我国体育用品的营销现状及发展策略

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我国体育服装行业市场营销的现状及对策研究

我国体育服装行业市场营销的现状及对策研究

我国体育服装行业市场营销的现状及对策研究一、市场营销的现状分析1. 市场竞争激烈随着体育产业的快速发展,我国体育服装市场的竞争也变得越来越激烈。

众多国际知名品牌如Nike、Adidas、Puma等已经进入中国市场,加剧了国内体育服装品牌之间的竞争。

在这种激烈的竞争环境下,国内品牌面临着来自国际品牌的巨大压力,需要在市场营销上寻找突破口,提高自身竞争力。

2. 品牌认知度不高相比国际品牌,我国的体育服装品牌在国际市场上的知名度仍然较低。

虽然国内一些品牌在国内市场上有一定知名度,但在国际市场上却鲜有人知。

这对于品牌的国际化发展带来了一定的阻碍。

提升品牌的国际知名度,是当前我国体育服装行业市场营销亟待解决的问题。

3. 产品同质化严重在体育服装市场上,众多品牌的产品同质化现象比较严重,不同品牌之间缺乏明显的差异化特色。

这不仅使消费者很难分辨产品的优劣,也使市场竞争更加激烈。

如何在产品设计、材料选用、技术研发等方面进行创新,成为了提升品牌竞争力的重要手段。

二、对策研究1. 提升品牌知名度要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,首先要提升品牌的知名度。

品牌的知名度是品牌价值的重要组成部分,对于消费者的购买决策起着至关重要的作用。

品牌应该通过各种途径提升自身的知名度,在行业内树立起良好的品牌形象。

可以通过赞助体育赛事、举办体育活动、与体育明星合作等方式提升品牌的知名度。

2. 强化产品创新在产品同质化严重的市场环境下,产品创新成为了品牌提升竞争力的关键。

品牌应该加大对产品研发的投入,不断推出具有差异化特色的产品。

可以结合科技创新,开发具有高科技含量的运动服装;也可以通过与艺术家、设计师的合作,推出具有艺术感和时尚感的运动服装。

只有通过不断的产品创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3. 优化营销策略在面对激烈的市场竞争时,品牌需要不断优化自己的营销策略,以应对市场的变化。

品牌可以通过线上线下渠道混合营销的方式,实现全渠道的覆盖,扩大市场份额。

李宁体育用品有限公司营销策略分析

李宁体育用品有限公司营销策略分析

李宁体育用品有限公司营销策略分析一、本文概述本文旨在对李宁体育用品有限公司的营销策略进行深入分析。

李宁体育用品有限公司,作为中国领先的体育用品品牌,其成功在很大程度上取决于其精准而富有创新性的营销策略。

本文将从市场环境、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面,对李宁体育用品有限公司的营销策略进行全面剖析,以期揭示其成功的秘诀,并为其他体育用品品牌提供有益的借鉴。

我们将对李宁体育用品有限公司的市场环境进行分析,包括体育用品行业的整体趋势、竞争格局以及消费者需求等方面的变化。

接着,我们将深入探讨李宁体育用品有限公司的目标市场选择及其定位策略,包括其如何确定目标消费者群体,以及如何通过品牌定位和产品差异化来满足这些消费者的需求。

在产品策略方面,我们将分析李宁体育用品有限公司如何通过产品创新、品质提升以及产品线优化等手段,来提高其产品的竞争力。

价格策略部分,我们将探讨李宁体育用品有限公司如何制定具有竞争力的价格体系,以吸引和留住消费者。

在渠道策略上,我们将研究李宁体育用品有限公司如何通过线上线下的渠道布局,实现销售网络的覆盖和优化。

促销策略部分,我们将分析李宁体育用品有限公司如何利用广告、公关、销售促进等手段,来提升品牌知名度和促进销售。

我们将对李宁体育用品有限公司的营销策略进行总结和评价,指出其成功之处和可能存在的问题,并提出相应的建议和改进措施。

希望通过本文的分析,能够对李宁体育用品有限公司以及其他体育用品品牌的营销策略制定和实施提供有益的参考和启示。

二、李宁体育用品有限公司营销环境分析李宁体育用品有限公司的营销环境分析,需要从宏观和微观两个层面进行深入探讨。

从宏观环境来看,政策环境对于李宁公司的发展起到了重要的推动作用。

国家对于体育产业的重视和支持,以及对于体育品牌自主创新的鼓励,为李宁公司提供了良好的发展环境。

经济环境方面,随着国内消费水平的不断提升,人们对于体育用品的需求也在逐年增加,这为李宁公司提供了广阔的市场空间。

我国体育用品市场现状及应对策略

我国体育用品市场现状及应对策略

我国体育用品市场现状及应对策略随着人们健康意识的不断提高,体育运动成为了一种越来越流行的生活方式。

因此,我国的体育用品市场也日益壮大。

然而,市场竞争激烈、品牌同质化严重等问题也在阻碍我国体育用品市场的发展。

本文将从市场现状、竞争环境和应对策略三个方面探讨我国体育用品市场的现状及应对策略。

一、市场现状1、市场规模截至2019年,我国体育用品市场规模为700亿元人民币,而全球体育用品市场规模为4700亿元人民币。

我国体育用品市场规模相对较小,还有很大的发展空间。

2、市场竞争格局目前,我国体育用品市场的竞争主要集中在国内几大品牌之间,如安踏、李宁、361度等。

这些品牌已经形成自己的市场定位和产品特色,但在市场同质化严重的情况下,产品品质、价格等因素已经不再是消费者的决定性购买因素。

3、消费群体目前,我国消费者对体育运动的健身意识不断提高,形成了庞大的体育用品消费群体,特别是从事中高端消费的年轻人。

二、竞争环境1、品牌同质化严重在我国体育用品市场上,品牌同质化现象十分严重,很多品牌的产品都是同质化的。

这也导致了品牌之间竞争的激烈程度。

2、价格战影响品质品牌间的价格战也是竞争环境中的一个重要因素。

许多品牌常常将价格作为重要的竞争手段,但这样往往会导致品质的下降,进而影响品牌形象和市场口碑。

3、电商渠道冲击实体店随着电商的发展和普及,越来越多的消费者选择在网上购买体育用品。

而这对于实体店的销售和市场覆盖带来了很大的冲击,体育用品市场的竞争环境因此愈发复杂。

三、应对策略1、打造独特品牌形象在体育用品市场,品牌形象十分重要。

因此,企业需要在品牌建设上下功夫,打造独特的品牌形象和产品特色。

只有做到形象独特,才能在同质化的市场竞争中脱颖而出。

2、提高产品品质提高产品品质是企业在竞争中立于不败之地的关键。

只有提升产品品质,才能提高品牌的美誉度和市场口碑,赢得消费者的信赖和支持。

3、推进多渠道销售体育用品企业需要尝试推进多渠道销售,包括线下卖场、电商平台和门店等多种渠道。

体育营销发展现状及未来趋势分析

体育营销发展现状及未来趋势分析

体育营销发展现状及未来趋势分析随着体育产业的不断发展壮大,体育营销作为一种重要的市场推广手段也逐渐得到广泛应用。

本文将分析体育营销的当前发展现状,并展望未来的趋势。

一、体育营销的发展现状1. 体育营销的市场规模日益壮大体育产业的规模不断扩大,各类体育赛事和体育品牌活动层出不穷。

体育营销推广也跟着不断扩张。

目前,体育营销已经成为广告、赞助、商业合作等各类体育活动的重要组成部分。

2. 体育明星和线上媒体的影响力日益增强体育明星作为体育营销的代言人具有很大的影响力,不仅可以为体育品牌推广树立形象,还可以为品牌带来巨大的商业价值。

与此同时,线上媒体的爆发式增长也为体育营销提供了更多的传播平台,加速了体育营销的发展。

3. 新媒体平台成为重要的传播渠道随着互联网和移动互联网的快速发展,新媒体平台逐渐崭露头角,成为体育营销的重要传播渠道。

微博、微信、短视频等新媒体平台更加便捷和灵活,可以实现全天候的互动营销。

4. 用户需求多元化,体育营销要与时俱进随着人们对健康生活的追求和消费观念的变化,体育运动的受众也变得更加多元化。

体育营销需要根据用户需求不断创新,开展更多样化的活动形式,以满足不同层次人群的需求。

二、体育营销的未来趋势1. 科技与体育的深度融合随着科技的发展,虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等技术将进一步与体育结合,为观众带来身临其境的观赛体验。

而人工智能技术则可以提供数据分析和预测,为体育赛事的决策提供支持。

科技将成为体育营销的重要驱动力。

2. 体育场馆和赛事的数字化转型体育场馆将借助物联网技术实现设备和系统的互联互通,提供更加安全、智能的观赛环境。

同时,赛事的数字化转型将进一步提升观众的参与度和互动性,为体育营销带来更大的商业潜力。

3. 社交媒体和大数据的应用社交媒体的发展将成为体育营销的重要一环。

通过社交媒体平台,体育品牌可以与粉丝进行互动,打造更加紧密的粉丝关系。

同时,大数据的应用将有助于更好地了解受众需求,为体育营销提供有效的战略决策支持。

体育市场营销之体育产品及其策略

体育市场营销之体育产品及其策略

体育市场营销之体育产品及其策略体育市场营销是指通过各种市场营销手段和策略,将体育产品推销给消费者,并获取盈利的过程。

体育产品是指与体育运动相关的任何产品,包括运动器材、运动服装、运动饮料、体育赛事门票等。

在体育市场营销中,体育产品的策略是至关重要的。

以下是一些常见的体育产品及其策略:1. 运动器材:运动器材是体育市场中的重要组成部分,其策略包括品牌定位、产品研发、生产制造、市场推广等。

通过与运动员和俱乐部的合作,提高产品的知名度和影响力。

同时,运动器材公司还可以与体育品牌合作,通过赞助赛事和运动员来增加品牌曝光度。

2. 运动服装:运动服装的市场竞争非常激烈,其策略包括设计创新、品牌推广以及与运动员和球队的合作。

通过与知名运动员签约,设计专属的运动服饰,并在比赛中展示,吸引更多消费者购买。

此外,还可以通过赞助球队和赛事,提高品牌知名度。

3. 运动饮料:运动饮料作为一种补充能量的饮品,在体育市场中具有较高的需求。

其策略包括产品研发、品牌推广和与运动赛事的合作。

通过与知名运动员签约代言,提高产品的知名度和认可度。

此外,还可以与健身房、俱乐部等合作,将产品置于场内或销售。

4. 体育赛事门票:体育赛事门票作为观赛的必备品,其策略包括门票定价、销售渠道和营销活动。

通过提供不同价格和座位等级的门票,满足不同消费者的需求。

同时,与互联网平台合作,提供在线购票服务,方便消费者购买。

此外,在赛事前期可以开展营销活动,如折扣促销、赛事宣传等。

总的来说,体育产品的市场营销策略可以通过与运动员和俱乐部的合作、与体育赛事的合作、与互联网平台的合作等,将产品推广给更多的消费者,并提高品牌知名度和影响力,从而实现销售和盈利的目标。

体育市场营销在现代社会中已经成为一个重要的领域,它不仅涉及到体育产品的销售和推广,还牵扯到了品牌形象的建立、赞助合作的开展以及体育文化的传播等。

在这篇文章中,我将进一步探讨体育市场营销中的产品策略,并介绍一些成功的案例。

体育营销与我国体育用品的品牌策略研究

体育营销与我国体育用品的品牌策略研究
经济的发展 ,达到小康生活水平的人们才
特 兰大奥运会 的转播;1 9 9 8 年在法国举行
的世界杯 足球赛 获得 了全球 4 0亿观 众 的 青睐 ;2 0 0 8年北京 奥运会更是创 下了 4 5
亿观众 的收视奇迹 。随着更 多的体 育赛事
吸引着全球 越来越 多爱好者 的观 看 , 很 多 企 业正在 挖空心思抓住 这些机会 , 大力进
品牌是 区分标识 ,能在法律和视觉上
区别于竞争 品 ;品牌 是沟通代码 ,浓缩 了 所有接触点 上的信 息刺激 ;品牌是承诺和 保证 , 能够提高优势利益并确保持续提升
品牌是无形 资产 , 能产生 区隔性 的收益。 其 次 ,品牌 自身能增加许 多附加价值 。而这
的深度有着密切的关系。但是体 育产品不 同于其他商品 ,体育的消费需求属于高层 次的需求 ,经济发展程度是大众体育消费 的基础。与一般生活消费不同 ,体育消费 只有在恩格尔系数低 于4 0 %时才能活跃起 来 ,也就是说 ,体育消费的发展要依 赖于
销 的一种手段 。 体 育营销包括 两个层 面 一
内 容 摘 要 : 本 文 解 析 了体 育 营销 及 品 牌 的 概 念 ;从 体 育 营 销 对社 会 与 经 济 环 境 依 赖 性 强 、体 育 营 销 与 品 牌 战 略 不相 称 结合 、 “ Ma d e i n Ch i n a ”带 来
的误 区三 个方 面分 析我 国体 育营 销 、
产 品牌除了在 2 0 1 1 年深圳 大运会上大放 异彩 , 在其他 的大型 比赛诸如 2 0 1 2 伦敦奥 运会 上并没有得到较大 的发展 。并且从 国 内市场 占有份额来看 ,国外体育用 品企业 在高档产 品上 占有很大 的市场份额 ,国内 企业难 以与其一较高下。据有关统计 , 目 前 ,李宁在 中国体育服装市场 的市场 占有 率为1 0 . 5 %,而国外品牌 a d i d a s与 N I K E 的市场 占有率分别为 1 5 . 6 %和 1 6 _ 7 %,且 占据 了全球市场份额的 1 5 %和2 1 %, 而李

体育用品行业线上销售与运营策略方案

体育用品行业线上销售与运营策略方案

体育用品行业线上销售与运营策略方案第一章体育用品行业概述 (3)1.1 行业发展背景 (3)1.2 市场规模与增长趋势 (3)1.3 竞争格局分析 (3)第二章市场调研与分析 (4)2.1 目标市场定位 (4)2.2 消费者需求分析 (4)2.3 竞品分析 (5)2.4 市场趋势预测 (5)第三章产品策略 (6)3.1 产品分类与特点 (6)3.1.1 产品分类 (6)3.1.2 产品特点 (6)3.2 产品组合策略 (6)3.2.1 产品组合原则 (6)3.2.2 产品组合策略 (6)3.3 产品生命周期管理 (7)3.3.1 产品生命周期概述 (7)3.3.2 产品生命周期策略 (7)3.4 产品创新与研发 (7)3.4.1 产品创新原则 (7)3.4.2 产品研发策略 (7)第四章价格策略 (7)4.1 定价目标与原则 (7)4.1.1 定价目标 (7)4.1.2 定价原则 (7)4.2 成本分析 (8)4.2.1 成本构成 (8)4.2.2 成本控制策略 (8)4.3 价格调整策略 (8)4.3.1 价格调整时机 (8)4.3.2 价格调整方法 (8)4.4 价格促销活动 (9)4.4.1 促销活动类型 (9)4.4.2 促销活动策划 (9)第五章渠道策略 (9)5.1 渠道选择与布局 (9)5.2 渠道合作伙伴管理 (9)5.3 渠道冲突与协调 (10)5.4 渠道营销策略 (10)第六章促销策略 (10)6.1.1 促销目标 (10)6.1.2 促销原则 (11)6.2 促销活动策划与执行 (11)6.2.1 促销活动策划 (11)6.2.2 促销活动执行 (11)6.3 促销效果评估 (12)6.3.1 评估指标 (12)6.3.2 评估方法 (12)6.4 促销策略创新 (12)第七章网络营销策略 (12)7.1 网络营销平台选择 (12)7.2 网络营销内容策划 (13)7.3 网络营销推广 (13)7.4 网络营销数据分析 (13)第八章客户服务策略 (14)8.1 客户服务目标与原则 (14)8.1.1 客户服务目标 (14)8.1.2 客户服务原则 (14)8.2 客户服务渠道与方式 (14)8.2.1 客户服务渠道 (14)8.2.2 客户服务方式 (15)8.3 客户满意度提升 (15)8.3.1 产品质量保障 (15)8.3.2 服务流程优化 (15)8.3.3 服务人员培训 (15)8.3.4 客户反馈机制 (15)8.4 客户忠诚度培养 (15)8.4.1 个性化关怀 (15)8.4.2 优惠活动 (15)8.4.3 会员制度 (15)8.4.4 口碑营销 (15)第九章物流与配送策略 (15)9.1 物流体系构建 (15)9.2 配送效率优化 (16)9.3 物流成本控制 (16)9.4 物流服务质量提升 (16)第十章品牌建设与战略规划 (16)10.1 品牌定位与塑造 (16)10.1.1 明确品牌定位 (16)10.1.2 塑造品牌形象 (16)10.1.3 建立品牌信任 (17)10.2 品牌传播与推广 (17)10.2.1 制定传播策略 (17)10.2.3 线下活动推广 (17)10.3 品牌战略规划 (18)10.3.1 品牌发展目标 (18)10.3.2 品牌发展路径 (18)10.3.3 品牌战略实施 (18)10.4 品牌危机管理 (18)10.4.1 危机预防 (18)10.4.2 危机应对 (18)第一章体育用品行业概述1.1 行业发展背景体育用品行业作为我国国民经济的重要组成部分,其发展背景具有多重因素。

国内体育用品企业的品牌战略

国内体育用品企业的品牌战略

国内体育用品企业的品牌战略【摘要】国内体育用品企业在品牌战略方面扮演着重要角色。

本文将从品牌定位与目标、产品研发与创新、市场营销与推广、渠道建设与合作以及品牌形象与口碑等方面展开讨论。

企业应根据市场需求和自身实力确定品牌定位和目标,持续进行产品研发与创新以提高竞争力。

在市场营销与推广方面,通过多样化的方式提升品牌知名度和影响力。

渠道建设与合作也是品牌战略不可忽视的部分,建立广泛的销售网络和合作关系,扩大市场份额。

企业需要重视品牌形象和口碑的塑造,提升消费者对品牌的认知和好感度。

结合以上要素,制定全面的品牌战略,不断提升市场竞争力。

未来,企业应继续深化品牌战略,拓展创新领域,增强竞争实力,对竞争对手产生较大影响。

【关键词】国内体育用品企业、品牌战略、品牌定位、目标、产品研发、创新、市场营销、推广、渠道建设、合作、品牌形象、口碑、发展方向、竞争对手、影响。

1. 引言1.1 国内体育用品企业的品牌战略国内体育用品企业的品牌战略在当前市场竞争激烈的环境下显得尤为重要。

随着国内体育产业的不断发展壮大,越来越多的企业开始关注品牌建设和塑造,以在市场中脱颖而出。

品牌战略是企业在市场竞争中取得领先地位的关键之一,它不仅涵盖了品牌定位、产品研发、市场营销、渠道建设等方面,更体现了企业对市场的洞察和对消费者需求的把握。

在国内体育用品行业,企业的品牌定位与目标是制定品牌战略的首要步骤。

企业需要明确自己的品牌定位是什么,以及想要实现怎样的品牌目标。

只有明确了品牌的独特性和市场定位,企业才能在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地。

产品研发与创新也是国内体育用品企业品牌战略中不可或缺的一环。

随着消费者需求的不断变化,企业需要不断进行产品创新和技术升级,以满足市场的需求并提升品牌竞争力。

在市场营销与推广方面,国内体育用品企业需要通过多样化的营销手段和渠道来提升品牌知名度和影响力。

建立良好的渠道体系和与合作伙伴的紧密合作也是企业品牌战略的重要组成部分。

我国体育产品营销中遇到的问题及解决措施

我国体育产品营销中遇到的问题及解决措施

Marketing营销策略 2012年5月043我国体育产品营销中遇到的问题及解决措施泸州医学院 王定宣摘 要:在全球经济危机影响下,世界各国的进口需求急剧下降,这就不可避免地对我国的体育用品出口产生了严重影响。

我国的体育用品企业由于客观等历史原因,在其产品的生产设计、企业管理、营销策略、品牌的知名度和信誉度上,与国外知名体育用品大企业相比还存在着严重的不足。

因此我们有必要通过对当前我国体育产品营销中遇到的问题展开分析,发现问题并最终找到解决问题的方法,从而增强我国体育用品企业的市场竞争力,使我国的体育用品业健康持续地发展。

关键词:体育产品 营销 措施中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)05(c)-043-02在改革开放政策的引领下,这些年来我国的经济取得了全面发展,人民的生活状况和消费水平得到了极大的提高,各行各业都在蓬勃发展。

体育用品业作为新兴产业也不例外,我国的体育用品企业依靠劳动力资源优势和国家的扶持政策,近年来出口贸易额不断增长,为我国的出口创汇和经济增长贡献颇丰。

但是在2008年的全球经济危机影响下,世界各国的进口需求急剧下降,这就不可避免地对我国的体育用品出口产生了严重影响。

虽然我国政府采取了一系列干预措施来拉动内需、扩大消费,对刺激我国经济起到了一定的作用,但是我国的体育用品企业由于客观等历史原因,在其产品的生产设计、企业管理、营销策略、品牌的知名度和信誉度上,与国外知名体育用品大企业相比还存在着严重的不足,因此无论是在本土市场的争夺上,还是在扩大海外市场的出口份额上,目前都困难重重,我国的体育用品企业正经历着严峻的考验。

因此我们有必要通过对当前我国体育产品营销中遇到的问题展开分析,发现问题并最终找到解决问题的方法,从而增强我国体育用品企业的市场竞争力,使我国的体育用品业能够健康持续地发展。

1 当前我国体育用品产业发展现状近几年来,随着我国居民收入的不断提高,人们已经不仅仅满足于吃饱穿暖等简单的物质生活,对参与体育运动和体育活动这些业余文化生活的积极性日益高涨。

我国体育运动品牌发展现状及策略研究

我国体育运动品牌发展现状及策略研究
间也存在 巨大 的差距。 二、 我国体育运动品牌发展中的问题
源的支持并保证定位的努力 。 2 . 提高运动 品牌 的科技含量 。 培 养品牌 的核心竞 争力 。 要成为具有国际竞争力的强势运动品牌 ,我国的体育运动品牌不 仅要加大科技 投入 , 吸引科技人 才 , 加快科技成果 的产业化 , 增 加产品 的科技含金量 。确立核心产品 。 加强品牌核心竞争力的培养 , 为品牌延 伸提供声誉支持。 3 . 树立现 代营销理念 . 建立健全营销体系
亲 自讲 述的方 式将阿迪 达斯公 司一直 推崇 的品牌 精神传 达给所 有受 众, 使众多青少年受到鼓励和影响 。 最终将成为其产品的消费者 。 4 . 提升国家形象 。 扫除国际市场障碍。 中国政府需要 有强有力 的策略来扶 持本 国的“ 明星” 企业 , 建立完 善的国家品牌营销战略 , 通过广告 、 媒体公关 、 展会活动等 , 将中国作为 世界经济与制造大国的正面 国家形象客观及时地展示给世界 ,重塑消 费者对 中国制造的看法 , 使得 中国产品能够真正进入发达国家的市场。 【 参考文献 】 【 1 】 贺 维, 尹启华, 叶婷婷 . 中国体育 用品品牌发展 分析 Ⅱ 】 _ 职业时空 , 2 0 0 7
在市场中生存 , 首先就是要正确分析市场生存环境 , 且在品牌创建过程 中要清楚地将定位思想 、 理念和原则传达给市场 , 要提供足够地营销资
牌 影响 力。 但 是跻身体育用品国际市场的品牌却寥寥无几 , 即使是在 国 内市场 中 。 李 宁、 安踏 等本土品牌与 耐克 、 阿迪达斯 等国际 知名 品牌之
江苏苏州)
品牌就 做得 比较好 , 耐 克致 力于发展 篮球用 品 ,广告就 找到科 比等 N B A球星做 代言 , 阿迪达斯 强势在 于足球用 品 , 则找到 贝克汉 姆等欧

体育用品行业品牌营销与推广策略

体育用品行业品牌营销与推广策略

体育用品行业品牌营销与推广策略第一章体育用品行业概述 (4)1.1 行业背景分析 (4)1.2 市场规模与趋势 (5)1.3 行业竞争格局 (5)第二章品牌定位与核心价值 (5)2.1 品牌定位策略 (5)2.1.1 市场细分 (5)2.1.2 品牌个性塑造 (5)2.1.3 品牌故事与历史 (5)2.1.4 品牌关联 (6)2.2 核心价值提炼 (6)2.2.1 功能性 (6)2.2.2 健康理念 (6)2.2.3 时尚元素 (6)2.2.4 社会责任 (6)2.3 品牌差异化优势 (6)2.3.1 技术创新 (6)2.3.2 独特设计 (6)2.3.3 品质保证 (6)2.3.4 品牌传播 (6)第三章市场细分与目标客户 (7)3.1 市场细分策略 (7)3.1.1 地理细分:根据不同地区、城市、城乡的市场需求特点,制定针对性的产品策略和营销活动。

(7)3.1.2 人口细分:根据消费者的年龄、性别、职业、收入等因素,进行市场划分,以满足不同人群的需求。

(7)3.1.3 行为细分:根据消费者对体育用品的使用频率、购买动机、消费习惯等行为特征,进行市场细分。

(7)3.1.4 心理细分:根据消费者的个性、价值观、生活方式等心理特征,对市场进行细分。

(7)3.2 目标客户群体分析 (7)3.2.1 青少年学生:追求时尚、个性,注重产品功能和性价比,是体育用品行业的重要客户群体。

(7)3.2.2 白领阶层:具有较高消费能力,注重产品品质、品牌形象和购物体验,是高端体育用品的主要消费者。

(7)3.2.3 专业运动员:对产品功能、科技含量和舒适度有较高要求,是专业体育用品的核心客户。

(7)3.2.4 中老年人群:注重产品安全、舒适度和保健功能,是潜在的市场增长点。

(7)3.3 客户需求与期望 (7)3.3.1 产品功能:消费者期望体育用品具有优良的功能、舒适度和耐用性。

(7)3.3.2 品牌形象:消费者追求有品质、有特色的品牌,以体现个人品味和价值观。

体育用品业 [体育用品业的STP营销战略]

体育用品业 [体育用品业的STP营销战略]

体育用品业[体育用品业的STP营销战略]STP营销即目标市场营销,S指Segmentingmarket,即市场细分;T指Targeting market,即选择目标市场;P为Positioning,亦即定位。

STP 战略是体育用品营销的核心,它以消费者的表象需求和潜在需求为导向,通过深入细致的市场调研分析,实施市场细分、目标市场选择和产品市场定位,为市场营销指明方向。

我国体育用品业现状:大而不强我国体育事业的飞速发展、国民经济实力和人民生活水平的不断提高,为体育用品业提供了巨大的发展空间,使体育用品经营组织得到迅猛发展。

目前国内体育用品企业已超过400万家,体育用品专卖店、百货商场和超市等经营点数以万计,经营组织形式多样,多种所有制结构形式并存。

当前,国外企业已大规模进入中国,他们与中国企业共同分享着每年300多亿元人民币的体育用品市场。

许多国际知名品牌已占据了我国体育用品中高档产品市场,国内仅有限的少数品牌能与之抗衡。

由于三资企业进入中国,使中国制造的体育用品已在国际市场上占有65%以上的份额,但这些三资企业大都只是将加工层次属于劳动密集的制造部分以及属于成熟期价格竞争的产品转移到我国工厂生产。

因此,我国体育用品业虽大而不强。

而我国体育用品经销商的营销工作尤其是STP营销战略做得很不到位,主要存在以下问题:首先,企业不注重开发新市场。

就中国县乡市场的开发来说,多数企业仅仅盯着县乡的消费需求,而忽视了对县乡投资需求的开发,从而失去了未来的潜在市场。

企业不仅要考虑去赚消费者的钱,还应考虑怎样带动更多的消费者爱好体育、参与体育活动,从而开发和培育出自己的市场,获取自己的投资回报。

其次,企业没有制定有效的营销战略。

许多企业从创办之初就没有明确的战略目标,没有市场定位,或者没有按照既定的战略目标一步一步去实施。

再次,企业不懂得现代营销方法,不注重产品的市场定位。

虽然不少体育用品经销商深知营销在体育市场中的重要性,但他们并不知道什么是真正的营销,不知道如何卖产品,不知道重视体育产品市场前期的STP分析,也没有确定自己产品的市场定位。

国内体育用品业发展历程及趋势展望

国内体育用品业发展历程及趋势展望
政策支持
政府开始关注体育事业的发展,并给予一定的政策支持,为体育用品业的发 展提供了良好的环境。
快速发展阶段
20世纪90年代至21世纪初
国内体育用品业开始快速发展,国内品牌逐渐崛起,市场份额逐渐扩大。
市场竞争
国内外品牌开始在市场上展开竞争,企业数量逐渐增多,行业规模逐渐扩大。
成熟发展阶段
2000年至2010年
05 结论与展望
体育用品业发展前景广阔
体育产业成为国民经济支 柱产业
随着国家对体育产业发展的重视和支持,体 育用品业有望迎来更加广阔的发展空间。
消费升级推动体育用品需 求增长
随着居民收入水平的提高,对体育用品的需 求将不断增长,为体育用品业提供了广阔的
市场前景。
科技创新和绿色环保将成为行业发展的新引擎
虚拟现实技术
虚拟现实技术能够为用户提供沉浸 式的运动体验,为体育用品业带来 新的发展机遇。
绿色环保成为发展重点
环保理念普及
随着环保意识的提高,越来越多的消费者开始关注产品的环保性 ,体育用品业也将更加注重环保和可持续发展。
循环经济模式
循环经济模式要求体育用品业在生产、销售、回收等环节都注重 资源的循环利用,提高资源利用效率,减少环境污染。
国内体育用品业进入成熟发展阶段,市场竞争激烈,企业数量众多。
品质提升
国内企业开始注重产品质量和品牌建设,产品品质得到提升,消费者对国内品牌的认知度也逐渐提高 。
转型升级阶段
2010年至今
国内体育用品业进入转型升级阶段,传统 体育用品企业开始向互联网、智能化、绿 色环保等新兴领域转型。
VS
新兴市场
新兴市场如健身器材、智能穿戴设备等逐 渐崛起,为体育用品业的发展提供了新的 机遇。

安踏体育用品有限公司石家庄市场营销策略分析

安踏体育用品有限公司石家庄市场营销策略分析

安踏体育用品有限公司石家庄市场营销策略分析摘要随着我国经济社会的发展,市场竞争日趋激烈,居民的收入水平和文化水平不断提高,人们对健康身体和生活方式有了更高的追求,体育用品行业不断高速地发展,呈现出良好的发展前景。

本文以安踏为研究对象,研究了安踏体育用品有限公司在石家庄市场的营销策略。

首先对安踏的研究背景和硏究意义做了概括总结,并且详细的论述了本次研究的研究内容以及方法。

然后结合石家庄的体育用品市场现状,对安踏在石家庄市场的营销策略(产品、价格、渠道、促销等方面)进行了分析,并提出了问题。

最后利用营销环境分析、SWOT分相结合的方式,从安踏的产品、价格、渠道、促等方面对安踏的营销策略提出改进意见,以期对安踏的营销有所裨益,从而提高安踏在石家庄市场上的占有率。

关键词体育用品安踏营销策略目录1 绪论................................................... 错误!未定义书签。

1.1 研究背景............................................. 错误!未定义书签。

1.2 研究意义............................................. 错误!未定义书签。

1.3 研究内容及方法....................................... 错误!未定义书签。

2 安踏体育用品有限公司石家庄市场营销策略分析............. 错误!未定义书签。

2.1 公司简介 (3)2.2 产品策略分析 (4)2.3 价格策略分析 (5)2.4 渠道策略分析 (6)2.5 促销策略分析 (6)3 安踏体育用品有限公司石家庄市场营销策略存在的问题 (8)3.1 产品策略存在的问题 (8)3.2 价格策略存在的问题 (9)3.3 渠道策略存在的问题 (9)3.4 促销策略存在的问题 (10)4 安踏体育用品有限公司石家庄市场营销环境分析 (10)4.1 宏观环境分析 (10)4.2 微观环境分析 (12)4.3 SWOT分析 (14)5 安踏体育用品有限公司石家庄市场营销策略建议 (17)5.1 产品策略问题建议 (17)5.2 价格策略问题建议 (18)5.3 渠道策略问题建议 (18)5.4 促销策略问题建议 (18)结论 (20)参考文献 (22)1 绪论1.1研究背景自国家改革发展实施以来,经济不断发展,人们的生活越来越富裕,消费观念也在增强,消费者对体育用品的要求更是日益増高。

体育用品行业品牌营销与渠道拓展策略

体育用品行业品牌营销与渠道拓展策略

体育用品行业品牌营销与渠道拓展策略第一章品牌战略定位 (3)1.1 品牌定位原则 (3)1.2 品牌核心价值塑造 (3)1.3 品牌差异化策略 (3)1.4 品牌形象塑造 (4)第二章市场调研与分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 微观环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (5)2.2.1 竞争对手总体情况 (5)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (5)2.3 消费者需求分析 (5)2.3.1 消费者需求层次 (5)2.3.2 消费者需求特点 (5)2.4 市场趋势预测 (5)2.4.1 行业发展趋势 (5)2.4.2 市场规模预测 (6)第三章产品策略 (6)3.1 产品定位与规划 (6)3.2 产品创新与研发 (6)3.3 产品线优化与管理 (6)3.4 产品包装与设计 (7)第四章渠道拓展策略 (7)4.1 渠道选择与评估 (7)4.1.1 渠道选择 (7)4.1.2 渠道评估 (7)4.2 渠道合作与管理 (7)4.2.1 渠道合作 (7)4.2.2 渠道管理 (8)4.3 渠道促销与推广 (8)4.3.1 促销策略 (8)4.3.2 推广策略 (8)4.4 渠道风险控制 (8)4.4.1 风险识别 (8)4.4.2 风险防范 (8)第五章网络营销策略 (9)5.1 电商平台运营 (9)5.2 社交媒体营销 (9)5.3 内容营销策略 (9)5.4 网络广告与推广 (9)第六章品牌传播与推广 (10)6.1 品牌宣传策略 (10)6.1.1 明确品牌定位 (10)6.1.2 媒体整合营销 (10)6.1.3 创意内容制作 (10)6.1.4 KOL与合作 (10)6.2 品牌活动策划 (10)6.2.1 线下活动 (10)6.2.2 线上活动 (10)6.2.3 节日营销 (10)6.3 品牌合作与联名 (11)6.3.1 跨界合作 (11)6.3.2 明星代言 (11)6.3.3 联名活动 (11)6.4 品牌口碑管理 (11)6.4.1 优化售后服务 (11)6.4.2 监控网络口碑 (11)6.4.3 建立品牌社群 (11)6.4.4 奖励口碑传播者 (11)第七章营销团队建设与管理 (11)7.1 营销团队组织架构 (11)7.2 营销人员培训与发展 (12)7.3 营销团队激励与考核 (12)7.4 营销团队协作与沟通 (12)第八章财务与投资策略 (13)8.1 品牌投资评估 (13)8.2 营销预算管理 (13)8.3 成本控制与优化 (13)8.4 投资回报分析 (14)第九章品牌国际化策略 (14)9.1 国际市场分析 (14)9.2 国际市场拓展策略 (14)9.3 跨文化营销与管理 (15)9.4 国际渠道拓展与管理 (15)第十章品牌危机管理与可持续发展 (15)10.1 品牌危机预防与应对 (15)10.1.1 品牌危机预防策略 (15)10.1.2 品牌危机应对策略 (16)10.2 品牌形象修复与重塑 (16)10.2.1 形象修复策略 (16)10.2.2 形象重塑策略 (16)10.3 企业社会责任 (17)10.3.1 社会责任理念 (17)10.3.2 社会责任实践 (17)10.4 品牌可持续发展战略 (17)10.4.1 可持续发展战略规划 (17)10.4.2 可持续发展路径 (17)第一章品牌战略定位1.1 品牌定位原则体育用品行业的品牌定位原则需遵循以下准则:(1)市场调研:深入了解目标市场的消费需求、消费习惯及竞争对手情况,为品牌定位提供有力支撑。

我国体育用品折扣店的营销策略

我国体育用品折扣店的营销策略

蕾理科掌SI LI C O NL L E Y—l j我国体育用品折扣店的营销策略李贺1吕静丽2(1.吉林师范大学体育学院吉林四平136000;2.沈阳体育学院辽宁沈阳110032)[摘要]从欧美各国零售业发展的状况可以发现,折扣店是当今零售业中晟具发展潜力的业态。

零售业的轮转理论也证明,具有低价格、低毛利、低市场地位特征的业态必然成为市场主导业态,而体育用品折扣店正具有这批特征。

在我国,体育用品折扣店发展已有数年,虽然跟国外相比.无论是规模还足经营管理上都存在很大差距.但在我国的零售业态中已经显示出了它的优势.通过文献资料、实地走访法等方法对我国体育用品折扣店进行分析.并在此基础上研究其营销策略,希望为我国体育用品折扣店的经营、发展提供理论帮助。

[关键词]体育用品折扣店营销策略中圈分类号:F76文献标识码:^文章编号:1671—7597(2008)1210170_012008年北京奥运会,使得体育成为中国经济发展的一个新焦点。

自2000年起中国体育用品市场每年都以两位数的速度在高速增长,作为全球最大的体育用品制造基地,每年全世界大约有60%的体育用品是在中国生产制造的。

这为中国体育用品折扣店的发展带来了很大的机会。

在此背景下研究我国体育用品折扣店的营销策略具有理论和现实意义.一、体育用品折扣店概述(一)含义。

体育用品折扣店主要以销售过季或者下架的体育用品为主,并以有限的经营面积、和谐的店内服务和低廉的经营成本,向消费者提供品牌性体育用品的零售业态,经营面积一般为100—400平方米之间。

(二)特点。

以经营品牌过季、下架、断码和尾货商品为主,以新品为辅;打折额度一般在4—6折,有时甚至低到l折;多数以品牌专卖的形式出现.=、体青用品折扣店的竟●对手与消奠者分析(一)竞争对手分析1.品牌竞争者分析:由于消费者的消费心理需求及消费能力等因素,体育用品折扣店存在着极大的发展前景及机遇,不同的体育用品品牌积极建立起自己的品牌折扣店,它们之间的竞争土要体现在品牌知名度和忠诚度上。

李宁市场营销策略

李宁市场营销策略

李宁市场营销策略李宁是中国体育用品品牌中的领军者之一,一直以来以其创新、时尚和高品质的产品赢得了广大消费者的喜爱。

为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势,李宁公司采取了一系列的市场营销策略。

首先,李宁公司注重产品创新。

为了满足不同消费者的需求,李宁公司不断推出新款产品。

公司拥有独立的创新团队,与设计师和研发人员合作,开发出符合时尚潮流并具有功能性的产品。

例如,李宁推出了“智能鞋”产品,通过内置传感器来监测运动员的步数、跑步速度和心率等信息,满足消费者对于运动数据的需求。

另外,李宁还积极与大学的体育科学研究中心合作,利用科技手段改进产品设计,提高产品的性能和舒适度。

其次,李宁公司注重品牌定位。

李宁以“让世界爱上中国品牌”为愿景,着力打造具有国际影响力的中国体育品牌。

在市场营销方面,李宁通过大规模的广告宣传、赞助活动和品牌推广等手段,提高品牌的知名度和美誉度。

例如,李宁通过签约国际知名体育明星,如姚明、刘翔等,来代言品牌,吸引更多消费者的关注。

此外,李宁还积极参与体育赛事和文化活动的赞助,提高品牌的曝光度。

通过这些宣传和推广方式,李宁成功地将自己定位为高端时尚、国际化的体育品牌。

再次,李宁公司注重渠道拓展。

为了扩大市场份额,李宁公司与多个零售商和电商合作,建立了庞大的销售网络。

除了传统的实体店销售渠道外,李宁还在电商平台上设立了自己的线上商城,方便消费者进行线上购物。

同时,李宁还开拓了国际市场,将产品销售到全球不同国家和地区。

通过多渠道的销售,李宁有效地提高了产品的覆盖范围和销售量。

最后,李宁公司注重消费者体验。

李宁公司通过不断改进售后服务和用户体验,提升消费者的满意度和忠诚度。

例如,李宁在实体店中提供定制服务,让消费者可以根据自己的需求和喜好来设计产品。

此外,李宁还在线上建立了专注于健康和运动生活方式的社交平台,让用户能够分享自己的运动经历和交流热爱体育的心情。

这些举措帮助消费者更好地了解和使用李宁产品,增加了用户黏性和复购率。

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商业前沿
Upfront
038
2012年4月
浅谈我国体育用品的营销现状及发展策略
蔺丽萍 林高源/文

革开放至今,我国的经济发展虽然已经取得了巨大的成就,但是我们应该看到,我国的体育用品
业在产品的技术含量、企业的规模、营销手段、品牌的价值上都与耐克、阿迪达斯等国外著名品牌企业相比存在着相当大的差距。

因此当前在我国经济增长放缓,我国体育用品业国内外市场销售额下降的情况下,本文通过对我国体育用品业营销现状进行分析,找出其中存在的问题和不足,并提出一些应对这些问题的营销发展策略。

我国体育用品产业的现状
近年来,随着北京奥运会、广州亚运会和深圳大运会的成功举办,我国居民参与体育运动的热情不断高涨,我国的体育产业迎来了一个良好的发展机遇。

据权威机构统计,我国目前的体育用品年产量已经占到了世界年总产量的65%,在2001年我国就已经有304万家的企业从事着体育用品的生产和加工,在经济危机爆发前整个行业更是以每年30%的增长率在发展,民营企业增长迅速,预计2012年我国的体育用品市场规模将达到1312亿元,同时经过多年的奋斗和努力,我国也拥有了一批例如李宁、361°、安踏、特步、鸿星尔克等可以与国外知名品牌相抗衡的企业,这些都使得我们对中国体育用品业的发展前景充满信心。

但同时我们也能够看到,我国的体育用品业发展还很不成熟,首先是体育用品企业的分布不均衡,主要集中在沿海和南方等经济发达省份,而内陆地区和边远省份的企业很少,行业发展不充分,亟待我们去进一步开发。

其次是体育用品行业还很脆弱,受整个世界经济市场波动的影响很大,特别是这次金融危机中,我国体育用品的增长率下滑严重,体育用品的出口受到了巨大的冲击,很多企业因销售额锐减、融资困难和资金周转等问题倒闭和破产。

最为严重的一个问题是产业结构的不合理,我国当前大多数的体育用品企业都是加工和生产企业,缺少有品牌效应和品牌价值的企业,处于产品利润链的最低端,产品缺乏附加值和科技含量,自然收益也很不理想,这些都严重制约了我国体育用品产业的更进一步发展。

我国体育用品营销中存在的问题
1.不重视品牌建设,产品缺乏竞争力
当我们走进商场的不同品牌专卖店时,我们常常会发现两种款式、性能接近的国内外不同品牌的体育用品,在价格上却有天壤之别,而消费者往往还会选择那款贵的国外品牌的产品。

其原因就在于消费者对品牌的认可度,由于我国众多的体育用品企业对品牌的意识还不强,缺乏科学完善的品牌营销和建设体系,缺乏专门性的品牌营销人才,所以生产出来的产品自然品牌价值不高,缺乏市场竞争力。

2.产品的宣传推广力度不够
由于人们都有一种不自觉的产品选择意识,就是他们在生活中听到、看到最多的产品广告宣传往往能够决
定他们对产品的选择。

这就是广告和产品推广所带来的品牌影响力,虽然近年来我们在电视的黄金时段时常能看到诸如李宁、安踏、361°等体育用品企业的广告,但与阿迪达斯、耐克等公司所营造的那种无所不在的、多媒体、全方位立体式的产品宣传,以及众多的赛事推广活动相比较差距还很明显。

3.缺乏有自主创新技术的产品
科学技术是第一生产力,这是我国多年以前就喊出的口号,但现实情况是时至今日我国的体育用品企业在科技研发和自主创新上的能力严重不足,企业缺乏足够的在产品研发上的资金投入,产品品种单一且质量不高,企业往往依靠劳动力成本的低廉进入市场竞争体系,众多企业或者处在仿制阶段或者成为外国品牌的加工厂,没有科技含量的产品自然也卖不出好价格,众多的国内体育用品企业只能拥堵在低端市场上依靠打价格战,通过恶性竞争勉强维持企业的生存。

4.不重视新市场的开发
现今我国的众多体育用品企业仍把目光紧紧盯在购买力强的一线大城市,努力巩固着二、三线城市,苦苦与国外知名品牌为市场份额而争斗,忽视了对我国农村这片广阔市场的开发。

因为我国的经济相对还欠发达,刚刚摆脱了温饱问题正步入小康生活的农民无力购买高档体育用品,而渴望丰富的业余文化生活的他们,对中低端体育用品的需求正在不断增加,而这正是我国很多企业产品的优势所在,但目前很多企业对此认识不足,新市场开发行动迟缓。

我国体育用品营销的发展策略
1.增强企业研发能力,提高产品品质
在今天这个市场竞争空前激烈的时代,我国的体
商业前沿
Upfront
2012年4月
039
育用品企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断生产出高质量、能够满足消费者不同需要的产品。

众多国外知名企业都在这方面给了我们很好的启示,例如耐克公司通过研发出能够有效保护运动者的气垫技术,深受消费者的欢迎,从而一举扭转市场销售的不利状况,而在此之后耐克不断地推出具有新技术性能的产品,最终赶超了自己的主要竞争对手锐步,成就了其在全球运动鞋市场上的霸主地位。

这就要求我国的体育用品企业在产品的研发上要下足功夫,使企业无论是技术还是设计上都有不断的创新能力。

企业在实力具备的条件下尽可能地拿出更多的资金投入到新技术的开发上,对于那些实力不足的企业,他们可以与国内的一些科研单位和专业院校广泛地开展合作,最大限度地利用这些机构的科研能力为企业研发有竞争力的产品。

我国的体育用品企业一定要明白,只有产品在科技含量上的提升,不断地研发和设计出具有独特功能性和新颖时尚的产品,才能提高产品的附加值,产品才能进入高端领域赚取高利润,企业才能在市场销售中获得良好的收益,最终成为可以和洋品牌一较高下的知名企业。

2.适应市场变化,开拓产品销售的新领域我国的体育用品企业要想寻求更大的发展,就不能安于现状、裹足不前,应该通过不断的改变营销策略来适应这个不断发展变化的市场。

企业应当细分当前这个庞大的消费者市场,要换位思考从消费者的角度出发,了解不同层次消费者内心对产品的真正需求,并以此为参照不断地推出与之相适应的产品来吸引消费者。

同时要时刻掌握市场中的变化和热点,重视对新兴市场的开发。

由于客观历史因素,当前我国大多数的体育用品企业还不具备同国外知名企业平等竞争的能力,这就需要我国的企业转变思路,通过差异化的销售抢占应该属于自己的一片市场领域,例如:针对生活水平日益提高,对体育产品的需求不断提升但又消费不起高档产品的农民,我国的体育用品企业就应加大力度开发这一市场目前的空白点。

企业要紧紧把握市场脉搏,快速进入存在巨大发展空间的新兴市场,例如当前我国居民热衷的户外体育运动和户外旅游活动,其产品的市场空间广阔,这一市场有望成为未来我国体育用品销售市场增长最快的领域,我国的体育用品企业应当积极地进入,参与到竞争中来,在国外企业还没站稳脚跟之时,抢占有利地位并占领销售市场。

3.运用多种营销手段,建立企业的品牌形象我国拥有为数众多的体育用品企业,但真正自主品牌的企业却少之又少,因此充其量只能算作一个体
育用品制造业大国。

要想彻底改变这种尴尬的局面,我国的体育用品企业必须认清市场的形势,抓紧对自身企业品牌的定位和构建,通过品牌效应来赢得市场。

品牌的建设是企业重要的营销战略,它不是一朝一夕能够解决的,它要求我国的企业运用多种多样的市场营销手段,通过长期的建设和打造,让消费者对企业的品牌产生认同感,最终形成一个让消费者喜爱和信赖的知名品牌。

企业要积极地参与和投身到消费者所关心的各项社会活动上来,通过社会活动来宣传自己的企业文化,不断将自己企业健康向上的产品理念传达给每一个消费者,从而不断提升企业的知名度和企业的品牌形象。

这些社会活动包括各种热点的体育赛事,群众体育活动的开展,对社会困难群体的救助和其他一些有影响力的公益性活动。

我国的体育用品企业只有不断地通过这些营销策略来宣传和推广企业及其品牌,才能让消费者产生极高的关注度和信任度,才能够树立一个成功的品牌形象,有效地提升企业的竞争力,产品的销量才有可能不断攀升,取得市场销售的佳绩。

4.加强广告宣传的深度,宣扬企业及产品的精神我国众多的体育用品企业在产品宣传上常常陷入一个误区,认为广告就是将自身产品的高性能和可用度告诉给广大的消费者,同时认为加强广告的宣传力度与产品的销量是成正比的。

其实不然,通过广告让企业及其产品与消费者之间达到完美的沟通才是企业营销成功的关键所在,耐克公司在广告的花费上远低于其他一些国际化的知名大公司,但其市场营业额和利润却远远超过了它们,耐克的成功案例告诉我们,掌握广告沟通艺术才是营销的关键。

因此我国体育用品企业应当在广告宣传的深度上而不是在力度上做文章,应该紧紧抓住自身产品使用人群的特点,来满足他们在精神上的需求。

例如青少年具有模仿力强的特点,他们都热爱运动并渴望成为明星,希望被成年人所尊重和理解,因此在企业产品广告代言人的选择上,就应当着重考虑那些青少年愿意学习和模仿,并能够与他们产生共鸣的体育明星。

成功的广告宣传能够感染消费者,能够让消费者感受到企业产品的内在精神含义并对它产生忠诚度。

因此如何做到将产品的广告深入人心,是我国体育用品企业必须要掌握的一个营销策略。

(作者:蔺丽萍系焦作师范高等专科学校副教授,研究方向:学校体育学;林高源系焦作师范高等专科学校体育部副教授)。

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