建设项目工程变更的管理与控制120
建设项目工程变更管理制度
政府投资工程建设项目工程变更管理实施措施为进一步规范管理全市各类政府投资工程建设项目工程变更，完善工程变更审批程序，防止随意变更工程和超标准、超范围、超投资行为，促进政府资金合理、合法、高效、安全运行，保证工程质量，提高投资效益。
根据《政府投资条例》（XX 第XX号）相关规定，结合我市实际情况提出如下实施措施。
一、工程变更适用范围及情形（一）本实施意见适用于由市级行政机关、事业单位组织实施，全部投资或部分投资（50%及以上）使用市本级及上级财政资金、债券资金、援助捐赠资金、国际组织或国外政府贷款的政府投资工程建设项目，项目类型包括新建、扩建、改建、技术改造、装修、拆除、修缮等。
另外市政府向国有企业通过资本金注入、投资补助、贷款贴息等方式进行的投资且投资超过总投资50%或投资占总投资低于50%,但政府拥有项目建设、运营实际控制权的项目、市级投资为主（50%及以上）的区县（园区）实施项目及市政府另行指定的项目按照本实施意见进行管理。
（二）本实施意见所称工程变更是指在履行某一施工合同中发生的以下情形：1.取消合同中任何一项工作但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；3.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；4.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；5.为完成工程需要追加的额外工作；6.行业规划、强制性规范、法律法规和规范性文件调整变化；7.与项目建设相关，导致工程造价变化的其他情况。
（三）按政策文件规定或合同约定，对人工费、税费、规费调整和材料价格变动引发的造价变化，在竣工后直接纳入结算，若该部分变化导致结算造价超过合同金额的，按照本实施意见补充完善相关手续。
二、工程变更原则要求工程变更应符合国家有关工程技术标准和规范要求，符合工程质量、安全和使用功能要求,符合环境保护、节约用地要求,并有利于节约投资、加快施工进度。
各参建单位应在深入调查、充分论证的基础上提出，尽量避免重复变更。
建设项目工程变更制度
建设项目工程变更制度一、目的和原则制定工程变更制度的目的在于规范变更行为，确保工程质量和安全，控制工程成本，以及维护建设方、设计方、施工方和其他相关方的合法权益。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合法性原则：所有变更必须符合国家法律法规和行业标准。
2. 必要性原则：变更应当基于实际需要，避免不必要的改动。
3. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免造成不必要的经济损失。
4. 安全性原则：变更不得影响工程的安全质量和后续使用。
二、变更的分类和程序工程变更按照性质和影响可以分为重大变更、一般变更和小型变更。
每种变更都有相应的审批程序和责任人。
重大变更重大变更指对工程规模、标准、投资和工期有显著影响的变更。
这类变更需要经过以下程序：1. 提出变更申请：由发现变更需求的一方提出书面申请，并详细说明变更的原因、内容、预估影响等。
2. 初步评审：项目管理团队对变更申请进行初步评审，评估其必要性和可行性。
3. 专家论证：必要时，组织专家进行技术论证和经济评估。
4. 审批决策：根据评审结果和专家意见，由项目决策层进行审批。
5. 实施变更：获得批准后，制定详细的变更实施方案，并进行实施。
6. 监督和验收：对变更实施过程进行监督管理，并在完成后进行验收。
一般变更一般变更指不影响工程主体结构、功能和投资预算的变更。
这类变更的程序相对简化：1. 提出变更申请：同重大变更。
2. 评审与决策：项目管理团队直接进行评审并作出决策。
3. 实施与验收：同重大变更。
小型变更小型变更指仅涉及局部细节调整，不影响整体工程的变更。
这类变更通常由项目经理或现场负责人直接处理：1. 确认变更需求：明确变更的具体内容和范围。
2. 快速决策：项目经理或现场负责人根据实际情况迅速作出决策。
3. 立即实施：一旦决策，立即进行调整和施工。
三、责任与权限工程变更涉及到多方的责任和权限。
建设方负责最终的决策和监督，设计方负责提供技术支持和变更方案，施工方负责实施变更并保证质量。
项目工程变更管理制度
项目工程变更管理制度一、总则为规范和管理项目工程变更，确保项目进度和质量，提高项目成功率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程的变更管理。
三、变更定义1. 变更指项目建设过程中，与原始设计方案不同的任何工程要素的调整或更改。
2. 变更包括但不限于设计方案、施工图纸、材料规格、工程量清单、工程进度、工程费用等方面的调整或更改。
四、变更管理流程1. 变更申请项目工程变更由项目经理或相关负责人向变更管理委员会提出书面申请，申请内容应包括变更原因、影响范围、实施方案等详细信息。
2. 变更评估变更管理委员会对变更申请进行评估，包括变更的必要性、可行性、影响程度等方面的综合考量，确定是否予以批准。
3. 变更审批变更管理委员会根据评估结果决定是否批准变更，对已批准的变更进行书面审批，并通知相关责任人。
4. 变更执行经批准的变更由项目团队执行，变更前后应及时调整工程进度计划、费用预算、工程量清单等相关内容，确保变更的顺利实施。
5. 变更跟踪变更后，项目经理应及时跟踪变更的执行情况，监督变更过程中的质量和进度，及时汇报变更的进展情况。
五、变更管理原则1. 紧急变更对于影响工程安全、工期、质量等重要因素的变更需立即处理，经项目经理紧急报告，可以通过电话或口头方式提出变更申请，待变更管理委员会确认后予以执行。
2. 公平原则变更处理需遵循公平原则，不得因个人关系或利益冲突而违规变更，变更管理委员会成员应客观公正地评估各种变更申请。
3. 风险控制变更管理过程中需充分考虑风险控制，尽量减少对工程质量和工期的影响，确保项目整体进度和成本可控。
4. 审批程序变更审批过程需严格按照变更管理委员会的规定程序进行，经批准才可执行变更，未经批准变更需追责。
5. 变更追溯变更管理过程中需及时记录所有变更内容，包括变更申请、评估报告、批准文件等，确保变更追溯和监督。
六、责任分工1. 项目经理负责提出变更申请，详细描述变更原因、影响范围、实施方案等内容，并负责变更执行的监督和落实。
施工监理中的工程变更管理与控制
施工监理中的工程变更管理与控制近年来，随着建筑工程的快速发展，施工监理的作用日益凸显。
在施工监理的过程中，工程变更管理与控制是一个重要而复杂的问题。
本文将从合同约定、变更申请流程、变更管理与控制具体措施等方面进行探讨，旨在帮助施工监理人员更好地应对工程变更带来的挑战。
一、合同约定在施工监理合同中，应明确工程变更的相关规定。
具体而言，合同应明确变更申请的流程、审核程序、变更费用计算方法、变更后的工期调整等内容。
通过合同的约定，可以规范化和规范工程变更的管理，为监理人员提供明确的操作依据。
二、变更申请流程变更申请是工程变更管理的核心环节。
施工方在认为需要进行工程变更时，应向监理方及时递交书面的变更申请材料。
监理方收到变更申请后，应在规定的时间内进行审核，并形成书面的审核意见。
审核意见应包括变更是否合理、变更费用是否合理以及变更对工期的影响等内容。
变更申请流程的规范化对于减少工程变更引起的争议具有重要意义。
三、变更管理与控制措施1. 变更评估：监理人员应根据变更申请材料进行评估，确保变更设计的合理性和可行性。
评估结果应综合考虑变更对工程质量、工期和成本的影响，为后续决策提供科学依据。
2. 变更合同管理：一旦变更申请获得批准，监理人员应与施工方进行变更合同的签订。
变更合同应明确变更后的工作内容、变更费用、变更工期等内容，以充分保护业主和施工方的权益。
3. 变更实施控制：监理人员应对变更实施全过程进行有效控制。
具体包括监督施工方按照变更合同的要求进行施工，确保变更设计的正确实施，并监控变更费用的支出情况。
4. 变更影响评估：变更实施后，监理人员应对变更的实际影响进行评估。
通过与原设计进行比较，分析变更后工程的质量、工期和成本变化情况，从而形成经验教训并指导未来的管理实践。
总结起来，施工监理中的工程变更管理与控制是一项复杂而重要的任务。
通过合同约定、变更申请流程的规范化以及变更管理与控制措施的有效实施，可以最大程度地降低施工过程中的工程变更风险，确保工程的顺利进行。
建设工程中的项目变更和工程变更管理
建设工程中的项目变更和工程变更管理在建设工程的实施过程中，项目变更和工程变更是比较常见的。
项目变更指的是在项目实施过程中对原有计划进行调整或修改，而工程变更是指对工程施工过程中的设计、施工方案或者合同条款等进行修改或调整。
一、项目变更的原因1.需求变更：在项目实施过程中，需求有可能因为市场环境、技术要求等原因发生变化，导致对项目进行调整或修改。
2.技术变更：在建设工程中，技术变更是非常常见的情况。
随着科技的不断进步和发展，原有的技术可能会被新的技术所取代，因此，对工程项目进行技术变更也是十分必要的。
3.资源变更：在项目执行过程中，资源的变更也会导致项目的调整。
例如，材料供应商的变更、人员调动等，都会对项目的进展产生影响。
二、项目变更的管理项目变更的管理对于保证项目的顺利进行及工程质量的控制非常重要。
以下是项目变更管理的几个关键步骤。
1.变更请求的提交：当项目中需要进行变更时，相关人员需要向项目管理团队提交变更请求，并详细说明变更内容、变更原因以及影响。
2.评估变更的影响：项目管理团队需要对变更请求进行评估，确定变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，并与相关方进行沟通和协商，达成共识。
3.变更审批：在评估变更的影响后，项目管理团队需要向相关方提出变更申请，并等待审批结果。
审批结果可能会要求进一步调整变更内容或者做出其他决策。
4.变更实施及控制：一旦变更获得批准，项目管理团队需要及时组织实施变更，并对变更过程进行控制，确保变更后的工程质量不受影响。
5.变更评估及总结：在完成变更后，项目管理团队需要对变更进行评估，并总结经验教训，为类似项目的实施提供借鉴。
三、工程变更管理除了项目变更外，工程变更管理也是建设工程中一个重要的环节。
以下是工程变更管理的主要内容。
1.设计变更：在施工阶段，根据实际情况，设计方案可能需要进行调整或修改。
例如，对已有图纸进行更新、修改施工方案等。
2.合同变更：在工程合同中约定了一系列条款和条件，其中可能需要根据实际情况进行调整或修改。
业主对工程变更的管理与控制
业主对工程变更旳管理控制及案例分析摘要: 工程变更是工程施工过程中普遍而重要旳工作内容之一, 它直接关系业主对工程旳质量、进度、造价旳控制及施工管理旳成败。
本文重要是从业主旳角度讲述如何对工程变进行管理控制, 并采用案例进行分析。
核心词: 业主工程变更管理控制工程变更控制系统案例分析0引言由于公路工程旳地质和水文条件比较复杂, 存在许多施公前无法预料旳问题, 因此发生合同变更旳机率也就非常大, 几乎每一种公路工程都会发生合同变更。
工程变更贯穿工程全过程, 会影响工程旳造价和工期, 是工程管理中旳一种重点和难点。
工程变更不能有效地解决好, 一方面会迟延施工进程、延长工期、影响其他有关工作；另一方面也会导致人、财、物旳挥霍, 导致停工窝工, 埋下索赔隐患, 使业主对工程投资失去控制。
因此业主采用措施对工程变更进行有效旳管理控制就十分重要。
1.工程变更旳基础理论1.1工程变更旳概念工程变更也就是合同变更, 是指对合同旳工作内容做出修改, 或者追加或取消某一项工作内容。
[1]1.2工程变更旳内容a)合同中所列出旳工程项目中任何工程量旳增长或减少。
b)取消合同中任何单项工程, 被取消旳工程是由业主或其他承包人实行者除外。
c)变化合同中任何工作旳性质、质量和种类。
d)变化工程任何部分旳标高、线性、位置和尺寸。
e)为完毕本工程所必需旳任何种类旳附加工作。
f)变化本工程任何分项工程规定旳施工顺序或时间安排等。
[1]1.3工程变更旳分类工程变更旳内涵十分丰富, 可以从不同旳角度加以分类。
工程管理实践中, 一般按照工程变更所涉及旳具体内容, 将其划分为如下五个类别: ①设计变更。
②施工措施变更。
③计划变更。
④条件变更。
⑤新增工程。
1.4业主在工程变更活动中旳权利与义务a)在专用条款商定旳范畴和时限内审批承包人或监理工程师提出旳工程变更建议书。
若属设计变更, 则需报设计单位确认后执行。
b)对设计单位直接发出旳工程设计变更文献, 应对其进行技术经济评价, 在专用条款商定旳时限内将评价成果反馈回设计单位, 经设计单位再次确认或修改调节后组织承包人实行。
工程变更控制
无论是那一方提出工程变更,都要填写表格履行工程变更手续,交总监,由总监召集专业监理工程师进行审查,认为可行后,由业主报设计单位、设计单位签署意见或重新出图、总监发布工程变更令后方可交由施工单位执行,工程变更控制流程如下图所示;工程变更控制流程图3 在工程变更审批过程中应注意的几个问题3.1 从项目的特点来看工程成本管理的重要性由于建筑工程的复杂性、多变性和其生产过程的单一性、不可逆性,带来了工程管理较大的风险和特殊性;工程项目管理是一个复杂的系统,由人员、技术资源、时间、空间和信息等多种要素组成,成本控制不单是费用管理问题,而是经济技术和管理的综合问题：如技术人员总体素质、施工组织水平、工期控制、质量与安全、材料消耗等;项目成本管理和控制还受到系统外部的影响,如工程变更、通货膨胀,能源供应、交通、气候环境、地质条件等的影响,这些因素均直接影响工程项目的成本组成;因此,加强项目成本管理和控制,保证项目目标在约定的条件下实现是项目成本管理的重要内容;3.2 投资控制工作应渗透到质量控制、进度控制的工作内容中建设工程在实施阶段的投资控制到底包含哪些内容,在许多人脑海里大概仅仅就是支付点进度款,承认工程量等这种简单的工作认识上,笔者认为真正意义的投资控制应包含以下程进度控制目标和投资控制目标,甚至引起争议或索赔,因此对工程变更的管理尤为重要;经过实践,总结出有效且可行的管理办法;一、工程变更管理应遵循以下原则1．工程变更管理应依据工程施工合同,纳入到合同管理的工作中；2．工程变更必须遵守设计任务书和初步设计审批的原则,符合有关技术标准设计规范,符合节约能源,提高工程质量、方便施工、节约工程投资、加快工程进度的原则；3．变更设计必须在合同条款的约束下进行,任何变更不能使合同失效；4．工程变更应及时、正确处理,避免引起工程纠纷;二、工程变更的范围和内容1．增加或减少合同中任何一项工作内容；2．增加或减少合同中关键项目的工程量超过一定的比率；,4室外场地的特殊处理；5有地下室的基础基坑支护施工方案及方案修改；6幕墙工程的结构形式和规模的变更；7消防工程的系统形式、控制系统的变更；8各工程招标中指定的主要材料品牌的变更；9电气工程系统形式的变更；10空调工程系统形式的变更；11智能化弱电系统的综合布线系统、安保监控系统、楼宇自动化系统、中央集成系统、有线电视系统工程的系统形式的变更；12其它对工程造价有较大影响的用户变更;6．发生除上述“第5条”情况者以外的工程变更由建设单位根据工程变更造价和变更审批流程进行,并将超过工程投资额的3%或增加投资10万元以上的工程变更报上级主管部门备案;7．为了加强工程变更的管理,工程变更按工程变更性质、费用与影响来分类并进行审批;四、工程变更的工作流程及相关表格1．工作流程1承包商或业主、监理公司、第三方、设计提出工程变更申请报告或要求;仅作为工程变更审核依据,工程变更实际造价在工程竣工后按结算流程审核后确定;2．所有工程变更引起的工程造价变化均按工程施工合同中约定的条款支付;六、工程变更的实施1．经业主审批后,监理公司下发工程变更通知令;2．承包商在收到变更通知令后,应立即无条件组织工程工,如对工程变更通知令存在异议,应在收到工程变更通知令7天内向监理公司提出,监理公司应在14天内组织业主和承包商进行协商解决;如承包商和业主不能达成一致意见,可按合同约定,向相关仲裁机构申请仲裁;。
建设项目工程变更中的风险控制与管理
一、引言在建设项目工程中，变更是一个常见的现象。
工程变更可能涉及设计变更、施工变更、材料变更等，如果不得当地处理和控制，就会引发一系列的风险和问题。
风险控制与管理在建设项目工程变更中显得尤为重要。
二、建设项目工程变更的风险分析1. 设计变更设计变更可能由于规划变更、设计数据错误、设计理念更新等原因引发。
对于设计变更的风险控制与管理，建议在项目初期加强前期勘察和设计深化工作，以减少设计变更的发生。
做好设计变更的审批流程和变更管理控制，确保设计变更的合理性和必要性。
2. 施工变更施工变更可能由于施工图纸不清晰、施工条件变更等原因引发。
对于施工变更的风险控制与管理，建议在进行施工前充分沟通设计方案，明确施工图纸的细节和注意事项，以减少施工变更的发生。
建议在合同中明确施工变更的流程和变更代价，以便及时处理和补偿。
3. 材料变更材料变更可能由于供应商问题、设计错误等原因引发。
对于材料变更的风险控制与管理，建议在选择材料供应商时进行严格审查和评估，确保材料的质量和供货稳定。
建议加强对材料的检测和备案，做好变更材料的审批和记录。
三、建设项目工程变更的风险管理1. 制定变更管理计划在项目启动阶段，需要制定详细的变更管理计划，明确变更管理的流程和责任人，确保变更管理的及时、有效和有序进行。
2. 加强变更管理的沟通和协调在项目执行阶段，需要加强各方之间的沟通和协调，明确变更管理的信息来源和流向，避免因为信息不畅通而导致的变更管理失误。
3. 做好风险评估与控制及时发现并评估变更的风险，制定相应的控制措施，以减少变更可能带来的不确定性和影响。
四、建设项目工程变更的风险控制1. 严格执行变更管理流程严格执行变更管理计划和程序，确保变更的合理性和必要性，避免无谓的变更和频繁的变更。
2. 进行风险溯源和反馈当发生变更之后，需要进行风险溯源和反馈，找出变更的原因和经验教训，为下一步的风险控制提供参考。
五、建设项目工程变更的风险总结与回顾在建设项目工程变更中，风险控制与管理是一个持续不断的过程。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建设项目工程变更中的风险控制与管理
建设项目工程变更中的风险控制与管理建设项目工程变更中的风险控制与管理在建设项目的执行过程中，工程变更是一种常见的情况。
无论是设计变更、材料变更还是施工工艺的变更，都可能对项目的顺利进行产生不利的影响。
为了有效管理这些变更，提高建设项目的风险控制能力，建设项目工程变更中的风险控制与管理显得尤为重要。
一、风险识别与评估在建设项目的初期阶段，就应该对工程变更可能导致的风险进行全面的识别与评估。
这可以通过与项目的主要参与方进行深入的沟通和讨论来实现。
通过充分了解项目的背景、目标和计划，确定可能出现的工程变更以及变更可能引发的风险，有助于项目团队在项目执行过程中及时做出相应的决策，以避免可能的风险。
将识别到的工程变更与风险进行分类，并进行风险评估。
这可以通过制定适当的评估指标和方法，分析工程变更对项目目标达成的潜在影响，包括进度延误、成本增加、质量降低等。
评估结果可以帮助项目团队确定风险的优先级，制定相应的风险应对策略。
二、变更管理建设项目工程变更是不可避免的，但过多或过频的变更可能对项目的实施和管理造成负面影响。
变更管理是建设项目工程变更中的重要环节，需要制定科学的变更管理流程和机制。
建立变更管理的决策机构和决策流程。
该机构应包括各相关部门的代表，以确保信息流通畅、决策效率高。
决策流程需要明确各个决策节点的职责和授权范围，以及相应的决策依据和审批程序，以便在变更发生时能够快速响应，并确保决策的合理性和合法性。
建立变更管理的信息管理系统。
这个系统应能够及时、准确地记录和传递变更相关的信息，包括变更的内容、影响范围、决策过程以及结果等。
通过信息管理系统，可以有效防止信息的遗漏和失真，提高变更管理的效率和可控性。
建立变更管理的风险控制制度和措施。
这需要对每个变更进行风险评估，并制定相应的风险控制策略。
在变更执行过程中，要及时监控变更对项目实施的影响，并采取必要的措施进行调整和控制。
还需要对变更后的项目进行评估和回顾，总结经验教训，提高变更管理的能力。
建设工程项目安全设计变更控制
南京塑料四厂爆炸事故
• 据传此次事故是由于施工单位可能拿到的是旧版 图纸，该版图中并未标明地下有丙烯管道。而实 际上在后续施工过程中丙烯管线的位置发生了变 动
谢谢！
•变更类型将会影响审查方法
• 初步审查以筛选出同类替代并确认可行性/需求 • 确定优先权
• 紧迫性 • 复杂性 • 已察觉的危险源和风险
• 审查7途. 径变更审查和批准
• 串联审查或平行审查 • 独立审查或小组审查 • 按照审查者的数量
• 批准
• 能够自主确认遵循了变更管理过程 • 与危险审查审批相结合
7. 变更审查和批准
• 审查者的训练
• 依据变更的类型 • 已经很好地指定了适宜的人员或职责 • 对审查人员的培训和审查者作出的选择－接 受、拒接、或提出风险控制措施的建议。
8. 后续问题
• 更新记录 • 传达变更 • 制定风险控制措施 • 保留变更管理记录
许多变更管理都失败于此！
•安全设计变更控制
8.5 变更引起的典型事故
•
英国傅立克斯镇（Flixborough)Nypro公司环己烷蒸汽云团爆炸
•
28人死亡 36人受伤 厂外53人受伤
•
工厂被夷为平地
•
1821栋房屋和167家商店遭受破坏
•
损失2.544亿美元
环己烷蒸汽云团爆炸 (1)
#5 Reactor is removed for repairs
安全设计变更控制
主要内容
（一）变更管理概述 （二）安全设计变更控制
•变更管理概述
（一）
1. 什么是变更？
• 变更
• 指不属于同类替代的任何增加、修改或替换
• “同类替代”不属于变更
工程变更管理与变更控制
工程变更管理与变更控制工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对于原有计划、设计、施工等环节的变更进行有效的管理和控制，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。
变更控制是工程变更管理的核心内容，它涉及到变更的申请、评估、批准、实施和监控等环节。
本文将从变更管理的意义、流程、挑战以及应对策略等方面进行探讨。
一、工程变更管理的意义工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，其中涉及到的各种因素众多且复杂。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会浮现计划变更、设计变更、施工变更等情况。
如果这些变更没有得到有效的管理和控制，就会给项目带来一系列的问题，如进度延误、成本增加、质量下降等。
因此，工程变更管理的意义在于能够及时发现和处理变更，避免变更对项目造成不可控的影响。
二、工程变更管理的流程工程变更管理的流程普通包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控等环节。
首先是变更申请阶段，项目团队成员或者相关方可以根据实际情况提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、内容、影响、风险等信息，以便后续的评估和决策。
接下来是变更评估阶段，变更评估主要是对变更申请进行综合分析和评估，包括变更的可行性、影响范围、成本效益等方面的评估。
评估结果将作为变更批准的依据。
然后是变更批准阶段，变更批准需要由项目管理层或者相关决策者进行决策。
在决策过程中，需要综合考虑变更的影响、风险、成本等因素，以及项目的整体目标和利益。
变更批准后，就是变更实施阶段，变更实施需要按照变更计划进行，包括资源调配、任务分配、进度控制等。
同时，也需要对变更进行监控，及时发现和解决可能浮现的问题。
三、工程变更管理的挑战工程变更管理面临着一些挑战，主要包括变更的复杂性、变更的不确定性以及变更的冲突等方面。
首先是变更的复杂性。
工程项目本身就是一个复杂的系统工程，变更涉及到的因素更是复杂多样。
在变更管理过程中，需要考虑到变更对项目的各个方面的影响，如进度、成本、质量等，以及变更之间的相互关系。
工程变更管理与控制
工程变更管理与控制在进行工程项目的过程中，变更是不可避免的。
无论是由于技术需求的变化、市场环境的变动还是其他外部因素的影响，工程变更都会频繁发生。
然而，不加以管理和控制的变更可能会对项目的进度、成本和质量产生负面影响。
因此，工程变更管理与控制成为了项目管理中至关重要的一环。
一、工程变更管理的定义和目标工程变更管理是指在项目实施过程中，对于可能发生的变更进行有效管理和控制的一系列活动。
其目标是确保变更的合理性、及时性和有效性，以最小化对项目的影响。
首先，变更的合理性是指变更需求是否符合项目目标和需求的变化。
在项目实施过程中，由于技术的不断发展和市场的变化，项目的需求也会发生变化。
因此，对于这些变化的需求，需要进行合理评估和分析，确保其对项目的贡献和影响。
其次，变更的及时性是指变更需求的提出和处理应该在适当的时间和阶段进行。
如果变更需求在项目实施的后期才提出，那么可能会导致项目的进度延误和成本增加。
因此，及时地捕捉和处理变更需求是工程变更管理的重要任务之一。
最后，变更的有效性是指变更需求的实施是否能够达到预期的效果和目标。
在变更需求被批准后，需要对其进行详细的分析和评估，制定相应的实施计划和措施，以确保变更能够顺利实施并达到预期的效果。
二、工程变更管理的过程工程变更管理通常包括以下几个重要的过程：1. 变更需求的识别和提出：在项目实施过程中，变更需求可能来自项目团队成员、项目干系人或其他相关方。
因此，需要建立一个有效的变更需求识别和提出机制，确保变更需求能够被及时捕捉和记录。
2. 变更需求的评估和分析：对于提出的变更需求，需要进行详细的评估和分析。
这包括对变更需求的合理性、影响范围、成本效益等进行评估，以确定是否批准变更需求。
3. 变更需求的批准和控制：在变更需求经过评估和分析后，需要由项目管理团队进行批准和控制。
这包括确定变更需求的优先级、制定变更实施计划和措施，并与项目干系人进行沟通和协商。
4. 变更需求的实施和监控：一旦变更需求被批准，就需要进行相应的实施和监控。
建设工程中的项目变更管理与控制
建设工程中的项目变更管理与控制在建设工程中，由于种种原因，项目变更成为一种常见的现象。
项目变更可能涉及设计变更、施工变更、材料变更等，而这些变更对工程进度、质量、成本等方面都有一定的影响。
因此，项目变更的管理与控制是保证工程顺利进行的重要环节。
一、项目变更的管理项目变更管理是指在建设工程项目中，对提出的项目变更进行审查、决策和执行的过程。
项目变更管理需要以下几个方面的内容：1. 变更管理委员会的成立：可以成立一个变更管理委员会，该委员会由工程项目的相关人员组成，包括设计人员、施工人员、监理人员等。
该委员会负责对项目变更进行审查和决策，并确保变更后的工程能够符合要求。
2. 变更管理流程的建立：建立一个严格的变更管理流程，包括项目变更申请、审批、实施等各个环节。
申请人需要填写变更申请表，并附上相关的变更理由和影响分析。
审批人需要对变更申请进行评估，并做出相应的决策。
实施人员需要及时更新变更的设计图纸、材料清单等，确保变更能够顺利进行。
3. 变更管理档案的建立：对所有的项目变更进行记录和管理，包括变更的申请、审批、实施情况等。
可以建立一个变更管理系统，将各个变更的相关信息进行归档，以备查证和追溯。
二、项目变更的控制项目变更控制是指在变更管理的基础上，对项目变更进行监控和控制的过程。
项目变更控制需要以下几个方面的内容：1. 变更的评估和分析：在变更申请得到批准后，需要对变更进行评估和分析，包括对工程进度、质量、成本等方面的影响进行分析。
评估和分析的结果可以作为后续决策的依据，以保证变更能够顺利进行。
2. 变更的计划和安排：对于批准的变更，需要制定变更的实施计划和安排。
计划和安排需要考虑到变更的时间、资源、人员等方面的要求，以确保变更能够按时完成。
3. 变更的监控和报告：监控变更的实施情况，及时了解变更的进展和问题。
在变更实施过程中，需要进行定期的报告，向相关人员汇报变更的情况和进展，以及可能存在的风险和挑战。
建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施
建筑工程jian zhu gong cheng104建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施◎马超摘要：建设项目往往具有更多的施工程序，整个施工周期也较长，在外界因素的影响下原工程施工设计不完整是一个普遍的问题，在这种情况下会影响施工进度。
为了尽可能地避免问题发生，有必要进行设计变更，及时了解设计变更过程中的问题，并根据问题制定目标管理措施，以确保施工计划顺利进行。
关键词：建筑工程；设计变更；管控措施设计变更是为了解决设计图中的问题。
在此过程中，设计人员与建筑部门进行沟通以对设计进行更改，通过严格的管理实践可以避免此过程中的许多设计变更。
由于设计变更会影响到建设项目的工期、造价等诸多方面，并增加了建设项目管理的成本。
目前，我国在设计变更研究方面仍有许多需要改进的地方。
一、工程变更管理（1）工程变更管理的含义。
工程变更是指在施工企业的管理或定价条件下，根据施工企业在施工期间的实际需要实施的项目或原始招标文件变更。
通常情况下，建设项目中可能存在许多不稳定因素，设计或管理上的任何更改都会对整个项目产生重大影响，但是工程变更是不可避免的。
因此，建筑公司的工程变更是施工期间最重要的考虑因素。
（2）工程变更原因。
施工企业施工期间，项目规模大、时间长、相关面积大，增加了项目变更的因素，特别是以下几点：由于天气、自然灾害等原因而导致的项目变更所引起的环境问题最为常见；设计问题，即使是建筑师也可能在设计规划中犯错误或漏洞，如果要确保整个建设项目的顺利进行，则必须进行更改。
由于施工问题，施工工人的技能或专业知识的限制，可能会更改项目施工工艺。
二、设计变更对施工管理和控制的影响（1）对项目投资的影响。
设计变更的最大影响是，导致建设项目投资成本增加。
由于设计变更，原始建筑不符合要求，需要返工，这增加了人力和物力的投入，并增加了项目投资。
（2）对项目质量的影响。
在建筑项目施工期间发生的设计更改会直接影响建筑项目的质量。
这是因为施工计划是在正常施工之前根据设计计划确定的，如果在施工过程中由于设计变更而对现有施工计划进行了更改，则会严重影响施工项目的质量，甚至导致安全问题。
施工工程变更管理与控制
施工工程变更管理与控制施工工程中，由于各种原因，如设计变更、技术要求变化或者业主需求改变等，常常需要进行工程变更。
然而，变更的管理和控制是一个复杂而又重要的过程。
本文将围绕施工工程变更的管理和控制，探讨其相关内容。
一、施工工程变更的定义与分类施工工程变更是指在建设项目施工过程中，由于某种原因对工程设计、施工组织或者其他相关方面的要求发生了调整或者改变的情况。
根据变更的性质和影响程度，可以将施工工程变更分为三类：设计变更、技术变更和业主变更。
1. 设计变更设计变更是指在工程施工过程中，由于设计方面的要求发生变化而进行的调整或者改变。
它通常包括修改施工图纸、变更工程配套设备以及优化设计方案等内容。
2. 技术变更技术变更是指在施工过程中，根据实际施工情况和技术要求的变化，对工程施工方法和工艺进行的调整或者改进。
技术变更旨在提高施工效率、优化工程质量和满足施工要求。
3. 业主变更业主变更是指在工程施工过程中，由于业主的需求改变而需要对工程设计或者其他相关要素进行的调整。
业主变更通常涉及项目的功能、布局或者材料等方面的改变。
二、施工工程变更的影响与风险施工工程变更的管理与控制的重要性主要体现在它对工程进度、成本和质量等方面的影响。
如果变更管理不当，可能会导致以下几个方面的风险：1. 工程进度延误施工工程变更往往需要对原有的施工计划和进度进行调整，如果变更管理不及时或者变更过多，很容易导致工期延误，影响整个工程的进展。
2. 成本增加施工工程变更通常会涉及到工程材料、设备等方面的调整和替换，这往往会导致成本的增加。
如果变更管理不严格，造成的成本增加可能会超出预算，给项目造成重大损失。
3. 质量问题施工工程变更可能会对原有的施工工艺和质量控制造成一定程度的影响，如果变更管理不合理，可能会引发质量问题，给项目带来负面影响。
三、施工工程变更管理与控制策略为了有效管理和控制施工工程变更，可以采取以下策略：1. 设立变更管理机构建立专门的变更管理机构或者委员会，负责变更管理和控制的决策和执行。
政府投资建设项目工程变更的成因与管控
政府投资建设项目工程变更的成因与管控摘要：若政府投资建设项目出现变更，就会带来诸多负面影响。
因此，需深入探究此项目变更的原因，有针对性地采用管控措施，从而最大程度地减轻工程变更带来的负面影响。
关键词：投资；项目工程；变更引言：项目工程变更指的是在施工过程中，遇到某些特殊情况，需要对合同内容进行改动。
根据具体调查可知，引起工程变更的原因较为复杂，但是在实际施工过程中，发生工程变的情况也较频繁。
鉴于此，施工单位应重视工程变更的研究分析，制定出完善的应对方案。
一、工程变更产生的原因（一）业主单位的要求发生变动现如今，政府投资建设项目工程时，由于对缩短工期的追求，往往筹备时间较短，没有考虑到多方面的需求。
而业主单位并没有提出明确的需求，导致在项目施工过程中，不断调整具体需求，阻碍了施工过程的有序进行。
（二）设计方案存在漏洞项目工程有着较为复杂的特点，需要设计人员有较高的专业能力。
但是部分工程设计人员的专业素质较低，无法理解设计意图，并根据施工现场作出合理的设计规划，且与其他部门的协调能力较弱，不能与其他部门作出统一规划，导致施工现场出现诸多问题，从而引起项目工程的变更。
（三）实际地质情况件与勘探结果误差较大引起这种情况的原因分为两个方面。
一方面是由于设计人员忽视了勘探工作的重要性，没有进行实地勘测或者勘测过程缺少规范，从而使勘探结果与实际情况出现较大误差。
另一方面，由于某些施工场地的地质条件复杂，现有的勘探技术无法反映出真实情况。
因此，若在施工过程中发现地质条件和勘探结果误差较大，就必须根据真实情况，合理调整设计方案，进行工程变更才能保证施工顺利进行[1]。
（四）材料和劳动力的管理工作不到位部分施工单位的材料管理工作存在问题，没有提前进行合理的规划，没有做到对市场情的动态监测，导致材料成本预算，与实际情况存在较大误差。
部分材料采购人员没有对材料商进行实地调查和抽样检测，或者忽视了材料的存放管理，导致材料出现质量问题，无法应用到施工现场，从而耽误施工进程。
建设项目工程变更制度
建设项目工程变更制度一、背景随着社会经济的发展和城市建设的规模不断扩大，建设项目的规模和复杂度也不断增加。
在项目管理的实施过程中，建设项目工程变更现象不可避免地出现，对项目进度、成本、质量和安全等方面产生重大影响。
因此，建立科学合理的建设项目工程变更制度对于保障工程质量、提高工程管理水平具有重要意义。
二、建设项目工程变更的定义建设项目工程变更指在项目实施过程中，对项目计划、工程设计、工程施工、工程质量等方面的原始内容进行调整或调整的过程。
工程变更包括范围变更、时间变更、成本变更、技术变更等内容。
三、建设项目工程变更的原因1. 环境因素：政策法规的变更、自然环境的变化等；2. 技术因素：设计方案的调整、技术手段的更新等；3. 经济因素：资金来源的调整、成本控制的要求等；4. 人为因素：工程管理人员的失误、项目参与方的需求变化等。
5. 其他因素：其他无法预测的外部或内部情况。
四、建设项目工程变更制度的必要性1. 搞好建设项目工程变更制度，有利于明确项目管理的责任与权利，规范项目变更的程序与流程，确保项目实施过程中的合法合规性。
2. 建设项目工程变更制度有助于提高项目管理水平，加强项目进度、成本、质量和安全的控制，保障项目各项目标的顺利实现。
3. 健全建设项目工程变更制度有利于提升建设项目的管理效率，减少项目管理中的纠纷和争端，维护参与方的合法权益。
4. 建设项目工程变更制度有助于加强项目管理的透明度，提高项目决策的科学性和合理性，促进项目经济效益的最大化。
五、建设项目工程变更制度的设计原则1. 合法性原则：建设项目工程变更制度应符合国家法律法规和规章制度的要求，确保项目管理的合法合规性。
2. 透明性原则：建设项目工程变更制度应公开透明，各参与方应清楚变更的程序和流程，确保变更的公平、公正和公开。
3. 重大性原则：建设项目工程变更制度应重点关注项目管理的核心和关键问题，确保项目进度、成本、质量和安全等方面的控制。
施工方案中的工程变更管理与控制
施工方案中的工程变更管理与控制工程变更管理与控制是指在施工方案执行过程中，对原有计划的一些内容或者任务进行调整、改变或者重新规划的过程。
通过变更管理与控制，可以确保施工项目按照最佳方案来进行，及时应对突发情况，提高工程质量和效率。
1.工程变更管理的目的和意义工程变更管理的目的是为了确保施工项目的顺利进行，项目能够按照原定的计划完成，并在实施过程中进行调整和改变，以满足变化的需求和市场环境的变化。
工程变更管理的意义有以下几个方面：（1）提升施工方案的灵活性：施工项目经常会面临各种各样的变化，例如技术、环境、材料等方面的变化，通过变更管理可以及时应对这些变化，保证施工方案的灵活性，提升项目的成功率。
（2）确保工程质量和安全：变更管理可以对施工方案进行调整，以适应工程质量和安全的要求，及时发现和解决施工过程中的问题和风险，保证工程的质量和安全。
（3）提高效率和控制成本：通过对施工方案进行变更管理，可以合理分配资源，优化施工过程和方法，提高施工效率，降低项目成本。
（4）增强沟通和协作能力：变更管理需要与各方进行有效的沟通和协作，增强项目的团队合作能力，提升项目管理水平。
2.工程变更管理的原则和流程（1）原则：工程变更管理需要遵循以下原则：-变更管理应以项目的整体目标和利益为导向，保证变更的合理性和可行性。
-变更管理需要在变更提出之后尽早进行，及时分析变更的影响和风险，以便及时做出相应的调整。
-变更管理过程中需要确保各方的沟通和协作，形成合力，以保证变更的有效实施。
-变更管理需要有明确的责任和权限，进行合理的授权和评估。
（2）流程：工程变更管理的基本流程包括以下几个环节：-变更识别：及时发现变更需求，进行变更申请和提案。
-变更评估：对变更进行评估和分析，确定变更的可行性和影响。
-变更审批：根据评估结果，进行变更的审批，明确责任和权限。
-变更实施：对批准的变更进行实施，确保按照变更方案进行。
-变更控制与监控：对实施过程进行控制和监控，及时发现和解决问题，防止变更偏离原定目标。
浅析建设项目工程变更产生的原因及控制措施
i Ti.含—同坚PROJECT MANAGEMENT浅析建设项目工程变更产生的原因及控制措施赵辉，王胜利，张杰（中国人民解放军32378部队，北京100072)摘要：在建设工程项目过程中，工程变更是不可避免的。
工程变更产生的原因很多，建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位等各 参建方都有可能提出工程变更。
工程变更将会严重影响工程建设项目进度、投资、质量控制。
工程变更是建设单位合同管理的一个重要内容，也是建设单位进行项目管理的重点管控内容。
明确了工程变更的含义，分析了工程变更发生的原因，提出了工程变更的控制措施，对建设 单位控制工程变更具有一定的借鉴意义。
关键词：建设工程；项目管理；变更控制中图分类号：F407.9 文献标识码：B文章编号：1007-4104 (2020) 11-0042-03建设工程项目具有长期性、动态性和复杂性，在项目 实施过程中，工程变更难以避免。
当前国内建筑行业的工 程承包模式是施工总承包模式。
这种模式固有的弊端使得 工程项目设计和施工两大重要环节被割裂脱节，导致建设 项目在施工过程中难免会出现与设计不一致或者无法按既 定设计图纸施工的情况，更加容易引起工程变更。
产生工程变更的因素有很多，既有建设单位、施工单 位、勘察设计单位、监理单位等参建主体的主观因素，也 有自然灾害、政策调整等不可抗力的客观因素。
工程变更 往往涉及费用和工期的变化，若对工程变更不采取措施加 以严格控制，则势必在施工过程中出现大量变更，既严重 影响工程项目的进度控制和投资控制，又在一定程度上影 响工程质量。
工程变更是建设项目合同管理的重要内容，也是建设 单位进行项目管理的一个重点和难点。
因此，在建设项目 施工实施过程中，对工程变更控制措施加以研究具有重要 的意义。
1工程变更的含义准确把握工程变更的概念和内涵是进行工程变更控制的基础。
工程变更内容非常广泛，很难下一个确切的定义。
一般认为，工程变更是在合同实施过程中，由于合同 状态的改变，为了保证工程顺利实施而采取的对原合同文 件的修改与补充，同时相应调整合同价格和工期的一种措施。
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建设项目工程变更的管理与控制
摘要：工程变更实质上也就是合同变更，对合同中的内容进行调整、添加或是
删除。
要想项目能够顺利进行，必须精心地策划、研究工程投资机会、工程的初
步可行性、最终可行性、设计、招标、采购等各个阶段。
本文主要分析了建设工
程项目变更概述及其现状，并探讨了强化建筑工程变更管理与控制的建议和措施。
关键词：建设；变更；管理；设计
工程项目建设周期长，涉及的利益方多，在工程项目实施过程中，由于前期
勘察设计、外界条件的变化、施工工艺方面、业主要求改变等都可能涉及工程变更。
工程变更对工程项目实施影响较大，作为业主方，如何加强工程变更的管控，尤为重要。
1建设工程项目变更概述及其现状分析
工程的变更主要是指在建筑工程的实施中，能够按照事先合同已经约定的执
行程序，工程的监理人根据工程施工的具体需要，下达指令对之前招标文件中的
原设计或者是经过工程监理人所批准的建筑施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、技术指标及施工方法等任一方面做出的改变，是建设项目管理的重要内容。
目前我国工程变更管理存在一些普遍性问题，主要表现在：
1.1不重视对施工全过程的工程变更的管理和控制
建筑工程的变更关系到施工项目的整个使用期限。
现在有许许多多的业主及
施工建设单位都将工程变更管理和控制工作作为建筑施工中的重中之中，然而这
样却忽视了对施工项目的决策以及建筑工程在设计阶段的管理，也缺乏对项目完
成之后的工程变更情况的管理。
但是，一般情况下，大多数的工程变更发生在项
目的决策和设计时期，只有加强这一阶段的项目变更管理和控制，才能最大程度
上降低因工程变更带来的损失。
1.2缺乏对实施阶段工程变更的规范化管理
由于工程变更的种类繁多，很多项目管理机构很难及时、高效地处理。
对于
工程变更，评估、确认以及计量大都缺乏一个明确的组织，项目管理机构对于工
程变更处理的随意性较大，大部分工程施工都缺乏相应的技术、经济、政策、法
律的支撑和保障，比如说在施工技术质量的综合评价项目的变更，可以做到不影
响建筑工程变更有效的价值分析及多重选择，使得一些无意义工程改变发生，或
工程变化不是最优解，造成不必要的成本和时间上的损失。
1.3缺乏施工责任追究以及激励机制
很多的工程建设项目变更管理的性能都缺乏相对严格和科学的评价。
由于没
有发达的和完善的工程项目的变更控制指标体系以及相应的责任追究和激励机制，参加项目管理的工作人员也缺乏工程变更管理的压力，也未能有效控制工程变更
的一些权力，从而导致建筑工程变更管理方面失去控制，这样就给一些道德水平
不高的施工项目管理人以及那些信誉度低的承包商提供了可乘之机。
这也是导致
中国工程建设项目长期投资失控、”三超”现象的症结问题屡有发生的主要原因。
1.4缺乏先进的技术支持
现在，我国大部分的建设机构仍然采用相对比较传统的手工管理方式来对管
理建设项目工程的变更进行管理，使建筑工程变更管理的流程缺乏相应的技术含量，没有计算机技术的强大支持，工程项目的管理效率低。
由于手工管理的过程中，管理的步骤处于一种非封闭的状态，并且业主、承包商、设计方以及工程的
监理方内部对有关建筑工程进行变更的文档处理依旧采用纸质媒介来进行，从而
造成信息传递的时间过长，导致建筑工程的变更信息丢失，以至于建筑工程管理
出现混乱。
2强化建筑工程变更管理与控制的建议和措施
强化建筑工程变更管理的最主要目的就是希望能够有效控制建筑工程变更的
整个过程，保证施工项目能够顺利的结束。
由于建筑工程的变更具有一部分的不
可避免性，所以，建设施工单位在项目施工的过程中应不断提高自身的建设水平，及时了解各种工程变更的原因，从而根据工程变更的成因采取相应的措施，进而
有效控制恶性的工程变更。
2.1加强组织制度建设
建立完善的组织结构，制定工程变更签证管理制度。
明确变更、签证的权限
范围，实行“分级控制、限额签证”。
明确监督和控制人员任务和职责，规范各级
工程管理人员在设计变更和工程签证中的管理行为，提高其履行职责的积极性。
（1）实施工程变更签证分类控制，建立不同层级的审批制度
针对工程变更，按照其性质和费用影响分为重大变更、重要变更和一般变更
三类，实施分类控制，这样有利于合理区分不同管理层级在处理不同属性变更问
题上的职责、权限及工作流程，有助于提高工程变更管理的效率和效益。
针对现
场签证亦按其涉及费用的大小设定审批权限，必要时还要组织召开专题会议进行
论证，形成会议纪要，以签署补充协议的形式予以确认。
（2）建立合同交底制度
让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同
复印件发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解，心中有数，划清甲乙
双方的经济技术责任，便于在实际工作中运用。
（3）建立工程签证联合会审、会签制度
规范工程签证，制定工程签证的审批程序，明确业主、承包商、监理单位等
相关单位统一的工程签证审核程序及签证人，实施联合会签，确保工程签证的合
理性与准确性。
2.2合理确定变更价款。
工程变更价款
一般由承包方提出，业主方审核，按照施工合同约定的调整方式进行计算。
一般工程变更价款按如下原则确定：(1)合同中有适用于变更工程的价格，按合同
已有的价格计算变更的合同价款。
但是若工程的工期大于18个月时，材料价格
的风险预测难度较大，这样的情况下对于部分主要材料价格(甲乙双方可事先约定)可以随市场波动进行调整；另一种情况，虽然合同中有适用于变更工程的价格，
但工程量变化太大(较原合同中约定的工程量增减15％以上)，可以考虑采用预算
定额为基础的计价方式，在此基础上适当考虑浮动系数来计算调整价款；(2)合同
中有类似于变更情况的价格，可以此为基础，确定变更价格，变更合同价款；(3)
合同中没有类似和适用的价格，由承包商提出适当的变更价格，由造价工程师审
核并报监理工程师和业主批准执行。
2.3提升工程的监理工程师的素质，培养其防腐拒变能力
尽管现阶段建筑工程监理制度已经在我国的许多重大建筑工程中推行开来，
然而在很多情况下工程质量仍然差强人意，有待改进。
究其原因，一方面是我国
的工程管理体制自身存在着许多大大小小的弊端，另一个不可忽视的方面，是工
程的监理师，监理工程师的素质高低与否，对工程建设存在着至关重要的影响。
一个合格的工程监理师至少要满足以下三点要求：
首先要十分熟悉工程建设的规范和各项技术要求。
其次对整个工程建设过程
有着全方面的了解。
此外，对工程建设当中的各种的可变因素要具有独特的见解和预见性。
思想上包括建筑工程的监理工程师在内的监理人员都要求具有强烈的政治责任感，保持思想的先进性和纯洁性，不给投机腐败分子可趁之机，杜绝腐败产生。
2.4严格把控工程的招投标关口，加大建筑工程的造价管理力度
标底编制是重要关卡，需要认真把握，这也是招标定标能够严谨科学的重要凭证。
只有严查评标定标关，才能保证施工单位的质量。
同时要不断精化投标报价的评分细节，避免出现低于预算成本而相当不科学的项目报价竞标情况，并且要不断强化工程的造价管理。
在工程项目的勘察计划阶段，要进行认真仔细的勘测，尽量深刻地了解相关的地质情况。
3结语
综上所述，工程变更管理与控制贯穿于项目管理的始终，业主应该加强工作变更管控和变更后管控，不断从工程变更中吸取经验教训，并将上述内容形成具有行业特点的标准化文件，以便为将来工程项目实施工作提供借鉴和指导。
参考文献：
[1]古莉．浅谈工程变更的事前控制[J].四川建材.2006,(04)．
[2]方俊．建设项目工程变更的管理与控制[J].建筑经济.2004,(10)．
[3]唐小龙，姜春蕾．施工阶段的工程造价管理[J].创新管理.2012,(09)．。