岗位说明书-计划主管
企划部主管岗位说明书
企划部主管岗位说明书一、岗位概述企划部主管是公司企划部门的核心职位，负责制定和执行公司的战略发展计划，协助高层管理层进行决策，并监督和指导下属员工的工作。
该岗位要求具备出色的战略思维能力、卓越的领导才能和良好的沟通协调能力。
二、岗位职责1. 制定公司的战略发展计划，并确保其与公司整体目标相一致；2. 分析市场趋势和竞争对手情况，提供战略建议和决策支持；3. 负责制定和实施市场营销策略，推动产品和服务的市场推广；4. 组织并主持企划部门的例会和项目会议，确保项目的顺利进行；5. 监督和指导下属员工的工作，提供培训和发展机会，激励团队成员的工作积极性；6. 协调各部门之间的沟通与合作，促进公司内部协同工作；7. 定期向高层管理层汇报企划部门的工作进展和成果。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、管理学或相关专业背景优先；2. 具备5年以上企划工作经验，有团队管理经验者优先考虑；3. 熟悉市场分析和竞争对手情报收集，能够准确判断市场趋势；4. 具备优秀的战略思维能力和决策能力，能够为公司提供战略建议；5. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效组织和管理团队；6. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够应对复杂的工作环境；7. 具备良好的英语听说读写能力，能够与国际团队进行有效的沟通。
四、薪资福利1. 公司为企划部主管提供具有竞争力的薪资待遇，根据个人能力和经验进行评估；2. 提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险等；3. 提供良好的职业发展机会和晋升通道，为员工提供广阔的发展空间；4. 提供灵活的工作时间和工作地点，提倡员工的工作与生活平衡。
五、发展前景企划部主管是公司战略发展的重要角色，具备良好的发展前景。
通过在该岗位的工作经验积累和能力提升，有机会晋升为企划部门的高级主管或副总经理，甚至进入公司的高层管理层，参与公司的战略决策和管理工作。
六、总结企划部主管是公司企划部门的核心职位，负责制定和执行公司的战略发展计划，协助高层管理层进行决策，并监督和指导下属员工的工作。
计划主管工作职责
计划主管工作职责计划主管通常负责组织、协调和监督团队的工作，以确保项目按时、高质量地完成。
他们负责规划、执行和评估项目，确保项目的目标和成果符合预期。
以下是计划主管的详细工作职责。
1.项目规划和执行：计划主管负责与团队合作，制定项目的目标、时间表和工作流程。
他们必须确保项目的各个方面都明确和可操作，以便团队成员能够按时完成工作任务。
他们需要与各个部门进行有效沟通，以确保项目在每个阶段都得到适当的支持和资源。
2.资源分配和管理：计划主管需要评估项目所需的资源，并有效地分配给团队成员。
这些资源包括资金、人力资源和设备等。
他们需要与其他部门合作，确保团队成员有充分的资源来完成工作。
此外，他们还需要监督资源的使用情况，确保资源得到有效利用并避免浪费。
3.工作流程设计和优化：计划主管需要识别并改进项目中的工作流程。
他们需要与团队成员合作，了解他们的需求和挑战，并提供适当的方案来提高工作效率。
他们必须持续跟踪和评估工作流程的实施情况，并根据情况进行修正和改进。
4.项目风险管理：计划主管需要识别项目中的潜在风险，并制定适当的策略来减轻和应对风险。
他们需要与团队成员合作，制定问题解决方案，并确保团队按计划执行这些方案。
此外，在项目的关键阶段，他们还需要对项目进展情况进行风险评估，并采取相应的措施来应对风险。
5.团队管理：计划主管负责监督和管理团队成员。
他们需要与团队成员合作，确保他们理解并履行自己的职责。
他们需要提供指导和支持，帮助团队成员解决问题，并促进团队的协作和沟通。
此外，他们还需要评估团队成员的绩效，并提供必要的培训和发展机会。
6.项目报告和评估：计划主管需要定期制作项目报告，向高层管理人员和团队成员汇报项目的进展情况和成果。
他们需要收集和分析数据，以评估项目的效果和总结经验教训。
通过这些报告和评估，他们可以发现问题并提出改进方案。
7.与利益相关者的沟通：计划主管需要与项目相关的利益相关者进行有效沟通。
主管岗位说明书（15篇）
主管岗位说明书（15篇）主管岗位说明书(15篇)主管岗位说明书1仓储部分：1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作;2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作;3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;4.制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务;5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督;6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性;8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失;9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施;10.组织仓库日常盘点。
报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。
出具盘存及分析报告;11.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本;12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制;13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。
负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计;14.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;15.负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;物流部分：1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督;2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。
主管 岗位说明书
主管岗位说明书一、岗位概述主管是一个组织中至关重要的岗位，负责监督和指导下属员工的工作，确保团队的高效运行以及达成组织的目标。
主管需要具备出色的领导能力和组织管理技巧，能够有效地协调各方利益，并做出明智的决策。
本文将详细介绍主管岗位的职责、要求以及福利待遇。
二、岗位职责1. 领导和指导团队：主管需要领导和指导下属员工，激发团队的工作热情和积极性，确保团队成员理解任务目标并努力完成工作。
同时，主管还要提供必要的培训和指导，以帮助团队成员不断提升业务水平和技能。
2. 制定工作计划和目标：主管负责制定团队的工作计划和目标，确保团队按时高质量地完成任务。
主管需要分配任务并监督工作进展，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，主管还要与上级沟通，汇报工作进展和结果。
3. 绩效管理和评估：主管需要制定绩效评估标准，对团队成员进行绩效管理和评估。
主管需要与团队成员进行定期的绩效面谈，给予及时的反馈和奖励，帮助他们改进工作表现，实现个人和团队的目标。
4. 解决问题和冲突：作为团队的领导者，主管需要善于解决问题和处理冲突。
主管需要倾听团队成员的意见和建议，协调各方利益，寻求共识，并做出明智的决策。
主管还要处理员工之间的冲突，营造和谐的工作氛围。
5. 维护团队合作关系：主管需要促进团队成员之间的合作和沟通，建立良好的工作关系。
主管应该保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和建议，提高团队的凝聚力和合作效率。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备一定的相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 技能要求：具备良好的领导能力和组织管理技巧，能够有效地协调各方利益和解决问题。
具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与团队成员和上级进行沟通和协作。
4. 知识与能力：具备扎实的业务知识和技能，熟悉相关行业的规章制度和市场情况。
能够独立思考和分析问题，有较强的决策能力和问题解决能力。
主管岗位说明书
主管岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：主管所属部门：_______直接上级：_______直接下级：_______二、岗位职责1. 负责制定并实施部门工作计划和目标，确保部门工作的高效运行和目标的达成；2. 组织和协调团队成员完成各项工作任务，监督和检查工作质量，提出改进意见和建议；3. 负责团队成员的招聘、选拔、培训、考核和激励，提升团队整体素质和绩效；4. 跟踪行业动态和市场需求，为公司发展提供决策支持和建议；5. 协调与其他部门的关系，确保部门间工作的顺畅进行；6. 完成公司领导交办的其他任务。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具备相关工作经验；2. 熟悉行业发展和市场动态，具备较强的市场洞察力和分析能力；3. 具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力；4. 具备优秀的沟通能力和人际交往能力，能够与不同部门和人员进行有效的沟通和合作；5. 具备强烈的责任心和敬业精神，能够承受较大的工作压力和挑战。
四、工作权限1. 有权制定和实施部门工作计划和目标；2. 有权组织和协调团队成员完成工作任务；3. 有权对团队成员进行选拔、培训、考核和激励；4. 有权提出改进部门工作和提升团队绩效的建议；5. 有权协调与其他部门的关系，解决跨部门合作中的问题。
五、绩效考核1. 考核周期：按照公司规定的考核周期进行；2. 考核内容：包括工作目标完成情况、团队绩效、管理能力、沟通协调能力等方面；3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核，具体考核标准和方法根据公司规定执行；4. 考核结果：根据考核结果对主管进行奖惩，对表现优秀的主管进行表彰和奖励，对表现不佳的主管进行辅导和改进。
六、岗位发展1. 主管岗位是公司管理层的重要组成部分，具备广阔的发展空间和晋升机会；2. 表现优秀的主管有机会晋升为更高层级的管理岗位，承担更大的责任和使命；3. 公司将提供完善的培训和发展计划，帮助主管不断提升自身能力和素质，实现个人和公司的共同发展。
计划主管岗位说明书
计划主管岗位说明书一、岗位概述计划主管是负责制定和实施组织内部计划的专业人员。
他们负责协调各个部门的计划需求，确保计划的顺利执行，并监督各项计划的进展情况。
本文将详细介绍计划主管的职责、任职要求和工作职责。
二、岗位职责1.负责制定组织的长期、中期和短期计划，并与高级管理层进行协商和沟通以获取支持。
2.分析和评估各个部门的计划需求，并提供合理的建议和解决方案。
3.协调各个部门之间的计划，确保计划的一致性和有效性。
4.监督各项计划的执行情况，及时汇报进展，发现问题并提出解决方案。
5.制定和实施计划执行的指导和标准，确保计划的顺利推进。
6.跟踪和评估计划实施的效果，提供相关的报告和分析结果。
三、任职要求1.具备本科或以上学历，管理学、工商管理或相关专业背景优先。
2.具备较强的沟通、协调和组织能力，能够与各个层级的人员有效合作。
3.具备较强的分析和问题解决能力，能够快速识别和解决计划执行中的问题。
4.精通计划管理工具和技术，如项目管理软件、数据分析工具等。
5.具备较强的决策能力和压力管理能力，能够在复杂环境下做出决策并保持冷静。
6.有相关行业的工作经验者优先考虑。
四、工作职责1.组织制定组织的长期、中期和短期计划，包括市场营销计划、人力资源计划等。
2.与各个部门负责人协商和沟通，了解各个部门的计划需求，并提供相应的支持和建议。
3.协调各个部门之间的计划，确保计划的协同执行，避免资源的浪费和冲突。
4.监督各项计划的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利推进。
5.制定和实施计划执行的指导和标准，确保计划的质量和效果。
6.跟踪和评估计划的执行情况，及时汇报进展，并提供相关的报告和分析结果。
五、总结计划主管是组织内负责制定和实施计划的重要岗位。
他们需要具备良好的沟通、协调和组织能力，能够与各个部门有效合作。
同时，他们还需要具备较强的分析和问题解决能力，能够快速识别和解决计划执行中的问题。
通过制定合理的计划，并监督其执行情况，计划主管能够确保组织的高效运转和顺利发展。
计划主管职位说明书
西柯集团职位说明书
2
商务主管 组织外 部沟通 6. 工作职责 序号 区域总经销商
日常工作处理 订单接收及跟踪处理
□普通 ■专业 □普通 ■专业
□偶尔 □例行 ■频繁 □偶尔 □例行 ■频繁
主要工作职责的内容描述 主要工作职责：基础管理工作 1、协助运营经理制定有关计划运营管理的规章制度，经批准后组织实施并 进行监督，确保各项规章制度落实到位 2、开展本部门的各类计划管理，制定计划专员的业绩目标、工作计划，经 公司审定后组织实施并进行监督 任务 3、协助运营经理开展计划团队管理、培训工作，提升计划专员的业务素质 和综合素质 4、参加部门工作例会，结合市场反馈问题为市场销售提出合理化建议 5、负责对接计划部、市场部、售后部，对信息化建设和工作流程进行梳理 建议，提高本部门与相关部门的工作对接效率 1、对营销计划运营制度的建议权 权限 2、对计划人员业绩考核有建议权 3、对计划日常管理工作有执行权 主要工作职责：计划管理工作 1、协调日常各类计划分配，跟踪产品和物料的库存，确保各类计划能够通 畅运行 2、整理并导出各类新画图解字和售后服务画图解字销售数据，供公司分析 使用 任务 3、负责广宣品、促销品库存日常维护工作，对广宣品和促销品的采购计划 提出合理化建议 4、管理各类账款、基金、费用对接工作，确保每项款项准确无误 5、 负责部分片区新画图解字、 售后服务画图解字及广宣品接单、 开单工作， 以更好的指导计划专员具体工作 1、对日常计划分配的执行权 权限 2、对相关销售数据导出的知情、执行权 3、对广宣品、促销品建议、监控及执行权
8. 工作条件 工作地点稳定性 ■ 基本不需要出差 □ 经常需要出差 工作环境 ■ 办公楼环境 □ 室外普通环境 □ 偶尔需要出差 □ 频繁出差 □ 车间普通环境 □ 尘毒、持续噪音、持续高温环境
计划管理部岗位说明书
主持计划管理部工作，协调公司内外关系，组织完成置业开发事业部的运营管理、组织绩效、制度流程及报批报建管理等相关工作。
三、岗位职责
1、部门建设
1）负责本部门发展、管理和制度建设；
2）负责组织编制并执行本部门工作计划；
3）负责本部门业务的知识管理；
4）与其他部门协作配合，以支撑公司战略发展和目标达成。
直接下级职位名称
二、工作概要
负责置业开发事业部制度流程管理及信息化管理等工作。
三、岗位职责
1、制度流程管理
1）协助置业开发事业部专业制度流程体系的建立、运行维护及优化；
2）负责置业开发事业部制度流程文件的内审、优化等工作；
3）定期检查置业开发事业部制度执行情况，及时处理相关问题或提出建议。
2、信息化管理
2、制度流程管理
1）组织建立置业开发事业部专业制度流程体系，并监督执行；
2）组织开展置业开发事业部制度流程文件的内审、优化等工作。
3、计划运营管理
1）组织编制置业开发事业部的年度工作计划，月度计划等；
2）定期检查计划完成情况，对计划实施进行监督；
3）参与控股总部组织的计划管理会议，总结各项目计划完成情况，提出预警和调整建议；
6、完成上级交办的其他工作
四、任职资格
学历、职称
本科及以上学历，企业管理、项目管理等相关专业
工作经验
8年以上工作经验，其中3年运营管理负责人或同等岗位工作经验
知识能力
1）掌握房地产行业运营管理、计划管理等专业领域知识；熟悉项目开发全价值链业务流程，了解相关的法律法规；
2）具有较强的计划与执行能力、沟通协调能力、语言表达能力和综合分析能力；
3）熟练使用office办公软件。
企划部主管岗位说明书
企划部主管岗位说明书一、岗位概述企划部主管是负责企业整体战略规划和市场营销策划的重要职位。
主要职责包括制定企业发展战略、制定市场营销计划、协调各部门间的沟通与协作，以及监督和评估企业的市场运营情况等。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：- 分析市场趋势和竞争对手，提供战略建议；- 制定长期和短期发展目标，并制定相应的策略计划；- 定期评估和调整战略计划，确保企业的持续发展。
2. 制定市场营销计划：- 研究市场需求和消费者行为，进行市场调研和数据分析；- 制定市场定位和品牌推广策略；- 设计市场推广活动，包括广告、促销和公关等；- 监测市场反馈和销售数据，及时调整市场策略。
3. 协调各部门间的沟通与协作：- 与各部门负责人沟通，了解各部门的需求和问题；- 协调各部门间的工作，确保战略和目标的有效实施；- 组织跨部门的会议和培训，促进团队合作和知识共享。
4. 监督和评估市场运营情况：- 设定市场运营指标和绩效评估体系；- 监督市场运营活动的执行情况，并及时进行数据分析和报告；- 提出改进建议，优化市场运营策略，提高市场占有率和销售业绩。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业优先。
2. 工作经验：- 具备5年以上市场营销或者企划工作经验，有管理经验者优先。
3. 技能要求：- 熟悉市场调研和数据分析方法，具备良好的市场洞察力；- 具备良好的战略思维和创新能力，能够制定有效的市场营销策略；- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作；- 具备较强的组织和管理能力，能够推动团队实现目标。
4. 个人素质：- 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力；- 具备良好的团队合作精神和领导能力；- 具备较强的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自身能力。
四、薪资待遇薪资待遇根据个人的工作经验和能力进行面议，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
五、发展前景企划部主管是企业战略规划和市场营销的核心职位，具备较大的发展空间。
计划主管工作职责
计划主管工作职责职位概述计划主管是组织内的重要岗位之一，负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的运营顺利进行。
计划主管需要具备良好的组织和协调能力，能够与各部门合作，制定可行的计划，并监督计划的实施情况。
工作职责1. 制定公司的战略计划计划主管需要与高层管理人员合作，了解公司的长期发展目标，并制定相应的战略计划。
他们需要对市场、竞争对手和行业趋势进行研究分析，以确定最佳的发展方向。
2. 制定年度、季度和月度计划基于公司的战略计划，计划主管需要制定具体的年度、季度和月度计划。
他们需要与各部门进行沟通，了解各部门的需求和目标，并将其纳入计划中。
计划主管需要考虑到资源分配、时间表和预算限制等因素，制定可行的计划。
3. 监督计划的实施情况计划主管需要监督计划的实施情况，确保各部门按计划执行工作。
他们需要与项目经理和团队成员合作，跟进项目进展情况，及时解决问题和调整计划。
计划主管需要保持与团队的沟通和协调，确保计划的顺利进行。
4. 分析评估计划的效果计划主管需要对计划的实施效果进行分析评估。
他们需要制定评估指标，收集数据并进行分析，以评估计划的执行情况和效果。
计划主管需要根据评估结果，及时调整计划中存在的问题，优化公司的运营。
5. 提供管理建议作为公司的管理者之一，计划主管需要向高层管理人员提供管理建议。
他们需要根据对市场和业务的了解，向高层管理人员提供战略和运营方面的建议，帮助公司制定更具竞争力的发展策略。
职位要求•具备良好的组织和协调能力，能够协调各部门合作，并制定合理的计划。
•具备较强的分析和解决问题的能力，能够识别问题并采取相应的措施解决。
•具备良好的沟通和表达能力，能够与各级员工进行有效的沟通和协调。
•具备一定的市场和行业知识，能够进行市场和竞争对手的分析，制定具有竞争力的计划。
•具备团队合作精神，能够与项目经理和团队成员合作，推动项目的顺利进行。
•具备较强的决策和执行能力，能够高效地制定计划并推动计划的执行。
计划管理岗位说明书
计划管理岗位说明书一、岗位简介计划管理岗位是一个负责制定、实施和监控组织的战略和目标的职位。
该岗位需要与各个部门和团队合作，确保组织在预定时间内按计划达成预期结果。
本文将详细介绍计划管理岗位的职责、技能要求以及岗位要求。
二、岗位职责1. 制定组织的战略和目标计划，并确保其与组织的愿景和使命保持一致。
2. 分析市场趋势和公司内部资源，为组织制定可行的目标和计划。
3. 协调各个部门和团队，确保他们理解并能够按照计划的要求进行工作。
4. 制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和目标达成要求。
5. 监控项目进展，并及时调整计划以适应变化的需求和情况。
6. 分析项目结果，评估计划的有效性，并提出改进措施。
7. 提供计划管理培训和指导，确保组织内部的计划管理能力得到提升。
8. 与上级领导沟通并汇报项目进展和问题。
三、技能要求1. 出色的分析能力，能够从大量数据中提取关键信息并作出有效决策。
2. 卓越的沟通和协调能力，能够与各种利益相关者进行有效的合作和沟通。
3. 高度的组织和时间管理能力，能够合理安排工作计划并确保按时完成。
4. 熟练运用各种计划管理工具和软件，如Microsoft Project等。
5. 具备团队领导能力，能够激励团队成员并推动项目的顺利执行。
6. 具备风险管理意识，能够识别潜在的风险并采取相应的措施应对。
7. 具备持续学习的精神，积极跟踪计划管理领域的最新发展。
四、岗位要求1. 本科及以上学历，管理学、工程管理、项目管理等相关专业优先考虑。
2. 具备相关岗位经验，熟悉项目管理的基本原理和方法。
3. 了解行业发展趋势，对市场需求和竞争环境有较为深入的理解。
4. 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够在团队中发挥积极的作用。
5. 具备较强的抗压能力，能够应对工作中的挑战和变化。
五、总结计划管理岗位是一个关键的职位，有效的计划管理能够确保组织按时达成目标并保持竞争优势。
该岗位需要具备一系列的技能和素质，包括优秀的分析能力、卓越的沟通和协调能力以及高度的组织和时间管理能力。
计划部主管岗位说明书
个人素质：
（1）较强的管理能力
（2）较强组织协调能力
（3）较强的工作责任心和耐心
（4）吃苦耐劳
（5）有良好的语言组织和表达能力
（6）有正确的人生价值观和工作观
决策权限：所辖接单员的请假审批工作；对急单生产和送货的决策；
审核权限：对急单安排审核，对订单修改落实审核；
监督权限：异常仓存不良品报损监督、生产进度、入库数量、送货状况的监督；
4工作职责
1．对所辖跟单员、排程员、排车员的日常管理工作；
2．整体生产排程计划安排；
3．特殊要求纸板，与相关部门牵头评审；
4．跟单员、排程员或排车员请假缺勤，负责代岗作业；
5．每天的急单处理，并与相关部门（储运科）沟通和落实；；
6．对权限范围内的仓存不良纸板的报损工作；
7．处理跟单员未能解决的事宜；
8．与各部门工作协调；
5．任职资格
年龄要求：30-45岁性别要求：男不限教育要求：大专以上
工作经验：三年以上同类型工作经验
知识技能：（1）办公软件操作（2）纸板生产流程（3）纸板工艺（4）纸板和纸检验、物理指标
岗位说明书
1.基本情况
职位名称
计划部主管
职位编号
直接上级
销售副总经理
所属部门
计划科
岗位定员
1
直接下级
跟单员、排程员、调度员
2.晋升方向和轮换关系
可升迁至此的岗位路线
跟单员、排程员、调度员→计划部主管
可由此升迁的发展路线
计划部主管→副总→总经理
可相互交换的岗位
———
3.工作权限
建议权限：对所辖员工任免建议；用材随天气变化调整建议；纸板物理指标与用材的建议；生产排程建议；有利于公司发展的可行性建议；
计划主管岗位说明书模板
计划主管工作说明书模板
二、岗位工作概述
的日出产计划和准备计划，对所有生产工序的员工实施管理，区域计划专管不在时，执行计划专管职责；制造经理不在公司期间，代行制造经理的职责。
三工作职责与任务
（一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划
1.准备计划
（1）生产技术资料、工具、工装模具准备；
（2）生产所用原材料、辅助材料准备；
（3）为保证计划完成的所必要的人员安排；
（4）动力（水、电、气）、设备准备；
（5）工艺条件准备；
（6）产品特殊控制要求准备；
（7）计算机网络准备；
（8）质量记录、生产记录所用表格准备；
（9）工序半成品准备。
2.出产计划
（1）制订并执行工序日出产品种数量和顺序；
（2）制订每台设备（人）出产品种和顺序；
（3）制订每台设备（人）的出产产量。
3.调整计划
经与综合计划专管协调后，制订每台设备（人）的计划调整措施。
（二）为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的调整与协调（三）做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率
（四）做好对内部员工的管理与考评工作
（五）急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排
（六）完成上级委派的其他工作
四、工作绩效标准
十^一、工作经验要求
大专以上毕业，企业管理或其他如自动化、—电子专业，至少具备一3年以上相关工作经验。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心和热情；具有创新精神；思维缜密,。
通信行业-网络部-电源及综合计划主管岗位说明书
职责 七
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外部协调关系
集团公司、设计院、代维公司
枉职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
通信及电子相关专业
培训经历
工作环境
—般办公霰生产昨
工作时间特征
经常需要加班及出差
所需记录文档
报告、总结、工程设计及可硏、环境监控系统相关报表、客服系统报表，合同.往来票据
备注：
通信网及电源、空调设备相关培训
经验
具有4年以上的工作经验、3年以上相关工作经验
知识
具备通信网络知识、电子设备知识、行政管理知识及相应法律知识
技能技巧
掌握通信电源及制冷设备原理,了解XX通信网总体结构,熟练掌握计算机网络及数据库 知识、英语，能够躺使用相应办公软件
其它:
使用工具设备
—般办公自动化设备、电源、空调专业相关仪表
职责二
5%
作务 工任
职责三
m二 处 故-B寻 和 碍 瞳 大 二旦 责 负
• •表 职
5%
作 工任
故 -吕
3-和 碍 障 日二 处 场 现
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职责六
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计划管理岗位说明书
计划管理岗位说明书一、岗位概述计划管理岗位是公司中的重要职位之一，主要负责制定和执行各类计划，以确保公司的目标顺利实现。
此岗位的职责包括但不限于制定年度、季度和月度计划、跟踪计划执行情况并提供报告、协调相关部门资源以实现计划目标等。
二、岗位职责1. 制定计划：根据公司战略和目标，负责制定年度、季度和月度计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 监督执行：跟踪和监督计划的执行情况，及时解决计划执行中的问题和障碍。
3. 与其他部门协调：与销售、生产、采购等部门密切合作，协调资源，确保计划目标的顺利实现。
4. 数据分析：收集、整理和分析相关数据，为制定和调整计划提供决策依据。
5. 提供报告：定期向上级报告计划执行情况，并根据需求提供其他相关报告。
6. 优化流程：持续改进计划管理流程，提高计划执行效率和质量。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理类相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备相关岗位工作经验，熟悉计划管理流程和方法。
3. 专业知识：熟悉企业管理知识，了解市场和行业动态。
4. 技能要求：具备良好的沟通协调能力、数据分析能力和决策能力。
5. 软技能：具备团队合作精神、责任心强，能够承受工作压力。
四、绩效评估指标1. 计划准确性：计划的制定是否准确，目标是否合理。
2. 执行效果：计划是否按时、按量完成，执行过程中是否出现重大问题。
3. 与部门协调：与其他部门的协调效果，是否能够顺利获得相关资源支持。
4. 数据分析能力：对相关数据的准确性分析和合理利用的能力。
5. 推动改进：对计划管理流程和效果的改进能力。
五、发展前景计划管理岗位是公司中的核心职位之一，具有广阔的晋升空间。
通过不断学习和经验积累，可以晋升为计划管理主管、计划管理经理或其他高级管理职位。
六、总结计划管理岗位是公司中重要职位之一，需要具备良好的沟通协调能力、数据分析能力和决策能力。
岗位的职责包括制定计划、监督执行、与其他部门协调、提供报告等。
计划主管岗位说明书
配合运营管理部经理动态跟踪战略执行情况，协调公司各项资源与关系，促进目标达成
计划管理
配合运营管理部经理制定项目计划运营管理模式（含项目计划管理、会议管理、成果管理等）
主办公司年度目标的编制及调整、实施、监控工作
主办公司年度目标分解和落实
组织项目开发计划的编制并组织会议评审；
知识
掌握经济学、房地产开发、企业管理等知识，熟悉计算机办公软件操作
专业技能
熟悉房地产开发项目整体运作程序，具备制度流程构建技能
能力素质
有敏锐的洞察力以及较强的逻辑思维力、沟通、判断、执行能力
组织各部门月度工作计划的编制及监控
配合运营管理部经理进行各部门计划考核
其他
完成领导交办的28岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
房地产类、企业管理、工商管理或相关专业本科及以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
经验
3年以上工作经验，至少2年以上房地产企业计划管理、企业管理工作经验，熟悉房地产企业经营管理流程、管理制度、企业组织运行
计划主管
岗位名称
计划主管
所属部门
运营管理部
直接上级
运营管理部经理
直接下级
一、岗位职责
主办公司战略规划、组织架构调整、制度流程建设、项目计划运营管理模式制定，组织项目开发计划的编制并组织会议评审，主办项目后评估工作
二、主要工作内容
类别
工作内容
战略规划
配合运营管理部经理组织公司战略规划的编制及调整
配合运营管理部经理组织战略规划的分解、职能战略建设
计划部主管职权及岗位说明书
12月30号/年
1.8.5
年终度盘点工作主持.
12月30/年
2
岗位规范与责任
2.1
依照 ISO9001、ISO14001 及品质、采购、工程、生产相关文件要求工作，严格执行公司的各项规章制度；
2.3
指导部门工作、督促本部门人员进行各岗位相关培训；
2.4
将有效的外部信息及高层任务反馈给属下部门；
1.4.1
日工作计划,完成事项报告未完成事项说明.
AM:9:00~9:30/日
1.5
周工作总结及计划（周报）.
五/周
1.5.1
汇总上本周工作情况及下周工作计划
1.5.2
总结上周工作问题并出处理措施改善纠正问题
1.5.1
工单管理周会主持：对生产团队本周目标、上周目标达成情况检讨、改善对策、达成目标技巧及方法.
MPS
1.1.2
依月计划评估人力/产能要求
产能协调会议记录
1.1.3
综合市场交货计划和销售预测以及物料状况制定周计划
周生产计划
1.1.4
下达生产工单,编制日生产计划
工单,日生产计划
1.1.5
依生产情况调整日生产计划
日生产计划
1.1.6
交货跟进，异常处理
邮件或会议记录
1.2
物料控制
1.2.1
依主生产计划模拟需求,制订物料需求计划,下请购单
4.4
特别要求：组织、协调、开拓创新能力强
4.5
品德要求：主动、踏实、敬业、有团队合作精神
4.6
三年以上通信或是通信电源实际计划主管工作经验，对企业管理有深刻认识，熟悉生产作业、品质管控、工程分析、工艺规划等.
计划主管岗位说明书
2、能熟练运用Word，exclude办公软件
3、工编制；
5.负责生产进度的跟踪；
6.负责销售部门的联络；
7.负责对生产统计统计工作的安排及监督；
8.负责生产部组织的各种会议的会议纪要的记录；
9.完成上级交给的其他任务。
岗位
职权
1.有权对生产统计的监督权；
2.对不执行生产计划的部门建议处罚权；
3.上级领导赋予的其它权力
任职
资格
计划主管岗位说明书
职位名称
计划主管
职位代码
FD-F03
所属部门
生产部
直属上级
生产部长
直接下属
生产统计
职位
概要
负责公司生产月计划的编制和下达、月生产计划达成率的统计、计划进度跟踪、每日生产例会会议纪要的记录。
岗位
职责
1.负责公司生产月计划的编制；
2.负责科兆公司生产计划的编制；
3.负责二车间作业计划的编制；
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八、岗位工作环境
在工作现场时间多于在办公室的时间。
九、知识及教育水平要求
（一）印刷电路板的生产工艺知识；
（二）计算机基础知识、办公软件知识；
（三）企业管理知识。
十、岗位技能要求
（一）熟悉印刷电路板的生产工艺；
（二）能熟练运用办公软件；
（三）良好的计划、沟通与协调能力。
（四）生产工序员工违纪或违规少于 人次/月；
（五）5s不合格少于 项/月。
五、岗位工作关系
（一）内部关系
1．所受监督：在本岗位的工作，接受部门经理、生产副总的指示和监督；
2．所施监督：生产工序员工的工作状况进行监督检查；
3．合作关系：与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合作，以制订合理的生产计划，确保生产任务的完成。
一、岗位标识信息
岗位名称： 计划主管 隶属部门： 制造部
岗位编码： 直接上级： 制造部经理
工资等级： 直接下级： 计划专管、发货专管
可轮换岗位： 无 分析日期：
二、岗位工作概述
制订公司所有工序的日出产计划和准备计划，对所有生产工序的员工实施管理，区域计划专管不在时，执行计划专管职责；制造经理不在公司期间，代行制造经理的职责。
十一、工作经验要求
大专以上毕业，企业管理或其他如自动化、电子专业，至少具备3年以上相关工作经验。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心和热情；具有创新精神；思维缜密，工作细心；无特殊性别与年龄要求。
（7）计算机网络准备；
（8）质量记录、生产记录所用表格准备；
（9）工序半成品准备。
2.出产计划
（1）制订并执行工序日出产品种数量和顺序；
（Байду номын сангаас）制订每台设备（人）出产品种和顺序；
（3）制订每台设备（人）的出产产量。
3.调整计划
经与综合计划专管协调后，制订每台设备（人）的计划调整措施。
（二）为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的 调整与协调
（三）做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率
（四）做好对内部员工的管理与考评工作
（五）急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排
（六）完成上级委派的其他工作
四、工作绩效标准
（一）准备计划项目100%落实；
（二）周、日计划完成率超过80%，未完成品种延时不能超过12小时；
（三）加班计划工时不超标；
（二）外部关系
一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。
六、岗位工作权限
（一）所属人员工作岗位临时调动权；
（二）对所属人员的工作指导权；
（三）对所属人员的工作分配权；
（四）对所属人员的工作监督、考核权；
（五）对所属人员的违纪、违规纠正权；
（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。
七、岗位工作时间
三 工作职责与任务
（一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划
1.准备计划
（1）生产技术资料、工具、工装模具准备；
（2）生产所用原材料、辅助材料准备；
（3）为保证计划完成的所必要的人员安排；
（4）动力（水、电、气）、设备准备；
（5）工艺条件准备；
（6）产品特殊控制要求准备；