高管岗位说明书

目录1

一、业务副总经理岗位说明书2

二、财务副总经理岗位说明书3

三、行政人事副总经理岗位说明书4

四、总经理助理岗位说明书5

五、财务部经理岗位说明书6

六、人力资源部经理岗位说明书7

七、第一分公司经理岗位说明书8

八、第二分公司经理岗位说明书9

九、第三分公司经理岗位说明书10

十、业务部经理岗位说明书11十一、公司高管人员行为规范12十二、公司高管人员问责制度13十三、制度流程17

1、签呈流程17

2、公章使用流程18

3、会议流程19

4、文件下发流程20

5、档案管理流程21

6、文件借阅流程22

7、培训流程 23

8、异动流程24

9、奖惩流程25

10、考勤流程26

11、请假流程27

业务副总经理岗位说明书

一、岗位说明

二、职责概况

三、岗位职责

四、职责权限

财务副总经理岗位说明书一、岗位说明

二、职责概况

行政人事副总经理岗位说明书一、岗位说明

二、职责概况

总经理助理岗位说明书一、岗位说明

二、职责概况

三、岗位职责

财务部经理岗位说明书一、岗位说明

二、职责概况

人力资源部经理岗位说明书一、岗位说明

二、职责概况

第一分公司经理岗位说明书一、岗位说明

二、职责概况

第二分公司经理岗位说明书一、岗位说明

二、职责概况

第三分公司经理岗位说明书一、岗位说明

二、职责概况

业务部经理岗位说明书一、岗位说明

高管人员行为规范

为提高企业内部管理水平，树立良好的企业形象，打造一支高效、和谐且富有凝聚力的管理团队，特制订本行为规范。

本行为规范适用于经理级以上管理人员。

一、本公司实行总经理决策制。要服从总经理的决策，有不同意见和建议及时通过正常程序向总经理汇报，或向公司办公会议申请审议，但在决策未修改前必须按决策执行；

二、在与上级政府部门及合作单位沟通联系过程中，要做到方法得当，态度适宜，解答问题严谨，维护公司形象；

三、以身作则，严格遵守公司各项管理制度，按时完成职责内的工作任务和计划指标；

四、工作中要站在公司立场和高度思考决策和解决问题，善于沟通，有责任感，遇事以大局为重，勇于承担责任；

五、坚持重大问题集体决策，重大事项签呈请示、即时报告制度，不越权行事，不越级指挥，不擅自决策；

六、提升自身素质修养，行为自律，树立良好的个人形象；

七、不得私自接受与公司经营行为有关的单位与个人的礼品、礼金；

八、严守公司机密，未经总经理同意不得泄露公司保密信息；

九、保持人格平等，对待下属布置工作要明示，解答问题要明确，批评指正要明了，尊重下属的话语权；

十、不得在公司内部对外散布、传播有损公司形象、不符合实际的言论和情绪；

十一、工作中发生问题要通过正常程序投诉，或与相关部门负责人沟通，不得进行人身攻击，自觉维护领导班子团结；

十二、处理问题时，不得蓄意偏袒或恶意攻击，要做到公正、公平、公开；

十三、在聘用关系终止时向公司返还所有保密文件，不得将在职期间的公司信息对外散布，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密继续履行保密义务，否则承担赔偿一切经济损失的责任。

本行为规范条例由总经理办公会议审议通过，总经理批准签发。本行为规范公布于全公司范围，所有员工享有监督权，自公布之日起执行。

XXXXXXXXX有限公司

二〇XX年X月XX日

高管人员问责制度

第一章总则

第一条为促进公司持续稳定发展，增强公司高管人员的责任意识,明确岗位责任，强化服务意识和提高管理能力，特制定本制度。

第二条问责对象：公司经理级以上管理人员

第三条问责范围：公司所有决策、管理和生产活动。

凡不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为和不作为行为，影响工作进度，损害公司利益和形象，造成不良影响和后果的，依照本办法实施问责。

第四条问责原则

一、权责一致的原则。行使权力必须履行对等的责任，任何人都不得把权力和责任分割开来，不得只行使权力而不承担责任，不得免于或排斥问责。

二、公正公平的原则。管理干部一旦出现失职、渎职行为，都要严格按照公司相关规章制度实施问责。

三、问责与整改相结合的原则。正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化问责达到改进工作和促进工作的目的。

四、教育与处罚相结合的原则。在强化问责和实行绩效奖惩的同时，进一步重视相关培训和事前防范。

第二章问责事项

第五条有下列情形之一的，应当进行问责

一、不履行岗位职责义务的，不执行公司有关决定、决议，或对公司管理会议决策的事项敷衍塞责、久拖不结，未能在规定时限内完成的。

二、对公司明令禁止的行为不停止、不纠正的。

三、滥用职权，独断专行，不按照规定程序进行论证、讨论、集体决策和报批的。

四、因决策失误影响公司正常工作，造成安全事故或不和谐后果的，造成公司资产流失、资源浪费、重大安全事故的。

五、不保守公司会议机密，散布或传播不团结信息的。

六、对部门之间工作不配合，阻挠公司各项工作正常开展，消极抵抗或工作中恶意使用人身攻击言行的。

七、对本部门存在的突出问题，不了解情况，不调查研究，不认真解决的。

八、不干实事，不谋实效，实干精神差，工作无起色，员工意见较大的，连续2个季度绩效考核 (或员工满意度调研) 成绩为C类以下的（含C 类）。九、不公平主事、暗箱操作、工作中蓄意偏袒或恶意攻击下属的，布置工作不明示，解答问题不明确，批评指正不明了的，不尊重下属话语权的。

十、监管不力，对重大事项瞒报、谎报、迟报而造成重大损失或不良影响的。

十一、不及时向总经理汇报或传达上级政府会议精神，不及时按照会议精神布置部署工作的。

第三章问责方式

第六条问责方式

一、责令作出书面检查

二、通报批评

三、调整工作岗位

四、停职检查

五、劝其引咎辞职

六、责令辞职

七、建议免职

被问责的情形构成违反公司管理制度和规定的应追究纪律责任的，按照管理权限和规定的流程办理。涉嫌犯罪的移送司法机关依法处理。

第七条根据被问责情形的情节、损害和影响决定问责方式。

一、情节轻微、损害和影响较小的，对责任人采用诫勉谈话，责令作出书面检查

的方式问责。

二、情节严重、损害和影响较大的，对责任人采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责。

三、情节严重、损害和影响重大的，对责任人采用劝其引咎辞职、责令