建筑工程质量管理措施分析

建筑工程质量管理措施分析

摘要：近年来，我国建筑市场比较火爆，各类建筑企业林立，对建筑企业来说如何在市场中立足是一个重要问题。建筑工程质量最为企业的立足基点，如果建筑工程质量达不到要求，那么企业也就没有竞争能力和发展能力。但是在我国的建筑工程质量管理过程中，还存在着比较多的问题和盲点，下面笔者将对建筑工程质量管理的措施进行分析和介绍，希望能够为广大企业和个人带来一定的参考和借鉴作用。

关键词：建筑工程；工程项目；工程质量；管理措施与方法一、前言

近年来，随着我国经济事业的飞速发展，建筑行业的市场也得到了充分的扩充。这就导致了各类的建筑企业涌入建筑市场之中，在企业林立的今天，企业如何做到平稳和快速的发展，一直以来都是企业的核心目标。笔者认为，建筑企业如果想要得到有效的提升和发展，就要从根本的建筑工程质量入手，建筑工程质量作为企业的立足之本，如果没有良好的质量管理手段就无法形成优秀的、合格的、高品质的建筑工程，这样就会导致企业在市场竞争中被淘汰。

二、建筑工程质量管理的原则

1.质量为重，顾客为重

在建筑工程的质量管理和控制工作中，因为质量为第一控制要素，所以要严格确定质量第一的控制原则，一旦质量存在问题，那么工程也将失去了原本的效用。另外，建筑物修建的主要目的就是

为人类服务的，所以建筑物的服务对象（也就是顾客）的要求也要成为建筑工程质量管理和控制的重要原则之一。

2.以人为本

建筑工程项目无论是设计、施工、管理、验收、使用等阶段，质量的保证根本都是人员。所以要做好建筑工程质量管理工作，必须从人进行入手来实现质量管理工作。所以要充分把握以人为本的原则，通过让人员产生质量意识来自发的控制建筑工程质量才是最为有效的质量控制手段。

3.预防为主的原则

建筑工程质量控制不同于其他工程，部分工程质量出现问题之后可以通过修正的方式来达到正常使用，但是建筑工程不同。如果建筑工程出现了质量问题，涉及到的后期修正或者加固会十分繁琐和困难，所以在建筑工程质量管控工作中要以预防为主要原则。

4.科学为主的原则

近年来我国部分的建筑工程质量管理工作都是按照经验来进行管理的，这样就会导致遇到新型建筑时，管理手段不够科学导致质量出现问题。笔者认为，在管理工作开展过程中，继承传统是必要的，但是要做好科学的延伸工作，才能够适应我国的建筑事业的发展。

三、建筑工程质量管理的措施

1.提高施工管理人员的素质

建筑工程现场施工质量管理控制的主要工作是通过人来实现的。

只有从根本的管理出发点上进行相关加强才能够有效的提升工程质量管理水平。针对我国当前建筑行业管理人员素质参差不齐的情况，相关企业要是想提高工程质量的管理水平，应该采取如下几种手段来进行人员素质提升。首先要制定一种激励学习制度，可以对考取相关管理水平或者其他个人资质证书的人员给予适当的奖励，这样一方面可以增加管理人员的技术水平和知识储量，另一方面可以丰富企业的技术含量。其次可以通过聘请经验丰富的管理人员或者大学教授进行授课，组织相关管理人员进行学习，这样也可以有效的提升管理人员素质。最后可以建立一定的考试制度。定期对所有的管理人员进行摸底考试，通过考试成绩来进行评判个人能力，进而制定相关待遇政策，一方面可以有效的提升员工们自主学习的积极性，另一方面也可以实现优秀人才优秀待遇的经济策略。

2.制定施工监理制度

针对我国存在的建筑工程现场施工质量控制工作只存在于建筑工程施工的重要部分而不是所有部分的现状。相关企业应该联合监理部门进行质量检查规章制度的制定，并且在制度中应该包含整个建筑工程所有的工序，而不是重点工程段。另外要让所有的监理人员能够完全理解质量管理制度，不要工程开始或者工程出现问题才去查阅相关制度，这样无法起到预防质量问题的目的。制定施工监理制度只是前奏，接下来要进行施工工程的全程跟踪监理才是能够切实的保证施工质量的措施。这方面我国起步比较晚，但是可以通过借鉴相关国外优秀项目监理经验，通过与自身文化、施工环境、

人员素质等的结合来制定一套处于自己工程的施工监理制度。只有制定合适的施工监理制度、全程进行跟踪监理才能够彻底的保证建筑工程现场施工的质量合格。

3.建立施工管理系统

现代建筑工程中的施工管理系统并不同于以往的管理小组。由于我国今年来科技进程的加剧，各类现代化设备和通讯手段如电脑、网络、电话等都投入了建筑工程施工管理应用中。相关施工单位和监理单位可以通过利用网络和计算机来实现质量管理办公室-施工现场-相关专家的三方联系，对施工现场出现的复杂、棘手的质量问题进行多方确认来进行及早的处理。同时可以在施工现场通过摄像头监理的方式，对施工过程中的质量问题进行录像，这样可以形成现场-质量管理办公室的一种反馈。有效的提升现场施工质量管理的效果。当今世界上有很多公司为建筑工程现场施工管理工作制作了很多的软件，但是大多数比较适合外国企业，这就需要相关人员选取优秀的、合适的软件进行引进，找出软件与工程的契合点来进行应用。最终打造一套灵敏度高、处理问题快、监管力度强的现场施工管理系统。

4.统一施工现场质量控制标准

我国虽然早已经出台了相关国家性质的建筑工程现场施工质量控制标准，但是我国地域辽阔，出台这些规章制度为了满足我国大多数地区的标准，往往控制标准稍高，导致在部分地区又出台了相关地区性控制标准。同时这些标准在量化工作和细化工作上做的并

不好。如何判断施工现场存在质量问题，各个企业都有着不同的标准。所以要尽早的对控制标准进行统一，可以通过相关专家和相关企业进行探讨，然后推出试行标准，通过不断完善最后制定统一的工程现场施工质量控制标准。

5.相关部门重视管理和监督

我国存在很多对建筑工程现场施工质量负责的部门，但是目前国内现状是往往部门不直接进行质量管控工作，而是由施工方、监理等人员来代替进行质量监控工作。所以如果想要全面加强建筑工程现场施工质量，那么就要让相关监督部门和政府部门负起责任，要通过相关专业的技术人员进行进驻工地来检查现场施工质量。另外，社保局可以通过培训的方式对建筑工人传授一些知识，保证施工人员的技术水平和技术素质。这些都是相关部门必须要承担的责任，同时也是部门管理职能的一种体现。

四、总结

由于建筑工程现场施工存在着很多工序和工艺，直接导致了质量控制管理工作的难度增大。我国虽然近几年经建筑事业发展比较迅猛，但是由于发展的速度过快也导致了各类素质参差不齐的人员涌入到了建筑行业中，这无疑又为建筑工程现场施工质量管理提出了一个难题。但是通过笔者多年质量管理工作经验发现，只要通过上文所述的5中措施进行改善，就能极大的提升现场质量管理工作的质量。总之，只有通过提升相关人员素质，采取先进管理系统和理念、引进外国优秀工程管理经验、切实结合工程实际情况才能够有