管
所属部门
运营管理部
直接上级
运营管理部经理
直接下级
一、岗位职责
主办公司战略规划、组织架构调整、制度流程建设、项目计划运营管理模式制定，组织项目开发计划的编制并组织会议评审，主办项目后评估工作
二、主要工作内容
类别
工作内容
战略规划
配合运营管理部经理组织公司战略规划的编制及调整
配合运营管理部经理组织战略规划的分解、职能战略建设
计划部经理岗位说明书
计划部经理岗位说明书岗位名称计划部经理岗位编号所属部门计划部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级12人薪酬类型职责一职责表述：负责公司计划统筹战略的执行工作任务根据公司的发展规划，提出年度计划管理方案；根据年度方案制定季度、月度分解，并组织实施对工作过程进行监督，对结果进行总结，考核职责二职责表述：数据统计、分析管理工作任务相关数据的统计、分析管理对工作过程进行监督，对结果进行总结，考核职责三职责表述：办事处订单的接收、下达、跟进、发送管理工作任务相关工作流程的规划及调整；指导、监督、协调下属及员工按工作流程实施对工作过程进行监督，从对结果进行总结，考核工作权限对销售、生产部门计划进度完成情况的监督、提报权、超规定发货的控制权相关文件的审核权对直接下属任免、辞退建议权工作协作关系内部协调关系（公司各部门）纵向总经理、副总经理横向公司系统各部门经理、各区域及办事处经理外部协调关系相关政府职能部门、公司合作伙伴任职资格教育水平大学本科及以上学历专业财会、统计、工商管理或相关专业培训经历企业管理、财务、行政管理类相关培训工作经验五年以上计划管理工作经验三年以上同岗位工作经验技能技巧业务知识熟悉公司产品及业务流程管理技能具备出色的人际沟通与协调能力具备较强的领导能力、组织协调能力及分析判断能力个人素质有强烈的事业心和责任感，为人正直；具有较强的组织领导能力、判断和决策能力其他使用工具/设备计算机、现代办公设备工作环境行政办公楼（80%）和车间（20%）是否接触粉尘或有毒性物质偶尔KPI 财务类与财务、区域统计员核对数据的失误率内部运营类计划下达准确率；发货及时率；计划下达时限。
客户类无学习和发展类培训计划完成率。
备注。
PMC经理岗位说明书
岗位权限
1．各生产单位生产任务分配、进度控制权；
2．产品主生产计划的编制审核、执行监督权；
3．相关信息、资源的获取权；
任职资格
教育水平
大专以上（受过物流管理、生产计划管理等的培训）
年龄
30岁
以上
技能技巧
（1）具有较强的统筹、组织、协调能力。（2）熟悉本公司产品的生产计划排程管理。
（3）具有较强的数据化管理及成本观念。
4.监控跟进生产单位的生产计划执行情况，确保交期满足销售需求；
5.组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；负责生产协调会的召开；
6.协助相关单位防止并及时处理呆滞、废物料；
7.完成上级交办的其它工作。
岗位目标
订单交期达成率
≥100%/月
脱销批次数
0次/月
（因本部门原因造成的）生产异常工时
工作经验
具有年以上PMC管理相关工作经验，年以上同等职位工作经验。计划Leabharlann 经理岗位职责说明书文件编号
版本号
基本情况
岗位名称
计划经理
所属部门
计划部
部门编号
直接上级
总裁
职务性质
管理
岗位编制
1
直接下级
所辖人数
岗 位 职 责
1.根据市场需求、库存计划，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排统筹月度生产计划；
2.组织编制生产冷冻滚动计划，并对计划审核与协调；
3.收集各生产单位的产能信息并进行分析、预测及促进提升；
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部属考核
1、帮助部属建立工作目标；
2、记录部属工作表现；
3、沟通面谈；
4、考核。
10
生产进度管理
1、生产进度的掌控；
2、确保出货；
3、确保生产任务的完成；
11
效率管理
1、产能设定；
2、作业时间统计分析；
3、非作业时间统计分析；
4、改善提升。
12
上级交办事的办理
职务资格：
1、学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上；
岗位说明书
岗位名称
生产计划部经理
定员
一名
所属部门
生产计划部
直接上级
阀门副总经理
岗位编号
项次
工作内容
项目细分／步骤或流程
备注
1
执行公司和上级下达的任务和指令
1、定期审批各种报表；
1.1各项目标与现状差异；
1.2及时解决计划编制和实施中出现的问题；
2、定期召开生产例会；
2.1现状汇报、沟通；
2.2异常问题的解决；
3、审批；
4、转至采购处理。
5
计划进度追踪
1、生产日报汇总、审阅；
2、计划、实绩差异比较；
3、协调制造部对策改善。
6
采购管理
1、采购单的审核；
2、分供方的确认；
3、采购进度的追踪。
7
仓库管理
1、仓库帐目了解；
2、巡视仓库(6S、安全、帐目等)；
3、出、入库作业、单证抽查。
8
部属管理
生产计划、物料控制、采购管理、仓库管理。
3、不定巡视
3.1环境6S；
3.2规章；
3.3安全状况；
3.4员工士气。
2
制定工作目标及切实可行的实施计划
3
组织制在库调查、产能了解、负荷分析；
3、计划制定；
4、审批；
5、分发转达各部门。
4
物料需求分析指导
1、生产计划、物料构成材料在库信息汇集指导；
2、生产物料需求计划表(采购计划)；
2、能力：计划能力好，善于沟通协调，数字观念强，具有大局观，认真细致。
3、经验：从事生产管理工作五年以上；
4、性别及年龄：男，28岁以上。
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