人力资源相关的工作内容

人力资源的六大模块

1.人力资源的规划涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等

2.招聘与配置招揽优秀人才，做好人岗配置工作，使人的能力得到最大发挥

3.培训与开发能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感

4.绩效考核好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才

5.薪酬福利管理完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能吸引人才

6.劳动关系管理员工的异动，用于工伤，企业文化建设等内容

员工关系的内容包括9个维度

1.劳动关系管理；

2.员工纪律管理；

3.员工人际关系管理；

4.沟通管理；

5.员工绩效管理；

6.员工情况管理；

7.企业文化建设；

8.服务与支持；

9.员工关系管理培训。

绩效考核有以下几种方法：

1.分级法

2.KPI关键指标考核法将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目

与标准，用以绩效评价与业绩改善。

3.360度立体考核法从各个角度来了解个人绩效的方法，同事，上司，直接领导，自

评

4.量表绩效考核法

5.强制分配法