技术部岗位管理规章制度

技术部岗位责任制度

1 范围

技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。

根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。

根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。

根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。

根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。

项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。

本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。

2 引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。

GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系要求》。

Q/FDG 003-2001《质量手册》等。

3 定义

本制度采用GB/T 19000中的术语和定义。

设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。

4 管理制度

4.1 技术部人员的设置(计划编制)

4.1.1 人员设置

技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员：

部长：1 名

副部长：1名

专业工程师：5名

工艺、标准审核工程师：1名

设计员：6名

4.1.2技术部各类人员的任职资格

4.1.2.1技术部部长任职资格

技术部部长应具备以下条件:

(a)大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；

(b)具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的

直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；

(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（CAD等）；

(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

技术部副部长应具备以下条件:

(a)大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；

(b)具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技

术部部长完成公司的各项设计和开发项目；

(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（CAD等）；

(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

专业工程师应具备以下条件:

(a)大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；

(b)具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；

(c)掌握计算机辅助设计工具；

(d)能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问

题；

(e)能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；

(f)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

审核人员应具备以下条件:

(a)大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；

(b)具有三年以上的设计工作经历,有工作经验；

(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（CAD等）；

(d)能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的技术问题；

(e)熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

设计员应具备以下条件：

（a）大学专科以上学历,技术职称为技术员以上；

（b）熟练掌握先进的辅助设计工具（CAD等）；

（c）在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其他专业设计人员共同完成部长下达设计开发任务；

（d）掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

4.2 技术部各级人员职责和权限

4.2.1 技术部长

(a)在公司总工程师的直接领导下，全面负责技术部的日常管理和人员考核工作，保

证技术部职能的全部实现和资源的有效利用；

(b)负责制定和完善技术部的各项管理制度，并有效实施；

(c)负责向公司人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划报告；

(d)有计划地组织好部门人员的培训工作，组织项目和开发产品的考察工作，不断提

高部门的设计能力和工程公司产业结构管理的适应能力。

(e)参与设计和开发输入评审工作。

(f)与项目经理共同确定工程项目负责人，并明确其在该项中的职责和权限。

(g)会同项目设计负责人对参与设计和开发的不同小组和专业之间的接口进行管理，

以确保有效的沟通。

(h)会同项目经理、设计负责人制定设计开发计划，根据设计开发计划安排设计人员

及其组织实施。

(i)会同项目经理、项目设计负责人组织有关人员对设计开发的不同阶段输出进行评

审、验证，确保设计开发质量满足顾客的要求。

(j)负责组织设计项目的技术交底工作。组织好项目实施全过程设计跟踪工作，充分听取各方面人员包括顾客的意见和建议，不断完善设计图纸资料整体的可靠性和完整性。资料进行存档工作。

(k)会同项目经理、组织有关人员对出现的设计问题及时进行更改，评审更改对产品（工程）组成部分和已交付产品的影响。

(l)及时掌握本公司业务的国内外发展的技术动向，充实和积累有关技术资料，设计和开发新产品。

(m)收集整理和保存与设计开发有关的记录。

(n)关心下属人员，协助解决好员工生活及工作中的困难。创造良好的工作环境。(o)接受和完成公司上级领导临时安排的工作任务。

4.2.2 专业工程师

(a)在部长的领导下，协助部长搞好本部门的业务管理工作；独立履行职责，并对本