计划部经理职位说明书
计划经理岗位说明书
岗位说明书岗位名称生产计划部经理定员一名所属部门生产计划部直接上司阀门副总经理岗位编号项次工作内容项目细分／步骤或流程备注1 履行企业和上司下达1、按期审批各的任务和指令种报表；2 拟订工作目标及确实 1.1 各项目标与可行的实行计划现状差别；3 组织拟订生产计划 1.2 实时解决心1 、采集销售计划、订单信息；划编制和实行中出现的问题；2 、在库检查、产能认识、负荷剖析；2、按期召开生产例会；3 、计划拟订； 2.1 现状报告、交流；4 、审批； 2.2 异样问题的解决；5 、散发转达各部门。
3、不定巡视4 物料需求剖析指导 3.1 环境 6S；1 、生产计划、物料组成资料在库信息聚集指导； 3.2 规章；3.3 安全情况；2 、生产物料需求计划表(采买计划 )； 3.4 职工士气。
3 、审批；4 、转至采买办理。
5 计划进度追踪1 、生产日报汇总、批阅；2 、计划、实绩差别比较；3 、协调制造部对策改良。
6 采买管理1 、采买单的审查；2 、分供方确实认；3 、采买进度的追踪。
7 库房管理1 、库房帐目认识；2 、巡视库房 (6S、安全、帐目等 ) ；3 、出、入库作业、单证抽查。
8 部下管理生产计划、物料控制、采买管理、库房管理。
9部下查核1 、帮助部下成立工作目标；2 、记录部下工作表现；3 、交流面谈；4、查核。
10生产进度管理1 、生产进度的掌控；2 、保证出货；3 、保证生产任务的达成；11效率管理1 、产能设定；2 、作业时间统计剖析；3 、非作业时间统计剖析；4、改良提高。
12上司交做事的办理职务资格：1、学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上；2 、能力：计划能力好，擅长交流协调，数字观点强，拥有全局观，仔细仔细。
3、经验：从事生产管理工作五年以上；4、性别及年纪：男，28 岁以上。
文件编号 :版本号：奏效日期：拟订者：。
计划经理 岗位说明书
工作
任务
根据3~6月预测计划，制定各生产部门月预测物料需求计划配置表（铜材、委外铜材、塑胶粒子、冲压委外、外购方针、盈润、盈领、外购五金、管子、载带等）；
落实每月底盘点，监控材料利用率(报废与损耗)，督导各生产部门实施改善措施；
监控重点材料（客户购买、交期超过3个月以上、单价高、制程复杂等）的安全库存；
监控成品与材料安全库存量，适时通知采购调整入料数量，每月检讨改善久未异动材料库存。
职责3：设备管理
工作
任务
根据3~6个月预测计划，评估设备、模具、治工具产能，提出应对措施
监督规划设备、模具、治工具的年度、月度保养计划，落实日、周在线与离线保养维护的实施；
督导落实每日检点设备的参数与模具、治工具运行状况
职责8：其它工作
工作
任务
负责生产现场的监督管理、人员纪律，7S等各项管理
负责监督各执行部门日、月、季、年度目标订单完成及时率、生产效率达成方案及达成效果
负责做好本部门所属人员的绩效考核，做到公平、公正、公开
制定计划部年度培训计划，对下属工作方法与能力进行辅导、改善
配合客户与审核员的审核
主要权限
财务权限：K3采购申请单权限，仓库库存查看权限，生产计划模块权限
岗位说明书
岗位名称计划经理岗位 Nhomakorabea号所在部门
生产计划部
岗位定员
直接上级
生产总监
所辖人员
直接下级
生管
编写日期
岗位目的
1运用科学有效的管理方法，组织现有的人员、材料、设备、资金等资源，以获得最佳的组合运用，达成质量、成本、交期、效率、产量五者最佳的经济效益。
2维持原材(物)料和成品适当的安全库存，避免过多或不足，避免生产停工和交付延期。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位职责计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行企业的发展计划，并确保各项计划的顺利实施。
计划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定年度发展计划：根据企业的战略目标和市场环境，负责制定全年的发展计划，包括销售目标、市场份额、产品开发等方面的规划。
2. 编制月度和季度计划：根据年度计划，制定具体的月度和季度计划，明确各项指标的达成情况并及时调整。
3. 监控计划执行情况：通过建立有效的监控机制，及时掌握各项计划的执行情况，发现问题并提出解决方案。
4. 与各部门协调合作：计划部需要与销售部门、市场部门、生产部门等各部门进行密切沟通和合作，协调各项计划的执行，确保目标的实现。
5. 分析和报告：及时对计划执行情况进行分析，编制相关报告，向高层管理层提供决策支持。
6. 追踪市场动态：紧密关注市场变化和竞争对手的动态，根据市场情况调整计划，制定相应的应对策略。
7. 提高计划管理效率：不断完善计划管理流程，引进相关的管理工具和信息系统，提高计划管理效率。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，经济管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关岗位工作经验者优先考虑，熟悉企业计划管理流程和方法。
3. 专业知识：具备扎实的市场分析、数据处理和决策支持能力，熟悉行业内的市场规律和竞争情况。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作。
5. 分析思维：具备良好的分析思维和问题解决能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下高效工作。
7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作目标。
三、发展前景计划部作为企业中的重要部门，具有广阔的发展前景。
随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化，计划部的职能日益重要。
在职位的发展方面，计划部可以向着高级岗位逐步发展，如计划部经理、战略规划经理等。
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书
岗位职责：
1. 负责制定企划部门的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 督导企划部门的日常运作，包括市场调研、竞争分析、产品规划、营销策划等工作。
3. 协调各部门之间的合作，确保企划部门的工作与其他部门的工作协调一致。
4. 负责企划部门的预算编制和执行，确保资金的有效利用和成本的控制。
5. 领导企划部门的团队，激励团队成员，提高团队的绩效和工作效率。
任职资格：
1. 本科以上学历，市场营销、管理或相关专业优先。
2. 五年以上企划部门工作经验，有丰富的市场营销和产品规划经验。
3. 具备优秀的团队领导能力和协调能力，能够有效管理团队成员，协调各部门之间的合作。
4. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与公司其他部门进行沟通和协调工作。
5. 具备较强的分析能力和决策能力，能够根据市场情况和公司战略制定合理的企划方案。
以上岗位说明仅供参考，具体要求根据公司实际情况而定。
经理职务说明书模板
经理职务说明书模板经理职务说明书一、职务名称经理二、职位职责1. 负责公司的日常管理工作，制定和实施公司的经营计划。
2. 组织、协调、管理各部门的工作，确保公司的各项业务顺利运营。
3. 负责制定公司的发展战略和目标，推动公司向更高水平发展。
4. 持续改善和优化公司的管理流程，提升工作效率和质量。
5. 建立并完善公司的管理制度和各项规章制度，确保公司的合规运营。
6. 负责招聘和培训员工，建立高效的团队，提升团队的工作能力。
7. 对下属进行管理和评估，制定激励机制，激发员工的工作积极性。
8. 协调并处理公司内外部事务，维护公司与合作伙伴的关系。
9. 及时向上级报告工作进展情况和问题，提出合理的解决方案。
三、任职条件1. 具备本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备较强的管理能力和组织协调能力，有良好的团队合作精神。
3. 具备较强的沟通能力和人际交往能力，能够有效管理各层员工。
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够独立思考和处理复杂问题。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应公司的快速发展。
6. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护公司的利益和形象。
四、工作条件1. 工作时间：根据需要，弹性工作制。
2. 工作地点：公司内部办公。
五、薪资福利1. 月薪：面议。
2. 公司提供五险一金及带薪年假等福利。
六、岗位联系人XXX（电话：XXX，邮箱：XXX）以上是经理职务说明书的模板，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
生产计划经理岗位说明书
生产计划经理岗位说明书一、岗位概述生产计划经理是负责制定和执行公司生产计划的关键岗位。
该岗位的主要职责是保证公司生产计划的顺利进行，确保生产计划的准确性和效率，以满足客户需求和公司利润最大化的要求。
二、岗位职责1. 制定生产计划：依据市场需求和公司资源情况，制定详细的生产计划，包括生产目标、时间安排、产能需求等，并确保计划的合理性和可行性。
2. 资源调度和协调：协调跟进整个生产过程，包括原材料供应、生产设备调度、工人配置等，以确保生产计划的顺利执行。
3. 进度跟踪和调整：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，如生产延误、设备故障等，保证生产任务按时完成。
4. 提高生产效率：针对生产过程中的瓶颈问题，进行分析和改进，提出相应的措施，以提高生产效率和降低生产成本。
5. 与其他部门合作：与采购、销售、质量控制等相关部门保持紧密合作，确保各项工作的衔接协调，以保证整个生产流程的顺畅进行。
6. 数据分析和报告编制：收集、整理和分析生产相关数据，编制生产报告，并提供决策支持，以帮助管理层制定战略和改进生产过程。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业，如工业工程、物流管理等。
2. 工作经验：具备3年以上生产计划管理相关工作经验，有制造业背景者优先考虑。
3. 技能要求：熟练使用办公软件，如Excel、PPT等，具备较强的数据分析和报告编制能力。
具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够适应高强度工作压力。
4. 专业知识：了解生产计划管理方法和流程，熟悉物料需求计划、生产排程等相关知识，了解供应链管理理念和方法。
5. 职业素养：具备较强的责任心和团队合作精神，具备良好的逻辑思维和问题解决能力。
四、发展前景生产计划经理是企业中非常重要的岗位之一，具备广阔的发展前景。
优秀的生产计划经理有机会晋升为生产总监、运营经理等高级管理职位，甚至有机会发展为公司的高层领导。
五、总结生产计划经理是一个关键的生产管理职位，其职责是确保公司生产计划的顺利进行。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位背景计划部作为企业的重要职能部门，负责统筹各项资源，制定和执行企业发展规划与策略，确保企业高效运营。
本岗位是计划部的核心职位，需要具备良好的分析能力、组织协调能力和沟通协作能力。
二、岗位职责1. 制定企业发展计划：根据企业发展战略和市场需求，制定年度发展计划，并与各部门进行沟通和协商，确保计划的可行性和有效性。
2. 资源调配与协调：根据生产需求和市场变化，合理调配企业资源，确保各部门协调配合，顺利完成生产任务。
3. 监控与分析数据：收集各部门的运营数据，进行数据分析和综合评估，及时发现问题并提出改进方案，提高企业运营效率。
4. 决策支持：为企业领导层提供决策支持，及时报告和反馈有关企业运营和发展情况，协助领导层制定战略决策。
5. 市场调研与竞争分析：跟踪市场动态，进行市场调研和竞争分析，为企业发展提供市场情报和竞争优势。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、管理学、统计学等相关专业。
2. 工作经验：三年以上相关工作经验，有计划部门工作经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉企业运营管理知识，了解市场调研和数据分析方法，具备良好的数据处理和决策分析能力。
4. 技能要求：具备较强的组织协调能力和沟通协作能力，能够有效统筹各部门工作，推动项目顺利进行。
5. 思维能力：具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够快速发现问题，并提出合理的解决方案。
6. 语言表达：具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰准确地向上级报告工作情况和交流思想。
四、岗位发展计划部是企业中重要的决策支持部门，具有广阔的发展前景。
在岗位上锻炼一段时间后，可以考虑晋升为计划部经理，负责更大范围的计划制定和执行工作，或者发展为企业运营总监，参与决策和制定企业整体发展战略。
五、备注在应聘该岗位时，请提供个人简历、学历证明和相关工作经验证明。
面试过程将包括个人能力测试和面试环节，以全面评估应聘者的综合能力和岗位适应性。
岗位说明书经理
岗位说明书经理在一个组织中，经理扮演着至关重要的角色，他们是团队的引领者、决策者和协调者。
作为经理，需要具备多方面的能力和素质，以确保团队的高效运作和目标的达成。
接下来，将为您详细介绍经理这一岗位的职责、权力、任职资格以及工作环境等方面的内容。
一、岗位概述经理岗位是组织中的关键管理职位，负责领导和管理一个团队或部门，以实现组织的战略目标和业务计划。
经理需要具备出色的领导能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力，能够有效地激励和培养团队成员，提升团队的整体绩效。
二、岗位职责1、战略规划与目标设定理解组织的战略方向和长期目标，制定本部门的短期和长期工作计划。
明确部门的工作重点和优先事项，确保与组织的整体战略保持一致。
2、团队管理与人员发展招聘、选拔和培训团队成员，确保团队具备所需的技能和知识。
设定团队成员的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈。
激励团队成员，提高工作积极性和工作满意度，解决团队内部的冲突和问题。
3、工作分配与任务监督合理分配工作任务，确保团队成员的工作负荷均衡。
监督团队成员的工作进展，及时提供指导和支持，确保任务按时完成。
审核和批准团队成员的工作成果，保证工作质量符合标准。
4、沟通协调与合作与上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
与其他部门经理进行协调和合作，确保工作的顺利进行。
与外部合作伙伴建立良好的关系，维护组织的形象和利益。
5、决策制定与问题解决在面对复杂的问题和挑战时，能够迅速做出准确的决策。
分析问题的根源，提出有效的解决方案，并组织实施。
从失败和错误中吸取教训，不断改进决策过程和方法。
6、资源管理与预算控制合理分配和管理部门的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
编制部门预算，控制费用支出，确保财务目标的实现。
7、制度执行与流程优化确保部门内部严格执行组织的各项规章制度和工作流程。
对现有工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
三、岗位权力1、人事决策权有权招聘、选拔、晋升、调动和解雇团队成员。
总计划部经理岗位职责说明书
总计划部经理岗位职责说明书一、岗位概述：总计划部经理负责公司的总体规划和计划编制，确保各个部门的工作目标与公司战略的一致性。
该岗位要求具备全面的战略思维能力和协调管理能力，从而有效实施公司的发展计划。
二、岗位职责：1. 制定公司年度发展计划：负责统筹协调各部门的工作计划，确保公司年度发展计划的编制和执行。
2. 确定公司发展目标：与公司高层领导一起制定公司发展目标，确保目标的具体化和可实施性。
3. 分析市场、行业及竞争对手情况：研究市场环境，跟踪相关行业和竞争对手的动态，为公司发展提供决策支持。
4. 进行战略规划：参与制定公司的战略规划，包括市场定位、产品策略、销售渠道等，推动公司整体发展。
5. 预测经营风险：分析公司运营中可能存在的风险，并提出相应的应对策略，以确保公司的稳定运营。
6. 管理预算和资源分配：负责公司预算编制和资源分配，确保资源合理利用，满足各部门工作需求。
7. 指导部门目标绩效评估：与各部门沟通合作，建立目标绩效评估体系，推动部门工作目标的落实。
8. 督导项目进展：跟踪各个项目的进展情况，及时解决项目中的问题，确保项目按计划完成。
9. 提升部门绩效：建立并完善总计划部绩效考核制度，制定激励和奖惩措施，激发团队工作积极性和创造性。
10. 提供决策支持：为公司高层领导提供决策支持，包括制定决策方案和提出管理建议。
三、任职要求：1. 本科及以上学历，管理学、经济学或相关专业背景优先；2. 具备市场调研、战略规划、预算编制等相关工作经验；3. 具备较强的数据分析和决策能力，具备逻辑思维和问题解决能力；4. 具备良好的沟通、协调和团队管理能力；5. 具备较强的计划执行和组织能力，能够按时高质量完成工作任务；6. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够灵活应对工作中的变化。
四、福利待遇：1. 提供具有竞争力的薪资待遇；2. 提供完善的职业培训和发展机会；3. 提供各类社会保险和福利待遇；4. 提供良好的工作环境和发展空间。
经理的岗位说明书
经理的岗位说明书一、岗位概述作为一名经理，你将承担领导和管理团队的责任，确保组织的运营和目标的达成。
你将有机会与各个部门合作，制定战略计划并监督实施。
二、岗位职责1. 领导团队：负责招聘、培训和管理员工，激励团队成员提高绩效，增强团队凝聚力。
2. 制定战略计划：与高层管理层合作，制定和执行组织的战略计划，确保公司目标的实现。
3. 监督运营：监督各个部门的日常运营，确保各项工作按时完成，协调不同部门之间的合作与沟通。
4. 管理预算：制定预算计划，并监督资金的使用情况，确保开支符合公司的财务目标。
5. 提供指导和支持：为员工提供必要的指导和支持，协助解决问题和挑战，确保整个团队的协作和有效性。
6. 绩效评估：评估团队成员的绩效，提供反馈和培训，激励员工取得更好的业绩。
7. 管理风险：识别潜在的风险和挑战，并采取适当的措施进行管理和应对，确保组织的稳定和可持续发展。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、商务或相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关的管理经验，并有成功领导团队的经历。
3. 技能要求：- 出色的沟通和人际交往能力，能够与不同背景和层级的人有效合作。
- 优秀的领导能力和决策能力，能够在复杂环境中做出明智的决策。
- 较强的组织和计划能力，能够安排和管理多项任务和项目。
- 具备解决问题和冲突的能力，能够在紧急情况下保持冷静和应对挑战。
- 熟练运用办公软件和相关管理工具。
四、工作环境作为一名经理，你将在办公室和会议室之间进行工作。
需要与团队成员、上级领导和其他部门的同事密切合作。
你也可能需要在紧急情况下做出调整和应对。
五、职业发展作为一名经理，你将有机会不断提升自己的管理和领导能力。
通过工作经验的积累和不断学习，你可以晋升为更高级别的管理职位，甚至成为公司的高层管理者。
六、总结作为一名经理，你将承担重要的领导和管理责任，为组织的成功和发展做出贡献。
你需要具备出色的沟通、领导和决策能力，并与团队成员紧密合作，确保目标的达成。
华为战略方案规划部经理岗位说明方案定稿版
华为战略方案规划部经理岗位说明方案
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
某信息科技集团战略规划部经理岗位说明书
直接部属：
战略规划主管
管理体系主管
汇报关系：
以上所有职责，向分管高管汇报
所需条件
专业技能
公司策略规划
市场、行业分析
投资项目评估
企业管理
项目管理
管理技能
理解公司使命、理念和价值
行业知识
业务知识
变革推动能力
创建并推广战略理念流程管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力个人素质
以质量为中心
人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
尊重他人
工作经验
6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度训练
大学本科或本科以上/企业管理及相关专业。
70-职位说明书-计划控制部经理
（职责名称，简练词组对工作内容的概括）
职责描述
（该职责所要达到的结果/目标）
（评价工作完成情况的定量或定性指标）
财务预算与执行
根据公司经营的需要，建立全面预算体系，监督预算的执行，定期进行分析和预测，并向管理层提供经营信息以支持相关决策。
财务预算的准确性
资金管理
根据公司的经营预算体系的要求，制定公司资金管理规定和审批流程；基于公司发展规划和现金存量要求对资金进行合理调配和外汇风险控制。
价格的合理性及管控的有效性
部门制度及团队建设
■根据公司战略和管理规章制度，组织制定并监督执行部门管理制度、流程和工作标准
■安排和指导下属员工工作，组织开展本部门的培训和绩效管理工作，以提升员工技能，有效激励员工更好的完成本部门工作
部门制度的分析的及时性及准确性
成本审核和控制
与销售、配套等部门配合，组织审核公司各产品的成本，制定产品价格，保证产品利润。
成本控制的有效性及价格制定的合理性
标杆制定和管控
组织制定各个系统的财务考核指标，对其进行管控，分析指标完成情况。
指标制定的合理性及管控的有效性
项目审核与管控
根据公司制定的年度项目计划，实施有效的计划及预算审核，对项目进行商务谈判、招投标管理及价格审核；根据公司制定的年度计划指标，对大额费用进行有效计划及预算审核。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位概述计划部是企业中负责制定和执行公司发展计划的部门。
岗位说明书旨在明确计划部的职责和要求，帮助员工了解并胜任该岗位的工作。
二、岗位职责1. 调研数据收集：负责收集、整理和分析与公司发展相关的市场、行业和竞争对手的数据和信息，为制定发展计划提供支持。
2. 制定发展计划：根据市场研究和公司的战略目标，制定公司的发展计划，包括市场份额目标、销售目标、产品开发计划等，并进行定期的复盘和调整。
3. 制定年度预算：协助财务部门制定公司的年度预算，包括资金计划、销售预测、成本控制等，确保公司资金的合理利用和成本的有效管理。
4. 监测执行情况：跟踪和监测公司各项计划的执行情况，及时发现偏差并提出解决方案，确保公司发展计划的顺利实施。
5. 与其他部门协调合作：与市场部、销售部、产品部等其他部门紧密合作，共同实施和推进公司的发展计划，确保各项工作的协调性和高效性。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上的市场研究、策划、计划或管理类工作经验。
3. 数据分析能力：熟练运用Excel等办公软件，具备良好的数据分析和处理能力。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能与不同部门的同事合作，高效推进工作。
5. 细致认真：工作严谨、细致，能够对数据进行准确的收集和分析，保证工作质量。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力，能够在时间紧迫的情况下保持高效率和准确性。
四、发展前景计划部是企业中至关重要的部门之一，具有广阔的发展前景。
在该岗位上工作，可以通过不断学习和提升，逐渐晋升为计划部门的主管或经理，负责更高级别的计划制定和执行工作。
同时，该岗位与其他部门的协调合作也为员工提供了很好的机会，有可能转岗到市场部、销售部、产品部等其他部门，实现个人的职业发展和晋升。
总结：计划部岗位是企业发展过程中至关重要的一个环节，本岗位要求员工具备良好的数据分析能力、沟通协调能力和细致认真的工作态度。
计划主管岗位说明书
配合运营管理部经理动态跟踪战略执行情况，协调公司各项资源与关系，促进目标达成
计划管理
配合运营管理部经理制定项目计划运营管理模式（含项目计划管理、会议管理、成果管理等）
主办公司年度目标的编制及调整、实施、监控工作
主办公司年度目标分解和落实
组织项目开发计划的编制并组织会议评审；
知识
掌握经济学、房地产开发、企业管理等知识，熟悉计算机办公软件操作
专业技能
熟悉房地产开发项目整体运作程序，具备制度流程构建技能
能力素质
有敏锐的洞察力以及较强的逻辑思维力、沟通、判断、执行能力
组织各部门月度工作计划的编制及监控
配合运营管理部经理进行各部门计划考核
其他
完成领导交办的28岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
房地产类、企业管理、工商管理或相关专业本科及以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
经验
3年以上工作经验，至少2年以上房地产企业计划管理、企业管理工作经验，熟悉房地产企业经营管理流程、管理制度、企业组织运行
计划主管
岗位名称
计划主管
所属部门
运营管理部
直接上级
运营管理部经理
直接下级
一、岗位职责
主办公司战略规划、组织架构调整、制度流程建设、项目计划运营管理模式制定，组织项目开发计划的编制并组织会议评审，主办项目后评估工作
二、主要工作内容
类别
工作内容
战略规划
配合运营管理部经理组织公司战略规划的编制及调整
配合运营管理部经理组织战略规划的分解、职能战略建设
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位背景与职责计划部是一个组织内部的重要部门，负责制定和实施组织的战略和运营计划，确保组织的长期可持续发展。
计划部主要负责以下职责：1. 制定战略计划：根据组织的使命和愿景，结合外部环境和内部资源，制定并执行组织的长期战略计划。
2. 制定年度计划：根据战略计划和年度目标，制定并推动实施组织的年度计划，确保各部门的工作目标与组织整体目标一致。
3. 监控和评估：建立监控和评估机制，持续跟踪组织的战略和运营计划的执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
4. 数据分析与决策支持：通过数据分析和市场研究，为组织的战略决策提供支持和参考，帮助高层管理层做出准确的决策。
5. 资源协调与分配：根据年度计划和预算，协调各部门的资源需求，合理分配资源，确保整体资源的有效利用。
6. 沟通与协调：与各部门保持密切沟通和协调，及时了解各部门的需求和问题，推动问题的解决和协同合作。
二、岗位要求与任职资格1. 学历背景：本科及以上学历，市场营销、商务管理、经济学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：拥有3年以上相关工作经验，有计划部门或者市场研究方面的工作经验者优先考虑。
3. 专业技能：熟练运用常用办公软件，如Word、Excel和PowerPoint等；具备较强的数据分析和决策支持能力；良好的沟通、协调和组织能力。
4. 职业素养：具备良好的团队合作意识和服务意识，具备较强的逻辑思维能力和问题解决能力。
5. 语言能力：具备流利的中文口头和书面表达能力，良好的英语读写能力。
三、工作环境与待遇1. 工作环境：计划部门与组织内各个部门保持紧密联系，需要与多个部门的同事合作，需要时还需与外部合作伙伴进行沟通与协调。
2. 工作时间：一般为标准工作时间，但需要适应一定的工作压力及加班情况。
3. 待遇：根据个人能力和贡献，提供有竞争力的薪资待遇和福利，并提供良好的晋升发展机会。
四、发展前景与机会计划部是组织的核心职能部门之一，具有很大的发展前景和机会。
PMC经理岗位说明书
岗位权限
1．各生产单位生产任务分配、进度控制权；
2．产品主生产计划的编制审核、执行监督权；
3．相关信息、资源的获取权；
任职资格
教育水平
大专以上（受过物流管理、生产计划管理等的培训）
年龄
30岁
以上
技能技巧
（1）具有较强的统筹、组织、协调能力。（2）熟悉本公司产品的生产计划排程管理。
（3）具有较强的数据化管理及成本观念。
4.监控跟进生产单位的生产计划执行情况，确保交期满足销售需求；
5.组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；负责生产协调会的召开；
6.协助相关单位防止并及时处理呆滞、废物料；
7.完成上级交办的其它工作。
岗位目标
订单交期达成率
≥100%/月
脱销批次数
0次/月
（因本部门原因造成的）生产异常工时
工作经验
具有年以上PMC管理相关工作经验，年以上同等职位工作经验。计划Leabharlann 经理岗位职责说明书文件编号
版本号
基本情况
岗位名称
计划经理
所属部门
计划部
部门编号
直接上级
总裁
职务性质
管理
岗位编制
1
直接下级
所辖人数
岗 位 职 责
1.根据市场需求、库存计划，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排统筹月度生产计划；
2.组织编制生产冷冻滚动计划，并对计划审核与协调；
3.收集各生产单位的产能信息并进行分析、预测及促进提升；
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管理类、物流类、纺织类等相关专业
工作经验
5年以上管理经验，2年以上服装企业生产、计划管理经验
能力要求
具有系统生产计划、物流、质量、营销等理论知识，服装管理专业技能，人际交往能力、组织领导能力、文字表达能力、协调能力、时间管理能力、项目管理能力、应变能力，熟练使用、办公软件，扎实的数据分析和预测能力
当前文档修改密码：8362839
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岗位名称
计划部经理岗
岗位编号
所在部门
计划部
岗位定员
1人
直接上级
常务副总
岗位工资
直接下级
储运部经理、计划主管
分析人
所辖人员
3人
分析日期
本职：全面负责生控、物控体系的建立和运作，及生产计划、物料计划的制定、实施、检核、分析。
安全隐患整改率
库房现场管理、定置管理合理，及时发现安全隐患，定期组织安全检查，检查有记录，安全隐患整改率100%
顾客满意率
对相关部门提出的需配合工作按期回复，传达信息准确、及时，沟通到位，对方满意
领导交办工作质量
完成及时，领导满意
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科及以上
频次：1次/月
用时：4
5.负责对仓储安全情况的督察
频次：1次培训工作
频次：1次/季
用时：8
权力：
生控、物控体系规划信息收集权，规划方案拟订权、修订权
生产、物料计划组织实施权、评估权、监控权、计划调整权、工作评价权、提案权
分管工作审核权、否决权；指导、监督、检查权；
责
六
职责表述：负责与相关部门的沟通和协调
工作时间百分比：一五%
工作
任务
1.负责与产品开发部关于产品、物料调整信息的交流
频次1次/周
用时：0.5
2.负责与销管部对产品交期和数量信息交流
频次1次/天
用时：0.2
3.负责与采购部就物料计划执行情况的交流
频次2次/天
用时：0.5
4.负责与技术部就工艺标准变更信息的交流
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责生控、物控体系的建立和运作
工作时间百分比：5%
工作
任务
1.负责组织实施对生控、物控体系相关信息、数据的收集、整理、分析
频次2次/年
用时120：
2.负责拟订年度生控、物控体系规划
频次2次/年
用时：160
3.负责组织对生控、物控体系运作状况进行综合评审.
频次1次/季
用时：32
频次1次/周
用时：8
2.定期主持召开计划完成检讨会议，分析影响各项计划按期完成的原因，核实相关责任部门和责任人
频次1次/月
用时：2
3.负责起草整改方案，报上级领导审批。
频次1次/月
用时：4
4.定期对组织呆滞物料进行专题分析，提出替用及报废处理意见，报上级领导审批，并督导落实。
频次1次/季
用时：24
职
3.负责控制定单编号和管理工作
频次1次/月
用时：16
4.负责生产计划的审核
频次2次/月
用时：16
职
责
三
职责表述：负责物料计划的编制工作
工作时间百分比：一五%
工作
任务
1.负责掌握和了解新品物料单耗和工艺文件制定进程，督导技术部按项目要求日期按时提供准确工艺文件及物料单耗数据。
频次2次/周
用时：4
2.根据生产计划、工艺文件、采购周期、库存状况，领导制定物料计划。
工作环境
一般工作环境
体力精力消耗
精力消耗为主，工作压力大，工作紧张程度高
劳动保护
使用工具/设备
电脑、电话、打印、传真机、
所需记录文档
会议记要、各种计划、统计报表、工作沟通函、总结、通知
备注：
频次1次/天
用时：0.2
职
责
七
职责表述：负责本部门内部人员管理工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
1.负责确定本部门员工工作计划考核标准
频次：1次/季
用时：16
2.负责协调本部门员工工作
频次：1次/天
用时：0.5
3.负责对本部门数据统计质量考评
频次：1次/月
用时：8
4.负责对本部门员工的工作情况进行考核
频次1次/月
用时：16
3.根据月计划，负责控制和调整周生产计划、物料到位计划
频次1次/周
用时：8
4.对计划的变更及时协调和沟通
频次1次/天
用时：1
职
责
五
职责表述：负责对生产、物控计划完成状况进行检核、分析
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.负责督导对已完成定单的生产进度、物料供应等完成情况相关信息全方位的收集、整理、分析工作
频次2次/月
用时：48
3.负责物料计划的审核
频次2次/月
用时：32
职
责
四
职责表述：负责生产、物控计划实施过程的监控
工作时间百分比：40%
工作
任务
1主持生产计划进度广告牌管理的设计和组织实施，全面动态监控各项计划的完成状态，发现问题，及时解决
频次1次/天
用时：2
2根据总生产、物料计划.组织制定月交货计划、物料采购到位计划
物料呆滞率、呆滞物料处理和代用率
物料计划分解详细、物料按期到位监控及时、计划变更造成物料呆滞风险降至最低、杜绝计划制定失误产生的物料呆滞产生；对历史形成呆滞物料采取措施处理和代用
原始记录准确率、报表、单据按时送达率、
部门统计数据完整、准确，各种原始记录、报表按要求装订存档、检索方便；各种对外报表、单据填写规范、准确，传递及时
4.负责对生控、物控体系修订、调整.
频次1次/季
用时：32
职
责
二
职责表述：负责生产计划的编制工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.负责掌握和了解产品开发和包装打样进程，督导相关部门按项目要求日期按期完成
频次2次/周
用时：4
2.根据销售定单，负责组织产能分析、生产排程，领导制定交货计划
频次2次/月
用时：24
定单计划调整建议权、项目按期完成督导权、采购周期调整建议权、供应商评估参与权、各部门有关资料和报表的索取权、计划专题会议组织权
部门内部人员工作安排指挥权、考核评价权、部门员工晋级、晋升建议权、培训权
领导交办工作相应权利
考核指标：
考核标准：
计划准确率
计划制定前评估充分、相关数据来源权威、手续齐全、计划制定准确、及时、合理，审核、审批环节到位
个性特征
强烈的责任感和敬业精神、工作细心、应变能力、判断和决策能力
生理特征
30-45岁，身体健康
所需培训
项目管理专业每年不低于10天，生产计划及物流管理不低于8天，品质管理4天，管理能力及技巧不低于8天，其它6天
工作特点：
工作场所
办公室和生产现场
工作方式
固定办公和深入生产现场
工作时间特征
经常下班延时，阶段性加班