高管人员职务说明书
职务说明书模板副总经理
职务说明书模板副总经理副总经理职务说明书一、职务概述副总经理是公司高管层中的重要职务，直接负责公司业务的运营管理工作。
副总经理在总经理的领导下，协助总经理管理公司的各项业务，协调各部门工作，推动公司的战略规划和目标实现。
二、职责描述1. 协助总经理拟定公司的发展战略和年度目标，并负责组织实施；2. 协调各部门之间的工作，促进内部协作，提高企业综合管理水平；3. 对公司各项业务进行全面监督和管理，确保业务的顺利进行；4. 制定和完善公司的组织架构、管理制度和工作流程；5. 负责各项重要决策的研究和决策，保证公司战略方向的正确性；6. 监督并评审公司各项经营业绩，推动业绩的提升和优化；7. 负责与外部合作伙伴的联络和谈判，拓展公司的市场份额；8. 协助总经理处理公司各类突发事件和管理问题；9. 培养和管理公司中层干部，提升团队的整体素质。
三、任职要求1. 具有大学本科及以上学历，管理学、经济学等相关专业优先；2. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；3. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够有效地与上级、下属和合作伙伴沟通交流；4. 具有较强的战略思维能力和创新意识，能够为公司的发展提供有效的战略建议；5. 具有较强的决策能力和应变能力，能够在复杂的管理环境下迅速做出决策和应对变化；6. 具备较高的责任心和敬业精神，能够承受较大的工作压力；7. 具有相关行业背景和丰富的管理经验者优先考虑。
四、工作环境与待遇1. 工作环境：副总经理在公司高管层中担任重要职务，需要与各部门之间进行密切合作，工作压力较大，但也有较大的发展空间和晋升机会。
2. 待遇方面：根据个人能力和公司政策制定的绩效考核指标，给予具有竞争力的薪酬待遇，并可享受公司提供的相关福利待遇。
以上是副总经理职务说明书的内容，希望能够对您了解该职务有所帮助。
作为公司高层领导之一，副总经理需要具备较高的综合能力和管理能力，始终以推动公司发展为己任，为公司的长远发展做出积极贡献。
岗位职责说明书
岗位职责说明书岗位职责说明书篇一一、基本信息职位名称：董事长职位编号所属部门：董事会直接上级二、职位概述：负责股东会决议执行；董事会的运作；公司经营管理的最终掌控；公司战略、重大人事、投融资等事项的决策；政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等三、岗位职责职责一负责股东会决议执行，董事会的运作。
工作任务1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；职责二公司经营管理的最终掌控工作任务1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5、制订公司增加或者减少注册资本的方案；6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案；7、决定公司内部管理机构的设置。
公司战略、重大人事、投融资等事项的决策职责三公司战略、重大人事、投融资等事项的决策工作任务1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项；2、制定公司的基本管理制度；3、负责公司投融资工作；4、负责公司的战略规划工作。
职责四政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。
工作任务负责公司对政府、金融机构的公关工作。
职责五公司章程规定的其他职责工作任务公司章程规定的其他职责范围内的工作四、工作权限：内部1、对公司所有经营管理的决策权；2、企业资金运作使用的最终审批权；3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。
外部对外业务合同和发文的签署权五、任职资格学历：本科及以上学历专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。
工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。
高管职务说明书模板
高管职务说明书模板高管职务说明书模板一、职务概述高管职务是企业中的一种管理职位，旨在负责协调和指导组织的战略规划、运营管理以及人员管理等工作。
高管职务拥有广泛的权力和职责，对企业的发展和运营决策起着重要的作用。
二、职责和义务1. 制定战略规划：负责制定企业的长期发展战略和目标，并制定实施计划和措施。
2. 组织管理：负责组织和协调各部门的工作，确保企业各项工作的顺利进行。
3. 资源配置：负责合理分配和利用企业的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
4. 运营管理：负责企业的日常运营管理，包括生产、销售、供应链和物流等。
5. 风险控制：负责识别和评估企业可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施。
6. 人力管理：负责人员的招聘、培训、激励和绩效评估等工作，确保企业拥有高效的团队。
7. 外部沟通：负责与企业的合作伙伴、政府部门和社会组织等外部机构进行沟通和合作。
8. 绩效评估：负责对企业的绩效进行评估和分析，提出改进和优化建议。
三、任职要求1. 学历要求：大学本科及以上学历，相关专业背景。
2. 工作经验：具有5年以上相关工作经验，有成功的管理经验者优先。
3. 行业知识：熟悉所在行业的发展趋势和市场情况，具备行业分析和预测能力。
4. 战略思维：具有较强的战略思维和决策能力，能够把握企业的发展方向和机遇。
5. 团队合作：具备卓越的团队合作和领导能力，能够有效管理和激励团队成员。
6. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与各种利益相关者进行有效的沟通和协调。
7. 抗压能力：具备承受工作压力和应对挑战的能力，能够在复杂和变化的环境中保持稳定和积极。
四、福利待遇1. 薪资福利：提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖金。
2. 发展机会：提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。
3. 保险福利：提供全面的社会保险和员工福利，保障员工的健康和权益。
4. 工作环境：提供舒适和现代化的工作环境，营造和谐的企业文化。
高管职位说明书
高管职位说明书职位说明书高管人员分册编制审核审批批准谭文平张锐冉斌秦立炎姚锦东目录1.总经理职位说明书………………………………………………………………………………………………………………002.副总经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………………003.管理者代表职位说明书…………………………………………………………………………………………………………004.运营总监职位说明书……………………………………………………………………………………………………………005.营销总监职位说明书……………………………………………………………………………………………………………006.人力资源总监职位说明书………………………………………………………………………………………………………00 职位说明书岗位名称总经理所属部门经营管理委员会岗位层级 A 职族类别管理岗位编号AX-GO-001 岗位定员1人直接上级总经理直接下级副总经理.管理者代表.运营总监.营销总监.人力资源总监岗位使命Ø 负责不断提升安兴公司的经济效益.品牌价值.经营理念，做到让股东满意.顾客满意.员工满意和社会满意，确保安兴公司的可持续发展。
工作任务职责组织计划Ø 根据公司使命.愿景以与整体发展要求，组织制订公司的发展战略和目标；Ø 整合公司内外部资源，制订公司的中长期发展规划；Ø 负责组织提炼和升华公司的核心价值观和理念文化；Ø 根据公司的理念文化和管理需求，组织建立适合公司可持续发展的管理系统与企业文化系统；Ø 根据公司整体发展战略与计划，规划设计符合公司发展需求的集团公司及分子公司的组织结构.基本职能，并不断完善；Ø 根据公司发展方向和经营目标，组织.整合与合理配置公司的内外部资源，并组织经营管理分析与改进，保证公司的正常经营运作与战略的实施；Ø 根据公司的战略和目标，组织公司副总和部门经理.分子公司负责人，制订公司各部门.分子公司的年度工作计划和目标；Ø 负责高官员工的薪酬分配方案.激励计划的制定与管理；Ø 根据经营业绩，负责组织薪酬绩效管理委员会决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平；Ø 负责公司大型投资项目的筹划.组织与指挥管理；执行Ø 负责公司资产的安全.保值和增值；Ø 负责公司的安全与环保管理；Ø 负责公司的风险管理与危机预警管理；Ø 负责公司重大.危急.异常事件的协调和处理；Ø 负责对公司高官人员.部门经理和分子公司负责人进行定期的业绩考核；Ø 负责定期向董事会述职，并提交有关公司经营管理的工作分析报告；Ø 负责向董事会提出年度经营预算和费用预算；Ø 负责代表公司参加外部公共关系活动；审核/审批Ø 根据公司的管理原则和管理理念，审批签发公司的各种一级管理制度.流程和文件；Ø 根据年度工作计划和目标，对公司各部门和分子公司的年度工作计划和目标进行审批；Ø 根据年度工作计划和目标，对公司各部门和分子公司报告总结部分和计划部分进行审批；Ø 负责重大财务支出的审批；Ø 审核公司公司年度预决算报告，重大投融资方案；Ø 根据层级原则，审批公司各副总.部长.分子公司总经理提交的重要工作报告；Ø 负责审批各种应急和突发事件的工作报告；分析改进Ø 评估公司利用机会的能力，并向董事会提出改善方案；Ø 对公司战略实施.组织结构.管理水平及技术水准状态的评估和改善；任职资格基本要求Ø 学历：本科Ø 专业：工商管理.企业管理.行政管理等相关专业Ø 性别：不限经验Ø 工作经验：5－8年Ø 行业经验：3－5年Ø 职位经验：5－8年知识基本知识Ø 公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识4。
首席执行官(CEO)职务说明书
特征
适应年龄：20岁以下21-25岁26-30岁31-35岁35-45岁45岁以上
适应性不：男女男女皆可
四、岗位关系
职务关系
可直截了当升迁的职位：董事长可升迁至此的职位：总裁
可相互转换的职位：其他：
内外沟通关系
对内：与上级的沟通同意董事长的口头与
书面指示
同级沟通
与下级的沟通向公司高管人员下达口头与书面指示
博士其他：
所需专业
主修专业：1、金融
2、企业治理
相关专业：1、经济
2、
所需培训科目
1、高管人员培训
2、
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所需培训时刻
1、BA一个月以下
2、B一至三个月
3、C三至六个月
4、D六个月至一年
5、E一至两年
6、F两年以上
3.2经验与技能
工作经历
与经验
1、期货行业5年以上
2、年以上
3、年以上
4、年以上
8.召集、主持CEO办公会议；
9.治理公司人事与财务系统，ຫໍສະໝຸດ 公司经营制造良好条件；10、
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2.3职务权责
编号权限
编号责任
1.对公司治理制度的审批权；
2.对公司高管人员的任免权；
2、精力集中程度高度集中特别集中集中平常
3、体力体力工作许多必须久坐或站一般随意
行政总监岗位说明书
行政总监岗位说明书行政总监岗位说明书一、岗位简介行政总监是企业的高管，负责企业行政管理，包括财务、人力资源、进出口、后勤、采购、安全环保等部门的管理，制定企业行政规章制度和各项政策，协调各部门的工作，确保企业运营稳定、有序。
二、岗位职责1. 制定企业行政规章制度和各项政策，确保企业各项工作的有效实施；2. 确定企业的财务管理政策和资金运用计划，对企业财务进行监控，防范风险；3. 管理企业的人力资源，制定、实施企业的人力资源战略和计划，确保企业人力资源的合理配置和有效管理；4. 负责企业的进出口业务，制定进出口政策，协调有关部门工作，确保进出口业务安全、顺利；5. 管理企业的后勤保障服务，包括餐饮、住宿、交通、办公设备等方面，确保企业的日常运营顺利；6. 负责企业的采购工作，管理采购流程，策划采购计划，协调有关部门工作，确保采购工作的正常进行；7. 负责企业的安全环保管理，制定安全环保管理制度和计划，指导有关部门工作，确保企业安全环保工作符合国家法规、标准和企业要求；8. 参与企业的战略决策和重要会议，提供行政管理等相关方面的建议和意见，协助企业高层决策。
三、任职资格1. 本科及以上学历，有企业行政管理、财务、人力资源、进出口、后勤、采购、安全环保等工作经验者优先；2. 具有较强的组织、协调、沟通能力和决策能力，具备高度的责任心和事业心；3. 熟悉企业行政管理、财务、人力资源、进出口、后勤、采购、安全环保等方面的法律法规和行业动态，有丰富的管理经验和技能；4. 具有良好的人际关系和团队合作精神，能够有效地与上下级同事进行沟通和协作。
四、绩效考核指标1. 制定企业行政规章制度和各项政策的质量和有效性；2. 财务管理方面的绩效表现，包括资金使用计划的合理性、变动趋势和效益；3. 人力资源管理方面的绩效表现，包括招聘、培训和绩效管理等方面的质量和效益；4. 进出口业务和采购工作方面的绩效表现，包括交货、物流、质量和成本等方面的效益；5. 后勤保障服务和安全环保管理方面的绩效表现，包括餐饮、住宿、交通、办公设备等方面的服务质量和安全环保控制效果；6. 参与企业的战略决策和重要会议，提供行政管理等相关方面的建议和意见的质量和效益。
常务副总经理岗位说明书
常务副总经理岗位说明书一、岗位概述常务副总经理作为公司高层管理人员之一，担负着重要的职责和使命。
其主要职责是协助总经理或董事长，对公司的战略规划、业务发展以及运营管理等方面进行全面管理和监督，推动公司整体运营的高效与持续发展。
岗位要求具备高素质的管理能力、优秀的沟通协调能力和丰富的行业经验。
二、岗位职责1. 协助总经理制定公司发展战略，并组织实施，确保公司战略目标的顺利实现。
2.负责公司的日常管理工作，包括各部门之间的协调沟通，制定相应的管理制度和规定，保证公司各项工作正确、高效地进行。
3.参与决策过程，对重大项目进行评估、研究和决策，确保公司的利益最大化。
4.与各部门合作，组织、协调并监督公司各项业务的开展，推动项目的全面落地。
5.负责公司财务管理，编制并监督公司年度预算，确保公司资金使用的合理性和效益。
6.对公司经营状况进行监控和分析，及时调整运营策略，并向总经理提出改进建议。
7.负责处理公司重大突发事件，并与相关部门展开协调和处理。
8.代表公司参加重要会议、活动等，并与外部合作伙伴保持良好的关系，推动公司品牌建设和企业形象提升。
三、任职要求1.具备本科及以上学历，工商管理、经济学、管理学等相关专业优先。
2.有5年以上相关工作经验，其中3年以上管理岗位经验，熟悉行业动态和市场情况。
3.具备优秀的组织协调能力和团队合作精神，具备较强的决策能力和问题解决能力。
4.具备出色的沟通表达能力和人际交往能力，能够与各级别员工和外部伙伴有效沟通合作。
5.具备良好的商业敏感度和战略思维能力，有较强的市场洞察力和竞争意识。
6.具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂多变的市场环境下灵活应对。
四、职业发展常务副总经理是公司高管层中的核心职位，对于一线管理者来说是重要的晋升岗位。
在这个职位上，可以通过丰富的工作经验和卓越的管理能力，积累更多的经验和人脉资源，为进一步晋升为总经理或者其他高级管理职位打下坚实的基础。
职务说明书高管人员
经验
8年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识和技巧
通晓公司管理知识，具有人力资源管理、法律等方面的知识；掌握WORD,EXCEL等办公软件，具有基本的网络技能
技能技巧
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
职
责
五
职责表述：定期向董事会报告
工作
任务
定期向董事会报告经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
职责六
职责表述：完毕董事会交办的其他任务
权力：
公司平常经营管理决策权
对董事会经营目的和重大投资决策的建议权
对部门经理及普通员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
职
责
二
职责表述：审核部门计划并监督执行
工作
任务
审核部门经营计划并提出意见
监督部门经营计划的执行情况
定期汇总经营管理部工作情况，上报总经理
职
责
三
职责表述：负责审核开发项目的投资论证及对外投资项目的可行性分析报告
工作
任务
审核房地产开发项目的投资论证
审核公司对外投资项目的可行性分析报告，并提出意见
职
责
四
职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门
01高管岗位说明书
XXX有限公司岗位说明书高管密级：制：编审核：准：批日期修订状态修订内容修订人审核人批准人基本概况岗位名称 总经理岗位编号 010101 所在部门 管理层 岗位职级直接上级董事长直接下级副总经理、 总经理助理、总监职位关系 （图示）岗位目标：负责公司全面经营管理活动，实现公司经营管理目标。
工作职责或者工作任务： 序号 职责概述工作职责一战略管理 1) 组织制定公司的发展战略和战略调整；2) 领导实施公司总体战略；3) 领导创新与变革。
二经营计划1) 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 2) 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
三组织建设 1) 根据公司战略，组织设置和调整公司的管控模式；2) 组织对公司的组织结构进行调整和优化；3) 审批定编方案。
四人力资源 管理 1) 审批公司年度招聘计划；2) 参预副总、总监的面试，提出选用建议； 3) 面试并审批中层管理团队选聘；4)审批公司年度培训计划及预算； 5) 审核公司绩效管理政策；6) 参预副总、总监考核； 7) 审批中层团队考核； 8) 审核公司薪酬及考核政策。
五 企业文化建设1)提炼并丰富公司的企业文化，并不断完善；2)组织编制并不断完善企业文化管理手册；3)组织宣传、推广、维护企业文化。
六 管理系统建设1)组织建立并审批本公司管理制度和流程；2)主持、推动关键业务流程和规章制度，及时进行组织制度、流程的优化调整。
七 财务管理1)领导财务部制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行；2)审批公司年度预算,并监控预算和资金的使用。
八 项目拓展 1)组织开展市场研究，寻觅适合公司开辟的土地资源；2)审核可行性研究报告；3)参预土地谈判，代表公司签订土地买卖合同。
九 前期策划 1)审批项目定位报告。
十设计管理1)审批方案阶段的设计任务书；2)审批设计合同；3)参预方案设计阶段设计成果评审；4)审批权限内类设计变更；5)审批材料、设备的选型。
制造企业管理办公室副总及以上高管人员岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
1、召集、主持总经理办公会议, 检查、督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取报告；
熟悉公司业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才干；掌握先进公司管理模式及精要, 具有先进的管理理念；善于制定公司发展的战略及具有把握公司发展全局的能力；熟悉公司全面运作, 公司经营管理、各部门工作流程；纯熟使用办公软件。
高管岗位说明书
总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称总经理所属部门公司直接上级董事长直接下级副总经理二、主要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1公司管理体系建设与完善1.组织拟定和完善公司的相关管理制度、流程和操作规范；2.审批公司的相关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查公司的相关管理制度、流程和操作规范的执行情况，安排部门负责人进行修改和完善。
2战略规划及管理1.根据董事会下达的决议、行业发展趋势和公司实际情况，领导制定公司中长期发展战略和年度整体经营计划，报董事会审批后，组织实施战略规划，并根据环境变化及时调整；2.组织进行战略目标和整体经营计划的分解，审批各系统年度经营计划；3.与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报公司发展战略规划执行情况及其他重大事项；监督检查各项工作计划的实施，帮助解决执行中存在的问题。
3公司经营管理1.主持公司日常经营管理工作。
组织制定公司生产、经营、财务、人力资源、技术研发、进出口贸易、基本建设等计划，报董事会批准后执行；2.提出公司组织机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；3.主持召开总经理办公会，对重大经营管理事项进行审议、决策；4.不定期听取各系统、各部门的工作汇报，收集各环节工作进展情况，查找企业管理的簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。
4财务管理1.主持制定公司年度预决算报告、融资方案和财务报表等，提交董事会审批；2.审核预算内重大财务支出和所有预算外支出，提交董事会审批；全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度；审批各部门预算费用并实行总体控制，建立公司内控机制；在公司资金低于5000万元、子公司资金低于1000万元时调度其资金。
3.组织拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，报董事会批准。
5投融资管理1.组织制定公司年度投资计划，确定公司重大投资项目立项，提交董事会审批后组织执行；2.根据公司发展战略和资金需求进行中长期结构性融资规划，分析并选择各种融资渠道；3.收集优惠政策信息，并确立申报名目与金额；4.建立和维护与政府部门、财政部门、银行及担保公司等的公共关系，为企业创造一个良好的融资环境和政府环境。
首席执行官(CEO)职务说明书模板
四、 岗位关系
职务关系
可直接升迁的职位:董事长可升迁至此的职位:总裁
可相互转换的职位:其她:
内外沟通关系
对内: 与上级的沟通 接受董事长的口头与
书面指示
同级沟通
与下级的沟通 向公司高管人员下达口头与书面指示
对外沟通: 交易所、 证监会、 金融机构、 行业协会、 政府部门、 研究机构
3.对公司预算外支出的审批权;
4.对重大决策的最后裁决权。
5.
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10、
1、对公司战略的实施效果负责;
2、对公司重大经营决策的实施后果负责;
3、对公司重大人事决策的后果负责;
4、对公司的经营业绩负责。
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8、
9、
三、 任职要求
3.1教育与培训
最
低
学
历
小学初中高中
职高中专技校
大专本科硕士
首席执行官（CEO）职务说明书
首席执行官( CEO) 职务说明书
档案编号:
一、基本资料
1、职务名称:首席执行官2、直接上级:董事长3、所属部门:
4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 5
7、定员人数: 1
10、工作分析人员: 11、分析日期: 12、批准人:
二、 工作概要
2.1岗位目的
全权实施董事会确定的公司战略,负责公司的全面管理。
8.召集、主持CEO办公会议;
9.管理公司人事与财务系统,为公司经营创造良好条件;
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1、
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Hale Waihona Puke 4、5、6、7、
集团高管职位说明书
集团高管职位说明书
目录
一、集团总裁职位说明书 (1)
二、集团行政副总裁职位说明书 (3)
三、集团财务副总裁职位说明书 (5)
四、集团经营副总裁职位说明书 (7)
五、集团技术副总裁职位说明书 (9)
六、产品事业部总经理职位说明书 (11)
七、产品事业部生产副总经理职位说明书 (13)
八、产品事业部营销副总经理职位说明书 (15)
九、奶源事业部总经理职位说明书 (17)
十、奶源事业部副总经理职位说明书 (19)
一、集团总裁职位说明书
二、集团行政副总裁职位说明书
三、集团财务副总裁职位说明书
四、集团经营副总裁职位说明书
五、集团技术副总裁职位说明书
六、产品事业部总经理职位说明书
七、产品事业部生产副总经理职位说明书
八、产品事业部营销副总经理职位说明书
九、奶源事业部总经理职位说明书
十、奶源事业部副总经理职位说明书。
总经理岗位说明书
第一部分：高管人员岗位说明书总经理岗位说明书职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、办公室平行关系职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责1．公司战略、经营规划<1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议<2）根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议<3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批<4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议<5）根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责<6）指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划2．组织管理<1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作<2）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作3．业务管理<1）领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作<2）指导拟定公司的工程投资计划，领导经营团队初审公司的工程计划、工程预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置<3）领导市场副总经理，完成工程的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作<4）领导公司经营团队审定开发工程的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作<5）领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审<6）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为<7）负责直接指导并监督审计监察部、人力资源部、办公室的工作4．人力资源管理<1）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行<2）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策<薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行<3）领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、工程经理与下属各单位经理的职务说明书<4）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员<副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标<5）领导经营团队终审公司员工的激励提升方案<6）终审副总、工程总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评<关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定5．其他<1）提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问<2）每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询<3）完成其他董事长委托的其他工作<4）处理公司突发事件任职资格1. 任职说明由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命2．教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能3．工作经验具有3年以上大中型房地产企业高级管理经验<副总以上职位）或具有5年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验<副总以上职位）4．必要的技能和素质<1）杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势<2）高尚的道德品质<3）领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心<4）出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作<5）出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗<6）领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力<7）出色的人员管理培训能力，使下属不断成长财务总监岗位说明书职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系市场营销副总、工程技术副总、经营管理副总职位数量1职位目的作为公司财务工作的直接领导者，在总经理的直接领导下，制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制，并拥有向董事会的独立建议权工作职责1．公司战略/经营规划<1）在总经理的领导下，参与拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批<2）根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定公司年度财务预算，并提交董事会审议<3）根据董事会审定的年度经营目标，开展财务工作，并对公司财务目标负责2．组织管理在总经理领导下，主持拟定公司财务部的组织方案，经总经理审定后执行3．业务管理<1）主持制定公司月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作<2）负责公司融资管理工作<3）负责管理公司整体的财务成本，并对最终结果负责<4）主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施<5）主持公司的会计核算与财务分析工作<6）参与审定工程计划/预算文件<7）参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督<8）配合协调工程开发过程中财务部门与其他部门的衔接工作<9）参与总经理办公会，参与公司业务决策4．人事<1）参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标<2）主持拟定财务部主管人员的职位配置、职位说明书及业绩考评指标<3）向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策<4）负责对财务部门主管人员实施绩效考评<关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议5．财务遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权6．其他<1）列席董事会会议，在总经理的带领下回答董事会的询问与质疑<2）独立对董事会提出财务建议<3）完成董事长委托的其他工作任职资格1．任职说明由董事会专业委员会提名候选人，由董事会负责任命2．教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能3．工作经验具有5年以上大中型企业财务管理经验<部门经理以上职位）或3年以上大中型房地产企业财务管理经验<部门经理以上职位）4．必要的技能和素质<1）公正、沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心<2）出色的财务分析、管理能力，能够解决公司运营中会遇到的各种财务问题<3）出色的资金管理，能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作<4）较强的协调/沟通能力，使财务工作快速、高效的实施<5）较强的计划/预算管理能力，能够协调完成公司预算管理<6）较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才<7）必要的房地产行业知识、相关法律知识<8）具有高级财务会计职称和注册会计师资格董事会秘书岗位说明书职位名称董事会秘书所属部门直接上级董事会直接下级董事会办公室；公司各部门有义务向其提供必要的信息平行关系职位数量1职位目的协助董事会及董事完成的日常工作，协调董事会与经营团队之间的沟通，为董事会提供必要的信息服务；管理董事会办公室工作职责业务管理<1）协调公司年度预算大纲的制定<2）组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议<3）为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。
灯塔公司行政副总经理职位说明书
作
职
责
1.参与制定灯塔公司年度经营计划，根据销售、生产计划制定资源部与物流中心的工作目标与工作总体规划
2.根据经营计划，指导下属部门制定详细的工作计划，并指导开展产销协调、仓储管理、采购等工作
3.监督物流中心进行产、销协调，物资采购和物资调配工作，终审大批量采购合同，主持重要对外采购的招标工作
4.监督资源部及下属单位完成行政、人力资源、安全保障等工作，保障灯塔公司正常经营运作
5.审阅物流中心、资源部等下属部门的工作报告，主持下属部门经理的考评工作
6.初审公司行政管理制度，报灯塔公司总经理批准后监督实施
7.协调下属部门同灯塔公司生产、研发等其它部门之间的沟通
8.完成灯塔公司总经理交与的其他临时性工作
任
职
资
格
由灯塔公司总经理提名，灯塔公司董事会任命
工作经验：3年以上行政管理、产销协调或相关工作经验
教育水平：大学本科以上学历
取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯干的精神
灯塔公司行政副总经理职位说明书
职位名称：灯塔公司行政副总经理
所属部门：灯塔公司
直接上级：灯塔公司总经理
直接下级：资源部经理、物流中心经理等
平行关系：技术副总经理、营销副总经理等
职位数量：1
职位
目的
指导物流中心的工作，协调产、销平衡和生产、采购、仓储、物流系统高效运作，终审大批量采购合同；合理组织资源部门，保证行政、人力、安全保障等工作按计划运行。
高管岗位说明书
高管岗位说明书
岗位名称：高管
岗位职责：
1. 制定公司发展战略和中期计划，为实现企业战略目标提供保障和支持；
2. 组织制定公司年度经营计划及预算，协调各部门工作，推动落实计划；
3. 指导各部门开展工作，提高业务能力和绩效水平；
4. 负责公司经营管理工作，保证公司业务持续稳定发展；
5. 维护公司形象和品牌，增强公司核心竞争力；
6. 协调公司内外部关系，开展合作交流，促进公司业务发展。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业；
2. 具有5年以上相关工作经验，有大型企业管理经验者优先；
3. 良好的组织、协调、领导、决策和沟通能力，具有较强的判断力和执行力；
4. 具备敏锐的市场洞察力、商业敏感度和风险预判能力；
5. 具备良好的团队管理能力和沟通协调能力，积极开展员工培训和激励工作。
其他要求：
1. 具备较强的逻辑思维和分析能力，能够独立分析问题并提出有效的解决方案；
2. 具有优秀的语言表达能力和演讲能力，能够代表公司参加各种商务活动；
3. 具有开放的视野和思维，关注全球市场动态和趋势；
4. 具有高度的责任感和敬业精神，能够为公司长期发展而不断努力奋斗。
总结：
高管是企业发展的关键角色，需要拥有丰富的管理经验和良好的组织协调能力。
担任高管，需要具备分析问题、制定战略、把握机会的能力，并且能够带领团队实现企业目标。
期望这份高管岗位说明书，能够帮助企业更好地招聘和管理高层管理人员。
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使用工具设备
计算机、网络、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
下属部门的年度计划、各种规章制度等
备注
工程副总经理职务说明书
岗位名称
工程副总
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
工程技术部经理
岗位分析日期
北京公交房产开发有限责任公司职务说明书——高管人员职务说明书
总经理职务说明书1
人事副总经理职务说明书4
工程副经理职务说明书7
经营副总经理职务说明书10
总经济师职务说明书一三
总工程师职务说明书16
总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事会
所辖人员
直接下级
副总经理、总经济师、总工程师、部门经理
主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作
组织提炼、审计公司文化，塑造和强化公司价值观
职
责
三
职责表述：主持、指导公司业务管理
工作
任务
领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作
指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置
职
责
四
职责表述：组织项目的营销策划工作
岗位分析日期
职责概述：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，按照发展战略开展具体的经营工作，负责建设高效的组织团队等；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：领导制定公司战略/经营计划并实施
工作
任务
主持拟定公司战略，并提交董事会审议
根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
董事会、总经理、部门经理
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、合作伙伴、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
房地产相关专业或企业管理专业
培训经历
接受过管理、财务、人事知识培训
经验
10年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识和技巧
通晓企业管理知识，具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识；掌握办公软件使用方法，具备基本的网络技能
组织后勤管理工作，审核金额较大的办公用品的领用
职
责
四
职责表述：负责领党政工团的建设工作
工作
任务
参加总公司指定参加的党政工团相关的重要会议
及时了解员工思想动态，并向总经理汇报
职责五
职责表述：完成总经理交办的其他任务
权力：
受总经理委托工作范围内的决策权
受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权
其它：
使用工具设备
计算机、网络、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）
工作环境
办公场所
工作时间特征
经常加班
所需记录文档
汇报文件及报告、总结等
备注
经营副总经理职务说明书
岗位名称
经营副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
经营管理部经理
岗位分析日期
职责概述：参与经营计划的制定、审核投资论证，负责组织标底的编制、负责组织甲供材料、设备采购、组织设计、勘探等的招标工作
职
责
二
职责表述：负责审核公司营销部管理制度和工作计划
工作
任务
审核代理商代理政策
审核商品房销售管理办法和销售奖励办法
审核营销部半月、月度、季度工作计划，以及项目的年度/季度/月度销售计划、销售回款计划，并监督落实
职
责
三
职责表述：参与项目立项及方案设计
工作
任务
参与项目评估和可行性分析
参与规划设计方案的会审工作
职
责
三
职责表述：负责审核开发项目的投资论证及对外投资项目的可行性分析报告
工作
任务
审核房地产开发项目的投资论证
审核公司对外投资项目的可行性分析报告，并提出意见
职
责
四
职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作
工作
任务
根据项目开发计划要求，组织拟订并审核招投标工作计划
组织编制并审核招标文件
ห้องสมุดไป่ตู้专业
人力资源管理、企业管理等相关专业
培训经历
接受过管理、基本财务、人事知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识和技巧
通晓企业管理知识，具备人力资源管理、法律等方面的知识；掌握等办公软件，具备基本的网络技能
技能技巧
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
人事副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
办公室主任、人力资源部经理
岗位分析日期
职责概述：参与公司经营决策，负责组织公司人力资源管理及其他行政事务；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：参与公司经营决策
工作
任务
参与制定公司发展战略规划
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司经营管理决策
知识和技巧
具有工程建设专业知识、房地产开发、企业管理和法律知识，熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识
技能技巧
领导能力、人际交往能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、网络、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
公司领导、工程技术部、市场营销部等相关部门
外部协调关系
材料供应商、设备供应商、设计院、监理公司、建筑施工单位、检测中心、质监站、勘察单位、城建局等
任职资格：
教育水平
大学及以上学历
专业
土木工程、建筑、企业管理相关专业
培训经历
房地产开发、工程建筑、项目管理培训
经验
8年以上房地产开发经验，3年以上管理经验，工程师
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：参与制定公司经营计划
工作
任务
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司经营管理决策
掌握和了解公司内外部相关动态，及时向总经理反映，并提出建议
职
责
二
职责表述：审核部门计划并监督执行
工作
任务
审核部门经营计划并提出意见
监督部门经营计划的执行情况
定期汇总经营管理部工作情况，上报总经理
终审公司财务决算及项目决算情况
按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作，控制公司各项开支和成本消耗
职
责
五
职责表述：定期向董事会汇报
工作
任务
定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
职责六
职责表述：完成董事会交办的其他任务
权力：
公司日常经营管理决策权
审批权限内的材料、设备采购事项
职责七
职责表述：完成总经理交办的其他工作
权力：
受总经理委托工作范围内的决策权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
权力：
现场实施方案的协调权
工程质量监督权
对下属部门工作计划执行情况检查考核权
对下属部门拟定的制度有审核权
对下属部门各项工作的监控权
对下属部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
政府部门、监理公司等单位
任职资格：
教育水平
大学本科及以上
专业
建筑学、城市规划及相关专业
任务
参与组织项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签
参与项目工程施工组织总设计，并监控其执行
组织指导项目的进行，监督检查项目完成的进度、工程质量，控制工程成本
组织项目的验收和交接工作
职
责
四
职责表述：协调前期手续过程中及施工过程中的各种关系
工作
任务
组织相关部门做好对政府部门、专业公司的业务公关
审定项目的工程计划、重大招标、采购工作、年度销售目标、营销计划和销售计划等
在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
职
责
四