周滚动计划案例
两周滚动工作计划(八)
两周滚动工作计划（八）两周滚动工作计划计字（008）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密太和顾问项目经理黄春苏华达项目经理第八周工作计划（8月21日至8月25日）序号工作任务工作时间相关人员工作成果太和项目组工作地客户配合事项001 基准职位业绩合同的设计8月21日～25日太和顾问项目组基准职位业绩合同草案北京 002 业绩管理手册撰写8月21日～25日太和顾问项目组业绩管理手册草案北京 003 薪酬管理手册撰写8月21日～25日太和顾问项目组薪酬管理手册草案北京 004 全部职位等级的最终确定8月21日～25日苏华达高层.苏华达项目组最终的职位矩阵―― 根据各部门提交的方案审核.确认 005 职位类别划分.确定8月21日～25日苏华达高层.苏华达项目组职位分类表―― 组织相关人员划分.确认 006 职位套档8月21日～25日苏华达高层.苏华达项目组人员职位级别.档位表―― 按初套薪方案操作 007 职位类别.级别.档位的汇总.确认8月21日～25日苏华达项目组职位类别.级别划分表；员工套级套档最终结果―― 确认.汇总结果第九周工作计划（8月28日至9月01日）序号工作任务工作时间相关人员工作成果太和项目组工作地客户配合事项001 基准职位业绩合同的确认8月28日～9月1日苏华达项目组.太和顾问项目组基准职位业绩合同现场确认业绩合同 002 业绩管理手册确认8月28日～9月1日苏华达项目组.太和顾问项目组业绩管理手册现场确认业绩手册 003 薪酬管理手册确认8月28日～9月1日苏华达项目组.太和顾问项目组薪酬管理手册现场确认薪酬手册 004 薪酬方案最终确认8月28日～9月1日苏华达总经理.太和顾问项目组薪酬方案现场确认薪酬方案004 项目成果汇报8月28日～9月1日苏华达高层.苏华达项目组.太和顾问项目组现场组织相关参加人 005 项目成果最终确认8月28日～9月1日苏华达高层.太和顾问项目组项目最终成果现场确认成果太和顾问苏华达项目组2。
项目双周滚动计划(4、5)
2
3
4
周四
1
能力素质模型成果评审
项目组
能力素质模型
2
3
4
周五
1
2
3
4
太和顾问
2
能力素质模型建模
太和顾问
3
4
周五
1
信息统计
太和顾问
2
能力素质模型建模
太和顾问
3
4
第5周（1Leabharlann 月29日——11月2日）时间
主要事项
参与人员
成果
完成情况
周一
1
能力素质模型研讨
项目组
能力素质模型(初稿)
2
3
4
周二
1
能力素质模型修改、完善
太和顾问
2
能力素质模型验证
员工代表
3
4
周三
1
能力素质模型修改、完善
东南融通人力资源管理咨询项目
————双周滚动工作计划
第4周（10月22日——10月26日）
时间
主要事项
参与人员
成果
完成情况
周一
1
访谈报告整理
太和顾问
2
编码分析
太和顾问
3
4
周二
1
访谈报告整理
太和顾问
2
编码分析
太和顾问
3
4
周三
1
编码分析
太和顾问
2
信息统计
太和顾问
3
能力素质模型建模
太和顾问
4
周四
1
信息统计
三周滚动计划
2
535施工现场查看是否可以施工
还不具备施工条件
3
561安全大检查
安全员
做到无安全隐患
4
390施工现场查看钢管预埋情况
彭成波
没有漏埋
5
561四区施工现场
进入施工现工作人员
不具备施工条件
周三
1
例行“班前三分钟”安全教育，安全现场巡查
进入施工龙
3
575列会
2
例行“班前三分钟”安全教育
进入施工现场全体人员
3
561开协调会
肖熊谢思友
4
归还575施工蓝图
谢思友
5
390施工现场查看是否可以施工
彭成波
还不具准备施工条件
6
390现场交流会
彭成波
周三
1
提交5人入厂培训资料到培训中心审批，报名确定培训时间
完成资料提交手续办理，确定培训时间
2
带领10为项目部管理人员参加“培训师技能培训”
彭成波
还不具准备施工条件
5
575施工现场查看钢管预埋情况
易红星
确保无漏埋
三周滚动工作计划
第一周（8.9——8.13）
时间
主要事项
参与人员
成果
完成情况
周一
1
参加成达HSE工作周例会
吕森林
2
例行“班前三分钟”安全教育，安全现场巡查
进入施工现场全体人员
3
535开协调会
谢思友
4
成达公司库房查看535材料有没有
陈军
周二
1
整理5人入厂培训资料，处理签字审批流程
吕森林及文控人员
人员资料整理完毕，符合入厂培训条件
工程进度双周滚动计划1
工程进度双周滚动计划1介绍本文档旨在记录工程进度双周滚动计划1的安排和进展情况。
该计划的主要目标是：以双周为单位，制定和实施项目的进度计划，确保项目按时按质按量完成。
计划安排•时间范围：2022年1月1日至2022年1月14日•目标：完成项目的前期准备工作，明确项目需求和目标，并制定详细的项目计划和进度安排。
•具体任务：–第1天：召开项目启动会议，明确项目目标，安排相关人员，并制定项目计划；–第2~4天：收集项目需求，分析现状，制定详细的项目需求和功能规划；–第5~7天：编制项目计划和进度安排，明确阶段性目标和重要里程碑；–第8~9天：组织团队成员，启动项目执行计划；–第10~12天：进行项目监控和调整，及时沟通和处理各种问题；–第13~14天：总结和评估本周期工作成果，制定下一周期计划。
进展情况•第1天：召开了项目启动会议，明确了项目目标和计划，制定了项目团队组建计划。
•第2~4天：收集了项目需求，并对需求进行了分析和整理，形成了初步的需求和功能规划。
•第5~7天：编制了项目计划和进度安排，明确了项目阶段性目标和重要里程碑，经过讨论和修改，最终确定了计划方案。
•第8~9天：启动了项目执行计划，分配任务并开始实施。
•第10~12天：进行项目监控和调整，及时沟通和处理各种问题，确保项目按计划推进。
•第13~14天：总结和评估了本周期工作成果，收集了反馈意见并制定了下一周期计划。
结论本周期计划按时完成，所有任务得到落实和执行。
项目执行进入了正常状态，团队成员配合默契，沟通顺畅，为项目的后续工作打下了坚实的基础。
在下一周期中，我们将继续保持高效的工作状态，按照计划推进，确保项目的顺利实施。
项目滚动计划（12月23日至1月5日）
制定信息技术现状分析报告 分析建设银行信息需求价值和优先级
1月2日 星期四
制定信息技术现状分析报告
丁嵘峰 刘强、刘丽君、 对应的业务人员 施戈、杨鑫 刘强、刘丽君、 对应的技术人员 施戈、杨鑫 刘强、刘丽君、 对应的业务人员 施戈、杨鑫 刘强、刘丽君、 对应的技术人员 施戈、杨鑫 刘强、刘丽君、 对应的业务人员 施戈、杨鑫 刘强、刘丽君、 对应的技术人员 施戈、杨鑫
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2015/9/14
文档名: 278691087.doc 交付日期: 版本:
中国建设银行科技应用规划项目 两周滚动工作计划
日期 时间 工作事项 分析建设银行信息需求价值和优先级 13.00～ 14.00 1月3日 星期五 项目组周会 提交信息技术现状分析报告 分析建设银行信息需求价值和优先级 负责人 丁嵘峰 王燕 徐前 丁嵘峰 毕博参加者 建行参加者 刘强、刘丽君、 对应的业务人员 施戈、杨鑫 全体 全体 地点
举行调研会确定建设银行信息需求价值和 徐前 优先级 制定信息技术现状分析报告 12 月 23 日 星期一 确认初步规划的应用体系架构 徐前 丁嵘峰
12 月 24 日 星期二
确认建设银行 2003 年信息技术项目投资 丁嵘峰 方向和重点 递交建设银行业务和应用体系架构初步规 王燕 划最终提交版 制定建设银行信息技术战略的制定原则 徐前 递交建设银行 2003 年信息技术项目投资 王燕 方向和重点报告 制定信息技术现状分析报告 徐前 徐前 丁嵘峰
刘强、刘丽君、 对应的技术人员 施戈、杨鑫 刘强、刘丽君、 对应的业务人员 施戈、杨鑫
注：为更好的配合工作，建设银行全体小组成员集中在信达大厦，随时参与讨论，协助确认有关业务需求。
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三周滚动计划格式
3
临时办公区场地平整，xx业主临设区域办公室基础梁、活动板房安装。
临设12m宽主干道北侧排水沟土方开挖及砌砖工作
xx市百分百冠通机电
xx业主临设区域办公室基础梁、活动板房开始安装
临时12m宽主干道北侧排水沟土方开挖并砌砖
本周计划（8.9～8.15）
序号
任务
完成时间
xx市百分百冠通机电
xx项目组
6
xx业主办公室、办公室A、办公室B地台、地面、四航局办公室基础和板房开始安装。
8.10
xx市百分百冠通机电
xx项目组
7
xx业主区混凝土地坪、明沟、道路、仓库基础开挖。
8.10
xx市百分百冠通机电
8
xx业主办公室、办公室A、办公室B电气安装进场。
8.10
xx市百分百冠通机电
8.22
xx项目组
3
完成四航局办公室板房安装。
完成xx业主区围墙，整个临设区水、电安装。
完成业主大门五牌一图、xx业主大门。
8.22
xx市百分百冠通机电
xx项目组
需要提供的条件
实施单位
相关单位
1
下发储罐工程A/B/C标段中标通知书
8.9
xx项目组
2
同中标单位召开储罐工程开工动员会，提出开工前要求。
8.10
xx项目组
3
网壳顶、阴极保护材料开价格标
8.11
xx项目组
4
第一批阴极保护材料到货
8.14
xx项目组
5
xx业主办公室、办公室A、办公室B板房安装完毕
8.10
xx油品储运油库项目三周滚动计划
上周计划（8.02～8.8）
两周滚动工作计划(第十二、十三周)
两周滚动工作计划（第十二、十三周）两周滚动工作计划计字（008）号项目名称：湖南圣得西项目范围：职位.薪酬.绩效本期周计划编写人签名：王红军本期周计划的起止日期：xx-8-20 ～9.01 客户项目经理签名：太和项目经理签名：王红军第10周工作总结周工作任务计划完成时间实际完成情况解决策略备注11 部门业绩指标确认（一级.二级）8.15前完成·由于领导时间安排不开，改至12周进行·第12.13周完成销售业务族薪酬方案确认8.17前完成·基本完成，决委会已对方案进行了讨论，提出修改意见·在第12周完善方案核心技术族薪酬方案确认8.15 ·已完成下一步进行实际的套档套薪和成本测算领导管理族薪酬方案初稿8.15 ·已完成下一步进行实际的套档套薪和成本测算职能支持族薪酬方案确认8.15 ·基本完成，其中部分职位由于客户提供数据不全需再调整·督促客户提供准确的薪酬数据·下一步进行实际的套档套薪和成本测算福利方案框架8.17 ·已进行了初步沟通·制定详细的方案周工作任务时间安排太和项目组工作步骤圣得西项目组配合输出文档备注12 领导管理族.核心技术族.职能支持族职位薪酬套档及测算力争8.25前完成·进行套档和个人薪酬测算工作·提交相关领导再确认·按照要求，及时提供各族职位任职人员的相关详细·安排相关领导参与确认套档套薪结果销售业务族薪酬方案确认8.25 ·根据决委会讨论的决议修改和完善销售业务族方案·及时组织人员参与沟通确认销售业务族薪酬方案生产操作类计件薪酬方案确认8.25 ·督促客户提供所需业务数据·及时与相关领导沟通确认·及时提供所需业务数据· 生产操作类薪酬方案薪酬管理手册初稿8.25 ·完成初稿撰写，提交高管确认·及时组织人员参与沟通确认薪酬管理手册初稿部门级指标的沟通和确认力争8.25前完成·设计出草案，与各部门分管领导和部门负责人沟通·及时组织人员参与沟通确认部门级业绩指标库绩效管理手册初稿8.25前完成·完成初稿撰写，提交高管确认·及时组织人员参与沟通确认绩效管理手册初稿福利方案初稿8.25前完成·完成初稿撰写，提交高管确认·及时组织人员参与沟通确认福利方案初稿周工作任务时间安排太和项目组工作步骤圣得西项目组配合输出文档备注13 薪酬方案的最终确认力争8.31前完成·进行套档和个人薪酬测算工作·提交相关领导再确认·按照要求，及时提供各族职位任职人员的相关详细·安排相关领导参与确认各职位族薪酬方案薪酬手册的最终确认8.31前完成·提交手册，最终定稿·及时反馈和确认薪酬手册部门业绩指标的最终确认力争8.31前完成·根据决委会讨论的决议修改和完善销售业务族方案·及时组织人员参与沟通确认部门业绩指标库业绩合同模板设计业绩合同模板绩效福利手册的确认8.25 ·提交手册，最终定稿·及时反馈和确认绩效福利手册高管激励建议初稿8.31 ·完成初稿撰写，提交高管确认及时组织人员参与沟通确认高管激励建议初稿 HR管理与法律接轨建议初稿8.31 ·完成初稿撰写，提交高管确认及时组织人员参与沟通确认 HR管理与法律接轨建议初稿太和顾问圣得西项目组4。
s公司的滚动计划案例分析
s公司的滚动计划案例分析今天咱们来唠唠S公司的滚动计划这事儿。
一、S公司简介。
S公司呢，是一家在市场上摸爬滚打了好些年的企业，涉足的领域还挺广的，从电子产品的小配件到一些智能家居设备都有它的影子。
它就像一个多面手，想要在各个细分市场里都分一杯羹。
二、啥是滚动计划。
简单来说，滚动计划就像是一个不断更新的地图。
传统的计划呢，就好比你画了一张从A点到B点的地图，然后就一直按照这个路线走，不管路上出现啥新情况。
但是滚动计划不一样，它是走一段，看看周围的环境变了没，再根据新的情况重新规划下一段路。
比如说，S公司一开始计划在上半年推出一款新的智能手环，这是原来的计划。
但是到了第一季度末，发现市场上对手环的需求突然对健康监测功能要求更高了，像睡眠监测的精准度之类的。
这时候，滚动计划就开始发挥作用了。
三、S公司滚动计划的制定。
1. 短期计划（近1 2个季度）S公司在短期计划里那是相当具体。
就拿新的智能手环项目来说，第一季度要完成原型设计和初步的功能测试。
这个时候，各个部门都像紧密咬合的齿轮一样运作。
研发部门忙着调试各种传感器，确保手环能准确收集数据；设计部门就在那琢磨手环的外观，怎么让它既时尚又佩戴舒适。
他们的短期计划就像一个详细的作战手册，每个任务都有明确的负责人和时间节点。
在这个阶段，公司的管理层就像严厉的监工，每周都要开个小会，检查进度。
要是哪个环节掉链子了，就赶紧想办法补救。
比如说，要是发现传感器供应商提供的产品有问题，就得赶紧找新的供应商或者和原来的供应商一起解决问题，这可不能耽误整个计划的进度。
2. 中期计划（2 4个季度）S公司在中期计划里开始考虑市场竞争因素了。
还是以智能手环为例，他们预计在第二季度末到第三季度初进行小批量生产并且投放市场进行试销。
这时候，市场部门就开始登场了。
他们要做市场调研，看看消费者对这个新手环的初步反应。
同时，销售部门也没闲着，他们在建立销售渠道，和一些零售商、电商平台谈合作。
项目双周滚动计划(6、7)
2
职位序列报告(职业发展通道说明)
太和顾问
人力资源部
3
东南融通人力资源管理咨询项目
———ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ双周滚动工作计划
第4周（11月5日——11月9日）
时间
主要事项
参与人员
成果
完成情况
周一
1
2
3
4
周二
1
2
3
4
周三
1
能力素质模型研讨
项目组
2
3
4
周四
1
能力素质模型修改完善
太和顾问
2
3
4
周五
1
能力素质模型修改完善
太和顾问
2
3
4
第5周（11月12日——11月16日）
时间
主要事项
参与人员
成果
完成情况
周一
1
能力素质模型验证访谈
太和顾问
员工代表
2
3
周二
1
能力素质模型验证访谈
太和顾问
员工代表
2
3
周三
1
能力素质模型成果评审
项目组
能力素质模型
2
职位说明书任职资格部分研讨
太和顾问
人力资源部
4
周四
1
职位说明书任职资格部分描述
太和顾问
人力资源部
2
3
4
周五
1
职位说明书任职资格部分描述
太和顾问
三周滚动计划模板(自动生成日期)
比
比
完成 百分
比
五六日一二三四
五六日一二三四
五六日一二三 四
计划 完成时间
1 液硫池土建开挖
0.0%
0.3%
…> 6.4% 2018.12.20
1.1 编制按专家意见修改完善、审定 2%
0%
■ ■ ■ 10% ■ ■ ■ ■
100% 2018.12.03
1.2 人员、机具、材料落实
2%
0%
■ 5% ■ ■ ■ ■
…> 4.9% 2018.12.15
3.1 方案编制、送审
2%
0%
■ ■ ■ 10% ■ ■ ■ ■
50% 2018.12.02
3.2 人员、机具、材料落实
2%
0%
5% ■ ■ ■ ■
50% 2018.12.02
3.3 现场安全技术交底、开工准备
1%
0%
0%
■■
100% 2018.12.03
3.4 开挖探沟施工
95%
0%
0%
■ ■ …> 2% 2018.12.15
100% 2018.12.02
2.2 人员、机具落实
2%
0%
■ 5% ■ ■ ■
100% 2018.12.02
2.3 现场安全技术交底、开工准备
1%
0%
20%
■■
50% 2018.12.03
2.4 开挖探沟施工
95%
0%
0%
■ ■ …> 2% 2018.12.15
3 装置管线探挖施工
0.0%
0.3%
100% 2018.12.03
1.3 现场安全技术交底、开工准备
滚动计划法及案例分析
根据实际情况 修订计划
切合实际
明确计划量 成效和差距
确定考核指标 煤层合理配采 企业长远利益 季度调整方案 不断修正调整 计划连续衔接
03. 制定步骤
年度计划 季度计划 月度计划 滚动特点 计划落实
市场调查所做项目 用户调查市场需求 上轮计划上轮计划 调整修订优势
指标体系
最优方案队 专门计划财
务计划
完成计划
准备工作
经营目标计划计划方案
现有资源开模 生产潜力道
执行计划做项目 准备计划市场需求 预测计划上轮计划 注意变动势
04. 思考解答
实施前 实施中 实施后
60 0
90
滚动计划法是如何适应企业外部市场 和内部各种因素发展变化的？
综合分析
Case Studies
滚动计划法在石炭井局三矿的运用
汇报人：
目录
CONTENTS
滚动计划法概述
案例分析
制定步骤
思考解答
01. 滚动计划法概述
滚动计划法是在确定的计划时期内，分成若干阶段，每个阶段计划 互相衔接。根据每个计划阶段计划的执行情况修改其他阶段计划，并顺 延补充一个新阶段的计划，前面每执行完一个，后面须延补增一个时间 阶段，计划期不断向前滚动的编制计划方法。
计划期
Planned horizon
滚动
Rolling
调整
adjustment
修正
amendment
近细远粗
提高计划的灵敏程度
对资源进行平衡、测算
供产销密切结合
指导生产实际
适应市场需求
空间 时间 效率
计划期和预先安排有机衔接
滚动计划法制定学习计划
滚动计划法制定学习计划引言学习是一种持续不断的过程，对于大多数人来说，学习的目标是为了提升自己的能力和知识水平，以更好地适应社会和提高自身竞争力。
然而，很多人在学习过程中会遇到各种各样的困难，比如缺乏学习动力、无法有效地安排学习时间、学习目标模糊等等。
因此，制定一个科学的学习计划就显得尤为重要。
滚动计划法是一种科学的学习计划制定方法，它可以帮助学生有效地安排学习时间、明确学习目标，并激发学习动力，有助于学生更加高效地进行学习。
本文将重点介绍滚动计划法的相关概念、原则和实施步骤，并通过实例说明如何利用滚动计划法进行学习计划的制定。
一、滚动计划法的概念滚动计划法是一种立足于现实情况和自身实际情况的学习计划制定方法。
它主要包括三个方面的内容：1. 学习目标：明确自己的学习目标，包括短期目标和长期目标。
短期目标是指在短期内（比如一个月、一个学期）要达到的学习成果，长期目标是指在更长的时间内（比如一年、大学四年）要达到的学习成果。
2. 学习计划：制定详细的学习计划，包括每天/每周的学习安排、学习内容和学习方法等。
3. 学习反馈：在学习的过程中及时总结反思，不断调整学习计划，使其与实际情况相适应。
二、滚动计划法的原则制定学习计划的目的是为了提高学习效率和学习质量，而滚动计划法的原则主要包括以下几点：1. 灵活性原则：学习计划要有一定的灵活性，能够根据实际情况及时调整和改变。
2. 适应性原则：学习计划要符合自己的实际情况和学习能力，不宜过高或过低。
3. 可行性原则：学习计划要具有可行性，能够在一定的时间内完成，并能够达到预期的学习目标。
4. 积累原则：学习计划要注重积累和持续进步，不能只追求一时的进步，而忽视长期的积累。
5. 反馈原则：学习计划要有明确的反馈机制，及时总结反思，调整学习计划，以不断提高学习效果。
三、滚动计划法的实施步骤要制定一个科学合理的学习计划，可以按照以下步骤进行：1. 明确学习目标首先，要明确自己的学习目标，包括短期目标和长期目标。
三周滚动进度计划(格式)
图例1
结束工作 编制
日期
三周滚动计划
xx集团北京分公司xxx项目 经理部
图例2
待续工作 审核
日期
上周
完成
本周
完成
下周
序号
工作内容
15 16 17 18 19 20 21 百分 22 23 24 25 26 27 28 百分 29 30 31 1 2 3 4 完成时间 Wen Thur Fri Sat Sun Mon Tue 比 Wen Thur Fri Sat Sun Mon Tue 比 Wen Thur Fri Sat Sun Mon Tue
2013/6/7
14
桥架安装
15 生活给水管道主管安装
16 生活排水管道主管安装
17 采暖管道及散热器安装
18
通风管道安装
19 消防喷淋主管安装
20 消防喷淋支管安装
21
消火栓主管安装
22 报警系统电气配管安装
23
桥架安装
24 采暖管道及散热器安装
25
通风管道安装
26 消防喷淋阀门安装
27 消防喷淋支管安装
三四五六日一二
三 四 五 六 日 一二
三 四 五 六 日 一二
1
一层石膏板墙
50%
80%
2013/6/1
2
二层石膏板墙
10%
50%
2013/6/1
3
窗、玻璃Βιβλιοθήκη 40%80%4
12-14轴屋面
10%
80%
5 生活给水管道主管安装
2013/5/25
6 生活给水管道支管安装
70%
项目双周滚动计划
篇三：项目双周滚动计划(6、7)
东南融通人力资源管理咨询项目
————双周滚动工作计划
第4周（11月5日——11月9日）
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目组
第5周（11月12日——11月16日）
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目组
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目组
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项目双周滚动计划
篇一：项目双周滚动计
划(1、2)
东南融通人力资源管理咨询项目
————双周滚动工作计划
第1周（9月25日——9月28日）
.cபைடு நூலகம்北京外企太和企业管理顾问有限公司
xx项目组
第2周（10月8日——10月12日）
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司
xx项目组
篇二：工程进度双周滚动计划
滚动计划法案例
滚动计划法案例近年来，随着科技的进步和全球化的发展，企业面临的竞争压力越来越大。
为了应对这种挑战，许多企业开始采用滚动计划法，以提高生产和运作的效率。
本文将以一个实际案例来描述滚动计划法的应用及其效果。
案例：某制造企业的生产计划优化某制造企业是一家从事电子产品生产的企业。
由于市场竞争激烈，公司决定采用滚动计划法来优化生产计划，以更好地满足市场需求。
在实施滚动计划法之前，该企业的生产计划由固定的周期性计划组成，但由于市场需求的波动，公司常常遭遇库存积压或供应不足的问题，导致生产效率下降和客户满意度降低。
为了解决这一问题，该企业决定实施滚动计划法。
首先，他们建立了一个详细的市场需求预测模型，根据历史销售数据和市场趋势进行准确的市场预测。
然后，他们将市场需求与实际生产能力进行匹配，制定了一个每周调整的生产计划。
滚动计划法的主要特点是根据实际需求进行生产计划的动态调整。
根据市场需求变化，企业可以随时调整生产计划，从而避免库存积压或供应不足的问题。
此外，滚动计划法还允许企业更好地应对紧急订单和市场变化，提高生产计划的灵活性和适应性。
通过实施滚动计划法，该企业取得了显著的成效。
首先，他们成功地解决了库存积压和供应不足的问题，提高了生产效率和运作效率。
其次，他们能够更准确地满足市场需求，降低了客户投诉和退货率，提高了客户满意度和企业声誉。
最后，通过滚动计划法，企业可以更好地控制成本，避免了不必要的浪费和资源闲置。
总结起来，滚动计划法是一种高效的生产计划管理方法，适用于面临市场需求波动的企业。
通过动态调整生产计划，企业可以更好地满足市场需求，提高生产效率和客户满意度。
然而，滚动计划法也面临一些挑战，例如准确的市场预测和实时的生产调整等。
因此，企业在实施滚动计划法时需要借助先进的技术和工具，并与供应链中的各个环节进行紧密的协作和沟通，以确保滚动计划的顺利执行。
滚动计划法的应用不仅可以帮助企业提高生产和运作效率，还有助于提升市场竞争力和可持续发展能力。
两周滚动工作计划(五).doc
两周滚动工作计划计字（005）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密太和顾问项目经理黄春苏华达项目经理第五周工作计划（7月31日<周一>至8月4日<周五>）第六周工作计划（8月7日<周一>至8月11日<周五>）美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。