变电运维一体化模式的探析

变电运维一体化模式的探析

【摘要】变电运行维护管理在电网运行中是必要的工作之一，传统的变电维护模式已经不能适应当今电网的迅速发展及对相关工作的需求，因此变电运维一体化是现代变电专业化管理的必然发展趋势。本文首先对变电运维一体化模式进行了简单的介绍，然后分析了在变电运维一体化的实施过程中的几个难点及现阶段此模式中存在的问题，最后在此基础上探讨并提出改善变电运维一体化实施过程的具体解决方案。

【关键词】变电运行；运维检修一体化；变电运维一体化

1 变电运维一体化概述

在实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标之时，“三集五大”是其中的一种有效战略途径，而“运维一体化”则是“五大”体系改革中“大检修”体系的重要内容，也是最能够集中反映“大检修”体系建设的效率与效益的。变电运维一体化模式是电网生产中的重大改革措施，它基于优化配置资源和作业流程等角度，将同一电力企业中倒闸操作、维护检修、设备巡视等工作实现了统一，这模式改变了电力企业检修人员只负责电力检修工作的现状，它在电网生产活动中，对于电网运行与维护各项工作职责运用一体化模式进行分工，并逐渐形成全面的电网运行、调度、维护检修等合理的生产流程，合理有效的增强了电网生产与运行的安全稳定性。从另一方面来说，变电运维一体化模式简化了电力企业工作流程，提高了工作效率。

2 实施变电运维一体化时存在的问题及应考虑的内容

在目前国家的电力部门开展变电站维护工作时，变电运维一体化已经成为了一项主要手段。但从我国目前变电运维一体化的实施过程来看，却仍旧存在以下几个工作难点，我们需要对其给予足够的重视，否则变电运维一体化实施的整体效果将会受到影响。

2.1 不同设备开展运维工作的内容不同

从广义的范围来讲，电力设备是变电运行和维护工作中的主要对象，但是实际上由于电力设备的种类的丰富性，不同种类的设备运行与维护工作就会存在很大的差异。因此，相关部门如果想要从根本上针对不同的设备实现有效的运行和维护，同时将运行、维护工作细化到各类设备。那么提高维护人员的综合素质便显得极其重要。在实施变电运维一体化的时候，针对各类设备，比如说一次性设备、二次性设备以及油化性设备等，对于不同设备之间所存在的差异所需要采取的不同处理方法的灵活运用就要求人员素质必须过硬。这也就意味着工作人员在掌握业务技能时的难度会越来越大。

2.2 工作任务量和安全风险系数增大

近些年，由于变电站逐年增加，而运行人员的数量不但没有得到有效的增加，而且设备故障率也比以前多得多，然而在现场进行运行、检修工作时却又都是劳动强度很大，工作耗时相对较长的工作，导致运行人员的平时的工作量也大大增加，学习的积极性也大幅度下降。

2.3 缺乏相应的激励机制

相对于传统变电运行和维护工作来说，变电运维一体化的工作人员不仅要具备较高专业素养，而且劳动强度也会越来越大，在工作中所面临的风险也会越来越大。面对此种工作压力，相关部门如果不制定相应的激励机制，那么身处一线的工作人员势必会缺少工作动力和意愿，从而导致工作效率不高，无法有效完成变电站的运行和维护工作。

2.4 安全问题容易被忽视

由于电力设备运行和维护工作具有特殊性，因此，安全问题是非常重要的。原先的生产运行模式下，在对需要停电检修的设备进行检修时以及进行异常缺陷处理时，都要通过另一个部门运行人员的许可，当设备检修和缺陷处理后都要运行人员负责进行验收把关，两个部门相互监督，职责清晰，现场安全措施、检修质量监管到位。实现变电运维一体化后可能会造成“一人担任多个角色”的现象，即同一人可能即作为工作票签发人，又作为工作票许可人或者工作负责人的资格，对工作的签发、许可、检修、验收等工作可能走过场，缺乏其他部门认真负责的互相牵制及监督管理。

3 积极稳步地推进变电运维一体化

3.1 确保安全，稳步推进

以上原因导致运维一体化工作的开展并非一朝一夕之事，因此，运维一体化工作应在确保电网安全生产的前提下，选择基础条件好、人员素质高的变电运维班（站）开展变电运维一体化试点，通过采取“先简单后复杂、先一次后二次”的原则，严控安全风险，稳步推进进程。在总结经验和完善规章制度的基础上，逐步推广实施。在业务整合和人员重组的过程中，调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。

3.2 培训先行，素质提升

培训工作应贯穿于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能和素质的提升，培养出适应开展运维一体业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。一方面，根据业务划分，对运行与检修人员进行业务技能培训，分阶段逐步扩大运维作业项目范围。集中培训是变电运维一体化模式的关键步骤之一，通过培训的运维人员将承担起运维业务项目，从而实现部分运维业务一体化，另一方面加大培训力度、深度和广度，培养既能熟悉变电运行业务，又能熟练掌握检修

维护的“一岗多能”综合人才，同时还应该培养工作人员的安全意识、质量意识、责任意识等。最终达到运行和检修业务的整合，彻底实现变电设备停电检修的运维一体化。

3.3 合理引导，激励保障

变电运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，运维人员业务范围扩大，技能要求提高，安全责任加大。采取有效的激励措施来提高运维人员学习的积极性、提升运维人员的技术水平，保证生产业务工作正常开展。在激励机制建立过程中，需要切实了解员工的需要，建立多元化的激励政策.棵高吊工的积极性。对运维一体人员取得技能资格及考核成绩分别予以差异化奖励。对于开展运维一体业务，按照全员绩效管理的要求纳入月度奖励，根据技能水平、工作质量、工作数量进行角色系数调整并制定绩效方案；对于工作中有违反电力安全规定，违章作业，玩忽职守的行为制定惩处条例。

3.4 优化运维模式

（1）优化变电运维值班方式。合理安排并相应减少夜间及节假日值班人员，运维人员可分组全天候待命，确保每一个期间都具备充足的运维力量，实现合理安排效率最大化。

（2）优化变电运行管理。简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续的办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。

（3）建立设备台账及设备巡视数据台账，整合优化电力企业生产门户及状态检修辅助决策系统等软件，使管理软件更加人性化，减少不必要的重复劳动。建立设备缺陷经验库，优化物资采购流程，使消缺工作及时顺利开展。

4 结语

实施变电运维一体化对于现代电网的工作具有重要的意义。运维工作的开展，一方面要求运维人员具备专业的日常维护技能，另一方面通过科学地配置充分发挥人力资源效能，大幅度提升变电停电检修、巡视消缺等的工作效率，它对电网工作进行了重新分配，从而为电力系统的智能化发展奠定了坚实的基础，保障了电力企业的长期经济运行。因此我们在工作中应该要多开展运维业务相关的培训，在结合相关政策的同时加大检修、运行专业交叉培训，加大力度培养出同时具备熟练掌握变电运行业务和检修维护的综合技能人才，在保障电网安全的前提下，进一步推进运维一体化工作的全面开展。

参考文献：

[1]郝宏亮，李雪.变电运维一体化建设的实施与探索[J].中国管理信息化，2015（05）.