厨师绩效考核

厨师绩效考核标准

厨师绩效考核标准厨师是非常重要的餐饮从业人员，他们的绩效水平直接关系到餐厅的餐饮质量和顾客满意度。

因此，对厨师的绩效考核标准非常重要。

以下是一些常见的厨师绩效考核标准，供参考。

1. 专业技能：厨师是一个高度技术的职业，他们需要掌握各种厨艺技术，如烹饪技巧、食材加工和美食摆盘等。

对于专业技能的评估可以通过考察厨师的菜品质量、口味、外观等方面来进行。

2. 工作效率：作为一个厨师，工作效率非常重要。

他们需要在快节奏的厨房环境下，能够高效地完成厨艺工作。

评估厨师的工作效率可以考察他们的工作流程是否合理，是否能够按时完成菜品的准备和上菜等任务。

3. 食品安全和卫生：作为一个从事食品制作的人员，厨师的食品安全和卫生意识非常重要。

评估厨师在这方面的绩效可以考察他们是否遵守食品安全和卫生的规定，是否按照正确的步骤进行食品处理和储存等。

4. 团队合作：在一个餐厅环境中，厨师通常需要与其他厨师和服务人员进行良好的团队合作。

评估厨师在团队合作方面的绩效可以考察他们是否能够与团队成员沟通配合，是否能够及时解决合作中的问题等。

5. 创新能力：对于一名优秀的厨师来说，创新能力非常重要。

他们需要能够根据市场需求和顾客口味，创造出独具特色的美食。

评估厨师的创新能力可以考察他们是否具有独立创造菜品的能力，是否能够根据市场需求推出新菜品等。

6. 顾客满意度：最终，餐饮业的目标是提供给顾客美食和满意的服务。

因此，评估厨师的绩效还可以通过顾客的反馈来进行。

可以通过顾客调查、口碑评价等方式来了解顾客对厨师和菜品的评价。

综上所述，对厨师绩效的考核应从多个角度进行评估，包括专业技能、工作效率、食品安全和卫生、团队合作、创新能力和顾客满意度等。

通过对这些指标的评估，可以更全面地了解厨师在工作中的表现，并为他们提供改进和发展的机会。

大酒店餐饮厨师绩效管理考核统一标准

酒店餐饮厨师绩效考评标准1、严禁加工腐烂、变质、发霉或过期食品, 发觉一次扣5分。

2、生、熟食品必需分开存放, 没有按要求存放发觉一次扣5分、3、全部原材料按要求摆放、存放整齐、有序；不然, 发觉一次扣2分。

4、后堂地面保持洁净、整齐, 无积水；油烟机保持清洁, 不然, 发觉一处扣1分。

5、后堂墙壁无灰尘、蜘蛛网等, 保持清洁, 不然, 发觉一次扣1分。

6、后堂下水道常常冲刷, 确保无垃圾、无淤积现象；不然, 发觉一次扣2分。

7、上班时间必需穿整齐洁净工作服, 必需确保头发梳理整齐并置于帽中；不得留长指甲, 发觉一次或以处扣1分。

8、主动配合采购员员和库管员完成物品采购和领取, 避免物资浪费和物品损坏, 发觉一次扣5分。

9、下班前必需检验多种设施阀门开关是否关掉, 确保水、电、气、烟罩安全, 发觉一次扣10分；造成严重后果依据情况能够给扣除当月工资、开除等。

10、出现一次因个人失误造成工作影响或上级批评, 按其情节严重造成事件后果, 发觉一次给扣10—20分。

11、控制频繁请假, 杜绝无事请假现象。

请假一天扣5分。

全月请假超出三天, 取消月度绩效评选资格。

请假超出五天, 扣除半月工资。

（法定假期：婚假、丧假、产假、病假、工伤除外）厨房部扣分条例厨房部1、将热食物放进冰箱……扣1.0分2、保湿柜内无水干烧……扣1.0分3、厨房墙面、门窗不洁（每处）……扣1.0分4、厨房地面有杂物、污水（每处）……扣1.0分5、操作台卫生不符合要求, 摆放零乱……扣1.0分6、保洁柜门未关……扣1.0分7、保洁柜内物品摆放零乱, 不整齐……扣1.0分8、保洁柜内餐具不洁, 有水迹……扣1.0分9、厨房垃圾筒未定位摆放……扣1.0分10、垃圾筒用后不加盖…….扣1.0分11、营业后垃圾筒未立即清理……扣1.0分12、厨房内多种器皿有盖不加（每只）……扣0.5分13、餐饮成品冷却以后未用保鲜膜……扣1.0分14、冰箱内生料、半成品、熟料不分层摆放……扣1.0分15、厨房多种器皿未按要求清洗、消毒……扣3.0分16、未做到净菜进厨房……扣2.0分17、冷菜间未备消毒药水……扣1.0分18、冷菜间职员不重视个人卫生, 未戴口罩……扣1.0分19、蒸笼、菜架、蒸板不整齐……扣1.0分20、餐饮出品中有杂物……扣2.0分21、餐饮出品中有苍蝇等虫类……扣3.0分22、洗涤池不洁净……扣1.0分23、随意将残留食物倒入下水道, 形成堵塞……扣2.0分24、报单显著不准, 造成备料不足……扣3.0分25、报单显著不准, 造成备料过多……扣3.0分26、开餐时间, 墩头岗准备工作没做好……扣2.0分27、装入配菜盘内速冻原料未解冻……扣2.0分28、开餐时间蒸件准备工作没做好……扣2.0分29、存放过期、变质饮料和食物……扣3.0分30、出售过期、变质饮料和食物……扣3.0分31、墩头浪费原料……扣2.0分32、厨房设施未按要求保养……扣2.0分33、运输垃圾筒不加盖……扣1.0分34、物品回收不妥, 造成环境污染……扣1.0分35、洗涤间水池需有节能水位线；需有“一刮二冲三洗四消毒五保洁”步骤指导……扣2.0分36、洗涤间洗洁剂需注明配比百分比, 可在水池内标明红色限高线（1：300 百分比）, 并配置量杯……扣1.0分厨房岗点管理责任书①严格按成本卡标准制作②杜绝浪费及人为事故①味、形、色、量、器、温度、达试菜出品标准①杜绝中毒等相关事件发生②按标准做好洗、消、留样工作③环境卫生、个人卫生达标④做好值日卫生及计划卫生①确保所验用料符合要求②确保无腐烂、变质、过期原料④按要求妥善处理保管用料①每个月推出新品不少于款②依据要求可快速调整研发产品确保每日备量、售缺产品不得高于2款本类毛利率应在％（内扣毛利率计算法）上下不得超出1％①团结协作无打骂事件②遵守规章无违纪现象③参与活动无缺勤早退部门责任人：岗点责任人：日期：使用期：附计算公式：1、每分分值＝工资总额20％÷1002、月绩效工资＝实得分×每分分值酒店后厨主管晋级考评方案为了提升餐厅后厨产品及管理水平, 增强后厨产品开发力, 成功上桌率, 团体凝聚力, 着力打造一支能做好产品, 能创新, 能快速地出餐；并让用户满意度达100%地合格率, 特对本餐厅后厨主管给以下考评。

厨师绩效考核方案

厨师绩效考核方案1. 背景和目标随着餐饮行业的竞争日趋激烈，厨师的绩效考核变得越来越重要。

一个有效的厨师绩效考核方案可以帮助餐厅管理层评估厨师的工作表现，并激励他们提高自身的专业能力和工作效率。

本文档提出了一种基于绩效考核指标的厨师绩效考核方案，旨在增强厨师的工作动力，提升餐厅的综合竞争力。

2. 绩效考核指标为了全面评估厨师的绩效，我们建议从以下几个方面进行考核：2.1. 菜品质量•口感和味道：评估菜品的口感、味道是否符合规范要求，以及是否能够满足顾客的要求。

•摆盘和装饰：评估菜品的摆盘和装饰是否精美，能否提升顾客的用餐体验。

•食材新鲜度：评估所使用的食材是否新鲜、安全，以及是否合理利用。

2.2. 工作效率•准备时间：评估厨师准备菜品所需的时间，以及是否能够在合理的时间内完成订单。

•菜品数量和质量：评估厨师制作的菜品数量和质量是否能够满足餐厅的需求，并确保菜品一致性。

•工作环境整洁度：评估厨师的工作环境整洁度，包括餐具清洁、灶台整洁等。

2.3. 团队合作•与其他厨师的合作：评估厨师与其他厨师的协作和沟通能力，包括共同准备菜品、协调工作等。

•对服务员和服务员的支持：评估厨师对服务员和服务员的支持程度，包括送餐速度、菜品质量等。

3. 绩效考核方法基于以上绩效考核指标，我们建议采用以下方法进行绩效考核：3.1. 定期评估每个厨师都应该定期接受绩效评估，评估周期可以根据实际情况来决定，例如每月或每季度。

评估可以由餐厅管理层或特定的评估小组来进行，评估结果应当以客观的原则为依据。

3.2. 绩效考核表可以设计一份绩效考核表，列出各项绩效指标，并根据实际情况设定权重，以便于评估人员进行评分。

评分可以采用0-100的等级制，根据评分结果进行综合评估。

3.3. 反馈和激励评估结果应当及时向厨师反馈，帮助他们了解自身在各个指标上的表现，并为他们制定改进计划。

对于表现优秀的厨师可以给予一定的奖励和激励，如奖金、晋升机会等，以激励他们提高工作表现。

餐厅后厨绩效考核方案

餐厅后厨绩效考核方案一、背景介绍在餐饮行业中，后厨是一个关键岗位，直接影响着餐厅的运作和顾客的满意度。

为了提高后厨员工的工作效率和绩效水平，制定一套科学合理的绩效考核方案非常必要。

二、绩效考核指标1. 厨师技术水平评估厨师的技术水平，包括但不限于以下几个方面：•食材处理能力：评估选材、切配和处理食材的技巧和效率。

•烹饪技艺：评估烹饪方法、火候掌握和口感把控能力。

•菜品创新能力：评估厨师对菜品创新的贡献和表现。

2. 工作效率衡量员工在单位时间内完成工作任务的能力，主要包括以下几个方面：•上菜速度：评估厨师的备菜速度和上菜效率。

•设备使用效率：评估员工对厨房设备的熟练程度和合理使用程度。

•订单处理能力：评估员工处理多个订单的能力和质量。

3. 协作能力考察员工与其他后厨员工和服务员的合作情况：•团队合作：评估员工与其他后厨员工的配合程度和团队合作精神。

•与服务员的沟通：评估员工与服务员之间的沟通和协调能力。

•应急处理：评估员工在突发情况下的反应和协作能力。

三、考核流程1. 目标设定每个月初，根据餐厅整体业绩目标和个人能力，制定个人绩效目标。

目标应具体、可衡量和可达成。

2. 考核记录每周记录员工的工作表现和指标达成情况。

主要记录员工的技术水平、工作效率和协作能力等情况，并结合顾客满意度反馈进行综合评估。

3. 绩效评估根据考核记录，进行绩效评估和排名。

绩效评估可以分为优秀、良好、一般和较差等级，排名前三名员工还可获得相应的奖励。

4. 反馈和辅导根据绩效评估结果，及时向员工反馈评估结果，指出不足和改进方向，并提供职业发展规划和技能培训等辅导。

5. 持续改进定期评估绩效考核方案的有效性，并持续改进方案，以适应餐厅及员工的发展需求。

四、总结通过制定详细的餐厅后厨绩效考核方案，能够帮助餐厅提高后厨员工的工作效率和绩效水平，提升整体运营效益和顾客满意度。

同时，员工也能够通过这一公正、科学的考核体系，得到更好的发展机会和职业规划。

厨师年度绩效考核总结

厨师年度绩效考核总结在过去的一年中，我在厨师岗位上取得了一些成就，也面临了一些挑战。

在此，我想对我在这一年的工作进行一个全面的总结和反思。

一、工作成果1. 菜品质量：我始终坚持对食材的严格挑选和高标准烹饪技巧，使我们的菜品在口味、色泽和摆盘上都达到了较高水平。

顾客满意度持续上升，回头客的数量也有显著增加。

2. 团队合作：我积极与团队成员沟通协作，定期组织技能交流活动，共同提高我们的烹饪水平。

在我们的共同努力下，餐厅的顾客口碑和业绩都有了明显提升。

3. 技术创新：我不断尝试新的烹饪方法和食材搭配，推出了多款受欢迎的新菜品。

这不仅丰富了我们的菜单，也提高了我们的竞争力。

二、遇到的问题和解决方案1. 工作时间安排：厨师工作通常需要在高强度、快节奏的环境中进行，我有时会面临时间压力。

为了解决这个问题，我学会了更好地规划我的时间，优化工作流程，以及合理安排人员。

2. 食材成本控制：在保证菜品质量的同时，我还需要更好地控制食材成本。

为此，我学会了更加精准地计算食材用量，合理利用边角料，以及定期进行市场调研，寻找性价比更高的食材来源。

三、自我评估我认为我在过去的一年中表现良好，取得了一些显著的成果。

然而，我也意识到在某些方面我还有提升的空间，比如在时间管理和成本把控上。

在新的一年里，我将继续努力提高我的专业技能，并寻求改进的空间。

四、未来计划1. 深化专业知识：我计划定期参加烹饪培训和研讨会，以了解最新的烹饪技术和行业动态。

2. 提高工作效率：我将进一步优化我们的工作流程，通过引入更先进的厨房设备和工具，提高我们的工作效率。

3. 探索新的菜系：我希望能有更多的机会去探索新的烹饪方法和菜系，以给顾客带来更多的新鲜感。

4. 培养新人：我将积极参与新人的培训工作，传承我的烹饪技艺，同时也学习他们的新思维和新方法。

五、结语回首过去的一年，我深感收获良多。

感谢餐厅领导的支持和信任，感谢团队成员的协作与付出。

在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准要求自己，为餐厅的发展贡献更多力量。

酒店后厨绩效考核内容

酒店后厨绩效考核内容
酒店后厨绩效考核的内容可以包括以下几个方面：
1.菜品质量：考核厨师所出菜品的品质、口感、色泽、造型等是否达到标准，有无投诉等情况。

2.生产效率：考核厨师在制作菜品过程中的工作效率，包括出餐速度、菜品制作时间等。

3.团队合作：考核厨师与团队成员之间的协作能力、沟通交流能力等。

4.工作态度：考核厨师的工作态度是否积极主动、责任心是否强等。

5.卫生与安全：考核厨师在卫生和安全方面是否符合要求，如操作规范、消毒清洁等。

6.创新能力：考核厨师在菜品创新方面的能力，能否研发新菜品、提高菜品质量等。

7.出勤率：考核厨师的出勤情况，有无迟到早退、请假等情况。

8.客户满意度：考核厨师所服务客户的满意度，包括对菜品口味、服务态度的评价等。

以上绩效考核内容可以制定相应的评分标准和考核周期，以客观公正地评价厨师的工作表现，促进后厨工作的顺利进行。

厨师年度岗位绩效考核表

厨师年度岗位绩效考核表岗位信息岗位名称：厨师工作部门：餐饮部考核周期：一年岗位绩效考核指标1. 工作责任和效率- 完成工作任务的时间、质量和效率- 遵守工作纪律，保持岗位的整洁和安全- 积极参与团队合作，互助互利，提高工作效率2. 技术和操作能力- 掌握并熟练运用各种厨房工具和设备- 熟悉食材的选购、储存和处理方法- 执行菜品制作的流程和配方，确保菜品质量3. 卫生与食品安全- 遵守食品安全法规，确保食品安全和卫生- 合理使用清洁剂和防腐剂- 保持良好的个人卫生惯，如戴帽子、洗手等4. 创新与发展- 提出创新意见和建议，改善菜品质量和工作流程- 持续研究新的菜品制作技术和流行趋势- 参加行业培训和比赛，提升个人技能考核评分标准考核指标 | 评分标准--- | ---工作责任和效率| 5分：优秀；4分：良好；3分：合格；2分：需要改进；1分：不合格技术和操作能力| 5分：精通；4分：熟练；3分：掌握；2分：需要提升；1分：无法胜任卫生与食品安全 | 5分：规范；4分：符合要求；3分：一般；2分：不合格；1分：严重不合格创新与发展 | 5分：积极创新；4分：有所贡献；3分：一般；2分：缺乏创新思维；1分：无贡献绩效考核结果根据上述评分标准，对厨师的绩效进行评估，综合各项指标得出总评分。

以下为岗位绩效评估等级：- 85分及以上：优秀- 70-84分：良好- 60-69分：合格- 59分及以下：需要改进岗位经理评语在该岗位的工作周期内，请岗位经理填写对厨师的评语和建议。

评语：____________________建议：____________________。

厨师长绩效考核表

厨师长绩效考核表绩效考核指标1. 烹饪技能：评估厨师长的烹饪技能和食材处理能力，包括切割、烹饪时间掌握、火候把握等方面。

2. 菜品质量：评估厨师长制作菜品的质量，包括口感、味道、外观等。

3. 工作协调性：评估厨师长在工作中与其他厨房人员的协调性，包括指挥能力、沟通能力、团队合作能力等。

4. 工作效率：评估厨师长在规定时间内完成菜品制作的效率，包括准备工作、加工环节、整理等。

5. 卫生标准：评估厨师长在厨房卫生和食品安全方面的严格执行程度，包括操作规范、卫生惯等。

6. 客户满意度：评估厨师长在顾客点菜和处理投诉等方面的表现，包括服务态度、问题解决能力等。

评分标准- 优秀：在所有指标上表现出色，符合高要求，并能以身作则激励团队。

- 良好：在大部分指标上表现良好，但还有改进空间，并能积极推动团队合作。

- 一般：在部分指标上表现一般，需要改善的方面较多，但对团队仍有积极影响。

- 不及格：在多个指标上表现不佳，未能满足基本要求，需要及时改正。

绩效考核流程1. 评估周期：建议每年进行一次绩效考核。

2. 绩效考核主体：由上级主管部门或人力资源部门负责进行绩效考核。

3. 考核方法：可采用定期观察、日常监督、工作记录和客户反馈等方式进行综合评估。

4. 绩效评分：根据评分标准对每个指标进行评估，并以绩效等级的形式进行总体评定。

5. 反馈和改进：将评估结果告知厨师长，并制定改进计划，指导其进一步提高工作表现。

绩效考核结果的应用1. 奖惩机制：根据厨师长的绩效考核结果，设立相应的奖励和惩罚机制，激励其持续改进和优秀表现。

2. 岗位晋升：绩效考核结果将作为评判厨师长晋升的依据之一，评估其是否具备担任更高级别岗位的能力。

3. 培训需求：根据绩效考核结果分析，确定厨师长需要进一步提升的技能和知识，并提供相关培训和发展机会。

以上绩效考核表旨在评估厨师长在烹饪技能、工作协调性、工作效率等方面的表现，帮助提升其工作质量和客户满意度，以推动团队的整体发展和业务提升。

厨师绩效考核目的本文档旨在制定一套有效的厨师绩效考核方案，以衡量厨师的工作表现和成就，促进他们的职业发展，并提高整体工作效率和质量。

考核指标以下是衡量厨师绩效的主要指标：1. 菜品质量：考核厨师在制作菜品时的创意、口味和外观等方面的表现。

2. 工作效率：评估厨师在繁忙时段的工作速度、多任务处理能力以及对工作日程的合理安排和处理能力。

3. 卫生与安全：衡量厨师对食品卫生和厨房安全的重视程度，包括食材处理、设备维护和工作环境清洁等方面。

4. 团队合作：考察厨师在与其他厨师和服务人员的合作中所展现出的沟通、协调和支持能力。

5. 顾客满意度：评估厨师在顾客点评和满意度调查中所得到的反馈。

考核流程考核流程应包括以下步骤：1. 设定目标：与每位厨师沟通，共同制定个人绩效目标，确保目标能够与公司目标和顾客需求相契合。

2. 评估准备：收集厨师的工作数据、菜品样品以及顾客评价等资料作为评估依据。

3. 考核会议：安排一对一会议，评估厨师的绩效并提供反馈，讨论存在的问题并提供改进建议。

4. 记录和归档：将考核结果记录并归档，以备将来参考和复核使用。

奖惩措施根据绩效考核结果，可以采取以下奖惩措施：- 奖励：对表现优秀的厨师予以奖励，例如给予额外的奖金、晋升机会或培训机会等。

- 奖励推荐：鼓励员工互相推荐，例如，将表现出色的厨师推荐给其他部门，提供更好的职业发展机会。

- 激励计划：制定激励计划，以鼓励员工在特定期间内实现设定的目标。

- 培训和辅导：对绩效不理想的厨师提供培训和辅导，帮助他们提升能力并改进工作表现。

- 处罚：对严重违反工作纪律或严重影响工作质量的厨师给予适当的处罚，例如警告、暂停职务或解雇等。

结论厨师绩效考核是提升整体工作效率和质量的重要工具。

通过制定明确的考核指标和流程，以及采取奖惩措施，可以激励厨师不断进步并提高他们的工作表现。

这不仅有利于提升公司形象和顾客满意度，还有助于厨师个人的职业发展。

炒菜师傅绩效考核制度范本

炒菜师傅绩效考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估炒菜师傅的工作绩效，提高菜品质量，加强沟通与激励，提高厨房整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

二、考核范围本公司所有炒菜师傅均需考核，并适用于本办法。

三、考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

四、考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同事评议、自我鉴定、下级评议、客户评议等。

六、考核指标1、菜品质量：口感、色香味、创新程度、烹饪技巧等；2、工作效率：出菜速度、厨房卫生、食材利用率等；3、团队协作：配合度、沟通能力、带领新员工等；4、成本控制：食材浪费、能源消耗等；5、顾客满意度：客户反馈、投诉处理等。

七、考核流程1、制定考核指标：由人力资源部与厨房管理层共同制定考核指标；2、公布考核方案：将考核指标、权重、评分标准等公布给炒菜师傅；3、自我评估：炒菜师傅根据考核指标进行自我评估；4、上级评估：上级根据炒菜师傅的工作表现进行评估；5、同事评估：同事根据炒菜师傅的工作表现进行评估；6、客户评估：收集客户对炒菜师傅的满意度反馈；7、汇总评分：将各级评估得分汇总，计算出最终成绩；8、考核结果反馈：将考核结果反馈给炒菜师傅，并提出改进建议；9、考核结果应用：考核结果作为炒菜师傅晋升、奖励、培训等的依据。

八、考核结果处理1、优秀：90分以上，表现卓越，对公司有显著贡献；2、良好：80-89分，表现良好，符合公司要求；3、一般：70-79分，表现一般，需加强改进；4、较差：60-69分，表现较差，需重点关注和改进；5、不合格：60分以下，无法满足公司要求，需考虑调整岗位或辞退。

厨师绩效考核具体案例,厨师怎么考核

厨师绩效考核具体案例,厨师怎么考核厨师绩效考核具体案例,厨师怎么考核绩效考核是人力资源管理中最重要的一个项目之一，厨师的绩效考核也不是很容易的，下面转自餐饮业门户网中国吃网的一个厨师绩效考核具体案例，希望对您有用。

厨师岗位绩效考核岗位：普通厨师(炒锅)姓名：刘平山所在餐厅：南京旺府菜餐厅，面积400平方米，经营小海鲜，前厅员工10人，后厨8人。

绩效考核方式：厨师(炒锅)的工作基本是程序性的常规工作，所以无需设机动任务考核，只要常规考核内容(100分)涉及全面，就能反映本岗位工作情况。

根据常规考核得出一个具体分值，就是本月对厨师(炒锅)岗位的总体考核，并依此发放工资。

根据本店绩效考核规定，厨师(炒锅)岗位每分值为25元。

考核月份：2007年4月考核后工资：500元(基本工资)+2479(绩效工资)=2979元炒锅岗位4月份特别任务：做好婚宴的制作。

炒锅岗位2007年4月份重点任务：1.本月经营任务为4万元。

2.积极备战婚宴制作。

3.减少浪费，提高菜品毛利。

4.创新菜品，挖掘新原料。

厨师(炒锅)岗位绩效考核分析：厨师的岗位分工也非常明晰，工种包括粗加工、砧板、打荷、炒锅、上什、面点等等。

不同的岗位，其绩效指标也不尽相同。

被考核对象：厨师考核机构：厨师长/人力资源厨师(炒锅)绩效考核表注：以上指标中，厨师岗位的'菜品质量指标、菜品成本控制指标、创新菜品指标的分值要比其他指标高，这符合厨师工作特点。

相比于前厅来说，厨房更多的是被动生产型，因此工作计划完成率、成本控制、以及各岗位的关键指标占了整个分值的大部分，这与厨房工作特点密切相关。

一个环境卫生良好、设备设施运转良好、生产安全的厨房，所生产的菜品质量也是卫生的、合乎要求的。

因此考核中也涉及到这样的指标。

刘平山4月份总分值：99.16刘平山4月份绩效考核工资：99.16×25=2479 (元)。

2023厨师团队绩效考核方案范文(通用5篇)

2023厨师团队绩效考核方案范文（通用5篇）2023厨师团队绩效考核方案范文（通用5篇）1管理所职工食堂负担着全所员工的饮食供应任务，为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。

一、管理原则和目标以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。

二、考核小组组长：三、考核细则按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。

1.技能（70分）分为理论知识（15分）、实际操作能力（55分）（1）理论知识考核采用口头问答的方式进行。

理论知识包括窗口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生安全制度》共五道题，每题3分，共15分。

（2）实际操作能力考核。

以大众菜肴为主进行实际操作，体现在平时的菜品制作商，考核小组进行统一考核。

2、平时表现（10分）平时表现由伙管员和主管领导进行考核。

（1）不服从领导的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣一分。

（2）不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣0.5分。

（3）上班时仪容仪表不整洁，一次扣0.5分。

（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，发现一次扣0.5分。

（5）不节约能源，如发现浪费行为，一次扣0.5分。

（6）上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发现一次扣1分。

3、员工意见（20分）员工意见由伙管会定期收集、汇总，员工对厨师的投诉意见安以下标准进行扣分：（1）原材料搭配不合理，一次扣1分（2）菜油用量不达标，一次扣1分（3）肉用量不达标，一次扣1分（4）菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等情况，一次扣2分（5）菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等状，一次扣2分（6）打饭时对员工态度恶略，对员工合理要求不予理睬的。

一次扣5分（7）对员工意见没有及时改正的，发现一次扣1分4、加分为了增加花色品种，更好的满足广大员工的'用餐需求，伙管会鼓励厨师进行创新，新增的花色品种由厨师上报伙管员，并由考核小组讨论确有推广价值的，每个加5分。

厨师绩效考核表

评价等级
□A．105分以上 □B．100∽104.9分 □C．95∽99.9分 □D．95分以下
评价者意见
安全意识
A、严格执行食品卫生加工程序，从不违规操作；
B、具有很强的食品卫生观念，卫生清洁消毒工作执行彻底；
C．经常检查厨房安全隐患，善于发现问题，解决问题；
D．上洗手间时，能自觉更换工作服；
烹饪技能
A．烹饪技能较强，色香味美、份量适宜；
B．经常钻研烹饪专业知识，不断提高专业技能水平；
C．在工作中有创新，善于思考，调节食品搭配结构；
4不按量分发饭菜连续3次扣2分。
清洁
与消毒
1、认真做好每周的室内外大扫除和每天的常规清洁工作。
2、严格执行餐用具、炊具的洗净消毒，生熟分开，防止食物中毒事故发生。
3、定期做好仓库食品整理、清洁工作。
4、定期进行冰箱除霜。
1、不做好每周的室内外大扫除和每天的常规清洁工作扣2分。
2、不执行餐用具、炊具的洗净消毒工作扣2分。
祺祥幼ห้องสมุดไป่ตู้园厨师考核表
（KPI关键绩效指标）
姓名
职务
评价人
岗位
评价日期
考核
指标
考核标准
考核办法
得分
食品卫生
与安全
1严格执行食品卫生相关的各项法规,制度。
2严格执行食堂工作规程,做好消毒、防蝇、防腐工作与炊具消毒工作，执行食物留样与试吃制度。
3、按照食品加工流程进行烹饪与操作，杜绝违规操作。
4、检查各种电器、炉具、煤气设备的使用情况，发现问题与时上报并妥善解决。
评价得分
Ⅰ表一（）×50% +表二（）×50% =分
出勤与奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 +事假天×0.4+病假天×0.2=分

厨师绩效考核方案

厨师绩效考核方案一、引言随着餐饮行业的发展，厨师作为餐厅的核心职位之一，其绩效考核显得尤为重要。

良好的绩效考核方案能够激励厨师们提高工作质量和效率，提升整个餐厅的竞争力。

本文将从绩效考核的目的、内容、评价指标和实施方式等方面，探讨一套适用于厨师的绩效考核方案。

二、绩效考核的目的绩效考核的目的是为了评估厨师在岗位上的表现，帮助他们明确工作目标并提供改进的机会。

通过绩效考核，可以促使厨师不断进步，提高工作技能和素质，实现个人和组织的共同发展。

三、绩效考核的内容1. 工作质量：评估厨师在烹饪过程中的技术水平和创新能力，包括菜品的口感、味道、色香味俱佳等方面。

2. 工作效率：评估厨师在工作中的时间管理能力和任务完成情况，包括准时完成菜品的制作、提高出菜速度等。

3. 卫生与安全：评估厨师在工作中对食材的处理和操作是否符合卫生标准，是否遵守安全操作规程。

4. 团队合作：评估厨师在团队中的协作能力和沟通能力，包括与其他厨师、服务员等配合的情况。

5. 技能学习和发展：评估厨师在工作中是否积极学习新的烹饪技术和菜品创新，以及参与培训的情况。

四、绩效评价指标1. 工作质量指标：- 菜品口感：评估菜品的质地、口感以及独特的味道。

- 菜品呈现：评估菜品的摆盘技巧和美感，是否符合餐厅的风格和要求。

- 菜品创新：评估厨师是否在菜品研发方面有突破性的创新和改进。

2. 工作效率指标：- 出菜速度：评估厨师出菜的速度和稳定性，是否能够按时提供菜品。

- 时间管理：评估厨师在工作中的时间分配和合理利用，是否能够高效完成任务。

3. 卫生与安全指标：- 食材处理：评估厨师对食材的储存、清洗和处理是否符合卫生标准。

- 安全操作：评估厨师在工作中是否遵守安全操作规程，使用刀具和火源是否安全可靠。

4. 团队合作指标：- 沟通协作：评估厨师与其他团队成员的沟通和协作情况，是否能够和谐共事。

- 解决问题：评估厨师在工作中解决问题的能力和方法，是否能够迅速应对突发情况。

餐饮行业厨师长绩效考核内容及标准

由店长或是总经理鉴定
由督导人员定期检查
5
员工满意度
5分
半数以上满意，得5分;超过半数不满意，得 0分;
随机抽查 3-5人进行投票，按满意与
否打分计算满意率
6
公司制度
执行情况
5分
优5分;良3分;差0分
人事行政部监督、打分
7
员工流失
6分
正式员工流失人数少于3人，得6分;3 人或 3人以上，得0分
劝退除外
8
培训
4分
培训落实优得4分;良得2分;差为0分
由培训专员指导、抽查
9
突发事件处理
4分
优得4分;良得2分;差为0分，店
人事行政部核实
长及时汇报，
10
原材料管控
10分
严格把控原材料进货、储存、盘点、出品等
店长抽查
11
成本控制
10分
月度原材料成本不超过店内要求的标准，一般原材料占比不超过营业额35%--38%
财务监管
12
研发
4分
完成每月有两款以上新菜品或是新盘式研发
厨师长绩效考Leabharlann 内容及标准编号考核内容
分值
考核标准
备注
1
考勤
20分
全勤得 20 分，迟到早退1次扣 10 分，旷工1次得0分
以店长自查、督导抽查为主
2
销售额
20分
完成得 40 分;未完成得 0分
3
客诉
6分
无客诉得6分;客诉1次得3分，客诉超过1次得0分
以客人拨打总部投诉电话为准
4
卫生
6分
优得6分;良得3分;差为0分

厨师绩效考核标准

一、菜品分类与评分标准
依据出品烹调的技术含量与烹调时间，将热菜分成四大类并核定评分标准。

1、烹调技艺菜类
评分标准：每出一菜得4分
2、家常烹调菜类
评分标准：每出一菜得3分
3、半成品烹调菜类
评分标准：每出一菜得2分
4、成品菜、蔬菜、汤菜类
评分标准：每出一菜得1分
二、炉头排序考核与对应工资
通过炉头排序考核来划分厨师烹调范围，排序如下：头锅、二锅、三锅、四锅、五锅、六锅、七锅
1、头锅、二锅可烹调热菜四大类。

2、三锅、四锅、五锅只可烹调热菜第二、三、四类。

3、六锅、七锅只可烹调第三、四类热菜
注：厨师只能在锅次限定烹调限类的热菜
三、菜品集分与工资奖金
依据每月烹调菜品总量（集分）多少来确定工资及奖金。

1、核定基本工资集分基数
2、定量集分与基本工资相集合
3、超量集分与奖金相集合
4、核定奖金集分提成比例
5、集分统计操作与监控
四、菜品考核竞升锅次
通过菜品单项考核来竞升锅次，考核办法如下：
1、单个菜品逐个考核累积方式
2、定期菜品成批考核一次通过方式
五、集分公布可视化管理
通过集分定期公布可视化管理，激发员工的好胜与攀比心理，主动进入良性竞争状态。

厨工绩效考核方案

厨工绩效考核方案一、考核目的。

二、考核周期。

1. 月度考核。

每个月来一次大检查，就像每个月给厨工们来一次小考试一样，看看这个月干得咋样。

2. 年度考核。

一年到头了，来个总的盘点，看看这一年下来谁是咱厨房的大功臣。

三、考核指标及权重。

# （一）菜品质量（40%）1. 口味（20%）这可是关键啊，菜做出来得好吃。

要是顾客或者员工老是抱怨菜没味儿，太咸了，太淡了，太辣了（不符合要求的那种），那可不行。

如果大多数人都觉得口味很棒，那这一项的分就高高的；要是老是出问题，那分就刷刷地掉。

考核方式：可以通过收集顾客或者员工的反馈意见，比如说弄个小问卷，或者直接听大家的口头反馈。

偶尔也可以让厨师长或者有经验的大厨偷偷去尝尝，给个评价。

2. 外观（10%）菜端出来得让人看着有食欲。

摆盘不能乱七八糟的，颜色搭配也要好看点。

要是一道菜看起来就像被猪拱过一样（开玩笑啦，就是很难看的意思），那肯定影响分数。

考核方式：主管或者经理在出餐的时候瞅一眼，心里就大概有个数了。

3. 食材新鲜度（10%）这是底线啊，要是用了不新鲜的食材，那可就严重了。

菜里有烂叶子、臭肉啥的，这可不能忍。

得保证食材都是新鲜的，这样做出来的菜才健康又好吃。

考核方式：采购的时候要严格把关，厨房收货的时候也要检查。

如果在做菜过程中发现食材有问题，那就要扣分。

# （二）工作效率（30%）1. 出餐速度（15%）在饭点的时候，大家都饿得前胸贴后背了，要是厨工们半天做不出菜来，那可不行。

得保证在规定的时间内把饭菜都做好，让大家能及时吃上热乎饭。

考核方式：可以根据不同餐品的标准出餐时间来衡量。

比如说，一份快餐应该在10分钟内做好，如果经常超时，那就得扣分。

2. 任务完成情况（15%）每天厨房都有安排好的任务，比如要做多少份餐，准备多少食材之类的。

要是到最后没完成任务，那就说明工作效率有问题。

如果能超额完成任务，还保质保量的，那就得加分奖励。

考核方式：根据每天的任务清单来核对完成情况就好了。

厨师绩效考核方案

厨师绩效考核方案背景在餐饮业务高速增长的当下，厨师作为餐饮业务的核心人员之一，其贡献不可忽视。

然而，由于厨师在操作技能、口味调整、沟通协调等方面存在差异，因此如何制定有效的考核方案成为了餐饮企业关注的焦点。

目的本文旨在制定一套可行的厨师绩效考核方案，以提高厨师的工作效率和质量，并提升企业核心竞争力。

方案1. 基本指标以下为厨师绩效考核的基本指标：•菜品质量：口感、成色、味道、菜品形态等方面。

•厨房安全：对操作规程的遵守情况、使用燃气等器具是否符合规定等情况。

•工作效率：标准操作时间内完成工作的能力、菜品烹调进度及协调能力等方面。

•卫生质量：厨房与各项操作区域保持干净整洁，食品避免受到污染、被虫蛀及受到传染等方面。

•口味协调：协调于其他菜品口味相符合的合作菜品，并避免重复口味表达。

2. 绩效考核系数绩效考核系数为考核指标权重与考核结果的乘积，即：绩效考核系数 = 考核指标权重 × 考核结果。

本文将每个指标的权重设置为相等的，即每项指标的权重为20%：•菜品质量：20%•厨房安全：20%•工作效率：20%•卫生质量：20%•口味协调：20%针对每个指标得分而言，绩效考核系数应为：绩效考核系数 = 考核指标权重 ×考核得分 / 满分。

以工作效率为例，假设该指标得分为23分，满分为25分，权重为20%，那么该指标的考核系数为：20% × 23 / 25 = 18.4%。

3. 应用绩效考核系数进行评价在绩效考核系数的帮助下，可以更加准确地评价每个厨师的表现。

按每项指标的考核结果计算系数，最终对多项指标的系数求和，得到该厨师的总绩效考核系数。

满分为100分。

4. 奖惩制度根据考核得分，可对厨师进行奖励或惩罚。

奖励方式包括升职加薪或其他企业福利措施；惩罚方式包括进行工作培训或扣除奖金。

结论绩效考核系数是一套有效的厨师考核方案，它能够更好地评估厨师工作的效率和质量。

餐饮企业应该按照指标执行绩效考核，并据此对厨师进行奖励或惩罚。

铁板厨师的绩效考核

铁板厨师的绩效考核
铁板厨师的绩效考核可以从以下几个方面进行评估：
1. 厨艺水平：包括烹饪技能、口味调配、菜品创新等方面的表现。

可以通过顾客反馈、菜品销售情况以及出品率等数据来进行评估。

2. 工作效率：铁板厨师需要在快节奏的环境下高效地完成制作,因此工作效率也是考核的重点之一。

可以通过实际制作数据以及上菜时间等来进行评估。

3. 卫生标准：铁板烧制作过程中需要注意食品卫生标准,遵守相关的卫生规定,确保食品的安全性。

可以通过卫生检查、员工培训等方面的表现来进行评估。

4. 团队合作：铁板烧店的餐厅通常需要一个团队共同协作完成一个顾客的餐点。

铁板厨师需要与其他厨师及服务员协作,完成工作任务。

因此团队合作也是绩效考核方面的一个关键点。

以上是铁板厨师的绩效考核的几个方面,这样的考核可以保证铁板烧店的工作质量,提高店铺的营业水平。